聚力创新求突破 深化改革促发展
勇闯新路求突破 凝心聚力促发展
步 突 出重 点 。 协调 推 进 。 学 发 展 科
效 益 ， 现 好 中求 快 、 中 求 好 ． 取 科 实 快 夺
学 发 展 的 新 胜 利 。 一 是 实 施 结 构 优 化 战
定 必 胜信 心 ， 实 增 强 发 展 的 危机 感 、 切 紧
迫感 和责 任 感 ，充 分 词 动 广 大 干 部 群 众 的 积极 性 、 造 性 ． 求 经 济 社 会 的 大 发“ 产不 优 、 产 不 一 二 强 、 产 不 活 ” 结 构 性 矛 盾 ． 出发 展 三 的 突
工业 ， 步 提 升 农 业 ， 面 搞 活 三 产 。 稳 全 做 到 速度 与 质 量 、 构 、 益 相 统 一 。 二是 结 效 实施 外 向 带 动 战 略抓 招 商 。深 入 实 施 大 开放、 招商战略 ， 持招大商 、 大资 、 大 坚 引 建 大项 目． 点 围 绕 “ 重 四大 产 业 ” 瞄 准 大 ． 企业 、 集 团， 力 引进产业拉动 力强 、 大 全
展 和快 发 展 。 一是 要 在 认 清形 势 中把 握
主动 出击 ，埋 头 苦 干 ，用 发展 的实 绩 服 人： 着力 破 除 因循 守 旧思 想 。 立 强 烈 的 树 开拓意识 ， 新发展理念和推进措施 ， 创 敢
想 敢 试 ， 闯 敢 冒 ． 于 突 破 ． 开 阔 的 敢 敢 以
实现 又 好 又 快 发 展 二、 贯彻 落 实好 《 话 》 神 。 须解 讲 精 必 放思 想 。 实事 求是 。 越 发 展 跨
采购部团建活动主题口号
采购部团建活动主题口号1、改革求发展，发展创效益。
2、组织变革促效益，高效团队创辉煌。
3、创新求突破，协同创效益。
4、组织变革平稳推，效益深化齐落实，团队共创赢未来。
5、协同创效益。
6、奇迹从来只在有准备的人手里。
7、变革促发展，协同创新高。
8、团队融合齐发展，效益优化迎变革。
9、变革助成长，协同促效益。
10、组织变革新面貌，高效团队创效益。
11、变革创效益，协同强团队。
12、组织变革出效益，高效团队聚人心。
13、沟通，协调重效益。
14、高效团队创协作，组织变革效益深。
15、深化变革创效益，高效协同助业务。
16、迎接组织变革，打造高效团队。
17、高效创新，团结拼搏。
18、深化改革，激发活力，实干创新，开创未来。
19、组织变革铸团队，协同合作创效益。
20、协同高效，主动变革。
21、组织变革显效益，高效团队创佳绩。
22、变革创新显高效。
23、心中有梦有方向，共创佳绩展风采。
24、汇聚全球资源，成就世界品牌。
25、顺应组织变更，打造高效团队。
26、创新变革增效益。
27、组织变革强效益，高效协同创奇迹。
28、高效创效益。
29、团队建设显高效，管理协同创效益。
30、协同，高效，共赢。
31、涅盘迎变革，高效创未来。
32、组织变革创效益，深化协作赢高效。
33、组织变革，效益深化。
34、自信尽责，互信协同。
35、我们是采购，我们不要口号，我们就要高效行动。
36、深化变革，共创高效团队。
37、组织变革更协同，高效团队创效益。
38、创新变革，协同增效。
39、阔别二O一八，展望采购变革。
40、协同高效团队，深化效益。
41、组织变革效益高，协同创造新风貌。
42、创新团队，协同发展。
43、创新变革迎挑战，协同高效铸未来。
44、拥抱变革，迎接挑战45、组织变革激活力，深化协同创效益。
学习青海省十三次党代会精神心得体会
