项目管理专业毕业论文选题参考Word版
项目管理选题参考范文(通用3篇)
项目管理选题参考范文(通用3篇)项目管理选题参考篇1 本学期德育工作全面贯彻落实教育局下发的工作要点中关于德育工作的要求，在德育管理中以培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人为根本宗旨，以提高学生思想道德素质为重点，以开展形式多样的德育活动为载体，进一步加强我校德育研究，强化德育队伍建设，创新德育工作思路，提高德育工作水平，为全面提升教育教学质量提供了保障。
一、健全规章制度，实现常规管理精细化为了使德育工作在学校工作中起到龙头的作用，我们对各项德育制度进一步完善，（《德育常规管理制度》、《课程德育管理制度》《学生活动管理制度》、《德育研科制度》《三结合教育制度》、《德育队伍建设制度》）等。
比如：《德育常规管理制度》：学校制定了相应的《主题教育活动制度》《学生日常行为规范教育制度》《学生仪式教育制度》《学生综合评价管理制度》等。
通过各项的与制度的建立和完善，在实现常规管理精细化方面又迈出了一大步。
二、夯实行为习惯养成教育，寓德育于活动之中1、过程管理要坚持常抓不懈，从基础性工作抓起。
细处着眼，小处着手，在真和实上下功夫，即：在管理过程上讲究一个真字，在管理结果上讲究一个实字。
要从各校实际出发，从班风、学风抓起，以管理促落实，做到不走过场，不搞形式主义，使管理过程成为互动过程和教育过程，努力实现全时空、全方位的常规管理。
2、开展以感恩教育、养成教育、安全教育、诚信教育、爱国主义教育等为重点的主题教育活动。
利用节假日指导学生参与社会实践活动，继续深化社会体验教育活动，围绕在生活中学习，在实践中进步，在社会中成长的主题，坚持与新课程实验相结合。
开展校园体育节、艺术节等重要的活动，不断丰富活动内涵，创新活动形式，增强活动实效性，将德育寓于各项活动中。
让我校的学生感受到我校的德育教育不是管教而是生活。
也就是说，从学生的现实生活、现实存在、现实活动出发，采取感性的、实践的方式让学生在自己所需要的活动中去经历、去感悟、去构建自己的价值理想，去提升自己的生命质量。
项目管理论文题目提纲参考
项目管理论文题目提纲参考国际工程的项目管理研究摘要3-4 ABSTRACT 4第1章前言7-111.1 研究背景及意义71.2 研究方法7-81.2.1 主要内容调研的方法7-81.2.2 理论与实际相结合的方法81.2.3 案例分析的方法81.3 贡献或创新点8-91.4 论文的主要内容9-11 第2章国际工程项目管理的特点和基本理论11-162.1 国际工程项目管理的概念和特点11-142.1.1 国际工程项目的特征11-132.1.2 国际工程项目管理的概念132.1.3 国际工程项目管理的特点13-142.2 国际工程项目管理基本理论14-16 第3章国际工程项目管理流程的构建16-213.1 国际工程项目管理体系的分类16-173.1.1 内部要素16-173.1.2 外部要素173.2 国际工程项目管理流程的构建17-213.2.1 设计组织体系17-183.2.2 改进管理体系流程18-21 第4章我国国际工程项目管理存在的问题及管理新模式21-304.1 我国国际工程项目管理存在的问题21-244.1.1 宏观角度21-224.1.2 微观角度22-244.2 适合于我国国际工程项目管理的新模式24-304.2.1 PMC总承包模式简介24-264.2.2 国际工程项目管理新模式的实施26-30 第5章国际工程项目的风险管理与防范30-435.1 国际工目的程项风险管理特点及因素归类30-345.1.1 国际工程项目的风险管理特点305.1.2 国际工程项目的风险因素归类30-345.2 国际工程项目的风险防范措施34-435.2.1 风险识别34-355.2.2 风险应对的方法35-43第6章 JXJG案例分析43-556.1 JXJG公司背景介绍436.2 JXJG国际工程项目管理现状介绍43-466.2.1 JXJG国际工程项目管理组织结构现43-46 状6.3 JXJG国际工程项目管理体系与改进46-536.3.1 基本框架的设定46-486.3.2 工程项目管理体系的改进48-536.4 JXJG国际工程项目管理的其他几个经验概括53-556.4.1 贯彻企业诚信文化536.4.2 尽可能的细化项目进度53-546.4.3 合同争议尽可能少的诉诸法律解决546.4.4 强化对于员工相关项目的培训54-55第7章结论55-56致谢56-57参考文献加强工程项目管理提高企业竞争力致谢5-6中文摘要6-7Abstract7-81 绪论11-141.1 选题背景11-121.2 选题目的和意义121.3 研究思路及方法12-142 理论基础14-182.1 企业管理与项目管理14-152.1.1 企业管理142.1.2 施工项目管理14-152.2 项目管理的发展历程15-172.2.1 建设工程项目管理的国内外背景15-162.2.2 建筑业企业经营方式竞争格局16-172.3 项目管理在企业中的地位和作用17-183 昆明铁路建设公司项目管理背景分析18-293.1 企业概况183.2 企业的发展历程和组织变迁18-233.2.1 昆明铁路建设公司合并前的运行现18-20 状3.2.2 昆明铁路建设公司合并后的运行现20-23 状3.3 企业合并对昆明铁路建设公司发展带来的有利23-24 条件3.4 昆明铁路建设公司行业环境分析24-263.4.1 行业结构五种力量分析24-253.4.2 昆明铁路建设公司SWOT组合分析25-263.5 昆明铁路建设公司发展战略26-293.5.1 企业战略定位26-273.5.2 昆明铁路建设公司企业战略选择及27-28 发展规划3.5.3 企业发展战略与工程项目管理28-294 昆明铁路建设公司项目管理面临的主要问题29-344.1 项目管理组织结构老化问题29-304.2 项目管理运行机制问题30-324.3 项目成本管理粗放问题324.4 企业领导者思想意识问题32-345 昆明铁路建设公司强化工程项目管理的研究34-615.1 项目管理目标及基本理念34-355.1.1 昆明铁路建设公司项目管理的目标34-355.1.2 项目管理实施的基本理念355.2 优化项目管理流程35-425.2.1 项目目标管理流程优化35-365.2.2 目标管理(MBO)实施办法36-425.3 实施项目经理责任制的办法42-525.3.1 项目经理负责制实施的基本条件43-465.3.2 项目经理负责制组织体系的建立46-505.3.3 项目经理负责制责、权、利考核体的50-52 建立5.4 实施项目成本核算制的办法52-615.4.1.施工项目成本核算制的理论53-555.4.2.