XX公司软件开发管理制度
软件开发规章制度范本
软件开发规章制度范本全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：软件开发规章制度范本第一章总则第一条为规范软件开发过程，提高软件质量，保障软件项目顺利完成，特制定本规章。
第二条本规章适用于公司软件开发相关部门及开发人员，包括内部开发与外包开发。
第三条开发人员应当严格遵守本规章，并配合公司进行软件项目管理。
第四条如软件开发人员违反本规章造成重大损失的，将按公司规定给予相应的处理。
第五条公司可以根据实际情况对本规章进行调整和修改。
第二章需求分析阶段规定第六条开发人员在需求分析阶段应当与需求方充分沟通，确保对需求的准确理解。
第七条需求分析人员应当严格遵守公司的需求分析规范和流程，编写清晰的需求文档。
第八条需求确认前，需求方应当对需求文档进行确认，并签署确认文件。
第九条需求变更时，需求方应当及时通知开发人员及项目负责人，开发人员应当及时调整计划。
第十条需求方在确认需求后，不得随意更改需求，如确需更改，需经过严格的变更过程。
第三章设计开发阶段规定第十一条设计人员应当根据需求文档编写详细的设计文档，确保开发人员准确理解需求。
第十二条设计人员应当遵守公司的设计规范和流程，确保设计方案合理、可行。
第十三条开发人员应当严格按照设计文档进行开发，不得擅自更改设计方案。
第十四条开发人员应当编写高质量的代码，确保代码结构清晰、易于维护。
第十五条团队协作时，应当及时沟通，共同解决问题，提高开发效率。
第十六条测试人员应当根据测试计划进行测试，确保软件质量符合标准。
第十七条测试人员应当编写详细的测试用例，覆盖各种测试场景。
第十八条测试人员应当及时反馩发现的问题，并准确记录Bug信息，确保问题追溯。
第十九条测试人员应当配合开发人员对Bug进行确认和修复，并重新进行测试。
第二十条测试通过后，需求方应当对软件进行验收，如有问题应当及时沟通解决。
第二十一条软件上线后的维护工作，由维护人员负责，确保软件的正常运行。
第二十二条维护人员应当及时响应用户反馈的问题，并对问题及时进行处理。
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度一、制度目的为了规范软件开发部的工作流程，提高工作效率，保障软件开发项目的顺利进行，特制定本规章管理制度。
二、适用范围本规章管理制度适用于软件开发部全体员工。
三、工作时间1. 工作日：软件开发部员工按照公司规定的工作时间进行工作，具体工作时间为每周一至周五，每天上午9:00至下午6:00，中午12:00至1:00为午休时间。
2. 加班：根据项目需要，软件开发部员工可能需要加班工作，加班时间需提前向部门负责人申请，并获得批准。
四、考勤管理1. 软件开发部员工需按时签到、签退，签到时间为上午9:00前，签退时间为下午6:00后。
2. 迟到、早退、未按时签到、签退的员工需向部门负责人请假，未请假或请假未获批准的员工将被视为旷工。
3. 考勤记录由部门负责人负责统计和管理，每月底将考勤情况报送给人力资源部。
五、工作任务分配1. 部门负责人根据项目需求和员工能力进行工作任务分配，并明确任务的完成时限。
2. 员工需按时完成任务，并将任务进度及时向部门负责人汇报。
六、工作流程1. 项目立项：软件开发部根据公司的项目需求，进行项目立项评估，并编制项目计划书。
2. 需求分析：根据项目计划书，软件开发部进行需求分析，明确项目的功能需求和技术要求。
3. 设计开发：软件开发部根据需求分析结果，进行系统设计和编码开发工作。
4. 测试验收：软件开发部完成开发工作后，进行系统测试和验收，确保软件的质量和稳定性。
5. 上线发布：经过测试验收合格的软件，由软件开发部协助运维部门进行上线发布工作，并进行后续的运维支持和维护工作。
七、知识管理1. 软件开发部员工需定期进行技术学习和知识分享，提高自身的技术水平。
