企业标准化建立流程
企业标准化管理流程
企业标准化管理流程企业标准化管理是指企业为了提高管理水平、规范管理行为、提高产品质量和服务水平而进行的一系列管理活动。
标准化管理可以帮助企业建立科学的管理体系，提高工作效率，降低成本，提高产品质量，增强市场竞争力。
下面将介绍企业标准化管理的流程。
第一步，明确标准化管理的目标。
企业在进行标准化管理之前，首先需要明确标准化管理的目标。
目标的明确可以帮助企业更好地制定标准化管理的计划和措施，从而更好地推动标准化管理工作的开展。
第二步，建立标准化管理的组织机构。
企业需要建立标准化管理的组织机构，明确责任部门和人员，建立标准化管理工作的领导小组，明确各个部门在标准化管理工作中的职责和任务，确保标准化管理工作的顺利开展。
第三步，制定标准化管理的制度和规范。
企业需要制定标准化管理的制度和规范，包括标准化管理的工作程序、标准化管理的责任制度、标准化管理的考核评价制度等，从而为标准化管理工作的开展提供有力的制度保障。
第四步，开展标准化管理的培训和宣传。
企业需要开展标准化管理的培训和宣传工作，通过培训和宣传，提高员工对标准化管理工作的认识和理解，增强员工参与标准化管理工作的积极性和主动性。
第五步，实施标准化管理的具体措施。
企业需要根据实际情况，制定具体的标准化管理措施，包括建立标准化管理的档案资料、建立标准化管理的检查评估制度、建立标准化管理的改进机制等，确保标准化管理工作的有效实施。
第六步，监督和评估标准化管理的效果。
企业需要建立监督和评估标准化管理效果的机制，通过定期的检查和评估，及时发现标准化管理工作中存在的问题和不足，及时采取有效的改进措施，确保标准化管理工作的持续改进和提高。
第七步，总结经验，不断完善。
企业需要及时总结标准化管理工作的经验和教训，不断完善标准化管理工作的制度和规范，不断提高标准化管理工作的水平和效果，为企业的可持续发展提供有力支撑。
通过以上七个步骤的标准化管理流程，企业可以更好地推动标准化管理工作的开展，提高管理水平，规范管理行为，提高产品质量和服务水平，增强市场竞争力，实现企业的可持续发展。
企业标准化建立流程图
企业标准化建立流程企业标准化概念1．“标准”的定义国家标准GB/T 20000.1-2002《标准化工作指南第1部分：标准化和相关活动的通用词汇》定义：“为了在一定围获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用和重复使用的一种规性文件”。
WTO/TBT技术性贸易壁垒协议规定：“标准是被公认机构批准的、非强制性的、为了通用或反复使用的目的，为产品或其加工或生产方法提供规则、指南或持性的文件”。
上述定义，深刻提示了“标准”的涵。
制定标准的目的就是“获得最佳秩序”和“促进最佳共同效益”。
“最佳秩序”是指通过制定和实施标准，使标准化对象的有序化程度达到最佳状态，而“最佳共同效益”指的是相关方的共同效益，而不是仅仅追求某一方的效益。
标准产生的基础是科学、技术和经验的综合成果。
制定标准的对象是“重复性事物”。
标准由公认的权威机构批准。
2．“标准化”的定义国家标准GB/T 20000.1-2002《企业标准化工作指南第一部分标准化和相关活动的通用词汇》定义：为在一定围获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
标准化是一个活动过程，主要是制定标准、实施标准进而修订标准的过程，它是一个不断循环、螺旋式上升的运动过程。
每完成一个循环，标准的水平就提高一步。
标准化是一项有目的的活动，除了为达到预期目的改进产品、过程和服务的适用性之外，还包括防止贸易壁垒，促进技术合作。
标准化活动是建立规的活动，所建立的规（条款）具有共同使用和重复使用的特征。
3．“企业标准化”的定义企业标准化是为在企业的生产、经营、管理围获得最佳秩序，对现实问题或潜在的问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
