理念创新永远领先一步
【范文学习】加强领导班子思想政治建设中心组学习会议重要说话发言
加强领导班子思想政治建设中心组学习会议讲话在先进性教育活动第一阶段快要结束、即将转入分析评议阶段的关键时候，市委召开中心组学习（扩大）会议，专题交流研讨以领导班子思想政治建设为牵动、大力推进创业型班子建设问题。
这既是保持和体现党的先进性要重点解决的一个突出问题，也是贯彻落实十六届四中全会精神、加强执政能力建设的一个根本性问题。
研究解决好这个问题，意义重大，事关全局，事关长远，事关根本。
思想政治建设是领导班子建设的灵魂，是领导干部拒腐防变的总开关。
近年来，我们深刻吸取大要案教训，坚持从市委做起，以上带下，把加强领导班子思想政治建设摆上突出位置，牢牢抓在手上。
一是坚持不懈地学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，把握理论体系、领会科学内涵、掌握精髓实质，坚持运用先进理论武装头脑并指导实践，努力使学习理论的过程成为强化政治意识、提高党性觉悟的过程，成为转变思想观念、促进思想解放的过程，成为拓宽工作思路、加快发展步伐的过程，成为改进工作作风、推进工作落实的过程，各级领导班子思想理论建设不断得到强化。
二是严格执行民主集中制原则，认真贯彻集体领导与个人分工负责相结合制度，坚持民主议事、和衷共事、团结干事，不断提高决策的民主化、科学化、制度化水平，各级领导班子的整体功能不断得到强化。
三是扎实开展创业型领导班子建设活动，大力倡导“聚精会神搞建设、一心一意谋发展”、“千头万绪抓发展、千抓万抓抓落实”，坚持以发展论高低、评优劣、定奖惩的工作导向，不断完善实绩考核办法，认真落实项目建设“五个一”责任制，各级领导班子的发展创业能力不断得到强化。
四是大力推进干部制度改革，认真贯彻执行《干部任用条例》，不断深化干部选任“四差”制度，不断完善“公推提名、差额选任、延伸考察、联审把关、社会评价”选任机制，不断加大干部监督力度，不断优化“用好的作风选人、选作风好的人”的良好环境，切实做到优中选优、强中选强、好中选好，各级领导班子的素质结构不断得到强化。
公司理念文案(共5篇)
公司理念文案（共5篇）第1篇：公司文案关于我们我们是谁？博奥广告，成立于2021年，是一家致力于以创新精神与非凡创造力为客户塑造品牌个性、打造品牌核心竞争力的专业广告公司。
博奥广告自创立始，一直坚持创新理念，追求卓越，深耕于本土设计领域。
凭借谦卑、务实的事业心态，专业、精细的工作方法，以独创的设计思维，为客户提供优质服务。
博奥广告有强大的设计、策划阵容，其设计总监来自于国内顶尖设计公司，曾为中国移动、中国电信、TCL、三星、德赛等国内知名企业提供设计支持。
博奥广告与每一位客户的合作，都成为了我们博奥人贴近市场，提炼精粹，找到最佳解决方案，完成品牌升华以及推动销售骤升的过程。
博奥广告信奉设计创意领袖哲学，博奥广告笃信设计令品牌完成质变。
我们能做什么？企业视觉识别系统设计（VI）、标志设计（L0GO）、商务手册设计、广告手册、说明书设计、画册设计、企宣海报、宣传单设计、手袋设计、产品包装设计、个性化名片设计、印刷喷绘、各式卡类、艺术招牌……代理各类媒体、户外广告、路牌广告发布业务……我们怎么做？创新设计·创意为王*设计，不是简单的做品牌、产品信息元素的加法。
设计，是深入挖掘品牌、产品核心价值的具象表现。
*设计，忌随波逐流，忌僵化思维模式。
*创新，是设计的灵魂。
有创意的设计，是伟大的设计，是最能激发目标顾客产生共鸣的设计，是博奥广告恒久不变的追求。
运筹帷幄·系统执行*运筹于帷幄，不是固步自封，不是甘作井底之蛙。
运筹于帷幄，是博奥广告在历经系统、全面的分析、调研，了解品牌、产品后，运用独到、犀利且领先的视角，提炼品牌、产品核心价值的过程。
*系统执行，代表的是一种工作方式，通过整合各类信息、资源，有条理、分步骤地执行既定方针。
在有效传播品牌、产品信息的同时，兼具一致性，令传播迸发出持续、历久弥新的力量。
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[转载]向阳小学原校长韩珍德
