项目部工人班组会议2012.11.14
班组每日安全会议
晴
班组名称：
电工班
时间：
2012.11. 2
天气：
晴
总结昨天：
二层池刮泥机安装安全情况比较好。未出现安全隐患。
总结昨天：
污泥脱水机房配电间盘箱柜转运安装安全情况比较好。未出现安全隐患。
预计今天：
二层池刮泥机安装，佩戴安全帽，设备吊装注意吊装安全，上下池子，梯子要先固定，高空作业佩戴安全带。
预计今天：
预计今天：
二层池刮泥机安装，佩戴安全帽，设备吊装注意吊装安全，上下池子，梯子要先固定，高空作业佩戴安全带。
预计今天：
水质分析仪表间电气配管，箱柜安装，佩戴安全帽，注意安全。
班组签字：
班组签字：
班组名称：
钳工班
时间：
2012.11.20
天气：
晴
班组名称：
电工班
时间：
2012.11.20
天气：
晴
总结昨天：
班组签字：
班组签字：
班组名称：
钳工班
时间：
2012.10.30
天气：
晴
班组名称：
电工班
时间：
2012.10.30
天气：
晴
总结昨天：
粗格栅下货安全情况比较好。未出现安全隐患。
总结昨天：
紫外线消毒池盘箱柜转运安全情况比较好。未出现安全隐患。
预计今天：
二层池刮泥机安装，佩戴安全帽，设备吊装注意吊装安全，上下池子，梯子要先固定，高空作业佩戴安全带。
班组名称：
钳工班
时间：
2012.10.29
天气：
晴
班组名称：
电工班
时间：
2012.10.29
天气：
项目部会议记录.doc
项目部会议记录项目部会议记录1工程名称：XXX记录人：XXX组织部门项目部出席对象项目部、班组主持人许明明会议时间20xx.7.15会议地点项目部会议室参会人数9会议签到：会议内容：1、决议安全监督检查由原先的每月一次增加到每月两次。
2、安全方面：工地已陆续进入部分新员工，强调好交通安全同时，现在要做好回执，一开始就让他们养成好的习惯。
3、解决需要协调的有关事项;4、其他有关事宜。
项目部会议记录2时间:年月日下午点地点:工地办公室参加人员:项目部和劳务队管理人员主持人:技术负责人:不能盲目瞎干，发现问题及时互相沟通，互相配合，把工程搞好。
现场工长:1、进入施工现场必须戴安全帽。
2、生活区卫生打扫和现场清理要有专人负责。
3、工地材料钉子绑丝等要及时清理。
4、现场及时清理，工地需要材料要提前3天上报，工地来了材料及时报验。
5、电锯、切断机、围弯机专人负责。
6、临电配电箱要及时配齐三级箱。
7、现场临电由专门电工负责接灯，施工队负责收灯。
.8、生活区长明灯，甲方检查发现罚款，监理会甲方已下发单子，这单子由施工队自己负责。
9、施工队安全员及质检员及时到位。
10、工地机械及时检查发现问题及时维修。
安全员:1、临电问题严重，配电箱和开关箱不符合规范要求，今天临电负责人没来开会，会后我再单独和他们说。
2、生活区、宿舍长明灯、乱接乱拉电线问题已经说过多次，要有专人管理。
3、进入施工现场必须戴安全帽，严禁吸烟。
从明天起发现有不戴安全帽的罚款20元，发现吸烟和随地大小便的罚款50元，工地打架斗殴闹事者罚款1000-20xx元。
(施工队队长***提议从后天开始，他们回去给工人开会)。
4、机械管理和卫生管理要有专人负责，在钢筋加工区和木工加工区以及生活区要挂牌确定责任人。
5、安全员必须及时到岗，通知单上的问题必须及时解决。
