连锁经营管理原理:(六) 连锁超级市场
连锁经营管理课件

连锁经营管理——理论、实务、案例第一章:连锁经营基本原理一、 连锁经营的定义:一个企业(或者企业集团)以同样的方式、同样的价格在多处同样店名(店铺的装修及商品陈列也差不多)的店铺里出售某一种(类、品牌)商品或者提供某种服务的经营模式称为连锁经营。
连锁经营以连锁店作为其存在的方式和载体。
二、 连锁经营的特征:(1)经营的统一化、标准化。
管理统一化——连锁分店必须接受总部的统一管理,实施统一的营销战略和策略;统一企业形象——连锁企业总部提供统一的企业形象,包括统一的商标、统一的建造形式、统一的形象设计、统一的环境布置、统一的色采装饰等,要求各分店在店铺内外建设和员工妆束上保持一致。
因为这些象征着该企业的整体设计和经营水准,它在一定程度上是一种极好的大众广告,往往影响着顾客对商店、商品、和服务的第一印象;统一商品和服务——连锁企业各分店经营的商品的种类、商品的定价、营业时间、售后服务等方面都必须基本一致,分店惟独极少的自主权。
(2)范围广、渗透力强。
(3)扩张速度快,成功率高。
(4)便于迅速实现国际化、集团化。
(5)价格方面竞争力强。
三、 连锁经营的原则: 连锁经营的原则主要包括两类:一是与各种企业相同的通用原则,主要指各类企业必须遵守的经营原则,是其他原则的基石;二是与连锁经营相关的行业原则,这主要是指具有连锁企业经营行特色或者连锁企业所特殊强调或者由连锁企业创新发展的原则。
(一)各类企业的通用原则:(1)诚信原则。
诚信是企业经营的基石,也是连锁经营的基石。
一个企业诚信与否,关系到合作火伴的风险大小,所以,没有诚信的企业在市场经济中是难以站住脚的。
在企业内部,诚信体现为上下同心、同心协力,老板热爱员工,员工努力工作,有良好的企业文化和团队合作精神。
在企业外部,诚信表现为企业领导人言行一致,严格遵守企业同相关单位签订的商业合同,货到付款或者款到送货,这属于企业道德范畴。
(2)效益原则。
连锁经营的效益原则应主要从经济效益、社会效益、环境效益三个方面考虑。
连锁经营管理原理 6章

案例内容
活禽、烧烤等商品,都能在此买到。而一些生鲜商品的品种数也大为丰 富了,如蔬菜品种从原来的20种增加到了70种,水产品海鲜类从原先的
6-7种增加到了近20种。
问题讨论
1.联华超市为什么要进行生鲜经营转型?
2.生鲜加强型超市经营中的重点和难点是什么?
本章目录
第一节 连锁超市的业态定
第二节 连锁超市的分类与基本特征
三、连锁超市的特征和定位
业态特征——民以食为天
组织特征——平等关系
四、连锁超市的经营定位
(一)目标市场定位 (二)经营策略定位 (三)经营条件定位 (四)经营范围定位 (五)经营品种定位 (六)销售价格定位 (七)服务观念定位
第二节
连锁超市的分类与基本特征
一、超市和大型综合超市
传统 食品超市
二、超市的定义
超市一般是指实行开架陈列、顾客自助购物、货款一次结算的大型 食品商场。由于各国的具体情况不同,对超市有不同的理解与定义。 1.美国对超市的理解 2.日本对超市的理解 3.欧洲国家队超市的理解
美国
日本
欧洲国家
以营业额为标准 把自选市场分为 自选商店和超级 市场。
凡是营业面积在 100 平 方 米 以 上 , 自选售货的比重占 总 营 业 额 的 50% 以 上,均称“自选商 店”。售货面积在 3000 平方米以上; 多数是连锁商店。
标准 食品超市
大型 综合超市
营业面积一般为 300~500平方米 其经营的商品内 容是一般食品和日 用品。
也称生鲜食品超 市 其经营面积一般 在1000平方米左右 以经营生鲜食品 为主,其营业面积 的50%~70%以上要 用来销售生鲜食品
实际营业面积 6000m2以上,品种 齐全满足顾客一次 性购齐的零售业态 分为以经营食品 为主的大型超市和 以经营日用品为主 的大型超市。
课程教学进程表

说明:1、此表一式四分,任课教师自留一份,系(部)一份、教务两份;
第二节连锁经营的发展条件
实训(一)
2
2
