项目部上墙制度(岗位职责及管理制度)新
基建工程项目部制度上墙

基建工程项目部制度上墙一、项目部基本情况1. 项目部成立时间、工地范围及所属单位等基本情况2. 项目部主要负责人及组织结构3. 项目部的主要工作内容和目标二、项目部管理制度1. 项目部管理体制1.1 项目部领导机构及职责分工1.2 各管理岗位设置及职责1.3 项目部各部门之间的协调机制2. 项目部办公制度2.1 项目部工作时间安排及加班要求2.2 项目部办公室使用规定2.3 项目部文件的管理和归档制度3. 项目部人事管理制度3.1 项目部员工的招聘与录用3.2 项目部员工的岗位设置及职责3.3 项目部员工的奖惩机制4. 项目部财务管理制度4.1 项目部的经费来源与支出4.2 项目部的财务报告及审核程序4.3 项目部的采购及资金管理制度5. 项目部安全生产管理制度5.1 项目部安全生产管理组织机构及职责5.2 项目部安全生产工作标准及流程5.3 项目部安全生产隐患排查及整改制度6. 项目部文明施工管理制度6.1 项目部文明施工标准及要求6.2 项目部文明施工考核及奖惩办法6.3 项目部文明施工宣传和教育制度7. 项目部质量管理制度7.1 项目部质量管理组织机构及职责7.2 项目部质量管理体系建设及运行7.3 项目部质量事故处理程序8. 项目部信息化管理制度8.1 项目部信息化建设目标及规划8.2 项目部信息系统运行与维护8.3 项目部数据安全和保密管理制度9. 项目部环保管理制度9.1 项目部环保组织机构及职责9.2 项目部环保法规及政策遵守要求9.3 项目部环保宣传及审核制度10. 项目部外部合作管理制度10.1 项目部与业主、承包商及监理单位的合作机制 10.2 项目部与政府部门及社会公众的沟通协调10.3 项目部外部合作风险控制与处理机制三、项目部制度执行监督1. 项目部制度宣传1.1 项目部制度宣传及培训计划1.2 项目部制度宣传方式及内容要求1.3 项目部制度宣传效果及评估机制2. 项目部制度执行监督2.1 项目部制度执行检查与评估2.2 项目部制度违规处罚及纠正措施2.3 项目部制度执行情况报告及反馈机制四、项目部制度优化与改进1. 项目部制度完善与修订1.1 项目部制度修订流程及程序1.2 项目部制度修订依据及标准1.3 项目部制度修订效果评估与总结2. 项目部制度改进与创新2.1 项目部制度改进提案及实施2.2 项目部制度改进效果跟踪与评估2.3 项目部制度创新激励机制五、项目部制度总结与展望1. 项目部制度总结1.1 项目部制度执行情况总结与评估1.2 项目部制度执行效果与成果总结1.3 项目部制度执行问题与对策总结2. 项目部制度展望2.1 项目部制度未来发展趋势及挑战2.2 项目部制度发展规划和目标设定2.3 项目部制度建设重点和措施论述以上基建工程项目部制度上墙内容仅为范例,请根据实际情况进行适当调整和完善,确保项目部制度的质量和有效性。
工地项目部上墙规章制度(3篇)

第1篇一、总则第一条为加强工地项目部管理,规范项目部工作秩序,提高工作效率,确保工程质量,保障施工安全,根据国家有关法律法规及公司规章制度,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工地项目部全体员工。
第三条工地项目部应建立健全各项管理制度,加强内部管理,确保项目部各项工作有序进行。
二、组织机构第四条工地项目部设项目经理、项目副经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人、物资负责人、财务负责人等岗位。
第五条项目经理是工地项目部的最高领导者,对项目部全面负责。
项目副经理协助项目经理工作。
第六条各岗位职责如下:(一)项目经理:1. 负责项目部整体工作的领导、协调、监督和检查;2. 制定项目部管理制度,组织实施;3. 负责项目部人力资源配置和人员管理;4. 负责项目部与上级部门、甲方、监理单位的沟通协调;5. 负责项目部安全生产、质量、进度、成本、合同等管理工作。
(二)项目副经理:1. 协助项目经理开展工作;2. 负责项目部技术、质量、安全、进度、成本、合同等管理工作;3. 负责项目部内部沟通协调。
(三)技术负责人:1. 负责项目部技术管理工作;2. 组织编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底等;3. 监督施工过程中的技术措施执行情况。