项目部会议记录3会议时间：20xx年4月4日16：00时会议地点：项目部二楼会议室会议主持：XXX参加人员：XXX会议内容：为了有效地加强分包工程结算管理，防止大额预付账款挂账而增大潜亏风险，项目部总会计师冯建良同志主持召开此次专题会，项目部会议纪要。
施工项目部会议纪要
《[具体项目名称]施工项目部会议纪要》会议主题：[具体会议主题]会议时间：[具体时间]会议地点：[具体地点]出席人员：项目经理：[尊称]项目副经理：[尊称]技术负责人：[尊称]质量负责人：[尊称]安全负责人：[尊称]各施工班组负责人：[具体人员名单]资料员：[尊称]其他相关人员：[如有其他参会人员]一、会议议程本次会议主要围绕以下几个方面进行了讨论和总结：1. 工程进度情况汇报与分析- 各施工班组负责人分别汇报了各自负责区域的施工进度情况，包括已完成的工作量、正在进行的施工任务以及预计的完成时间。
- 通过对进度数据的分析，发现部分施工任务存在滞后现象，主要原因包括施工人员调配不足、材料供应不及时、技术难题等。
- 会议要求各施工班组要加强人员管理，合理安排施工工序，确保施工进度按计划推进。
要及时与物资部门交流协调，解决材料供应问题。
2. 质量问题反馈与整改措施- 质量负责人通报了近期施工现场发现的质量问题，如混凝土强度不达标、钢筋绑扎不符合规范要求、砌体垂直度偏差等。
- 针对这些质量问题，各施工班组负责人进行了原因分析，并提出了相应的整改措施。
会议要求各施工班组要严格按照施工规范和质量标准进行施工，加强质量自检和互检工作，确保工程质量符合要求。
- 技术负责人对一些重点部位的施工工艺进行了强调和指导，要求施工人员要严格按照技术交底进行操作。
3. 安全工作情况总结与要求- 安全负责人汇报了近期施工现场的安全工作情况，包括安全检查情况、违规行为查处情况等。
- 会议指出，施工现场存在一些安全隐患，如临边防护不到位、高处作业未系安全带、施工用电不规范等。
- 会议要求各施工班组要高度重视安全工作，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
要严格落实安全管理制度，加强安全检查和隐患排查治理工作，确保施工现场的安全。
- 对于发现的违规行为，要严肃处理，起到警示作用。
4. 材料设备管理情况汇报- 物资部门负责人汇报了材料设备的采购、供应和管理情况。
项目部例会纪要
项目部例会纪要【时间】：2012年2月7日星期二下午14:30【会议内容】：李总：1、项目部管理人员对施工班组管理人员进行人员摸底（3—5日内），施工班组人员须对图纸及现场进行全方位的了解。
2、项目人员请销假条例，在一周假期内由黄经理审批，一周假期以上交由黄经理上报公司领导，并且请假回来还需到黄经理那里销假，最后将请假条交予办公室黄灿杰存档。
3、项目管理制度，管理人员应以身作则，亲力亲为，坚守岗位。
施工员每天都要对现场施工情况进行记录，并且要多沟通多交流。
4、宿舍管理制度，质安部赵志锋安排住宿，办理人员进出卡，平安卡等，并且要将员工后勤管理及后勤保障管理制度完善起来。
各部门员工和施工班组需签订劳务合同，并交予办公室存档。
5、统一服装，统一安全帽。
项目管理人员以身作则，施工班组也要按制度实行，否则将处以经济制裁。
各施工班组负责人将服装及安全帽的购买计划报予项目部材料部。
6、项目部费用报销制度，项目部将会设立临时财务，当天开支需要当天报销，并且报销单上必须有经办人及报销人，再转交给黄经理审批，最后交予临时财务。
7、门卫制度，保安人员要对工地尽心尽责，维护工地人员及财产的安全。
