长虹：“领跑”全产业链信息化
长虹范文
长虹范文长虹创始于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。
从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，产业拓展至黑电、白电、IT/通讯、服务、零部件、军工等多种门类，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。
近年来，长虹以市场为导向，强化技术创新，夯实内部管理，积极培育集成电路设计、软件设计、工业设计、工程技术、变频技术和可靠性技术等核心技术能力，构建消费类电子技术创新平台，并大力实施智能化战略，推进产业结构调整，不断提升企业综合竞争能力。
长虹秉持“员工满意、顾客满意、股东满意”的核心价值理念，恪守“责任、坚韧、创新”的企业精神，凭借品牌、技术、产业、人才、市场、服务等强大实力，全力推进制造业升级、服务业转型和全球化发展，逐步将长虹建设成为全球值...企业背景公司始创于1958年，是集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团；拥有四川长虹、合肥美菱、华意压缩、长虹佳华等四家上市公司；完整构建“黑+白”全产业链；消费电子覆盖电视、空调、冰箱、手机、电池、小家电等。
总部设在中国科技城——绵阳，公司前身国营长虹机器厂是中国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。
从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，产业拓展至黑电、白电、IT/通讯、服务、零部件、军工等多种门类，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。
历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团。
长虹财务云案例分析
二、方案介绍
长虹财务云 建设思路
1.从异构系统 到统一构架
2.从依赖人工 到系统自动
长虹按照业务分层、岗位分层、人员分层 的管理思路，建立了一套产品化、标准化、流 程化的会计工厂核算模式，它区别于传统依靠 单个核算人员专业水平进行会计处理的模式。 以往“手工作坊”式的财务模式，发生了质的 飞跃，变成了现代工业的流水线。
左右,从业务经办人传递到财务核算人员和复核人员，最后归档到档 案室，要经历4到5个环节，异地之间邮寄搬运、交接 凭证等消耗大 量人力物力，效率低下。业务人员报销一_笔 费用，从交单给财务 到收到款项，平均要花上两天时间，运气不好要耗上4、5天。
在运营过程中出现资金管理效率低下,应收账款无法及时收回。
2.强化企业内部控制规范化
企业根据自身情况，建立和完善具 有自身特色的内部控制制度体系。 围绕战略实施的要求，建立相应的 业务结构、组织结构、流程体系和 企业层面的核心能力，以“强内 控、防风险、规范化”为目标，形 成管控有力、专业化、服务型企业 总部。
背景描述 --长虹公司财务财务云构建的必要性分析
背景描述 --长虹公司财务财务云构建的必要性分析
Leader Ship Editing Web Developing Designing
长虹财务云从云采集后，经过云处理再到云产 品的输出，整个过程基本实现去人化，由系统自 动完成审核后直接处理，业务处理的准确性和效 45% 率均大大提高。
4.
✓ 全标准化嵌入，高度准度核算
将长虹财务云中心多年积累的业务流程 标准、单据要素标准、财务审核标准和 凭证输入标准嵌入财务云，由系统自动 完成检查和记账，实现了财务控制和处 理准确性的提高，防止了因人为疏忽造 成的遗漏、错误和经济损失。