2. 软件开发部建立知识库，收集和整理相关技术文档和经验总结，以便员工进行查询和参考。
八、保密规定1. 软件开发部员工需严守公司的保密规定，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
2. 对于涉及商业机密和客户信息的项目，软件开发部需签署保密协议，并加强相关数据的保护措施。
中兴公司软件开发管理制度
第一章总则第一条为规范中兴公司软件开发工作，提高软件开发质量和效率，确保软件产品的安全性、可靠性、易用性和可维护性，特制定本制度。
第二条本制度适用于中兴公司所有软件开发项目，包括内部研发项目、合作开发项目、外包开发项目等。
第三条本制度的制定遵循国家相关法律法规，符合行业标准和规范，并结合中兴公司实际情况。
第二章软件开发流程第四条软件开发流程分为以下几个阶段：1. 需求分析：明确项目目标、功能需求、性能指标等，形成需求规格说明书。
2. 设计阶段：根据需求规格说明书，进行系统设计、数据库设计、接口设计等，形成设计文档。
3. 编码阶段：根据设计文档，进行编程实现，编写代码，并进行单元测试。
4. 集成测试：将各个模块集成在一起，进行系统测试，确保系统功能的正确性和稳定性。
5. 系统测试：对整个系统进行测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
6. 用户验收：将软件产品交付给用户，进行用户验收测试，确保软件产品符合用户需求。
7. 维护阶段：对软件产品进行维护，修复缺陷，优化性能，提供技术支持。
第五条软件开发过程中，应遵循以下原则：1. 模块化设计：将系统分解为若干个模块，模块间接口清晰，便于开发和维护。
2. 代码规范：编写规范、易于理解的代码，提高代码质量。
3. 测试驱动：在开发过程中，采用测试驱动开发（TDD）或行为驱动开发（BDD）等方法，确保软件质量。
4. 代码审查：对关键代码进行审查，确保代码质量。
第三章软件开发工具和环境第六条中兴公司统一使用公司认可的软件开发工具，包括但不限于集成开发环境（IDE）、版本控制系统、缺陷跟踪系统等。
第七条软件开发环境应满足以下要求：1. 操作系统：符合国家规定和公司要求的操作系统。
2. 开发语言：使用公司推荐的编程语言。
3. 数据库：使用公司推荐的数据库系统。
4. 开发工具：使用公司认可的软件开发工具。
第四章软件安全与保密第八条软件开发过程中，应确保软件产品的安全性，防止信息泄露、数据损坏和系统崩溃。
公司软件开发管理制度
公司软件开发管理制度第一章总则第一条为加强公司软件开发管理，提高软件开发质量，保障软件开发项目的顺利进行，制定本《公司软件开发管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于公司所有部门和项目组织的软件开发活动。
第三条公司软件开发管理应坚持“质量第一、用户至上、精益求精”的原则，实行科学的管理，不断提高软件开发水平，确保软件开发活动顺利进行。
第四条公司软件开发应遵循国家相关法律、法规及公司规章制度，确保软件开发活动合法、规范。
第五条公司软件开发应注重保护知识产权，严禁侵犯他人知识产权，严格遵守相关法律法规和公司要求。
第二章组织架构第六条公司设立软件开发部门，负责公司软件开发项目的策划、实施和管理。
第七条软件开发部门设立项目管理组、需求分析组、设计开发组等具体职能组织。
第八条软件开发部门负责确定软件开发项目的组织架构以及人员配备、项目分工等具体事项。
第九条软件开发部门负责制定软件开发管理流程和规范，确保软件开发活动的有序进行。
第十条软件开发部门负责软件开发人员的培训和考核，并不断提高软件开发人员的专业水平。
第三章项目管理第十一条软件开发项目需由项目管理组统一管理，并建立完整的项目管理体系。
第十二条项目管理组应对软件开发项目的进度、质量、成本等关键指标进行严格把控，确保项目按时完成、质量过硬。