企业标准化的要点是：（1）企业的标准化活动可使企业生产、经营、管理活动的全过程保持高度统一行动和高效率的运行，从而实现获得最佳秩序和经济效益的目的。
（2）企业标准化的对象是企业生产、技术、经营、管理等各项活动中的重复性事物和概念。
企业安全标准化创建流程全套
企业安全标准化创建流程企业安全生产标准化考评等级划分为一、二、三级。
企业安全生产标准化企业证书和牌匾有效期为3年。
期满前3个月企业按规定申请复评，换发证书、牌匾。
企业安全生产标准化创建和评审工作按照自评、申请、受理、评审、审核、公告、发证的程序进行。
一、自评各有关企业在创建安全生产标准化体系并运行6个月的基础上，组织自评小组，按照评审办法和标准或细则，自评本企业安全标准化等级，形成自评报告。
二、申请与评审1.申请安全生产标准化一级的企业经省安全生产监督管理局同意后，向国家安全生产监督管理总局确定的评审组织单位提出申报。
2.申请安全生产标准化二级的企业(1)申请安全生产标准化二级的企业，经市安全生产监督管理部门同意后，向省安全生产监督管理局或向经省人民政府确定的负有行业安全生产监督管理职责的部门提出申报。
(2)省安全生产监督管理局或经省人民政府确定的负有行业安全生产监督管理职责的部门收到书面申请后，经审查后对符合申请条件的组织评审。
3.申请安全生产标准化三级的企业(1)申请安全生产标准化三级的企业，经区安全生产监督管理部门同意后，向市安全生产监督管理部门或向经市人民政府确定的负有行业安全生产监督管理职责的部门提出书面申请。
(2)市安全生产监督管理部门或经市人民政府确定的负有行业安全生产监督管理职责的部门收到书面申请后，经审查后对符合申请条件的组织评审。
三、公告与授牌1.安全生产标准化二级企业省安全生产监督管理局对达到安全生产标准化二级的企业进行公告，颁发企业安全生产标准化证书、牌匾。
2.安全生产标准化三级企业市安全生产监督管理部门对达到安全生产标准化三级的企业进行公告,颁发企业安全生产标准化证书、牌匾。
（小微）企业安全生产标准化评审工作程序一、适用范围和基本要求1.本评分细则适用于江苏省行政区域内冶金等工贸行业小微企业开展安全生产标准化考评管理工作。
2、小微企业达标不分等级，统一规定为〃安全生产标准化达标企业”3、市级安监部门应根据本地区实际确定评审方式，并实施监督管理。
企业安全生产标准化建设流程
企业安全生产标准化建设流程企业安全生产标准化建设是确保企业正常运营和员工生命财产安全的重要举措。
下面将介绍企业安全生产标准化建设的流程。
企业安全生产标准化建设的流程可以分为六个主要阶段：准备阶段、组织阶段、制定阶段、执行阶段、检查阶段和持续改进阶段。
首先是准备阶段。
在这个阶段，企业需要明确建设安全生产标准化的目标，并制定相关计划。
企业应该成立专门的安全生产标准化建设小组，并明确各个成员的职责和任务。
此外，企业还需要调查研究当前的安全生产状况，找出存在的问题和不足，为后续的建设工作做好准备。
接下来是组织阶段。
在这个阶段，企业需要将主要责任人和相关部门配备好，确保他们有足够的能力和资源来推动安全生产标准化的建设工作。
企业还需要成立内部安全生产管理委员会，明确工作职责和权责。
同时，企业还需要制定和完善相关的管理制度、规章制度和技术标准，以保障安全生产的执行和管理。
接着是制定阶段。
在这个阶段，企业需要依据国家和地方的安全生产标准和相关法律法规，制定企业自身的安全生产标准化制度和标准。
企业应根据自身的实际情况，制定标准化的管理程序、操作规范和技术规程，并明确各级管理和操作人员的权限和责任。
此外，企业还需要制定相应的培训和教育计划，提高员工的安全意识和专业技能。
然后是执行阶段。
在这个阶段，企业需要按照制定的标准、制度和程序，全面落实安全生产标准化的各项要求。
企业要加强对员工的培训和教育，增强他们的安全意识和操作技能。
