地方资管公司 职位级别
北京市某资管公司职级体系设计方案
总经理 副总经理 总经理助理/总监 部门总经理 部门副总经理
员工
• 根据英国国 家职业资格 标准（NVQ） 传统五分法 的定位，结 合业务岗位 的特点，进 行业务通道 层级的划分 和定位
• 业务支持、 职能序列岗 位根据岗位 要求情况将 通道层级进 行相应地缩 短
权威层 专家层 核心层 骨干层 助理层
作为公司主要核心岗位存在
要进行业务的正常运作
6 序列设置：基于通道类别的划分，根据具体业务开展与业务类别， 进行岗位序列划分
管理通道岗位序列划分：
通道 类别
管理通道
管理通道
业务通道
序列 岗位
管 理 序 列
总
总 经 理
副 总 经 理
经 理 助 理 / 总 监
部 门 总 经 理
部 门 副 总 经 理
业务序列
项目助理
一级 二级 三级 四级
岗位
项目助理
政府事务岗 资产管理岗 项目管理岗 重组运营岗 并购管理岗 资产托管岗 股权投资岗
业务通道 业务支持序列
一级 二级 三级 四级（助理）
研究发展岗 法律合规岗 风险控制岗
职能序列
一级 二级 三级 四级（助理） 财务管理岗 会计核算岗 项目支持岗 党纪工会岗 薪酬绩效岗 综合后勤岗 招聘培训岗 文秘机要 出纳岗 员工关系
▪ 明确各序列之间岗 位发展通道等级的 平衡性
▪ 形成规范的通道 体系表
内容 成果
▪ 对岗位进行分类 ，形成岗位序列 划分
▪ 明确岗位序列定 位
▪ 结合各序列的职能 及职业发展特点， 明确内部通道等级 区分点
▪ 形成各序列内部的 岗位发展通道等级
▪ 以“干部管理”为 标杆，进行各序列 内部等级以及序列 之间等级的平衡
关于公司职务类别以及职务等级划分标准的规定(初稿)
关于公司职务类别以及职务等级划分标准的规定
第一条目的与范围
（一）目的：为规范公司职务管理活动，完善人员招聘、绩效管理、薪资福利管理以及员工发展工作，特对员工职务类别、职务等级的划分标准予以明确。
（二）适用范围：本规定适用于公司全体员工。
第二条职务类别
依工作特点不同，公司各部门人员职务划分为：职能管理类、技术类、生产类以及后勤服务类等四个类别，分类标准如下：（一）职能管理类：指从事公司的整体管理、某一职能领域管理以及行政相关工作的职务;
（二）技术类：指从事技术的研究、设计、引进以及向生产端提供技术方案及作业指导以满足生产需求，从事生产端的现场技术作业、工程作业等工作的职务;
（三）生产类：指从事生产操作、物资保障等生产管理工作的职务；
（五）后勤服务类：指从事办公及生活环境维护及保障等服务工作的职务。
第三条职务等级
对于职能管理类，技术类，生产类（不含后勤服务类）职务，依专业能力水平及影响范围的不同，各自设置不同的职务等级，具体职务
等级设置见附件一：《公司职务等级列表》。
第四条职务等级标准
职务等级标准是职务等级评定及调整的依据。
具体的职务等级标准见附件二：《公司职务等级标准》。
有限公司
二O一二年九月十二日
附件一：公司职务等级列表
公司各类职务共划分八个等级（后勤服务类除外），各类职务等级
设置见下表：
附件二：公司职务等级标准
4
5
6。
某资管公司职级管理制度
北京市某资管公司职级管理制度第一章总则第一条为充分、合理、有效地管理和使用北京市某资管公司资产管理有限责任公司（以下简称“某资管公司）的人才资源，拓展员工职业发展空间，建立一支职业化、高素质的人才队伍，实现人力资源需求和员工个人职业发展通道之间的平衡，最大限度地发掘人才、培养人才，规划员工的职业生涯，使员工发展与集团公司发展保持一致，特制定本管理办法。
第二条某资管公司职业发展规划根据岗位性质和岗位关联集中度，基于组织功能定位，进行通道划分时遵循以下原则：（一）以岗位性质为基础（二）以某资管公司企业属性与业务分类为参照（三）以某资管公司的组织功能定位为分析依据（四）以拓宽员工的晋升空间为目的第三条某资管公司总经理办公会负责公司员工职业发展管理方针、策略的制定和重大事项的决策。