(四)安全负责人:1. 负责项目部安全生产管理工作;2. 组织编制安全生产计划、安全措施、应急预案等;3. 监督施工现场安全生产措施执行情况。
(五)质量负责人:1. 负责项目部质量管理;2. 组织编制质量计划、质量措施、质量检验等;3. 监督施工现场质量措施执行情况。
(六)物资负责人:1. 负责项目部物资管理工作;2. 组织编制物资计划、采购、验收、保管等;3. 监督施工现场物资管理情况。
(七)财务负责人:1. 负责项目部财务管理;2. 组织编制财务计划、预算、核算等;3. 监督施工现场财务情况。
三、工作制度第七条工地项目部应建立健全各项工作制度,确保各项工作有序进行。
(一)会议制度:1. 项目部每周召开一次周例会,总结上周工作,布置本周工作;2. 项目部每月召开一次月度例会,总结本月工作,分析问题,提出改进措施;3. 项目部每季度召开一次季度例会,总结季度工作,分析问题,提出改进措施;4. 项目部每半年召开一次半年度例会,总结半年度工作,分析问题,提出改进措施;5. 项目部每年召开一次年度总结大会,总结年度工作,分析问题,提出改进措施。
工程监理项目部上墙制度

工程监理项目部上墙制度第一章总则第一条为加强工程监理项目部管理,规范工作流程,提高工作效率,特制定本制度。
第二条工程监理项目部上墙制度是工程监理项目部为规范管理而制定的管理制度,适用于工程监理项目部全体工作人员。
第三条工程监理项目部上墙制度内容包括上墙时间、内容要求、责任制度等。
第四条工程监理项目部上墙制度是工程监理项目部的实施依据,所有工作人员必须遵守。
第五条工程监理项目部领导对工程监理项目部上墙制度负有贯彻执行和监督检查的责任。
第六条工程监理项目部上墙制度的解释权归工程监理项目部领导组。
第七条工程监理项目部上墙制度自发布之日起生效。
第二章上墙时间第八条工程监理项目部上墙时间为每周一早上8:00。
第九条工程监理项目部上墙时间不得晚于8:30,迟到需向部门领导请假说明原因。
第十条若有特殊情况需调整上墙时间,需提前向部门领导请示并得到同意。
第三章内容要求第十一条工程监理项目部上墙内容包括工作计划、工作总结、问题汇报等。
第十二条工作计划内容包括本周工作计划、工作重点、工作难点等。
第十三条工作总结内容包括上周工作完成情况、工作进度、工作成果等。
第十四条问题汇报内容包括工作中遇到的问题、解决方案、需协调的事项等。
第四章责任制度第十五条工程监理项目部上墙内容由各部门负责人组织并统一汇总。
第十六条工程监理项目部负责人对上墙内容进行检查,并提出修改意见。
第十七条工程监理项目部领导组对上墙内容进行审核,并提出改进建议。
第十八条工程监理项目部全体工作人员对上墙内容进行讨论和交流。
第十九条工程监理项目部领导对上墙内容进行总结并提出下周工作安排。
第五章其他第二十条工程监理项目部上墙制度最终解释权归工程监理项目部领导组。
第二十一条工程监理项目部领导组有权对本制度进行修改和补充。
第二十二条工程监理项目部全体工作人员必须遵守本制度,否则将受到相应处罚。
第二十三条工程监理项目部相关负责人必须定期对本制度进行培训和宣传。
第六章结束语本制度自发布之日起正式生效,全体工作人员必须严格遵守,若有违规行为将受到相应处罚。
项目部各类管理人员制度(上墙word版)

一、工程项目部各类人员安全管理职责1、项目经理安全管理职责1、项目经理是项目安全生产的总负责人,对本项目的安全生产负全责。
2、依据上级规定和要求,落实本项目的施工安全目标,制定项目安全保证计划,并组织实施。
3、主持召开安全会议,监督检查各项安全管理制度的落实情况,并提出意见。
4、督促落实安全教育培训工作,把安全教育贯穿于项目施工的全过程。
5、积极组织开展安全标准工地建设,全面落实项目部管理人员安全生产责任制。
6、保证对安全生产资金的投入,监督落实员工劳动保护用品的发放。
7、组织项目旬、月的安全检查,纠正违章、消除隐患,确保安全生产。
8、负责组织落实各项安全防范措施,对各岗位工作进行监督检查。
9、组织编制各项安全应急处理预案。
组织应急演练,提高应对突发事件的能力。
10、按规定及时报告发生的安全事故,并及时处理事故减少损失,并保护好现场,参与事故的调查,组织落实整改措施。
11、加强的分包队伍的安全管理,将其纳入到本项目的安全管理工作中。