![[转载]向阳小学原校长韩珍德](https://img.taocdn.com/s3/m/b7dec1f59a89680203d8ce2f0066f5335a816708.png)
[转载]向阳⼩学原校长韩珍德原⽂地址：向阳⼩学原校长韩珍德作者：浅蓝有限的空间⽆限的舞台——访知名教育专家、⼭东省胶州市向阳⼩学原校长韩珍德◎ /本刊记者黄⽴明肖昌斌◎认识韩珍德很容易。
《中国教育报》《⼈民教育》等⼏⼗家媒体报道过他的事迹，在⽹络上搜索⼀下他的名字，关于他的⽂章铺天盖地。
他的“两颗⼤⽩菜为学校校办⼯⼚换⼀项专利技术”“跟着市长跑步，跑出⼀栋教学楼”“⼀封写给TCL⽼总李东⽣的信换回⼀个校园电视台的设备”……⼀系列故事，让媒体津津乐道；他坚持的六⼀⼉童节、拔河⽐赛、劳动技能⼤赛、绘画⽐赛等活动找企业冠名、商家赞助的做法，经媒体报道后，也被很多学校争相效仿。
读懂韩珍德却很困难。
退休后的韩珍德被全国⼏⼗所学校聘为教育顾问，在全国为校长、班主任、教师作报告200多场。
记者到⼭东采访他，⾯对⾯地交谈，记者深切感受到，向阳⼩学是⼀个浓缩的创新⽂化天地，⽽韩珍德则是⼀本创新的百科⼤典。
韩珍德点⽯成⾦的魔⼒、撒⾖成兵的智慧到底来⾃何处？童⼼是创新之源如今，不少校长总是感叹⾃⼰学校校园⾯积⼩，办学条件差，设施设备不配套，难以推进素质教育。
在韩珍德看来，这些既是现实困难，也是借⼝。
向阳⼩学操场的南端，13个篮球板排成⼀条线。
体育课上，学⽣⼀⼈⼀个篮球，有的拍，有的投，篮球在空中、地上和篮板上翻转跳跃，学⽣呼喊腾跃，常引得校外⾏⼈驻⾜。
这种点⼦是怎么想出来的？韩珍德开玩笑地说：“解放前，⼭东国民政府主席韩复渠，看到篮球场上⼗⼏⼈抢⼀个篮球，就对校长说，这么多⼈抢⼀个篮球，你们就不能多买⼏个啊？我就继承了他的‘⾐钵’。
”向阳⼩学空间有限，⼈均校园⾯积只有3.7平⽅⽶。
学校要发展，只有因地制宜，因陋就简。
“但是效果⼀定要好。
”韩珍德在讲座中⼀再强调这⼀点。
如何保证效果？韩珍德说，要从⼉童成长的天性出发，⼉童的天性就是爱玩。
让孩⼦能在玩中学是他考虑如何创新的出发点。
韩珍德担任向阳⼩学校长时，学校没有专职体育⽼师，韩珍德就让⼀位数学⽼师去教体育课。
2024年创新理念口号
2024年创新理念口号创新理念口号11.时间就是金钱、效率就是生命。
2.勇于挑战未来，改革实现共赢。
3.深化体制革新，共赢企业人心。
4.班前准备，班中维持，班后整理5.用心做事，方能成就大事6.会而必议,议而必决，决而必行1,行而必果7.看不出问题是最大的问题8.要么自己革自己的命，要么市场革你的命9.第一次就做对，第一次都做对10.管事先管人，管人带作风I1.观念决定思路，思路决定出路12.先处理重要的事，后处理紧迫的事13.管理者更应重视对一线人员的培训14.多建管理工程，少建管理模式15.顾客满意是企业永恒的'追求16.革新赢得市场，突破创造成功。
17.在改变中成长，在成长中辉煌。
18.在学习中成长，在创新中发展。
19.管理者是事业成败的关键20.减少了开支，就是增加了效益21.管理者怕的就是不知道自己怕什么22.思路决定出路，格局确定结局。
23.努力改变命运，会议成就未来。
24好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导25.正确指导+强制执行二管理26.培训员工是唯一的出路27.管理的第一个功课，就是先管好自己28.质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本29.管理就是行动，管理就是树立榜样30.认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始31.领导有权限,管理无界限32.工作要简化，不要简单化33.开会是为了解决问题，而不是重复问题34.坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务35.人的差异化，管理的标准化36.坚持原则，实现优质37.思企业之困局，创未来之先锋。
