部分楼层改建酒店可行性报告
xx大厦部分楼层改建星级大酒店项目计划书
xx大厦部分楼层改建星级大酒店项目计划书一、项目背景位于市中心的xx大厦原为商业楼宇，由于地段优越，交通便利等优势，其楼层面积已经逐步被改为写字楼和商业用途。
但是随着旅游业的不断崛起，市场需求日益增长，为了满足市场需求，我们拟将xx大厦部分楼层改建为星级大酒店，为市场提供优质的住宿服务。
二、项目概述1.项目名称：xx大厦星级大酒店改建项目。
2.项目地点：项目位于市中心的xx大厦，地理位置优越，交通便利。
3.项目内容：本项目拟改造xx大厦4~12层楼共计9层，改建成由180间客房组成的四星级酒店。
4.项目目标：本项目的目标是通过改建部分楼层，打造出市场上需求量大的星级大酒店，提高xx大厦的综合竞争力。
三、项目实施计划1.前期准备阶段：包括招标、签订施工合同、安排改建计划等。
2.拆除阶段：将原有的区划和设施进行拆除，为后续改建工作腾出空间。
3.土建施工阶段：完成改建设计后，进行土建施工。
4.装饰施工阶段：完成土建施工后，进行内外饰面和电气装修等施工。
5.备品备件采购阶段：为酒店购买各种必要的备品和备件。
6.试营业阶段：完成所有施工工作后，进行试营业并进行内部调试，以确保酒店顺利开业。
四、项目预算1.土建工程费用：5000万元。
2.装饰工程费用：2000万元。
3.备品备件购置费用：500万元。
4.总预算：7500万元。
五、项目风险控制1.市场需求变化的风险：酒店业市场需求会随着时间而变化，在改建过程中需加强市场调查，保持对市场需求的敏感度。
2.建筑改建风险：酒店改建涉及到建筑结构和安全等问题，需严格按照相关法规和标准进行改建，对施工质量进行全面监管。
3.管理风险：酒店经营管理是酒店成功的关键，需配备足够的管理人员及相关配套设施，以保证酒店正常运营，提高市场竞争力。
六、项目效益与推广1.项目效益：本项目实现后，将通过提供更全面的服务，增强xx大厦对市场的竞争力，同时也将使酒店业的产业链更加完整和健康。
预计项目投资将在三年内实现成本回收。
XX酒店改建及经营可行性报告
XX酒店改建及经营可行性报告一、项目概述本报告旨在对XX酒店改建及经营进行可行性分析。
目前，XX酒店是一家老旧的三星级酒店，需要进行改建以适应市场需求，并提升品质与竞争力。
本报告将对改建过程、投资成本、经营策略等方面进行分析，以确定该项目的可行性。
二、改建过程1.定位：将XX酒店定位为高档商务酒店，以满足商务人士的需求，如提供先进的会议设施、高速互联网、豪华客房等。
2.设施升级：对酒店的设施进行全面升级，包括客房翻新、大堂装修、设备更新等。
3.增加会议设施：在酒店增加一座现代化的会议中心，以吸引更多的商务会议举办方。
4.餐饮升级：提供多种口味和档次的餐饮选择，包括中餐厅、西餐厅、咖啡厅等，以满足不同客户的需求。
三、投资成本1.根据市场调查和建筑师意见，预计改建费用为500万美元。
2.预计改建过程需要12个月时间，期间停业损失估计为200万美元。
3.预计装修及设备更新费用为300万美元。
四、市场分析1.目标客户：商务人士、会议参与者、旅游团队等。
2.市场需求：商务酒店市场需求旺盛，商务人士对于高档设施和服务的需求不断增加。
3.竞争分析：目前市场上已有几家高档商务酒店，但大部分酒店都需要进行升级和改进，存在一定的市场空缺。
五、经营策略1.客户导向：通过提供个性化服务和舒适的环境，留住客户并提高转换率。
3.营销推广：利用网络、社交媒体等渠道，进行广告宣传，提高酒店知名度和吸引力。