12、确保施工现场遵守国家和地方的安全生产法律法规。
13、协调解决施工过程中出现的安全问题。
2、项目书记安全管理职责1、支部书记与项目经理同为安全生产第一负责人,对安全生产负总责。
2、宣传贯彻国家安全生产法律法规和政策,提高全体员工的安全生产意识。
3、参与制定和完善项目安全管理规章制度,确保其执行到位。
4、组织开展安全教育培训,提升员工的安全操作技能和应急处理能力。
5、定期组织安全检查,及时发现隐患并督促整改。
6、推动安全生产责任制的落实,明确各级人员的安全职责。
7、监督施工现场的安全生产条件,保障工人的生命安全和身体健康。
8、参与安全事故的调查处理工作,总结经验教训,防止类似事件再次发生。
9、协调解决安全生产中的重大问题,确保施工顺利进行。
10、加强与上级主管部门和安全生产监管部门的沟通联系,及时反映和处理安全生产问题。
11、组织开展安全文化建设活动,营造全员关注安全、参与安全的良好氛围。
项目部管理制度上墙

项目部管理制度上墙第一章绪论一、管理制度的制定目的为规范项目部的管理行为,保障项目顺利进行,提高项目管理效率,特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于项目部的全体员工和领导,任何违反本管理制度的行为都将受到相应的处罚。
第二章组织架构一、项目部领导机构1. 项目部设立总经理一职,直接负责整个项目的管理工作,并对项目部的工作积极配合协作。
2. 总经理下设技术部门、人力资源部门、财务部门、市场部门等各个职能部门,以便统一管理。
二、人员岗位设置1. 项目部按需设置项目负责人、技术人员、施工人员等各种岗位,确保项目的有序进行。
2. 各个岗位的职责及权限应当明确,以便各个岗位的员工能够准确执行工作。
第三章工作制度一、签到制度1. 项目部全体员工应按照规定时间签到,在签到时需提供本人真实信息。
2. 签到迟到者将受到相应的处罚,严重者将进行批评教育及纪律处分。
二、工作时间1. 项目部员工工作时间为每周五天,工作时间为8小时。
2. 如有特殊情况需要加班的,需提前向领导汇报,并且经过同意后才能进行加班工作。
三、奖惩制度1. 对于表现突出的员工,项目部将予以适当的奖励,以激励员工积极工作。
2. 对于违反规定的员工,将按照具体情况进行相应的处罚,包括批评教育、警告甚至开除。
第四章工作流程一、项目启动阶段1. 项目部需首先进行项目启动会议,明确项目的目标、范围和计划,确保项目的有序进行。
2. 项目启动后,需要及时进行各项准备工作,包括场地准备、材料采购等。
二、项目执行阶段1. 项目部需要根据项目计划,合理分配工作任务,确保项目进度的及时推进。
2. 项目部应加强与客户的沟通,及时了解客户需求,以便提供满意的服务。
三、项目收尾阶段1. 项目接近尾声时,项目部需要进行全面的验收工作,确保项目质量符合要求。
2. 项目结束后,项目部需进行总结和分析,总结经验教训,为下一次项目的进行提供指导。
第五章管理检查与监督一、项目部领导应定期对各个职能部门进行检查与监督,发现问题及时整改。
项目部上墙制度范本(2篇)

项目部上墙制度范本一、目的和背景1.1 目的:为了规范、加强项目部管理,提高工作效率,保证项目的顺利进行,特制定本上墙制度。
1.2 背景:随着项目的大小和复杂度增加,项目部管理也面临着更多的挑战。
上墙制度的制定,能够帮助项目部及时了解、掌握项目的最新动态和问题,提高团队协作和沟通效果。
二、适用范围2.1 本上墙制度适用于项目部的所有员工。
2.2 所有项目相关事项,都应在上墙板上进行记录和汇报。
三、上墙板的设置3.1 上墙板应设在项目部办公区域的显眼位置,确保所有员工都能够方便地查看。
3.2 上墙板应设置为可移动和可更换的形式,便于实时更新和管理。
3.3 上墙板的规格和材质应符合项目部的实际需要,同时保证信息的清晰可读。
四、上墙板的分类4.1 项目动态板:用于记录项目的最新动态、进展和重要事件。
4.2 问题墙板:用于记录项目中出现的问题,并进行解决跟踪和总结。
4.3 通知公告板:用于发布项目相关的通知、文件和重要提醒事项。
五、上墙板的内容要求5.1 项目动态板5.1.1 每日项目动态:记录每日项目的进展情况,包括完成的工作、遇到的困难和解决方案等。
5.1.2 关键节点信息:记录项目中的关键节点和里程碑的完成情况,以及对后续工作的影响和计划调整。