创新金融服务模式破解中小企业融资难题——以长虹财务公司供应商
ＦＩＮＡＮＣＩＡＬ ＶＩＥＷ｜金融视线 ５０ 现代商业 ＭＯＤＥＲＮ ＢＵＳＩＮＥＳＳ创新金融服务模式破解中小企业融资难题———以长虹财务公司供应商链中链“应收账款融资模式”为例彭 丽四川长虹集团财务公司 四川绵阳 ６２１０００ 摘要：２０１７年，国办发布的《关于金融支持制造强国建设的指导意见》中提出，积极鼓励机构依托先进制造业产业链中的核心企业，积极开展应收账款保理、质押融资等各种形式的供应链金融业务，有效满足产业链条上中小企业的融资需求。
在这样的背景下，长虹财务公司探索的供应商链中链应收账款融资服务模式，就是把更多金融资源配置到核心企业上游的薄弱中小企业，依靠核心企业的信用，将中小企业持有的零散的、难以确权的应收账款融资资源，通过供应链金融平台实现应收账款单笔拆分、多笔合并，不受地域和时间限制，快速地实现流转或变现，形成了一种基于中征应收账款融资服务平台的“线上应收账款反保理”融资模式，更好的满足实体经济多样化的金融需求。
关键词：多级供应商；应收账款融资；反保理模式中图分类号：Ｆ８３２ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７３－５８８９（２０２０）０３－００５０－０２一、引言供应链金融有助于资金资源向核心企业上下游倾斜，解决企业发展过程中融资困难和融资失衡的问题。
通过核心企业与金融机构合作，把核心企业的信用扩展到整个供应链条中，有助于提高中小企业的商用信誉，有助于增强上下游企业之间的粘度，解决中小企业发展资金需求，促进整个供应链条水平提高［１］。
四川省出台的供应链金融相关政策中，积极鼓励中小企业拓宽融资渠道、推动供应链企业加入人民银行中征应收账款融资服务平台。
作为全国应收账款融资服务首批试点城市，四川绵阳在全国率先开创了一种全新的供应链金融服务模式，即以供应链核心企业带动为主要特点的“应收账款融资线上反保理融资模式”，为支持大型核心企业配套产业链中小企业发展，扩宽企业融资渠道、降低融资成本、提高融资效率提供了一套行之有效的全新方案。
长虹电视市场分析
长虹电视市场分析长虹电视市场分析_GoBack市场规、行业现状：目前中国已经成为视像行业相关产品和系统的全球最大早基地和消费市场，2010年，视像行业的产值规模已经超过了一万亿。
行业前景：主要是OLED技术处于成熟期政策：优化融资环境，加强税收优惠支持，推动技术进步，加强市场培育和监管，推进三网融合，强化知识产权保护主要竞争者三星、索尼、夏普、LG、创维、海信、TCL等占有率掌控在三星等国内以海信、创维领跑。
品牌知名度 2005年长虹彩电荣获同类产品市场综合占有率第一位2008年国内等离子品牌中长虹市场第一2011年长虹3D电视的市场占有率在国内品牌中排名第一销量在全球中排名第三优势长虹作为比较老的电视机企业，有较好的技术积累和人才储备，资金雄厚，销售网遍布全国；劣势品牌老化，知名度不高，创新能力不强长虹的三次降价分析第一次降价1989年符合企业的战略利益在987年至1988年彩电成为我国市场上最紧肖的商品。
1989征收特别消费税，长虹一度积压20万台彩电，于是率先提出向消费者让利，淘汰了一半以上的电视及生产厂家。
第二次降价1996年符合企业的战略利益。
由于我国加入WTO的影响衡多大屏彩电纷纷进入国内市场，7o%采用进口。
长虹在全国范围内大幅度降价，康佳、TCL也积极加入降价大战，这次降价，迅速提高了其在国内市场的占有率和销售额，同时彩电消费市场也走向成熟。