6
5
6
实训(二)
实训(三)
2
2
7
7
8
第三章连锁经营的基本模式
第三节
第一节直营连锁
第二节特许连锁
第三节自由连锁
第四节连锁经营模式的主要特征比较
2
2
8
9
10
案例讨论
第四章连锁经营的组织结构设计
第一节连锁总部的组织结构设计
第二节连锁门店的组织结构设计
2
2
9
11
12
第三节连锁配送中心的组织结构设计
课程教学进程表
2008—2009学年第一学期
课程名称
连锁经营管理原理
总学时
60
理论学时
30
教学周数
15
实践学时
30
周学时
4
任课教师
赵明晓
所在部门
工商管理系
联系电话
任课班级
08工商管理一、二、三班
教材名称
《连锁经营管理原理》
著者
张晔清
出版社
立信会计出版社
实践指导书
著者
出版社
课程教学所要达到的质量标准和培养目标
案例讨论
第五章连锁经营的主要管理系统
第一节连锁经营的开发系统
连锁经营管理原理

连锁经营管理原理
连锁经营是指一种企业多个分支机构之间采用同一名称、同一管理模式和同一商品服务的经营方式。
其中,连锁经营管理原理主要有以下几个方面:
1.统一管理原则:连锁企业在各个分支机构之间应实行统一组织、统一管理的原则,以确保各分支机构的经营活动与总部制定的经营策略和规划相一致。
2.品牌统一原则:连锁企业应通过统一的品牌形象、标识、广告等手段,强化品牌形象,提高消费者对品牌的认知和信任度,让消费者从不同门店购买到的产品或服务有相同的品质和体验。
3.标准化服务原则:连锁企业应对所有门店提供统一的服务标准,并确保在各个门店中获得一致的服务质量和体验。
4.资源共享原则:连锁企业应充分利用各个分支机构之间的资源优势和信息优势,进行资源共享和合作,以提高整个企业的经济效益和竞争力。
5.培训与考核原则:连锁企业应加强员工培训,提高员工的职业素质和服务水平,并通过科学合理的考核机制来激励员工,从而提高员工的积极性和工作效率。
综上所述,连锁经营管理原理主要是通过统一管理、品
牌统一、标准化服务、资源共享、培训与考核等方面,实现企业内部各个分支机构之间的整合与协作,从而提高企业整体的经济效益和市场竞争力。
连锁经营原理

连锁经营原理连锁经营是一种商业模式,在全球范围内已经取得了广泛的成功。
连锁经营的原理是通过复制和扩展已经成功的商业模式,将产品或服务推向更广泛的消费者群体,以实现规模化效益和增加市场份额。
本文将介绍连锁经营的原理以及其中的关键因素。
一、标准化的经营模式连锁经营的核心是标准化的经营模式。
连锁企业将成功的经营经验和管理方法进行系统化总结,形成一套详细的操作指南和标准流程。
这些标准化的经营模式确保了连锁店在不同地点和时间,以统一的方式提供产品和服务。
通过标准化,连锁企业能够在不同的市场中复制并扩展他们的成功模式,降低经营风险并提高效率。
二、统一的品牌形象连锁经营的另一个关键因素是统一的品牌形象。
连锁企业在市场推广和品牌建设方面投入了大量资源,通过广告、宣传和市场活动来提高品牌知名度和认可度。
无论是在哪个城市、哪个地区,连锁店的外观、装修、标识和服务标准都是一致的,这给消费者传递了专业、可靠和统一的形象,增强了消费者对品牌的信任感。
三、供应链的整合与优化连锁经营离不开供应链的整合和优化。
连锁企业通过建立供应链系统,集中采购、仓储和配送,实现规模化采购和降低采购成本。
同时,通过统一的供应商管理和合理的库存控制,连锁企业能够确保产品的质量和一致性,提供稳定的供应和快速的补货。
供应链的整合和优化还可以减少物流和仓储成本,提高产品的周转率和满足消费者需求的能力。
四、专业化的管理团队连锁经营需要一个专业化的管理团队来支持和管理多个连锁店。
这个团队需要具备扎实的管理技能和丰富的行业经验,能够有效地指导和监督每个连锁店的运营。
管理团队还需要制定并执行标准化的经营模式和流程,培训和管理门店员工,控制成本和风险,并及时进行市场反馈和调整。
一个高效的管理团队是连锁经营成功的关键。
五、持续的创新和改进连锁经营不仅需要复制和扩展已经成功的模式,还需要不断创新和改进。
