创新管理-理念创新：永远领先一步 精品
核心理念
核心理念：创新发展追求卓越释义：企业只有不断革新才能适应社会，促进发展。
要不断追求更新更先进的理念和技术，创造出卓越的成绩。
价值理念：矿兴我荣矿衰我耻释义：企业与职工是一个命运共同体，二者唇齿相依，荣辱共担。
企业的发展需要职工的共同努力，而职工要想实现个人价值，就必须在思想上、观念上、认识上和行动上与企业同频共振，共同发展。
新庄矿全体员工都应该以矿为家，树立主人翁意识,做主人事、尽主人责、行主人权,将个人的发展与新庄矿的发展紧密结合起来。
管理理念：以人为本和谐管理释义：在一切社会生产活动中，人的因素是最重要的不可或缺的主观因素，人在工作中起着主观能动性的作用。
只有加强了对人的管理，人才能更好的管理物。
和谐的管理能调节好人与人的关系，人与人和谐了，企业才能和谐，才能不断进步。
质量理念：质量为本本是根释义：质量是煤炭企业的生命，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础。
全体新庄矿把质量标准化作为不懈的追求，不断完善质量体系、强化工程质量，以管理保质量、以质量保进度、以进度求效益。
安全理念：安全为天唯章至尊释义：安全生产是煤炭企业的天字号大事，只有认真贯彻落实安全法规，把各项规章制度置于重要的地位铭记心中，遵章指挥，按章作业，严守纪律，才能有效杜绝“三违”，确保安全生产。
人才理念：以德为先以才为重释义：以德为先，就是在选拔任用干部时要以“德”为前提、“德”为先决，失去“德”，就失去了提拔重用的基本资格。
以才为重，就是人才是企业发展的根本，我们要尊重人才、重视人才，努力给人才创造一个舒适、宽松、和谐的工作环境和良好的发展空间，使每个人才在工作中都能不断提升自我、完善自我，最终实现与企业共同成长的目标！服务理念：优质服务安全生产释义：安全就是效益，安全就是生命。
企业没有安全，就谈不上发展，家庭没有安全就失去了幸福。
安全对于企业和家庭是同等重要，关注安全，筑牢安全防线是全体新庄人的义务和责任。
成本理念：最小的投入最大的产出释义：成本控制的好坏直接关系到企业的稳定发展，只有不断的降低成本，才能提高企业的整体效益。
创新管理标语大全
创新管理标语大全
- 创新是我们的使命
- 鼓励创意，引领创新
- 创新永无止境
- 激发创新，引领未来
- 勇于创新，不断进取
- 创新是取胜之道
- 创新驱动企业发展
- 创新管理，激发潜能
- 创新是变革之源
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- 创新点亮未来之路
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- 创新是持续发展的根本
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- 创新是展现实力的方式
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- 创新是企业发展的保障
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- 创新是企业的核心竞争力- 创新为企业赢得未来。
创新管理理念演讲
创新管理理念演讲尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我非常荣幸站在这里，向大家演讲关于创新管理理念的内容。
在快速发展的时代背景下，创新已经成为企业不可或缺的核心能力。
作为管理者，我们应该积极探索创新的道路，不断推动企业的发展，提高竞争力。
今天，我将通过以下三个方面来分享创新管理理念的重要性以及实施方法：明确目标，培养创新文化，持续改进。
一、明确目标成功的创新管理始于明确的目标。
一个明确的目标能够起到激励和引导作用，使得团队成员都朝着同一个方向努力。
在设定目标时，我们需要确保其具备以下几个特点：具体、可衡量、可实施和具有挑战性。
具体的目标可以更好地指导员工的行动，可衡量的目标能够让我们及时了解进展情况，可实施的目标能够有效地转化为实际行动，而具有挑战性的目标则能够激发员工的动力和创造力。