长虹彩电成为明星类产品第三次降价1999年符合企业的战略利益1998年全国彩电市场出现需求紧缩，除了长虹外，大部分品牌都悄悄进行了不同程度的降价，导致长虹处于价格劣势，这次加价是为了是长虹为了在维持高的市场份额下，回收资金，开拓新领域，长虹的降价策略虽然在特殊时期给了国外彩电也重重的打击，扭转了民族产业的危机，但是对中国彩电行业发展不具有长远的战略意义，跳出价格战的陷阱、差异化竞争长虹彩电集团竞争者状况主要市场竞争品牌:国内的主要是海信，创维，合资品牌主要是LG 、三星1索尼SONY(1946年日本,世界品牌,全球高端显像领导品牌,索尼(中国)有限公司)2长虹Changhong (中国名牌,中国驰名商标,十大电视品牌,四川长虹电子集团有限公司)3三星SAMSUNG (1969年韩国,中国驰名商标,十大电视品牌,三星(中国)投资有限公司)4创维SKYWORTH (中国名牌,中国驰名商标,国家出口免检,深圳创维集团有限公司)5、TCL (中国名牌,中国驰名商标,中国电子百强企业,TCL集团股份有限公司)6、康佳KONKA (中国名牌,中国驰名商标,十大电视品牌,康佳集团股份有限公司)7、海信Hisense (中国名牌,中国驰名商标,中国电子信息百强,海信集团有限公司)8、海尔 Haier (中国名牌,中国驰名商标,十大电视品牌,海尔集团公司)9、飞利PHILIPS (1891年荷兰,中国驰名商标,世界品牌,飞利浦电子(中国)集团)10、厦华XOCECO (中国名牌,中国驰名商标,电视名牌出口商品,厦华电子集团有限公司)市场占有现状1、据国家统计局中国行业企业信息发布中心发布的数据显示，2009年长虹彩电国内销量份额达到16.89%，创维14.35%，康佳13.65%，海信12.82%，TCL12.29%，至此，长虹彩电已经连续20年保持国内销量第一的地位。
经营宗旨
长虹经营宗旨员工满意顾客满意股东满意“三个满意”、企业社会责任，构成长虹企业文化的精髓。
“三个满意”即员工满意、顾客满意、股东满意，是构建和谐长虹的基石，三者利益统一，互为条件。
（一）三个满意长虹将"三个满意"确立为企业宗旨，即"员工满意，顾客满意，股东满意"，员工满意放在首位。
"三个满意"构成企业经营的主要利益链，三者利益统一，互为条件，不可分割。
长虹认为，员工是企业最可宝贵的财富，员工是企业价值链的起点。
只有员工满意，企业才能提供使顾客满意的产品和服务；只有顾客满意，企业才有市场、才能获利；只有企业有效益了，才能给股东提供回报，股东才会满意。
1、员工满意是基石尊重员工，依靠员工。
长虹帮助员工做好个人职业规划，为员工安居乐业做实事。
长虹倡导全员沟通，鼓励跨团队协作；长虹注重员工培训，提升员工核心能力；长虹鼓励员工创新，通过创新创造个人、团队和企业的价值。
2、顾客满意是核心感恩，创新，通过提供具有国际品质的产品和服务，为全球用户创造更多价值；真诚、共赢，通过构建可持续产业链生态体系，与上下游客户共同迈向更大成功。
3、股东满意是目标诚实经营，敬业奉献，持续回报。
海尔吃“休克鱼”吃“休克鱼”是海尔兼并扩张举措的一种形象的比喻。
从国际上讲兼并分为三个阶段，当企业资本存量占主导地位、技术含量并不占先的时候，是大鱼吃小鱼，大企业兼并小企业；当技术含量的地位已经超过资本作用的时候，是快鱼吃慢鱼，像微软起家并不早，但它始终技术领先，所以能很快的超过一些老牌电脑公司；到20世纪90年代是一种强强联合，所谓鲨鱼吃鲨鱼，美国波音公司和麦道之间兼并就是这种情况。
在中国，国外成功的例子只能作为参考，大鱼不能吃小鱼，也不可能吃慢鱼，更不能吃鲨鱼，在现行经济体制下活鱼是不会让你吃的，吃死鱼你会闹肚子，因此只能吃“休克鱼”。
所谓“休克鱼”是指硬件条件很好，管理不行的企业。
长虹集团发展历程
长虹集团发展历程文/四川长虹电子集团有限公司宣传部长虹，一个偏居西部，拥有60年岁月的国有企业，杰出、辉煌、璀璨。
发展历程中，每当经历过挫折和阵痛，总是能潜心修炼，埋头从技术做起，凤凰涅槃浴火重生。
如今的长虹，正向着做世界上受人尊敬的全球化企业阔步前行。