施工项目成本核算制的内部条件55-565.4.3 施工项目成本核算的实施办法56-616 提升工程项目管理能力的保障体系61-736.1 建立健全项目管理运行机制61-666.1.1 项目管理中人力资源的运行机制61-636.1.2 项目管理人才培养的长效机制63-646.1.3 强化工程项目管理创新机制64-666.2 构建有利于项目管理的企业文化体系66-706.2.1 企业文化的主要内容67-686.2.2 企业文化建设基本原则68-696.2.3.昆明铁路建设公司企业文化建设规69划6.2.4 培育有利于企业文化建设的体制69-706.3 加强项目管理中的信息技术应用70-737 结束语73-74参考文献74-75作者简历75-77学位论文数据集建设工程项目管理模式的对比分析与研究摘要4-5Abstract 5第一章绪论6-91.1 我国建设工程项目管理模式的现状 61.2 我国建设工程项目管理存在的问题6-71.3 课题研究的内容、方法及意义7-9第二章工程项目管理的产生及其发展9-152.1 何谓项目管理9-102.2 工程项目管理的概念及内容10-132.3 建设工程项目管理理论体系的发展13-15第三章建设工程项目管理模式研究15-463.1 我国建设工程项目管理的发展过程及现状15-203.2 国际工程项目管理常用模式20-273.3 几种工程项目管理的新模式27-403.4 常见工程项目管理模式的对比分析40-433.5 国际工程建设项目管理模式的借鉴与启示43-46第四章建设工程项目管理模式支撑条件的分析研究46-564.1 我国大型建筑企业与国外建筑企业的比较46-474.2 建筑企业内部条件的改革和建议47-494.3 目前中国国内建筑市场存在的问题及不足49-504.4 国内工程项目管理外部支撑条件的建立和健全50-514.5 国际建筑工程承包市场的外部环境及发展趋势51-544.6 我国建筑企业应对国际建筑工程承包市场发展54-56 的对策第五章适合我国的工程项目新模式的探索研究56-695.1 我国建设工程项目管理模式的选择56-605.2 工程项目管理组合模式与传统模式的比较60-635.3 工程项目管理组合模式应用的价值63-665.4 工程项目管理组合模式在应用中会遇到的问题66-69 及对策第六章结论与展望69-716.1 本文的基本结论696.2 有待进一步研究的问题69-71致谢71-72参考文献72建设工程项目管理成熟度模型研究摘要4-5ABSTRACT 5第一章绪论8-13§1-1 选题的背景及意义8-9§1-2 项目管理成熟度模型在国内外研究及应用情9-11 况§1-3 本研究的主要思路和创新点11-131-3-1 本研究的主要思路11-121-3-2 本论文的创新点12-13第二章建设工程项目管理成熟度评价的理论基础13-27§2-1 建设工程项目管理特征分析13-162-1-1 建设工程项目及其特点132-1-2 建设工程项目的生命周期13-142-1-3 建设工程项目管理及其特点14-152-1-4 建设工程项目管理的系统工程角度15-16 分析§2-2 项目管理成熟度16-272-2-1 项目管理成熟度概念162-2-2 项目管理成熟度模型的起源与发展162-2-3 几种项目管理成熟度模型16-242-2-4 几种项目管理成熟度模型的对比分24-27 析第三章建设工程项目管理成熟度模型构建27-40§3-1 建设工程项目管理成熟度模型结构及特征27-323-1-1 建设工程项目管理成熟度评价维度27-283-1-2 建设工程项目管理成熟度等级及其28-30 特征3-1-3 建设工程项目管理十三大要素及其30-32 特征§3-2 建设工程项目管理成熟度评价要素及指标假32-40 设提出3-2-1 建设工程项目管理成熟度评价要素32-33 和指标建立原则3-2-2 建设工程项目管理成熟度评价要素33和指标设计思路3-2-3 建设工程项目管理成熟度评价要素33-34和指标实证分析3-2-4 建设工程项目管理成熟度评价要素34-37 和指标的确定3-2-5 建设工程项目管理成熟度指标的评37-40 分第四章建设工程项目管理成熟度的模糊综合评价40-53§4-1 基于模糊综合评判的建设工程项目管理成熟40-43 度评价模型构建4-1-1 模糊综合评判法404-1-2 评价因素集及评价等级集的确定40-414-1-3 模糊子集及模糊评价矩阵的确定41-424-1-4 评判向量的确定及综合评价值的计42-43 算§4-2 实证研究43-534-2-1 企业基本情况434-2-2 有效问卷的统计及确定模糊判断矩43-49 阵4-2-3 该企业的建设工程管理成熟度评价49-53 结果第五章结论与展望53-54§5-1 结论53§5-2 展望53-54参考文献54-56附录 A56-59附录 B59-62附录 C62-66致谢66-67攻读硕士学位期间取得的相关科研成果勘察设计工程项目管理研究摘要3-5Abstract5-7第一章绪论9-141.1 研究背景9-101.2 勘察设计工程采用项目管理的必要性10-121.3 研究目的和意义121.4 本文研究内容及框架12-14 第二章工程项目管理概述14-212.1 项目和项目管理的内涵14-152.2 项目管理的发展历史15-162.3 工程项目管理理论16-182.4 工程项目管理研究的国内外现状18-21 第三章勘察设计工程项目管理分析21-313.1 勘察设计工程项目管理的现状分析21-253.2 勘察设计项目特点及影响因素分析25-263.3 勘察设计企业组织结构及其发展趋势分析26-283.4 勘察设计工程项目管理的具体内容28-31 第四章勘察设计工程项目管理的案例研究31-404.1 K勘察设计院简介314.2 勘察设计工程项目管理案例一31-354.3 勘察设计工程项目管理案例二35-40 第五章总结与展望40-425.1 论文总结40-415.2 展望41-42 致谢42-43 参考文献代建制工程项目管理模式研究摘要3-4 Abstract 4第一章绪论8-13 第一节研究的背景及现状8-10一、研究的背景8-10二、研究的现状10第二节研究的目的和意义10-11一、研究的目的10-11二、研究的意义11第三节研究的内容和方法11-13一、研究的内容11-12二、研究的方法12-13第二章工程项目管理13-28第一节工程项目管理理论13-20一、项目管理13-14二、工程项目管理14-20第二节工程项目管理模式20-28一、国外工程项目管理模式20-23二、中国传统的工程项目管理模式23-28第三章代建制工程项目管理模式28-65第一节代建制在中国的实践及分析28-39一、上海模式28-29二、深圳模式29-31三、厦门模式31-33四、上海、深圳、厦门三种模式的对比33五、代建制实践中主要合约文件的法律框架33-36 