开诊所创业计划书范文
创业计划书syb小诊所
创业计划书syb小诊所一、创业理念在快节奏的现代社会，人们的生活压力越来越大，身体健康问题也愈发突出。
为解决这一问题，我们计划开设一家小型诊所，提供便捷、高效的医疗服务，为客户提供全方位的健康管理和咨询。
我们秉承“以人为本、服务至上”的宗旨，致力于打造一家让客户放心、放心的医疗机构。
二、市场分析1.市场需求分析随着人们生活水平的提高和医学技术的进步，人们对健康的关注越来越多。
尤其是近年来，各种亚健康问题频发，导致慢性疾病发病率上升。
小型诊所作为一种新型医疗服务模式，能够更好地满足人们的健康需求。
2.竞争对手分析当前，诊所市场竞争较为激烈，主要竞争对手包括公立医院、大型综合医院和其他小型诊所。
但是，公立医院治疗效率低下，大型综合医院服务冗余，而其他小型诊所服务范围有限。
因此，我们有信心在市场上脱颖而出。
三、产品定位我们的小型诊所主要面向城市白领和中产阶层，提供常见病的治疗和慢性病的管理服务。
同时，我们还将配备专业的健康管理师，为客户提供全方位的健康管理和咨询服务。
此外，我们还将推出在线医疗服务，方便客户随时随地享受医疗服务。
四、营销策略1.门店选址：我们计划在市中心或商业中心区域开设小型诊所，交通便利，客流量大。
2.宣传推广：通过网络推广、社交媒体宣传、户外广告等多种方式进行宣传，吸引客户。
3.促销活动：针对不同节假日和重大活动开展促销活动，增加客户粘性。
4.会员制度：建立会员制度，为会员提供优惠政策，提高客户忠诚度。
五、运营方案1.人力资源：招聘有丰富经验的医生和护士，提高服务质量。
2.设备装备：引进先进的医疗设备和技术，提高诊疗效率。
3.服务流程：建立规范的服务流程，确保客户满意度。
4.信息管理：建立完善的信息管理系统，实现医疗数据共享和管理。
六、财务规划1.初始投资：开设一家小型诊所需要投入一定的资金，包括租金、装修、设备采购等。
2.运营成本：包括人员工资、设备维护、房租等日常开支。
3.盈利模式：主要盈利方式包括诊疗收入、药品销售、健康管理咨询等。
医疗诊所的创业计划书
医疗诊所的创业计划书第一部分：项目背景1.1 项目概述本项目旨在建立一家专业的医疗诊所，为社区居民提供全面的医疗服务。
诊所将提供一系列初级医疗保健服务，包括常见疾病的诊断和治疗、体检、疫苗接种、妇幼保健等服务。
1.2 市场需求近年来，人们对健康和医疗保健的需求不断增加。
随着城市化和人口老龄化的加剧，医疗资源不足的问题日益凸显。
因此，建立一家能够为社区居民提供便捷、高效的医疗服务的诊所的需求日益迫切。
1.3 竞争对手分析目前，市场上已经存在着一些私立医疗诊所。
但是，这些诊所多数集中在商业中心或医疗城区，对于一些较为偏远的社区居民来说，并不太方便。
因此，我们计划在社区内开设一家医疗诊所，以提供更为便捷的医疗服务。
第二部分：市场分析2.1 目标市场本项目的目标市场主要是社区居民、学生和上班族。
针对不同群体的需求，我们会提供相应的健康服务，并推出一些针对特定群体的健康管理方案，以满足客户的不同需求。
2.2 市场规模根据市场调查和分析，目前社区居民对医疗保健服务的需求量逐年增加。
通过针对目标市场进行市场调查，我们预计初始阶段能够吸引一定数量的客户，随着诊所的运营和宣传推广，我们预计市场规模会逐渐扩大。
2.3 市场环境随着社会的发展，人们对健康和医疗保健的重视程度越来越高。
同时，医疗市场的竞争也在不断加剧，我们需要与竞争对手进行充分的市场分析和定位，制定相应的市场策略。
第三部分：经营策略3.1 服务定位我们将以提供便捷、高效的医疗服务作为主要服务定位，致力于为客户提供优质的医疗保健服务。
同时，我们还将提供一些特色服务，如健康管理、慢病管理等，以满足客户的不同需求。
3.2 管理团队我们将组建一支具有丰富医疗经验和专业知识的管理团队，以确保医疗服务的质量和效率。
同时，我们还将注重员工的培训和激励，以提高员工的凝聚力和服务意识。