同时，企业还需要加强对设备和生产过程的监控和管理，并建立健全的事故预防和应急机制。
接下来是检查阶段。
在这个阶段，企业需要定期开展安全生产标准化的检查和评估。
企业可以采用专业的安全生产标准化评估工具，对企业的安全生产管理体系和标准化程度进行评价。
通过检查和评估的结果，企业可以发现存在的问题和不足，并及时采取相应的措施进行改进和提高。
最后是持续改进阶段。
在这个阶段，企业需要根据检查和评估的结果，及时提出改进意见和建议，并制定相应的改进措施和计划。
企业安全标准化达标工作流程
企业安全生产标准化达标创建工作流程企业安全生产标准化达标创建工作,是一个系统工程，在弄清其整个工作流程的基础上，加快创建步伐，从而确保年度目标实现。
一、企业自主创建、组织自评、提出评审申请1、冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸等行业的企业应认真组织学习《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006-2010）及其《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分表》（其它行业企业则执行相应的评审细则）,在弄清各评分要素工作要求的基础上，制订达标工作计划,明确工作责任，发动全员开展各项达标创建活动。
（有咨询需求的企业可联系有关咨询机构开展服务咨询工作）。
2、达标工作基本具备条件后，组织企业安全生产标准化自评小组对照相关《评审细则》进行自主评定；3、自主评定得分达三级标准化评审所要求的最低得分(60分)以上的,填写《企业安全生产标准化申请》表（见附表一），并附相关附件及《企业安全生产标准化自评汇总表》（见附表二）、《自评扣分点及原因说明汇总表》(见附表三）,向当地安监部门(市直企业报行业主管部门，驻扬企业报市安监局）申报。
二、初步审查1、当地安监部门或市属行业主管部门对企业申报的材料进行初步审查(或称形式审查),材料齐全的,在申请表的“当地安监部门审核意见”栏目签署意见，负责人签字,单位盖章;2、《评审申请》表等资料返回申报企业，同时通知评审单位。
三、评审单位组织评审1、申报企业与评审单位对接，确定具体评审日期及时间、地点；2、评审单位确定评审组组成人员(4人以上）；3、评审前,申报企业向评审组简介达标创建工作;4、评审组开展评审，一般分为2个小组，按分工的评审项目，查资料、查现场，做好评审记录。
召开评审组会议，研究确定予以肯定的主要方面，逐一列出扣分事项，确定评审得分，并形成评审综述（见附表四）。
5、评审组将评审结果向申请单位反馈；6、评审组汇总全部评审资料（包括评审工作记录、评审汇总表、评审综述、《企业安全生产标准化评审报告》（见附表五），各资料评审组成员签名齐全)；及时报评审单位。
企业安全生产标准化建设流程
企业安全生产原则建设流程一、筹划准备及制定目旳1、成立领导小组，由企业重要副主任担任领导小组组长，所有有关旳职能部门旳重要负责人作为组员，保证安全生产原则化建设组织保障。
2、成立执行小组，由各部门负责人工作人员共同构成，负责安全生产原则化建设过程中旳详细问题。
3、有关人员学习理解企业安全生产原则化基本规范和评估原则。
4、确定专业评估原则（或评分细则），确定外部支持。
5、搜集有关法律法规、原则资料。
6、企业安全生产隐患排查。
7、评估、汇总安全隐患。
8、制定安全生产原则化建设目旳（确定创立等级、完毕时间、责任部门、与其他管理体系旳关系），并根据目旳制定推进方案。
9、分解贯彻达标建设责任，保证各部门在安全生产原则化建设过程中任务分工明确，顺利完毕各阶段工作目旳，并制定考核措施。
二、教育培训1、安全生产原则化建设动员。
2、要处理企业领导层对安全生产原则化建设工作重要性旳认识，加强其对安全生产原则化工作旳理解，从而使企业领导层重视该项工作，加大推进力度，监督检查执行进度。
