直播平台商业计划书
直播运营决策计划书
直播运营决策计划书1. 引言直播产业近年来迅速发展，成为一种受欢迎的传媒形式，影响着人们的生活和消费习惯。
我们的组织希望利用直播平台，扩大品牌影响力，增加用户参与度，并提升销售量。
为了实现这些目标，我们制定了以下直播运营决策计划。
2. 目标设定我们的直播运营目标主要包括以下几个方面：2.1 品牌推广和影响力扩大通过直播平台引入更多潜在用户，提升品牌知名度和声誉。
2.2 用户参与度提升吸引更多用户参与直播内容，提高用户黏性和活跃度。
2.3 销售量增加通过直播平台促进产品销售，达到销售目标，并提升营业额。
3. 目标用户分析为了更好地制定直播运营策略，我们需要对目标用户进行深入的分析。
3.1 年龄和性别分布根据市场调研数据，我们的目标用户主要集中在18-35岁的年轻人群，男女比例大致相当。
3.2 兴趣爱好和消费习惯我们的目标用户对时尚、美妆、游戏、音乐等领域的内容有较高的兴趣和追求，喜欢在线购物和分享自己的经验。
3.3 使用习惯和设备偏好目标用户普遍具有多屏使用习惯，手机、平板电脑和智能电视是他们主要的观看直播的设备。
4. 运营策略为了实现上述目标，我们制定了以下运营策略。
4.1 直播内容策划制定每周直播内容计划，结合目标用户的兴趣和需求选择合适的主题，并邀请专业人士或KOL来分享经验和知识。
4.2 直播互动活动开展各种互动活动，例如抽奖、问答环节、用户提问等，增加用户参与度和互动性。
4.3 社交媒体推广通过社交媒体平台宣传直播内容和活动，吸引更多用户参与。
5. 实施计划基于上述运营策略，我们制定了以下实施计划。
5.1 直播内容计划表日期直播主题嘉宾/主持人2022/1/1 美妆技巧分享美妆博主2022/1/7 时尚搭配时尚达人2022/1/14 游戏攻略分享游戏主播2022/1/21 音乐现场表演音乐人5.2 直播互动活动安排•每次直播开展问答环节，回答正确的观众可参与抽奖活动。
•每月举办一次抽奖活动，奖品包括品牌产品和礼品券。
电商直播的创业计划书
电商直播的创业计划书一、商业模式随着互联网和移动互联网技术的迅猛发展，电商直播成为了一个新兴的商业模式。
电商直播既实现了线上线下的融合，又结合了视频直播的特点，能够带给用户更加直观、真实的购物体验，成为了一个备受关注和发展的领域。
本公司的商业模式主要包括以下几个方面：1. 直播销售：通过网络直播的方式，向用户展示商品的特点、款式、使用方法等，吸引用户进行购买。
直播过程中可以与用户进行互动，解答用户的疑问，增加用户对商品的了解和信任度。
2. 商品推广：通过各种方式进行商品的宣传推广，吸引更多用户关注和购买。
如在社交媒体平台上进行广告投放、与网红合作推广等。
3. 库存管理：及时更新库存信息，及时下架过期商品，保证用户获得的商品是新鲜的、正品的。
4. 物流配送：建立高效便捷的物流体系，确保商品能够及时到达用户手中，提高用户的购物体验。
5. 售后服务：建立完善的售后服务体系，处理用户的投诉、退换货等问题，维护好用户的权益，提高用户的满意度。
二、市场分析电商直播作为一种新型的购物方式，受到了广大用户的欢迎。
特别是在年轻人群体中，电商直播已经成为了一种时尚的消费方式。
这一市场的潜力巨大，值得我们去开拓和发展。
1. 市场需求：随着生活水平的提高和消费观念的变化，人们对于购物的需求也在不断提升。
他们希望能够通过观看直播节目，了解到更多的商品信息，选择到价格实惠、款式新颖的商品。
2. 竞争对手：目前国内电商直播市场已经涌现出许多知名的直播平台，如淘宝直播、快手直播等。
他们都已经形成了一定的影响力和用户基数，是我们的竞争对手。
3. 市场机会：虽然市场已经存在一定的竞争，但是随着消费升级和科技改变生活的趋势，电商直播仍然有着广阔的发展空间。
我们可以通过不断创新，提高用户体验，吸引更多用户的加入。
三、创业团队1. 创始人：XXX，具有多年的电商运营经验，熟悉电商行业的发展趋势和市场需求，拥有丰富的创业经验和资源。
2. 技术团队：拥有一支技术精湛、创新能力强的团队，能够保证平台的稳定运行和功能的不断升级。
2024年直播公司计划书
