浅析国有企业战略管理存在的问题及建议
浅析我国中小企业战略管理的问题及对策
（ ）我 国 中小 企 业 发展 战 略缺 失 问 题 二
与 经理 人 给 战 略 赋 予 了 不 同 的含 义 。 在众 多 的关 于 战 略 的定 义 中 ，明茨伯 格 对 于 战略 定 义 具有 代 表 性 。他从 五 个 方 面提 出了 战 略 的定 义 ，即战 略是 ：计划 、计 谋 、模式 、定 位 和 观念 。 在此 基 础 上 ，得 出战 略 管理 定 义为 ：企 业 确 定其 使 命 ，根 据组 织 外 部 环 境 和 内部条 件 设 定企 业 的战 略 目标 ，为保 证 目标 的正 确落 实 和 实 现 进 行 谋 划 ，并 依 据 企 业 内部 的 能 力 将 这 种 谋 划 和 决 策 付 诸 实 施 ，以及 在 实 施 过 程 中进 行 控 制 的一 个 动 态 过 程 。 中小 企 业 战略 具有 如 下 特 征 ：通 常是 突 发 形 成 的 ，战略 过 程 常 常 由危 机 驱 动 ；属 于 直 觉 或 者 经 验 型战 略 ，受 企业 家 的 个 性 、 价 值 观 和志 向等 的影 响 ；战 略计 划 通 常是 非 正式 的 ，通常 类 似 于 规 划 的 决定 过 程 ；长期 计 划 在管 理 中作用 很 小 ，而 短期 计 划 作 用 较 大 ；战 略制 订者 只与 利益 相 关 者 进行 交 流 ，而 不 与员 工进 行交 流 ；企 业 越成 功 ，其 战 略越 明确 ，竞 争 优 势也 就 越 明显 ；战 略 决 策 的 信 息主 要来 源 于 私 人 ，战 略 决策 经 常缺 乏 令人 信服 的分 析 ， 并 不采 取 反馈 和评 价 ；战 略对 组 织结 构 的影 响有 限 ，中小企 业 不
国有企业战略管理存在的问题及管理建议
国有企业战略管理存在的问题及管理建议随着中国经济的快速发展，国有企业在经济发展中扮演着非常重要的角色。
然而，国有企业的战略管理存在一些问题，这些问题阻碍了它们的发展和竞争力。
本文将探讨国有企业战略管理存在的问题及管理建议。
一、国有企业战略管理存在的问题1.战略思维不够国有企业人员普遍缺乏战略思维，缺乏对外部环境和内部资源的全面理解和分析。
他们不具备战略眼光和策略思考能力，容易固化思维，无法突破瓶颈，甚至陷入重复性的低效竞争中。
对于企业未来的发展，没有一些长远的规划和目标，也没有真正的战略定位。
2.管理体制僵化国有企业的管理体制相对比较官僚化和僵化。
在决策体制上，比如高层领导与下属之间沟通、意见汇聚等环节都需要通过“层层汇报”的方式进行，流程冗长、效率极低，信息传递也容易失真。
这会导致企业难以做出迅速、准确的决策，影响企业的反应速度和竞争力。
3.产权结构问题国有企业的产权结构层次复杂，股权多元化，股东难以协调。
这使得权力分配、管理决策等方面存在很多问题。
同时，国有企业的上市也涉及到了股权分离问题，包括股权结构是否合理，企业治理结构是否合理等方面。
这些问题将会影响到企业的发展及竞争力。
4.资源配置不当国有企业对资源的配置和利用能力不强。
他们通常过分依赖政府资源，占有大量资产，却并不善于利用资源创造价值，导致业绩不够稳定。
这也意味着，资源过度集中和分配不当，部分资源被摆脱使用，造成了巨大的浪费。
二、国有企业战略管理的建议1.提高战略层面的意识国有企业需要加强战略层面的意识，不仅要清楚自己的核心竞争力，也要清楚市场的需求和竞争对手的优势。
在市场的口号中，企业必须具备了竞争策略和战略的长远规划，以及敏锐的市场意识。
这取决于高层管理者的智慧和远见、管理模式和激励机制等方面的因素。
2.加强政府与企业之间的合作政府应该为国有企业提供支持和帮助，协调相关的利益关系和资源分配，并为企业提供必要的政策和法规支持。
