标准化现场管理推进方案
2023年标准化工地推进方案
2023年标准化工地推进方案一、背景和目标标准化工地是指在建设过程中，按照相关国家和地方标准进行设计、施工和验收，并达到预定的标准要求的建筑工地。
标准化工地可以提高施工质量，降低安全风险，节约资源，减少对环境的影响。
本文旨在制定2023年标准化工地推进方案，以达到以下目标：1. 提高施工质量：通过标准化工地的建设，提高施工过程的科学性和规范性，保证工程质量。
2. 降低安全风险：通过标准化工地的建设，加强施工现场的安全管理，减少安全事故的发生。
3. 节约资源：通过标准化工地的建设，合理利用和节约资源，降低施工成本。
4. 环境保护：通过标准化工地的建设，减少对环境的污染，推动绿色施工。
二、工作内容和措施1. 完善标准体系：在2023年内，组织相关部门和专家，对标准化工地建设进行研究和探讨，完善标准化工地的设计、施工和验收的相关标准体系，确保标准的科学性和可操作性。
2. 加强宣传和培训：在2023年内，组织宣传活动，向社会公众推广标准化工地的概念和优势，提高业主、施工单位和工人的意识和认知。
同时，组织培训班，培训相关人员的标准化工地建设和管理的知识和技能。
3. 设计管理：在2023年内，完善标准化工地的设计管理。
加强设计单位和监理单位对标准化工地的设计要求的了解和执行，加强设计文件审核和审查力度，做到设计合理、施工可行。
4. 施工管理：在2023年内，加强工地施工过程的管理。
做好工程组织设计，合理安排施工工序和进度，严格执行施工方案。
加强施工现场的安全管理，做到文明施工。
5. 质量管理：在2023年内，加强施工质量的管理。
建立健全施工质量控制体系，加强施工质量监督检查，及时发现和解决质量问题。
6. 安全管理：在2023年内，加强施工现场的安全管理。
建立健全施工安全管理体系，制定安全管理制度和规范，加强对施工单位和工人的安全教育和培训。
7. 环境保护：在2023年内，加强施工过程对环境的保护。
严格执行环保法规，合理利用和节约资源，减少施工过程对空气、水和土壤的污染。
(完整版)生产现场5S标准化实施方案
制造一部生产现场5S标准化实施方案为加强部门内部管理，规范现场、现物，创造一目了然的工作环境，培养职工良好的工作习惯，树立良好的公司形象，规范职工行为，提高职工品质，降低生产成本，提高企业效益，制造一部将全面推行5S管理。
一、方针及目标推行方针：规范现场、现物，全面提升职工的品质。
推行目标：来人参观或上级检查，不需要作任何准备。
二、统一标志所有职工在正常工作时间或值班时间内，一旦进入生产车间，都要佩戴由公司统一制作的工作标志牌，规范穿戴工作服、工作鞋，保持着装整齐。
要求如下：1、工作标志牌统一佩戴在左臂上方。
2、工作标志牌要长期保持干净。
3、工作服要按统一规定方式穿戴，如戴帽子不能有头发明显外露，袖子不能卷起来等。
4、工作服、鞋等，必须最少每周换洗一次，平时随脏随洗。
每周星期一上班时，必须穿上干净的工作服、鞋等。
三、工序长、副科长管理职责1、配合公司政策，全力支持与推行5S管理，按时按质按量执行上级的指示，并认真履行岗位职责、遵守各项规章制度、积极参加各种会议学习培训活动；2、参与公司并负责所属5S管理宣传导入改进，及时反馈各种相关情况；3、规划5S管理区域的整理、定位工作并负责做好整理、定位、划线标示作业；4、每天早上7：45分交接班碰头会，服装仪容检查。
5、对部属分配5S管理职责，划定员工5S责任区。
6、监督指导部属履行5S管理职责、对所管理的区域执行定期的维护保养和清扫点检等；7、熟读本守则并培训部属，帮助部属克服5S障碍与困难，负责对新职工进行5S管理培训和技术传帮带；8、负责对部属进行5S管理考评打分；9、参与本守则制定及考评评分的改善、改进；10、严格执行本守则中所有其它相关规定，并按要求办事。