设计六、代建企业的发展问题36-39第二节代建制的范畴分析39-42第三节代建制的比较分析42-47一、代建制相对于自建制的优势42-44二、代建企业与工程总承包、工程项目管理44-47 企业的关系第四节代建制模式下的监管体系47-53一、政府投资项目资金监管约束机制48-49二、政府投资项目审批制度的计划监管机制49-50三、政府投资项目的市场监管机制50-53第五节公共工程项目融资代建制53-58一、融资代建制的基本概念53二、公共工程项目的定位53-55三、BOT、PFI的理论与实践55-56四、公共工程建设管理的体制、机制和法制56-58第六节代建制模式的工程应用实例58-65一、工程概况58二、代建制模式的应用情况58-59三、代建制模式的运行59-61四、代建制模式的应用效果61-65第四章代建制模式的经济学分析65-90第一节推行代建制的经济学理由65-66第二节代理制度的经济功能66-67第三节代理理论的经济学涵义67-70一、代理是一种契约关系67-68二、代理是一种不完备的契约关系68-70第四节代建制中的委托-代理关系70-75一、委托-代理关系70-72二、委托-代理关系的治理机制72-75第五节代建市场的经济特征分析75-82一、代建市场的交易方式和特征75-79二、代建市场中的经济行为特征79三、代建市场行为主体的经济关系特征79-82第六节代建制的风险与防范措施82-90一、代建制的配套制度83-86二、中国代建制配套制度的现状及面临的风86-88 险三、代建制风险的防范对策88-90第五章代建制模式中的法律关系90-119第一节委托关系与委托代理关系91-109一、中国的代理制度91-94二、代理与委托94-96三、代理的历史发展96-100四、直接代理和间接代理100-101五、显名代理和隐名代理101-103六、商事代理与民事代理103-109七、委托关系与委托代理关系109第二节代建制模式中主体间的关系109-119第六章代建制在公路工程项目中的应用119-128 第一节在公路工程项目中推行代建制的必要性119-121第二节在公路工程项目中代建制的适用范围121-124第三节在公路工程项目中代建企业的准入124-125第四节在公路工程项目中代建业务的内容125-126第五节公路工程项目代建的收费标准126-128 第七章结语128-131 第一节主要研究结论128-129第二节进一步研究的建议129-131 参考文献131-133 致谢133园林绿化工程项目管理研究摘要5-6 Abstract 6图表清单9-10第一章绪论10-191.1 研究背景与意义11-141.1.1 研究背景11-141.1.2 研究意义141.2 文献综述14-171.3 研究方法与论文结构17-191.3.1 课题研究的方法171.3.2 论文结构17-19 第二章园林绿化工程项目管理分析19-602.1 园林绿化工程项目的特点19-212.2 园林绿化工程项目进度管理21-272.2.1 园林绿化工程项目进度计划的编制21-24 过程2.2.2 园林绿化工程项目进度计划的技术24-25 方法与优化2.2.3 园林绿化工程项目进度控制25-272.3 园林绿化工程项目质量管理27-432.3.1 质量管理27-322.3.2 园林绿化工程项目质量管理32-432.4 园林绿化工程项目成本管理43-452.4.1 成本管理概述43-442.4.2 园林绿化工程项目的成本控制44-452.5 园林绿化工程项目进度、质量、成本的相互关系45-472.5.1 进度与成本控制的相互关系45-462.5.2 质量与成本控制的相互关系462.5.3 进度、质量与成本的关系46-472.6 园林绿化工程项目管理支撑技术47-592.6.1 园林绿化工程项目沟通管理47-482.6.2 园林绿化工程项目人力资源管理48-512.6.3 园林绿化工程项目团队建设512.6.4 园林绿化工程项目采购与合同管理51-532.6.5 园林绿化工程项目风险管理532.6.6 园林绿化工程项目冲突管理53-552.6.7 园林绿化工程项目信息管理552.6.8 园林绿化工程项目 HSE 管理55-592.7 本章小结59-60 第三章 SG 办公大楼周边园林绿化工程项目案例60-823.1 项目概况60-683.2 SG 办公大楼绿化项目进度管理68-723.2.1 设计进度管理68-693.2.2 项目施工进度管理69-723.3 SG 办公大楼绿化项目质量管理72-773.3.1 项目设计质量管理73-743.3.2 项目施工过程质量管理74-773.4 项目成本管理77-793.4.1 过程控制成本77-783.4.2 管理措施控制成本78-793.5 SG 办公大楼绿化项目总体评述79-813.6 本章小结81-82 结论82-83参考文献83-85 攻读硕士学位期间取得的研究成果85-86 致谢86-87 附件制造型企业项目管理能力评价模型构建及应用研究摘要5-7 Abstract7-8 第1章绪论13-281.1 研究背景和研究意义13-151.1.1 研究背景13-141.1.2 课题的研究意义14-151.2 国内外研究现状及述评15-251.2.1 国外研究现状15-201.2.2 国内研究现状20-231.2.3 国内外研究现状述评23-251.3 研究的主要内容与方法25-281.3.1 研究的主要内容25-271.3.2 研究的主要方法27-28 第2章相关概念界定及理论分析28-502.1 项目管理28-312.1.1 项目的定义和特点282.1.2 项目管理的内涵和特点28-312.2 企业项目管理能力31-422.2.1 项目管理能力31-342.2.2 企业项目管理能力辨析34-422.3 制造型企业项目管理42-442.3.1 制造型企业42-432.3.2 制造型企业项目管理内容和特点432.3.3 制造型企业项目管理的价值分析43-442.4 结构方程模型理论44-492.4.1 结构方程模型的结构与特点44-462.4.2 结构方程的分析步骤46-472.4.3 结构方程模型与企业项目管理能力47-49 评价的适用性分析2.5 本章小结49-50第3章制造型企业项目管理能力评价 SEM 模型构建50-673.1 评价前提假设503.2 评价指标选取原则50-523.2.1 具体性原则513.2.2 可度量性原则513.2.3 可实现性原则51-523.2.4 现实性原则523.2.5 时限性原则523.3 制造企业项目管理能力评价指标分析52-633.2.1 项目管理与企业战略的契合度55-573.2.2 项目管理执行力57-593.2.3 项目管理信息管理能力59-603.2.4 项目管理方法和工具应用程度60-613.2.5 项目管理综合支持能力61-633.4 