第十三条项目管理组负责软件需求分析、架构设计、代码编写、测试等各个阶段的工作安排和组织协调。
第十四条项目管理组应及时汇报软件开发项目的进展情况、问题和风险，提出解决方案，确保项目进展顺利。
第十五条项目管理组应建立健全的变更管理机制，确保软件开发项目的变更有序进行。
第四章软件开发流程第十六条软件开发部门应制定统一的软件开发流程，包括需求分析、设计开发、测试、上线发布等各个阶段的具体工作流程。
第十七条软件开发流程应符合公司实际情况，同时结合行业标准和最佳实践，确保软件开发活动的科学性和规范性。
第十八条软件开发流程应包括具体的工作内容、工作标准、交付成果等要求，明确责任人和时间节点。
软件 开发公司规章制度
软件开发公司规章制度第一条为规范公司管理，提高员工素质，保证公司业务的正常运行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括实习生。
第三条公司领导必须严格执行本制度，做好各项管理工作。
第四条员工必须遵守本制度规定，服从公司安排，认真履行职责。
第五条公司软件开发项目必须按照软件开发规范进行，并遵守相关法律法规。
第六条公司员工在工作中必须保守公司商业秘密，不得向外透露。
第七条公司员工在工作中必须遵守公司的办公制度，不得擅自离岗。
第八条公司员工必须保护公司的知识产权，不得私自使用或泄露。
第二章公司制度第一条公司员工在上班时间必须按时到岗，不得迟到早退。
第二条公司员工必须遵守公司的工作制度，认真完成各项工作任务。
第三条公司员工在工作中必须保持团队合作精神，不得损害公司利益。
第四条公司员工在工作中必须遵守公司的管理规定，不得违反公司规定。
第五条公司员工必须保持良好的职业素养，不得有不良行为。
第三章公司管理第一条公司领导必须做好员工的思想教育工作，及时解决员工的问题。
第二条公司领导必须做好员工的奖惩工作，确保员工良好表现得到奖励，不良表现得到惩罚。
第三条公司领导必须做好员工的培训工作，提高员工技能和知识。
第四条公司领导必须做好员工的考核工作，及时评定员工工作表现。
第五条公司领导必须做好员工的激励工作，鼓励员工积极工作。
第六条公司领导必须做好员工的辅导工作，解决员工问题。
第七条公司领导必须做好员工的监督工作，确保员工按公司规定工作。
第四章公司安全第一条公司员工必须遵守公司的安全制度，确保公司安全。
第二条公司员工在工作中必须保护设备，不得私自使用。
第三条公司员工在工作中必须保护个人安全，不得擅自冒险。
第四条公司员工必须关注公司安全信息，及时反馈问题。
第五条公司领导必须做好公司的安全管理，确保员工安全。
第六条公司领导必须及时处理安全事件，提醒员工注意安全。
第五章公司福利第一条公司员工享有公司提供的福利，包括社会保险、健康检查等。
公司软件开发管理制度
公司软件开发管理制度第一章总则第一条为规范公司软件开发工作，提高软件开发效率和质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部所有软件开发相关工作，包括但不限于软件需求分析、设计、开发、测试、上线、维护等环节。
第三条公司软件开发管理以项目为单位进行，由项目经理统一管理并负责软件项目的全过程。
第四条所有软件开发人员必须严格遵守本管理制度的规定，确保软件开发工作按照规范进行。
第二章软件项目管理第五条软件项目的实施由项目经理统一负责，项目组成员必须服从项目经理的统一指挥，确保软件项目的顺利进行。
第六条软件项目分为需求分析、设计、开发、测试、上线、维护等阶段，各个阶段的工作必须按照先后顺序进行，确保项目进度与质量。
第七条在软件项目开始前，必须进行需求分析，明确项目的目标和范围，为后续的设计、开发工作奠定基础。
第八条在进行软件设计时，必须按照产品需求文档的要求进行，确保软件设计的完整性和一致性。
第九条在软件开发过程中，必须按照设计文档的要求进行，确保代码质量和功能的实现。