3.3 客户服务客户服务是我们的核心竞争力之一。
我们将建立一套完善的客户服务体系，包括预约挂号、医生问诊、服务评价等环节，以提高客户满意度。
中医诊所创业计划书范文
中医诊所创业计划书范文尊敬的合作方：感谢您对我们中医诊所创业计划的关注。
我们将在以下几个方面详细说明我们的创业计划，包括市场分析、目标客户群体、销售策略以及预期收入等。
一、市场分析中医诊所在当今社会中具有广阔的市场前景。
随着人们对健康的重视和对传统医学的关注，越来越多的人开始寻求中医的帮助。
根据统计数据显示，中医市场的规模不断扩大，具有较高的增长率。
例如，某调查显示，中国62.2%的居民在过去两年中曾寻求过中医医生的治疗。
二、目标客户群体我们将以年轻人为主要目标客户群体。
近年来，中医的受众已经不再局限于老年人，年轻人对中医的需求也日益增长。
这一群体注重健康、追求个性化、具有消费能力，并且愿意尝试传统医学。
据研究显示，近年来中医在年轻人中的受欢迎程度逐渐上升，其中有30%的求医者不到30岁。
三、销售策略为了吸引目标客户群体，我们将采取多种销售策略。
首先，我们将在市中心开设诊所，方便年轻人上班后直接光顾，节省他们的时间。
同时，诊所的装修将体现年轻人喜欢的现代风格，营造舒适、时尚的就诊环境。
此外，我们还将加强线上推广，通过社交媒体、网站和应用程序宣传中医的优势，并提供在线咨询和预约服务。
四、预期收入根据市场调研和数据分析，我们预计创业初期的年收入约为300万元。
考虑到中医市场的潜力和持续增长趋势，我们有信心在未来几年将收入提升至500万元。
我们将通过加强市场推广、拓展服务范围以及提高服务质量来实现增长。
总结：中国的中医市场具有广阔的发展前景，特别是在年轻人群体中的需求不断增长。
我们的目标客户群体是年轻人，他们注重健康、有较强的消费能力，并且愿意尝试中医的治疗方法。
我们将通过在市中心开设诊所、线上推广以及提供个性化的服务来吸引并服务于他们。
根据市场调研数据，我们预计创业初期的年收入约为300万元，未来几年有望增长至500万元。
我们有信心通过市场推广和服务优化来实现这一目标。
希望通过我们的努力，能为更多的人提供优质的中医服务，帮助人们改善健康状况，实现创业成功。
诊所创业项目计划书
诊所创业项目计划书第一部分：项目概述1.1 项目背景随着人们生活水平提高，健康意识逐渐增强，医疗服务需求不断增加。
本项目旨在建立一家综合性诊所，为当地居民提供全方位的医疗服务，满足人们对于健康的需求。
1.2 项目名称优康诊所1.3 项目定位优康诊所定位为提供高品质、便捷、专业的医疗服务，致力于打造健康生活的守护者。
1.4 项目目标- 建立一家具有竞争力的综合性诊所品牌，成为当地居民首选的医疗服务提供商；- 提供专业、便捷、高效的医疗服务，满足客户对医疗健康的需求；- 实现盈利，并为社会创造价值。
第二部分：市场分析2.1 市场需求分析随着人口老龄化加剧，医疗需求不断增加。
同时，生活节奏加快，各种慢性病的发病率也在不断上升。
因此，人们对医疗服务的需求越来越高。
2.2 竞争分析本地市场已经有一些诊所提供医疗服务，主要竞争对手有公立医院和其他私立诊所。
但是大部分诊所服务水平普遍较低，满足不了人们对高品质医疗的需求，因此我们有机会通过提供优质的医疗服务来吸引更多客户。
2.3 潜在客户分析我们的潜在客户主要包括本地居民、附近企业员工以及游客。
他们对医疗服务的需求主要集中在看病就医、体检和健康管理等方面。
第三部分：运营规划3.1 服务内容优康诊所主要提供的服务包括但不限于：常见病就诊、慢性病管理、体检、预防接种、健康管理咨询等。
我们将引入先进的医疗设备和专业的医疗团队，确保服务质量。
3.2 运营模式优康诊所采用预约制度，通过线上平台或电话预约，提高服务效率。
同时，我们将建立健全的医疗档案管理系统，确保客户隐私和医疗信息安全。
3.3 人员配置优康诊所将招聘有丰富临床经验的医生、护士和医疗技术人员。
我们将注重团队建设和培训，确保员工能够提供专业、优质的医疗服务。