2024年直播公司计划书1. 引言直播行业在过去几年内取得了巨大的发展，成为了互联网领域的新热点。
2024年对于直播公司来说将是一个具有挑战和机遇并存的年份。
本计划书将总结直播公司的现状，制定明确的发展目标，并提出相应的实施方案。
2. 公司概述直播公司是一家专业的直播平台，致力于为用户提供高品质的直播内容。
公司成立于2018年，目前拥有庞大的用户群体和优质的直播资源。
在过去几年里，公司迅速发展，并取得了令人瞩目的业绩。
3. 目标和战略3.1 长期目标公司的长期目标是成为全球领先的直播平台，提供多样化的直播内容，并为用户提供丰富的互动体验。
3.2 中期目标在2024年，公司的中期目标是在国内市场占据领先地位，拥有2亿注册用户，并实现盈利。
3.3 战略为了实现上述目标，公司将采取以下战略：•内容策略：积极引入优质直播内容，包括体育赛事、音乐演出、娱乐节目等，以满足不同用户的需求。
•用户体验：提供全面的直播服务，包括高清流畅的视频传输、即时互动和个性化推荐，提升用户的留存和活跃度。
•用户增长：通过市场营销和推广活动，吸引更多的用户注册和使用直播平台。
•商业化运营：开展直播商业化合作，包括品牌广告、付费会员等，实现盈利。
4. 组织架构和人员规划为了顺利实施公司的发展计划，需要进行组织架构和人员规划。
4.1 组织架构公司将以平台部、内容部、技术部和运营部为主要职能部门，设立相应的岗位和职责。
4.2 人员规划公司计划在2024年拥有1000名员工，其中包括内容制作人员、技术工程师、市场营销人员等。
5. 财务规划5.1 收入来源公司的主要收入来源包括广告收入、付费会员收入和付费内容收入。
5.2 成本控制公司将严格控制成本，提高资源利用率，降低运营成本。
5.3 盈利目标公司计划在2024年实现盈利，并实现持续增长。
6. 技术和产品规划6.1 技术规划公司将投入大量资源用于技术研发，提升直播平台的稳定性和用户体验。
网络直播和音视频娱乐平台商业计划书2023
网络直播和音视频娱乐平台商业计划书商业计划书一、项目概述网络直播和音视频娱乐平台是一个快速发展的市场。
尤其是受到年轻人的欢迎，他们有强烈的观看直播和在线交流的需求。
我们的平台主要面向年轻人市场，提供短视频、直播、音乐、娱乐等多种形式的互动娱乐。
我们致力于通过技术、设计、内容等多方面创新打造最佳的产品体验，为用户带来无限的娱乐体验。
在未来，我们计划拓展更多的市场，为更多的用户提供服务。
我们将不断推出新的产品，不断改进产品功能和性能，满足用户的不断变化的需求。
我们将秉承开放、自由、平等、共享的理念，与用户共同创造美好的互联网世界。
二、市场分析1.市场规模随着智能手机、移动网络技术和高速宽带网络的发展，网络直播和音视频娱乐平台已成为一个快速发展的市场。
根据艾瑞咨询数据，2016年中国网民规模已达到7.31亿，其中91%的网民是移动互联网用户。
同时，2016年中国网络直播用户规模已达到3.25亿，同比增长50%。
预计到2018年，中国网络直播用户规模将突破4亿，市场规模将达到300亿元。
2.市场分析网络直播和音视频娱乐平台主要分为以下几个市场类型：(1)社交直播：用户可以在直播过程中通过弹幕交流，与主播互动。
平台会将粉丝贡献榜放在主播头上，策划很多活动来与用户互动。
(2)游戏直播：主要是游戏玩家进行直播，让其他玩家可以在网上观看直播游戏的过程。
(3)短视频：通过拍摄、制作和上传短视频来分享用户的生活、动态、趣事等。
(4)音乐娱乐：提供在线音乐、电台等服务。
3.平台特色(1)高品质视听体验：我们将引进最先进的直播技术，同时提供高清、超清等多种画质选择，让用户享受音视频娱乐的最佳体验。
(2)打造用户社区：我们将推出用户社区功能，让用户可以在平台内交流、分享、互动、评论等多种形式，增强用户黏性。
(3)多元化娱乐：我们将提供多种直播、音乐、娱乐等多种形式，包括演唱会、游戏、运动、新闻、电影等等，让用户无限选择。
电商直播商业计划书范文
电商直播商业计划书范文商业计划书。
一、商业概述。
随着互联网的普及和发展，电子商务行业蓬勃发展，而电商直播更是近年来备受瞩目的新兴模式。