市场环境和消费者需求都在不断变化,连锁企业需要及时调整战略,推出新产品和服务,以应对竞争和满足消费者的多样化需求。
连锁经营管理原理总结

连锁经营管理原理总结引言连锁经营是一种商业模式,通过将多个相似或相同的商店连接起来,实现规模经济和品牌价值的最大化。
连锁经营在各行业都有应用,如连锁餐饮、连锁零售和连锁酒店等。
在连锁经营过程中,管理起着关键作用,本文将总结连锁经营管理的一些原理。
1. 品牌统一在连锁经营中,建立和维护统一的品牌形象至关重要。
连锁店应确保在各个分店中提供相似的产品和服务,保持一致的品牌风格和用户体验。
这可以通过制定严格的操作标准和培训体系来实现。
品牌统一不仅有助于提升品牌形象,还能够提高顾客的信任感和忠诚度。
2. 供应链管理连锁经营需要面对大规模的供应链管理挑战。
为了确保产品和原材料的供应充足,连锁店需要与供应商建立稳定的合作关系,并建立完善的供应链管理系统。
这包括订单管理、库存管理和物流配送等方面。
通过高效的供应链管理,连锁店可以提高运营效率,降低成本,并确保产品的质量和稳定供应。
3. 数据分析和决策支持连锁经营需要大量的数据分析和决策支持。
通过收集和分析销售数据、顾客反馈和市场趋势等信息,连锁店可以更好地了解市场需求和顾客行为,并进行相应的决策调整。
数据分析可以帮助连锁店制定更科学的销售策略、优化产品组合、提高运营效率,从而取得竞争优势。
4. 分店管理和监督连锁经营通常涉及多个分店的管理和监督。
为了确保各个分店的运营质量和效率,连锁店需要建立完善的管理体系和监督机制。
这包括制定标准化的操作程序和管理规范、实施员工培训和考核、进行定期的巡店检查和评估等。
分店管理和监督的有效实施可以提高整个连锁店的运营水平,确保各个分店能够按照统一标准进行经营。
5. 创新和适应力连锁经营面临不断变化的市场环境和竞争压力,因此创新和适应力是非常重要的。
连锁店需要保持敏锐的市场洞察力,及时调整战略和经营模式。
创新可以包括产品创新、服务创新、渠道创新等方面。
通过不断创新和适应,连锁店可以不断提供新的价值和吸引力,保持竞争力。
结论连锁经营管理原理是一套成功的连锁经营模式的基石。
《连锁超级市场》课件

绿色可持续发展
绿色发展
强调环保、节能、减排的可持续经营方 式。
VS
可持续发展
有利于提升企业形象,降低环境成本,实 现长期稳定发展。
全球化与国际竞争
全球化
随着全球市场竞争加剧,连锁超市需要拓展国际市场。
国际竞争
面对国际竞争对手,连锁超市需要提升品牌影响力、优化供应链管理、适应不同市场环 境。
THANKS
品牌传播与推广
总结词
通过广告、公关、促销等手段将品牌信息传递给目标消费者,提高品牌的知名度和影响力。
详细描述
品牌传播与推广是连锁超级市场品牌建设的关键环节,它能够让消费者更好地了解和接受品牌。通过 制定有针对性的广告策略、开展公关活动、组织促销活动等手段,连锁超级市场可以扩大品牌的影响 力,提高市场份额。
接经营连锁门店的连锁模式。
特点
直营连锁具有高度的统一性和标准 化,总部对门店拥有直接控制权, 能够快速响应市场需求,提高运营 效率。
适用范围
适用于大型连锁企业,需要雄厚的 资金实力和品牌影响力,以实现规 模效应。
特许经营
定义
特许经营是指连锁企业的总部将 商标、商号、专利、技术秘密等 特许权授予特许经营商,由其独 立投资经营连锁门店的连锁模式
特点
自由连锁具有灵活性,门店自主性较强,能够发挥各自的优势和特 色,同时能够降低采购成本和风险。
适用范围
适用于中小型连锁企业或个体门店,能够通过资源整合提高整体竞争 力。
经营模式的比较与选择
考虑因素
企业规模、资金实力、品牌影响力、市场环境、竞争状况等 。
选择建议
根据企业实际情况和市场环境选择合适的经营模式,直营连 锁适合大型企业实现规模效应,特许经营适合拥有知名品牌 和成熟经营模式的企业快速扩张,自由连锁适合中小型企业 或个体门店提高竞争力。
连锁经营概述

一性,经营管理的统一性,
