制造业通用企业标准流程
中国制造业的分类
中国制造业的分类摘要：一、中国制造业概述二、中国制造业的分类标准1.按产品使用性能分类2.按生产工艺特征分类3.按生产稳定性和重复性分类4.按产品需求特性分类5.按顾客的需求特性分类6.按运作系统的特性分类三、中国制造业的发展现状与挑战1.低端制造业的竞争与利润压力2.高端制造业的技术创新不足四、中国制造业的发展机遇与策略1.国际制造业转移带来的机遇2.加强技术研发与创新正文：一、中国制造业概述中国制造业是指在中国境内从事各类工业产品生产、加工和装配的企业和产业。
自改革开放以来，中国制造业得到了迅速发展，成为国民经济的重要支柱产业。
在全球制造业中，中国制造业已逐渐崛起为世界制造业大国，对全球制造业产生了重要影响。
二、中国制造业的分类标准1.按产品使用性能分类中国制造业可以分为通用产品制造业和专用产品制造业。
通用产品制造业主要生产通用零部件、通用设备和通用原材料等；专用产品制造业则针对特定行业或领域生产专用设备、专用零部件和专用原材料等。
2.按生产工艺特征分类中国制造业可分为流程型制造业和加工装配型制造业。
流程型制造业主要指通过连续的物理化学反应或生物过程生产产品的行业，如石油化工、钢铁、水泥等；加工装配型制造业则主要通过将零部件进行组装、装配和调试，形成最终产品的行业，如家电、汽车、电子产品等。
3.按生产稳定性和重复性分类中国制造业可以分为大量生产、成批生产、单件小批生产和多品种大批量生产。
大量生产是指生产同一种产品，规模较大，生产过程稳定；成批生产是指生产多种产品，每种产品生产批量较小；单件小批生产是指生产单一或少量品种的产品，生产过程较为复杂；多品种大批量生产则是在保证生产稳定性的同时，生产多种产品，每种产品生产批量较大。
4.按产品需求特性分类中国制造业可以分为订货生产和备货生产。
订货生产是指根据客户订单需求进行生产，生产过程灵活；备货生产则是根据市场需求，提前储备一定数量的产品，以满足客户需求。
制造业企业生产流程管理流程图
外观质量检验
三维建模
上传至TDM
是否最新版图纸更新
N
Y 工艺组
关键过程控制卡
装卡图量具需求
喷涂工艺（油漆、工装）
程序组
程序清单刀具清单
通过审核？
图纸规范库
通过审核？
装卡具
N
加工工艺（BOM 清单）
接收文件图纸
Y
返回上序
N
外观质量检
验
一件一票
合格？
办理交接手
续
转入铸件
工序
工步工位
工时、程序
Y
N
编制加工工艺OK ？
N
Y 三级审核：程序员编写——程序组长审核——质量工程师审核
三级审核：工艺员编制编写——工艺组长审核——质量工程师审核
顾客图纸变更通知
质量工程师审核
技术主管审
核
ERP
（数据中心）
刀具库
工装
Y
生产计划
程序调用
刀具领用工装领用
装卡找正
模拟加工
三维装卡图调用程序模拟试加工
加工
程序列表、工位工位1完成
填报？开始工位2
Y 自检并填报尺寸
N
工位……
通过机床面板或手持终端
检验
返修
TDM 不合格品
系统
返修记录
不合格品信息记
录
程序库
生产计划
辅助材料
监控模块
程序管理模块
Y
N
Y
Y N
N
发货
尺寸合格？
清洗
喷涂
清洗/包装
喷涂报告
尺寸报告
报告齐全？
终检合格？提交质量报
告
提NCR/SDR。
制造业的流程
制造业的流程制造业是指通过将原材料或零部件经过一系列物理或化学加工、装配等环节，转化为成品的产业。
制造业的流程包括原料选购、生产计划、生产加工、质量控制和成品出厂等环节。
下面将对制造业的流程逐一进行介绍。
一、原料选购在制造业的流程中，原料选购是起步的关键环节。
各个制造行业所需的原料种类繁多，选购的原料品质直接关系到最终产品的质量。
在原料选购阶段需要考虑原料的供应商信誉、品质以及价格等因素。
制造企业通常会与供应商签订长期合作协议，以确保原料的稳定供应。
二、生产计划生产计划是制造业流程的核心环节，它涉及到生产规模、生产流程、生产时间等的确定。
生产计划的制定需要考虑市场需求、设备能力、人力资源等因素。
制造企业通常通过生产计划来合理安排生产任务，提高生产效率，减少生产成本。
三、生产加工生产加工是制造业流程中最重要的环节。
在生产加工阶段，原料经过一系列工艺过程的加工，逐步转化为成品。
生产加工的过程中涉及到设备、人员、工艺流程等因素。
为了提高生产效率和质量，制造企业通常会采用先进的生产设备和合理的工艺流程，并进行相应的技术培训。
四、质量控制质量控制是制造业流程中至关重要的环节。
通过质量控制，制造企业可以保证产品的质量达到标准要求。
质量控制的过程中涉及到原料检验、生产过程检验、成品检验等环节。
制造企业通常会建立完善的质量管理体系，并配备专业的质检人员，进行全面的质量检测和控制。
五、成品出厂成品出厂是制造业流程的最后一个环节。
在成品出厂阶段，制造企业需要对成品进行包装、入库、发货等操作。