此外，我们还需要注重对目标的沟通和共享。
只有当团队成员充分理解和接受目标，才能够发挥出创新的潜能。
因此，作为管理者，我们应该及时与团队成员进行沟通，确保每个人都知晓并认同目标，使得创新管理能够顺利展开。
二、培养创新文化创新文化是创新管理的重要保障，是塑造企业创新氛围的关键因素。
一个具有创新文化的企业，员工将更加勇于尝试新的思路和方法，更加开放地接受他人的建议和意见，从而为企业带来源源不断的创新动力。
培养创新文化的方法有很多，但其中一项重要的措施是鼓励员工表达意见和分享想法。
作为管理者，我们应该营造一个开放和包容的氛围，鼓励员工勇于提出自己的建议和想法，同时提供一个安全的空间，让员工可以毫无顾虑地发表自己的意见。
创新需要多样的观点和思维碰撞，只有通过共享和交流，才能够最大程度地发挥团队的创新潜力。
三、持续改进创新并非一蹴而就，持续改进是实施创新管理的必然要求。
管理者需要不断审视和总结过去的经验，发现问题并及时解决，从而不断提高管理水平和创新能力。
在持续改进中，我们可以通过以下几个步骤来推动创新管理的实施：首先，建立一个有效的反馈机制。
创新管理经验分享：1895年创新管理经验总结与展望
创新管理经验分享：1895年创新管理经验总结与展望尊敬的领导、各位同事：值此年度报告之际，我怀着由衷的感慨和深入的思考，对过去一年的工作情况进行全面客观的评估，并提出未来的计划和目标。
在这过程中，我将着重传达我们公司在创新管理方面的经验总结与展望，以期引领团队在未来的发展中更上一层楼。
过去的一年，我们公司深入贯彻创新管理的理念，不断推进创新工作，取得了可喜的成绩。
首先，我们注重引领创新，积极搭建沟通平台，促进团队互动和知识交流。
通过定期开展内部创新研讨会、外部创新交流活动等，我们成功激发员工的创造力和创新思维，为公司的发展注入了新动力。
其次，我们坚持以客户需求为导向，积极开发有竞争力的创新产品。
我们精心设计市场调研，与客户保持密切合作，提前捕捉市场需求，将创新理念融入到产品研发中。
通过不断改进产品设计、提高生产效率，我们有效提升了公司的核心竞争力，取得了市场份额的稳步增长。
再次，我们注重创新机制的打造，不断优化管理流程，提高工作效益。
我们及时发现和解决问题，加强团队协作，完善绩效评估体系。
通过引入先进的管理技术和信息化工具，我们有效提升了生产效率和管理水平，为公司的可持续发展打下了坚实的基础。
展望未来，我们将进一步提升创新管理水平，努力开拓新的领域。
首先，我们将加强团队建设，培育更多具备创新能力和创业意识的优秀人才。
同时，我们将持续加强与合作伙伴的合作，共同追求创新突破，实现互利共赢。
其次，我们将加大研发投入，加快技术创新和产品升级的节奏，不断提高产品质量和品牌影响力。
最后，我们将加强市场开拓，深入挖掘客户需求，拓展市场渠道，实现更广阔的业务发展空间。
在结束我对创新管理经验的分享之前，我想强调一点，我们的成功离不开每一位员工的辛勤付出和团队的共同努力。
作为一个团结、务实、创新的团队，我们将始终坚持创新管理的理念，不断挑战自我，超越梦想，取得更加辉煌的成绩。
谢谢大家！。
创新管理理念
创新管理理念在当今竞争激烈的市场环境中，创新管理已经成为企业实现持续发展的关键。
创新是指以全新的理念、方法和模式来推动企业的发展，而管理则是指合理组织、协调和调节企业内外部资源以实现企业目标的过程。
本文将探讨几种创新管理理念，在实践中的应用以及对企业发展的影响。
一、开展创新思维训练创新思维是创新管理的核心，通过培养员工的创新思维能力，企业能够不断寻找新的商机和解决问题的方法。
在实践中，一种常见的创新思维训练方法是组织创新工作坊。
通过工作坊的形式，员工可以集中讨论并分享创新的理念和经验，激发创造力，促进团队协作。
二、构建创新文化氛围创新文化是指为员工创造一个鼓励创新、容忍失败的环境。
在这样的环境下，员工会更加敢于提出新的想法，并且愿意尝试新的方法。
企业可以通过一系列措施来构建创新文化氛围，比如表彰和奖励创新成果，打破层级障碍，鼓励员工与外部合作等等。
这些措施能够激发员工的积极性，推动创新的发展。
三、实施开放创新模式开放创新模式是指企业与外部合作伙伴进行开放式创新合作。