学习青海省十三次党代会精神心得体会学习青海省十三次党代会精神心得体会一毛泽东同志说：“一件事不做则已，做则必做到底，做到最后胜利。
”苦干实干的务实作风就是一切从实际出发，坚决克服不思进取、得过且过，坚决克服作风漂浮、工作不实，坚决克服好大喜功、急功近利，坚决克服心态浮躁、好高骛远等不良作风，脚踏实地、兢兢业业、扎扎实实地做好每一项工作，让每一步脚印都经得起历史的检验。
好作风不会不请自来。
“固本培元”，加强思想政治建设;“激浊扬清”，让歪风邪气无所遁形;“立规明矩”，把纪律和规矩挺在前面;“以上率下”，领导带头立标杆、作示范……一系列党内政治生活的方法论，保证我们党能不断自我净化、自我完善、自我革新、自我提高。
作风建设永远在路上，需要用钉钉子的精神一锤一锤敲，常抓不懈。
曾经的拉乙亥麻村贫困落后，在村党支部书记华格加的带领下，班子成员齐抓共管，全体党员同心协力，抓党建促发展，把一个班子战斗力不强、经济发展滞后、社会治安混乱的落后村，转化为蓬勃发展、富裕和谐的先进村，发生了从“问题村”到“先进村”的巨变，同时也交上了一份“两学一做”的优异答卷。
“两学一做”学习教育开展以来，全省各级党组织贯彻中央精神，按照省委统一部署，不折不扣落实规定动作，创新开展自选动作，紧扣主题深入“学”，“四个意识”显著增强;落细落小从严“管”，党内生活严格规范;聚焦问题及时“改”，基层党建不断加强;对照标准扎实“做”，良好形象进一步树立，推动学习教育取得了明显成效。
面对新形势新任务，各级党员干部自觉解剖自己的世界观、人生观、价值观，经常查找自身存在的不符合党和人民利益要求的缺点不足，自觉清除思想上的灰尘杂质和心灵上的污垢，把好廉洁关、自律关，做到不为私心所扰、不为名利所累、不为物欲所惑，始终保持“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”。
积极向上、干事创业、风清气正的良好政治生态已然形成，推动了各项事业不断走向前进。
惊艳领导的中字型排比句
惊艳领导的“中”字型排比句1、在规划中定蓝图，实施中破难题，验收中树标杆。
2、学习思考中拓宽视野，实践探索中积累经验。
3、优化结构中调布局，转型升级中增活力。
4、在传承中守正，在创新中出新，在融合中共赢。
5、凝心聚力中谋发展，砥砺奋进中创辉煌。
6、在创新中引领，在改革中突破，在发展中崛起。
7、坚持底线思维中筑牢防线，推进依法治理中优化环境。
8、统筹谋划中把握全局，精准施策中促进发展。
9、在学习中提升，在实践中历练，在创新中超越。
10、把脉形势中谋划未来，攻坚克难中创造佳绩。
11、在调研中察实情，分析中明症结，决策中定良策。
12、在探索中寻新路，实践中积经验，创新中求突破。
13、深化数字化转型中引领智慧发展，推进区域协同中实现共赢。
14、坚持改革中添动力，推动创新中谱新篇。
15、在担当中显作为，奉献中实价值，奋斗中成梦想。
16、科学谋划中明确方向，有序推进中确保实效。
17、深化合作中增进互信，良性竞争中提升实力。
18、在监管中规范，在服务中优化，在引导中促进。
19、在传承中守根本，融合中求发展，创新中谱新篇。
20、在调研中发现问题，分析中找准症结，决策中制定良方。
21、在协作中凝聚力量，交流中碰撞思想，实践中验证真理。
22、夯实基础中强根本，提质增效中谋发展。
23、守正创新中提升能力，对标一流中追求卓越。
24、在传承中守根本，创新中开新局，发展中显特色。
25、锐意进取中开新局，真抓实干中创佳绩。
26、把握关键中谋突破，攻坚克难中创佳绩。
27、在继承中创新，在变革中稳进，在发展中超越。