四、职工管理职责1、自己的工作环境，保管的工具、设备，所负责的责任区等必须不断整理、整顿，所有物品都要按照规定的要求，整齐放置在规定的位置；2、不必要的物品要立即处理，不可使其占用作业空间；3、通路必须始终保持清洁和畅通；4、临时拆卸下来的零配件及其它物品，必须按5S管理要求，整齐放置在规定的位置；6、所有物品、设备的放置要做到正确、安全，较大较重的要堆在下层；7、纸屑、材料屑、废弃物等要分类丢进垃圾桶内；8、按要求定期清扫管理责任区，保持清洁；9、按时按质按量执行上级的指示，并认真履行岗位职责、遵守各项规章制度、积极参加各种会议学习培训活动；10、严格执行本守则中所有其它相关规定，并按要求办事。
公司“6S”现场管理工作推进实施方案五篇
公司“6S”现场管理工作推进实施方案为进一步巩固及提高“5S”现场管理水平，保障公司正常的生产生活秩序与员工的人身安全，结合我公司在原“5S”现场管理工作中取得的成效与当前严峻形势，抓好安全工作是当务之急、必要之举。
使我公司在优化工作环境，提高工作效率的同时，不断增强公司的抵抗风险能力，经经理办公会议研究决定，在公司范围内推进“6S”现场管理工作，具体事宜安排如下：一、“6S”管理的基本含义：所谓“6S”管理，是指对生产、办公现场各要素不断的进行整理、整顿、清扫、清洁、强化安全管理工作，从而提升员工素养的活动。
整理（Seiri）：指经常组织清除、清理活动，定期处置不用的、与工作相制约的物品。
整顿（Seiton）：指经过整理，在最短的时间内就可找到所需物品。
清扫（Seiso）：指经常性的负责自己区域范围内卫生的清扫工作。
安全（Safety）：指及时消除安全隐患、排除险情，依据相关制度、作业规程等保障企业运行正常与员工的人身安全。
清洁（Seiketsu）：指保持整理、整顿、清扫、安全的标准化、规范化，每天都有明确的管理内容。
素养（Shitsuke）：指经过整理、整顿、清扫、安全、清洁之后真正提高员工自身素质和修养，最终养成良好的工作习惯和团队精神。
二、推进“6S”现场管理工作的意义与目的“6S”是企业现场各项管理的基础活动，有助于消除企业在办公、生产过程中可能面临的各类不良现象。
它能有效解决工作场所凌乱、无序的状况；能有效改善文件、档案以及物品的管理；能强化企业的安全管理，保障安全与稳定；能提高员工的人文素质与职业素养，从而达到各项工作程序化、标准化、简洁化，节约时间，提高效率的目的。
因此，“6S”管理对企业的发展与壮大是非常必要的。
三、设立领导组为使“6S”现场管理工作有效推进，建立长效机制，在原“5S”推进领导组的基础上，将重新调整并成立“6S”现场管理工作领导组，具体如下：组长：（公司经理）副组长：（企管科科长）（调度室主任）成员：领导组任务职责：1、负责“6S”现场管理实施方案的制定，各个实施环节的审定工作。
施工现场标准化策划方案
施工现场标准化策划方案一、页施工现场标准化策划方案二、目录1.页2.目录3.摘要4.背景和现状分析4.1施工现场管理现状4.2施工现场安全现状4.3施工现场环保现状5.项目目标5.1提高施工现场管理水平5.2提高施工现场安全水平5.3提高施工现场环保水平6.施工现场标准化管理措施6.1施工现场管理标准化6.2施工现场安全标准化6.3施工现场环保标准化7.实施步骤与时间安排8.经费预算与人员配置9.风险评估与应对措施10.结论与建议三、摘要本策划方案旨在针对施工现场的标准化管理，通过分析施工现场的管理、安全和环保现状，提出项目目标，制定相应的标准化管理措施，并安排实施步骤、经费预算、人员配置以及风险评估。
旨在提高施工现场的管理水平、安全水平和环保水平，为施工现场的可持续发展奠定基础。
四、背景和现状分析4.1施工现场管理现状（1）管理体系不完善，缺乏统一的标准和规范；（2）管理人员素质参差不齐，缺乏专业培训；（3）管理手段落后，信息化程度低。
4.2施工现场安全现状（1）安全意识薄弱，违章操作屡禁不止；（2）安全设施不完善，防护措施不到位；（3）应急预案不健全，事故处理能力不足。
4.3施工现场环保现状施工现场环保问题突出表现在：（1）扬尘污染严重，影响周边环境；（2）噪音污染扰民，影响居民生活；（3）废弃物处理不当，污染土壤和水资源。