第十条在软件测试阶段，必须进行全面的测试，包括单元测试、集成测试、系统测试等，确保软件功能的完整性和稳定性。
第十一条在软件上线前，必须进行用户验收测试，确保软件符合用户需求并且能够正常运行。
第十二条在软件上线后，必须进行软件的维护工作，及时修复bug和提供技术支持，确保软件的持续稳定运行。
第三章编码规范第十三条在软件开发过程中，必须遵守公司的编码规范，包括但不限于命名规范、代码结构规范、注释规范等。
第十四条在进行代码编写时，必须进行代码审查，确保代码的质量和可维护性。
第十五条在进行代码提交时，必须填写提交日志，说明本次提交的内容和目的。
第十六条在进行版本管理时，必须使用版本管理工具进行管理，确保代码的版本控制和备份。
第四章软件质量保证第十七条公司在软件项目中必须进行软件质量保证，确保软件项目质量和交付进度。
第十八条在软件项目结束后，必须进行项目总结，分析项目中存在的问题和不足，为下一次软件项目提供参考。
公司软件开发管理制度
公司软件开发管理制度. XX公司软件开发管理制度版本：1.0目录1.目的和作用2.适用范围3.参考文件4.适用对象5.软件开发流程5.1 可行性研究与计划5.1.1 实施5.1.2 文档5.2 需求分析5.2.1 实施5.2.2 要求5.2.3 交付文档5.2.4 审批5.3 概要设计5.3.1 实施5.3.2 要求5.3.3 交付文档5.3.4 补充说明5.3.5 审批5.4 详细设计5.4.1 实施5.4.2 要求5.4.3 文档5.4.4 审批5.5 实现5.5.1 实施与要求5.5.2 交付文档5.5.3 审批5.6 组装测试5.6.1 实施5.6.2 要求5.6.3 交付文档5.6.4 审批5.7 确认测试5.7.1 实施5.7.2 要求5.7.3 交付文档5.7.4 补充说明5.7.5 审批5.8 发布5.8.1 过程5.8.2 文档5.8.3 审核5.9 交接6.附录1：项目文档清单1.目的和作用本流程规定软件开发的各个阶段及每一阶段的任务、要求、交付文件，实现软件开发过程的标准化。
2.适用范围公司的软件开发产品均适用。
3.参考文件各种文档模板、文档命名规则、交接流程。
4.适用对象软件管理人员、软件开发人员、软件维护人员。
5.软件开发流程5.1 可行性研究与计划5.1.1 实施1.软件开发部分析人员进行市场调查与分析，确认软件的市场需求。
2.在调查研究的基础上进行可行性研究，写出可行性报告。
3.评审和审批，决定项目取消或继续。
4.若项目可行，制订初步的软件开发计划，建立项目日志。
5.根据市场环境、公司软硬件情况预测十大风险因素。
5.1.2 文档5.1.2.1 应交付的文档1.可行性研究报告。
2.初步的软件开发计划。
3.十大风险列表。
4.软件项目日志。
5.1.2.2 提交步骤适用于以后各阶段的文档提交。
5.2 需求分析5.2.1 实施详细分析用户需求，编写需求规格说明书。
5.2.2 要求需求规格说明书应包含用户需求的详细描述、需求的优先级、需求的稳定性等。
公司软件研发部门管理制度
第一章总则第一条为规范公司软件研发部门的管理，提高研发效率，确保软件产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司软件研发部门全体员工，以及其他与软件研发相关的部门和个人。
第三条软件研发部门应遵循以下原则：1. 以客户需求为导向，确保软件产品满足用户需求；2. 严格执行国家相关法律法规和行业标准；3. 注重团队协作，提高研发效率；4. 不断优化技术，提升产品质量；5. 重视人才培养，激发员工潜能。
第二章组织架构第四条软件研发部门设经理一名，副经理一名，下设以下部门：1. 产品规划部：负责产品需求分析、规划及产品设计；2. 研发一部：负责软件产品的开发；3. 研发二部：负责软件产品的测试与优化；4. 技术支持部：负责为客户提供技术支持与服务。