第四部分：市场推广4.1 宣传推广为了提高品牌知名度和客户转化率，我们将通过线上线下相结合的方式进行宣传推广，包括但不限于：社交媒体营销、线下活动、合作推广等。
诊所创业行动计划书
诊所创业行动计划书一、背景分析随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，现代社会对医疗服务的需求也日益增加。
而随着医疗技术的不断发展和更新，人们也越来越追求更高水平的医疗服务。
因此，在这样的市场环境下，开设一家高品质的诊所已经成为一个很有前景的创业选择。
本计划书就旨在探讨如何开设一家优质的诊所，并达到良好的经营效果。
二、市场分析1.行业现状分析目前，医疗行业处于一个蓬勃发展的阶段，市场需求不断增加，竞争也越来越激烈。
而在这个行业中，诊所作为提供基础医疗服务的重要组成部分，一直备受人们青睐。
因此，开设一家诊所已经成为广大创业者的共同选择。
2.市场需求分析随着人口老龄化加剧，人们的健康需求也越来越迫切。
而对于一些常见病症，人们更倾向于选择就近的诊所进行诊治。
因此，市场对于诊所的需求依然十分旺盛。
尤其是在一些人口密集的地区，更是有着巨大的市场潜力。
3.竞争分析虽然市场需求旺盛，但是市场竞争也十分激烈。
现在已经有很多诊所在市场上竞争，而且还有一些大型医疗机构也在转型开设诊所。
因此，如何在激烈竞争中脱颖而出，将是我们所面临的一个挑战。
在这种情况下，提供更专业的医疗服务、更优质的医疗体验将是我们最大的优势。
三、核心竞争力1.医疗团队我们将聘请一支高水平的医疗团队，包括内科医生、外科医生、妇科医生等，确保提供专业和全面的医疗服务。
2.设备设施我们将引进国内外先进的医疗设备，确保为患者提供高品质的医疗服务。
3.服务体验我们将打造舒适、温馨、便捷、贴心的就医环境，为患者提供更好的医疗体验。
四、市场定位我们的诊所主要服务于居民社区和周边商业区，为患者提供全面的医疗服务，包括初诊、复诊、检查、治疗等。
我们将秉承“以患者为中心，以服务为导向”的理念，为每一位患者提供最专业、最贴心的医疗服务。
五、经营策略1.提供高品质医疗服务我们将致力于提供高品质的医疗服务，确保患者获得最专业、最全面的诊疗方案。
2.建设品牌形象我们将通过积极开展市场推广活动，提升品牌知名度，吸引更多患者到诊所就医。
关于诊所创业的计划书
关于诊所创业的计划书一、项目概述随着人们生活水平的提高和医疗服务需求的增加，诊所作为提供基础医疗服务的一种医疗机构，具有很大的市场需求。
本项目旨在建立一家面向社区居民的综合性诊所，为周边居民提供基础医疗服务、健康咨询和健康管理等服务，提高居民就医的便利性和舒适度。
二、市场分析1. 行业背景：随着医疗水平的不断提高，人们对医疗服务的要求也越来越高。
传统医院多为大型医疗机构，对于一些基础医疗服务需求较小的患者，就医会觉得比较繁琐。
因此，中小型的诊所在满足居民基础医疗需求方面具有很大的市场空间。
2. 市场需求：城市化进程加快，人口聚集在城市，医疗资源相对匮乏。
此外，老龄化程度逐渐加深，对医疗服务的需求也越来越大。
因此，社区居民对于轻微疾病的治疗、健康管理等需求越来越迫切。
三、竞争分析1. 竞争对手：诊所作为中小型医疗机构，面临的竞争主要来自大型医院和其他诊所。
大型医院在综合医疗服务方面具有一定优势，而其他诊所则与本项目存在直接竞争关系。
2. 竞争优势：本项目将通过提供优质的服务、舒适的环境和专业的医护团队来吸引客户。
同时，根据社区居民的需求，提供定制化的健康管理方案，增加客户的黏性。
四、商业模式1. 服务内容：本项目主要提供基础医疗服务，包括常见疾病的诊断和治疗、健康咨询等。
同时还会提供一些辅助服务，如健康体检、慢性病管理等。
2. 收费方式：主要采用收费项目化和服务套餐化的方式，根据不同的服务内容和项目定价，为客户提供灵活选择。
五、运营计划1. 人员配置：本项目需要配置一支具有医疗背景和丰富经验的医护团队，包括医生、护士、药师等。