五、项目目标5.1提高施工现场管理水平通过制定和完善施工现场管理体系，提高施工现场的管理水平，实现施工现场的规范化、制度化、科学化。
5.2提高施工现场安全水平加强施工现场安全管理，提高施工现场的安全水平，降低事故发生率和事故损失。
5.3提高施工现场环保水平加强施工现场环保管理，提高施工现场的环保水平，减少施工现场对周边环境的影响。
六、施工现场标准化管理措施6.1施工现场管理标准化（1）建立健全施工现场管理体系，制定统一的管理制度和标准；（2）加强管理人员培训，提高管理人员素质；（3）推进施工现场信息化建设，提高管理效率。
煤矿现场标准化提升方案范文
煤矿现场标准化提升方案范文一。
1.1 安全设施升级。
煤矿现场标准化提升，首先得把安全设施搞上去。
咱得给工人兄弟提供一个稳稳当当的工作环境。
像通风设备，那必须得保证时刻畅通无阻，不能有一丝一毫的马虎。
还有瓦斯监测系统，得灵敏得像猫的耳朵，稍有风吹草动就能察觉。
井下的支护设施也得坚固可靠，这可是工人的“保命符”，一点儿都不能凑合。
1.2 操作流程规范。
操作流程就像是铁轨，工人干活就得沿着这铁轨走，不能跑偏。
每个环节都要有明确的规定，从采煤到运输，从设备维护到人员交接，都得有章可循。
不能今天这样，明天那样，乱了套。
而且，还得定期给工人培训，让他们把这些流程熟记于心，形成习惯，就像吃饭睡觉一样自然。
二。
2.1 现场管理加强。
现场管理那可得瞪大眼睛，不能放过任何一个小细节。
管理人员要多跑腿，多观察，多提醒。
比如物料的摆放，不能乱七八糟，要整整齐齐，要用的时候能一下子找到。
设备的运行状态也要时刻关注，有问题及时解决，不能等小毛病变成大故障。
2.2 人员素质提高。
人是关键因素，工人素质高了，标准化提升就有了保障。
要提高他们的安全意识，让他们知道安全不是嘴上说说，而是关乎身家性命。
还要提高他们的技能水平，多组织培训和竞赛，让大家有机会切磋交流，共同进步。
2.3 团队协作培养。
煤矿工作不是一个人的事儿，得大家齐心协力。
各个班组之间要配合默契，不能互相扯皮。
遇到问题，大家一起想办法，心往一处想，劲往一处使，这才能把工作干好。
三。
3.1 监督考核严格。
没有严格的监督考核，标准化就是一句空话。
要定期检查，不定期抽查，发现问题绝不姑息。
该奖的奖，该罚的罚，要让大家知道，标准化不是闹着玩的。
3.2 持续改进不停。
标准化提升不是一锤子买卖，得持续改进。
要根据实际情况，不断调整完善标准和流程。
要善于总结经验教训，把好的做法推广开来，不好的及时改正。
只有这样，煤矿现场标准化才能不断提高，煤矿生产才能更安全、更高效。
现场5s管理实施方案
现场5s管理实施方案现场5s管理是指对工作场所进行整理、整顿、清洁、清扫、标准化的管理方法。
通过5s管理，可以提高工作效率，改善工作环境，降低生产成本，增强企业竞争力。
下面将介绍现场5s管理的实施方案。
首先，实施现场5s管理需要制定相关的管理制度和标准。
管理制度和标准应当明确规定各项5s管理的具体要求和责任人，确保每个环节都有明确的责任分工和执行标准。
同时，需要对员工进行相关的培训，使他们了解5s管理的重要性和具体操作方法。
其次，要进行现场的整理和整顿。
对工作场所进行整理，清除不必要的物品，保持工作区域的整洁和有序。
整顿工作场所，优化工作流程，提高工作效率。
同时，要对工作设备和工具进行维护和管理，确保其正常运转。
接着，进行清洁和清扫工作。
定期进行工作场所的清洁和清扫，保持工作环境的整洁和卫生。
清洁工作不仅可以提高工作效率，还可以改善员工的工作状态，减少工作中的意外事故。
然后，要进行标准化管理。
制定相关的工作标准和流程，对工作中的各项操作进行规范化，确保每个环节都按照标准进行操作。
标准化管理可以提高工作质量，减少错误和浪费。
最后，要进行持续改进和自律管理。
5s管理不是一次性的工作，而是一个持续改进的过程。
要不断总结经验，发现问题，改进工作方式，提高管理水平。
同时，要进行自律管理，要求员工自觉遵守管理制度和标准，形成良好的工作习惯。