Chan企业风采QIYEFENGCAI nfi 可可可可目||||ttm/o年奋斗新时仃军用雷达科研试飞一、保军转民彩电兴业（-）励精图治，军转民电视普及1958年，作为国家"一五”建设时期156项重点工程之一，长虹在四川绵阳诞生。
来自五湖四海的长虹人怀着满腔报国热情，边基建、边试制、边生产。
以求实与拼搏的精神，打造出国内唯一机载火控雷达研制基地，以热血与青春的奉献，自主研制出一代又一代的军用雷达，壮大了我国军用航空事业。
20世纪90年代初，大屏幕彩电开始流行,而市场主要被外资品牌垄断。
为此，长虹在时代大潮下开始“保军转民”，拉开在民品领域大规模探索和发展的序幕。
经过多年艰难的尝试与探索，长虹从“试制电视机”到“自制电视生产线”，再到“引进自动化彩电生产线”和“兴建彩电工程”，成功探索出一条“军转民”道路，开创全国“军转民”之先河,成为“军转民”企业的典范。
长虹注重技术研发,在遵循"引进、消化、吸收、再创新”的原则下,自主开发岀达到国际先进水平的29英寸、34英寸彩电，与进口彩电相比毫不逊色。
1996年3月，推出21英寸至38英寸全系列尺寸的高品质彩电，在图像与音质、安全性与可靠性、使用寿命等方面优于国家标准，但上市价格比进口的同类产品低30%—50%,让普通百姓看上了质优价廉的大屏幕电视，推动国内大屏幕彩电大规模普及。
（二）产业报国，振兴民族工业20世纪80年代末90年代初，中国彩电市场被外资品牌垄断，在此状况下，长虹主张大陆彩电业民族化，提出“产业报国、以民族昌盛为己任”理念。
长虹坚持从计划体制到市场体制，引领中国电视产业"优胜劣汰”，始终把技术创新、技术进步作为企业持续发展的根本动力，确立“引进、消化、吸收、再创新”战略，从最初的引进生产线和技术，到先后自主研制第一条彩电生产线和四条大屏幕彩电生产线。
揭秘长虹“能赚钱的信息化”
在 于可 以实 时对项 目进行 调整 ，更 好 地服务 于业务本 身 。 经 过 评 估 体 系 检 验 ，在 近 ２ 元 亿 效益 中 ，贡 献最 大 的当属 长虹 子公 司 快益 点 的客户 关 系管理 （ Ｒ Ｃ Ｍ） 后 售
的黎 清华 告诉 本 刊记 者 。黎 是长 虹信 息化 的建设 的全程参 与者 。 ２ ０ 年 是长 虹信 息化 建设 的一个 ０４
过企业信 息化 ，实现了信息共享和业
务集成 。
务 双 能 驱 动 的 阶段 ” 。 “ 现 在 为 到 止 ，长 虹集 团旗 下 １ ０ 家 分 、子公 Ｏ多
司都采 用 Ｉ 和业 务 双 能驱 动 的模 式 开 Ｔ
术 为 主线 的Ｉ规 划思 想 ，对 于 每类 业 Ｔ
务 所属 的 子系 统 ，逐 步形 成整 合 的系
“ 这一 切 源于 长虹 有 自己完善 的Ｉ 评 Ｔ
管理 能力落 实 到与 消费者 、服 务 商 、 大客 户及快 益点 内部 各部 门之 间 的高 效 协 同上 ，以此 来 支撑快 益 点业 务 的 高速发展 和高效 的业 务运作 。 有 了这 样 的系统 ，长虹集 团多媒 体公 司 售 中机 的损 益额 降低 了 １ ８ ． 亿 ０ 元 ，备 件 库 存 资 金 占用 减 少 约 １ ０ ６０
准 化系统 和个 性化 系统 。 在 长 虹集 团 的Ｉ规 划 中 ，始 终 坚 Ｔ
展业 务 。”虹 信 软件 副 总经 理刘 嘉 陵
说 。之 前 的 ２ ０ 年￣ ２ ０ 年 ，长 虹 ０６ ０８
目 的信 息化 建设 被 认 为是 “ 务驱 前 业
动 阶段 ” 。 长虹 通 过一 系 列 系统 的 实施 ，规
四川长虹电器股份有限公司收购韩国ORION-PDP公司
四川长虹电器股份有限公司并购韩国ORION PDP公司2006年，平板化浪潮席卷而来，中国彩电保持了几十年的优势一夜之间崩塌。
中国彩电企业原先掌握的产业链优势被分解，特别是在上游显示面板及配套的技术标准体系等方面，国内企业集体“失语”。