同时，在产业政策制定时，政府应当不断完善相关法规和政策，为企业的发展提供更多支持。
浅析当前国有企业制度中存在的问题及对策(全文)
浅析当前国有企业制度中存在的问题及对策(全文)当前国有企业制度中存在的问题及对策随着中国经济的发展，国有企业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
作为中国经济体系的重要组成部分，国有企业的开展扩张战略以及混改方式的不断探索，对于提升中国企业的实力和提高中国经济的竞争力，都具有重要的意义。
然而，当前国有企业制度中存在着一系列的问题，如困难境况、效率低下、定位不清等，这些问题会对国有企业的发展产生不同程度的影响，甚至会制约中国经济的发展，因此，有必要对国有企业制度中存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策。
一、国有企业制度中的困难境况问题随着中国经济的转型和发展，国有企业制度中的困难境况问题也日益显现。
目前，我国已经进入到了市场经济发展的新阶段，而传统的战略思路和经营管理模式已不再适应现代市场的变化。
同时，传统的国有企业管理体制也面临着很多的问题，如刚性过强、决策机制僵化等，这些都使得国有企业难以适应市场经济的发展及竞争环境的变化。
相对应地，在改革开放的大背景下，国有企业还面临着其他重要的问题，比如管理模式和发展策略的不适应，对市场营销的理解不足，甚至是市场需求的误判等问题。
这些问题对国有企业的发展产生了不良的影响，影响到了企业的稳健发展。
面对国有企业制度中的困难境况问题，有必要采取相应的对策。
一方面，可以加强企业内部的改革和转型，落实企业自主管理权，建立现代化的企业治理结构、提高创新性和研发能力，探索和完善混改、引资等多种融资模式，实现资本和技术的优化配置。
另外，还可以加强市场营销与创新研发，因为市场营销对于国有企业的发展意义非常重大。
国有企业应该加强对市场营销的投入，聘请专业的营销人才和顾问团队，设计更为符合市场需求及诉求的产品和服务，切实提高市场的竞争力。
二、国有企业制度中的效率低下问题相比较多数私营企业，国有企业具有一定的优势，比如人员和资金等方面。
但是在运营管理方面，大多数国有企业存在较多的问题，比如效率低下，缺乏有效的开发和协调等。
企业战略管理存在的问题分析及其对策
企业战略管理存在的问题分析及其对策摘要：随着经济全球化和信息技术的快速发展，市场竞争日益激烈。
为了在市场上获得更多的份额并保持长期稳定增长，越来越多的公司开始关注自身的战略规划与实施。
然而，在实践中，许多企业仍然面临诸多挑战和困难，其中最突出的是缺乏明确的、可操作性强的战略目标以及有效的执行力度。
因此，如何制定科学合理且具有实际指导意义的企业战略已成为当前亟待解决的重要课题之一。
本研究旨在通过深入剖析企业战略管理实践过程中所遇到的一系列问题，探究其根本原因所在，进而提出相应的优化策略，以期能够帮助企业更好地实现长远发展。
关键词：企业战略；存在问题；现状；有效对策前言：随着市场竞争日益激烈，越来越多的企业家开始关注企业战略管理。
在当前经济全球化和信息技术快速发展的背景下，企业要想获得长期稳定的发展，必须制定科学合理、切实可行的企业战略，并通过有效地实施来推动企业不断向前发展。
因此，本研究具有重要的理论与实践价值。
一、企业战略管理的基本理论（一）企业战略管理的含义企业战略是指企业在市场竞争中所做出的长远性规划，它包括了企业发展目标、经营范围以及资源配置等方面。
而企业战略管理则是以企业战略为基础，通过制定和实施一系列计划与决策来实现企业长期稳定发展的过程。
简单来说，企业战略管理就是将企业的短期利益与长期利益相结合，从全局出发进行合理调配各项资源，使得企业能够更好地适应外部环境变化并获得更多的利润[1]。