第四条某资管公司根据组织功能定位和管理权限区分为管理通道和业务通道，其中管理通道序列为管理序列；业务通道划分职能序列、业务支持序列和业务序列。
（一）管理序列判断依据：具有业务管理或人员管理职能的岗位，以管理知识为专长。
通道类别定位：重点关注对组织的统筹管理，通过工作指导和监督、方向性地把握，确保组织内部各项功能的有效发挥及组织整体目标的达成。
管理序列涉及岗位：总经理、副总经理、总经理助理/总监、部门总经理、部门副总经理。
（二）职能序列判断依据：具有人、财、物等资源管理职能的岗位，具备一定的管理知识。
通道类别定位：重点关注资源的调配与科学合理化使用，发挥资源监督保障作用，确保业务的正常运作。
职能序列涉及岗位：财务管理岗、会计核算岗、项目支持岗、党纪工会岗、薪酬绩效岗、综合后勤岗、招聘培训岗、文秘机要、出纳岗、员工关系岗、业务助理。
（三）业务支持序列判断依据：从事的工作以在某一特定领域的专业知识和能力为核心的岗位，需要创造性地解决问题。
通道类别定位：服务于核心业务，通过提供基础操作和支持，确保业务的正常运转。
业务支持序列涉及岗位：研究发展岗、法律合规岗、风险控制岗、业务助理。
资产管理部职位说明书
职位说明书职位说明书办公设备个人专用市内电话、长途电话、移动电话、台式电脑部门共用公司共用复印机、打印机、传真机、机动车辆工作关系内部工作关系汇报定期向部长汇报财务管理中的重大事项定期向部长汇报财务收支情况、资金调度问题等工作进展情况定期向部门部长汇报集团经营计划的制定与执行情况根据要求，向部长书面或口头汇报分管工作进展情况督导督导下属财务人员严格执行公司统一的财务管理制度与会计核算制度督导财务人员汇报财务收支情况督导下属人员进行年度计划预算的编制督导下属人员进行权属公司经营成果的考核协调协调战略管理部进行投资项目的分析、监控、评审工作协调审计监察部进行审计工作协调集团权属公司经营计划制定与执行工作外部工作关系协调与会计师事务所、财政、税务、银行等部门的关系任职资格学历本科及以上专业财务与投资类年龄30岁以上性别不限工作经验5年以上大中型企业财务管理工作经验工作技能系统掌握公司财务理论与方法以及财务规划、预算、分析与控制技能，了解国内外财务理论与实务的动态及趋势，有较强的调查研究能力熟悉相关法律法规，和当地的财政、税务、银行有较好的公共关系良好的计划能力、组织、领导、决策能力和专业技能熟练使用计算机，精通英语职前培训公司财务管理制度等培训公司业务和相关行业知识培训其他要求具有良好品德和职业道德修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-3-29 新规做成职位说明书职位说明书职位说明书职位说明书职位说明书职位说明书职位说明书。
企业管理人员等级划分
企业管理人员等级划分随着企业经济的发展和竞争的加剧，企业管理逐渐成为企业成功的关键因素。
而企业管理人员等级划分则是企业管理中不可或缺的重要内容。
企业管理人员等级划分是指按照企业管理层次的不同，将管理人员分为不同的等级，以便于企业管理的组织和实施。
一、高层管理人员高层管理人员是企业管理中最核心的人员，他们决策能力强，对企业发展方向和战略规划有深入的了解和独到的见解。
高层管理人员通常包括董事长、总裁、副总裁等。
他们负责企业的总体规划和管理，是企业核心决策机构的成员。
高层管理人员需要具备深刻的企业管理理论知识和丰富的实践经验，能够有效地指导企业战略和运营。
二、中层管理人员中层管理人员是企业管理中的中坚力量，他们是高层管理人员和基层管理人员之间的桥梁和纽带。
中层管理人员通常包括总经理助理、部门经理等。
他们负责具体的业务管理和实施，是企业管理中的关键人物。
中层管理人员需要具备扎实的专业技能和管理经验，能够有效地组织和管理团队，实现企业目标。
三、基层管理人员基层管理人员是企业管理中的细节管理人员，他们负责管理企业中的具体业务和操作流程。