4.管理与运营：引入专业的酒店管理公司提供管理和运营支持，确保酒店的高效运营。
六、财务分析2.根据市场调研，预计酒店每年平均入住率为75％，餐饮销售额为100万美元，会议服务费用为50万美元。
3.预计酒店每年的总收入为150万美元，总成本为100万美元，预计每年的净利润为50万美元。
4.根据资金回收周期与投资成本，预计该项目的回收期为10年。
综上所述，通过对XX酒店改建及经营进行可行性分析，可以得出结论：改建后的XX酒店具备较好的经营前景和投资回报，但同时也面临市场竞争压力和投资风险。
酒店改造可行性研究报告
酒店改造可行性研究报告目录一、项目背景二、市场分析2.1 行业发展趋势2.2 竞争分析2.3 受众群体分析三、现状分析3.1 设施设备3.2 经营状况3.3 管理模式四、改造方案4.1 装修设计4.2 设备更新4.3 品牌升级五、投资估算5.1 改造成本5.2 预期收益六、风险分析6.1 市场风险6.2 技术风险七、可行性分析7.1 市场需求验证7.2 投资回报分析八、综合评价8.1 项目优势8.2 风险应对8.3 决策建议九、总结和展望一、项目背景随着旅游业的不断发展，酒店行业也在不断壮大。
但是，随着时间的推移，一些老旧的酒店设施已经难以满足市场需求，面临着市场竞争力下降、业绩不佳等问题。
因此，进行酒店改造已经成为行业发展的一个重要方向。
通过改造，不仅可以提升酒店的形象和服务水平，还可以吸引更多客户，提高盈利水平，实现企业的可持续发展。
二、市场分析2.1 行业发展趋势当前，国内酒店行业的市场容量不断扩大，需求持续增长。
特别是随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对酒店的要求也越来越高，追求的不仅仅是住宿，更希望享受到舒适、便利、个性化的服务。
因此，酒店改造成为了行业的必然趋势。
2.2 竞争分析在酒店行业，竞争十分激烈。
不仅有来自国内的同行竞争，还有来自国外的进口竞争。
因此，酒店必须不断提升自身的服务水平和品牌形象，才能在竞争中立于不败之地。
2.3 受众群体分析随着旅游业的蓬勃发展，酒店的顾客群体也越来越多样化。
一方面是春节、清明、五一、中秋、国庆等长假，另一方面则是节假日、旅游旺季和国内外大型展会活动的驱动，导致了酒店行业的需求旺盛。
因此，在进行酒店改造时，需要充分考虑各种不同消费者的需求和偏好。
三、现状分析3.1 设施设备目前，市面上的大多数酒店都存在或多或少的老化问题，包括房间装饰陈旧、设施设备老旧等。
这些问题如果不及时解决，将影响酒店的形象和服务质量，最终影响酒店的长期发展。
3.2 经营状况市场竞争激烈，利润空间不断受到压缩。
酒店改建及经营可行性报告
酒店改建及经营可行性报告背景随着旅游业的快速发展，酒店业也处于飞速增长的阶段。
然而，一些传统酒店由于设施老化、管理不善等原因逐渐走向衰退。
在这种背景下，对于对于旧建筑进行改建并且重新经营成为了一个备受关注的话题。
改建方案酒店改建是指将老旧的建筑重新设计、装修、改造成酒店的项目。
此方案在思考职责和原则时，有着持续性和长期影响力。
改建过程注重提升酒店的整体品质和服务水平，以迎合不断增长的客户需求。
设施升级通过对老旧设施的更新和升级，提高酒店的舒适度和便利性。
如更换旧家具、更新空调设备等。
设计灵活性利用现代设计理念，打造出灵活多变的空间，满足不同客群的需求。
合理利用空间，打造出独特的酒店风格。