5.1.3 项目资源调配:记录项目中资源的调配情况,包括人力资源、物资和设备等,以及对项目进展的影响和优化建议。
5.1.4 重要会议纪要:记录项目部召开的重要会议的纪要,包括会议议程、参与人员、讨论的问题和决策结果等。
5.2 问题墙板5.2.1 问题记录:记录项目中出现的问题,包括问题描述、责任人、解决方案和解决进度等。
5.2.2 问题跟踪:对已记录的问题进行跟踪和更新,及时反馈解决情况和效果。
5.2.3 问题总结:对已解决的问题进行总结和归纳,提炼问题出现的原因和解决的经验教训,以便于后续类似问题的预防和解决。
5.3 通知公告板5.3.1 重要通知:发布项目相关的重要通知和文件,包括工作变动、政策法规变化等。
工程部上墙岗位职责及管理制度

工程部上墙岗位职责及管理制度一、岗位职责:1.工程部上墙岗位负责对工程部进行日常管理,包括人员管理、项目管理、安全管理等。
2.负责制定和完善工程部的管理制度和流程,确保工作的规范和高效。
3.负责安排和指导工程部人员的工作,并对其进行监督和考核,确保工作任务的完成。
4.负责协调工程部与其他部门之间的沟通和协作,提高工作效率和工作质量。
5.负责工程部与外部合作伙伴的沟通和协调,保证合作项目的顺利进行。
6.负责工程部的财务管理,包括预算编制、成本控制等,确保工程部的经济运行状况良好。
二、管理制度:1.人员管理制度:建立工程部员工的招聘、培训、考核和晋升制度,确保工程部人员的素质和能力符合工作要求。
2.项目管理制度:建立项目管理的标准流程和规范,包括项目立项、项目计划、项目执行、项目验收等,确保项目的顺利进行和完成。
3.安全管理制度:建立工程部的安全管理制度,包括工作场所安全、施工安全等,防范和预防各类安全事故的发生。
4.绩效考核制度:建立科学的绩效考核制度,对工程部人员的工作进行定期评估,进行奖惩和晋升,激励工程部人员的工作积极性和创造性。
5.财务管理制度:建立科学的财务管理制度,包括预算编制、成本控制等,确保工程部的财务状况良好。
三、执行流程:1.工程部上墙岗位负责制定工程部的年度工作计划和预算,并报告给上级主管。
2.工程部上墙岗位负责招聘、培训和考核工程部的员工,并进行合理的资源调配。
3.工程部上墙岗位负责与其他部门进行沟通和协作,确保工作的顺利进行。
4.工程部上墙岗位负责对工程部的项目进行管理,包括项目立项、项目计划、项目执行、项目验收等。
5.工程部上墙岗位负责对工程部的安全管理,包括工作场所的安全和施工的安全等。
6.工程部上墙岗位负责进行工程部的财务管理,包括预算编制、成本控制等。
以上是工程部上墙岗位职责及管理制度的主要内容,旨在确保工程部的正常运转和高效管理。
工程项目部上墙管理制度

工程项目部上墙管理制度一、总则为了规范工程项目部的管理制度,提高管理效率,确保工程项目的顺利进行,特制定本上墙管理制度。
二、适用范围本上墙管理制度适用于工程项目部的所有人员,包括项目经理、工程师、技术人员、办公人员等。
三、上墙管理的目的1. 提高工程项目部的管理效率,让每个员工都清楚自己的任务和责任;2. 加强沟通和协作,确保项目进度的顺利推进;3. 提高员工对项目的责任感和归属感,增强团队的凝聚力。
四、上墙管理的内容1. 上墙内容(1)项目计划:每个项目部门需要将项目的计划详细列出,包括工程进度、质量要求、安全措施等;(2)任务分工:明确每个员工的具体任务分工,确保责任清晰;(3)工作总结:每日工作总结,包括工作内容、完成情况和下一步工作计划。
2. 上墙形式(1)白板上墙:每个项目部门需要在指定的白板上进行上墙管理,确保信息的公开透明;(2)电子上墙:在公共电子屏幕上进行上墙管理,方便员工实时查看。
五、上墙管理的流程1. 每日晨会(1)每个项目部门需要在晨会前完成上墙工作;(2)晨会时项目经理主持会议,根据上墙内容进行讨论;(3)晨会结束后,将会议内容记录在案,并将白板内容清空。
2. 每周总结(1)每周一次项目总结会议,对上周的工作进行总结;(2)总结会议后,将总结内容记录在案,清空白板内容。
3. 重大事项及时上墙(1)如遇重大事项,需要及时上墙进行通知;(2)所有员工需要及时查看并做出相应措施。
六、上墙管理的要求1. 信息及时更新:每个员工需确保自己的任务和计划信息及时更新;2. 信息准确清晰:信息必须准确、清晰并有明确的表达;3. 积极配合:员工需要积极配合项目经理的工作,确保项目的顺利进行;4. 保密原则:涉及到公司机密信息的内容需谨慎处理。
