(创新管理)理念创新永远领先一步
创新管理标语大全
创新管理标语大全
- 创新是我们的使命
- 鼓励创意，引领创新
- 创新永无止境
- 激发创新，引领未来
- 勇于创新，不断进取
- 创新是取胜之道
- 创新驱动企业发展
- 创新管理，激发潜能
- 创新是变革之源
- 创新思维，领跑时代
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- 创新创造无限可能
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- 鼓励创新，释放潜能
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- 激发创新，开创未来
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- 创新是企业永恒的追求
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- 创新为我们带来无限商机- 创新是企业的立身之本
- 创新是企业的核心竞争力- 创新为企业赢得未来。
如何在技术创新方面始终保持领先
如何在技术创新方面始终保持领先技术创新一直是企业竞争力的关键所在。
在如今飞速发展的信息化时代，技术创新更是进行业务拓展和产品升级必不可少的手段。
然而，如何在技术创新方面始终保持领先，成为了一项高度复杂的任务。
本文结合自身工作实践和对市场动态的观察，提出了几点在技术创新方面始终保持领先的建议。
提升研发能力，打造核心竞争力首要的是通过提升研发能力，打造企业核心竞争力。
研发能力高的企业往往有更多的技术革新和创新，能够推出更有市场竞争力的产品，比如百度的人工智能技术，在行业内处于领先地位。
提升研发能力不仅仅是注重技术积累，更要有人才、经费、资源投入。
首先人才是关键。
要让技术创新持续进行，就必须拥有专业的人才，在技术创新的前沿保持着健康的思考和研究能力。
技术领域存在宏大的知识体量，一旦建立了资深团队，依然需要不断进行知识更新。
设立技术研发机构，聚集优秀的技术人才和后备人才，通过不断地知识传承和经验积累，培养优秀技术骨干，激发他们的技术创新意识，加快技术成长。
其次是经费和资源投入。
要有持续的经费的才可能影响企业的技术创新成果。
技术创新投入不断加大，企业要有长期的财务支撑。
可以制定专业的年度研发预算，寻找同行业的天使投资人，争取政府的政策支持，加速研发项目启动和实施。
深化市场洞察，提高快速反应能力其次是深化市场洞察，以提高快速反应能力。
市场是技术创新的驱动力，技术创新要能更好地服务于市场，必须了解市场的变化和需求。
在竞争日益激烈的市场中，产品生命周期缩短，市场变化不断。
公司需要增加管理的灵活性，能迅速适应市场的新变化。
加强对市场的观察，了解客户的需求和习惯，结合技术创新方向，通过不断创新来填补市场的空白。
持续推进技术创新，注重创新保护技术创新不是一次性的，而是需要长期持续推进的。
为了保护技术创新成果，企业必须在创新过程中注重创新保护。
建立完善的知识产权保护机制，包括了解和专利申请的招标方向和技巧，保障企业知识产权的安全和保障。
创新管理标语大全
创新管理标语大全1. 创新是永不停歇的探索之路。
2. 在管理中，勇于尝试是创新的前提。
3. 管理者需以开放的心态接纳新思维。
4. 创新管理需要跳出传统思维的框框。
5. 不畏失败，勇敢尝试，是创新管理的精髓。
6. 激发团队创新潜力，提高管理水平。
7. 创新管理就是要持续追求更好的解决方案。
8. 在管理中，引领创新是推动企业发展的关键。
9. 利用跨界思维，促进管理创新。
10. 创新管理需要发扬团队协作精神。
11. 鼓励员工提出创新管理的建议。
12. 创新管理需要不断挑战现状。
13. 放开想象，迎接管理创新。
14. 创新管理就是不断打破自我限制。
15. 突破传统，助力管理创新。
16. 发挥员工的主观能动性，推动创新管理。
17. 创新管理是不断学习和适应的过程。
18. 在管理中，创新源于思维的碰撞和交流。