38.智慧凝聚力量，创新成就未来。
39.好员工：想公事，做实事，不出事40.只有想不到的事，没有做不到的事41.不会做小事的人，永远做不出大事42.有效果比有道理更重要43.管理职责化，工作标准化，办事程序化44.创新改变市场，成功赢得希望。
45.前路锦绣风光，未来无限宽广。
46.创新改变世界，齐心改变未来。
47.管理者要是坐下，部下就躺下了48.想至I」了+ffig∣了+做好了=OO分49.选择自主改变，演绎自强突破。
企业管理十大理念
十大企业文化理念诠释团队的理念结果导向的理念细节制胜理念人品修为理念教导部属理念授权理念栽培新人理念层级指挥理念系统运作理念合作共赢理念一、企业价值理念求实求新尽善尽美全体员工一致认同的价值理念是指导企业行为的最根本的原则，本质上决定着企业的成功与否，也是影响企业业绩的根源。
求实求新，尽善尽美，是我们的价值理念，是十大企业文化理念的核心理念。
求实就是老老实实为人，踏踏实实处事，认认真真工作；求新就是与时俱进，开拓进取，敢为人先。
尽善尽美则要求我们凡事要做到尽责尽职，尽心尽力，力求完善，不留漏洞和遗憾。
求实求新，尽善尽美，是湖南电信生存与发展的客观需求，是贯彻落实机制创新、管理创新、技术创新、业务创新、营销创新等五大创新的实际体现，也是不断提升企业核心竞争力，努力实现中国电信集团公司九大战略目标的具体实践。
求实求新，必须思想求新，内容求实。
思想是行动的先导，理论是实践的指南。
思想僵化，墨守成规，没有敢闯、敢试、敢″冒″的精神，就走不出一条新路，就干不出一番新事业。
全体员工必须牢固树立创新意识，敢闯本本、条条所设置的禁区、前人未曾涉足的盲区和困难重重令人却步的难区。
求新才能领先，创新才能制胜。
但求新创新必须建立在实事求是的基础之上，注重实情，遵循规律，尊重实践。
一切真知灼见和正确决策无不来源于我们的经营实践，来源于对实际情况的把握和对市场规律的驾驭。
全员上下都要以市场的需求、用户的需求、企业发展的需求为出发点，准确把握信息和市场的变化，根据客观情况和企业自身的条件来决定我们的战略目标、经营策略和工作方针。
要始终把发展作为第一要务，调整结构、有效拓展，保持企业的持续健康发展；要始终坚持用户至上，用心服务，努力创造服务先机，实现企业品牌领先；要不断丰富创新内涵，强化体制机制创新和技术业务创新，把创新作为发展的核心动力；要全面实施集约化管理，建立符合现代企业制度要求的大型企业集团管理体制；要稳步推进全方位流程重组，建立新型企业运营模式；要加强重组整合，尽快形成优势，推进实业公司实现持续、稳定、自主发展；要整合、优化、完善企业信息化体系，提高运营支撑和企业管理水平；要始终走人才兴企之路，创建学习型企业；要加强企业文化和精神文明建设，增强中国电信的凝聚力和战斗力。
张瑞敏名言
张瑞敏名言张瑞敏名言在日常生活或是工作学习中，大家都有令自己印象深刻的名言吧，名言是对生活、对世界的综合浓缩，简短的一句话，蕴含着深刻的道理。
名言的类型有很多，你都知道吗？以下是小编精心整理的张瑞敏名言，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
张瑞敏名言11、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
2、求人不如求己。
3、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
4、一站到位的服务，一票到底的流程。
5、卖信誉，而不是卖产品。
6、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成超级狼。
7、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。
而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