连锁经营的特征:经营规模化,经营统一化,管理规范化,组织网络化。
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复习思考题
一、填空题
1.世界上第一家近代连锁店是(
( ) 年。
)美国的 (
) ,成立于
2.1972年“日本连锁店协会”成立,规定会员企业标准是在全国拥有
( )家以上的商店。
3.西方发达国家连锁经营业态体系不断适应向( )( )( ) ( )等四个方面发展,而且呈现出橄榄形的演化趋势。
A. 家乐福—美国,沃尔玛—法国,玛莎—德国,麦得龙—英国
B. 家乐福—法国,沃尔玛—英国,玛莎—德国,麦得龙—美国
C. 家乐福—法国,沃尔玛—德国,玛莎—美国,麦得龙—英国
D. 家乐福—法国,沃尔玛—美国,玛莎—英国,麦得龙—德国
3.统一商品和服务,要求各分店经营( )都必须基本保持一致。
业品牌、生活方式品牌阶段。
4
第一节 国内外连锁经营的发展历史
2)不同类型连锁的出现。 大西洋和太平洋茶叶公司属正规连锁,大约10年后出现
的胜家(Singer)缝纫公司则属加盟连锁店(特许连 锁)。同一时期在欧洲的英国、瑞士等地也相继出现了 连锁经营。
5
第一节 国内外连锁经营的发展历史
2.近现代连锁的发展 随着社会经济的发展,连锁经营的范围已不局限于零售、
示? 3.连锁企业有哪些特征?
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实训与案例
实训项目 选择当地国内外连锁知名企业,去感受企业的每家商店,
试着总结连锁企业经营的一些特征。 案例分析 宜家家居——世界家居巨头
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连锁经营管理原理
组织形式,规模也越来越大
8
第一节 国内外连锁经营的发展历史
3)日本的连锁经营 ① 该协会制定的会员企业标准是在全国拥有11家以上的
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(三)超级市场的营销特征
❖ 购物的便利性 ❖ 购物的廉价性 ❖ 购物的舒适性 ❖ 购物时间的节约性
(四)超级市场的市场地位特征
市场地位显示出明显的独立 性特征。
这种独立性就是对生产的主 导和对消费者的创造。
市场地位特征
❖ 消费动态信息直接反馈,由生产制造业决 定信息的取舍,未来产品的设计制造和市 场投放;
❖ 无法真正满足一次性购足需要是它的 最大缺陷
(二)标准食品超市(生鲜食品 超市)
❖ 经营面积一般在1000平方米 ❖ 以经营生鲜食品为主,其营业面积
的50%-70%以上要用来销售生鲜 食品
❖ 初步实现了对消费者一次性购足生 活必需品的需要
(三)大型综合超市
❖ 大型综合超市是标准食品超市与折扣店的 结合体,衣、食、用品齐全,可以全方位 地满足消费者基本生活需要的一次性购足。
第四象限
某些专门领域的超低价销售 为导向的超市形态。这类商店的 卖场规模大,但经营的商品种类 有限。(如沃尔玛山姆会员店)
(一)传统食品超市
❖ 营业面积一般为300-500平方米 ❖ 经营的商品内容是一般食品和日用品。
其中食品占全部商品的70%左右,但 食品中生鲜食品的构成不足30%。 ❖ 目标顾客是家庭主妇
种现代化的零售方式。
日本自助协会1959年对超级市 场的定义是:
——以自助服务方式、由一 个资本经营,年营业额在一亿日 元以上的独自营销综合食品零售 店。
根据国家国内贸易局规定
我国设立连锁超级市场,其 门店应当具备下列条件:
➢ 选址在居民区、交通要道、商业区 ➢ 以居民为主要销售对象,10分钟
第二象限
经营低价商品的综合性超市 类型。在这一象限内的超市以种 类较齐全的低价商品为对象,以 突出便利为特征。(如上海的华 联超市)。
第三象限
以特定商品为对象廉价销售 的超市形态。从理论上讲,这一 象限的业态形式是可行的,但实 际上却很少见,因为以特定商品 为对象廉价销售通常对卖场的规 模是有一定要求的。