制造企业项目管理能力评价模型表示63-653.5 制造企业项目管理能力评价假设提出65-663.6 本章小结66-67第4章制造型企业项目管理能力评价 SEM 模型运行67-834.1 制造型企业项目管理能力评价调查问卷数据收67-70 集4.2 制造型企业项目管理能力评价调查问卷数据分70-74 析4.2.1 描述性统计70-714.2.2 信度分析71-724.2.3 效度分析72-744.3 制造型企业项目管理能力评价 SEM 模型拟合74-774.4 制造型企业项目管理能力评价 SEM 模型修正77-804.5 模型运算结果80-824.5.1 假设检验结果80-814.5.2 研究变量之间的相关系数分解81-824.6 本章小结82-83第5章制造型企业项目管理能力评价 SEM 模型分析83-935.1 制造型企业战略管理83-845.1.1 制造型企业战略管理评价结果解释835.1.2 制造型企业战略管理对策分析83-845.2 制造型企业项目管理执行力84-865.2.1 制造型企业项目管理执行力评价结84-85 果解释5.2.2 制造型企业项目管理执行力对策分85-86 析5.3 制造型企业项目信息管理86-875.3.1 制造型企业项目信息管理评价结果86解释5.3.2 制造型企业项目信息管理对策分析86-875.4 制造型企业项目方法工具应用87-895.4.1 制造型企业项目方法工具应用评价87-88 结果解释5.4.2 制造型企业项目方法工具应用对策88-89 分析5.5 制造型企业项目管理支持力89-915.5.1 制造型企业项目管理支持力评价结89果解释5.5.2 制造型企业项目管理支持力对策分89-91 析5.6 制造型企业项目管理能力评价指标相互关系分91-92 析5.6.1 评价指标间相互联系915.6.2 评价指标间相互独立91-925.6.3 影响能力大小有序925.7 本章小结92-93第6章制造型企业项目管理能力评价 SEM 模型应用93-1206.1 秦皇岛通联公司案例分析93-1066.1.1 秦皇岛通联公司情况介绍93-956.1.2 秦皇岛通联公司项目管理评价实施95-1066.2 唐山三江化工有限公司案例分析106-1176.2.1 唐山三江化工有限公司情况介绍106-1086.2.2 唐山三江化工有限公司项目管理评108-117 价实施6.3 案例对比分析117-1196.4 本章小结119-120结论120-123附录123-127参考文献127-135攻读博士学位期间承担的科研任务和主要成果135-136致谢136-137作者简介项目管理成熟度模型在我国建设工程项目中的应用研究中文摘要5-6Abstract 6目录7-9第一章绪论9-201.1 选题的依据和意义9-101.2 国内外研究现状10-141.3 我国建设工程项目管理中的问题及应对策略14-191.3.1 我国建设工程项目管理中的问题14-151.3.2 我国工程项目管理的发展策略与项15-19 目管理成熟度模型1.3 本文研究的主要内容19-20第二章项目管理成熟度模型分析20-412.1 项目管理成熟度模型的概述20-232.1.1 项目管理成熟度模型的概念20-212.1.2 项目管理成熟度模型的起源21-232.2 CMM模型23-322.2.1 CMM模型的层次分析24-262.2.2 CMM模型的结构分析26-302.2.3 CMM模型的应用30-322.3 科兹纳的K-PMMM模型32-372.3.1 科兹纳的K-PMMM模型的成熟度层次32-34结构分析2.3.2 科兹纳的K-PMMM模型的成熟度的测34-37 评过程2.4 PM-Solutions项目管理成熟度模型37-412.4.1 PM-Solutions项目管理成熟度模型37-38 概述2.4.2 PM-Solutions项目管理成熟度模型38-40 结构2.4.3 PM-solutions项目管理成熟度模型40-41 的测评第三章组织项目管理成熟度模型(OPM3)研究41-583.1 OPM3概述41-443.1.1 OPM3的目标作用和基本组成41-433.1.2 OPM3的基本概念43-443.2 OPM3的基本构成44-483.2.1 最佳实践44-453.2.2 能力与最佳实践45-463.2.3 能力、成果和关键性能指标46-483.3 OPM3的结构48-533.3.1 组织项目管理的三大领域过程48-523.3.2 成熟度的四个梯级52-533.4 OPM3的测评过程53-553.5 提高项目管理成熟度的价值55-583.5.1 不成熟项目管理与成熟项目管理的55-56 比较3.5.2 提高项目管理成熟度的价值56-58第四章几种成熟度模型的对比分析58-704.1 CMM和K—PMMM比较分析58-624.1.1 CMM和K—PMMM比较分析58-594.1.2 CMM和K—PMMM评估对比分析59-624.1.3 CMM和K—PMMM对比分析小结624.2 CMM与OPM3的比较分析62-654.2.1 CMM和OPM3比较分析62-644.2.2 CMM和OPM3评估对比分析64-654.2.3 CMM和OPM3对比分析小结654.3 PMS—PMMM与OPM3比较分析65-674.3.1 PMS—PMMM与OPM3比较分析65-664.3.2 PMS—PMMM与OPM3评估对比分析664.3.3 PMS—PMMM与OPM3对比分析小结66-674.4 各种成熟度模型的比较结果67-704.4.1 成熟度模型的层次表达67-694.4.2 各种模型试用特征69-70第五章成熟度模型在建设工程项目中的应用分析70-815.1 建设工程项目的组织系统分析705.2 OPM3的测评案例研究70-785.2.1 企业基本情况70-715.2.2 OPM3的评价指标71-735.2.3 基于OPM3的测评73-755.2.4 OPM3测评后的改进指南75-775.2.5 总体评价与改进建议77-785.3 成熟度模型在我国应用的问题78-795.4 我国建设工程项目应用项目管理成熟度模型的79-81 策略第六章结束语81-83致谢83-84参考文献84-87个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果87-88附录1 案例测评企业介绍88-89附录2 OPM3测评指标表89-94附录3 企业未获得的最佳实践94-116 基于BIM的工程项目管理流程与组织设计研究摘要3-5Abstract5-6第1章绪论9-171.1 研究背景9-101.2 国内外研究现状10-121.2.1 国外研究现状10-121.2.2 国内研究现状121.3 论文研究的目的和意义12-131.3.1 论文研究的目的131.3.2 