19. 追求更高效、更智能，是创新管理的目标。
20. 创新管理需要独立思考和判断。
21. 提高团队凝聚力，促进管理创新。
22. 创新管理需要跨部门的协作和交流。
23. 在管理中，激励员工勇于尝试创新。
24. 持续改进，不断创新，是管理的必经之路。
25. 营造积极的创新氛围，打造创新型管理团队。
26. 勇于担当，勇于创新，是管理的精神。
27. 管理创新需求协同合作。
28. 创新管理需要跨学科思维和视野。
29. 以身作则，引领团队迈向创新管理的方向。
30. 在管理中，推动创新需要去除害怕失败的心理。
31. 利用科技创新，提升管理效率。
32. 开放心态，接纳新观念，是创新管理的条件之一。
33. 鼓励员工独立思考，培养创新管理意识。
34. 创新管理是推动企业可持续发展的战略。
35. 超越传统，引领管理创新的潮流。
36. 持续关注市场需求，推动管理创新。
37. 创新管理需要创造宽松自由的工作氛围。
38. 在管理中，勇于挑战是创新的动力。
39. 建立创新激励机制，激励员工参与管理创新。
40. 激发员工激情，推动管理创新的发展。
真正的创新管理理念
真正的创新管理理念创新是企业永恒的主题。
在当今经济形势下，面对资源的快速枯竭以及市场的需求日益瞬息万变，创新已成为企业生存和发展的重要因素。
而要实现创新，就需要一套创新管理理念，以更好地激发创新的活力和潜力，推动企业的不断前进。
那么，什么是真正的创新管理理念呢？其基本特征是什么？首先，我们可以从以下几个方面来探讨。
一、注重人才管理管理者应重视人才的引进和培养，将更多的资源和精力投入到人力资源管理上，为企业培养出具有创新能力和实践经验的管理者和员工。
另外，还应有激发员工创新的激励机制，如设立创新奖项，定期进行创新交流会议等，不断调动员工积极性和创新精神。
二、勇于尝试与创新勇于冒险和创新是企业实现成功的基础。
在竞争激烈的市场环境下，管理者应该鼓励员工勇于尝试独特的商业模式，倡导不去和其他企业赛跑，也不去意气相投的与同行竞争，而是要设法开辟一个新的市场空间，从而在竞争中获得优势。
三、注重产业前瞻性注重产业前瞻性，抢占市场机会，是实施创新管理的重要策略。
只有在洞悉未来趋势，并掌握全球先进的技术、市场和管理经验，才能在市场竞争中抢占先机，并实现经济效益增长。
因此，管理者应该把握产业变化的动态，积极推进技术和管理的创新，不断推陈出新，以应对日益激烈的竞争。
以上仅是创新管理理念的一些基本特征，如何将这些理念转化为实践以实现创新，更需具体的方案和实施措施。
一、设立创新团队建立创新团队是实现创新的关键，团队中的成员应包括不同专业和技能领域的人才，各自发挥自身的优势，形成一个高效的、协作的动态创新团队。
创新团队应该有一个创新的愿景和目标，并要有一个明确的工作计划和时间表，以确保创新工作的顺利进行。
二、鼓励员工创新员工是企业创新的源泉，鼓励员工提出新的想法和创新方案，为企业创造更多的价值。
可以设立创新奖项，允许员工参与创新项目，提供必要的资源和支持，引导员工不断地探索和实践，培养员工的创新精神和实践能力。
三、及时调整战略在创新的过程中，市场和竞争状况随时在变化，因此，管理者应及时评估企业的战略目标和应对措施，并及时做出必要的调整。
如何在创新中保持领先的演讲稿
如何在创新中保持领先的演讲稿尊敬的各位领导、各位同事，大家好！
今天，我很荣幸能够站在这里，和大家分享一下我对于如何在创新中保持领先
的一些看法。
创新，是企业发展的动力源泉，也是保持竞争优势的关键所在。
然而，如何在创新中保持领先，却是每个企业都需要思考的问题。
首先，我认为要保持领先，就需要不断地拓展思维，勇于突破常规。
创新并不
是一成不变的，而是需要不断地进行思维的碰撞和融合。
我们需要摒弃传统的思维定式，敢于挑战自己的舒适区，去尝试一些新的想法和方法。
只有不断地刷新自己的认知，才能在创新中保持领先。
其次，要保持领先，就需要注重团队合作，激发每个人的创造力。
创新不是某
一个人的事情，而是需要整个团队的共同努力。
我们应该鼓励团队成员之间的交流和合作，激发每个人的创造力和想象力。