环保节能引入环保节能理念，优化酒店的能源利用效率，降低经营成本。
经营策略市场调研通过市场调查和分析，把握当地酒店市场的情况和趋势，指导酒店改建和经营。
定位明确明确酒店的定位和目标客户群体，精准营销，提高盈利能力。
创新服务不断创新服务，提高客户体验，增加客户粘性和忠诚度。
可行性分析收益预测根据市场调研和改建方案的投资成本，预测改建后酒店的盈利情况。
成本控制合理控制经营成本，提高经营效率，保证整体利润。
风险分析评估可能面临的风险和挑战，制定相应应对策略，确保项目稳定进行。
总结酒店改建及经营是一个综合性的项目，需要考虑诸多因素才能取得成功。
通过合理的改建方案和科学的经营策略，必将在酒店市场上获得良好的回报。
经过认真分析和论证，我们相信这一项目具有良好的可行性和发展前景。
酒店改造的可行性研究报告
一、引言随着人们对旅游和休闲需求的不断增长，酒店业已成为现代服务业中的重要组成部分。
然而，随着时间的推移和市场需求的变化，许多酒店面临着更新换代的问题。
因此，对于酒店改造的可行性研究显得尤为重要。
本报告将对酒店改造的可行性进行深入分析，并结合实际案例进行讨论，旨在为酒店业主和管理者提供决策参考。
二、市场需求分析1.市场趋势分析随着人们生活水平的不断提高和对旅行的追求，酒店业的市场需求不断增长。
根据统计数据显示，全球酒店业年复合增长率达到了5%以上，显示了酒店业发展的巨大潜力和市场需求。
2.竞争分析目前酒店业竞争激烈，各大品牌酒店、连锁酒店和精品酒店纷纷进入市场。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，酒店需要不断提升服务品质和产品体验，从而吸引更多的客户。
3.客户需求分析随着消费者需求的个性化和多样化，客户对酒店的需求逐渐从简单的住宿服务扩展到了更多的体验需求。
因此，酒店需要不断调整自身的服务模式和产品结构，以满足客户的需求。
三、酒店改造的意义和价值1.提升服务品质对于那些历史悠久或者设施陈旧的酒店来说，通过改造可以提升其设施设备和服务品质，从而提升客户满意度和忠诚度。
2.增强市场竞争力通过改造，酒店可以提升自身的竞争力，赢得更多的客户和市场份额，实现经营规模的扩大和盈利水平的提高。
3.提高员工工作积极性酒店改造可以提升员工的工作积极性和服务意识，从而提升整体服务水平和工作效率，实现员工和企业共赢。
1.制定详细的改造计划在进行酒店改造之前，首先需要明确改造目的、范围和预算，制定详细的改造计划，明确改造工作流程和时间节点，确保改造工作的顺利进行。
2.选用适合的改造方案根据酒店的实际情况和市场需求，选择适合的改造方案，包括装修方案、设备更新方案、服务改进方案等，确保改造效果达到预期。
3.引入高端科技设备随着科技的不断发展，许多高端科技设备如智能家居系统、VR体验设备等已经广泛应用于酒店改造中，提升了酒店的科技含量和品牌形象。
酒店改建及经营可行性报告
酒店改建及经营可行性报告一、引言1.1 项目背景近年来，随着旅游业的蓬勃发展，全球酒店业也日益兴旺。
然而，市场上的酒店供应不能完全满足游客的需求，特别是在一些旅游热门城市，酒店客房紧缺的情况比较普遍。
为了提高旅客的住宿体验，本报告提出将现有建筑改建为酒店的可行性研究。
1.2 目的和目标本报告的目的是评估将现有建筑改建为酒店的可行性，并提供实施该项目所需的详细步骤、要求和预期的效益。
主要目标包括：确定改建方案、评估市场需求、预测投资回报和风险。
二、方法2.1 市场调研通过对目标市场进行综合调研和分析，了解当地酒店业的发展潜力、市场需求及竞争情况。