七、违规处理如发现员工不按照上墙管理制度进行操作,将按照公司规定进行相应的违规处理,包括批评教育、警告甚至解除劳动合同。
八、管理制度的修改本管理制度如需修改,需经过项目经理和工程部领导的审批,并进行全员通知。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
项目经理岗位职责1、认真执行上级的有关方针、政策、法规和规章制度,遵纪守法,合法经营。
严格履行经济合同,组织承包工程任务的全面完成。
2、重视项目的企业管理基础工作和各项专业管理,认真执行内部经济责任制。
3、推进技术进步和管理现代化,提高工程质量,保证安全生产,坚持文明施工,争取理想经济效益。
4、组织优化劳动组合,合理安排人力,坚持按劳分配原则,搞好工资,奖金分配,充分调动职工生产积极性。
5、认真贯彻职工奖惩条例及相关规定,搞好项目经理部职工的奖罚工作。
6、及时组织上级精神的传达和项目实情的上报,监督检查文件资料的立卷归档工作。
7、关心职工生活,努力改善职工的物质、文化生活条件。
8、与党支部共同开展建设文明单位活动,加强对职工的职业道德和政治、文化、技术、业务教育。
9、接受党组织和职工群众的监督,定期向党组织和职工大会报告工作,支持工会,共青团等群众组织开展工作技术负责人岗位职责一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任,并协助项目经理加强本工程的全面管理。
二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作,组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题,并负责技术资料的签证。
五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底,负责技术协调、技术难关处理,并督促落实整改措施。
六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
七、组织推广应用新技术、新工艺,新材料。
参与调查处理质量事故和安全事故。
八、自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责,完成公司领导交办的其他工作。
施工(技术)员岗位职责一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理,对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。
二、参加施工图自审和会审,学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准,并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
三、编制施工现场的进度计划,编制相应材料、周转材料,劳动力、机械设备使用计划,并报项目经理核准后实施。
四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作,并经常性的检验与督促。
五、认真做好施工日记的记录工作,及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
六、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。
七、自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
一、贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、规范、标准及公司的安全规章制度和规定,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。
二、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理,认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实,三、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作,检查督促条款的实施,负责安全措施标识的管理和使用,及时记录好安全台帐。