质安部赵志锋将门卫制度及出入制度制定出来。
外来人员进入工地需抵押身份证换取临时出入卡，离开时需拿临时出入卡换取身份证，方可离开。
8、后勤、仓管，工长对材料进行申购，交由黄经理审批，再由工长交到材料部采购，最后交予仓库投入使用，报销流程见本页第（6）条，材料部进行材料采购时，要货比三家，并挑选出质量及价格合适的材料。
食堂负责对厕所、冲凉房及会议室的卫生打扫。
公共卫生交由施工班组打扫，具体打扫范围见宿舍管理制度。
9、食堂，杨老板要对卫生环境进行多方位的打扫，定点定时对食堂进行灭鼠灭蚊等，并且保障员工能够吃得饱。
编制人：审核签发人：。
安全会议记录项目部班组老板及带班专题会议
安全会议记录项目部班组老板及带班专题会议各班组新工人入场三级教育，交底及平安卡办理需班组配合管理工作．
严格控制违章操作，违章指挥，一律杜绝安全事故的发生．
外架班组属特种作业，必须持证上岗，作业前查看作业环境，２米高以上作业必须带好安全带，系好保险钩，按照本工种操作规程施工，按规范要求搭设．
临时用电必须按照ＴＮ-Ｓ系统接线，实行三级配电两级保护，固定电箱搭设好双层防护棚包括一，二三级配电箱的重复接地必须按规范要求．
摸板拆除必须先拆模板，后拆支撑，绝不能颠倒程序．
铁工班组气割，焊割作业要做好消防措施，
希望各班组老板带班人员对安全部工作的支持与配合。
会议纪要_会议记录第二次
会议名称：每周项目部班组例会纪要编号：02
会议时间
2014.5.19
会议地点
项目部办公室
会议主持人
张忠
参与对象
全体管理人员和分包班组
会议主题
Hale Waihona Puke 第二次项目部班组例会会议内容
1、首先就是每个星期二晚上，开班组例会，不参加者处50元/人罚款。
2、木工班组问题：材料要提前报项目部（提前三天报给项目部），现场材料要备有1层材料。
5、钢筋班组问题：钢筋工报料因不仔细看图纸，导致需要的钢筋量错误，使现场钢筋浪费，钢筋工因怕报料错误导致现场钢筋浪费，而拒绝钢筋翻样报料单上签字。现在钢筋翻样对图纸不够认识清楚。导致钢筋损耗量与实际不符。现在钢筋班组和分包老板进一步商量处理。
6、现在26#楼基础柱子和地梁要一次浇筑。可因施工原因可能要两次浇筑。具体怎样施工班组和项目部讨论后施工。
3、现在工期是7天一层。模板为一层，然后翻来做。钢管为两层，排架先搭起来。后面下面翻到上面。
4、泥工班组问题：现在现场用哪个打斗来调砖头，砖的吸水量不好，导致砖头损坏。现项目部要求要用专门运砖头的砖头架子。分包泥工班组前期工作没有做到位。到现在现场还有一个泡砖头的池子。后面要求以后一定要用砖头架子，不用砖头架子后不得施工。
会议记录人员:________
7、现在施工现场分包负责人为徐振辉管理。所有现场各班组都必须服从徐振辉管理。
8、本次会议焦点在与现场电工和钢筋翻样为分包老板自己配置，还是项目部自己配置的问题，产生分歧。现在分包老板就合同等问题与施工单位法人交涉。进一步完善各种要求等施工问题。
9、本次会议因泥工和钢筋班组态度嚣张强硬，不服从会议规章要求以及不服从项目部管理人员。导致会议无法正常进行，而提前结束。
施工班组内部会议纪要
施工班组内部会议纪要
施工班组内部会议纪要
会议时间：2012年10月22日
会议地点：工程部办公室
与会人员：王建生许方金（现场管理人员）李汪有（木工）
杨义男（钢筋工）王业和李晓陆袁勇
会议主持：李晓陆
会议整理：袁勇
会议主要内容