论文研究的意义131.4 论文研究内容与技术路线13-171.4.1 论文的研究内容13-141.4.2 拟解决的关键问题141.4.3 论文的研究方法与技术路线图14-17第2章计算机辅助设计发展历程与 BIM 理论综述17-332.1 CAD 发展脉络17-222.1.1 2DCAD 的技术发展历程17-182.1.2 3DCAD 技术发展历程18-222.2 计算机辅助建筑设计软件的发展及其应用22-232.2.1 2DCAD 绘图软件222.2.2 2DCAAD 软件222.2.3 3DCAAD 软件22-232.3 BIM 的定义与理论范畴23-282.3.1 BIM 的定义24-252.3.2 BIM 的狭义理论范畴25-272.3.3 BIM 的广义理论范畴27-282.4 BIM 在建筑行业中的定位282.5 BIM 在我国推广应用的主要问题及对策28-31本章小结31-33第3章基于 BIM 的工程项目管理流程设计33-473.1 对现代项目管理的再认识33-343.2 现代二维工程项目管理的流程框架34-353.3 基于 BIM 项目管理流程设计的基本原则353.4 基于 BIM 的工程项目管理流程设计35-443.4.1 基于 BIM 的项目管理各参与方的流35-38 程3.4.2 基于 BIM 工程项目管理技术流程38-443.5 基于 BIM 的工程项目管理流程图的设计44-46本章小结46-47 第4章基于 BIM 的项目组织与团队设计47-554.1 传统组织理论47-504.1.1 组织理论的研究内容47-484.1.2 组织结构的分类及特点48-504.2 BIM 项目管理团队设计的基本原则504.3 BIM 项目管理团队设计50-524.3.1 BIM 项目管理组织的横向与纵向分50层4.3.2 BIM 项目管理组织结构50-514.3.3 BIM 组织结构的扩展51-524.4 BIM 团队成员应当具备的素质52-544.4.1 BIM 项目总监534.4.2 BIM 项目职能主管53-544.4.3 BIM 项目专业主管54本章小结54-55 第5章实例模拟研究55-635.1 模型建立55-575.2 集成化工程项目管理57-605.3 BIM 组织在案例中的应用60-61本章小结61-63 第6章结论与展望63-656.1 结论636.2 有待进一步研究的问题63-65 致谢65-66 参考文献66-69 附录硕士研究生学习阶段发表论文F公司汽车自主研发项目管理应用研究中文摘要3-4 ABSTRACT 4第一章绪论8-131.1 选题背景及意义8-91.2 F 公司汽车研发项目管理概述9-111.2.1 F 公司产品格局及研发组织结构9-101.2.2 F 公司产品开发流程10-111.3 论文结构及主要内容11-13 第二章汽车研发项目管理应用概况13-172.1 项目管理的发展历程及在汽车工业中的应用13-142.2 国内外汽车企业研发项目管理现状14-172.2.1 国外汽车企业研发项目管理现状14-152.2.2 国内汽车企业研发项目管理现状15-17 第三章汽车产品研发项目管理理论综述17-333.1 项目的概念及特性17-193.1.1 项目的概念173.1.2 项目的组成要素173.1.3 项目的特征及属性17-193.2 项目管理原理19-293.2.1 项目管理的概念19-203.2.2 项目管理的要素203.2.3 项目管理的特点20-213.2.4 项目管理的主要内容21-273.2.5 项目组织结构的形式和特点27-283.2.6 多项目管理的理论28-293.3 ISO/TS 16949 质量工具介绍29-313.4 并行工程介绍31-33 第四章 F 公司汽车自主研发项目管理应用33-504.1 A 项目背景334.2 A 项目的组织管理33-344.3 A 项目的计划管理34-374.4 A 项目的进度管理37-414.4.1 工作分解、责任分配和人员分配37-394.4.2 项目进度执行的分析与处理39-414.5 A 项目的成本分析管理41-434.6 A 项目的质量管理43-474.6.1 注重项目策划43-444.6.2 注重早期预防44-474.6.3 注重市场沟通474.7 A 项目的风险分析管理47-50第五章 F 公司汽车自主开发项目管理应用的经验及对策建议50-545.1 A 项目的成功经验50-515.2 F 公司项目运行的不足之处51-525.3 F 公司汽车自主研发的对策建议52-545.3.1 建立企业级的项目计划和项目管理52流程5.3.2 建立完善的项目管理体系52-535.3.3 引入多项目管理体系，建立项目管理53-54 的IT 支持系统RPM第六章结论54-55参考文献55-57致谢我国政府审计项目管理研究摘要7-8ABSTRACT8-91 导论10-191.1 研究问题的背景10-121.2 国内外相关研究综述12-151.3 研究目的151.4 选题的意义15-161.5 研究设计与方法16-192 政府审计项目管理及其在政府审计质量控制中的地位19-252.1 政府审计项目管理19-232.2 政府审计项目管理在政府审计质量控制中的重23-25 要性3 我国政府审计项目管理存在的问题25-293.1 政府审计项目计划管理存在的主要问题253.2 审计人力资源管理存在的主要问题25-273.3 政府审计质量管理存在的主要问题273.4 审计沟通管理存在的主要问题27-283.5 审计项目后评估存在的主要问题28-294 在政府审计项目管理中引入项目管理技术的适用性研究29-314.1 在政府审计项目管理中引入项目管理技术的适29-30 用性4.2 在政府审计项目管理中引入项目管理技术的优30-31 势5 项目管理技术在政府审计项目管理中的应用分析31-435.1 项目管理技术在政府审计计划管理中的应用分31-32 析5.2 项目管理技术在政府审计成本管理中的应用分32-34 析5.3 项目管理技术在政府审计进度管理中的应用分34-35 析5.4 项目管理技术在政府审计风险管理中的应用分35-37 析5.5 项目管理技术在政府审计后评估中的应用分析37-395.6 关于L市国土资源部A任职以来经济责任履行情39-43 况的审计实施案例6 加强我国政府审计项目管理的改进建议43-476.1 建立健全审计项目管理制度体系436.2 加强审计人力资源管理，努力提高审计人员的素43-44 质6.3 不断改进和创新审计方法，提高审计项目质量管44理水平6.4 加强政府审计项目沟通管理44-456.5 引入激励约束机制，建立健全审计整改制度45-47总结47-48参考文献48-50攻读硕士学位期间发表的科研成果目录50-51致谢F公司汽车零部件研发项目管理研究摘要4-7。
工程项目管理选题论文