总之，现场5s管理是一项重要的管理方法，对企业的生产经营具有重要意义。
通过制定管理制度和标准，整理整顿工作场所，进行清洁清扫工作，实施标准化管理，持续改进和自律管理，可以有效提高工作效率，改善工作环境，降低生产成本，提高企业竞争力。
希望各企业能够重视现场5s管理，不断完善管理体系，实现企业的可持续发展。
工地精细化标准化管理方案
工地精细化标准化管理方案一、引言工地管理是工程建设的核心环节，对于确保工程质量和安全、提高施工效率具有重要意义。
为了实现工地管理的精细化、标准化，本方案旨在明确管理目标、规范管理流程、强化管理措施，提高工地管理水平，确保工程顺利推进。
二、管理目标1. 实现工地管理的精细化，提高管理效率；2. 实现工地管理的标准化，确保管理规范；3. 确保工程质量和安全，提高施工效率；4. 降低工地管理成本，提高经济效益。
三、管理流程1. 施工前准备：制定施工计划，明确施工任务和目标，进行施工图纸审查，准备施工材料和设备。
2. 施工过程中管理：加强施工现场安全监管，确保施工质量和进度，及时处理施工现场问题。
3. 施工后验收：对完成的工程进行质量检查和验收，确保工程符合设计要求和质量标准。
四、管理措施1. 制定详细的管理制度：明确各级管理人员职责和权限，规范工作流程，确保管理工作的有序进行。
2. 加强施工现场监管：设立专职安全员，加强施工现场安全监管，确保施工人员遵守安全规定，及时消除安全隐患。
3. 强化施工质量监管：建立质量管理体系，加强施工质量监管，确保施工质量符合设计要求和质量标准。
4. 提高管理人员素质：加强管理人员培训和学习，提高管理人员素质和管理水平。
5. 引入先进的管理技术：引入先进的工地管理软件和技术，提高管理效率和质量。
五、总结本方案旨在实现工地管理的精细化、标准化，提高管理水平和管理效率，确保工程质量和安全。
通过制定详细的管理制度、加强施工现场监管、强化施工质量监管、提高管理人员素质以及引入先进的管理技术等措施，可以有效地实现工地管理的精细化、标准化。
同时，本方案还可以降低工地管理成本，提高经济效益。
现场标准化推进实施方案
现场标准化推进实施方案【正文】一、引言1.1 背景标准化是指按照一定的方法和程序，将各类工业产品、工程项目和服务以统一的形式表达出来，以达到相同标准要求的过程。
标准化的实施可以提高产品和服务的质量、提高生产效率、降低生产成本、提升市场竞争力，因此在各行业都具有重要意义。
1.2 目的本实施方案旨在推进现场标准化工作的实施，提高现场标准化水平，有效推动企业的可持续发展。
二、现状分析2.1 现场标准化概述现场标准化是指根据企业的实际情况，制定、实施和评估适用于现场工作的各项规范、流程和操作方法。
现场标准化的内容涵盖设备维护、操作流程、安全管理等方面，是保证现场工作高效、安全、可控的重要手段。
2.2 现状评估在进行现场标准化推进实施之前，需要对现状进行评估。
通过对现场标准化的设备、人员、流程和管理进行综合评估，确定当前存在的不足和问题，并制定改进措施。
三、目标设定3.1 短期目标在短期内，通过现场标准化推进实施，确保现场操作规范、熟练、高效，减少事故和质量问题的发生，提高生产效率。
3.2 长期目标在长期内，建立健全的现场标准化管理体系，培养现场标准化意识，推动现场标准化工作的持续改进，为企业的可持续发展提供有力支撑。
四、推进计划4.1 制定现场标准化规程基于现有工作流程和相关标准，制定适用于本企业现场工作的标准化规程，明确各项操作要求和流程，确保现场操作的标准化和规范化。
4.2 培训与培养开展各级别现场标准化培训，提高员工的标准化意识和操作技能，通过实操演练和岗位交接，培养现场标准化的专业队伍。
4.3 设备管理优化通过制定设备维护标准和方法，建立设备维修记录和维护计划，规范设备管理流程，确保设备的正常运行和有效维护。
4.4 安全管理加强制定现场安全管理制度，明确各项安全操作规定，进行安全意识教育和培训，加强事故防范和应急管理，确保现场安全生产。