同时，还需要招聘少量行政人员，协助管理和运营。
2. 营销策略：首先在社区周边展开宣传活动，打造品牌知名度；其次积极参与社区活动，与居民建立密切的联系；最后通过线上线下渠道，提高客户获取渠道的多样性。
六、财务规划1. 初始投资：投资主要包括医疗设备购置、场地租赁、人力成本等。
初步估算，初始投资额约为100万元。
小诊所的创业计划书范文
小诊所的创业计划书范文一、创业项目背景随着人们生活水平的提高和对健康的重视，医疗健康产业逐渐成为人们关注的焦点。
小诊所是城市社区中不可或缺的医疗健康服务机构，可以为居民提供方便快捷的就医服务。
本创业项目拟在城市社区中开设一家小诊所，为周边居民提供专业的医疗服务，满足他们的医疗健康需求。
二、市场分析1.需求分析：随着城市化进程不断加快，社区居民数量逐渐增多，对医疗健康服务的需求也在不断提高。
居民对就医的要求日益趋向于便捷和高效，小诊所可以为他们提供方便快捷的就医服务，满足他们的医疗需求。
2.竞争分析：当前城市社区中的小诊所竞争较为激烈，主要竞争对手包括其他的私人诊所、社区卫生服务中心等。
竞争主要体现在服务质量、医疗技术、医疗设备等方面。
本项目将通过提供专业的医疗服务、引进先进的医疗设备和技术来增强竞争力。
三、经营模式1.诊疗服务：本项目主要提供常见病的诊疗服务，如感冒发热、胃肠道疾病、皮肤疾病等。
同时还将提供基础的体检服务，帮助居民了解自身健康状况。
2.咨询服务：除了诊疗服务，本项目还将提供健康咨询服务，帮助居民了解如何科学健康地生活，如饮食搭配、运动锻炼等。
3.预约服务：为了提高服务效率，本项目将开展在线预约服务，居民可以提前预约就诊时间，避免长时间等候。
四、人员配置1.医生：本项目将拥有一支专业的医生团队，他们具有丰富的医疗经验和专业知识，能够为居民提供优质的诊疗服务。
2.护士：本项目将配备专业的护士团队，提供医疗辅助服务，协助医生进行诊疗工作。
3.咨询师：本项目将招聘专业的健康咨询师，为居民提供科学的健康咨询服务，帮助他们改善生活方式，保持身体健康。
五、资金需求本项目的资金需求主要用于租赁场地、购置医疗设备、招聘人员和宣传推广等方面。
初期需求大约为50万元，其中租赁场地约占30%，购置医疗设备约占20%，招聘人员约占30%，宣传推广约占20%。
六、经营计划1.开店前期：选择合适的场地，购置必要的医疗设备，招募医生、护士和咨询师，准备开业前的宣传材料。
个人诊所创业策划书3篇
个人诊所创业策划书3篇篇一个人诊所创业策划书一、项目概述1. 项目名称：个人诊所2. 经营范围：提供基本医疗服务、健康咨询、体检等。
3. 经营类型：个体工商户4. 经营理念：以患者为中心，提供优质、便捷、个性化的医疗服务。
二、市场分析1. 需求分析：随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，对医疗服务的需求不断增加。
尤其是在一些社区或偏远地区，缺乏优质的医疗资源，存在较大的市场需求。
2. 竞争分析：目前，市场上的医疗机构主要包括医院、诊所、社区卫生服务中心等。
个人诊所相对于医院和诊所而言，具有规模小、投资少、运营成本低等优势。
但同时，也面临着技术水平、品牌知名度等方面的竞争。
3. 市场定位：个人诊所的市场定位主要面向中低收入人群和普通大众，提供基本医疗服务和健康咨询。
同时，也可以针对特定人群，如老年人、儿童、慢性病患者等，提供个性化的医疗服务。
三、服务内容1. 基本医疗服务：包括内科、外科、妇产科、儿科等常见病、多发病的诊治。
2. 特色医疗服务：如中医诊疗、康复治疗、心理咨询等。
3. 健康咨询：提供健康咨询、体检、疫苗接种等服务。
4. 远程医疗：通过互联网平台，为患者提供在线咨询、在线诊断等服务。
四、营销策略1. 宣传推广：通过广告、宣传册、网络等渠道，宣传个人诊所的服务特色和优势，提高知名度和美誉度。
2. 优惠活动：开展优惠活动，如免费体检、打折优惠等，吸引患者。
