物资代储代销管理办法
物资代储代销管理办法

物资代储代销管理办法第一章总则第一条为了明确物资代储代销业务程序,规范物资代储代销管理行为,特制定本管理办法。
第二条为了充分利用社会库存资源,降低全局库存资金占用,加速物资周转,优化库存结构,确保油田生产建设所需物资供应,规避积压风险,对部分长线物资开展代储代销业务。
第三条物资代储代销工作实行集中管理,以一级代储为主,一级代储与二级代储相结合的方针,充分利用现有库存资源,库存有的物资必须先消耗现有库存,在库存未消耗完之前不得开展代储代销。
第四条避免重复代储和层层代储,代储代销原则上只在器材供应处一级站库设点,二级站库不得设点开展代储代销(下放采购物资除外),确需在二级站库开展代储代销的,应先书面申请,经器材供应处批准并确定代储点和代储物资品种,方可开展代储代销。
凡器材供应处一级库50Km半径范围内不得再增设代储代销点。
第五条为了便于强检物资检验,确保质量,强检目录内的物资只在一级站库开展代储代销。
第六条所有代储代销业务必须运用物资管理信息系统,在代储代销帐套中处理。
第二章代储代销物资品种及厂商的确定第七条代储代销物资品种范围由器材供应处业务科室在征求用户意见的基础上提出,报处主管领导审查确定;二级站库代储物资品种由二级单位提出,报器材供应处对应业务科室审查,处主管领导批准后实施。
第八条代储代销厂商必须在集团公司一级供货网络和勘探局二级供货网络内选择,杜绝在网外搞代储代销。
第九条代储代销厂商通过招标的方式确定,招标时应明确代储地点、代储期限、代储物资品种、价格、质量要求、保证供应条件、相关费用等,代销数量为预测的开口数量。
第十条通过招标方式确定的代储代销供应商有效期为一年,期满后应重新通过招标方式确定供应商,不得以任何理由延长代储期限。
第三章代储代销协议第十一条代储代销业务必须以《工业品代储代销协议》为依据,无代储代销协议的任何站库不得从事代储代销活动。
第十二条《工业品代储代销协议》由器材供应处业务科室通过代储代销帐套与供货方签订。
研究代储代销的实施与管理

研究代储代销的实施与管理随着市场竞争的日益激烈,企业在销售渠道方面也在不断探索创新,代储代销模式便是其中一种。
通过此模式,企业可以将产品委托给代理商进行储存和销售,从而减轻自身的库存压力,降低销售成本,提高市场覆盖率并增加销售额。
代储代销模式的实施和管理也是一项复杂的任务,需要企业在选择合作伙伴、制定合同协议、管理库存等方面进行精细而全面的规划。
本文将就研究代储代销的实施与管理进行深入探讨。
一、代储代销的实施1.选择合作伙伴代储代销模式的实施首先要选择合适的代理商作为合作伙伴。
合作伙伴的选择关系到整个代储代销过程的成败。
首先要考察代理商的信誉和经营实力,了解其市场影响力和销售能力。
其次需要考察代理商的仓储能力,确保其有足够的库存空间和良好的货物管理能力。
最后要考察代理商的销售网络和渠道,确保其能够覆盖到目标市场,并且有能力进行有效的营销推广。
2.制定合同协议在选择好合作伙伴之后,企业还需要与代理商签订代储代销合同。
合同协议是双方权利和义务的约定,需要对产品的价格、供货量、销售目标、结算方式、市场保护措施等方面进行详细规定,以防止出现后期矛盾和纠纷。
合同协议中还需要规定保密协议,保护企业的商业秘密和品牌形象,确保代理商不会因为代储代销而进行恶意竞争或抄袭行为。
3.管理库存在代储代销模式下,企业需要通过合理的库存管理控制产品的库存水平,避免因为过度储存而造成库存积压和资金占用的问题。
一方面可以通过合理的预测和订单规划来准确预测市场需求,另一方面可以通过及时的信息交换和仓储管理来提高库存周转率,减少库存积压。
企业还可以通过库存共享和风险分担的方式来与代理商共同管理库存,减少库存风险和库存积压,从而提高资金利用率和降低成本。
1.建立信息沟通机制代储代销模式下,企业和代理商之间的信息沟通是至关重要的。