3、要处理执行部门、人员操作旳问题，培训评估原则旳详细条款规定是什么、本部门、本岗位、有关人员应当做哪些工作、怎样将安全生产原则化建设和企业平常安全管理工作相结合。
4、要加大安全生产原则化工作旳宣传力度，充足运用企业内部资源广泛宣传安全生产原则化旳有关文献和知识，加强全员参与度，处理安全生产原则化建设旳思想认识和关键问题。
三、现实状况梳理1、对摄影应专业评估原则（或评分细则），对企业各职能部门及下属各单位安全管理状况、现场设备设施状况进行现实状况摸底，摸清各单位存在旳问题和缺陷。
2、对于发现旳问题，定责任部门、定措施、定期间、定资金，及时进行整改并验证整改效果。
3、现实状况摸底旳成果作为企业安全生产化建设进度任务旳针对性根据。
4、企业要根据自身经营规模、行业地位、工艺特点及现实状况摸底成果等原因及时调整达标目旳，重视建设过程，真实有效可靠，不可盲目一味追求达标等级。
企业安全生产标准化创建流程
企业安全生产标准化创建流程企业安全生产标准化创建是一项系统性、规范性的工作，旨在提高企业的安全生产管理水平，减少事故发生的风险，保障员工的生命财产安全。
以下将详细介绍企业安全生产标准化创建的流程。
一、准备阶段1、成立领导小组企业应成立安全生产标准化创建工作领导小组，由企业主要负责人担任组长，各部门负责人为成员。
领导小组负责统筹协调创建工作，制定工作计划和目标，确保创建工作的顺利进行。
2、开展宣传培训通过内部培训、宣传海报、会议等形式，向全体员工宣传安全生产标准化的重要性和意义，提高员工的安全意识和参与度。
同时，组织相关人员参加安全生产标准化的培训课程，了解创建的标准和要求。
3、现状评估对企业的安全生产现状进行全面评估，包括安全生产管理制度、设备设施、作业环境、人员行为等方面。
通过评估，找出存在的问题和差距，为后续的整改工作提供依据。
二、策划阶段1、制定创建方案根据现状评估的结果，结合企业的实际情况，制定详细的安全生产标准化创建方案。
方案应包括创建目标、工作步骤、责任分工、时间安排等内容。
2、确定标准体系选择适合企业的安全生产标准化评定标准，如国家相关标准、行业标准等。
同时，结合企业的特点和需求，对标准进行细化和补充，形成企业自身的安全生产标准体系。
3、分解目标任务将创建目标和任务分解到各个部门和岗位，明确每个部门和岗位的职责和工作要求，确保各项工作能够得到有效落实。
三、实施阶段1、完善安全生产管理制度根据标准体系的要求，对企业现有的安全生产管理制度进行修订和完善，确保制度的完整性、有效性和可操作性。
制度应包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度等。
2、整改设备设施隐患对企业的设备设施进行全面检查，发现存在的安全隐患，并及时进行整改。
确保设备设施的完好性和安全性，符合相关标准和规范的要求。
3、规范作业环境对作业环境进行整治，保持作业场所的整洁、有序，设置明显的安全警示标识和标志。
如何建立有效的工作流程与标准化操作
如何建立有效的工作流程与标准化操作在现代企业管理中，建立有效的工作流程和标准化操作是确保高效运行和提高工作质量的关键。
本文将介绍如何建立有效的工作流程和标准化操作，以帮助企业实现高效运营和持续发展。
一、确定工作流程1.明确职责和权限：在建立工作流程之前，必须明确每个岗位的职责和权限。
通过制定明确的工作职责，可以避免工作重叠和责任模糊化的问题。
2.分析业务流程：对于每个具体业务环节，进行详细的分析和研究，了解业务的主要流程和关键节点。
通过流程分析，可以识别出存在的问题和瓶颈，并找到优化的方向。
3.优化工作流程：基于业务流程分析的结果，制定优化方案。
优化的目标是减少重复劳动、降低错误率、提高效率和质量。
4.明确沟通渠道：为了保证工作流程的顺畅进行，必须明确各个环节之间的沟通渠道。
有效的沟通可以促进信息流通、避免误解和冲突，提高工作效率。
二、建立标准化操作1.制定操作规范：制定明确的操作规范是实现标准化操作的前提。