与传统的封闭创新模式相比，开放创新模式可以更充分地利用外部资源和智慧，加速创新的速度和效果。
企业可以通过与供应商、客户、科研机构等建立战略合作关系，共享资源和创新成果，共同推动创新的发展。
四、推行敏捷管理方法敏捷管理方法是一种以快速响应市场需求为导向的管理方法。
在传统的管理模式下，企业的决策和执行通常比较缓慢，而敏捷管理方法通过将企业拆分为多个小团队，强调快速、高效的决策和执行，能够更好地适应市场的变化和需求。
通过推行敏捷管理方法，企业能够更好地应对市场的挑战，提高竞争力和创新能力。
以上几种创新管理理念在实践中已经被广泛应用，并且取得了良好的效果。
然而，创新管理并不是一蹴而就的，它需要企业持续地进行探索和实践，并不断适应市场的变化。
只有将创新理念与具体的业务实践相结合，才能够为企业带来更大的竞争优势和发展机遇。
总之，创新管理理念在当今企业发展中起着至关重要的作用。
创新管理标语大全
创新管理标语大全1. 创新是永不停歇的探索之路。
2. 在管理中，勇于尝试是创新的前提。
3. 管理者需以开放的心态接纳新思维。
4. 创新管理需要跳出传统思维的框框。
5. 不畏失败，勇敢尝试，是创新管理的精髓。
6. 激发团队创新潜力，提高管理水平。
7. 创新管理就是要持续追求更好的解决方案。
8. 在管理中，引领创新是推动企业发展的关键。
9. 利用跨界思维，促进管理创新。
10. 创新管理需要发扬团队协作精神。
11. 鼓励员工提出创新管理的建议。
12. 创新管理需要不断挑战现状。
13. 放开想象，迎接管理创新。
14. 创新管理就是不断打破自我限制。
15. 突破传统，助力管理创新。
16. 发挥员工的主观能动性，推动创新管理。
17. 创新管理是不断学习和适应的过程。
18. 在管理中，创新源于思维的碰撞和交流。
19. 追求更高效、更智能，是创新管理的目标。
20. 创新管理需要独立思考和判断。
21. 提高团队凝聚力，促进管理创新。
22. 创新管理需要跨部门的协作和交流。
23. 在管理中，激励员工勇于尝试创新。
24. 持续改进，不断创新，是管理的必经之路。
25. 营造积极的创新氛围，打造创新型管理团队。
26. 勇于担当，勇于创新，是管理的精神。
27. 管理创新需求协同合作。
28. 创新管理需要跨学科思维和视野。
29. 以身作则，引领团队迈向创新管理的方向。
30. 在管理中，推动创新需要去除害怕失败的心理。
31. 利用科技创新，提升管理效率。
32. 开放心态，接纳新观念，是创新管理的条件之一。
33. 鼓励员工独立思考，培养创新管理意识。
34. 创新管理是推动企业可持续发展的战略。
35. 超越传统，引领管理创新的潮流。
36. 持续关注市场需求，推动管理创新。
37. 创新管理需要创造宽松自由的工作氛围。
38. 在管理中，勇于挑战是创新的动力。
39. 建立创新激励机制，激励员工参与管理创新。
40. 激发员工激情，推动管理创新的发展。
真正的创新管理理念
真正的创新管理理念创新是企业永恒的主题。
在当今经济形势下，面对资源的快速枯竭以及市场的需求日益瞬息万变，创新已成为企业生存和发展的重要因素。
而要实现创新，就需要一套创新管理理念，以更好地激发创新的活力和潜力，推动企业的不断前进。
那么，什么是真正的创新管理理念呢？其基本特征是什么？首先，我们可以从以下几个方面来探讨。
一、注重人才管理管理者应重视人才的引进和培养，将更多的资源和精力投入到人力资源管理上，为企业培养出具有创新能力和实践经验的管理者和员工。
另外，还应有激发员工创新的激励机制，如设立创新奖项，定期进行创新交流会议等，不断调动员工积极性和创新精神。
二、勇于尝试与创新勇于冒险和创新是企业实现成功的基础。
在竞争激烈的市场环境下，管理者应该鼓励员工勇于尝试独特的商业模式，倡导不去和其他企业赛跑，也不去意气相投的与同行竞争，而是要设法开辟一个新的市场空间，从而在竞争中获得优势。
三、注重产业前瞻性注重产业前瞻性，抢占市场机会，是实施创新管理的重要策略。
只有在洞悉未来趋势，并掌握全球先进的技术、市场和管理经验，才能在市场竞争中抢占先机，并实现经济效益增长。
因此，管理者应该把握产业变化的动态，积极推进技术和管理的创新，不断推陈出新，以应对日益激烈的竞争。