企业战略管理具有以下几个特点：首先，它是一项系统工程，需要综合运用多种学科知识；其次，它必须具备创新意识，不断寻求新思路和新方法；再次，它要有明确的目标导向，即围绕着企业的愿景和使命展开行动；最后，它要求企业高层领导高度重视，全员参与，形成合力。
（二）企业战略管理的地位和作用企业战略是指在市场经济条件下，以获取利润为目标，利用现代化的信息技术手段，通过合理配置资源、优化组织结构等方式来实现企业长期发展规划。
国有企业战略管理的难点与优化措施
国有企业战略管理的难点与优化措施单位省市：安徽省合肥市单位邮编：230000摘要：良好的战略规划是企业发展的重要基础。
面对瞬息万变的国际经济环境，我国国有企业在制定以及改进传统战略管理方案上存在一定问题，如缺乏长远的规划眼光，企业管理的随意性较大，不同企业之间战略管理的同质化倾向严重。
本文提出，应当通过深化国有企业改革，制定操作性强的战略措施以及加大战略的执行力度来解决国有企业的战略管理问题。
关键词：国有企业；经营模式；战略管理1国有企业战略管理存在的难点1.1对战略管理的认识不到位企业实施战略管理时，一般难以在短期内获得收益，而国有企业管理人员受到专业能力和工作年限的局限，不能正确认识到战略管理的价值，缺乏对战略管理工作的重视。
即使制定了相应战略，也不能保障能够有效落实。
另外，不同管理人员制定的发展规划存在一定差异性，不能保障企业战略的统一性，缺乏战略意识，不能辩证对待战略管理工作的实施。
1.2战略管理体系存在不足①科学性缺乏。
虽然科学化属于战略管理体系建立所需要实现的第一要务，但相较于发达国家的大型国际企业，很多国有企业的战略管理体系往往在分析国内经济形势、分析行业环境、分析政府政策等方面存在着一定不足。
②前瞻性缺乏。
不同于私有企业，国有企业战略管理体系的前瞻性必须结合国内经济发展大环境与自身所在行业动态，很多国有企业的战略管理体系正是在这方面存在欠缺才无法适应经济全球化要求。
③全局性缺乏。
国有企业多半为所在行业的龙头老大，而这就使得国有企业的战略管理体系在一定程度上关系着同行业企业的发展，因此一些企业战略管理体系的全局性缺乏便对我国很多行业的总体发展带来了一定负面影响。
1.3企业战略管理趋于同质化部分国有企业“追热”心理严重，紧跟市场热门，生产利润高的产品，并不考虑自身经营管理的实际特点。
一方面，导致许多企业的产品以及发展战略逐渐趋于同质化。
另一方面，对于许多企业来说，市场热门的产品并非自己擅长的领域，盲目地拓展业务，追逐高利润的多元化发展，很难成功。
浅析国有企业资产管理存在的问题及对策
浅析国有企业资产管理存在的问题及对策引言国有企业在我国经济发展中起着重要的作用，然而，国有企业资产管理中存在着一些问题。
本文将对这些问题进行浅析，并提出一些对策，以期改善国有企业的资产管理状况。
问题一：资产管理体制不够完善国有企业资产管理体制存在着一些不足之处。
首先，国有企业的资产管理主要由政府部门负责，而缺乏市场竞争的监督机制，导致资产管理效率较低。
其次，资产管理部门人员的素质普遍较低，缺乏专业知识和实际操作经验。
对策： 1. 完善国有企业资产管理体制，引入市场竞争机制，增加监督和制约力度。
2. 加强资产管理人员的培训和教育，提高其专业素养和实践能力。
问题二：缺乏有效的资产评估和监控机制国有企业在资产评估和监控方面存在一些问题。
首先，缺乏科学、准确的资产评估方法，导致资产价值难以确定。
其次，缺乏有效的资产监控机制，未能及时发现和解决资产变动和损失的问题。
对策： 1. 推行科学、标准化的资产评估方法，确保资产价值的准确性和可比性。
2. 建立健全的资产监控机制，加强对资产变动和损失的监测和控制。
问题三：资产流动性管理不当国有企业在资产流动性管理方面存在一些问题。
首先，资产流动性管理不够灵活，不能根据市场需求和企业变化进行及时调整。