主要研究内容包括：旅游业发展趋势、游客住宿需求、竞争酒店的定位和价格等。
2.2 改建方案设计针对现有建筑的结构和条件，设计合理的改建方案。
包括改建过程中的施工、装修、设备采购等细节，并确保改建过程符合相关法律法规和安全要求。
2.3 财务预测根据市场调研和改建方案，进行财务预测，评估项目的投资回报率和盈利能力。
预测包括投资成本、运营成本、客房预订率、平均房价以及可能的盈利和风险。
三、市场分析3.1 旅游业发展趋势近年来，全球旅游业持续增长，尤其是发展中国家和地区。
旅游业的增长对酒店业带来了巨大的机会。
通过对当地旅游业发展趋势的分析，可以对酒店业前景做出合理的预测。
3.2 市场需求根据市场调研数据和游客的住宿需求，了解目标市场对于酒店的需求特点。
了解游客的住宿预算、偏好、需求量等信息，以此为基础设计合理的定位和服务。
3.3 竞争分析针对目标市场的竞争酒店进行详细分析，包括其定位、设施、服务、价格等。
分析竞争对手的优势和劣势，为改建酒店的定位和市场策略提供参考。
四、改建方案设计4.1 建筑结构评估对现有建筑的结构进行评估，包括安全性、可行性和合规性等。
确定建筑是否适合改建成酒店，或者需要进行结构调整或增设设备。
4.2 施工及装修方案根据改建需求和预算，制定合理的施工方案。
酒店升级改造项目可行性研究报告
酒店升级改造项目可行性研究报告
研究背景
该酒店位于市中心，建于上世纪80年代。
随着城市的发展和游客对设施、服务要求的提高，酒店的软硬件设施逐渐滞后。
酒店方希望进行升级改造，以提升市场竞争力和满足客人需求。
研究方法
我们采用了市场调研、竞争分析和SWOT分析相结合的研究方法。
其中，市场调研主要包括对本地市场和目标客群的调查和分析，竞争分析主要包括对同级别酒店的产品和服务进行比对，SWOT分析主要是对酒店的优势、劣势、机会和威胁进行分析。
研究结果
经过研究和分析，我们认为该酒店升级改造项目具有可行性，具体结果如下：
市场需求
本地市场和目标客群对酒店提供的服务和设施提出了较高的要求，客房舒适度、餐饮品质和会议设施是客人最为关注的方面。
因此，酒店应该加强对这些方面的投入，以提升客户的体验感。
竞争分析
同级别酒店的产品和服务相对落后，但是未来市场上将有新的高端酒店投入竞争。
因此，酒店需要加强自身的产品和服务，提升市场竞争力。
SWOT分析
- 优势：地理位置优越，有一定的品牌知名度
- 劣势：设施、服务和管理水平相对落后
- 机会：市场需求旺盛，升级改造有望提升市场竞争力
- 威胁：未来将有新的高端酒店投入市场竞争
结合以上分析，在酒店升级改造项目上，我们建议酒店方面加强对客房、餐饮和会议设施的投入，提高服务质量，同时加强品牌宣传，提高品牌知名度，以提升市场竞争力。
结论
在本次的研究中，我们认为该酒店升级改造项目是可行的，可以为酒店提升市场竞争力和满足客人需求提供有效的手段。
以上为本次酒店升级改造项目可行性研究报告。
酒店改造可行性研究报告范文
酒店改造可行性研究报告范文一、背景介绍随着旅游业的不断发展和消费升级，酒店行业也面临着巨大的改造和升级压力。
许多传统的酒店设施已经无法满足消费者的需求，因此进行酒店改造已成为行业发展的一个重要方向。
本报告旨在对某酒店进行改造可行性研究，为酒店提供改进和升级的建议。
二、酒店现状分析某酒店位于城市中心繁华商业区，拥有100间客房，设施较为陈旧，服务水平有待提升。
酒店以商务客户为主要客群，但餐饮、娱乐等配套设施不够完善，无法满足客人不同需求。