28、谋篇布局中把握全局，精准施策中促进发展。
29、凝聚共识中聚合力，真抓实干中创佳绩。
30、统筹兼顾中谋全局，协调发展中创未来。
31、优化环境中聚人才，激发活力中增动能。
32、科学决策中增效能，精细管理中提质量。
33、在改革中破障碍，创新中激潜能，发展中实跨越。
34、在探索中开新路，引领中创一流，竞争中占先机。
35、勇于改革中激活力，善于创新中增动能。
凝心聚力促发展 务实创新求突破,全力推动思想政治工作再上新台阶
凝心聚力促发展务实创新求突破----全力推动思想政治工作再上新台阶阿克苏地区公安消防支队各位领导、同志们：我交流发言的题目是：凝心聚力促发展务实创新求突破，全力推动思想政治工作再上新台阶。
自去年“全区政治工作暨党风廉政建设经验交流会”以来，在总队党委的正确领导下，根据部局及总队关于2012年政治工作要点的部署要求，阿克苏支队牢固树立政治工作生命线地位，创新工作思路，科学谋划发展，以政治建警、人才强警、理论育警、形象树警、廉洁治警和从优待警为工作基点，切实在抓教育铸警魂、抓党建带队伍、抓人才强素质、抓文化创特色、抓制度促规范等方面下功夫，全力推进政治工作创新发展，为完成防灭火中心工作提供强大的精神动力、政治保证。
一、坚持规范引路，着力提升各级党组织建设水平。
一是加强大、中队级党委（支部）班子能力建设。
大力推进大队党委班子建设，制定党委中心组年度学习安排意见。
加强民主集中制建设，落实党务公开、党委议事票决制等制度。
以规范党委职责分工、议事决策、工作制度等为重点，逐步推行大、中队级单位政治主官担任党委（支部）书记制度，提高基层党组织核心领导能力。
目前，在支队基层18个基层大中队级党（委）支部中，政治主官担任书记的15人，占83%。
二是深化基层党组织规范化建设。
贯彻落实《公安消防部队党的基层组织工作若干规定》，按照“五好五带头”要求，以“抓班子带队伍、抓党建带业务、以规范促提升、以落实求长效”的工作目标，着重在组织设臵、落实七项组织生活制度、党（团）建设等方面实现规范统一。
同时，全面开展“党员示范岗”争创活动。
基层中队每月评选一次“党员示范岗”，大队党委每季度评选一次“党员之星”，支队党委每年评选先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者，推动各级党组织形成创先争优的浓厚氛围。
今年三月份，积极组织官兵参加阿克苏地委开展的“每月之星—我身边的雷锋”评选活动，截止目前，已成功推树出“助人为乐”之星（罗永久）、“见义勇为”（刘仲涛）之星先进典型。
抓住机遇求突破深化改革促发展
抓住机遇求突破深化改革促发展抓住机遇求突破深化改革促发展当前，世界格局变化和经济形式转型，给我国发展带来了全面、复杂的挑战，也带来了前所未有的发展机遇。
如何抓住机遇，求突破深化改革促发展，是当前的重要任务。
本文从机遇、突破、改革、发展四个方面进行讨论。
机遇方面，改革开放三十年以来，我国经济已经完成了从封闭半封闭到全方位开放的转型。
在通货膨胀、利息、汇率、原材料价格波动、金融危机等全球性风险加剧的情况下，我国却保持了稳定。
一个开放发展的国家离不开对外贸易，我国现在的出口额和进口额均连续多年突破1万亿美元，这意味着我国已经成为世界贸易大国，这对于挑战当前的金融危机有着重要的意义。
同时，世行统计数据显示，2011年我国GDP规模已经超过日本成为世界第二大经济体，这已经成为了国际资本和企业进入中国市场的信号。