包装是保护产品的重要环节，它不仅保证产品在运输过程中不受损坏，还能提升产品的形象。
制造企业通常会按照客户需求进行包装，并合理安排物流运输，确保产品按时送达客户手中。
总结：制造业的流程包括原料选购、生产计划、生产加工、质量控制和成品出厂等环节。
在每个环节中，制造企业需要合理安排资源，精心组织生产，确保产品的质量和交货时间。
随着科技的发展和制造技术的进步，制造业的流程也在不断演进和改进，以满足市场需求和客户要求。
制造业生产流程管理作业指导书
制造业生产流程管理作业指导书第1章生产流程管理概述 (3)1.1 生产流程的基本概念 (3)1.2 生产流程管理的目标与任务 (4)1.3 生产流程管理的方法与手段 (4)第2章生产计划管理 (4)2.1 生产计划的制定 (4)2.1.1 收集生产相关数据 (5)2.1.2 确定生产目标 (5)2.1.3 制定生产计划 (5)2.1.4 审批生产计划 (5)2.2 生产计划的执行与控制 (5)2.2.1 生产任务的分解与分配 (5)2.2.2 生产进度的监控 (5)2.2.3 生产资源的调度与管理 (5)2.2.4 质量控制 (6)2.3 生产计划的调整与优化 (6)2.3.1 生产计划的动态调整 (6)2.3.2 生产计划优化策略 (6)2.3.3 生产计划变更管理 (6)第3章生产调度管理 (6)3.1 生产调度的基本任务 (6)3.2 生产调度的方法与技巧 (7)3.3 生产调度的实际应用案例 (7)第4章物料需求计划 (8)4.1 物料需求计划的基本原理 (8)4.1.1 物料清单（BOM） (8)4.1.2 库存管理 (8)4.1.3 主生产计划（MPS） (8)4.1.4 网络计划 (8)4.2 物料需求计划的制定与执行 (8)4.2.1 制定物料需求计划 (8)4.2.2 物料需求计划的执行 (8)4.3 物料需求计划的优化与改进 (9)4.3.1 完善物料清单 (9)4.3.2 优化库存管理 (9)4.3.3 提高主生产计划的准确性 (9)4.3.4 加强生产过程的监控与调度 (9)4.3.5 引入先进的信息化技术 (9)第5章生产线平衡与布局 (9)5.1 生产线平衡的基本概念 (9)5.1.1 生产线平衡的原理 (9)5.2 生产线平衡的方法与技巧 (10)5.2.1 生产线平衡方法 (10)5.2.2 生产线平衡技巧 (10)5.3 生产线布局的设计与优化 (10)5.3.1 生产线布局设计原则 (10)5.3.2 生产线布局优化方法 (11)5.3.3 生产线布局优化技巧 (11)第6章质量管理 (11)6.1 质量管理的基本原则与方法 (11)6.1.1 质量管理原则 (11)6.1.2 质量管理方法 (11)6.2 质量控制工具与技术 (11)6.2.1 质量控制工具 (11)6.2.2 质量控制技术 (12)6.3 质量改进案例与实践 (12)6.3.1 案例一：降低某产品的不良率 (12)6.3.2 案例二：缩短某产品生产周期 (12)6.3.3 案例三：提高供应商质量水平 (12)第7章设备管理与维护 (12)7.1 设备管理的基本任务与策略 (12)7.1.1 设备管理的基本任务 (12)7.1.2 设备管理的策略 (13)7.2 设备维护的方法与技巧 (13)7.2.1 设备维护的方法 (13)7.2.2 设备维护的技巧 (13)7.3 设备管理在实际生产中的应用 (13)7.3.1 设备选型与配置 (13)7.3.2 设备运行监控 (13)7.3.3 设备维护与保养 (13)7.3.4 设备更新与改造 (14)7.3.5 设备安全管理 (14)7.3.6 设备信息管理 (14)第8章人力资源管理 (14)8.1 生产现场人员配置与管理 (14)8.1.1 人员配置原则 (14)8.1.2 岗位职责明确 (14)8.1.3 人员招聘与选拔 (14)8.1.4 人员培训与调配 (14)8.1.5 绩效考核与激励 (14)8.2 员工培训与技能提升 (14)8.2.1 培训需求分析 (14)8.2.2 培训计划制定 (15)8.2.3 培训实施与评估 (15)8.3 生产团队建设与激励 (15)8.3.1 团队建设 (15)8.3.2 沟通与协作 (15)8.3.3 激励机制 (15)8.3.4 企业文化建设 (15)8.3.5 员工关怀 (15)第9章环境与安全管理 (15)9.1 生产现场环境管理 (15)9.1.1 环境管理原则 (15)9.1.2 环境管理措施 (15)9.2 安全生产管理的基本要求 (16)9.2.1 安全生产责任制 (16)9.2.2 安全生产规章制度 (16)9.2.3 安全生产培训与教育 (16)9.2.4 安全生产投入 (16)9.2.5 安全生产检查与隐患整改 (16)9.3 环境与安全管理的实际应用 (16)9.3.1 环境管理实际应用 (16)9.3.2 安全管理实际应用 (16)第10章生产流程优化与持续改进 (17)10.1 生产流程优化的方法与手段 (17)10.1.1 流程分析与评估 (17)10.1.2 流程建模与仿真 (17)10.1.3 优化方法选择与应用 (17)10.1.4 优化方案实施与监控 (17)10.2 持续改进的体系建设与实践 (17)10.2.1 持续改进理念普及与推广 (17)10.2.2 持续改进组织架构与职责 (17)10.2.3 持续改进机制与流程 (17)10.2.4 持续改进工具与方法 (17)10.3 生产流程优化与持续改进案例分享 (17)第1章生产流程管理概述1.1 生产流程的基本概念生产流程是指将原材料、零部件、能源等通过一系列有序的加工、组装、检测等工序，转化为成品的全过程。
制造业企业的业务流程和运作模式
样品试制 和鉴定 小批试制 和鉴定
正 式 生 产
反馈
反馈
产品开发与设计工作的主要内容和流程
4、新产品开发工作的内容和流程
5、企业物流的构成
其他工厂
部件生产商
合作厂商
部件组装
加工
整机总装
包装、堆码
原材料零部件输入
成品库存
成品出货
经销商 批发商
成品存货
消费者
零售商
半成品 库存
工作区1
工作区2
工作区3
工作区4
材料和/或人工
材料和/或人工
材料和/或人工
材料和/或人工
工作流程
原料或顾客
制成品
开始
结束
2、 产品原则布置 也叫对象原则。 按对象（产品或服务）的技术加工要求进行布置设计。也就是按加工顺序进行布置。 最典型的就是流水线。 适用于大量生产。
MRP的基本思想 MRP的基本思想是准时生产，即按产品所需的零部件，在需要的时候，生产需要的数量”，尽量减少生产中的在制品和库存量，缩短生产周期，保证按期交货。
MRP主要解决以下五个问题：
要生产什么？生产多少？（来源于MPS） 要用到什么？（根据BOM展开） 已经有了什么？（根据物品库存信息、即将到货或产出信息） 还缺什么？(计算出结果) 何时安排？(计算出结果)
件
1.0
A
11100
件
1.0
C
11110
m
2
1.0
O
0
1
2
3
结构层次
独立需求件
相关需求件
11200
D
件
4.0
R
12100
m
制造业企业生产流程管理流程图
制造业企业生产流程管理流程图制造业企业生产流程管理流程图本文档旨在为制造业企业提供生产流程管理的详细流程图，以帮助企业全面梳理生产过程，并进行高效管理。
以下是生产流程管理的具体步骤：1.产品需求确认1.1 客户提出产品需求1.2 销售团队与客户沟通需求细节，确保准确理解1.3 确认产品需求与客户达成一致2.计划制定2.1 生产部门根据产品需求，制定生产计划2.2 包括生产数量、交付时间、工艺流程等内容2.3 生产计划与销售、采购、仓储等部门进行协调，制定最终计划3.原材料采购3.1 采购部门根据生产计划，进行原材料采购3.2 根据质量要求，选择供应商，并与其签订采购合同3.3 确保原材料按时到达生产现场4.生产准备4.1 生产部门根据生产计划，准备生产所需设备和工具 4.2 进行设备检查和保养，确保正常运行4.3 建立生产流程规范和标准作业指导书4.4 培训生产员工，确保熟练掌握操作技能5.生产过程管理5.1 生产部门按照生产计划，组织生产过程5.2 监控生产进度，及时调整生产资源5.3 进行质量控制，确保产品符合要求5.4 记录生产过程数据，用于后续分析和改进6.成品检验6.1 生产完成后，将成品送至质检部门进行检验6.2 检验包括外观、尺寸、性能等多个方面6.3 审核检验结果，判断是否合格6.4 不合格品进行处理，修复或报废7.成品入库7.1 合格的成品进行入库处理7.2 确保入库过程记录详细，便于查阅7.3 对入库的成品进行标识和定位，方便管理和使用8.成品出货8.1 销售部门根据客户需求，安排出货8.2 确保出货时成品质量完好无损8.3 出货前进行验货，确保出库数量准确9.数据分析与改进9.1 收集生产过程数据，进行统计和分析9.2 发现问题和瓶颈，制定改进方案9.3 实施改进措施，提高生产效率和质量9.4 定期评估改进效果，并进行调整附件：1.生产流程控制表法律名词及注释：1.合同：合法有效的协议文件，约定了各方之间的权益和责任。
制造业生产流程规范
制造业生产流程规范随着社会的不断发展和科技的进步，制造业在全球范围内成为了重要的产业之一。
为了确保产品的质量、安全和效率，制造业需要遵循一系列的规范和标准。
本文将围绕制造业生产流程规范展开讨论，从原材料采购到成品出厂，逐步深入探讨各个环节的规范要求。
一、原材料采购在制造业生产流程中，原材料采购是一个关键的环节。
为了确保产品的质量和一致性，企业应遵循以下规范要求：1. 选择正规供应商：企业应选择有资质的供应商，确保供应商具备必要的生产经验和技术能力。
此外，供应商的合规性和信誉度也是选择的关键因素。
2. 严格检验原材料：企业应建立完善的原材料质量检验制度，确保原材料符合标准要求。