只有形成了一个和谐、高效的团队，才能在创新中取得更大的突破。
最后，要保持领先，就需要不断地学习和反思。
创新是一个不断试错、不断学
习的过程。
我们需要保持谦卑的心态，不断地学习新知识，吸收新思想，不断地反思和总结经验。
只有这样，我们才能在创新中不断积累经验，保持领先的地位。
总而言之，要在创新中保持领先，需要拓展思维、注重团队合作、不断学习和
反思。
希望我们每个人都能够在创新中不断进步，保持领先，共同创造更加美好的未来。
谢谢！。
创新管理-理念创新：永远领先一步 精品
从70年前的财务处理机到40年前的大型机，从20年前的个人电脑到10年前的服务转型，从互联网技术崭露头角时郭士纳“电子商务”概念的提出到现在彭明盛“随需应变”理念的出炉……IBM公司每一次的历史性转型，都给IT行业带来跨越式的变化。
IBM这股蓝色潮流之所以历经百年，澎湃不息，就在于它总是能够在产业发展的关键时刻，提出符合产业发展方向的概念，一次又一次地引领IT产业的潮流。
那又是什么秘诀让IBM总能领先一步，一直走在行业的前列？理念的前瞻“你‘On Demand’(随需应变)了没有？”20XX年以来，一个中间写有白色“ON”单词的红色按钮，成为人们争相追逐的目标和对象。
问候的话里蕴含着的是一场正在和将要到来的、新的IT革命。
它的倡导者和推动者是IBM。
“我们看到了整个信息产业在未来将有很大的转变。
” IBM大中华区董事长兼首席执行总裁周伟焜说。
这种有着十足自信的判断正是IBM保持持续领先的要诀之一：总能看穿未来，提出前瞻性的产业理念。
在转型为服务公司之后，1996年IBM又开始了第二次转型——向电子商务的转型。
当时，IBM 认识到互联网影响的将不止是学者、大学生，也不只是发发电子邮件那么简单，而是会影响所有的企业。
如果能够让客户应用互联网技术，那他们的竞争能力将更强大。
于是，“电子商务”这个今天我们生活中的基础词汇，被IBM发明了出来。
20XX年，刚刚上任的CEO彭明盛延续了郭士纳的思维方式，而且再一次梳理了IBM 的商业模式之后，又率领着IBM走向了第三次转型——向“随需应变”的转型。
这一年提出的概念是“电子商务随需应变(e-Business On Demand)”，电子商务将“像水和电一样，需要时，就能轻松享用”。
这时，企业可以借助“随取即用”的服务，很自如地在整个企业内部范围内梳理、优化并整合从订单到最终产品的全部流程，然后通过电子商务方式打通整个供应链，将企业外部的重要合作伙伴、供应商和客户天衣无缝地整合、连接在一起，以便快速响应客户的需求和市场机遇，应对外部的挑战。
创新管理理念和技术
创新管理理念和技术随着科技的不断发展和全球经济的迅猛增长，创新管理理念和技术已成为企业保持竞争优势的核心。
创新管理旨在通过流程的改进、人力资源的有效配置以及技术的应用等方面，激发企业创新潜力并实现长期发展。
下面将详细介绍创新管理的步骤和内容。
步骤一：明确创新愿景和目标1. 确定企业的长期目标和愿景，例如在特定领域或市场的领先地位。
2. 制定具体的创新目标，包括新产品、新服务、新商业模式等方面。
3. 协调内部部门，形成共识，确保全体员工都能理解和追随创新目标。
4. 确定创新的关键成功因素，如市场需求、技术研发等。
步骤二：建立创新文化和组织机制1. 培养和鼓励创新的企业文化，激发员工的创造力和积极性。
2. 创建一个扁平化和灵活的组织结构，以促进信息流动和快速决策。
3. 设立专门的创新团队，负责策划和推进创新项目。
4. 建立跨部门和跨职能的协作机制，促进创新的共享与交流。
步骤三：引入创新管理工具和方法1. 采用市场调研和竞争分析，了解消费者需求和行业动态，为创新提供依据。
2. 运用创新管理工具，如设计思维、敏捷开发等，帮助企业从根源上产生创新思维。
3. 推行创新项目管理，确保项目能够按时、按质完成，并实现商业目标。
4. 应用数字化技术和人工智能等新兴技术，提高创新效率和质量。
步骤四：鼓励和奖励创新行为1. 建立激励机制，如奖金制度、股权激励等，激发员工参与创新活动的积极性。
2. 反馈和认可创新成果，及时表彰和奖励创新团队和个人，增强创新动力。