摘要：随着我国建筑行业的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
BIM （Building Information Modeling）技术在工程项目中的应用，为工程项目管理提供了新的思路和方法。
本文从BIM技术的优势出发，探讨其在工程项目管理中的应用，并提出相应的解决方案。
一、引言工程项目管理是建筑行业的重要组成部分，涉及项目策划、设计、施工、验收等环节。
传统的工程项目管理方法在信息化、智能化程度较低的情况下，存在诸多问题，如信息孤岛、沟通不畅、成本控制困难等。
BIM技术的应用为工程项目管理提供了新的解决方案，有助于提高工程项目管理的效率和质量。
二、BIM技术在工程项目管理中的应用优势1. 信息集成与共享BIM技术可以将工程项目的设计、施工、运维等各阶段信息集成在一个三维模型中，实现信息共享，提高协同工作效率。
2. 优化设计阶段BIM技术可以实现设计方案的快速模拟、分析，为设计人员提供更直观的设计效果，降低设计风险。
3. 优化施工阶段BIM技术可以指导施工人员按照设计意图进行施工，减少返工，提高施工质量。
4. 优化成本控制BIM技术可以实时跟踪项目成本，为项目决策提供依据，降低项目成本。
5. 优化进度管理BIM技术可以实现工程进度可视化，为项目管理提供直观的进度信息，提高进度管理效率。
三、BIM技术在工程项目管理中的应用解决方案1. 建立BIM模型在工程项目前期，建立符合实际需求的BIM模型，为后续应用提供基础。
2. 整合项目信息将工程项目的设计、施工、运维等各阶段信息整合到BIM模型中，实现信息共享。
3. 应用BIM工具利用BIM软件进行项目模拟、分析、决策等，提高项目管理效率。
4. 建立协同平台搭建BIM协同平台，实现项目各参与方的信息交流和协作。
5. 优化项目流程根据BIM技术的特点，优化工程项目管理流程，提高项目管理水平。
四、结论BIM技术在工程项目管理中的应用具有显著优势，有助于提高工程项目管理的效率和质量。
项目管理论文题目[五篇模版]
![项目管理论文题目[五篇模版]](https://img.taocdn.com/s3/m/83299cb1ed3a87c24028915f804d2b160b4e8608.png)
项目管理论文题目[五篇模版]第一篇：项目管理论文题目项目管理论文题目项目管理的关键技巧工程项目管理的最新走向对项目管理中采购成本管理的思考公路工程项目管理研究与探索项目管理系统的协同和实现工程项目管理中的质量控制工程项目管理目标系统的建立.·工程项目的风险管理ERP实施过程中的沟通管理研究·国际工程承包中的人力资源管理·试论项目管理中的冲突与沟通管理·提高监理素质是改善与业主关系的关键·工程造价管理体系的信息化沟通·谈工程建设监理的组织协调作用·如何管理好基础架构和开发团队两个阵营·如何在高压之下做好团队建设·新产品开发项目团队的管理·项目管理：如何领军开发团队·对软件项目团队成员进行角色和岗位划分·避免项目管理中的沟通失灵·论述IT项目管理中的沟通管理·企业战略性管理沟通模式设计·研发项目管理中需要注意的人性弱点·IT项目管理中的人员管理] ·如何管理好一个开发团队·项目管理中如何考察和培养团队精神··软件开发项目团队及其团队绩效的改进分析·项目团队成功的关键因素·项目管理与团队士气·基层项目经理如何激励自己的团队·团队协作是项目成功的力量源泉·现实中的项目管理办公室·如何有效地做好绩效管理·如何激励团队员工·从销售团队的沟通谈起·创建高效的项目团队文化·如何调整项目成员的状态·完美的软件项目开发团队结构·建设项目工程变更的风险分析与评价·工程项目风险管理研究·工程项目风险评价方法研究·制造业信息化项目风险管理·工程质量风险管理模式的研究·工程项目风险管理效果评估·谈软件项目生命周期中操作风险的管理·工程项目的风险管理·项目风险管理的内涵与机理分析·挖掘现场人员的巨大潜能·试议工程项目的危机管理·建筑策划中的风险识别与风险评价·怎样才能做好软件项目的风险计划·信息化项目中的风险管理·施工企业合同的风险管理·工程建设项目成本风险分析与管理·浅谈建筑企业的危机管理·建筑企业如何防范建筑工程合同风险·创新项目的几个风险特征及起管理对策·设计—施工总承包建设项目的风险管理·在成本最优的前提下满足风险管理的需要·工程施工招标中业主风险的分析与防范·如何控制ERP项目的实施风险·工程项目招投标阶段的风险管理·试论软件开发项目中风险管理·工程类材料设备政府采购风险管理·工程项目风险因素分析·水利工程业主风险管理·浅谈企业ERP应用的条件、风险及成功标志·企业如何预防信用危机·浅谈安全员在项目施工管理中的作用·工程担保面临的困境·软件项目管理中的风险与研究·风险管理——企业可持续发展的保障·项目风险控制与转移谈谈企业降低采购成本的传统方法·对项目管理中采购成本管理的思考·建设工程招标投标的发展及趋势·关于软件项目外包中采购管理的探讨·对政府采购项目外包决策的分析·提升房地产开发企业采购管理能力·全球供应链下的采购管理的研究及应用·浅谈施工企业的物资采购策略·加强对政府采购中标项目验收监管的实践·剖析手机研发企业的采购管理·项目部材料设备采购合同评审责任制·利用采购环境降低采购成本·建设工程项目采购方式的发展与变迁·工程项目集中采购方式的探讨·工程项目采购合同监督的难点及对策·项目采购管理之合同行政管理·项目管理理论在地铁工程合同管理中的应用·浅析房地产开发项目的服务采购·关于在项目采购管理中成本降低的几点认识·如何管理软件开发中实施控制与进度基于知识系统的施工进度自动安排·项目进度计划和人员分配的浅析·谈施工进度计划编制的科学性与合理性·浅论建筑项目的进度管理·浅析施工管理中的进度和费用综合控制·浅谈加强施工项目进度控制·论施工项目管理和施工进度的控制·谈谈如何加强工程进度款的管理·工程项目进度控制目标的经济性分析·监理工程师进行进度控制的原则·进度控制的概念和一般原则·工程项目进度控制理论和方法的探讨·工程进度控制的方法和程序·软件开发项目进度控制浅谈·如何提高信息化建设项目进度控制·施工阶段工程项目造价的有效控制·住宅小区建设项目进度控制·建筑工程项目拖延工期的原因及对策IT项目如何做好进度管理·浅议工程项目现场管理制度·工程项目分承包管理特点初探·关于建筑工程总承包企业转变项目管理模式的思考·创论精细管理工程·软件外包项目中的进度管理·论项目管理中施工进度的管理·浅谈工程项目的施工进度控制·大型工程项目中的进度管理·项目计划进度控制与资源管理·小议项目计划控制和跟踪体系·如何有效的控制项目的进度我国项目租赁酬资的利弊分析浅析提高项目融资效率的方法项目融资渠道的比较项目融资的风险与防范策略╳╳╳项目可行性研究的基本问题分析浅析环境分析与评价对项目建设的意义╳╳╳项目的政治风险管理分析浅析BOT融资模式对对区域经济发展的利弊ABS项目融资模式的利弊分析如何控制项目资金的合理使用化解项目风险项目管理软件媲美erp 可能成为市场新宠如何做好项目经理你的项目管理有持续改进吗？