成本预算费用管理制度样本
成本预算管理制度范本
成本预算管理制度范本第一章总则第一条为规范企业的成本管理行为，加强成本控制和成本预算管理，在公司内部建立成本预算管理制度，以确保企业的所得利润最大化。
第二条本制度适用于公司全体员工，各级管理人员须严格遵守，不得有违反规定的行为。
第三条公司成本预算管理制度是依据公司经营特点、财务状况等情况，遵循相关法律法规和制度规定而制定的。
第四条公司财务部门依据公司战略发展规划、年度预算要求以及各部门的经营计划，制定并实施成本预算管理制度。
第二章成本计划第五条公司每年编制年度成本计划，包括总成本预算和部门成本预算两个层面。
第六条总成本预算由财务部门负责编制，包括公司整体经营成本、管理成本、财务成本、生产成本等。
第七条部门成本预算由各部门负责编制，包括部门内各项费用的预算，如人工成本、设备购置费用、材料费用、运输费用等。
第八条成本计划需经公司领导层审批后方可执行。
第三章成本核算第九条公司实施成本核算，对每项成本进行详细核算，并及时汇总成本数据。
第十条成本核算包括直接成本和间接成本，严格执行成本核算规程，确保核算准确。
第十一条公司实行作业成本法进行成本核算，明确成本对象和成本要素，理顺成本核算流程。
第十二条成本核算结果应进行比对分析，发现异常情况及时调整，保证成本数据的真实性和准确性。
第四章成本控制第十三条公司各部门要对成本进行控制，根据成本计划，设定成本控制目标，实施成本控制措施。
第十四条各部门要严格执行成本控制措施，及时掌握成本动态，及时发现问题并及时解决，确保成本控制目标的实现。
第十五条公司建立成本控制指标体系，监测各项成本指标的执行情况，定期进行成本控制效果评估。
第十六条公司要根据成本控制情况进行适时调整，不断完善成本控制措施，提高成本控制效率。
第五章成本预算第十七条公司要根据年度成本计划，编制月度、季度成本预算，及时调整并执行。
第十八条各部门要对成本预算进行具体分解，明确责任人和责任部门，确保成本预算的落实。
成本控制和费用预算管理制度
本钱掌控和费用预算管理制度1. 前言本制度的目的是为了规范企业本钱掌控和费用预算管理工作，提高本钱掌控和费用预算管理水平，降低企业运营本钱，提高企业经济效益。
本制度适用于全部部门和员工。
2. 费用预算编制和管理2.1 各部门负责人在新的财年开始前订立本部门的费用预算，并提交给上级领导审核。
2.2 费用预算应依据各部门的实际需求进行合理、科学的编制，包含人员费用、物料费用、设备费用等。
2.3 费用预算应依照年度划分为季度、月度预算，并依据需要进行动态调整。
3. 本钱掌控3.1 本钱掌控是企业赢利本领的关键，各部门负责人应依据费用预算订立认真的本钱掌控计划，并确保实施。
3.2 应建立科学的本钱核算体系，及时记录和分析各项本钱。
3.3 本钱掌控计划应包含以下内容：—确定本钱掌控目标和指标，并定期进行考核和评估；—订立本钱掌控措施，包含节省能源、减少物料挥霍、降低人员费用等；—加强本钱核算和分析，及时发现和解决本钱超支问题；—建立本钱掌控责任制，明确各部门的本钱掌控职责；—对本钱掌控情况进行定期报告和沟通，及时总结经验，改进本钱掌控措施。
4. 费用审批和管理4.1 各部门负责人申请费用支出时，应填写费用申请单，认真说明费用用途、金额等，并经上级领导审核。
4.2 依据费用申请单的内容和费用预算的限额，上级领导可以决议是否批准费用支出。
4.3 费用支出应依照正常的采购程序进行，合理采购，确保物料质量和价格的合理性。
4.4 费用支出和报销应及时办理，凭有效票据并填写费用报销单，报销金额应与费用核算全都。
5. 监督和考核5.1 上级领导应对各部门的费用预算和本钱掌控情况进行监督和考核，定期召开会议进行汇报和评估。
5.2 对于本钱掌控不合理或费用超支的部门，应及时采取矫正措施，并追究相关人员的责任。
5.3 应建立健全的绩效考核体系，将费用预算的完成情况和本钱掌控效果纳入考核指标，对绩效优秀的部门和个人予以嘉奖和表扬。
成本费用的规章制度范本5篇