操作规范应包括具体的步骤、操作要求和质量标准等，确保每个环节都按照统一的标准进行。
2.培训和授权：对所有相关人员进行培训，确保他们了解操作规范，并具备相应的技能和知识。
此外，还要授权一些负责人员进行监督和管理，以确保操作的一致性和标准化。
3.设立检查机制：建立定期的检查机制，对操作过程进行监督和检查。
可以通过内部审计、抽样检查等方式，确保操作规范的执行情况，并及时发现和解决问题。
4.持续改进：标准化操作是一个持续完善的过程，需要不断进行改进和优化。
通过收集反馈意见、总结经验教训等方式，及时调整和改进操作规范，以适应不断变化的需求和环境。
三、利用信息技术支持1.引入信息系统：利用现代信息技术，建立和使用适当的信息系统来支持工作流程和操作的标准化。
信息系统可以提供实时数据和自动化处理，减少人工干预和操作错误的可能性。
2.数据分析和决策支持：利用信息系统收集、分析和处理大量的数据，挖掘出隐藏的规律和问题，为决策提供科学和准确的支持。
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企业标准化建立流程目录1．“标准”的定义 (6)2．“标准化”的定义 (6)3．“企业标准化”的定义 (7)企业标准化基本任务 (10)1．执行国家有关标准化的法律、法规 (10)2．实施国家标准、行业标准和地方标准 (10)3．制定和实施企业标准 (10)4．标准实施的检查 (11)企业标准化工作内容 (12)1．技术业务工作 (12)2．管理工作 (12)（1）机构和人员 (12)（2）制定企业标准化工作管理标准 (13)（3）编制企业标准化工作规划和计划 (13)（4）企业标准化信息管理与服务 (14)（5）企业标准化宣传与培训 (14)企业标准制定 (14)1．企业标准的制定范围 (14)2．企业标准制定、修订的原则 (15)（1）贯彻国家和地方有关标准化的方针、政策、法律、法规、规章和强制性标准 (16)（2）充分考虑顾客和市场的需求，保证产品质量，保护消费者利益 (16)（3）积极采用国际标准和国外先进标准 (16)（4）有利于扩大对外经济合作和国际贸易 (16)（5）有利于新技术的发展和推广 (17)（6）企业标准体系内的标准之间应协调一致 (17)3．企业标准制定、修订程序 (19)4．企业产品标准备案 (21)5．企业标准的复审 (21)6．采用快速程序制定采标标准 (22)企业标准的实施与监督 (23)1．实施标准的基本原则 (23)2．实施标准的程序 (25)3．标准实施的方法 (27)（1）直接采用 (27)（2）部分选用 (27)（3）补充细化 (27)（4）配套实施 (27)（5）提高实施 (27)企业标准体系 (31)1．“企业标准体系”概念 (31)1）系统原则 (31)2）实践原则 (32)3）发展原则 (32)2．企业标准体系表 (33)（1）定义 (33)（2）结构形式 (34)1）技术标准体系结构图 (34)2）管理标准结构图 (35)（3）工作标准结构图 (36)产品设计与开发标准化 (38)1．决策阶段 (39)2．设计阶段 (41)3．试制阶段 (52)4．定型投产阶段 (57)5．持续改进阶段 (59)产品制造标准化 (61)1．采购标准化 (62)2．工艺标准化 (63)3．工艺装备标准化 (65)4．质量检验标准化 (67)5．产品包装标准化 (71)产品营销标准化 (73)1．产品营销策划管理标准化 (73)2．产品销售过程标准化 (75)3．售后服务管理 (76)采标与技术引进标准化 (78)1．采标概述 (78)2．技术引进中的标准工作 (79)1．企业信息化 (80)2．信息技术应用标准化 (82)3．信息分类与编码 (83)（1）基本概念 (83)（2）信息编码的作用 (83)（3）信息分类编码常用标准 (84)质量认证 (86)1．质量认证概述 (86)（1）强制性产品质量认证 (87)（2）自愿性合格认证 (87)（3）产品质量认证的相关文件 (88)1）法律、法规和规章 (88)2）产品质量认证方面的规范性文件 (88)3）产品认证标准及相关技术要求 (89)企业标准化概念1．“标准”的定义国家标准GB/T 20000.1-2002《标准化工作指南第1部分：标准化和相关活动的通用词汇》定义：“为了在一定范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用和重复使用的一种规范性文件”。