四、认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制度的落实,并做好检查记录,协助落实奖惩措施,对违章现象进行制止,对一般事故做出处理和记录。
五、对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育,开展日常生产的安全教育工作,协助施工员对作业班组进行安全技术交底。
六、参与劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作,协助有关部门做好安全施工宣传、教育工作,做好安全标志牌挂放等。
一、协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作,对施工现场出现的质量问题负主要责任。
二、以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据,对各项工程的工程质量进行检查监督。
三、负责技术资料的监督、检查及收集,做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。
四、负责隐蔽工程和工序交接的检查、验收,填好签证手续,检查评定分项工程质量等级,及时办理有关质量检查记录手续,负责管理范围的质检资料收集、整理、归档。
五、检查督促质量整改的落实情况,参加工程质量事故的调查分析工作,提出处理意见和防范措施。
六、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责,完成项目经理安排的其他工作。
一、根据工程进度计划,编制物资采购和租赁计划,经项目经理审批后及时供应施工用的材料、机具、附件等,采购材料应优质优价,货比三家,努力降低工程成本。
二、根据材料消耗定额及领料单做到限额发料,做好材料的现场管理工作,材料堆放整齐,并按材料的品质、性能分类存放,并设有材料标签,易损材料注意保护,注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四防工作,定期盘点对帐,做到帐卡物三相符。
三、按时编制周报表、月报表定额与实际用材损耗分析表交项目经理审核并报送公司审查进帐,根据领料计划对领料部位现场检查,制止超计划损耗。
四、加强机具管理,做好机具的入库、出库,交接及返库验收工作,注意保管和保养,及时维修,保证施工的需要。
五、工程竣工后,根据领退料单,汇总计算出材料领用数量、金额、列表上报财务作为成本计算的依据,并将剩余材料封存包装集中退库,确保材料完整无缺。
六、协助施工员监督工人对材料的合理使用情况,杜绝浪费,节约材料。
七、提供和保管工程项目中所用主材的厂家合格证,技术参数等书面材料。
一、熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定,精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额及有关政策规定。
二、在项目经理的领导下,完成本项目的经营、预算等管理工作。
三、收集掌握建筑市场价格变化等信息资料,及时学习研究分析各种文件、变更资料,为领导或其他业务提供决策依据。
四、编制各工程的材料总计划,负责工程材料分析、复核材料价差,收集和掌握技术变更、材料代换记录,并随时做好造价测算,为领导决策提供科学依据。
五、深入现场,熟悉工程施工情况,掌握及收集各种变更资料,及时做好工程决算的有关工作。
六、负责核实每月完成的工程量,编制月度工程决算,按施工进度编制材料进场计划。
七、负责编制劳务分包与工程分包的单价计算,并负责分包项目的结算审核、签认等工作。
八、及时收集与工程结算有关的各种文件、会议记录等资料,督促工长办理现场签证,协助项目经理办理工程索赔工作。
一、认真学习国家和地方有关建筑工程技术资料的文件、规定,熟悉和掌握建设档案的归档要求。
二、建筑工程技术资料的管理、收集、编制和移交,必须具备全面性、完整性、真实性。
三、正确掌握项目工程、单位(子单位)工程、分部(子分部)工程、分项工程的划分,程序和条理清晰。
四、依据相关规定,需盖章和签证的资料盖章必须齐全清晰。