成本费用的规章制度范本5篇在发展不断提速的社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的成本费用的规章制度范本，欢迎大家分享。
成本费用的规章制度范本篇11、水厂成本应帐目清晰，各项成本纳入微机管理，严格控制成本的支出。
2、成本的支出如：电费，材料费、燃料费、修理费、水资源费、物业费、取暖费、差旅费等费用需由水厂各职能人员核对准确后，经主管领导签字方可支出。
3、水厂对水源站不予报销非生产费用。
生产所需材料，必须由水厂材料员统一进行购买。
4、水费的收缴经核对无误后，方可上交公司财务，并记好凭证，发生问题的，追究有关人员责任。
5、工资、加班的发放严格执行考勤制度。
6、根据公司的要求，水厂结合二次分配方案，研究后进行发放效益奖及误餐费用，。
7、差旅费的核销：1)、过桥、过路费均按公司审批后的长途路单进行核算。
2)、车公里补助费按实际发生给予补助，但不能超出全年承包指标。
3)、通勤车票：水源站岗位人员均坐班车，不予报销车票，如遇没有班车时职工自行上站的，班长进行统计后给予报销;机关跑通勤人员每月核销4个往返车票;机关人员因公事发生的车票费用实报实销(不包含出租车)。
4)、经厂领导同意后，外出学习、调研疗养人员发生的差旅费用，均按公司有关规定执行。
上述费用每季度核销一次。
8、保健费用按月考勤进行核准后，按季度进行发放。
9、通讯费用严格按照定额执行，超出部分在季度奖金中扣除。
10、宣传报道工作根据实际完成情况，年终水厂统一进行嘉奖。
11、水厂组织参加局、公司各项活动的参赛人员，年终水厂统一进行嘉奖。
12、年终公司对水厂的各项考核中取得优异成绩的，水厂根据实际情况对该项工作负责人员进行嘉奖。
成本费用的规章制度范本篇2施工过程成本管理制度之相关制度和职责，利用成本管理制度来管理人，工程项目成本管理是一门学不完的科学，是项目成败的关键，怎样抓好项目成本管理，增强项目管理人员对成本管理的责任心、降低成本，取得良好的社会效率与经济效益、企业必须健......利用成本管理制度来管理人，工程项目成本管理是一门学不完的科学，是项目成败的关键，怎样抓好项目成本管理，增强项目管理人员对成本管理的责任心、降低成本，取得良好的社会效率与经济效益、企业必须健全完善的管理机制。
生产企业成本预算管理制度范文
生产企业成本预算管理制度范文生产企业成本预算管理制度范文一、总则为了加强对生产企业成本的预算管理，合理控制成本，提高经济效益，制订本制度。
二、适用范围本制度适用于所有生产企业。
三、成本预算编制1.按照国家有关成本核算制度，以及企业的发展目标和战略规划，制定年度成本预算计划。
2.成本预算计划涵盖所有成本项目，包括直接成本、间接成本以及管理费用。
3.制定成本预算计划时，要综合考虑市场行情、物价变动以及生产工艺和成本控制等因素。
4.成本预算计划要合理分配，重点关注关键成本项目的控制。
四、成本预算执行1.根据成本预算计划，制定成本控制措施，推动成本控制措施的落实。
2.建立成本监测机制，定期进行成本监测和预警，及时发现和纠正成本超预算的问题。
3.加强成本核算，做好成本台账，确保成本数据的准确性和可靠性。
4.及时调整成本预算计划，根据市场变化和企业需求，合理调整成本预算计划。
五、成本预算考核1.建立成本预算的考核制度，对不同单位和部门进行成本预算的落实情况进行考核。
2.对成本预算达到以上、合理消耗资源、提高经济效益的单位和部门进行奖励和表彰。
3.对成本预算未达到以上或者超出预算的单位和部门进行责任追究，并要求其采取措施纠正。
六、成本预算信息发布1.成本预算信息要及时向所有员工公开，并给予解释和解答。
2.利用企业内部媒体和会议等途径，加强对成本预算的宣传和培训，提高员工对成本控制的认识和理解。
七、监督管理1.加强对成本预算执行情况的监督，建立健全的内部控制机制，确保成本预算的有效执行。
2.定期组织成本预算的检查，发现问题及时进行整改，形成完善的成本预算管理闭环。
3.加强对成本预算管理工作的审查，确保制度的落实和执行效果。
八、法律责任对违反本制度的行为，依法追究法律责任。
九、附则本制度由企业财务部门负责解释和修订，经企业管理层审定后实施。