第五条各部门职责如下：1. 产品规划部：负责产品需求调研、分析、规划及产品设计；2. 研发一部：负责软件产品的开发，包括需求分析、编码、测试等；3. 研发二部：负责软件产品的测试与优化，确保产品质量；4. 技术支持部：负责为客户提供技术支持与服务，解决客户在使用过程中遇到的问题。
第三章工作流程第六条软件研发工作流程如下：1. 需求分析：产品规划部对客户需求进行调研、分析，形成需求文档；2. 设计评审：产品规划部组织相关部门对需求文档进行评审，确保需求符合公司战略及行业标准；3. 编码实现：研发一部根据需求文档进行编码实现；4. 测试与优化：研发二部对软件产品进行测试与优化，确保产品质量；5. 上线发布：产品上线前，经技术支持部验收合格，方可发布；6. 运维支持：技术支持部负责为客户提供技术支持与服务，解决客户在使用过程中遇到的问题。
第七条各部门应按照工作流程，明确责任，确保工作顺利进行。
第四章质量管理第八条软件研发部门应建立健全质量管理体系，确保软件产品质量。
第九条质量管理包括以下内容：1. 质量策划：制定软件产品质量目标，明确质量责任；2. 质量控制：对软件产品开发过程中的各个环节进行质量监控，确保产品质量；3. 质量改进：对软件产品存在的问题进行改进，提高产品质量；4. 质量审核：定期对软件产品质量进行审核，确保符合公司及行业标准。
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XX公司软件开发管理制度版本：1.0SDM审批：QA经理[时间] CTO[时间]目录1.目的和作用32.适用范围：33. 参考文件34.适用对象35.软件开发流程45.1可行性研究与计划45.1.1实施45.1.2 文档45.1.2.1 应交付的文档45.1.2.2 提交步骤45.2需求分析45.2.1实施45.2.2要求55.2.3交付文档55.2.4审批55.3概要设计55.3.1实施55.3.2要求65.3.3交付文档65.3.4补充说明65.3.5审批65.4详细设计75.4.1实施75.4.2要求75.4.3文档75.4.4审批75.5实现75.5.1实施与要求75.5.2交付文档85.5.3审批85.6组装测试85.6.1实施85.6.2要求85.6.3交付文档85.6.4审批85.7确认测试95.7.2要求95.7.3交付文档95.7.4 补充说明95.7.5 审批95.8发布105.8.1过程105.8.2 文档105.8.3 审核105.9 交接106. 附录1：项目文档清单111.目的和作用本流程详细规定软件开发程的各个阶段及每一阶段的任务、要求、交付文件，使整个软件开发过程阶段清晰、要求明确、任务具体，实现软件开发过程的标准化。
2.适用范围：公司的软件开发产品均适用。
3. 参考文件各种文档模板文档命名规则交接流程4.适用对象软件管理人员，软件开发人员，软件维护人员5.软件开发流程5.1可行性研究与计划5.1.1实施5.1.1.1 软件开发部分析人员进行市场调查与分析，确认软件的市场需求5.1.1.2 在调查研究的基础上进行可行性研究，写出可行性报告5.1.1.3 评审和审批，决定项目取消或继续5.1.1.4 若项目可行，制订初步的软件开发计划，建立项目日志5.1.1.5 根据市场环境、公司软硬件情况预测十大风险因素5.1.2 文档5.1.2.1 应交付的文档1）可行性研究报告*2）初步的软件开发计划3）十大风险列表*4）软件项目日志*5.1.2.2 提交步骤1) 适用于以后各阶段的文档提交。
2) 项目相关文档用sourcesafe进行版本管理，相关书写人员可根据各文档模板形式撰写文档，正式提交的文档以存入软件管理服务器相关目录时间为准。
以后每次修改都应注明修改内容。