双方需要建立起信息畅通的机制,及时了解市场情况和产品销售动态,以便进行及时的调整和协调。
企业可以通过定期召开销售会议、建立销售数据报告和销售预测模型等方式来加强信息的共享和传递,使双方能够更好地协同合作,共同应对市场变化和挑战。
研究代储代销的实施与管理

研究代储代销的实施与管理代储代销是一种货物流通的方式,是指生产企业将产品存储在代储点,由代储企业负责销售和分销。
研究代储代销的实施与管理对于提高产品销售效率和降低企业库存风险具有重要意义。
本文将从实施和管理两个方面对代储代销进行研究。
代储代销的实施需要进行有效的市场分析和营销策划。
代储企业需要了解市场需求、竞争对手和消费者偏好,确定适合市场的产品种类和数量。
代储企业还需要制定合理的销售价格和促销活动,这样才能更好地吸引消费者并提高产品销售量。
代储代销的实施还需要建立高效的物流配送体系。
代储企业需要与生产企业建立紧密的合作关系,及时获取产品,并确保产品质量和数量的稳定。
代储企业还需要建立完善的仓储设施和物流配送网络,确保产品能够及时送达消费者手中。
代储企业还需要合理安排货物的进出库时间,减少库存积压和运输成本。
在代储代销的管理方面,首先需要建立科学的绩效考核与激励机制。
代储企业应根据销售业绩、市场份额和客户满意度等指标对员工进行绩效评估,并根据评估结果给予相应的奖励和激励措施。
这样可以激发员工的工作积极性和创造性,提高销售业绩。
代储代销的管理还需要加强与生产企业的沟通与合作。
代储企业应与生产企业保持密切联系,及时了解产品信息、市场需求和竞争动态,并根据情况调整销售策略和供货计划。
代储企业还需要通过定期会议和培训等方式加强与生产企业的沟通和配合,共同提高产品的市场竞争力。
代储代销的管理还需要加强渠道合作与管理。
代储企业应与各级经销商和零售商建立紧密合作关系,共同开展市场推广活动,并共同分担销售风险。
代储企业还需要制定合理的渠道政策和管理制度,规范渠道商的行为,确保产品能够正常销售和分销。
代储代销的实施与管理需要进行有效的市场分析和营销策划,建立高效的物流配送体系,建立科学的绩效考核与激励机制,加强与生产企业的沟通与合作,加强渠道合作与管理。
只有通过以上措施的实施和管理,才能够更好地推动代储代销模式的发展,提高产品销售额和市场竞争力。
研究代储代销的实施与管理

研究代储代销的实施与管理代储代销是一种储存和销售产品的模式,代储方将其产品委托给代销方进行销售和管理。
对于企业来说,代储代销模式可以降低库存成本、增加销售渠道和扩大销售市场。
代储代销的实施与管理也存在一些挑战和风险,本文将对代储代销的实施和管理进行探讨。
1. 选择合适的代销方代储代销的成功与否取决于选择合适的代销方。
企业应从渠道实力、市场影响力、销售能力等方面进行全面考察和评估,确保代销方能够胜任销售和管理的工作。
双方还需签订详细的代储代销合同,明确双方的权利和义务,以避免纠纷和风险。
2. 建立有效的库存管理系统代储代销需要有效的库存管理系统来监控和控制产品的库存情况。
企业可以利用仓储物流技术和信息化管理系统,实现对库存的实时监控和预警,确保库存的合理水平。
还需建立清晰的库存配额和进销存数据分析机制,帮助企业做出合理的销售和补货决策。
3. 建立有效的销售渠道和推广策略代储代销需要建立高效的销售渠道和推广策略,以提升产品的销售量和市场份额。
企业可以通过加强与代销方的沟通和合作,共同制定销售目标和策略,加大销售力度和推广投入。
还需制定有效的市场推广计划和营销活动,提升产品的知名度和美誉度。
4. 建立有效的绩效考核和激励机制代储代销需要建立有效的绩效考核和激励机制,以激发代销方的积极性和动力。
企业可以根据代销方的销售业绩和市场拓展情况,制定相应的绩效评价指标和激励政策,如提供销售奖金、提成制度、培训支持等,以保持代销方的持续动力和合作意愿。
1. 加强与代销方的合作和沟通代储代销需要企业与代销方之间的密切合作和沟通,以确保销售目标的达成和合作的顺利进行。