工程招投标价格形成机制及价格控制项目管理团队建设的有效工具项目管理中的信息系统构建精要项目管理专业人员资格:“镀金”的新选择一切都将成为项目怎样发现项目的真正价值管理信息系统开发项目管理怎样发现项目的真正价值如何把握信息化项目管理项目管理的“诗外功夫” 对软件项目管理的探讨推行项目成本核算工作的探讨关于工程项目成本管理的思考工程项目成本核算问题研究第二篇：IT项目管理小组题目各小组准备以下专题的案例1.信息系统项目需求和范围的管理2.信息系统项目合同与招标,一般格式及案例3.工作分解结构的编制过程及示例4.信息系统项目进度与成本的估算5.范围变更控制与管理6.IT项目质量控制与管理7.信息系统项目团队的建设与人力资源安排8.信息系统项目风险管理9.信息系统集成管理10.信息系统项目团队的建设与人力资源安排做成ppt,有十个题目，每小组选一个，不能重复第三篇：项目范围管理题目项目范围管理题目单项选择题1.工作分解结构的基础是()。
项目管理毕业论文题目参考
项目管理毕业论文参考论坛会议项目组织沟通关键因素研究深圳建筑工务署建筑智能化系统项目管理研究PLM系统在企业的应用策略研究瑞翔科技研发项目管理研究协同项目风险管理系统的研究与实现燕山石化工程项目采购招标策略研究基于知识管理的工程项目管理研究国家大学生文化素质教育基地项目研究运用项目人力资源管理理论改进宣武区舆情信息工作队伍建设的研究移动通信增值产品策划项目中的客户需求管理政府专网转型过程中的风险管理与控制关于中国移动增值业务项目时间管理的研究西林苑项目成本控制案例研究IT项目风险管理及案例研究W公司新产品开发流程优化研究现代项目管理方法及其在援约工程项目中的应用研究独立学院教学质量管理方法的构建电信运营企业外包供应商评价体系研究——以C公司电信智能卡采购项目为例A公司ERP项目实施的研究航天专网客服系统的优化设计XX公司竞争情报系统项目的建立与实施建筑企业项目治理结构设计与持续改进基于过程方法的军事新闻传播质量改进及实施研究TQM在荣威样车试制项目中的应用研究台香输电高塔组立项目的时间管理研究GB维修中心BPR项目进度管理研究广清高速公路改扩建项目财务评价与风险控制研究价值工程在粤电网生产人员培训项目成本控制中的应用挣值分析法在新国际广场电梯安装项目进度控制中的应用设计阶段投资控制方法及其在某综合楼中的应用中小企业ERP项目管理方法研究项目管理在民营高新技术企业创业阶段的应用关键链技术在工程建设项目管理中的应用研究基于项目生命周期理论的温州公安IT项目管理研究CGTR项目系统分析与管理方法研究手机制造业产品管理变革解析F东电信实业集团绩效管理体系设计研究天中物流公司项目管理模式研究项目成本管理及挣值管理在通信项目中的应用EPC工程项目的管理项目导向型组织中的知识创造机理研究深圳航空公司PMA件应用项目管理研究软件项目管理在嵌入式项目中的应用与研究基于项目管理理论的政府危机管理研究中科院SX所863课题的项目管理研究建设工程项目全寿命周期过程集成管理研究煤炭工程项目风险管理理论及实证研究济南四建项目管理信息系统的设计与实现企业项目管理的一种组织结构基于PDM的项目管理集成技术的研究分布式协同设计中基于Web的项目管理系统研究国防科研单位项目管理能力评价方法研究哈尔滨市机场开发区集中供热工程建设的项目管理研究业主方工程项目管理的实施研究——苏州长征制药厂异地改造项目案例分析基于C＃甘特图控件的设计与实现电网建设项目中进度管理的应用和研究环卫专用汽车行业竞争态势与对策研究我国软件企业项目营销管理能力分析研究在制造类项目质量管理中的应用HN棉花交易市场项目财务评价和投资风险分析沃特公司智能大厦项目进度计划及控制实践研究项目管理理论与技术在机械零部件技改项目中的应用研究三方协作下的工程项目管理信息沟通模式研究天业恒基公司工程项目管理中的人力资源配置研究《黑龙江省烟草企业管理支撑系统》项目管理与实施SPP项目管理和质量控制过程应用研究技术创新项目管理研究钻井承包商项目管理的实践与研究公共管理视角下非经营性政府投资项目管理绩效研究——基于对代建制的分析产品数据管理中的项目管理研究与实践中小IT企业培训项目管理现状与培训优化模型研究基于绩效的项目经理能力测评研究面向设计部门的PDM系统开发及关键技术研究项目管理理论在小型建筑施工企业中的应用基于资源管理面向行政机关的项目管理系统研究驻外使领馆馆舍建设项目业主风险管理风险投资企业高科技风险项目管理研究南京会展中心工程合同总体策划后评价研究黄花立交桥改扩建工程中的项目进度管理应用氢氧火箭发动机型号研制项目管理的应用研究河北五洲集团产品开发项目管理研究济钢新厚板项目时间管理的优化研究项目管理在电信计费帐务系统项目中的应用——以玉林电信公司计费帐务系统项目为例建筑公司工程项目管理模式及激励方法研究SC设计院项目管理体制改革初探万科公司实行在线项目管理的应用研究PDM中企业项目管理技术的研究与实现高速公路建设项目管理模式的研究与实践国际工程EPC总承包项目管理研究代建制项目投资控制的基本方法研究与实践某包装企业品牌营销的项目管理实证研究哈尔滨汽轮机厂有限责任公司项目管理问题研究江苏富士通交换机通信电源国产化项目成本管理研究国有投资公司项目管理的内部控制机制研究基于项目管理思想的海南省政府组织机构改革研究六西格玛在我国中小企业的导入研究——以润东公司为例云南兴农信息网研发葛洲坝集团公司项目管理研究创新型项目立项和决策的框架研究——分布式供能系统的可行性研究高速公路项目成本控制房地产开发项目成本控制研究网络制造环境下机床产品数据管理系统的研究JD校园一卡通工程（一期）项目进度计划与控制我国软件企业基于项目的战略研究武警车辆安全管理信息系统开发项目管理研究工业厂房钢结构安装工程的控制研究政府信息化项目的风险管理研究——以G省地税信息系统项目为例组织级航天器项目进度管理方法研究和应用基于Web的模具协同开发平台研究跨国公司生产和技术区域转移项目的管理北京八通线地铁车辆制造项目管理研究基于项目团队生命周期的工程项目团队冲突研究火电厂脱硫项目管理研究德豪润达公司产品研发多项目管理研究项目管理方法在建筑施工企业中的应用××电信企业大客户通信工程管理研究产品数据管理中项目管理子系统的研究与实现设计进度超常规的设计项目管理P3软件在大连船舶重工钻井平台项目中的进度计划与控制研究现代产品开发项目管理的理论和实践研究电子制造业生产线建设项目管理研究EPC总承包项目的风险管理研究信息化项目团队成员冲突管理研究TD-SCDMA标准对通信产业的影响山西省电力公司员工培训项目策划与管理区域制造业信息化工程项目管理模式研究与应用持续改进房地产开发设计管理研究咨询项目中知识共享的影响因素研究在网络联盟制造中实施项目管理的研究枫林蓝岸房地产水电项目运作管理的研究北京城建亚泰公司项目管理实践研究我国首例特高压输变电项目建设管理中的若干问题研究企业客户服务管理项目的风险识别和风险评价研究企业客户服务管理项目的风险识别和风险评价研究石家庄高新区污水处理厂建设项目安全风险管理研究房地产项目风险管理研究与应用科技支撑计划项目过程管理中第三方评估咨询介入机制研究L&V公司研发项目质量问题的预防对策地区电业局大用户配电工程项目个性化管理研究高速公路养护工程项目管理初探工程项目管理和工程项目总承包的分析研究面向中小企业的项目管理系统设计与开发项目管理技术在手机产品开发中的应用流域梯级水电开发工程物流管理成本驱动的大型施工企业项目管理信息化研究。