基层管理人员通常包括项目经理、生产主管等。
他们需要具备扎实的专业技能和操作经验，能够有效地组织和管理工作，保证企业日常运营。
四、后勤管理人员后勤管理人员是企业管理中的重要保障人员，他们负责企业的后勤保障和管理。
后勤管理人员通常包括人力资源主管、财务主管等。
他们需要具备丰富的专业知识和管理经验，能够有效地组织和协调企业的各项后勤工作，为企业的发展提供支持。
企业管理人员等级划分是企业管理中的重要内容，不同等级的管理人员各司其职，相互配合，共同推动企业的发展。
企业应该根据自身的实际情况，合理划分管理人员等级，确保企业管理的科学性和高效性。
投资经理分级与晋升
投资经理分级及晋升（1）投资助理（分析师Analyst，简称AN）：履行投资经理B角职责; 协助上级投资经理完成100万元以下投资项目的调研评审；相关行业本科毕业的员工进入公司获得该职务，三年经验可晋升，参照业务能力和业绩贡献度等综合指标。
（2）投资经理(经理Associate，简称A)负责对公司安排的100万元以下投资项目进行评审，单独出具评审报告；配合其他投资经理合作完成200万元以下投资项目的调研评审，履行投资经理B角职责；相关行业研究生毕业的员工进入公司可直接获得该职务，两年以上经验可晋升，参照业务能力和业绩贡献度等综合指标。
（3）高级投资经理（副总裁Vice President，简称VP)负责对公司安排的200万元以下投资项目进行评审，单独出具评审报告；配合其他投资经理合作完成500万元以下投资项目的调研评审，履行投资经理B角职责；相关行业博士毕业的员工进入公司直接获得该职务，两年以上经验可晋升，参照业务能力和业绩贡献度等综合指标。
（4）投资总监/投资部副经理（总监Director，简称D)）：负责对公司安排的500万元以下投资项目进行评审，单独出具评审报告；配合其他投资经理合作完成1000万元以下投资项目的调研评审，履行投资经理B 角职责;三年以上经验可晋升，参照业务能力和业绩贡献度等综合指标。
（5）高级投资总监/投资部经理：(执行总经理Executive Director，简称ED)负责对公司安排的1000万元以下投资项目进行评审，单独出具评审报告；配合其他投资经理合作完成1500万元以上投资项目的调研评审，履行投资经理B 角职责；五到十年时间不等晋升，参照业务能力和业绩贡献度等综合指标。
(6) 公司主管投资副总经理/合伙人(董事总经理Managing Director，简称MD)负责对公司安排的1500万元以上投资项目进行评审，单独出具评审报告；外部公司进入人员，原来在投资公司工作的可以直接折合工龄，非投资行业按照原工作年限的一半折合工龄，计算标准工作年限，再根据其原单位的职务、薪资、业绩水平进行调整，确定职务等级。
公司的职位等级体系
公司的职位等级体系
公司的职位等级体系是根据职位的重要性和复杂程度对组织内部职位进行级别划分的体系。
一般来说，公司的职位等级体系包括以下几个级别：
1. 初级职位：初级职位通常是最基础的职位，通常是新入职的员工或者实习生。
这些职位对员工的要求相对较低，主要是一些基础的工作任务。
2. 中级职位：中级职位通常是具有一定经验和技能的员工担任的，他们已经具备了一定的工作技能和经验，能够独立完成较为复杂的工作任务。
3. 高级职位：高级职位通常是组织内的高级管理人员或者技术专家担任的，他们具有较高的管理能力和技术水平，能够制定组织的战略规划和决策。
除了以上三个级别外，有些公司还可能会设置其他职位等级，例如管理职位、技术职位、销售职位等。
每个职位等级都有相应的职责和权利，等级越高，相应的职责和权利也越大。
通过建立职位等级体系，公司可以更好地组织和管理内部职位，明确各职位的职责和权利，提高组织效率和员工的工作积极性。
同时，合理的职位等级体系还能够吸引和留住优秀的人才，促进组织的长期发展。
地方资管公司 职位级别