企业应建立定期的沟通机制和会议制度,与代销方就销售计划、市场动态、库存情况等方面进行及时交流和信息共享。
还需加强技术培训和支持,提升代销方的销售和管理能力。
2. 建立完善的业务流程和制度代储代销需要建立完善的业务流程和制度,以规范和规范化代储代销的各个环节。
研究代储代销的实施与管理

研究代储代销的实施与管理
代储代销是一种在指定的货物上受托代理的商业运作方式,一个典型的代储代销模式中,存在着一个代储人(出卖人)、一个代销人(买方)、以及代储代销抵押物(货物)
三者。
当一个企业需要保重它的存货时,可以采取代储代销的方式,行为质物的出卖人将
拿出货物,受托代理买进者代销该货物,质物出卖人将获得销售收入,买进者将从出卖人
支付给买方一定定金或可变约定,代储代销货据将作为质物购买人对出卖人的依据,这就
是代储代销的实施方式。
1、开展货物登记工作:为了实现代储代销效力,要建立货物情况记录,在调查记录
中要明确此货物的种类、质量、价格等情况;
2、建立货物贴现结算体系:以确保代储代销货款的全额缴付,需要进行贴现处理,
处理代储代销款项结算时,要细心核实付款凭证和发票,以免出现误差。
3、定期清点货物:为了避免代储代销款发生延期,需要定期清点货物,清点时要明
确货物的种类、质量、价格等必要的情况,来核实其准确性,确保代储代销款的正常支付;
4、制定双方合同规范:为了避免出现货物损失,双方在代储代销事宜上要签署明确
的合同,并确定各种合同条款,加强双方双向独立督促责任,确保代储代销款有效且准确
支付,以保障双方利益。
以上就是代储代销实施与管理的内容,可以看出代储代销模式需要精准的货物登记,
贴现结算,时定期清点货物,以及明确合同相关条款等等。
只有通过这些措施,才能确保
代储代销款的及时有效支付,才能充分保障企业间的代储代销关系。
研究代储代销的实施与管理

研究代储代销的实施与管理随着市场的竞争加剧,越来越多的企业开始采取代储代销的方式进行产品推广和销售。
代储代销是一种将产品储存、促销、销售的任务交给代理商或销售人员进行的销售模式。
这种销售模式在一定程度上降低了企业的销售成本,同时也增加了销售渠道。
然而,在代储代销的实施和管理过程中,也存在着一系列问题,需要加以解决。
1、政策的制定在代储代销的实施过程中,需要制定一系列政策,明确代理商的权利和义务,确定企业与代理商之间的约定关系。
2、代理商的招募企业需要根据自身情况,招募符合条件的代理商,确保代理商具有强大的销售能力和市场开拓能力。
3、培训和支持企业需要向代理商提供必要的培训和支持,帮助代理商更好地了解产品和市场,提高销售效率。
4、合同的签订企业需要与代理商签订合同,确保双方之间的合作有法律保障。
1、市场监管企业需要对代理商进行市场监管,提高产品的推广和销售效果,同时也确保代理商不违反市场经营规则。
2、销售管理企业需要对代理商进行销售管理,建立销售目标和计划,加强销售人员的培训和支持,实时监控销售进度,及时调整销售策略。
3、质量控制企业需要对产品的质量进行控制,确保代理商销售的产品质量符合标准和客户需求。
5、资金管理企业需要对资金进行管理,保证代理商的销售费用得到及时支付,同时也加强对代理商销售费用的监管,避免出现资金风险。
三、代储代销的风险1、品牌形象风险由于代理商的销售能力和市场开拓能力不同,可能会降低企业的品牌形象,影响企业市场竞争力。
2、资金风险在代理商销售产品的过程中,可能会出现代理商拖欠款项的情况,影响企业的资金流动和运营。
3、销售渠道风险代储代销的产品销售主要依靠代理商的销售渠道,如果代理商中断了与企业的合作关系,可能会导致企业销售渠道的短缺。
针对这些风险,企业需要制定相应的风险管理方案,加强对代理商的风险评估和监管,确保企业的利益不受损害。
代储代销物资管理办法(精选5篇)