3. 会员制度：建立会员制度，为会员提供积分、折扣等优惠，提高患者的忠诚度。
4. 合作共赢：与周边的药店、体检中心、养老院等机构开展合作，实现资源共享和互利共赢。
五、人员招聘与培训1. 招聘计划：根据诊所的经营规模和业务需求，招聘医生、护士、药剂师等专业人员。
2. 培训计划：对招聘的人员进行岗前培训和岗位培训，提高其专业技能和服务水平。
3. 薪酬福利：制定合理的薪酬制度，为员工提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。
六、盈利预测1. 收入预测：根据诊所的服务内容和市场价格，预测诊所的年收入。
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医院商业计划书怎么写医院商业计划书模板医院项目商业计划书模板鉴于中国医疗行业的状况与中国医疗体制的特殊性，商业计划书不仅要包括投资决策所关心的全部内容，而且还要考虑当地社会经济发展状况、人口状况、医院等级、病床数量、主要资产设备、科室设置和特色科室情况、医疗的水平、融资需求、运作计划（包括营销计划）、竞争分析、财务分析、风险分析及对策等内容。
1。
0 项目概要 2。
0 公司介绍 2。
1 公司股东及股权结构 2。
2 公司历史与经营状况 2。
2。
1 历史大事记 2。
2。
2 公司经营状况 2。
3 公司地理位置与有关设施条件 3。
0 项目介绍（参考兆联公司的商业计划书范文：医院商业计划书模板格式）3。
1 项目定位3。
2 中国医疗行业特点 3。
3 项目SWOT综合分析 3。
3。
1 Strengths优势分析 3。
3。
2 Weaknesses劣势分析 3。
3。
3 Opportunitise机会分析 3。
3。
4 Threats威胁分析 3。
4 项目主要风险及规避对策 3。
4。
1 市场风险及其规避方法 3。
4。
2 经营管理风险及其规避方法 3。
4。
3 政策风险及其规避方法 3。
4。
4 人才风险及其规避方法 3。
4。
5 融资风险及其规避方法 3。
4。
6 其它风险及其规避方。
申请诊所的可行性报告和申请书怎么？申请诊所的可行性报告和申请书（一）申请单位基本情况津水电站的建设期间。
几十年来，随着广西水电建设的开发，辗转奔波于医院是一所综合性医院。
床位定编l50张。
现有职工l50人，卫技人员ll6人，其中副高级职称8人，中级职称55人。
医院科室设置齐全，设有广西各个水电施工工地上，l976年，伴随着广西**水电站的开工建设，职工医院定址于大化水电站下游的红水河畔，即现今的河池市**县城南桥头。
广西**工程医院内科、儿科、外科、妇产科等临床科室。
医技、功能科室8个。
多年来，医院充分利用和发挥医疗技术、医疗设备的综合优势，为广西水电事业的蓬勃发展以及周边群众的身体健康作出了应有的贡献。
近几年来，职工医院年门诊量保持在5万多人次，住院病人2000多人次，年产值在700万元左右。
1999年通过评审取得“爱婴医院”称号，2000年通过评审获得二级乙等医院资格。
2006年通过了第一周期“医院管理年"的评审。
（二）医疗技术水平内儿科开展临床常见病、多发病诊疗工作，对内儿科危重病人如休克、心力衰竭、心肌梗死、脑出血、脑梗塞、消化道大出血、重症胰腺炎、呼吸衰竭等抢救治疗具有较高的技术水平。
外科开展的手术项目：l、颅脑外伤、脑出血手术治疗、颅内血肿微创手术。
2、颈部肿块、甲状腺瘤手术。
3、肝肿瘤、肝叶切除手术、胆囊切除、胆总管切除手术。
4、胃大切、胃癌手术治疗，乳腺癌、结肠肿瘤手术。
5、肾脏切除术、输尿管结石手术、前列腺手术、膀胱肿瘤手术、膀胱结石液电碎石术。
6、四肢骨折、关节损伤手术治疗，重大骨科手术、腰椎间盘突出症手术、脊柱骨折固定术。
以及二级综合医院所开展的常见手术治疗项目。
皮肤性病科处理常见皮肤病、淋病、梅毒、非淋菌性尿道炎等。