同时，酒店设施老化，影响了整体的形象和竞争力。
三、市场需求分析随着旅游业的发展，人们对酒店的需求越来越多样化和个性化。
不仅需要舒适的住宿环境，还需要更加多元化的服务和体验。
目前市场上有许多设计新颖、服务贴心的主题酒店受到消费者青睐，因此酒店改造应该朝着这个方向发展。
四、竞争对手分析在同一商业区内，存在多家竞争对手酒店，其中有不少是新型主题酒店，设施和服务水平较为先进。
这些竞争对手酒店吸引了大量客户，对某酒店的市场份额构成了一定的压力。
五、改造方案1. 客房升级：对客房进行全面升级，改善软硬件设施，增加智能化控制系统，提高客房的舒适度和便利性。
2. 餐饮改进：提升酒店餐饮的品质和多样性，引入新的菜品和餐饮概念，吸引更多客人光顾。
3. 娱乐设施增加：增加酒店娱乐设施，如健身房、游泳池、SPA等，为客人提供更多选择和享受。
4. 主题化改造：打造独特的主题化酒店，如艺术酒店、文化酒店等，提升酒店的整体形象和吸引力。
5. 服务培训：提升员工的服务意识和专业水准，提高服务水平和客户满意度。
六、改造成本分析根据以上改造方案，初步估计改造成本需约为500万人民币，其中客房升级占比最大，其他方面也需一定投入。
酒店应对成本做出详细预算和规划，确保改造顺利进行。
七、预期效益分析通过以上改造方案，酒店将能够提升服务水平和客户体验，增加竞争力，吸引更多客户，提高入住率和客源质量。
预计酒店改造后可使年度经营收入增加20%，盈利能力得到提升。
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商业银行南部支行部分楼层改造运营酒店项目可行性报告方案二0一七年五月商业银行南部支行部分楼层改造运营酒店项目可行性报告（亿丹酒店可行性报告）一、概述1、基本情况建筑主体为十三层框架结构。
改造项目为一层和六至十三层。
2、地理环境该项目位于南部县蜀北街道蜀北大道28号，与县政府、人民广场相邻。
据此网点1000米范围内有人民医院、汽车站等人员流动量大的密集场所。
2009年以来南部县政府对该路段进行了大规模的综合整治，进一步提升了周边的环境，是集办公、商务、文化的理想经营场所。
二、项目背景及必要性1、项目所在地社会、经济状况川东北明珠——南部县，隶属四川省南充市，位于川中盆地北缘、嘉陵江中上游，是川东北地区重要的次级交通枢纽。
全县幅员面积2229平方公里，辖71个乡（镇）、2个街道办事处、1个工业集中区。
总人口131万人，县城建成区面积30平方公里，常住人口31万，是川东北地区面积、人口第一大县。
南部县历史悠久，人杰地灵。
2200余年的建县史，留下了吴道子手绘观音像、杜甫题咏晓霞观等名家真迹，涌现了蜀汉史学家谯周、北宋陈氏“一门三状元”等名流巨匠。
国家湿地公园、国家准5A级风景区--“中国西部最美丽渔村”升钟湖8万余亩水面，波光粼粼，群岛相邀。
得天独厚城市中心600亩“中国桂花第一园”和万亩莲花博览园“中国莲乡”更是心灵度假、体验休闲的首选目的地。
南部县在西部经济百强县中排名前60位，先后被列为国家农村初级电气化县、优质棉基地县、瘦肉型商品猪基地县、全国绿化百佳县、省劳务输出基地县、优质蚕茧基地县。
已形成纺织、能源、食品、化工、机械、建材等六个工业支柱产业，60多户规模以上工业企业。
2、项目建设的必要性随着南部县城镇建设步伐的加快和基础配套设施的不断发展，城镇居民及流动人口特别是外来客商将会不断增加，对配套服务提出了更高的要求。