包括对重要参数的测试和分析，如化学成分、物理性能等。
3. 建立供应链追溯体系：企业应建立供应链追溯体系，记录每批原材料的来源、采购时间、生产日期等信息，以便溯源和追踪质量问题。
二、生产过程生产过程是制造业的核心环节，为了确保产品的质量和效率，企业需要遵循以下规范要求：1. 制定作业指导书：企业应制定详细的作业指导书，明确每个工序的操作方法、工艺参数和质量要求，以确保操作的一致性和规范性。
2. 实施质量管理：企业应建立质量管理体系，包括工序检验、过程控制、异常处理等环节，以及记录和分析质量数据的过程，以确保产品的质量。
3. 保障工人安全：企业应制定必要的安全操作规程，提供必要的防护设备，并为操作人员提供必要的培训和教育，保障工人的人身安全。
三、产品质量检验产品质量检验是制造业生产流程中的重要环节，为了确保产品符合标准要求，企业需要遵循以下规范要求：1. 建立检验标准：企业应制定详细的产品检验标准，包括外观、尺寸、性能等方面的要求，以确保产品的质量和一致性。
2. 质量抽样检验：企业应按照相关的抽样检验标准进行质量抽样检验，以验证产品合格率，并对不合格产品进行后续处理。
3. 记录和报告：企业应建立记录和报告制度，详细记录每批产品的检验结果，并及时向相关部门报告，以便进行后续处理和追溯。
制造业标准化管理提升步骤
制造业标准化管理提升步骤一、建立标准化管理体系1. 制定标准化管理政策：明确标准化管理的目的、范围、原则、方法、流程和标准。
2. 设立标准化管理部门：负责制定、审核、发布和管理企业标准，并对标准的实施进行监督。
3. 制定标准化工作规划：根据企业战略目标和市场需求，制定短期和长期的标准化工作规划。
4. 建立标准化信息平台：提供标准信息查询、下载、发布和意见反馈等功能，以便员工随时了解和使用标准。
二、推进标准化实施1. 制定标准实施指南：针对各项标准，制定具体的实施指南和操作流程，确保员工能够准确理解和执行。
2. 培训员工：针对新标准和重要标准的实施，对员工进行培训，提高员工的标准化意识和技能。
3. 监督与考核：对标准的实施进行监督和考核，确保标准的执行力和效果。
三、优化标准化流程1. 流程梳理：对现有的生产、研发、采购、销售等流程进行梳理，找出需要标准化的环节。
2. 流程优化：根据梳理结果，对需要标准化的环节进行优化，提高效率和降低成本。
3. 标准固化：将优化后的流程转化为标准，确保流程的持续优化和改进。
四、强化标准化与技术创新结合1. 技术创新标准化：鼓励企业进行技术创新，并将创新成果转化为标准，提高企业的核心竞争力。
2. 技术标准研发：针对企业的核心技术和产品，开展技术标准研发，推动企业技术创新和标准化协同发展。
3. 标准推广与应用：将制定的标准推广到企业的各个领域，并在实际应用中不断完善和优化。
五、加强国际合作与交流1. 参与国际标准化组织：积极参与国际标准化组织的相关活动，了解国际标准动态和发展趋势。
2. 开展国际合作项目：通过与国际企业合作，共同开发和应用标准，提高企业的国际竞争力。
3. 参加国际技术交流活动：参加国际技术交流活动，了解行业最新技术和发展趋势，推动企业技术升级和标准化管理提升。
六、持续改进和更新标准1. 标准定期审查：定期对制定的标准进行审查和更新，确保标准的时效性和适用性。
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标准化管理
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第二章
标准化
第一章
标准
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标准
第一章
下一章
• 标准的定义 • 标准的类别 • 企业的标准体系 • 标准的制定原则
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第一章
标准
第一节 标准的定义
引例
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小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、 不响亮？”老主持说：“你撞的钟虽然很准时、 也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。 钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的声不 仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉悠远。”
企业标准体系的建立与管理，应设 立专门的标准管理部门统一负责标 准体系的建立、实施、监督检查和 完善等工作。