地方资管公司职位级别【地方资管公司职位级别——打破新常态下的现状与发展机遇】在当前全球经济形势下，地方资管公司的发展日益引人关注。
作为一种重要的金融创新工具和市场主体，地方资管公司已成为我国金融改革中的热门话题。
在这篇文章中，我们将深入探讨地方资管公司的职位级别以及其在市场经济中的地位和作用。
一、什么是地方资管公司？地方资管公司是我国金融改革的产物，其涵盖范围广泛，旨在为各类金融机构提供全面服务并降低风险。
地方资管公司的主要职责是承接转让金融机构的不良资产，通过转型、剥离和处置等手段，推动金融市场健康发展。
二、地方资管公司的职位级别地方资管公司的职位级别体系一般分为高级管理层、中层管理层和基层员工。
高级管理层主要负责公司决策和战略规划，中层管理层负责各个业务板块的运营和管理，基层员工则负责具体的业务执行和操作。
不同职位级别承担着不同的职责和使命，形成了一个有机的工作体系。
1. 高级管理层高级管理层的职位级别包括董事长、总经理等，他们负责公司整体战略的规划和执行。
他们需要具备深厚的金融专业知识和丰富的实践经验，以及出色的领导和决策能力。
高级管理层在制定公司发展战略、管理重要项目和风险控制方面发挥着关键作用。
2. 中层管理层中层管理层的职位级别包括部门经理、副总等，他们负责公司各个业务板块的运营和管理。
中层管理层需要具备良好的沟通协调能力和团队管理能力，能够有效调配资源、协调各方利益，为公司的战略目标实施提供支持。
3. 基层员工基层员工的职位级别包括业务员、操作员等，他们负责具体的业务执行和操作。
基层员工需要具备扎实的业务知识和操作技能，严谨的工作态度和较强的执行力。
他们在具体操作和风险防控方面发挥着重要作用。
三、地方资管公司的发展机遇与挑战地方资管公司作为新型金融机构，在发展中面临着机遇和挑战。
随着我国金融体制改革的不断深入，地方资管公司在发挥金融服务功能、推动金融市场健康发展等方面具有广阔空间。
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地方资管公司职位级别
摘要：
1.地方资管公司简介
2.职位级别分类
3.各职位级别的具体职责与要求
4.地方资管公司的发展前景
正文：
一、地方资管公司简介
地方资管公司，全称为地方资产管理公司，是指由地方政府设立的、负责地方国有资产管理和运营的机构。
其主要任务是保障地方国有资产的安全和增值，促进地方经济发展。
地方资管公司在我国的经济体制中具有重要地位，对于优化地方国有资本布局、提高国有资本运营效率具有重要意义。
二、职位级别分类
地方资管公司的职位级别主要分为以下几个层次：
1.高级管理职位：包括公司总经理、副总经理等，主要负责公司的整体运营和管理。
2.中级管理职位：包括部门经理、项目经理等，主要负责具体业务部门的运营和管理。
3.初级管理职位：包括主管、副主管等，主要负责协助上级管理人员完成各项任务。
4.基层员工职位：包括办事员、助理等，主要负责具体的业务操作和执
行。
三、各职位级别的具体职责与要求
1.高级管理职位：负责公司战略规划、组织架构搭建、业务拓展、风险控制等。
要求具备丰富的管理经验、高度的责任心和较强的决策能力。
2.中级管理职位：负责具体业务部门的运营管理，包括项目推进、团队建设、业务分析等。
要求具备较强的团队协作能力、沟通协调能力和业务处理能力。
3.初级管理职位：负责协助上级管理人员完成各项任务，包括数据整理、报告撰写、项目跟进等。
要求具备良好的工作态度、踏实肯干、有较强的学习能力。
4.基层员工职位：负责具体的业务操作和执行，包括客户服务、资料整理、项目实施等。
要求具备良好的服务意识、严谨细致、具备一定的专业技能。
四、地方资管公司的发展前景
随着我国经济的持续发展，地方资管公司在国有企业改革、混合所有制改革等方面将发挥越来越重要的作用。
地方资管公司的发展前景可观，未来将面临更多的机遇和挑战。