妇产科开展盆腔脓肿手术、子宫全切术、卵巢肿瘤手术、子宫脱垂手术，外阴肿物切除术和各种计划生育手术、宫外孕手术，剖宫产等。
激光、微波治疗各种妇科疾病，还能进行无痛人流术等。
（三）主要医疗设备医院目前拥有的主要医疗设备如下：美国产cT机1台500mAX线机l台300mAX线机l台自动洗片机1台日本MA-4210型电脑尿液10项自动分析仪l台日本东亚F-820型自动血细胞计数仪1台意大利产科尼780型半自动生化分析仪1台美国IL-501型Na/k 分析仪1台丹麦产MK3型全自动酶标仪1台丹麦产wellwash4型自动洗板机l台R80A型血液流变学（血粘度仪）1台TM8803型多功能血液流变学测定仪1台LG-PABER系列血小板聚集凝血因子分析仪1台TG328A分析天平l台美国百胜B型超声诊断仪1台.韩国麦迪逊B型超声诊断仪1台日本阿洛卡B型超声诊断仪1台B超定位体外振波碎石仪1台24小时动态心电图机1套六导联心电图机1台十二导联心电图机1台纤维胃镜2台电加热高压蒸汽灭菌器1台一次性材料毁型机l台救护车1辆污水处理系统1套除颤起搏监护仪2台多参数监护仪5台美国产PB呼吸机1台麻醉同步呼吸机1台微波综合治疗仪2台尿道膀胱镜1台液电碎石机1台纤维导光乙状结肠镜1台光纤喉镜1套胎儿监护仪1台多普勒胎心音监护仪2台电动抢救洗胃机1台二、拟设医院所在城区人口、经济和社会发展概况拟设医院位于南宁市新成立的良庆区南宁市大沙田开发区银海大道68号，是良庆区与南宁市中心连接的咽喉要道，南北二级公路穿境而过。
良庆区位于南宁市正南部，城区总面积1369平方公里，辖良庆镇、那马镇、大塘镇、南晓镇、那陈镇等5个镇和大沙田、沿海经济走廊等二个开发区，总人口20。
8万人。
与广西沿海“金三角”的钦州市相连，扼大西南出海通道之要冲，南北高速公路、二级公路穿境而过，处于广西沿海开放带向内陆扩展之过度区，属南北钦防经济圈的中心区域。
2004年，良庆区生产总值为20.39亿元。
三、拟设医院所在地区医疗资源分布情况以及医疗服务需求分析良庆区现有医疗卫生资源是各个镇卫生院、门诊部及个体诊所，目前还没。
小型超市创业计划书怎么写百货超市创业计划书范文一、基本情况： 1、企业名：百货超市 2、行业类型：零售 3、组织形式：个体工商户主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心集合处 4、经营地点：广东省清远市阳山县七拱镇面积：占地大概150平方米选择该地点的理由：因为镇中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。
5、创业者个人情况：姓名：张文健性别：男年龄：21 文化程度：大专相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。
二、立项概述：我是一名大学生，专业是计算机专业，从小对经营方面感兴趣。
现在将要大学毕业了，凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望在自己的乡镇开一间超市，用此来发展自己乡镇的经济，是广州市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。
根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。
随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。
三、市场调查（见表）商圈范围潜在的消费群体消费能力竞争情况市场潜力徒步商圈（200—500米半径范围内）居民区消费能力高附近只有一间不算很大的超市人们生活水平提高，需要的物质有所增加，生活方式改变，大多数消费观念增强，消费结构合理居民住宅消费能力中等附近有一间中学生活商圉（500—1000米半径范围内）邻近有几个村子消费观念增强，消费水平提高有较多的商店，但销售的东西比较少四、对其它大型超市的调查： 1、店铺硬件调查。