外部世界给予我国的发展机遇应该充分利用，抓住年轻一代的机遇，发挥市场在资源配置中的决定性作用，深化改革，全方位提高创新能力，加速转型步伐，加快企业内部改革，解决当前一些制约发展的瓶颈问题，保持我国经济持续、健康、规模化、高速、可持续发展。
突破方面，抓住机遇求突破是实现战略发展的关键，促进经济增长和转型升级。
当前我国经济增长方式需要寻求新路径、新动力，转型方式需要从高度依赖投资和出口为主到提高内需水平，结构调整和产业升级需要加快推进，技术创新和绿色发展需要不断探索研究。
促进区域协调发展，实现人民群众共同富裕，这需要我们突破传统的经济思想，提出和实践新的发展理念。
需要让市场在资源配置中发挥决定性作用，放活生产要素市场，增加经济竞争的活力，创新机制安排，促进企业长期健康发展，提高产业、地区、企业等层次之间的协调性。
改革方面，改革开放30年来，我国已经在很多领域进行了改革，但是还需要更加深入透彻的改革，逐步消除体制机制的障碍，推出一些鼓励创新和特色经济发展的新经验，例如“双创”政策。
同时，在社会管理和文化领域也需要进行更加深入的改革，推进国家治理现代化，加强法治建设，完善民主制度，保护人民民主权利，增强司法公正与透明度，不断提高制度与法规的科学性、精细度和实施能力。
改革发展座谈会的发言稿
改革发展座谈会的发言稿各位领导、各位来宾，大家好！今天，我们在这里举行改革发展座谈会，旨在共同探讨如何推动改革，促进发展。
改革是推动社会发展的动力，也是解决问题、化解矛盾的重要途径。
我们要明确，改革不可能一蹴而就，必须坚持稳中求进，审时度势，严守法治底线，迎难而上，解放思想，勇于突破，使改革取得更大成效。
发展是硬道理，只有不断深化改革、扩大开放，调动全社会积极性，加快经济转型和结构调整，才能实现经济持续稳定增长。
当前，我国正处在全面深化改革的关键时期，改革任务繁重、挑战严峻。
我们要坚持改革不停顿、开放不止步，不断完善社会主义市场经济体制，不断改善营商环境，不断激发市场主体活力，实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。
在这个过程中，我们必须保持开放包容的胸怀，吸取国际先进经验，大胆尝试，敢于创新，使我国改革发展更好地融入世界发展潮流。
在新的历史起点上，我们面临的机遇和挑战前所未有。
我们要时刻牢记全局大局、全面全方位、全国一盘棋，坚持稳中求进，坚定不移推动中国特色社会主义伟大事业向前发展。
让我们携手合作，凝心聚力，共同推动改革发展，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大的贡献。
最后，预祝本次座谈会取得圆满成功！谢谢大家。
在座谈会上，我们要重点围绕改革发展的关键领域展开讨论。
首先是经济领域，我们要加快推进供给侧结构性改革，深化农业供给侧结构性改革，进一步激发市场活力，优化资源配置，促进产业升级和经济增长。
此外，在金融改革方面，我们需要保持金融体系稳定，加强金融监管，促进金融服务实体经济，防范金融风险，推动金融领域改革持续向纵深发展。
其次是社会领域改革，我们要加强基本公共服务、社会保障等方面的改革，促进教育、医疗等领域的均衡发展，使改革发展成果惠及全体人民，增强人民群众的获得感和幸福感。
再者是生态文明领域，我们要坚持绿色发展理念，严格保护生态环境，推动能源、资源利用的节约和高效，加大污染治理力度，推动生态文明建设深入发展。
事业人员双重管理制度
事业人员双重管理制度一、事业人员双重管理制度是指在企业、事业部门(单位)中，管理人员不仅受聘于单位，还必须接受业务管理组织的管理。
这是维护企业事业部门(单位)长远发展和提升管理人员综合素质的重要机制，是深化改革、激发管理活力的有效途径。