本商业计划书旨在建立一家专注于电商直播的企业，通过直播带货的方式，为消费者提供更直观、更真实的购物体验，同时为品牌商家提供更有效的推广和销售渠道。
二、市场分析。
1. 行业背景。
随着互联网技术的不断发展，电商直播已经成为电子商务行业的一个热门趋势。
通过直播形式展示商品，让消费者可以实时了解产品的特点和使用效果，从而增加购买的信心和欲望。
因此，电商直播成为了品牌商家推广产品和增加销量的重要手段。
2. 市场需求。
随着消费者对购物体验的要求不断提高，他们更加希望能够通过直播的方式了解产品的真实情况，而不仅仅是通过图片和文字的描述。
因此，电商直播可以满足消费者对于购物体验的需求，提高购买的满意度和忠诚度。
3. 竞争分析。
目前，电商直播市场竞争激烈，各大电商平台纷纷推出直播带货功能。
同时，一些知名主播和网红也加入到电商直播的行列中。
因此，要想在这个市场中立足，需要有独特的定位和优势，以及更好的服务和产品质量。
三、产品与服务。
本企业将主要提供电商直播服务，包括但不限于以下方面：1. 为品牌商家提供电商直播推广服务，通过专业的直播带货团队和平台资源，帮助品牌商家进行产品推广和销售。
2. 为消费者提供优质的直播购物体验，通过直播形式展示各类商品，让消费者可以实时了解产品的特点和使用效果，提高购买的信心和体验。
四、市场营销策略。
1. 品牌合作。
与知名品牌商家进行合作，提供专业的直播带货服务，为品牌商家提供更有效的推广和销售渠道。
2. 主播招募。
招募具有一定影响力和粉丝基础的主播，通过他们的直播带货，吸引更多的消费者关注和购买。
3. 用户体验。
注重用户体验，提供优质的直播购物服务，让消费者可以享受到更直观、更真实的购物体验。
五、财务规划。
1. 初期投资。
初期需要投入资金用于平台建设、团队搭建、主播招募等方面，预计初期投资约为100万元。
创业直播电商计划书模板
创业直播电商计划书模板一、项目背景直播电商是一种结合直播和电商的商业模式，通过实时直播的形式展示商品，借助直播主的说服力和产品展示，吸引用户购买商品，已经成为现如今电商行业的一种新型变革。
随着互联网行业的发展和人们消费升级的需求，直播电商正在成为一个更具有发展潜力的市场。
二、目标市场1.受众群体：以年轻人和消费能力较强的人群为主要目标客户群体。
2.目标市场：以一二线城市为主要目标市场，同时积极开拓三四线城市和乡镇市场。
3.消费习惯：以年轻人为主的消费群体更倾向于在直播中购物，他们注重快捷、时尚和个性化的购物体验。
4.竞争情况：当前直播电商市场竞争激烈，需要不断创新和提升服务质量，以吸引更多用户。
三、商业模式1. 定位：以独特的产品和服务为核心，致力于打造一个全新的线上购物体验。
2. 运营方式：通过招募直播主，搭建直播平台，与品牌商合作，展示产品、推广销售。
3. 收益来源：主要收益来自销售提成、广告投放收入、会员服务费等。
四、市场分析1. 市场需求：随着社交媒体和移动互联网的普及，人们对于购物体验的需求越来越高，尤其是直播购物的新兴需求。
2. 竞争分析：当前直播电商市场竞争激烈，主要有淘宝直播、京东直播等平台，需要不断提升自身核心竞争力。
3. 发展趋势：直播电商市场发展迅速，未来还会有更多的机会和挑战，需要不断跟进市场变化，调整经营策略。
五、运营策略1. 产品策略：不断丰富商品种类，提升产品品质和服务体验，满足用户个性化需求。
2. 营销策略：运用社交媒体、平台推广等多种方式，提升品牌知名度，吸引更多用户。
3. 渠道策略：积极拓展线上线下渠道，提供多种购物方式和支付方式，方便用户购物。
4. 用户体验：注重用户体验，提供全方位的售后服务，建立良好的品牌口碑，留住用户。
六、财务规划1. 初始投资：根据市场需求和公司规模，初步预算出初始投资总额。
2. 收益分析：通过销售提成和其他收入来源，预期达到一定的盈利水平。
2023年直播策划与执行计划书3篇
2023年直播策划与执行计划书3篇计划书1：2023年直播电商策划与执行计划书一、项目背景2023年，直播电商市场仍将处于增长期，预计交易规模将继续扩大，直播电商场景将更加成熟，直播电商参与者将更加多元化。
我们计划在这个市场中推出一款全新的直播电商产品。