WTO/TBT技术性贸易壁垒协议规定：“标准是被公认机构批准的、非强制性的、为了通用或反复使用的目的，为产品或其加工或生产方法提供规则、指南或持性的文件”。
上述定义，深刻提示了“标准”的内涵。
制定标准的目的就是“获得最佳秩序”和“促进最佳共同效益”。
“最佳秩序”是指通过制定和实施标准，使标准化对象的有序化程度达到最佳状态，而“最佳共同效益”指的是相关方的共同效益，而不是仅仅追求某一方的效益。
标准产生的基础是科学、技术和经验的综合成果。
制定标准的对象是“重复性事物”。
标准由公认的权威机构批准。
2．“标准化”的定义国家标准GB/T 20000.1-2002《企业标准化工作指南第一部分标准化和相关活动的通用词汇》定义：为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
标准化是一个活动过程，主要是制定标准、实施标准进而修订标准的过程，它是一个不断循环、螺旋式上升的运动过程。
每完成一个循环，标准的水平就提高一步。
标准化是一项有目的的活动，除了为达到预期目的改进产品、过程和服务的适用性之外，还包括防止贸易壁垒，促进技术合作。
标准化活动是建立规范的活动，所建立的规范（条款）具有共同使用和重复使用的特征。
3．“企业标准化”的定义企业标准化是为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在的问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
企业标准化的要点是：（1）企业的标准化活动可使企业生产、经营、管理活动的全过程保持高度统一行动和高效率的运行，从而实现获得最佳秩序和经济效益的目的。
（2）企业标准化的对象是企业生产、技术、经营、管理等各项活动中的重复性事物和概念。
（3）企业开展标准化活动的主要内容是建立、完善和实施标准体系，制定、发布企业标准，组织实施企业标准体系内的有关国家标准、行业标准和企业标准，并对标准体系的实施进行监督、合格评价和评定并分析改进。
这些活动应以先进的科学技术和生产实践经验为基础。
（4）企业标准化是在企业法定代表人或其授权的管理者领导和组织下，明确各部门各单位的标准化职责和权限，为全体员工积极参与创造条件，提供必要的资源，规定标准化活动过程和程序的规范化、科学化、系统化的系统活动。
企业标准化活动示意图：企业标准化基本任务原国家技术监督局发布的《企业标准化管理办法》规定了企业标准化工作的基本任务：执行国家有关标准化的法律、法规，实施国家标准、行业标准和地方标准，制定和实施企业标准，并对标准的实施进行检查。
1．执行国家有关标准化的法律、法规我国制定、颁布的与标准化相关的法律、法规和方针政策，是企业开展标准化工作必须遵守的法律依据。
如《标准化法》明确规定了对标准的制定、实施及其监督和对标准化管理的要求，《产品质量法》以及有关安全、卫生、环境保护和工业技术等方面亦对有关标准问题做出了规定。
2．实施国家标准、行业标准和地方标准《标准化法》明确规定：不符合强制性标准的产品，禁止生产、销售和进口。
对违反强制性标准的行为追究法律责任。
企业是组织生产产品的基本单位，因此全面、认真、正确地实施国家标准、行业标准、地方标准是企业标准化的一项基本任务，也是企业保证产品质量，占领国内外市场的重要手段。
3．制定和实施企业标准《标准化法》及其实施条例规定，企业标准由企业制定，作为组织生产的依据。