由于中国平板显示核心技术的缺失，致使很多行业企业空有“造屏”决心但却望而却步。
长虹电器并购韩国ORION PDP公司正是在这样的背景下成为企业的一个战略抉择。
从较败走HYDIS到完败双龙，长虹此次跨国并购是我国企业并购韩国企业为数不多的成功案例之一。
一、长虹电器并购韩国ORION PDP简介1、长虹概况四川长虹电器股份有限公司创立于1958年，厂址位于四川绵阳。
从设立到至今长虹实现从单纯的家电制造商向标准制定商、内容提供商的转变，形成了集数字电视、空调、冰箱、IT、通讯、数码、网络、电源、商用系统电子、小家电等产业研发、生产、销售为一体的多元化、综合型跨国企业集团，已成为全球最具竞争能力的消费电子系统供应商和内容服务提供商。
2、ORION概况ORION是韩国第一家拥有等离子基础核心专利的企业，是韩国PDP的“鼻祖”，是全球唯一一家从事无缝拼接等离子显示产品M-PDP生产的企业，同时也是全球等离子面板制造商中，唯一仅专注于等离子显示器件制造的厂商。
10多年来，先后投入3亿多美元从事PDP核心技术的持续研发。
目前，该公司拥有300多项核心专利，其中多项拥有基础核心专利，全球其他PDP厂商都在使用。
ORION公司从1988年就开始研发PDP技术，1995年利用自己的研发人力开发了韩国最初的21英寸彩色AC-PDP。
1998年开始利用独自的技术在韩国最早开发、量产了42英寸PDP模组，是在韩国PDP模组厂商里历史最长的，也是全球最具经验的PDP显示器件公司之一。
3、并购过程ORION原隶属于韩国大宇集团。
2003年，ORION因大宇破产而被债权人接管。
2005年，美国投资基金MP通过一家荷兰公司SteropeInvestmentsB.V.持有了其全部股权。
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全程应用这一技术 。长虹开展 了大量基 础 、关键、共性的课题研究 ，形成可靠
性 核 心 技术 能 力 ，并 正在 集 团 内向各 产
量 ”的时 代。在 多媒体产 业集 团 “ 试
水 ” 可靠 性 技术 ，只 是 长虹 致 力 于在 以 电视为 主 的 黑 电产 品 线提 升 产 品质 量 的 第 一步 。长 虹 的想 法 是 ，通 过 在产 品硬 件 、软 件 、系统 等 方 面 的可 靠性 技术 研
术 为支撑 筑起 全线产 品的质量 “ 防火 墙 ”，从技术维度颠覆偏管理 、轻投入
的传 统 质量 管理 观 。 专 家 表 示 ， 面 对 国 内 国外 形 势 ， 当前 我 国 电子 信 息企 业 应 不 断加 大研 发
利 用可靠 性 技术 ，让 长虹的设 计
师们 屡 试 不 爽 。 在实 施 可 靠性 技术 后 ， 可 靠 性 技 术 中心 共 激 发 电视 类产 品２ ０ ０ 多 项 缺 陷 ，为 公 司避 免 损 失 近 ２ 元 。 亿
自主知识产权软件产品开发、基于Ｉ Ｉ ＴＬ 规范 的Ｉ 运维服务 等四大核心技术能力 Ｔ 形成制造业主要信息系统整合业务标 准定义能力。
２ ０ 年 ， 长 虹 将 原 集 团 内 的 Ｉ 部 ０８ Ｔ
调等众多产 品门类的整机 、机芯板、屏
模 组 、压 缩 机 等 关 键 模 块 ， 以 可 靠 技
统计 ，仅２ １年 ，信息化直接或间接为 ０１
公 司 产 生 效益 １ 多 元 ，实 施 ４ 个 项 目 亿 ３
节约制造成本７０ 万元。 ７０
业 单元全 面推广 ，涉 及平 板 电视 、冰 箱 、空调 等众多产品门类 的整机、机芯 板、屏模组 、压 缩机等关键部件。 在长 虹 ，产 品可 靠性 工程主 要依
靠 几道 “ 子 ” 来 实 现 ：可 靠性 设 计 和 筛
作 为 长虹 “ 三转 型” 发展 战略 的
重要 内容 之 一 ，从 纯制 造 业 向以 制造 业