根据昨天浇筑混泥土的'情况，现场发现了一些问题，为保证工程的质量，
下午找来施工管理人员和各班组组长召开施工现场管理会议。
会议中李经理和监理王工根据昨天公租房承台浇筑的施工情况提出了几
点问题和要求：
1、模板胀模情况严重，模板支撑加固不到位。
2、钢筋立柱出现偏移情况，部分各别承台与立柱连接处无保护层。
3、承台与桩头需在浇筑前需清洗干净。
4、瓦工在振捣混凝土时振捣要到位，不能出现蜂窝、麻面、气泡现象。
监理王工强调将上述问题整改之后才允许浇筑混泥土。
李经理特别强调了如果下次公租房基础上再出现胀模,不按现场管理制
度执行，还用旧模板装立柱、梁、板，造成梁柱偏移、凸凹，由监理方发整
改处罚通知书，根据公租房现场管理处罚制度进行惩罚。
罚金将在工程结算
中扣除。
现将公租房现场管理处罚制度下发施工方。
由施工方负
责人许方金带回和贯彻执行,并交一份监理方落实执行。
安徽天柱山科技园工程管理部
二○一二年十月二十二日星期一
【施工班组内部会议纪要】。
施工单位班组会议记录范文
施工单位班组会议记录范文会议日期：[具体日期]会议时间：[开始时间]-[结束时间]会议地点：[详细地点]参会人员：[班组人员名字罗列]主持人：[主持人名字]一、会议开场。
主持人：“哥几个，姐几个，咱们又凑一块儿开小会啦。
今天这个会呢，就像咱平时唠嗑一样，不过是唠点关于咱这施工项目的正事儿。
都精神点啊，特别是昨晚打游戏或者刷剧到半夜的，可别在这儿打瞌睡，小心我一会儿点名让你发言啊。
”二、上周工作总结。
# （一）木工组。
木工组代表小李：“上周咱木工的活儿干得还可以。
主体结构的那些模板基本上都支得差不多了，尺寸啥的也都按照要求来的，误差都在允许范围内。
但是呢，有个小问题，就是在拆模板的时候，有些地方的模板有点破损了，这可能会影响下一次使用，也浪费材料。
我感觉是拆的时候有些工人太着急了，没按照正确的方法来。
”# （二）钢筋组。
钢筋组老张：“我们钢筋这边，绑扎的进度还算正常，该用的钢筋型号也没弄错。
不过啊，我发现有些钢筋的间距在个别地方不是特别均匀，虽然整体不影响结构安全，但咱这不是要做精品工程嘛，细节得注意。
还有啊，那些剩余的短钢筋，有的就扔在那儿，乱七八糟的，也不整理一下，多难看啊，这也不符合咱工地现场管理的要求啊。
”# （三）混凝土组。
混凝土组小王：“我们上周主要是进行了一些混凝土的浇筑工作。
整体浇筑质量还不错，表面平整度也还好。
就是有一次浇筑的时候，混凝土的供应有点不及时，中间断了一会儿，虽然我们及时采取了措施，但是还是有一点小瑕疵。
我跟搅拌站那边也反映了这个问题，他们说会注意的。
另外，振捣的时候有些地方振捣得不够密实，有一些小气泡，这个以后我们也得改进。
”三、问题讨论与解决。
# （一）关于模板破损问题。
主持人：“小李说的模板破损的事儿，大家觉得该咋解决呢？”工人小赵：“我觉得可以在拆模板之前，先给大家开个小会，再强调一下正确的拆除方法，而且可以安排一个有经验的老师傅在旁边看着，看到不对的及时纠正。
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东信.华府2012.11.14会议纪要
时间：2012.11.14下午4点地点：工地办公室
会议主题：安全、质量、进度
会议主持：谢宗毅
关于以后的每次会议，接到通知后必须参加，迟到十分钟以上，处罚200元。
本次围绕12#、13#、19#、20#楼的收尾工作，17#、18#楼统筹工作召开会议。