二、目标1、通过产品优势和策略优化，扩大市场份额；2、提高用户的使用流畅度，提高用户黏性；3、提高销售转化率，提升商家服务质量。
三、策划方案1、直播电商产品研发产品的研发要紧紧围绕用户需求展开，充分运用数据进行分析，对于产品的功能优化、界面设计、性能的稳定性等方面不断更新迭代。
2、用户粘性的提高通过打造便捷的使用流程和完善的用户服务体系，改善用户的使用体验，不断提高用户的忠诚度和留存率，加强内容的推介和社群运营。
3、多样化营销策略利用多样化的营销方式，进行产品推广，在社区、运动、明星、电影等各个领域寻找合适的推广契机。
同时，开展线上抢购、秒杀、团购、限时特价等丰富多彩的营销活动，加强品牌影响力。
四、细节规划1、技术团队的建设在2023年，我们将建立专业的技术团队，以应对不断变化的直播电商市场需求，在新产品迭代、产品容灾等方面积极响应。
2、商家入驻计划我们将根据用户的使用需求，邀请更多的商家进行入驻，从而扩大产品的覆盖面，提高销售转化率，提高商家服务质量。
3、用户数据的分析我们将通过对用户行为数据和交易数据进行分析，挖掘用户潜在需求，并从中获得有效的市场推广策略，从而加强产品的销售能力。
五、执行计划1、确定策略方向，制定全年运营计划书；2、收集数据，分析市场状况及动向，不断更新策略方案；3、严格把控产品品质，不断优化用户体验，提升产品黏性；4、积极挖掘用户需求，不断推出好评产品；5、开展多样化促销活动，提高品牌影响力。
六、项目收益1、提升市场份额；2、提高用户留存率；3、提升销售转化率。
计划书2：2023年在线教育策划与执行计划书一、项目背景随着科技的发展，人们的学习方式也在不断变化，同时在线教育市场也越来越受到人们的关注。
直播平台公司创业计划书
直播平台公司创业计划书目录一、执行总结（摘要） (4)（一）经营理念 (4)（二）公司概述 (4)（三）生产与营销 (5)（四）风险与机会 (6)（五）财务 (6)（六）组织与结构 (7)二、公司（xxx直播平台公司）概述 (7)（一）公司简介 (7)（二）公司宗旨 (7)（三）公司目标 (8)（四）创业理念 (8)（五）公司服务 (8)三、经营理念 (9)（一）基本信条 (9)（二）做事模式 (9)（三）创业精神 (9)四、业务分析 (10)（一）业务背景分析 (10)（二）具体业务分析 (11)五、市场和销售战略分析 (12)（一）市场描述 (12)（二）目标市场 (13)（三）目标客户 (13)（四）建设进度 (13)（五）市场发展战略 (14)六、竞争分析 (16)七、风险与机遇 (17)八、管理团队 (20)九、资金需求 (27)十、财务计划 (29)（一）收入预估表 (29)（二）资产负债表 (30)（三）现金流和盈亏平衡分析 (31)（四）盈亏平衡图 (32)十一、附录 (35)一、执行总结（摘要）（一）经营理念xxx直播平台公司的理念是：我们承担压力，客户享受轻松。
（二）公司概述xxx直播平台公司成立于xxx年xxx月xxx日，主要从事于校园内及周边地区产品的广告宣传，例如新产品现场推广，运动品牌校园大卖场，海报制作。
公司的合法成立的组织形式是有限责任公司。
出资的所有权构成是创业者集体出资并吸收了少部分得风险投资，我们的主要办公地点在xxx区。
xxx直播平台公司处于经营启动期，已经成功的为国内某著名的电子产品平台厂商做了新产品推广，并且正为某运动品牌制作校园系列宣传。
在近期xxx年xxx月xxx日, xxx直播平台公司完成了xxx 万元的业务额，并且显示出强劲的赢利。
如果融到xxx万元的资金，我们期望能够完成xxx万元的业务，在第二年完成xxx 万元的税前利润。
在第3年（下一年）完成500万元税前利润。