以上为生产企业成本预算管理制度范文，供参考使用。
当然，具体的制度应根据企业的实际情况和需求进行调整。
成本预算费用管理制度
成本预算费用管理制度一、成本预算费用管理制度的基本要求1.明确成本预算的目标和原则：明确成本预算的目标是降低成本、提高效益。
根据企业的经营特点和市场需求，制定成本预算的原则，确保预算的科学性和合理性。
2.制定全面的成本预算：成本预算包括直接成本、间接成本和管理费用三个方面的内容。
要全面考虑企业的综合情况，不只是关注一部分费用，确保预算的全面性和准确性。
3.确定科学合理的成本控制指标：根据企业的具体情况，确定与成本控制相关的指标，如成本占比、成本效益率等，为成本控制提供科学的依据。
4.确立成本控制责任制：明确各级管理人员和各部门的成本控制责任，建立相应的考核和激励机制，促使各个环节和部门认真履行成本控制职责。
5.加强成本预算与实际成本核算的对比分析：通过与实际成本核算的对比分析，发现问题和差距，及时调整预算，提高成本控制的准确性和有效性。
6.建立长期稳定的成本管理机制：成本管理不是一时的工作，而是需要长期稳定的机制和体系。
通过培养具备成本意识的员工、建立完善的制度和规范，确保成本管理的连续性和持续性。
二、成本预算费用管理制度的编制流程1.明确编制成本预算的目标和意义：编制成本预算的目标是为了控制成本、提高效益，明确成本预算的意义，使相关人员对成本预算工作的重要性有进一步的认识。
2.确定编制成本预算的责任人和组织机构：确定成本预算的责任人和组织机构，明确各个部门的职责和权限，确保成本预算工作的顺利进行。
3.收集和整理相关数据：收集和整理与成本预算相关的数据，包括历史数据、市场信息、企业运营情况等，为编制成本预算提供数据支持。
4.制定成本预算的基本假设：根据企业的运营情况和市场预测，确定成本预算的基本假设，如销售额增长率、成本占比等，为预算的编制提供基础。
5.编制各个成本科目的预算：根据企业的具体情况和预算要求，按照成本科目的分类，逐项编制成本预算，如原材料成本、直接人工成本、制造费用等。
6.制定成本预算的控制指标和控制办法：根据成本预算和成本控制的要求，制定相应的控制指标和控制办法，确保成本控制的科学性和有效性。
成本预算费用管理制度范本
成本预算费用管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司成本预算费用的管理，规范成本预算费用的行为，提高公司经济效益，根据《企业会计准则》和国家相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称成本预算费用是指公司在生产经营过程中，为实现公司经营目标而发生的直接成本、间接成本和费用。
第三条本制度适用于公司各相关部门和全体员工。
第二章成本预算费用的管理原则第四条成本预算费用管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：成本预算费用的编制和执行应符合国家相关法律法规的要求。
（二）真实性原则：成本预算费用的编制和执行应真实反映公司的生产经营状况。
（三）前瞻性原则：成本预算费用的编制和执行应充分考虑公司未来的经营目标和市场环境。
（四）效益性原则：成本预算费用的编制和执行应有利于提高公司的经济效益。
第三章成本预算费用的编制与执行第五条成本预算费用的编制应根据公司的生产经营计划和预算政策，结合历史数据和未来预测，合理估算各项成本预算费用。
第六条成本预算费用的执行应按照预算计划进行，各部门应严格按照预算计划进行成本控制，确保成本预算费用的实际发生与预算计划相符。
第七条各部门应在预算期内定期对成本预算费用的执行情况进行分析和总结，对预算与实际发生的差异进行解释和调整。
第四章成本预算费用的控制与监督第八条公司应设立成本预算管理委员会，负责对公司成本预算费用的编制和执行进行统一管理和监督。
第九条成本预算管理委员会应定期对公司成本预算费用的执行情况进行审查和评估，对预算与实际发生的差异进行分析和处理。
第十条各部门应建立健全成本预算费用内部控制制度，明确成本预算费用的审批权限和责任，防止成本预算费用的滥用和损失。