一、由于一些人员的调动，从新分工，新班组的组建：
总负责人：曹懿
负责工程总体协调，项目管理决策制定，负责对工程劳务分包人员管理任命，管理工程财务；
负责人：阳建中
负责管理后勤工作，负责材料采购，负责管理生活区人员日常生活；
项目经理：谢宗毅
负责工程现场协调，对分项工程总调度安排负责，对监理、业主协调负责，对工程质量、进度、安全负总责；
技术负责人：卢云峰
负责工程技术工作，对工程质量负责，负责工程量计算，施工机械调度安排，18#楼工长；
工程师：梁元伟
负责12#、13#、19#、20#楼工程收尾工作（抹灰、门窗安装、栏杆安装、栏杆安装、防水工程、回填土等），负责17#、18#混泥土调度与安排，17#楼工长；
工程师：冯张
负责17#、18#楼现场施工工作，协助阳建中管理后勤工作；
工程师：黄政华
负责12#、13#、19#、20#楼工程收尾工作，协助（外架拆除、管洞、施工洞修补、卫生间回填、水电管线安装、楼层清理等）
资料员：吴海蜜
负责工程资料书写、整理及报验，负责材料送检。
二、17#、18#楼的准备工作；
17#、18#楼已经确定各班组队伍，一些材料也具备，另外一些材料准备进场。
对于这两栋楼的总计划18#楼春节前到二层，17#楼完成筏板。
所有的工作都已准备就绪，下周开始全面展开工作。
三、工人宿舍的安排
上周已对各宿舍进行查房统计，需对各宿舍进行调整，以满足新队伍进场的住宿。
查房统计情况：12#、13#楼外墙抹灰老李施工队20人住3间房；2、12#、13#内墙老吴抹灰施工队29人住5间房；19#楼内墙老白抹灰施工队33人住6间房；水电班8人住2间房；18#楼老农木工队16人住3间房；李强木工队0人住1间房；栏杆老玉施工队3人住1间房；20#二楼内墙安仔抹灰施工队4人住1间房；铝合金施工队6人住3间房；
外架蒙汉福施工队4人住1间房；防水、梯步施工队6人住1间房；12#、13#楼覃林桂木工施工队4人住1间房；泥工小何施工队8人住1间房；
调整房间如下：老白施工队调出一间房；李强木工队调出一间房；栏杆老玉施工队调出一间房；铝合金施工队调出一间房；共调出四间房给新施工队准备进场使用。
四、各班组情况及进度计划
1、12#、13#楼外墙抹灰班组24人；12#楼八角楼还有五层，19号之前完成；13#楼大面
积16号完成，25号之前全部完成。
2、12#、13#楼内墙抹灰班组35人；12#楼在18号之前完成；
3、19#楼拆架班组8人，计划20号拆外架，25号之前完成第一步架；12#楼计划27号拆外架；
4、栏杆班组8人，12#、19#楼15号之前装完；
5、铝合金班组4人，窗扇还没进场，先做清理窗框工作；
6、水电9人，19#楼11月25日前完成阳台管安装补灰；12#l楼本月底完成；20#楼卫生
间管11月20日前完成。
7、防水、隔热8人，19#楼17日前完成屋面隔热保护层；12#楼11月24日前完成屋面
隔热保温；20#楼卫生间防水11月19日完成。
五、19#楼外架拆除没有注意安全防范，乱往下砸东西，首次予以警告，以后一经发现罚
款500元/次；17#、18#楼外架外架搭设必须按规范搭设；
六、栏杆垂直度不到位，该整改返工的及时处理；
七、铝合金安装好，其他班组需注意不能损坏，如若损坏需自行负责恢复；
八、关于用电安全，在宿舍不能使用大功率电器，发现一次罚款500元。
九、每次强调的安全问题，需要注意现场安全
东信.华府（一期）项目部
2012年11月14日。