究，形成持续的能力积累 ，以形成公司 产品在可靠性方面的差异化特征。然后
通 过核 心 技术 成 果 产业 化 ，向各 产 业 集 团全 面 推广 ，涉 及 平板 电视 、冰 箱 、空
业链 中 ，成 为提升 产 品质 量 的利器 。
近 日， 国 家 工 业 和 信 息 化 部 授 予 长 虹
虹 可 靠性 技 术 中心项 目经理 文 君 说 ，为 了找 出 电视 机 的 缺 陷 ，要将 电视 机置 入
为２ １ 年度 全 国 “ ０２ 质量 标杆 ” ，在长 虹 成功摘 得这 块含金 量十足 的牌 子背
施 并上 线长虹花 １ 年时 间才完善 的Ｉ ０ Ｔ 系 统 ，与美菱 经营 主线 匹配 。现在 ， 长虹的生产和采购 已经进入Ｅ 系统 的 ＲＰ
Ｐ 、Ｍ Ｍ模 块 和其 他 信 息 系 统 管理 ，整 Ｐ 体 上 提 高 了 长虹 整 个 供 应 链 的 响 应 速 度 和竞 争 力 。 数 据 显 示 ， 在 长 虹 等 离 子 屏 生 产
据 了 解 ， 自２ ０ 年 导 入 可 靠 性 工 ０８
线 自主开 发的Ｓ ＲＭ供应 商关 系管 理系 统 ，２ ０ 年一０ ９ ０ ５ ２ ０ 年采购降本率在５ ％以 上 ，共计节约成本４ 亿元 ；库 存物料从
２ 亿 元 降 Ｎ２２ 亿 元 ，库 存 周 转 数 从 不 ４ ．５ 足６ 次提 升 到 ３ 次 。 ５ 目前 ， 长 虹 核 心 和 非 核 心 的 业 务
为基 础的服务业转型， 自然离不开信息
化 平 台 的支 撑 。 从 技术 能 力 上 看 ， 长虹 已经具 备 Ｉ 总 体 规 划 、应 用 系 统集 成 、 Ｔ
分析、可靠性实验、软件测试、电子元 器件控制 、可靠性管理 。一道道筛子构 筑起 了一个防疫系统 ，将不可靠 的因素
过滤 掉 。
行 设 计 改进 和 完 善 。如 此 一来 ，不 仅产 品研 发 周 期显 著 缩短 ，产 品上 市 加 快 ，
而且 提升 了产 品质 量 。
可靠 性 技术 即在开 发阶段 就把产 品不可靠 的 “ ＤＮＡ”找 出来并更 改 ，
并在 产 品 的生 产 、元 器件 控 制 等 方 面 ，
可靠性 不仅 仅是一个 技术 问题 ， 它 更 是 一种 工 业 思想 。随着 可 靠 性 技术 中心 的升 格 ，长虹 正 在 开启 一 个 “ 质 大
Ｉ 化率达到７ ％以上 ，信息化建设逐步 Ｔ ５ 向包括军工集 团、美菱集团等大产业推 进 ，实现信息化 的覆盖率达 １ ０ ０ ％。据
门独 立 ，注册 成 立 “ 四川 虹信 软 件 有 限 公 司 ” ，开展 Ｉ 外 包 服 务 ，泸 州老 窖 、 Ｔ 唐 山机 车 、中海 油 、掌 上 明珠 、一 汽 大 众 、绵 阳政务 中心 等 ６ 余 家公 司分 享 了 Ｏ
随着平板 电视软件越来越复杂 ，由软件 问题导致的故障比率逐年升高 。靠应用 可靠性技术 ，技术人员共发现上万项违 反软件编码规则情况。 可靠 性强 化试验 成 为可靠 性技术
后 ， “ 靠 性 ” 这 个 关 键 词 也 正 式 进 可 入 了人 们 的 视 野 。
零下４ ￣ ０ Ｃ至８ ￣ ０Ｃ的环境 中，在这种强化
的 应力 环 境 中 ，很 多 潜伏 和 间 歇性 的缺 陷很 快 就 会被 暴 露和 激 发 出来 。 在 家 电产 品 更 新 换 代 速 度 加 快 的 今天 ，谁 能 缩短 产 品 的研 发周 期 ，谁 就
程以来 ，长虹产品返修率大幅下降，长 虹平板 电视返修率从２ ０ 年至２ １年降 ０８ ０１ 低了６ ％，研发周期缩短 了３ ％以上 ， ５ ０
产 品研 发 费 用 和 售 后 服 务 成 本 大 幅 降 低 ，而 可 靠性 提 升 了４６ 。 —倍
能抢 占先机 。通过导入可靠性技术 ，产 品缺陷及时被暴露，设计师可 以迅速进