3. 建立知识管理系统，收集和共享创新经验和知识，促进创新的可持续发展。
步骤五：不断学习和改进1. 追踪新技术和市场动态，持续学习和改进创新管理理念和方法。
2. 定期评估和检视创新绩效，发现问题和瓶颈，并及时采取纠正措施。
3. 建立反馈机制，收集员工和客户的意见和建议，为创新提供持续动力。
4. 加强与其他企业和研究机构的合作，共同探索创新的边界和可能性。
通过以上步骤和内容的详细规划和执行，企业可以提升创新管理能力，实现持续创新和发展。
企业管理改革创新口号大全
企业管理改革创新口号大全企业管理是一项复杂而关键的任务，不断的改革和创新是企业发展的动力和保障。
一个好的口号能够激励员工的士气，推动企业管理工作的不断优化和提高。
下面是一些关于企业管理改革创新的口号，希望能给您提供一些灵感。
1. 创新管理，引领未来2. 以创新为基石，谋求卓越3. 管理改革，实现新突破4. 走在改革前列，引领市场潮流5. 创新思维，创造未来6. 不断改进，不断超越7. 聚焦创新，追求卓越8. 创新改革，提升竞争力9. 管理创新，开启新征程10. 不断创新，永远领先11. 不断进取，追求卓越12. 改革创新，引领行业风向13. 创新管理，铸就辉煌14. 激发创新潜能，打造行业领军15. 创新驱动，引领未来发展趋势16. 创新管理，缔造辉煌成就17. 瞄准创新，开创未来18. 改革创新，推动企业高速发展19. 提升管理水平，助力企业快速扩张20. 管理改革，解放生产力21. 创新智慧，塑造卓越品牌22. 革新管理，赢在变革23. 创新创新，追求卓越24. 推动改革，实现跨越发展25. 改革创新，成就企业辉煌26. 突破传统，实现创新转型27. 创新驱动，开辟新天地28. 提高效率，加强管理29. 积极改革，创造价值30. 以创新驱动，提升核心竞争力31. 改革创新，引领市场变革32. 管理创新，打通发展之路33. 创新管理，开拓新市场34. 不断改进，不断创新35. 突破传统，迎接改革36. 创新管理，引领行业潮流37. 技术迭代，管理创新38. 管理赋能，创新驱动39. 改革创新，创造价值40. 管理优化，提升效率41. 创新思维，改变未来42. 改革创新，铸就辉煌43. 持续改进，助力发展44. 创新突破，引领行业竞争45. 突破束缚，追求卓越46. 追求卓越，勇于创新47. 创新创新，再创辉煌48. 创新驱动，引领未来49. 改革创新，升级管理50. 管理创新，提升竞争力以上是一些关于企业管理改革创新的口号，希望能为您提供一些参考和启发，推动企业管理的持续发展和进步。
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从70年前的财务处理机到40年前的大型机，从20年前的个人电脑到10年前的服务转型，从互联网技术崭露头角时郭士纳“电子商务”概念的提出到现在彭明盛“随需应变”理念的出炉……IBM公司每一次的历史性转型，都给IT行业带来跨越式的变化。
IBM这股蓝色潮流之所以历经百年，澎湃不息，就在于它总是能够在产业发展的关键时刻，提出符合产业发展方向的概念，一次又一次地引领IT产业的潮流。
那又是什么秘诀让IBM总能领先一步，一直走在行业的前列？理念的前瞻“你‘On Demand’(随需应变)了没有？”2002年以来，一个中间写有白色“ON”单词的红色按钮，成为人们争相追逐的目标和对象。
问候的话里蕴含着的是一场正在和将要到来的、新的IT革命。
它的倡导者和推动者是IBM。
“我们看到了整个信息产业在未来将有很大的转变。
” IBM大中华区董事长兼首席执行总裁周伟焜说。
这种有着十足自信的判断正是IBM保持持续领先的要诀之一：总能看穿未来，提出前瞻性的产业理念。
在转型为服务公司之后，1996年IBM又开始了第二次转型——向电子商务的转型。
当时，IBM 认识到互联网影响的将不止是学者、大学生，也不只是发发电子邮件那么简单，而是会影响所有的企业。
如果能够让客户应用互联网技术，那他们的竞争能力将更强大。
于是，“电子商务”这个今天我们生活中的基础词汇，被IBM发明了出来。