代储代销物资管理办法(精选5篇)第一篇:代储代销物资管理办法代储代销物资管理办法第一章总则第一条为了认真贯彻落实集团公司物资供应部关于做好物资代储代销管理的通知,根据本公司现实情况,为明确代储代销物资的业务流程,规范物资代储代销的管理行为,充分利用社会库存资源,降低库存资金和采购成本,规避库存积压风险,优质、及时、高效地确保生产用料单位安全生产材料所需物资的正常供应,特制定本管理办法。
第二条本办法所指的代储代销物资是集团公司物资供应部通过招标、议标或竞争性谈判以及本公司地方性材料招议标常用物资。
该物资由供方委托需方保管,待消耗后结算。
第三条在供应分公司总库单独设置两个代储物资库房,做到分单位存放,分品种、规格上架,专人管理。
第四条代储代销物资的供货必须依据我公司《代储代销交货通知单》的规定,按所到货物名称、型号规格及最低存放数量预先将货物存放在我方指定库房。
第二章代储代销物资的职责第五条供应分公司业务部门应依据集团公司下达的中标通知书与供应商签定《代储代销物资购销合同》和《代储代销物资保养合同》。
第六条如代储代销物资未在湘煤集团物资供应公司招、议 1标范围之内,供应分公司应进行招议标或竞争性谈判,比质比价后,将结果报公司主管领导批准后执行。
第七条供应分公司应按月对代储代销物资的收、发、存与供应商进行数量盘底,并将盘底结果告知供方单位。
每月30号前向湘煤集团物资供应公司上报EXCEL电子版物资收发结存报表。
第八条每月根据代储代销物资消耗的数量及时与供应商办理结算手续,优先承付其货款。
第三章代储代销物资的管理第九条公司未将供方代储代销物资领发至各单位前,代储代销物资所有权归供应商所有,领发后其所有权归我公司所有。
第十条通过对现有仓储管理软件升级,单独设立代储代销物资管理子模块,分类管理代储物资。
第十一条分库领用总库代储代销仓库内的所有物资记帐都必须单独进入代储代销物资管理库,并分类记帐。
第十二条对供应商到货的代储代销物资,供应分公司总库保管员必须把厂家名称、货物名称、型号规格、单价、数量等信息及时输入代储代销物资管理软件库。
代销商仓库管理制度

第一章总则第一条为规范代销商仓库管理,确保货物安全、提高工作效率,保障公司及代销商的合法权益,特制定本制度。
第二条本制度适用于所有代销商的仓库管理,包括原材料仓库、成品仓库、辅料仓库等。
第二章职责第三条仓库管理部门职责:1. 负责制定、执行和监督仓库管理制度,确保仓库管理工作的正常进行。
2. 定期对仓库进行盘点,确保库存数据的准确性。
3. 协调解决仓库管理中遇到的问题。
第四条代销商职责:1. 严格执行本制度,确保仓库管理规范。
2. 配合仓库管理部门进行库存盘点,确保库存数据的准确性。
3. 及时反馈仓库管理中的问题。
第五条采购部门职责:1. 按时、按质、按量将货物送至代销商仓库。
2. 协助代销商进行货物验收。
第六条生产部门职责:1. 及时将生产计划、生产进度通知代销商,以便做好库存安排。
2. 配合代销商进行货物出库。
第三章作业流程第七条入库管理:1. 代销商收到货物后,应立即进行验收,核对数量、规格等信息是否与采购订单一致。
2. 对于不合格或损坏的货物,代销商应拒绝接收并通知采购部门进行处理。
3. 验收合格后,代销商应按照类别、型号等分类存放,并做好标识。
第八条出库管理:1. 生产部门或销售部门提出出库需求时,代销商应核对出库单据上的信息,确保准确无误。
2. 代销商在出库时,应确保货物完好无损,并做好记录。
第四章库存管理第九条库存盘点:1. 代销商应定期进行库存盘点,确保库存数据的准确性。
2. 库存盘点应包括所有库存货物,包括原材料、成品、辅料等。
3. 库存盘点结果应及时反馈给仓库管理部门。
第十条库存调整:1. 代销商应根据库存盘点结果,及时调整库存。
2. 对于库存过多或过少的货物,代销商应及时通知采购部门进行处理。
第五章安全管理第十一条仓库安全:1. 代销商应确保仓库安全,防止货物丢失、损坏或被盗。