工程项目管理论文参考题目
试析****市商业地产发展
20
****市经济适用房现状及发展趋势分析
21
房地产开发可持续发展研究
22
房地产项目成本控制新思路
23
建设工程成本控制新思路
24
房地产项目现场销售管理模式分析
25
产权式商业模式的利与弊
26
我国房地产税收体制分析
27
物权法与房地产发展之关系研究
28
房地产投资的风险及控制风险的对策
****项目的可行性研究与技术经济分析
11
从国外的节能建筑看中国的节能建筑
12
****市江景房剖析
13
解决房屋拆迁矛盾和纠纷有效途径
14
我国房地产中介行业发展的探索
15
如何有效树立房地产企业的品牌
16
建立在城市经营基础上的房地产开发
17
房地产营销策划与城市经营
18
****市房地产发展与城市规划的探讨
工程项目管理论文参考题目
序号
论文题目
1
宏观调控下****市房地产的发展与分析
2
“*******”项目分析与策划
4
社区物业管理与创建和谐社会的关系
5
****市小户型商品房的投资价值与走势
6
****项目的营销策划案
8
创建房地产品牌是房地产企业走向长远发展的关键
9
项目后评价在房地产开发与策划中的重要价值
10
29
品牌在房地产市场中的作用
30
房地产项目投资可行性分析的存在问题及对策
31
论可行性研究在房地产开发中的作用
32
房地产市场调查及方法探析
33
房地产投资与经营策略研究
工程项目管理论文题目参考
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为建筑行业的重要组成部分，对项目的成功与否起着决定性的作用。
本文旨在探讨工程项目管理在现代建筑行业中的应用现状，分析其面临的挑战，并提出相应的对策建议。
一、引言1.1 背景近年来，我国建筑行业取得了举世瞩目的成就，但工程项目管理仍存在诸多问题。
如何在激烈的市场竞争中提高工程项目管理水平，成为建筑企业关注的焦点。
1.2 研究目的本文旨在分析工程项目管理在现代建筑行业中的应用与挑战，为建筑企业提供有益的参考，促进我国建筑行业的健康发展。
二、工程项目管理在现代建筑行业中的应用2.1 项目前期管理项目前期管理主要包括项目策划、可行性研究、招标投标等环节。
在这一阶段，建筑企业需充分利用项目管理工具，确保项目顺利推进。
2.2 项目实施管理项目实施管理包括施工组织设计、进度控制、质量控制、成本控制、安全管理等。
在这一阶段，建筑企业需加强项目管理，确保项目按期、保质、高效完成。
2.3 项目收尾管理项目收尾管理主要包括竣工验收、结算、保修等环节。
在这一阶段，建筑企业需做好项目收尾工作，确保项目圆满结束。
三、工程项目管理在现代建筑行业面临的挑战3.1 市场竞争加剧随着建筑市场的不断扩大，市场竞争日益激烈。
建筑企业需不断提高工程项目管理水平，以适应市场竞争。
3.2 项目管理人才短缺工程项目管理需要具备丰富经验和专业知识的复合型人才。
然而，我国建筑行业项目管理人才短缺，制约了项目管理水平的提升。
3.3 技术创新不足在建筑行业，技术创新是提高项目管理水平的关键。
然而，我国建筑行业在技术创新方面仍有较大差距。
四、对策建议4.1 加强项目管理人才培养建筑企业应加大人才培养力度，引进和培养具备项目管理能力的复合型人才。
4.2 提高项目管理信息化水平充分利用信息技术，提高项目管理效率，降低项目成本。
4.3 强化项目管理创新鼓励技术创新，提高项目管理水平。
建筑工程项目管理论文题目
建筑工程项目管理论文题目1. 工程造价风险防范探讨2. 论建设工程价格的合理确定3. 建筑工程质量管理的问题及对策研究4. 论建筑工程施工中质量目标管理5. 论建设单位的工程造价管理6. 工程施工中对工程分包的管理7. 论工程质量失控原因及质量控制管理8. 工程质量保修制度存在的问题及其对策9. 论建筑给排水施工中的安全及质量管理问题10. 论工程施工过程中综合危害的防治11. 工程项目施工进度控制方法探讨12. 建设工程施工索赔与技巧13. 工程项目竣工决算滞后原因分析及对策14. 论住宅小区工程监理15. 论施工企业人力资源管理16. 论施工过程合同的管理17. 论工程项目代建制管理模式18. 浅谈工程造价管理中监理的作用19. 房地产市场调整考验政府执政能力1. 建设工程契约信用制度与体系构建2. 建设工程项目管理模式的对比分析与研究3. 论路基工程合同管理中的变更处理4. 论房地产项目开发过程中的质量管理5. 论工程造价的审核6. 论施工阶段的质量管理7. 论当前建筑施工过程中存在的问题与对策8. 实施多项目的协同管理探讨9. 清单计价模式下工程造价控制的影响10. 浅谈工程招投标报价的标底编制问题11. 房地产交易中“柠檬市场”分析12. 基于金融创新的廉租房融资途径探究13. 对“小产权房”法律问题的思考14. 小产权房存在的风险及对策15. 政府在城市低收入群体住房供给中的作用16. 投资性房地产公允价值计量模式的影响因素分析17. 浅谈建设工程合同管理1. 建设工程价款优先受偿权问题研究2. 建设工程造价信息管理系统集成研究3. 建设工程施工进度BIM预测方法研究4. 建设工程质量政府监督管理研究5. 建设工程项目承包商索赔研究6. 建设工程招投标社会成本研究7. 建设工程生命周期信息管理BLM的理论与实现方法研究8. 建设工程项目总承包风险管理研究9. 建设工程合同效率研究10. 小城镇建设中房地产开发的作用及应注意的问题11. 工程索赔方法探讨12. 工程索赔存在的问题及对策13. 论小户型社会保障性住房的建设14. 房地产企业实施绿色营销的博弈观15. 建立保障性住房运作机制探讨16. 产权论视域下的小产权房问题探究17. 我国当前商品房价格过高的原因分析18. 试述合理的建筑产品价格体系建立的对策19. 论建设工程的招标投标制20. 论我国工程招标投标制的完善感谢您的阅读，祝您生活愉快。
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