五、实施监控5.1 定期巡检建立定期巡检制度，定期对现场操作进行巡查，发现问题及时整改，确保现场操作按照标准要求进行。
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标准化现场管理推进方案
豪情公司标准化项目推行方案20XX年.1.21
目录
1.标准化现场管理的定义及目的
2.标准化现场管理的效用
3.标准化现场管理的范围
4.标准化现场管理的推进步骤
5.标准化现场管理推展手法
6.标准化现场管理的考核与评比
1、定义及目的
定义通过对技术、质量、生产、物流、经营管理、人力资源等各工作过程、工作方法、职责范围、执行依据、应负责任等制定成一定标准，并严格执行，从而形成规范的工作程序及管理标准。
目的通过制定、发布和实施标准，达到生产现场各因素的统一、规范、稳定，获得最佳生产效率和经济效益。
对内营造一个有序高效的工作环境，对外成为一个让顾客满意的公司。
2、效用
①提高效率。
如果制造现场之作业(如工序)的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出质量上乘、稳定的产品。
因此，必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化。
②防止再发。
③便利性和通用化。
④积累技术。
⑤明确责任。
2、效用
①提高效率
通过标准的制定规范各项工作的时间、质量要求，不致出现延期现象。
标准化是一个PDCA的循环过程，通过不断的检查、整改，实现对负面因素的预防。
标准既要满足生产需要又要方便员工准确操作，在公司层面上要实现标准的统一。
一个员工在工作实践中找到了做某项工作的最佳方法,却没有拿出来与他人共享，那么这个方法将随着这位员工的离开而流失。
推行标准化就可以让这些好方法留在公司。
在推进了标准化的工厂，如果一项不好的操作导致一个问题的出现，就可以让其重复操作来确定问题的责任―― 是作业指导书不好还是操作者未按指导书操作。
明确责任后，我们才有可能对今后工作进行改进。
②防止再发
③便利性和通用化④积累技术
⑤明确责任
3、范围人员：组织机构图、岗位说明书、规章制度、员工行为规范设备：操作说明书、保养标准、检定标准、安装测试标准材料：验收标准、物料防护、物流运输、物料摆放
标准化
方法：工艺操作文件、管理类标准(程序文件) 环境：6S标准、三合一体系环境要求、平面布置图等检测：检测工具维护、检测方法、检测
环境等
4、推进步骤
标准化诊断与评估全面推进标准化宣传、培训拟定推行计划
推进方针及目标
成立标准化推进组织
4、推进步骤步骤一：成立标准化推进组织
成立组织成立标准化推进组织――标准化推进小组，主导全公司标准化活动的开展，各专业小组
负责本厂部的标准化推进工作，各部门领导是本部门标准化现场管理推进的第一责任人。
归口管理
业务联络
资源管理部为标准化推行工作的归口管理部门。
各职能部门负责协助各专业小组进行标准的制定并进行阶段评分
公司各专业小组指派一位员工为标准化现场管理联络员。
4、推进步骤步骤二：推进方针及目标推进方针
全员参与，持续改善，以“元动力”文化为指导，贯彻落实“六自”管理，全面推行标准化现场管理。
推进目标：
人：定岗定编、规范行为、提高意识机：准确维护、满足生产、保证安全料：定置定位、防护到位、补货及时准确法：全面规范、准确指导、修正及时环：清爽整洁、目视标识、符合生产、测：严格把关、检测准确、记录完全
4、推进步骤步骤三：拟定推行计划
推进计划1、推进小组总体规划
2、各专业小组推进计划
冲压厂标准化推进计划.xls
车身厂标准化实施计划表.xls
涂装厂标准化现场管理推进计划.xls
总装厂标准化梳理. xls
发动机厂标准化现场管理推进方案.doc
生产部标准化开展方案.xlsx
推行要求
1、各专业小组选择一定的范围进行标准化推行的试点(可以是一个班组、一个仓库等)。
2、标准化推行从选定班组的“人、机、料、法、环、测”等方面展开，规范工作标准，理顺工作流程，并严格执行。