8、只有自己才能打倒自己。
9、我们不是居安思危，而是居危思进。
10、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
11、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
12、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
13、止谤莫如自修。
战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
14、想干与不想干是有没有责任感问题，是德的问题；会干与不会干是才的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；能干与不能干是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
15、干部怎样对市场？创与闯。
既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
16、上下同欲者，胜。
17、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
18、盘活资产首先要盘活人。
19、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
20、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
21、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
22、管理的关键不在于知而在于行。
23、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
24、突破自我，突破思维定势，突破昨天。
25、管理就是树立榜样。
任正非的管理名言
任正非的管理名言1. “惶者生存，不断有危机感的公司才能生存下来。
” 任正非的这句话深刻地揭示了企业在竞争激烈的市场环境中应有的生存态度。
时刻保持警醒，才能敏锐地洞察潜在的危机，并提前做好应对准备。
2. “资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。
” 任正非强调了企业文化的重要性，它是企业持续发展的动力源泉，为企业提供了源源不断的精神支持和价值引领。
3. “活下去，永远是硬道理。
” 这句朴实而有力的话语，体现了任正非对企业生存本质的深刻理解。
在复杂多变的商业世界中，生存是发展的前提。
4. “领先一步是先驱，领先三步是先烈。
” 任正非清晰地指出了创新与风险之间的微妙平衡，把握好适度的领先，才能让企业在市场中稳健前行。
5. “华为没有成功，只是在成长。
” 这反映了任正非的谦逊和对企业发展的长远眼光，不满足于当前的成就，持续追求进步。
6. “不要努力去做完人，完人很痛苦的。
要充分发挥自己的优点，使自己充满信心去做一个有益于社会的人。
” 任正非鼓励员工正视自己，发挥优势，为社会创造价值。
7. “我们的战略规划办，是研究公司3－5 年的发展战略，不是研究公司10 年、20 年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20 年，如果谁要能够说出20 年之后华为做什么产品，那我就可以论证：20 年后人类将不吃粮食，改吃大粪。
” 此言论凸显了任正非对企业战略规划的务实态度，注重短期和中期的可操作性。
8. “让听得见炮声的人来决策。
” 强调了一线员工在决策中的重要性，他们最了解实际情况，能够做出更符合实际的决策。
9. “世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
” 再次强调文化对于企业的关键作用，它是永不枯竭的动力。
10. “什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。