而当地宾馆饭店业存在规模太小、档次不高、接待能力严重不足等诸多问题，至今只有两家三星级以上宾馆，满足不了高端客商的需求，已经不能适应当地经济发展和招商引资的需要，一定程度上也制约了当地旅游业的发展，特别是中高档宾馆建设还是空白，为新建大酒店留下了较大的发展空间。
本项目的升级改造建设，正适应了满足南部县发展的需要，规划建设配套服务区，提升住宿服务，为招商引资创造良好的硬件条件。
第三章建设内容与经营内容1、建设内容与规模该项目酒店规划用地位于该项目位于南部县蜀北街道蜀北大道28号。
地块以平原地为主，坡度和缓。
整个地块位于城市中心，周边山明水秀，环境清幽，地理位置得天独厚，是休闲居住的好去处。
2、经营内容（1）客房服务。
为国际、国内的个人或团体提供高档次的客房服务）（2）会议、展览与展示服务。
为小规模的会议、展览与展示活动提供全方位、全过程服务。
设计了大、中、小会议中心和展览展示厅。
（3）商业服务。
为住店客人及机构提供一体化的商业银行服务。
（4）餐饮服务。
为住店和过往客户提供一体化餐饮服务和特色性餐饮服务。
（5）其他服务。
3、酒店的经营理念经营理念：诚信敬业，宾客至上，团队协作。
第四章改造方案1、定位为中高档商务酒店。
一层是酒店大堂和小型办公区。
大堂配置有总台、行李寄存室、公卫等、面积200平左右；门口配有30个左右车位的停车场；主要通道为电梯和步行楼梯，配备有消防通道一个。
2、七至十三层为客房。
可改造客房约66间。
内设电视、空调、光纤接口、淋浴房、开水器或饮水机等。
过道为中档地毯。
3、六层配置配有会议室1个，面积80 m左右，可容纳60-80人。
聚会餐厅两个，休息室3个，和办公室5个；4、立面设计。
该建筑以高雅、清新的外观特征，形成富于个性的风格，充分反映时代与地方文化特征。
在注重功能的同时，创造具有人文气息的典雅而丰富的视觉效果。
5、环保设计。
本项目在设计过程中充分考虑环保措施。
酒店中心楼属于功能复杂的公共建筑，在运作过程中产生的少量污水，噪声，设计中均采用防尘，防污，防噪等综合预防，治理措施。
空调设备利用消声器隔震垫以达到防噪措施，设备机房采用隔音门。
厨房产生的污水均经滤油池，再排入市政污水管网。
废气经过规定的排放高度排入大气。
场地内设有集中垃圾回收点。
五、投资方案项目总投资约600万元，计划2017年5月开始办理施工前期准备工作，2017年8月能够开工，2017年底前完成改造工作，并投入试营业。
六、经济效益分析预测1、人员配置。
（1）管理团队：执行店长一名(负责全面工作，经营策略的制定，对外联络沟通，对全年经营成果负责)。
财务总监一名(负责财务监督及管理，税务的协调，报表的制作) 保安队长一名(负责酒店安全工作和保安的管理，协调相关部门)。
客房主管一名(负责酒店日常工作和管理)。
（2）员工队伍：总台服务员五名 (总台接待加收银，目标任务的完成) 。
保安二名(停车场楼层和各要害部位的巡视和管理)。
客房中心文员二名(接听电话处理一般投诉和意见收集反馈)。
客房中心领班一名(查房，卫生检查和临时打扫，解决一般问题) 。
万能工一名(水电维护，设施设备故障处理，能源控制)。
客房服务员五人(客房清理，环境卫生维护)。
收入主要包括客房收入与餐饮、娱乐收入，概算小计具体明细如下：2、客房员工成本：（1）人工成本：总台服务员4人，工资2000元/月人。
总台领班1人，工资2500元/月人。
保安2人，工资1500元/月人。
客房中心文员2名，工资2000元/月人客房中心领班1名，工资2500元/月人。