二、实施事业人员双重管理制度的前提是建立健全各级管理人员队伍，强调管理人员的业务能力、管理能力和专业素养相结合。
一线管理人员要有过硬的业务本领，熟悉本单位相关业务和业务流程，能够全面了解企业、事业部门(单位)的经营情况和发展需求。
中高级管理人员要具备较强的管理、协调、沟通和决策能力，能够有效组织协调各项工作的开展。
三、实施事业人员双重管理制度，应坚持以职责为本、以激励为重、以考核为导向。
各级管理人员要追求卓越，敬业奉献，切实履行本职工作，发挥模范引领作用。
业务管理组织要加强对管理人员的业务培训和能力建设，提升管理人员的专业素养和管理水平。
同时，加强对管理人员的激励和考核，建立健全激励机制和考核评价体系，激发管理人员工作积极性和创造力。
四、实施事业人员双重管理制度，必须坚持“权责相符、激励一致、奖惩分明”的原则，建立健全权责清晰、激励合理、奖惩权威的管理体制。
要加强对管理人员的工作监督和考核，建立健全工作绩效考核机制，及时发现和解决管理人员工作中存在的问题，推动管理人员的工作实效。
五、实施事业人员双重管理制度，要注重发挥业务管理组织的引领作用，加强对管理人员的业务指导和管理支持。
要建立健全管理人员的业务指导机制，明确业务指导责任分工，定期组织业务指导会议，对管理人员的业务工作进行指导、帮扶和检查。
同时，要加强对管理人员的管理支持，协助管理人员解决工作中遇到的困难和问题，提供管理上的支持和援助，推动管理人员工作的顺利开展。
六、实施事业人员双重管理制度，要加强对管理人员的培训和能力提升。
要建立健全管理人员的培训机制，定期组织各类培训活动，加强对管理人员的业务、管理和专业培训，提升管理人员的综合素质和能力水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
聚力创新求突破深化改革促发展
近年来，中国正处于经济发展的新常态下，面临着诸多挑战和机遇。
在这样的背景下，聚力创新求突破，深化改革促发展成为了当前中国经济发展的主题。
为了应对国内外环境
的变化，中国需要进一步加强创新，在改革中寻求突破，以推动经济持续发展。
要聚力创新，不断提升中国经济的创新能力。
创新是推动经济发展的核心动力，只有
不断提升创新能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在当前科技迅速发展的背景下，中国必须加快科技创新步伐，以便与世界科技强国一较高下。
还要加大对创新人才的
培养和引进力度，为创新提供更多的人力资源支持。
深化改革成为中国经济发展的关键一环。
改革是解决中国经济发展中的矛盾和问题的
有效途径，只有不断深化改革，打破各种体制障碍，才能真正释放出市场的潜力，激发经
济的活力。
具体来说，在市场准入、产权保护、财税体制等方面需要进一步深化改革，以
优化经济发展环境，鼓励市场主体的活力和创新。
中国还需要加强与国际合作，促进共同发展。
当前，全球经济形势日趋复杂，各国之
间的联系日益紧密，中国需要积极融入全球经济体系，与世界各国深化合作，共同应对挑战。
通过国际合作，中国可以引进更多的先进技术和管理经验，拓展市场空间，为中国经
济的发展提供更多的机遇和支持。
聚力创新求突破，深化改革促发展成为中国经济发展的当务之急。
只有不断加强创新，深化改革，积极融入全球经济体系，才能够推动中国经济持续发展，迎接未来的挑战。
希
望在全社会的共同努力下，中国经济能够迎来更加美好的发展前景，为国家的繁荣稳定作
出更大贡献。
【2006】。