主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。
2、店堂陈列布局调查。
主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。
3、商品能力调查。
对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格带、商品的品质、货源供应等情况进行调查分析。
4、顾客层次的调查。
主要从年龄层次和收入层次进行调查。
5、店铺运营管理调查。
对促销、补货、陈列及环境卫生等方面的调查。
需求与供给的关系有以下几种类型：①需求旺盛，供给偏低型；②需求旺盛，供给旺盛型；③需求不旺，供给也不旺型；④需求不旺，供给旺盛型。
从仓储式超市选址看，其立地商圈内需求与供给关系呈现出第一种类型最佳，第二种次之，第三、第四种类型要尽力回避。
对需求和供给的调查，要注意对潜在需求和供应的调查，要特别留意可能会引起供需变化的一些因素的发展趋势。
6、仓储式超市的调查：在仓储式超市选址时，除了对以上大的项目调查外，具体地点选址还必须对以下几个虽属细节问题但又颇为重要的几个因素进行调查。
可见度。
可见度是商店被往来行人或乘车者所能看到的程度。
场所可见度越高，商店越容易引起客流的重视，他们来店购物的可能性越大。
因此仓储式超市选址时要选择可见度高的地点，如两面临街的十字路口或三岔路口。
适用性。
如果要征用土地建房子要考虑土地面积形状与商店的类型是否相符，如果租用现成的房子则要考虑建筑的构造、材料、立面造型及其可塑性，仓储式超市货架比一般商场的高，相应地要求建筑物的层高也比较高。
同时还要了解有关城市建设发展规划要求，详细了解该地点的交通、市政、绿化、公共设施、住宅建设或改造项目的近期、远期规划。
交通便利性。
主要了解两方面的情况：a、是该地是否接近主要公路，交通网络能否四通八达，商品从火车站、码头运至商店是否方便，白天能否通过大型货车，因为大城市普遍对大型货车实行运输管制，中心区许多街道不允许通货车，有的只允许夜间通车。
b、是该地是否有较密集的公交汽车路线经过，各条公交路线的停靠点能否均匀全面地覆盖整个市区，当前我国私家车普及不广，这点显得尤为重要。
因为这直接关系到顾客购物的便利程度。
五、开业前的市场调查：在开超市之前我得访问一些超市和商家，仔细观察了消费者购物的情况，并询问了一些消费者，比如：不同年龄、不同职业、不同收入水平的消费者，有着不同的购物习惯和消费需求，我认为精明的商家在经营过程中要不断的揣摩各种消费群的心理变化和需求变化。
我和朋友准备开个工作室,想先写个创业计划书,和合同合伙协议范文合伙人：XXX，身份证号码：合伙人：XXX，身份证号码：合伙人：XXX，身份证号码：第一条根据《民法通则》、《中华人民共和国合伙企业法》、《中华人民共和国合伙企业登记管理办法》以及国家、地方政府有关规定，三方在遵循平等、自愿、公平、诚实、信用的原则下，经协商一致订立本协议。
第二条本企业为合伙企业，是根据协议自愿组成的共同经营体。
合伙人愿意遵守国家有关的法律、法规、规章，依法纳税，守法经营。
汇友网的经营项目包括但不限于：汇友网运营，以及对外承接软件或网站的开发、维护、运营咨询等服务。
第四条合伙人的出资方式与持股比例。
合伙人出资方式持股比例XXX 智力、现金 20%XXX 智力、现金 20%XXX 智力、现金 20%本企业的所有现金出资均按何时需要何时支付的方式由合伙人共同支付，运营汇友网所需的或所产生的所有成本均由三人平均分摊，运营汇友网所产生的所有收益（包括但不限于：现金、所有有形资产、所有无形资产）按三人各自的持股比例分配。
剩余的40.00%的股份比例及相应的权益的分配方法见《汇友网股权激励方案》，在所有合伙人一致同意修订本协议前，网站所有收益（包括但不限于：现金、所有有形资产、所有无形资产）按持股比例分配，但成本仍由所有合伙人平均分摊——不论不同合伙人间持股比例相差多少。