万能工1名，工资2500元/月人。
客房服务员5人，工资2000元/月人。
不算管理团队，员工队伍工资合计：34500元/月(1150元/天)。
若所有管理人员工资都为6000元，人员月成本总额合计：52500元/月(1750元/天)。
（2）物料成本：低值易耗品10元/天间，洗涤费13元/天间。
（3）水电成本：10元/天间。
（4）网络、电话成本：10元/天间。
暂按66间客房计算，人员成本27元/天间+物料成本23元/天间+水电成本10元/天间+网络、电话成本10元/天间、其他成本15元/天间。
则，基础成本为85元/天间。
3、客房收入：暂按66间客房计算，出租率按80%计算，房价按168元/天间计算，则66X80%X168=8870元/天。
4、利润：（1）日利润：(168元-85元)X66间=5478元/天。
（2）年利润：5478X30X12=1972080元。
（3）回报周期：3年。
以上数据为粗略预算。
未计算餐饮和其他服务成本和收支情况。
七、经营方式与营销策略1、整体经营方式该项目酒店按照现代企业制度组建。
企业整体经营方式，是在股东会的领导下实行的总经理负责制，企业整体将实行统一管理下的承包经营与承租经营方式。
2、营销策略酒店营销中，市场营销是酒店经营活动的重要组成部分，它始于酒店提供产品和服务之前，研究宾客的需要和促进酒店客源的增长，开发酒店市场的潜力，增进酒店的收益，最终使酒店实现其预设的经营目标。
同时酒店也必须以最敏锐、最超前、最独到的嗅觉感官去创造和设计适宜于酒店经营发展的最佳经营模式，使酒店经营更趋完善，先进及独特。
八、具体实施步骤和时间安排1、实施步骤：1.与经营方签订前期合作协议。
2.办理相关手续。
3.签订正式合同6.酒店管理公司进入7.人员配置及人员培训8.设备配置及采购9.网络宣传和营销11.开业前的筹备及宣传12.进入正常营业，开展酬宾活动13.正常经营及后营销2、时间安排：1.与经营方签订前期合作协议。
2.办理相关手续。
3.签订正式合同。
4.组建筹备小组(酒店管理公司负责人，工程项目负责人，投资方负责人) (三周时间。
如果第三项办理顺利的话时间可以缩短)5.确定改造方案。
(一周时间。
方案可以与前三项同步进行)6.酒店管理公司进入。
(管理层人员到位，各类《计划方案》落实)7.人员配置及人员培训。
8.设备配置及采购。
(6-8项可以同步进行。
三到四个月时间。
人员培训二个月，基本能满足工作需要。
计划得当设备配置及采购不存在问题。
网络宣传和营销可以依附现有资源和人脉关系由专人负责计划制定和实施。
)10.竣工验收。
11.开业前的筹备及宣传 (一周时间。
)12.进入正常营业，开展酬宾活动。
(三个月时间)13.正常经营及后营销。
九、结论1、研究结论（1）、该项目符合国家产业政策，符合商品市场发展方向、符合城市总体规划。
（2）、项目选址科学合理，所在地理位置优越，交通便捷，基础设施较为完善，且符合城市总体规划和南部县经济发展规划，（3）、项目投资方案，筹资方案合理可行，回收可观，还款能力强，经济效益可观，财务评价结果优良。
2、建议鉴于该项目在发展酒店服务业方面的示范带头作用，地方政府和有关部门应给予全力支持，促进项目加快进程，早日建成，发挥效益。
3、结论本项目具有良好的经济效益和社会效益，具有较好的收益预期，符合社会根本利益。
（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）。