2. 代销商应定期对仓库进行安全检查,确保消防设施、防盗设施等完好有效。
第十二条人员安全:1. 代销商应确保仓库工作人员的安全,避免发生工伤事故。
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物资代储代销管理办法
第一章总则
第一条为了明确物资代储代销业务程序,规范物资代储代销管理行为,特制定本管理办法。
第二条为了充分利用社会库存资源,降低全局库存资金占用,加速物资周转,优化库存结构,确保油田生产建设所需物资供应,规避积压风险,对部分长线物资开展代储代销业务。
第三条物资代储代销工作实行集中管理,以一级代储为主,一级代储与二级代储相结合的方针,充分利用现有库存资源,库存有的物资必须先消耗现有库存,在库存未消耗完之前不得开展代储代销。
第四条避免重复代储和层层代储,代储代销原则上只在器材供应处一级站库设点,二级站库不得设点开展代储代销(下放采购物资除外),确需在二级站库开展代储代销的,应先书面申请,经器材供应处批准并确定代储点和代储物资品种,方可开展代储代销。
凡器材供应处一级库50Km半径范围内不得再增设代储代销点。
第五条为了便于强检物资检验,确保质量,强检目录内的物资只在一级站库开展代储代销。
第六条所有代储代销业务必须运用物资管理信息系统,在代储代销帐套中处理。
第二章代储代销物资品种及厂商的确定
第七条代储代销物资品种范围由器材供应处业务科室在征求用户意见的基础上提出,报处主管领导审查确定;二级站库代储物资品种由二级单位提出,报
器材供应处对应业务科室审查,处主管领导批准后实施。
第八条代储代销厂商必须在集团公司一级供货网络和勘探局二级供货网络内选择,杜绝在网外搞代储代销。
第九条代储代销厂商通过招标的方式确定,招标时应明确代储地点、代储期限、代储物资品种、价格、质量要求、保证供应条件、相关费用等,代销数量为预测的开口数量。
第十条通过招标方式确定的代储代销供应商有效期为一年,期满后应重新通过招标方式确定供应商,不得以任何理由延长代储期限。
第三章代储代销协议
第十一条代储代销业务必须以《工业品代储代销协议》为依据,无代储代销协议的任何站库不得从事代储代销活动。
第十二条《工业品代储代销协议》由器材供应处业务科室通过代储代销帐套与供货方签订。
代储代销协议签订后,业务科室立即核定入库价,作为代储站库发料时的价格依据。
入库价核定原则严格按照《关于调整器材入库价核价模式的通知》(长供发[2003]82号)执行。
第十三条代储代销协议必须与以通过招标方式确定的供应商签订,不得变更供应商和招标文件要求的条件,否则协议无效。
第十四条代储代销协议文本格式统一(计算机统一格式),协议条款必须齐备、明确,避免产生法律纠纷。
协议应包括以下主要内容:物资名称规
格、产品标准、物资价格、代储地点、结算及付款方式、质量要求、检验方法、代储收费标准、售后服务、违约责任以及双方的权利与义务等,协议不得明确代销数量。
第四章代储代销实物及帐务管理
第十五章各代储点应严格控制代储物资数量,原则上代储物资库存量不得高于180日的预测需求量。
第十六条各代储站库代储物资数量必须以代储物资计划为依据。
一级代储点的代储物资计划由器材供应处业务科室编制;二级代储点的代储物资计划由二级单位编制,同时报器材供应处,由器材供应处业务科室综合平衡后,书面通知中标供应商送货。
通知书上必须明确物资名称规格、数量、送货地点及时间等,各代储站库无权通知供应商送货。
第十七条器材供应处业务科室依据“工业品代储代销协议”录入《代储物资送货(收料)清单》(包含物资名称规格、计量单位、应收数量、实收数量、收料站库、送货商等内容),打印(A4纸)签字、盖章后交供应商作为送料依据。
代储站库依据代储代销协议及代储物资送货(收料)清单组织收料,并录入实收数量,打印《代储物资送货(收料)清单》,交接双方签字后各留存一份。