五、工程使用的原材料、制品、设备等进场,应收集相关的产品质量证明文件,做到及时整理归档,资料整理应做到可追溯和跟踪条件。
六、根据施工进程做好施工管理资料的填写的报审工作,评定表的填写应按规定会同质检员对施工实物进行实测、实量和目测后填写,确保检验项的真实可靠。
七、做好材料、施工机具和设备的检验和报审工作,确保其各项指标符合相应的施工规范要求。
八、按城建档案要求做好工程竣工资料的编制和装订、竣工图的绘制、施工总结等相关工作。
一、在项目技术负责人领导下,负责项目控制、施工测量以及图纸绘制、资料收集、整理工作。
二、负责工程开工前设计图纸有关测量数据的验算、核对及设计交点复测工作,充分领会设计意图,制定施测方案,并上报审定。
三、负责绘制隧道施工放线放样图及测量放线放样报验工作,所有标定点必须及时向相关作业负责人员交底。
四、认真进行业务学习,提高专业技术水平,在工作中严格贯彻执行有关的规程、规范、规定,坚持复测复核制,做到记录完整、数据齐全、准确。
五、负责主持测量资料的内业整理、计算、编录工作。
六、负责测量相关资料搜集、整理及归档,负责每月工程量验收上报。
七、负责督促、检查测量仪器、工具的使用、保管,并定期进行检查、校正,作好存档记录。
环境保护管理制度一、坚决执行和贯彻国家和地方有关环境保护的法律、法规,杜绝环境污染和扰民。
二、定期进行环保宣传教育活动,不断提高职工的环境意识和法制观念。
三、清理施工垃圾,必须搭设封闭式临时专用垃圾通道或采用容器吊运,严禁随意凌空抛物。
施工垃圾应及时清运,适量洒水,减少扬尘。
四、施工现场的主要道路进行硬化处理,裸露的场地和集中堆放的土方采取覆盖、固化或绿化等措施。
五、施工现场土方作业应采取防止扬尘措施。
六、从事土方、渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施;施工现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施。
七、施工现场的材料和大模板等存放场地必须平整坚实。
水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。
八、施工现场设置密闭式垃圾站,施工垃圾、生活垃圾分类存放,并及时清运出场。
九、施工现场的机械设备,车辆的尾气排放符合国家环保排放标准的要求。
十、施工现场严禁焚烧各类废弃物。
十一、施工现场设置排水沟和沉淀池,施工污水经沉淀后方可排入市政污水网和河流。
十二、施工现场存放的油料和化学溶剂等物品应设用专门的库房,地面做好防水渗漏处理。
废弃的油料和化学物品应设用专门的库房,地一、施工现场实行胸牌制度,现场所有人员必须佩戴胸牌。
二、施工现场道路及施工场地做硬化处理,硬化处理后的道路、场地应平整、无积水。
三、施工区域内,各类物品按施工平面布置要求分区整齐堆放。
四、材料场地周围及运输道路面上无废弃砂浆和混凝土,施工过程中和运输过程中散落砂浆和混凝土,应及时清理使用,做到工完场清,并明确责任人。
五、机械维修保养符合机械管理规定,挂牌标识整齐划一六、施工过程必须坚定落实工完脚下清的责任制,每天的垃圾由操作工人或安排专人清理,并运往指定垃圾站堆放,按照送往消纳场,保证现场清洁、文明。
七、施工区和生活区要严格分开,办公室。
宿舍要做到整洁、卫生。
八、现场大门内外及施工区、生活区划分有卫生责任区,并明确责任人,根据工程大小,安排专门人员负责现场的卫生及维护,使整个现场保持整洁卫生。
九、运输车辆不准带泥出现场,并做出沿途不遗洒运输物。
十、生活区保持卫生,无污物和污水,生活垃圾集中堆放,及时清理十一工地食堂严格执行食品卫生法和食品卫生有关管理规定,并建立卫生值日及管理制度。
十二、工地消防设施及相关标识牌按有关规定配备齐全,符合要求,施工现场严禁吸烟。
十三、每周对文明施工情况检查一次,与经济奖罚挂钩。
一、建立消防保卫领导小组和消防义务队。
二、现场消防道理畅通,标志明显,器材设备符合规定。
严禁吸烟,不准随便动用消防器材,违者按消防条例处罚。
三、易燃易爆物品单独存放,严格执行领退料手续。
四、特殊工程持证上岗,明火作业要有用火证,专人看火并配备灭火器。
五、施工组织设计要有消防、保卫措施方案及设施平面布置图,并按照有关规定,报公安监督机关审批或备案,应制定治安保卫和消防工作预案。