3、推行工作各阶段计划需明确，持续性强，同时注重实际效果，避免只注重表面化，而无实际意义。
4、推行过程中，及时进行成果输出的整理，最终将试点工序所
涉及到的工作全部形成相应的标准化制度、作业指导书与流程。
推进小组
生产现场小组
物流现场小组
技术、质量小组
a、大比武督导组、标准化项目推进小组负责标准化现场管理的总
体推进工作，组织各职能部门对各专业小组的推进情况进行跟踪；负责协助各专业小组进行“人”的要素的标准梳理；负责组织进行阶段性的考评。
b、生产现场标准化专业小组) 负责协助各专业小组对“机”与“环”的要素的标准梳理，并按阶段对各专业小组的开展情况进行评分。
c、物流现场标准化专业小组负责协助各专业小组进行“料”的要素的标准梳理，并按阶段对各专业小组的开展情况进行评分。
d、技术、质量标准化专业小组负责协助各专业小组进行“法”、“测” 的要素的标准梳理，并按阶段对各专业小组的开展情况进行评分。
4、推进步骤步骤四：宣传、培训
1、公司针对管理人员、部门针对本部门全体员工进行教育。
4、制作标准化海报及标语在现场张贴。
3、利用公司内部刊物宣传介绍标准化。
2、领导以身作则，定期或不定期地巡视现场，让员工感受被重视。
4、推进步骤步骤五：全面推进标准化
1、标准化推进小组定期或不定期的巡视现场，了解各部门是否有计划、有组织的开展活动；
2、标准化问题点的质疑、沟通；
3、红牌作战。
了解各部门现场标准化的实施状况，并针对问题点开具《现场“标准化”整改措施表》,责令限期整改；
4、推进步骤步骤六：标准化诊断与评估
1、对活动优秀部门和员工加以表扬、奖励，对最差部门给予曝光并惩罚。
2、针对第一阶段实施情况，树立模板，统一整改；
3、标准化的PDCA循环。
5、推进手法㈠、定点摄影站在同一地点，朝同一方向，同一高度，用相机(或摄像机)将改善前、后情况拍摄下来，再将改善前、后的对比照片在目视板上揭示出来。
定义
作用
①、保存资料，便于宣传；②、让员工看到改善的对比效果，鼓励员工积极改善；③、为后期评估作准备。
5、推进手法㈡、红牌作战
定义
红牌作战指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌，让大家都明白并积极去改善，从而达到整理、整顿的目的。
作用
①问题点、改进方向一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识；②红牌上有改善期限，注重效率；③引起责任部门人员注意，明确责任。
5、推进手法责任单位：项区红牌原因目分问题描述发行人改善期限改善责任人□物料□产品□地面□墙壁□办公设备编号：□电气□作业台□门窗□文件□运输设备□机器□看板处理措施处理结果效果确认□可(关闭) □不可(重对策) 确认者：
5、推进手法
对象
①活动推进不力的单位；②、需要改善的事、地、物；
实施要点：①、不让现场的人自己贴；②、不贴在人身上；③、理直气壮地贴，不要顾及面子；④、红牌要挂在引人注目处；⑤、可将改善前后的对比摄下来，作为经验和成果向大家展示；⑥、挂红牌的对象可以是：设备、搬运车、踏板、工夹具、桌椅、资料、模具、材料、产品等。
6、考核与评比(一)工作要求One 1、各专业小组在实施“标准化” 现场管理过程中，要将所做工作形成文字、图片以及音相等资料，以便查阅。
Two 2、各专业小组推行“标准化” 过程中，要根据具体的工作对象编制相应的标准，且所制标准要以全面、合理、易懂为原则。
Three 3、各专业小组每月5号前，定期提交上月工作报告，包括月度计划完成情况、“标准化”工作开展情况总结及输出物、工作过程中存在
的问题分析及解决方案、下月工作计划等。
6、考核与评比(二)考核与评比1、评比以月度为单元进行，以分厂为单位取第一名，授予“标准化最佳单位”锦旗和发放奖金人民币500元，最后一名给予“标准化管理鞭策旗”,以示激励。
2、各分厂的实际成绩在公司大比武平台进行公布，成绩的好坏以相应的颜色标识来表示：绿色● :90分以上蓝色● :80~89分黄色
●:70~79分红色● :70分以下。