5.2需求分析5.2.1.1 调查被开发软件的环境5.2.1.2 软件开发提出的需求进行分析并给出详细的功能定义5.2.1.3 做出简单的用户原型，与用户共同研究，直到用户满意5.2.1.4 对可利用的资源（计算机硬件、软件、人力等）进行估计，制定项目进度计划（可有相应的缓冲时间）5.2.1.5 制定详细的软件开发计划5.2.1.6 QA部门制订质量控制计划和测试计划5.2.1.7 编写初步的用户手册5.2.1.8 评审5.2.2要求5.2.2.1 必须以运行环境为基础5.2.2.2 应有用户指定人员参加5.2.2.3 需求说明书必须明确，并经过用户确认5.2.3交付文档1）软件需求说明书2）用户手册(概要)*3）更新后的软件开发计划4）项目进度计划*5）QA计划6）测试计划*7）更新后的十大风险列表*8）软件日志*5.2.4审批5.2.4.1 经评审通过的各项内容形成相应的文档后，提交给项目经理审核确认5.2.4.2 软件需求说明书经项目经理确认后再提交给CTO进行审核确认。
5.3概要设计5.3.1实施5.3.1.1确定目标系统的总体结构l 对于大型系统，可按主要的软件需求划分成子系统，然后为每个系统定义功能模块及各功能模块间的关系，并描述各子系统的接口界面l 对于一般系统，可按软件需求直接定义目标系统的功能模块及各功能模块间的关系5.3.1.2 给出每个功能模块的功能描述，数据接口描述，外部文件及各功能模块部的关系5.3.1.3 设计数据库或数据结构5.3.1.4 制定各阶段开发的目标（以下称里程碑）计划5.3.1.5 制订第一个里程碑的测试计划5.3.1.6 评审5.3.2要求5.3.2.1 在设计目标系统的整体结构时，应力争使其具有好的形态，各功能模块间应满足低耦合度，而各功能模块内应满足高内聚度。
功能模块的作用范围应在其控制范围之内。
5.3.2.2 在设计目标系统的总体结构时，应降低模块接口的复杂性，提高目标系统的可靠性5.3.3交付文档1）概要设计说明书2）数据库/数据结构设计说明书3）更新后的用户手册*4）更新后的项目进度计划*5）更新后的十大风险列表*6）更新后的软件开发计划7）更新后的软件项目日志*5.3.4补充说明5.3.4.1 测试程序的编写需与项目经理协商根据开发小组和QA小组的工作量确定由QA组还是由开发组完成5.3.4.2 每一个里程碑又可分为详细设计、实现、组装测试、确认测试、发布、交接等阶段。
5.3.5审批5.3.5.1 经评审通过的各项内容形成相应的文档后，提交给项目经理审核确认5.3.5.2 数据库/数据结构设计说明书、概要设计说明书经项目经理确认后还须提交给CTO进行审核确认。
5.4详细设计5.4.1实施5.4.1.1 将概要设计产生的构成软件系统的各个功能模块逐步细化，形成若干个程序模块（可编程模块）5.4.1.2 确定各程序模块之间的详细接口信息5.4.1.3 撰写拟定单元测试计划5.4.1.4 评审5.4.2要求5.4.2.1 确定程序模块内的数据流或控制流，对每个程序模块必须确定所有输入、输出和处理功能。
5.4.2.2 规定符号的使用，确定命名规则。
5.4.3文档1) 详细设计说明书2) 单元测试计划*5.4.4审批5.4.4.1 经评审通过的各项内容形成相应的文档后，提交给项目经理审核确认.5.4.4.2 详细设计说明书经项目经理确认后还须提交给CTO进行审核确认。
5.5实现5.5.1实施与要求5.5.1.1 对每个程序模块用所选定的程序设计语言进行编码，写出的程序应该是结构良好、清晰易读、且与设计一致，符合公司编码规范5.5.1.2 单元测试：开发人员按单元测试计划对自己编写的程序进行测试5.5.1.3 编程及单元测试过程用sourcesafe进行版本管理，主要由项目组长负责管理。
5.5.2交付文档单元测试报告5.5.3审批所有文档必须提交给项目经理审核确认。
5.6组装测试5.6.1实施5.6.1.1 开发组单元自测完成后，填写测试申请单连同要测试产品清单交给QA5.6.1.2 相关QA人员根据提交申请单将源程序、文档等拷贝到测试中产品目录5.6.1.3 执行测试计划中所有要求的组装测试5.6.1.4 对测试结果进行分析，生成当前问题列表（BUGLIST），返回项目组长5.6.1.5 开发人员经过分析，修复并自测完毕，生成BUG修复报告，返回QA5.6.1.6 完成：反复直至QA通过。