其次，缺乏有效的资产配置和利用机制，导致资产利用率低下。
对策： 1. 加强资产流动性管理的灵活性，建立快速调整机制，以应对市场需求和企业变化。
2. 推行有效的资产配置和利用机制，提高资产利用效率。
问题四：资产管理与企业战略目标不匹配国有企业资产管理与企业战略目标之间存在一定的不匹配。
资产管理重点往往偏向短期效益，忽视长期发展。
此外，部分国有企业缺乏明确的资产管理战略和目标，导致资产管理缺乏整体性和连续性。
对策： 1. 制定明确的资产管理战略和目标，确保资产管理与企业发展相一致。
2. 加强长期规划与短期效益的平衡，注重资产管理的整体性和连续性。
结论国有企业资产管理存在一系列问题，但通过完善资产管理体制、加强资产评估和监控、改善资产流动性管理以及对资产管理与企业战略目标的匹配，可以改善资产管理状况，提升国有企业的经营效益和发展水平。
浅析国有企业战略管理
浅析国有企业战略管理
国有企业战略管理是指国家所有的资产或权益由国有企业进行运营和管理的过程，其目的是实现国家经济发展的战略目标。
国有企业战略管理受到政府政策、市场环境和企业内部因素的影响，需要从整体战略、业务战略以及组织战略等方面进行分析和决策。
在整体战略上，国有企业需要根据国家的宏观经济政策和国际竞争环境，制定符合国家经济发展战略的发展方向和目标。
国家经济发展的需求和战略目标是国有企业战略管理的出发点和指导原则，企业应该注重自身的特长和优势，合理分工和合作，实现产业链的延伸和优化。
在业务战略上，国有企业需要根据自身的资源和能力，制定合理的业务战略，包括产品和市场的选择、供应链管理、技术创新和优化配置等方面。
国有企业要满足国家的发展需求，应该注重产品和服务的创新和升级，提高核心竞争力，扩大市场份额，进一步巩固国有企业在国内市场的地位。
在组织战略上，国有企业需要通过优化组织结构、提高管理水平和员工素质，实现企业和员工的共同发展。
国有企业应该建立完善的管理体系和激励机制，注重员工的培训和职业发展，提高员工的专业水平和综合素质，增强企业的竞争力和创新能力。
国有企业战略管理还需要注重风险管理和可持续发展。
国有企业要根据市场需求和竞争压力，制定相应的风险管理策略，包括市场风险、财务风险、技术风险等方面。
国有企业还应该注重环境保护和资源节约，实现可持续发展，推动绿色经济的发展。
浅析当前国有企业制度中存在的问题及对策
浅析当前国有企业制度中存在的问题及对策随着我国改革开放事业的不断深入，国有企业作为国民经济中的重要组成部分，承担着国家战略性产业和重要基础设施建设的责任，对于保持国家所拥有的资源优势和市场竞争力具有不可替代的重要作用。
然而，国有企业在实践中却存在着一系列问题，主要表现在市场营销不灵活、效率低下、创新水平不高等方面。
因此，有必要对当前国有企业制度中存在的问题进行深入分析，并提出相应解决对策，以助国有企业提升综合竞争力。
一、市场营销不灵活国有企业在市场营销方面往往存在一定的问题，主要体现在定价机制不灵活、市场反应慢等方面。
这主要是因为国有企业制度存在着较为死板的管理体制，不灵活的市场反应机制，导致企业在市场竞争中缺乏竞争力。
针对这一问题，国家可以通过以下对策加以解决。
首先，改善国有企业的市场营销机制，引入市场化竞争机制，逐步实行市场调节定价，激励企业创新，提升企业竞争力。
其次，建立高效的市场反馈机制，及时了解市场需求和竞争情况，促使企业及时调整产品结构和价格水平，提高市场竞争力。
最后，加强国有企业管理人员的市场营销培训和能力提升，提高管理者的市场敏感度和市场营销能力，全面提升企业的市场竞争力。
二、效率低下国有企业在效率方面往往存在一定问题，主要表现在体制僵化、成本控制不好、管理混乱等方面。
这些问题主要与国有企业体制的特点有关，导致国有企业效率低下。