华为没有成功，只是在成长。
” 体现了任正非对成功的独特定义，注重企业的长期生存和持续发展。
11. “管理就像长江一样，我们修好堤坝，让水在里面自由流，管它晚上流，白天流。
提高六种能力增强领导干部科学发展本领
提高六种能力增强领导干部科学发展本领作者：任文硕来源：《中国党政干部论坛》 2018年第1期科学发展本领是新时代领导干部重要执政本领之一，是新常态下实现科学发展对领导干部能力素质方面的新要求。
领导干部准确把握和积极适应新常态是科学发展的基本要求，提高科学发展本领的核心是提高科学发展能力，要求领导干部善于贯彻新发展理念，不断开创发展新局面。
当前我国领导干部的胜任力与科学发展对领导干部能力素质的要求相比还存在一定差距。
中国人事科学研究院公务员管理研究室曾经对我国干部九大通用能力的胜任状况做过实证调研，选取国家20个部委、10个省近万名公务员进行抽样问卷调查，结果表明，创新能力的胜任力水平最低，另外，调查研究能力、沟通协调能力、心理调适能力的胜任力水平均低于75分，当前我国干部胜任力状况不容乐观。
基于当前干部的胜任力状况和新发展理念及经济发展新常态的新要求，当前领导干部要着力提高以下六种能力。
一、提高科学决策能力，设定科学路径是实现科学发展的基本要求科学决策是实现科学发展的基本要求，在诸多科学发展能力中，决策能力最为重要。
领导干部的科学素养决定着决策科学化的程度、质量与水平，对科学决策具有重要的基础作用、保障作用和支撑作用。
是否牢固树立了科学发展的理念，是否具备了科学决策能力，在很大程度上决定着科学发展的方向和成效。
提高科学决策能力，一是要以科学理论为指导。
只有在科学理论的指导之下，才能正确而有效地认识和把握事物发展变化的基本规律，使决策更加具有真理性和科学预见性。
二是要遵循科学决策的程序。
科学决策的程序包括：问题诊断与目标确定，方案的设想与拟定、预测，方案评价和选择，潜在问题的分析与防范及决策方案实施、反馈与跟踪等。
三是要运用科学方法进行决策问题研究。
科学方法为决策者进行科学化决策提供了途径、方式、手段，弥补了传统经验决策的不足，能够有效降低决策的风险。
四是要借助科学技术手段。
如现代系统仿真技术等科学技术手段可有效提高决策者的预见力、判断力和科学决策的能力，提高科学决策的水平和质量。
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理念创新永远领先一步 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】从70年前的财务处理机到40年前的大型机，从20年前的个人电脑到10年前的服务转型，从互联网技术崭露头角时郭士纳“电子商务”概念的提出到现在彭明盛“随需应变”理念的出炉……IBM公司每一次的历史性转型，都给IT行业带来跨越式的变化。
IBM这股蓝色潮流之所以历经百年，澎湃不息，就在于它总是能够在产业发展的关键时刻，提出符合产业发展方向的概念，一次又一次地引领IT产业的潮流。
那又是什么秘诀让IBM总能领先一步，一直走在行业的前列？理念的前瞻“你‘On Demand’(随需应变)了没有？”2002年以来，一个中间写有白色“ON”单词的红色按钮，成为人们争相追逐的目标和对象。
问候的话里蕴含着的是一场正在和将要到来的、新的IT革命。
它的倡导者和推动者是IBM。
“我们看到了整个信息产业在未来将有很大的转变。
” IBM大中华区董事长兼首席执行总裁周伟焜说。
这种有着十足自信的判断正是IBM保持持续领先的要诀之一：总能看穿未来，提出前瞻性的产业理念。
在转型为服务公司之后，1996年IBM又开始了第二次转型——向电子商务的转型。
当时，IBM 认识到互联网影响的将不止是学者、大学生，也不只是发发电子邮件那么简单，而是会影响所有的企业。
如果能够让客户应用互联网技术，那他们的竞争能力将更强大。
于是，“电子商务”这个今天我们生活中的基础词汇，被IBM发明了出来。