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THANKS
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其在当时的世界上也是独一无二的。全书共7100余字，记述了 木工、金工、皮革、染色、刮磨、陶瓷等六大类30个工种的内 容，反映出当时中国所达到的科技及工艺水平。
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第一章
标准
第二节 标准的类别
1、根据企业生产经营活动的对象不同来分
2 管理标准（针对“事”的标准）
管理标准即针对具体管理过程所制定 的标准。包含公司全部管理范畴，重 点在于强调办事时职责清楚和程序分 明，如5S管理标准等。
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第一章
标准
第二节 标准的类别
技术标准
标准的类别
管理标准
工作标准
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第一章
标准
第二节 标准的类别
1、根据企业生产经营活动的对象不同来分
1 技术标准（针对“物”的标准） 技术标准即技术领域所制定的标准。包括 生产对象、生产条件、生产方法及包装贮 运等技术要求。重点在于技术要求一致， 没有管理职责内容。
工作标准部分其实是技术标准和管理标准 的要求在该岗位的具体转化，如岗位工作 手册，下面会第一章
标准
第二节 标准的类别
国家 标准
行业 标准
地方 标准
企业 标准
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2、按照标准的不同级别来分， 即是我国的四级标准
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第一章
标准
第三节 企业的标准体系
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企业标准体系是企业内的标准按其 内在的联系形成的科学的、有机的 整体。企业标准体系的建立和实施 要在贯彻落实国家关于标准化工作 的法律、法规、政策、方针的基础 上，建立健全以技术标准为核心， 以管理标准为支持，以工作标准为 保障的企业标准化体系。
技术标准是标准化管理体系的核心，是实 现产品质量的重要前提，其它标准都要围 绕着技术标准并为技术标准服务。企业技 术标准的形式可以是标准、规范、规程、 守则、操作卡、作业指导书SOP等。
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第一章
标准
第二节 标准的类别
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案例：《考工记》
《考工记》为中国先秦时期手工艺专著。相传其作者为齐国稷 下学宫的学者。《考工记》是中国目前所见年代最早的手工业 技术文献，该书在中国科技史、工艺美术史和文化史上都占有 重要地位。
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第一章
标准
第一节 标准的定义
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怠工 是否怠工？原因在谁？
我们从小和尚的话中，大约可以推断，本故 事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做 一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公 布工作标准造成的。
如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标 准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。
标准（Standard）是指在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机 构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。
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第一章
标准
第二节 标准的类别
1、根据企业生产经营活动的对象不同来分
3 工作标准（针对“人”的标准）
工作标准是针对各岗位制定的标准。包 括任职资格、岗位职责、岗位权限、工作 内容及作业指导、检查与考核、附件或附 表等内容。重点在于“任职资格匹配、责 权利一致、清楚干什么、明白怎么干”。