为解决这一问题，需采取以下对策。
首先，优化国有企业的管理体制，逐步推行现代企业管理制度，强化企业内部市场化机制和激励机制，提高企业的自主权和经营效率。
其次，加强成本控制，调整企业产能布局，优化产业结构，提高企业资源利用效率，增强企业核心竞争力。
最后，强化企业内部管理，优化企业管理流程，建立科学化的管理体制和激励机制，提高企业整体管理水平和效率。
三、创新水平不高国有企业在创新方面往往存在一定的问题，主要表现在创新能力不足、技术水平不高等方面。
这主要是因为国有企业在实践中普遍存在研发难、创新难、技术更新慢的问题，导致创新水平不高。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析国有企业战略管理存在的问题及建
议
摘要
“十四五”以来，随着经济全球化进程不断加快,导致我
国国有企业在市场竞争中的压力越来越大，为了保证企业的
可持续发展，企业施行战略管理是十分必要的。
本文重点分
析了国有企业在战略管理领域方面存在的问题，并针对存在
的问题，提出了相应对策，希望能够促进我国国有企业战略
管理工作的有效运行，保证国有企业高质量发展。
关键词：战略管理国有企业对策
一、战略管理概述
(一)战略管理的概念
战略管理是确定企业使命，根据企业内部经营要素以及外部环境因素确定企业战略目标，保证目标的正确落实并使企
业使命最终得以实现的一个动态过程，即对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理。
(二)战略管理的意义
在如今行业竞争日益激烈的背景下，企业能否长盛不衰，依靠的就是企业未雨绸缪的战略规划以及行之有效的战略管理策略，帮助企业科学有效地分析自身的优势和劣势、正确评估外部环境存在的机会和威胁，从而使企业明确自身核心能力以及发展方向，并制定相应的战略活动领域，使企业获得长久的竞争优势。
二、战略管理的过程
企业的战略管理过程通常包括战略分析、战略制定、战略执行、战略复盘以及战略调整等单元。
(一)战略分析
战略分析是战略管理过程中的一个重要单元，是一个从宏观到微观的推演及分析过程，通过建立SWOT、波特五力、PEST等分析模型，对企业自身当前具备的优势、所处的劣势等内部因素以及所处环境下的政治、经济、社会和技术等外部因素进行系统性分析，从而科学地判断企业今后的发展方向，为战略制定提供有效支撑。
(二)战略制定
战略制定是通过战略分析认定企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，确定企业的核心竞争力和价值创造
能力，明确企业产期发展的战略目标、战略任务以及在战略
实施过程的行动计划。
(三)战略执行
战略执行是把战略制定阶段所确定的意图性战略转化为具体的组织行动，保障战略实现预定目标。
战略执行常常要求
一个组织在组织结构、经营过程、能力建设、资源配置、企
业文化、激励制度、治理机制等方面做出相应的变化和采取
相应的行动。
(四)战略复盘
战略复盘是对战略实施效果的定期评价，对总体目标、业务战略、职能战略进行复盘对比，对重点任务与专项任务进
行进度研判，通过逐季、逐年的对比分析，发现战略管理与
战略实施过程中的问题，总结成功经验，提炼战略实施的风
险点，为下一周期战略执行提供改善建议。
(五)战略调整
战略调整是根据企业实际发展变化，即参照实际的经营事实、经营环境、新的思维与机会，及时对所制定的战略进行
调整，以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性。
战略
调整包括调整企业的战略目标、发展方向、重点任务等内容。
三、国有企业战略管理过程存在的问题
现阶段，我国大部分国有企业在长期发展过程中，依然受制于计划经济思想的影响和相关体制机制的约束，市场份额