第五章成本预算费用的考核与激励第十一条公司应建立成本预算费用考核制度，对各部门的成本预算费用执行情况进行定期考核，以激励各部门降低成本、提高效益。
第十二条成本预算费用考核结果应作为对公司各部门绩效评价的重要依据，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对表现不佳的部门和个人进行处罚。
成本预算管理制度范本
成本预算管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司成本预算管理，规范成本预算行为，提高公司经济效益，根据《企业财务通则》和《企业会计准则》等相关规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称成本预算是指公司在预算期内预计发生的成本支出，包括直接成本、间接成本和期间费用等。
第三条本制度适用于公司各分支机构、部门和子公司。
第二章成本预算编制第四条成本预算编制应遵循以下原则：（一）真实性和可靠性：预算编制应基于实际业务需求，确保预算数据的准确性和可靠性。
（二）前瞻性和实用性：预算编制应考虑市场环境、业务发展等因素，确保预算的实用性和前瞻性。
（三）全员参与和分级管理：预算编制应充分发挥各部门的积极性和主动性，实行分级管理，确保预算的全面性和有效性。
第五条成本预算编制应按照以下程序进行：（一）制定预算编制政策：公司财务部门应制定预算编制的政策和指导原则，明确预算编制的目标、方法和时间节点等。
（二）部门预算编制：各部门根据预算编制政策，结合自身业务特点和需求，编制本部门的成本预算。
（三）汇总预算：公司财务部门对各部门提交的预算进行汇总，形成公司的总成本预算。
（四）预算审批：公司预算委员会对总成本预算进行审批，确保预算的合理性和可行性。
第三章成本预算执行与控制第六条成本预算执行应遵循以下原则：（一）严格按照预算执行：各部门应按照预算规定的内容、范围和标准进行成本支出，确保预算的执行力度。
（二）灵活调整预算：在预算执行过程中，如遇特殊情况，部门可以根据实际情况调整预算，但需报公司财务部门审批。
（三）实时监控和分析：公司财务部门应实时监控预算执行情况，定期进行分析，发现问题及时采取措施。
第七条成本预算控制应按照以下程序进行：（一）预算分解：公司将总成本预算分解到各部门，明确各部门的预算目标和责任。
（二）预算执行监督：公司财务部门对各部门的预算执行情况进行监督，确保预算的执行效果。
（三）预算调整：在预算执行过程中，如遇特殊情况，部门可以根据实际情况调整预算，但需报公司财务部门审批。
成本控制与费用预算管理制度
本钱掌控与费用预算管理制度第一章总则为了加强公司本钱掌控与费用预算管理，合理优化资源配置，提高企业经济效益，特订立本本钱掌控与费用预算管理制度。
第二章本钱掌控第一条本钱掌控目标公司致力于降低生产和经营中的各项本钱，提高资源利用效率，实现本钱掌控目标，确保企业的可连续发展。
第二条本钱掌控责任1.公司全体员工都应具有本钱掌控意识，乐观参加本钱掌控工作，发现和采取有效措施降低本钱。
2.公司各部门负责人应对本部门本钱进行有效管控，确保本钱指标达标。
第三条本钱掌控措施1.首先，建立完善的本钱核算体系，明确各项本钱的费用归属和核算方式。
2.其次，加强本钱分析，深入了解各项本钱构成和更改原因，找出本钱高的环节，并采取相应措施降低本钱。
3.第三，推行节省用水、用电、用能等环保措施，减少挥霍，提高能源利用效率。
4.第四，提高生产效率，降低生产过程中的废品率和损耗率。
5.第五，采购具备较高性价比的原材料子、设备和服务，降低采购本钱。
6.第六，优化生产流程和组织结构，减少不必需的环节和人力资源投入。
第三章费用预算管理第一条费用预算编制1.公司各部门在下一财年开始前应依据年度经营计划编制费用预算，确保合理调配各项费用。
2.费用预算编制应依据历史数据和市场情形，合理评估费用水平。
3.各部门费用预算应与经营计划相结合，实现资源合理配置和经济效益最大化。
第二条费用预算审核1.费用预算编制完成后，应由财务部门进行审核，确保费用预算的合理性和可操作性。