2002年，刚刚上任的CEO彭明盛延续了郭士纳的思维方式，而且再一次梳理了IBM 的商业模式之后，又率领着IBM走向了第三次转型——向“随需应变”的转型。
这一年提出的概念是“电子商务随需应变(e-Business On Demand)”，电子商务将“像水和电一样，需要时，就能轻松享用”。
这时，企业可以借助“随取即用”的服务，很自如地在整个企业内部范围内梳理、优化并整合从订单到最终产品的全部流程，然后通过电子商务方式打通整个供应链，将企业外部的重要合作伙伴、供应商和客户天衣无缝地整合、连接在一起，以便快速响应客户的需求和市场机遇，应对外部的挑战。
随需应变与IBM过去推广的概念有一点不同。
过去是预见到一种新技术的来临，并能够把它描述成客户可以接受的方案，从而引导一个新的趋势。
比如PC，客户可以把信息功能放到桌面去做；又如电子商务，更多地代表功能，仅代表能提供的产品和服务。
IBM看到了互联网技术，就可以把这一技术描述成电子商务。
但“随需应变”概念的核心，不再只强调IT，也不再仅涉及技术，是涉及到企业的各项业务，而是未来企业应当怎样运作的经营模式。
因此，随需应变的概念也在不断完善，如今已经抛去了“e-Business”，甚至正在抛去“Demand”，只留下简单直观的“ON”(随着)。
现在IBM已经不再说电子商务了，而是“随需应变的商务”。
理念的落地有了前瞻性的理念，是不是就意味着必然的成功呢？当然不是，对企业而言，没有落地的概念，即便再好也只能是镜中花、水中月，没有任何意义。
看到趋势，提出概念之后，“接下来就是协调你的公关与市场的力量，把这个概念推广出去，然后你的销售、产品和服务队伍也要跟进，所有的人要讲同样的语言，让客户接受”。
这里需要注意的是，业务的开展和概念的推广应该亦步亦趋，协调进行。
如果投入了大量的公关广告资源，而业务没有跟上，只会浪费很多无谓的费用；反之，业务能力得到了相当的提升，但是推广力度不足，也不能为更多的用户所认知和认可。
1996 年，IBM在创造电子商务这个概念之后，就把1/4的研发经费都投了进去，令公司的所有产品都可以利用互联网。
无论你是看电视还是上网，都会看到“IBM电子商务”。
当时，IBM每年推动电子商务的费用有7 亿美元！如今，电子商务早已成为一个行业的通用名词，它真正改变了企业的应用和运作方式，现在几乎每一家公司都有网址，很多公司在网上采购。
但人们提到它时，还是很自然地就首先想到IBM。
再比如，为了推广“随需应变”的理念，仅2003年一年，IBM就拿出了50亿美元的预算！从最初的“Utility Computing”，即像水电一样用多少计算多少的收费方式，变成为“帮助客户转型为随需应变的企业”，并对“随需应变的企业”做了具体的定义：为了应对激烈的竞争、持续的变革、强大的财务压力和无法预测的威胁，企业必须做到：1.聚焦核心(Focused)——集中在自己的差异性能力上，与战略合作伙伴紧密整合，让他们管理那些不具差异性的活动；2.实时响应(Responsive)——几乎能够本能地感知市场环境的变化和随之而来各方面的需求，并能够做出快速反应；3.灵活可变(Variable)——成本结构和业务流程非常灵活，从而能够降低风险，并更好地产出、更好地进行成本控制、资本优化和财务预测；4.坚固可靠(Resilient)——能够经受全球市场中技术的、经济的或政治的变化和威胁，使业务凭借一致的可靠性、安全性及保密性来持续运作。
与此同时，IBM内部也一直在紧锣密鼓，每个部门都要做评估，看自己是不是随需应变的，这样依照转型框架把自身转变成为“随需应变”的企业。
但是无论怎样推广和布道新理念，最终都需要得到客户的认可。
只有客户认为这个观念是对的，才会有竞争对手跟进。
目前，“随需应变”——这正是IBM的目的：不把它当作自己的专利，而是让更多的企业接受和宣扬它，使之成为所有企业成功的基本原则。
市场上有很多公司知道新观念、新想法的重要，但像IBM这样，每一个理念都引领着整个产业发展方向的，却绝无仅有！这，就是行业领袖的过人之处。