主要依靠国家定向划分，任务重心主要是完成上级主管部门
下达的各项经济指标，对于如何提升企业自身的核心能力缺
乏主动思考，使得自身在目前市场经济环境下，竞争能力每
况愈下[1]。
同时，企业管理者也习惯于传统的管理模式，各
项工作的开展主要是依靠上级部门下达的指令，被动作为，
主要精力往往投入到如何完成上级布置的任务，而对于企业
自身如何实现长远发展、培养企业核心竞争能力等方面欠缺
思考，从而导致企业发展受阻。
(二)战略管理体系不完善
我国大部分国有企业在实施战略管理的过程中，往往出现“两张皮”现象，主要原因之一在于战略管理体系不完善[2]。
战略的执行是一个漫长的过程，支撑战略目标实现的各项任
务往往也都是长期且与企业短期经营业绩关系不紧密的任务，而现阶段国有企业对于短期利益的关注度比重过大，绩效考
核的重点也是围绕短期利益的完成情况来评定，而对于影响
企业核心能力的战略任务的完成情况，在绩效考核的中占比
不高，导致企业员工的主要精力都放在追求短期利益，而战
略任务的执行情况却无人问津。
我国大部分国有企业长期以往没有系统性接触过战略管理，对于战略管理的实施，也仅停留在战略制定阶段，因此缺乏
从事战略管理工作的专业人员以及组织机构[3]。
企业中从事
战略管理工作的人员往往都是从企业内部选派，非战略管理
专业出身，从而缺乏对战略管理的正确认知以及实操经验，
当战略管理在实施过程中出现问题，管理人员只能采取一些
弥补措施，无法保证战略管理的继续实施。
四、建议措施
(一)提高企业管理者战略意识
国有企业管理层人员首先应提高自身战略意识，从思想和行动上重视战略管理工作，不能将关注重点只局限在短期发
展目标，还要注重产期发展目标，要树立起居安思危、锐意
进取、大胆创新等与战略管理思想相一致的观念和意识。
其次，国有管理层人员普遍从基层逐步提拔，对于理论知识的
掌握，更多偏向于专业技术，而对于战略管理领域知识掌握
不多，因此，管理层人员应多参加企业战略管理类的专业培训，做到运用科学方法指导战略实践。
(二)建立健全企业战略管理体系
国有企业在实施战略管理过程中，应根据自身特点，建立多层次的组织机构，明确机构职责，例如：管理机构负责战略方案的研究制定、执行机构负责战略任务的推动落实、监督机构负责战略执行的考核评价等，进一步加强战略管理工作。
对于周期性较长的战略任务应按年度进行计划分解，明确阶段性成果标志，保证战略实施的连贯性。
同时，战略任务应与企业主营业务共同纳入到企业绩效考核体系中，保障各项战略任务能够按序时进度稳步推进，从而保证战略目标的最终实现，进一步提升企业核心竞争能力。
(三)加强战略管理人才的引进及培养
国有企业在实施战略管理过程中，不仅需要了解企业主责主业发展趋势、企业历史变革的内部专家，也需要具备战略管理经验的高素质人才，这样才能保证企业战略方案的可行性。
同时，企业应持续注重对战略型人才的培养，应当针对战略型人才的任用和培养制定一套切实可行的方案以及与战略管理相关的培训内容，使其深刻了解战略管理对企业发展的深远影响，掌握科学的战略管理方法，为企业战略管理的有效运行制定专业举措，确保战略目标的可达性。
五、结论
综上所述，战略管理对于现阶段国有企业高质量发展有着重要意义，企业如果缺乏战略管理，就无法有效提升自身核
心竞争能力，在这个竞争日益激烈的市场上将举步维艰。
因此，企业必须注重战略管理工作，通过实施战略管理，不断提高企业核心竞争能力，保证企业的可持续发展。
参考文献：
[1]赖懿，覃丽君.《我国企业战略管理存在的问题分析》[J].《企业科技与发展》，2011，第8期.
[2]王刚.《国有企业的战略管理分析》[J].《知识经济》.2014，第016期.
[3]张琴.《国有企业战略管理问题及对策》[J].《财会学习》，2018,208（34）：162-163.。