以上仅是创新管理理念的一些基本特征，如何将这些理念转化为实践以实现创新，更需具体的方案和实施措施。
一、设立创新团队建立创新团队是实现创新的关键，团队中的成员应包括不同专业和技能领域的人才，各自发挥自身的优势，形成一个高效的、协作的动态创新团队。
创新团队应该有一个创新的愿景和目标，并要有一个明确的工作计划和时间表，以确保创新工作的顺利进行。
二、鼓励员工创新员工是企业创新的源泉，鼓励员工提出新的想法和创新方案，为企业创造更多的价值。
可以设立创新奖项，允许员工参与创新项目，提供必要的资源和支持，引导员工不断地探索和实践，培养员工的创新精神和实践能力。
三、及时调整战略在创新的过程中，市场和竞争状况随时在变化，因此，管理者应及时评估企业的战略目标和应对措施，并及时做出必要的调整。
创新管理理念和技术
创新管理理念和技术随着科技的不断发展和全球经济的迅猛增长，创新管理理念和技术已成为企业保持竞争优势的核心。
创新管理旨在通过流程的改进、人力资源的有效配置以及技术的应用等方面，激发企业创新潜力并实现长期发展。
下面将详细介绍创新管理的步骤和内容。
步骤一：明确创新愿景和目标1. 确定企业的长期目标和愿景，例如在特定领域或市场的领先地位。
2. 制定具体的创新目标，包括新产品、新服务、新商业模式等方面。
3. 协调内部部门，形成共识，确保全体员工都能理解和追随创新目标。
4. 确定创新的关键成功因素，如市场需求、技术研发等。
步骤二：建立创新文化和组织机制1. 培养和鼓励创新的企业文化，激发员工的创造力和积极性。
2. 创建一个扁平化和灵活的组织结构，以促进信息流动和快速决策。
3. 设立专门的创新团队，负责策划和推进创新项目。
4. 建立跨部门和跨职能的协作机制，促进创新的共享与交流。
步骤三：引入创新管理工具和方法1. 采用市场调研和竞争分析，了解消费者需求和行业动态，为创新提供依据。
2. 运用创新管理工具，如设计思维、敏捷开发等，帮助企业从根源上产生创新思维。
3. 推行创新项目管理，确保项目能够按时、按质完成，并实现商业目标。
4. 应用数字化技术和人工智能等新兴技术，提高创新效率和质量。
步骤四：鼓励和奖励创新行为1. 建立激励机制，如奖金制度、股权激励等，激发员工参与创新活动的积极性。
2. 反馈和认可创新成果，及时表彰和奖励创新团队和个人，增强创新动力。
3. 建立知识管理系统，收集和共享创新经验和知识，促进创新的可持续发展。
步骤五：不断学习和改进1. 追踪新技术和市场动态，持续学习和改进创新管理理念和方法。
2. 定期评估和检视创新绩效，发现问题和瓶颈，并及时采取纠正措施。
3. 建立反馈机制，收集员工和客户的意见和建议，为创新提供持续动力。
4. 加强与其他企业和研究机构的合作，共同探索创新的边界和可能性。
通过以上步骤和内容的详细规划和执行，企业可以提升创新管理能力，实现持续创新和发展。
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从70年前的财务处理机到40年前的大型机，从20年前的个人电脑到10年前的服务转型，从互联网技术崭露头角时郭士纳“电子商务”概念的提出到现在彭明盛“随需应变”理念的出炉……IBM公司每一次的历史性转型，都给IT行业带来跨越式的变化。
IBM这股蓝色潮流之所以历经百年，澎湃不息，就在于它总是能够在产业发展的关键时刻，提出符合产业发展方向的概念，一次又一次地引领IT产业的潮流。
那又是什么秘诀让IBM总能领先一步，一直走在行业的前列？理念的前瞻“你‘On Demand’(随需应变)了没有？”20XX年以来，一个中间写有白色“ON”单词的红色按钮，成为人们争相追逐的目标和对象。
问候的话里蕴含着的是一场正在和将要到来的、新的IT革命。
它的倡导者和推动者是IBM。
“我们看到了整个信息产业在未来将有很大的转变。
” IBM大中华区董事长兼首席执行总裁周伟焜说。
这种有着十足自信的判断正是IBM保持持续领先的要诀之一：总能看穿未来，提出前瞻性的产业理念。
在转型为服务公司之后，1996年IBM又开始了第二次转型——向电子商务的转型。