二、超级市场的业态特征
(一)超级市场的需求特征
❖ 双职工小家庭
❖ 对商品知识或料理方法不太了解的消 费者
❖ 追求新鲜、卫生、品质良好的消费者
❖ 收入水平或教育水平较高,比较喜欢 尝试新、奇、特商品或追求时髦的消 费者
❖ 礼品购买者
(二)超级市场的规模特征
❖ 超级市场经营品种的规模特征 ❖ 超级市场经营方式的规模特征 ❖ 超级市场配销功能的规模特征 ❖ 超级市场分工协作的规模特征
❖ 1991年9月21 日上海联华超市公 司开设了上海第一家超市
(一)增强超级市场的基本功能 ❖ 进一步完善超级市场的商品结构。
(二)传统食品超市适时的向新 的业态转移
❖ 改善不足
➢ 经营生鲜食品的缺位; ➢ 标准、卫生和新鲜商品的缺乏。
❖ 按其营业面积划分为两类
➢ 大型综合超市营业面积2500-6000平方米 ➢ 超大型综合超市营业面积6000-10000平方米以
上。营
❖ 经营内容的大众化和综合化,适应了
消费者购买方式的变革——一次性购 足;
❖ 经营方式的灵活性和经营内容的组合
❖ 超市连锁企业根据需求动态信息自己设计 产品,委托生产厂制造,然后通过自有销 售网络推销。
❖ 连锁公司根据市场需求动态设计产品自己 生产制造,以自有品牌在市场上销售。
三、超级市场的业态模式
以超级市场的门店面积和经 营的商品种类这两个要素来划分, 可以细分出各种类型的超级市场。
第一象限
强调以品牌商品天天低价政 策为导向的超市类型。在这种商 店里,消费者任何时候进入,都 能够以比其他购物场所低的价格 买到品牌商品,也能够满足消费 者“一次性购齐”的需要。(如 家乐福和麦德龙等)。
❖ 服务对象
➢ 小型零售商业 ➢ 餐饮业 ➢ 服务业
会员制
❖ 对象
➢ 一类是专为企事业单位服务的法人会员, 如德国的麦德龙
➢ 一类是法人会员和个人消费者均有。如 美国沃尔玛山姆会员制商店
❖ 收费形式
➢ 收费(沃尔玛) ➢ 不收费(麦德龙)
四、我国超级市场的发展前瞻
❖ 1990年12月26日,广东省美佳 超市公司在东莞市虎门镇开设了中 国第一家超市
(四)仓储式商场的功能与特点
仓储式商场是实行储销一体,
低价销售,提供有限服务并采取自 助服务销售方式的零售业态。
❖ 营业面积一般在10000平方米以上,设 有较大规模的停车场。
❖ 仓储式商场实际是用零售的方式来完 成批发配销业务的商店。
❖ 实行低价销售
➢ 采取C and C(Cash and Carry)销售方 式,即现购自运的销售方式。
左右可到达 ➢ 商店营业面积在1000平方米左右 ➢ 商品构成以购买频率高的商品为主
➢ 采取自选销售方式,出入口分设, 结算由设在出口处的收银机统一进 行
➢ 营业时间每天不低于11小时
➢ 有一定面积的停车场地
同传统的百货商店相比,具有
❖ 动态的自助服务 ❖ 灵活的商品价格 ❖ 新颖的广告宣传等特征
❖ 美国式
➢ 以深圳沃尔玛购物广场和上海易初莲花中心为 代表,是生鲜超市和综合化百货商店的结合, 但其主体是超市,采用自助服务方式。
❖ 欧洲式
➢ 以法国的家乐福为代表,是生鲜超市和 折扣店(非食品的廉价商品)的结合。
❖ 中国式
➢ 以上海农工商超市118号店为代表,在家 乐福的模式基础上,再加上传统批发商 业的模式(当场开单,当场配提货)。
第六章 连锁超级市场
本章内容
❖ 一、超级市场的定义 ❖ 二、超级市场的业态特征 ❖ 三、超级市场的业态模式 ❖ 四、我国超级市场的发展前瞻
❖ 1930年在美国,由迈克尔·库伦创立 了世界上第一家超级市场。
❖ 1950年,欧洲出现超级市场。 ❖ 1952年,亚洲出现超级市场。 ❖ 20世纪80年代,我国引进超级市场这
性,它可以根据营业区域的大小,消 费者需求的特点而自由选择门店规模 的大小,组合不同的经营内容,实行 不同的营业形式。
中国的大型综合超市几种不同的 营业形式:
❖ 日本式
➢ 以北京的华糖洋华堂和上海的佳世客为代表, 是生鲜超市和百货商店的结合,主体是百货商 店,并采取自助服务和自选商品部相结合的销 售方式。