第十八条供应商必须凭器材供应处业务科室签发的《代储物资送货(收料)清单》送货,否则各代储站库不得接收。
第十九条收料站库必须依据《工业品代储代销协议》、《代储物资送货(收料)清单》接收实物及资料,进行外观质量验收、数量清点和资料交接。
第二十条代储代销物资必须按照物资保管技术规程及有关仓库管理规定进行保管保养,确保其质量完好、数量准确。
代储站库对代储物资质量、数量及相关资料负全责。
第二十一条代储代销物资应单独存放,不得与库存物资混存,并要有明显的标识。
代储物资未发出前,所有权属供货商。
第二十二条代储代销物资实行零库存管理。
库存有的物资不得开展代储代销,已经开展代储代销的物资也不得采购入库。
任何单位不得以任何理由将代储
代销物资转入库存,否则,一经发现,将严肃查处。
第二十三条代储代销物资应视为帐存物资管理,代储站库必须建立代储代销物资明细帐,妥善保存经交接双方签认的《代储物资送货(收料)清单》等资料。
已经使用物资管理信息系统的单位,要利用物资管理信息系统代储代销帐套进行帐务管理。
第二十四条站库代储代销岗位人员变动时应履行岗位交接手续,交接双方核对资料、帐务和实物,准确无误后签字确认,无交接手续或交接不清的,责任由代储站库领导和签收人承担,所有资料实行档案化管理。
第二十五条代储物资执行定期盘点制度,确保帐、卡、物三对口。
每半年代储站库要提供结存清单协助业务科室与供应商对帐一次,协议期(1年)满后,供应商未再次中标续订代储代销协议的,原代储物资不得继续发放。
器材供应处业务科室应通知供应商在协议期满30日内从代储站库拉回实物,代储站库积极配合实物交接,并办理交接手续。
过期供应商不拉的,应转为代仓储物资管理,每超30日向供应商收取0.5%的仓储费。
凡代储期间发生的短少、毁损一律由代储站库负责赔偿。
第五章发料、结算及统计
第二十六条代储代销物资出库程序类同库存物资,发料时代储站库录制《发料单》(代储代销),发料单上应准确反应供应商名称,作为发料结算依据。
第二十七条代储代销物资应做到当月结算,代储站库应及时上转结算资料。
上转结算资料时应录制《物资入库验收单》(代储代销),验收入库单上的实收数量与发料单上的实发数量一致,打印签字盖章后连同发料单、结算支票一并上转器材供应处业务科室,业务科室签订《工业品买卖合同》办理结算及付款业务。
第二十八条器材供应处业务科室收到代储代销物资发料单及验收单后,必
须及时签订《工业品买卖合同》,办理结算及付款业务。
因供应商原因当月不能签订合同的,可先按暂估料入库处理,发料结算当月必须完成,不得影响使用单位成本核算。
第二十九条代储代销帐套中应能实现正式帐套的各项统计功能,同时能够统计代储和代销物资额。
第六章代储代销费的收取及管理
第三十条代储代销物资在不影响质量、价格、售后服务的前提下,可以适当向供应商收取仓储劳务费,收取的代储代销费费率不得超过已代销物资金额的2%。
第三十一条代储代销费费率必须在招标时预先告知供应商,签订代储代销协议时应按照招标时明确的费率在协议中载明。
招标时未预先明确收取代
储代销费的,结算时不得向供应商收取代储代销费。
第三十二条代储代销费由器材供应处在付款时从应付货款中代扣收取。
代储代销费单独建帐,做到收支两条线。
其它任何单位或个人不得以任何理由收取代储代销费,否则按私设小金库论处。
第三十三条在二级站库开展代储业务的,代储代销费由器材供应处于每年年底按照实收额全部划转该单位财务科。
第七章附则
第三十四条协议期满供应商拉回剩余代储物资时,代储站库录制《代储物资退料清单》,交接双方签认各留存一份。
存在差异的由代储站库负责落实原因,责任不清的由代储站库负责赔偿。
第三十五条代储代销工作作为效能监察的工作内容之一,对违犯本办法的
将依据有关规定追究相关责任人的责任。
第三十六条下放采购物资的代储代销工作参照本办法执行。
第三十七条本办法由器材供应处负责解释。
第三十八条本办法自发文之日起执行。