当时，IBM 认识到互联网影响的将不止是学者、大学生，也不只是发发电子邮件那么简单，而是会影响所有的企业。
如果能够让客户应用互联网技术，那他们的竞争能力将更强大。
于是，“电子商务”这个今天我们生活中的基础词汇，被IBM发明了出来。
20XX年，刚刚上任的CEO彭明盛延续了郭士纳的思维方式，而且再一次梳理了IBM 的商业模式之后，又率领着IBM走向了第三次转型——向“随需应变”的转型。
这一年提出的概念是“电子商务随需应变(e-Business On Demand)”，电子商务将“像水和电一样，需要时，就能轻松享用”。
这时，企业可以借助“随取即用”的服务，很自如地在整个企业内部范围内梳理、优化并整合从订单到最终产品的全部流程，然后通过电子商务方式打通整个供应链，将企业外部的重要合作伙伴、供应商和客户天衣无缝地整合、连接在一起，以便快速响应客户的需求和市场机遇，应对外部的挑战。
随需应变与IBM过去推广的概念有一点不同。
过去是预见到一种新技术的来临，并能够把它描述成客户可以接受的方案，从而引导一个新的趋势。
比如PC，客户可以把信息功能放到桌面去做；又如电子商务，更多地代表功能，仅代表能提供的产品和服务。
IBM看到了互联网技术，就可以把这一技术描述成电子商务。
但“随需应变”概念的核心，不再只强调IT，也不再仅涉及技术，是涉及到企业的各项业务，而是未来企业应当怎样运作的经营模式。
因此，随需应变的概念也在不断完善，如今已经抛去了“e-Business”，甚至正在抛去“Demand”，只留下简单直观的“ON”(随着)。
现在IBM已经不再说电子商务了，而是“随需应变的商务”。
理念的落地有了前瞻性的理念，是不是就意味着必然的成功呢？当然不是，对企业而言，没有落地的概念，即便再好也只能是镜中花、水中月，没有任何意义。
看到趋势，提出概念之后，“接下来就是协调你的公关与市场的力量，把这个概念推广出去，然后你的销售、产品和服务队伍也要跟进，所有的人要讲同样的语言，让客户接受”。
这里需要注意的是，业务的开展和概念的推广应该亦步亦趋，协调进行。
如果投入了大量的公关广告资源，而业务没有跟上，只会浪费很多无谓的费用；反之，业务能力得到了相当的提升，但是推广力度不足，也不能为更多的用户所认知和认可。
1996 年，IBM在创造电子商务这个概念之后，就把1/4的研发经费都投了进去，令公司的所有产品都可以利用互联网。
无论你是看电视还是上网，都会看到“IBM电子商务”。
当时，IBM每年推动电子商务的费用有7 亿美元！如今，电子商务早已成为一个行业的通用名词，它真正改变了企业的应用和运作方式，现在几乎每一家公司都有网址，很多公司在网上采购。
但人们提到它时，还是很自然地就首先想到IBM。
再比如，为了推广“随需应变”的理念，仅20XX年一年，IBM就拿出了50亿美元的预算！从最初的“Utility puting”，即像水电一样用多少计算多少的收费方式，变成为“帮助客户转型为随需应变的企业”，并对“随需应变的企业”做了具体的定义：为了应对激烈的竞争、持续的变革、强大的财务压力和无法预测的威胁，企业必须做到：1.聚焦核心(Focused)——集中在自己的差异性能力上，与战略合作伙伴紧密整合，让他们管理那些不具差异性的活动；2.实时响应(Responsive)——几乎能够本能地感知市场环境的变化和随之而来各方面的需求，并能够做出快速反应；3.灵活可变(Variable)——成本结构和业务流程非常灵活，从而能够降低风险，并更好地产出、更好地进行成本控制、资本优化和财务预测；4.坚固可靠(Resilient)——能够经受全球市场中技术的、经济的或政治的变化和威胁，使业务凭借一致的可靠性、安全性及保密性来持续运作。
与此同时，IBM内部也一直在紧锣密鼓，每个部门都要做评估，看自己是不是随需应变的，这样依照转型框架把自身转变成为“随需应变”的企业。
但是无论怎样推广和布道新理念，最终都需要得到客户的认可。
只有客户认为这个观念是对的，才会有竞争对手跟进。
目前，“随需应变”——这正是IBM的目的：不把它当作自己的专利，而是让更多的企业接受和宣扬它，使之成为所有企业成功的基本原则。
市场上有很多公司知道新观念、新想法的重要，但像IBM这样，每一个理念都引领着整个产业发展方向的，却绝无仅有！这，就是行业领袖的过人之处。