2002年，刚刚上任的CEO彭明盛延续了郭士纳的思维方式，而且再一次梳理了IBM 的商业模式之后，又率领着IBM走向了第三次转型——向“随需应变”的转型。
这一年提出的概念是“电子商务随需应变(e-Business On Demand)”，电子商务将“像水和电一样，需要时，就能轻松享用”。
这时，企业可以借助“随取即用”的服务，很自如地在整个企业内部范围内梳理、优化并整合从订单到最终产品的全部流程，然后通过电子商务方式打通整个供应链，将企业外部的重要合作伙伴、供应商和客户天衣无缝地整合、连接在一起，以便快速响应客户的需求和市场机遇，应对外部的挑战。
随需应变与IBM过去推广的概念有一点不同。
过去是预见到一种新技术的来临，并能够把它描述成客户可以接受的方案，从而引导一个新的趋势。
比如PC，客户可以把信息功能放到桌面去做；又如电子商务，更多地代表功能，仅代表能提供的产品和服务。
IBM看到了互联网技术，就可以把这一技术描述成电子商务。
但“随需应变”概念的核心，不再只强调IT，也不再仅涉及技术，是涉及到企业的各项业务，而是未来企业应当怎样运作的经营模式。
因此，随需应变的概念也在不断完善，如今已经抛去了“e-Business”，甚至正在抛去“Demand”，只留下简单直观的“ON”(随着)。
现在IBM已经不再说电子商务了，而是“随需应变的商务”。
理念的落地有了前瞻性的理念，是不是就意味着必然的成功呢？当然不是，对企业而言，没有落地的概念，即便再好也只能是镜中花、水中月，没有任何意义。
看到趋势，提出概念之后，“接下来就是协调你的公关与市场的力量，把这个概念推广出去，然后你的销售、产品和服务队伍也要跟进，所有的人要讲同样的语言，让客户接受”。
这里需要注意的是，业务的开展和概念的推广应该亦步亦趋，协调进行。
如果投入了大量的公关广告资源，而业务没有跟上，只会浪费很多无谓的费用；反之，业务能力得到了相当的提升，但是推广力度不足，也不能为更多的用户所认知和认可。
1996 年，IBM在创造电子商务这个概念之后，就把1/4的研发经费都投了进去，令公司的所有产品都可以利用互联网。
无论你是看电视还是上网，都会看到“IBM电子商务”。
当时，IBM每年推动电子商务的费用有 7 亿美元！如今，电子商务早已成为一个行业的通用名词，它真正改变了企业的应用和运作方式，现在几乎每一家公司都有网址，很多公司在网上采购。
但人们提到它时，还是很自然地就首先想到 IBM。
再比如，为了推广“随需应变”的理念，仅2003年一年，IBM就拿出了50亿美元的预算！从最初的“Utility Computing”，即像水电一样用多少计算多少的收费方式，变成为“帮助客户转型为随需应变的企业”，并对“随需应变的企业”做了具体的定义：为了应对激烈的竞争、持续的变革、强大的财务压力和无法预测的威胁，企业必须做到：1.聚焦核心(Focused)——集中在自己的差异性能力上，与战略合作伙伴紧密整合，让他们管理那些不具差异性的活动；2.实时响应(Responsive)——几乎能够本能地感知市场环境的变化和随之而来各方面的需求，并能够做出快速反应；3.灵活可变(Variable)——成本结构和业务流程非常灵活，从而能够降低风险，并更好地产出、更好地进行成本控制、资本优化和财务预测；4.坚固可靠(Resilient)——能够经受全球市场中技术的、经济的或政治的变化和威胁，使业务凭借一致的可靠性、安全性及保密性来持续运作。
与此同时，IBM内部也一直在紧锣密鼓，每个部门都要做评估，看自己是不是随需应变的，这样依照转型框架把自身转变成为“随需应变”的企业。
但是无论怎样推广和布道新理念，最终都需要得到客户的认可。
只有客户认为这个观念是对的，才会有竞争对手跟进。
目前，“随需应变”——这正是IBM的目的：不把它当作自己的专利，而是让更多的企业接受和宣扬它，使之成为所有企业成功的基本原则。
市场上有很多公司知道新观念、新想法的重要，但像IBM这样，每一个理念都引领着整个产业发展方向的，却绝无仅有！这，就是行业领袖的过人之处。