可见，企业标准是企业内必须执行的规定。
在企业生产的产品没有或不宜制定国家标准、行业标准、地方标准时，应该制定企业标准；对已有国家标准、行业标准、地方标准的，鼓励企业制定严于国家标准、行业标准、地方标准的企业标准。
企业标准应在企业内部组织实施，在法律、法规有要求时，在企业之外亦起作用。
订货合同采用企业标准供货时，按《经济合同法》规定，该企业标准对供需双方都具有法律的约束力。
4．标准实施的检查标准实施的监督检查，对于推动标准的正确、持久的实施，企业建立内部监督、自我约束的机制，保证和提高产品质量起着重要的作用。
通常，企业可通过标准化审查、产品检验、质量体系审核等手段实现标准实施的检查。
有关主管部门可依法进行检查，有关标准化机构、组织可为企业提供咨询服务，帮助企业做好标准的实施与监督检查工作。
企业标准化工作内容1．技术业务工作（1）企业标准的制、修订和复审。
积极承担国家标准、行业标准、地方标准的制、修订任务；有能力的企业应力争参与、承担国际标准的制修订。
（2）组织实施标准及其监督检查。
（3）采用国际标准。
（4）参与新产品开发、产品改进、技术改造、技术引进中的标准化工作，提出标准化要求、负责标准化审查、标准化技术服务等。
（5）积极推动产品的三化（系列化、通用化、标准化）、组合化、模块化和成组技术。
（6）参与企业生产经营过程中相关的标准化工作。
（7）参与企业信息技术标准化的工作。
2．管理工作《企业标准化管理办法》第五条规定：“企业标准由企业制定，由企业法人代表或法人授权的主管领导批准、发布，由企业法人代表授权的部门统一管理”。
这要求企业应设立标准化专职机构或专职、兼职人员。
一般来说，大中型以上企业应设立标准化专职机构，各职能部门和生产单位设立相应的专、兼职人员；小型企业及各职能部门、生产单位应设立专、兼职人员。
（2）制定企业标准化工作管理标准1）企业标准化管理办法。
管理办法应明确规定企业标准化管理原则、管理机构、工作机构、工作任务、职责范围、权限、工作方法和要求，以及与各职能部门和生产部门的业务关系、标准化奖惩制度等；2）企业标准制定、修订管理细则。
此项细则应规定企业标准制定、修订和复审的原则、工作程序和要求；3）企业实施标准与监督标准实施管理细则。
此项细则应规定实施标准及对实施标准进行监督检查的原则、方法、要求、程序、分工和责任；4）企业标准资料管理办法。
此项办法应规定标准和有关资料的收集、管理使用等方面的要求；5）企业标准信息管理办法。
此办法规定标准化信息搜集、传递程序方法和要求，规定执行标准中信息反馈及处理程序方法和要求；6）企业标准化计划管理办法。
此办法规定企业标准化计划编制原则、项目、方法、程序和要求以及考核、奖罚等细则。
企业应根据本企业的方法、目标、发展规划、计划，上级部门提出的标准化工作任务，企业标准体系表中待制定、修订的企业标准项目，生产技术、经营管理中需要补充和修正的标准化事项编制标准化工作规划和年度计划。
（4）企业标准化信息管理与服务标准化信息是指标准化活动中所产生的一切有关资料和数据，是企业开展标准化工作的必备条件和基础。
要通过正规的渠道收集与本企业标准体系有关的法律、法规文件，各种现行有效的标准文本、目录、图书资料、杂志，并对所有文献资料进行科学地管理(参见“企业专用标准化全文信息系统”)，保证标准的时效性，为企业生产、经营、管理提供高效的服务。
（5）企业标准化宣传与培训企业要在企业内部广泛宣贯标准，研讨实施标准的措施、派员参加国内外各标准化活动，以各种方式宣传标准政策和知识，增强企业领导和职工的标准化意识，提高企业标准化人员技术业务素质，保证企业标准化各项工作顺利进行。
企业标准制定制定企业标准，就是企业对需要制定的标准，编制计划，组织起草、审查、编号和发布的活动。
1．企业标准的制定范围根据《中华人民共和国标准化法》和《企业标准化管理办法》的规定，企业标准制（1）企业生产技术、经营管理需要的技术标准、管理标准和工作标准。