发明之外的创新在商界一个常见的现象是：你刚刚开拓了新的业务领域，提出了新的操作理念，一旦这个观念被客户所广泛认可，步步紧逼的竞争对手们就会鱼贯而入，马上复制和模仿，抢占市场份额。
“比如：我们几年前开始在中国推动IT 服务，几年过去了，我们看到有70几家重要的公司都宣称要转型服务，希望学习IBM 的经营模式。
”周伟焜很自豪，毕竟有人模仿说明自己做得好。
但这也是一个挑战，因为对于一家大型公司而言，提出一个新的概念并付诸实践或许并不难，但持续不断地引领整个产业的潮流，可不是一件容易的事。
“这需要一种能力，创新的能力。
”周伟焜认为只有一家把创新精神融入血脉的公司才具备这种潜质。
创新这个概念，人们一点也不陌生。
诸多的企业尤其是高科技公司都经常将它挂在嘴边。
但这其中，能彻底地把创新思维融在自己的血液中去的企业又有几家呢？“一说起创新，很多人都想到发明。
其实，创新与发明不同。
”IBM对创新有着独特的理解。
简单来说，发明实际上就是无中生有，如何用简单的方法找出新的方法，找出新的物品、新的设备；而创新则是发明和洞察力的交点，是发明成果在行业中的应用，是运用新的开发成果和新的方法来解决问题。
发明的事情不一定能够带来价值，创新则可以带来附加价值，发明只是创新的起点。
IBM是“科技力量先进和强大”的象征。
在过去10多年里，IBM获得了比任何其它公司都多得多的发明。
2003年，IBM以3415项美国专利的数字，连续11年成为了授予专利最多的私营公司。
这些专利几乎涵盖了企业业务所能涉及到的全部领域：网络、计算机系统、大型服务器、半导体、微处理器、内存芯片、存储系统以及应用软件等。
很多企业到这里就开始停留，期待通过专利的壁垒来保持企业的竞争优势。
IBM却多走了一步，进而认为：“今天，单纯的发明对于创造价值或者成功来说是远远不够的，专利的数量固然重要，但更重要的还在于能够迅速将这些发明应用于各种新的产品和服务之中，并推动企业在重点领域的发展速度，如OEM、软件和服务领域。
”创新已经不仅是企业实验室里的发明，而且是整个服务队伍用创新的方法来帮助客户改变他们公司的流程，帮助他们改变公司的战略，进行变革，从而帮助他们走向成功。
这被IBM认为是与其它公司不同的地方。
例如：在IBM一直提倡的外包领域，就有一个创新的例子。
每个企业都知道，售后服务对于企业的业务来说是非常关键的，但是很多企业尽管越来越重视，到目前为止却没有好好把售后服务作为一个利润点，反而觉得它是一个亏本生意，越少越好。
结果，这一块的业务被前端的零售商占去了。
而IBM可以通过很多方法减少售后服务的费用，并且通过维护的过程帮助客户销售更多的产品和服务。
所以，他们创新了一个售后服务外包的业务，最近和飞利浦美国公司签署了一个这方面的合同：如果北美客户的飞利浦电视出现故障，打一个电话给IBM维修，IBM会安排最近的一个客户维修站来修理机器、更换零件，并把损坏的原配件送到最近的工厂。
这些提供更多服务给客户的创新，为客户带来了极大的方便，也为IBM带来了更多的利润。
像索尼(中国)有限公司，就从与IBM的IT外包合作中尝到了甜头。
其信息系统本部高级经理唐明表示：和其它公司一样，索尼的业务在不同的时间对IT的需要体现不同。
他将这种需求形象地比喻为买房子，一般情况下三室两厅已经足够日常居住，但是如果这家主人喜欢周末招待朋友，就需要五室两厅的房子，但这样无疑意味着需要更大的投入、更高的运行成本。
而且IT设备更新很快，随着产品的更新，技术也会更换。
如果自己管理这些IT产品，人力成本很高，成为一个很大的负担。
“所以我们把租用加上服务，一起外包给IBM去做”。
把IT外包，索尼可以更专注于自己核心业务的发展,为自己的用户提供优质的产品和服务。
“在成本下降、质量没有降低的情况下，租的确是比买要好的方案。
”唐明进一步介绍说：“外包之后，我们的服务得到了提高，成本也降低了，我们认为外包这个方向非常正确。
”其实，割裂来看，IBM做的每一件事，几乎都有对手在竞争，他们的每一次创新也都能够被模仿和跟进。
可是，这样持久不断的创新能力，这么多的资源整合在一起的优势，却是难以模仿到的。
而这种优势的根基，还在于IBM深厚的文化底蕴。