发明之外的创新在商界一个常见的现象是：你刚刚开拓了新的业务领域，提出了新的操作理念，一旦这个观念被客户所广泛认可，步步紧逼的竞争对手们就会鱼贯而入，马上复制和模仿，抢占市场份额。
“比如：我们几年前开始在中国推动 IT 服务，几年过去了，我们看到有70几家重要的公司都宣称要转型服务，希望学习IBM 的经营模式。
”周伟焜很自豪，毕竟有人模仿说明自己做得好。
但这也是一个挑战，因为对于一家大型公司而言，提出一个新的概念并付诸实践或许并不难，但持续不断地引领整个产业的潮流，可不是一件容易的事。
“这需要一种能力，创新的能力。
”周伟焜认为只有一家把创新精神融入血脉的公司才具备这种潜质。
创新这个概念，人们一点也不陌生。
诸多的企业尤其是高科技公司都经常将它挂在嘴边。
但这其中，能彻底地把创新思维融在自己的血液中去的企业又有几家呢？“一说起创新，很多人都想到发明。
其实，创新与发明不同。
”IBM对创新有着独特的理解。
简单来说，发明实际上就是无中生有，如何用简单的方法找出新的方法，找出新的物品、新的设备；而创新则是发明和洞察力的交点，是发明成果在行业中的应用，是运用新的开发成果和新的方法来解决问题。
发明的事情不一定能够带来价值，创新则可以带来附加价值，发明只是创新的起点。
IBM是“科技力量先进和强大”的象征。
在过去10多年里，IBM获得了比任何其它公司都多得多的发明。
2003年，IBM以3415项美国专利的数字，连续11年成为了授予专利最多的私营公司。
这些专利几乎涵盖了企业业务所能涉及到的全部领域：网络、计算机系统、大型服务器、半导体、微处理器、内存芯片、存储系统以及应用软件等。
很多企业到这里就开始停留，期待通过专利的壁垒来保持企业的竞争优势。
IBM却多走了一步，进而认为：“今天，单纯的发明对于创造价值或者成功来说是远远不够的，专利的数量固然重要，但更重要的还在于能够迅速将这些发明应用于各种新的产品和服务之中，并推动企业在重点领域的发展速度，如OEM、软件和服务领域。
”创新已经不仅是企业实验室里的发明，而且是整个服务队伍用创新的方法来帮助客户改变他们公司的流程，帮助他们改变公司的战略，进行变革，从而帮助他们走向成功。
这被IBM认为是与其它公司不同的地方。
例如：在IBM一直提倡的外包领域，就有一个创新的例子。
每个企业都知道，售后服务对于企业的业务来说是非常关键的，但是很多企业尽管越来越重视，到目前为止却没有好好把售后服务作为一个利润点，反而觉得它是一个亏本生意，越少越好。
结果，这一块的业务被前端的零售商占去了。
而IBM可以通过很多方法减少售后服务的费用，并且通过维护的过程帮助客户销售更多的产品和服务。
所以，他们创新了一个售后服务外包的业务，最近和飞利浦美国公司签署了一个这方面的合同：如果北美客户的飞利浦电视出现故障，打一个电话给IBM维修，IBM会安排最近的一个客户维修站来修理机器、更换零件，并把损坏的原配件送到最近的工厂。
这些提供更多服务给客户的创新，为客户带来了极大的方便，也为IBM带来了更多的利润。
像索尼(中国)有限公司，就从与IBM的IT外包合作中尝到了甜头。
其信息系统本部高级经理唐明表示：和其它公司一样，索尼的业务在不同的时间对IT的需要体现不同。
他将这种需求形象地比喻为买房子，一般情况下三室两厅已经足够日常居住，但是如果这家主人喜欢周末招待朋友，就需要五室两厅的房子，但这样无疑意味着需要更大的投入、更高的运行成本。
而且IT设备更新很快，随着产品的更新，技术也会更换。
如果自己管理这些IT产品，人力成本很高，成为一个很大的负担。
“所以我们把租用加上服务，一起外包给IBM去做”。
把IT外包，索尼可以更专注于自己核心业务的发展,为自己的用户提供优质的产品和服务。
“在成本下降、质量没有降低的情况下，租的确是比买要好的方案。
”唐明进一步介绍说：“外包之后，我们的服务得到了提高，成本也降低了，我们认为外包这个方向非常正确。
”其实，割裂来看，IBM做的每一件事，几乎都有对手在竞争，他们的每一次创新也都能够被模仿和跟进。
可是，这样持久不断的创新能力，这么多的资源整合在一起的优势，却是难以模仿到的。
而这种优势的根基，还在于IBM深厚的文化底蕴。