2.财务部门对各部门提出的费用预算进行逐项审核，发现问题及时予以引导和修正。
第三条费用预算执行1.各部门应严格依照经批准的费用预算执行，不得随便调整费用支出。
2.财务部门应依据预算执行情况进行监督和管理，对超出预算的费用进行合规审查。
第四章费用管控和效益评估第一条费用管控1.公司各部门应加强对费用的管控，确保费用支出符合公司的经营策略和本钱掌控要求。
2.各部门应设立费用管控责任人，负责费用支出的监督和审批，同时订立相应的费用报销流程和制度。
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成本费用预算管理制度
第1章总则
第1条目的
为了编制规范、合理、执行性强的成本费用预算, 优化成本费用预算的审核、审批程序, 特制定本制度。
第2条适用范围
预算年度内一切成本费用支出, 包括预算期内商品生产( 含根据预算安排和管理上的需要在预算年度内期初、期末在产品、自制半成品数量) 和非商品生产所需的成本费用, 都应纳入年度成本费用预算。
第3条成本费用预算管理基本要求
1．成本费用管理必须遵循”事前预算、事中控制、事后分析、期末考核”四项原则。
2．各分公司及各部门应建立完善的成本费用预算、控制、分析、考核体系。
第4条成本费用预算编制依据
1．公司综合经营计划和各项管理规定。
2．本公司的经营目标、生产经营预算、成本降低率以及产品质量、品种。
3．各项消耗定额和费用压缩指标的要求以及当年技术改造、大修计划和其它增产节约措施。
4．合理预计本期实际成本费用水平。
第5条责权部门
1．财务部负责本制度的制定、修改、废除等具体工作。
2．总经理负责本制度制定、修改、废除等事项的审批。
第2章成本费用预算编制程序
第6条成本费用预算的编制按照”上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。
第7条确定成本费用的目标
公司根据上一年度经营情况及本年度市场环境发展趋势, 确定本年度的经营战略和经营目标, 将财务预算目标及成本费用预算编制的政策, 下达到各部门。
第8条编制上报
各部门按照公司下达的财务预算目标和政策, 结合自身特点以及预测的执行条件, 编制本部门详细的成本费用预算方案, 并按规定时间上报公司财务部。
第9条审查平衡
公司财务部对各部门上报的成本费用预算方案进行审查、汇总和平衡。
在审查过程中, 应当进行充分协调, 对发现的问题提出调整意见, 并反馈给各部门予以修改。
第10条审议批准
财务部在各部门修正调整的基础上重新汇总, 编制企业的成本费用预算方案, 上报公司总经理审核。
根据总经理的审核意见, 责成财务部进一步修订、调整。
财务部根据总经理审批的意见调
整成本费用预算, 正式编制成本费用预算草案, 提交总经理审议批准。
第11条下达执行
财务部将总经理批准的成本费用预算下达到各部门执行。
第12条各部门在预算执行过程中, 如果预算的基础发生了重大变动, 该变动将导致预算结果产生重大偏差时, 应及时上报财务部和总经理, 在取得同意后, 对预算进行调整。
第3章成本费用预算编制方法
第13条各部门的成本费用预算由财务部牵头, 人力资源、采购、销售、安全环保等部门参与制定。
第14条各部门根据不同的成本费用项目, 参照标准成本, 按照量价分离的原则, 采用滚动预算、零基预算等方法进行编制。
第15条月度预算是根据月度生产经营计划等资料编制的预算, 具体步骤和程序参照年度预算执行。
第4章附则
第16条本制度由财务部会同公司其它有关部门解释。
第17条本制度经总经理审批之日起实施, 修改时亦同。
年度预算表
1．销售收入预算表
编制部门: 编制时间: 单位: 元
制表人: 复核人:
2．销售费用预算表
编制部门: 编制时间: 单位: 元
制表人: 复核人:
3．管理费用预算表
编制部门: 编制时间: 单位: 元
制表人: 复核人:
4．生产成本预算表
编制部门: 编制时间: 单位: 元
制表人: 复核人: 5．材料采购预算表
编制部门:
编制时间: 单位: 元
制表人: 复核人:
预算执行分析报告。