5.6.2要求5.6.2.1 组装测试应保证模块间无错误的连接5.6.2.2 应对软件系统或子系统的输入/输出能力进行测试，使其达到设计要求5.6.2.3 应测试软件系统或子系统正确能力和经受错误的能力5.6.3交付文档1）运行的软件系统源程序清单2）组装测试计划*3）当前问题列表（BUGLIST）4）BUG修复报告5）组装测试分析报告5.6.4审批所有文档必须提交给项目经理审核确认。
5.7确认测试5.7.1实施5.7.1.1 模拟的环境中进行强度测试，即在事先规定的一个时期内运行软件的所有功能，以证明该软件无严重错误5.7.1.2 执行测试计划中的所有确认测试5.7.1.3 使用用户手册，以进一步证实其实用性和有效性，并改正其中的错误5.7.1.4 对测试结果进行分析，生成当前问题列表（BUGLIST）5.7.1.5 反复查找BUG原因，直到修复5.7.1.6 对所有文件进行整理5.7.2要求5.7.2.1 全部系统存储量、输入及输出通道，以及处理必须有足够的余量5.7.2.2 全部预期结果、测试结果及测试数据全部存档5.7.3交付文档1) 确认测试计划2) 更新后的用户手册3) 更新后的项目进度计划*4) 更新后的十大风险列表*5) 更新后的软件项目日志*6) 测试产品清单7) 当前问题列表（BUGLIST）8) BUG修复报告5.7.4 补充说明5.7.4.1 QA部门将测试清单中缺少的文档也列入BUGLIST5.7.4.2 对于测试中重现与未重现的BUG均要有说明5.7.5 审批所有文档完成后须提交给项目经理审核确认。
5.8发布5.8.1过程5.8.1.1经测试合格的产品QA填写发布申请表连同发布文档一起提交给QA经理、项目经理、CTO5.8.1.2 QA经理、项目经理、CTO审核发布申请5.8.1.3 QA人员将发布产品（包括源程序、执行文件及相关文档）放入发布中产品目录并生成安装程序5.8.2 文档1) 当前版本说明2) 发布文档3) 用户手册4) 安装手册5) 发布产品检查清单CHECKLIST6) 发布产品审批文档7) 更新后的软件日志*5.8.3 审核所有发布文档须经QA部、项目经理、CTO审核确认。
5.9 交接参见交接流程。
注：带*号文档可根据项目大小、时间要求适当增减6. 附录1：项目文档清单文档名称编写阅读审批项目跟踪文档软件项目日志项目经理CTO十大风险列表项目经理CTO项目进度列表项目经理CTO当前问题列表测试项目经理，QA，开发技术工作文档可行性研究报告分析项目经理，开发，QA，测试，维护项目经理，CTO软件需求说明书开发项目经理，开发，QA，测试，维护项目经理，CTO用户手册QA 项目经理，QA，测试，维护，用户项目经理，QA经理，CTO概要设计说明书开发项目经理，开发，QA，测试，维护项目经理，CTO数据库设计说明书开发项目经理，开发，QA，测试，维护项目经理，CTO详细设计说明书开发项目经理，开发，QA，测试，维护项目经理，CTO BUG修复报告开发项目经理，开发，QA，测试，维护项目经理测试分析报告测试项目经理，开发，QA，测试，维护项目经理项目计划软件开发计划项目经理CTO质量控制计划QA 项目经理，开发，QA，测试，维护项目经理，QA经理测试计划开发，测试项目经理，开发，测试，维护项目经理配置管理计划项目经理项目经理，开发，QA，测试，维护项目经理，CTO 项目交付文档当前版本说明QA 项目经理，QA，CTO，用户项目经理，QA经理，CTO 发布文档QA 项目经理，QA，CTO，用户项目经理，QA经理，CTO安装手册QA 项目经理，QA，CTO，维护项目经理，QA经理，CTO发布产品检查清单QA 项目经理，QA，CTO 项目经理，QA经理，CTO发布审批文档QA 项目经理，QA，CTO 项目经理，QA经理，CTO。