发明之外的创新在商界一个常见的现象是：你刚刚开拓了新的业务领域，提出了新的操作理念，一旦这个观念被客户所广泛认可，步步紧逼的竞争对手们就会鱼贯而入，马上复制和模仿，抢占市场份额。
“比如：我们几年前开始在中国推动IT 服务，几年过去了，我们看到有70几家重要的公司都宣称要转型服务，希望学习IBM 的经营模式。
”周伟焜很自豪，毕竟有人模仿说明自己做得好。
但这也是一个挑战，因为对于一家大型公司而言，提出一个新的概念并付诸实践或许并不难，但持续不断地引领整个产业的潮流，可不是一件容易的事。
“这需要一种能力，创新的能力。
”周伟焜认为只有一家把创新精神融入血脉的公司才具备这种潜质。
创新这个概念，人们一点也不陌生。
诸多的企业尤其是高科技公司都经常将它挂在嘴边。
但这其中，能彻底地把创新思维融在自己的血液中去的企业又有几家呢？“一说起创新，很多人都想到发明。
其实，创新与发明不同。
”IBM对创新有着独特的理解。
简单来说，发明实际上就是无中生有，如何用简单的方法找出新的方法，找出新的物品、新的设备；而创新则是发明和洞察力的交点，是发明成果在行业中的应用，是运用新的开发成果和新的方法来解决问题。
发明的事情不一定能够带来价值，创新则可以带来附加价值，发明只是创新的起点。
IBM是“科技力量先进和强大”的象征。
在过去10多年里，IBM获得了比任何其它公司都多得多的发明。
20XX年，IBM以3415项美国专利的数字，连续11年成为了授予专利最多的私营公司。
这些专利几乎涵盖了企业业务所能涉及到的全部领域：网络、计算机系统、大型服务器、半导体、微处理器、内存芯片、存储系统以及应用软件等。
很多企业到这里就开始停留，期待通过专利的壁垒来保持企业的竞争优势。
IBM却多走了一步，进而认为：“今天，单纯的发明对于创造价值或者成功来说是远远不够的，专利的数量固然重要，但更重要的还在于能够迅速将这些发明应用于各种新的产品和服务之中，并推动企业在重点领域的发展速度，如OEM、软件和服务领域。
”创新已经不仅是企业实验室里的发明，而且是整个服务队伍用创新的方法来帮助客户改变他们公司的流程，帮助他们改变公司的战略，进行变革，从而帮助他们走向成功。
这被IBM认为是与其它公司不同的地方。
例如：在IBM一直提倡的外包领域，就有一个创新的例子。
每个企业都知道，售后服务对于企业的业务来说是非常关键的，但是很多企业尽管越来越重视，到目前为止却没有好好把售后服务作为一个利润点，反而觉得它是一个亏本生意，越少越好。
结果，这一块的业务被前端的零售商占去了。
而IBM可以通过很多方法减少售后服务的费用，并且通过维护的过程帮助客户销售更多的产品和服务。
所以，他们创新了一个售后服务外包的业务，最近和飞利浦美国公司签署了一个这方面的合同：如果北美客户的飞利浦电视出现故障，打一个电话给IBM维修，IBM会安排最近的一个客户维修站来修理机器、更换零件，并把损坏的原配件送到最近的工厂。
这些提供更多服务给客户的创新，为客户带来了极大的方便，也为IBM带来了更多的利润。
像索尼(中国)有限公司，就从与IBM的IT外包合作中尝到了甜头。
其信息系统本部高级经理唐明表示：和其它公司一样，索尼的业务在不同的时间对IT的需要体现不同。
他将这种需求形象地比喻为买房子，一般情况下三室两厅已经足够日常居住，但是如果这家主人喜欢周末招待朋友，就需要五室两厅的房子，但这样无疑意味着需要更大的投入、更高的运行成本。
而且IT设备更新很快，随着产品的更新，技术也会更换。
如果自己管理这些IT产品，人力成本很高，成为一个很大的负担。
“所以我们把租用加上服务，一起外包给IBM去做”。
把IT外包，索尼可以更专注于自己核心业务的发展,为自己的用户提供优质的产品和服务。
“在成本下降、质量没有降低的情况下，租的确是比买要好的方案。
”唐明进一步介绍说：“外包之后，我们的服务得到了提高，成本也降低了，我们认为外包这个方向非常正确。
”其实，割裂来看，IBM做的每一件事，几乎都有对手在竞争，他们的每一次创新也都能够被模仿和跟进。
可是，这样持久不断的创新能力，这么多的资源整合在一起的优势，却是难以模仿到的。
而这种优势的根基，还在于IBM深厚的文化底蕴。