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直播平台商业计划书2017年12月23日目录一、中国在线直播市场41.1中国网红发展历程41.2中国网红分类51.3中国网红经济产业链构成5二、网络直播的市场现状62.1市场规模62.2市场新态势7三、平台发展资源93.1人力资源93.2 设备资源93.3 发展资金10四、直播市场预测10五、盈利模式105.1 打赏收入105.2 广告收入115.3 电商收入125.4 会员增值服务12六、团队建设方案136.1建设团队人员组织架构136.2员工通则156.3工作纪律166.4财务制度166.5 团队绩效176.6 公司规划18七、项目投融资计划187.1 成本估算187.2 盈利预测197.3 融资结构197.4资金管理原则207.5资金管理程序207.6 重大决策与会议监管程序20一、中国在线直播市场1.1中国网红发展历程网红1.0：互联网尚处于文字和图片时代，博客、BBS 是信息传播的主要阵地，主流声音虽然是大趋势，但是以恶俗和恶搞等独具个性的作风能迅速赢得网友的关注，正可谓“无个性，不网红”，凤姐、芙蓉姐姐等因颠覆了传统的大众审美情趣而迅速得到传播，恶俗及审丑文化由此在网络世界拉开序幕。
网红2.0 ：PC互联网用户呈爆发性的增长，视频传播成为了新的传播杠杆，网民的刺激、偷窥、臆想等对荷尔蒙的欲望追求为秀场主播的兴起提供了良好的土壤，以“出位”的表演来博眼球几乎成为了主播们的“标配”，网络直播平台开始频现涉“黄”涉“低俗”的情况。
周杰伦的一次演唱会最多几万人。
而网红的一次视频直播规模可达几十万人，资本开始涌入直播行业。
网红3.0 ：进入移动互联网时代，移动视频具有了其它传播方式所无法比拟的传播能力和营销价值，也让人人都具备了成为网红的可能。
在团队的包装创作下，网红成为了一个个IP，热点不断爆发，为他们获得了持久的关注度，精准的传播人群和趋于零的营销成本使得他们离“钞票”越来越近，网红经济火起来了。
1.2中国网红分类1、自媒体网红：Papi酱、艾克里里、呛口小辣椒、王尼玛……2、话题型网红：凤姐、芙蓉姐姐、犀利哥、木子美、钱志君……3、淘女郎：大奕、雪梨、大金、丹丹、大喜、樱萘……4、主播类网红：Miss、曼、小智、五五开、若风、mini、七哥……1.3中国网红经济产业链构成一方面，直播平台仍然处于亏损状态。
另一方面，网红们的成本不断攀升。
如今的网红经济已经初步形成了上、中、下游紧密联动的专业化生产产业链，网红更像是一种产品，上游负责生产产品，中游负责推广产品，下游负责销售产品，形成了拥有推广渠道、容、销售途径等环节的营销闭环。
不同网红变现方式也有所差异，但主要的变现渠道在于广告、打赏、电商收入及付费服务，而当网红成为了IP之后，其变现能力将更加强大，形象代言、出书、进军影视界、衍生品制作等都可能作为变现的方式。
二、网络直播的市场现状2.1市场规模根据数据表示，2015 年直播平台数量达200 家，平台市场规模达90 亿，平台用户规模达2 亿，同时在线人数超400 万，平均同时在线房间数量达3000 个；2016 年又是直播行业用户数爆发式增长的一年。
根据统计调查表明，截止2016 年 6 月，网络直播服务的用户规模已达 3.25 亿，占网民使用率的45.8%。
其中体育直播仍为使用率最高的细分领域，真人聊天秀、游戏直播在大量资本的投入下也占据较大的份额，演唱会直播作为一种新的摸索方式也有不错的发展。
直播市场规模（PC+移动）将从2016 年的150 亿元增至2020年的600 亿元，年复合增长率为41%。
得益于移动终端全面普及、网络环境持续优化、年轻人娱乐消费升级，移动直播重新定义了全场景、年轻化的泛娱乐方式，未来将有越来越多适合移动直播的容出现。
2.2市场新态势1、明星+视频直播，放大叠加品牌价值及宣传效果从2015年开始，视频直播软件已在大众的娱乐生活中悄然走红，网络主播们通过手机摄像头，即时与粉丝聊天互动，让网友见识到移动直播的魅力。
到了2016年，越来越多的明星也开始参与到这场狂欢中来。
2016年4月7日，女星涛入驻直播平台，为网友直播自己新剧《欢乐颂》发布会的现场实况。
短短两个小时的直播，传播效果惊人：最高同时在线人数超过17万，总收看人数71万。
而在《跑男》第四季的开播发布会上，跑男的7位成员也通过腾讯直播与网友互动。
在Angelababy不惧形象，大秀活人“表情包”的10分钟，在线观看人数超过了33万，全程总观看人数过百万在这些惊人的数字下，越来越多的营销方看到了直播平台与明星组合叠加的宣传效应。
毫无疑问，直播是一个将明星IP品牌价值放大的平台，是继博客、微博、小咖秀之后兴起的又一绝佳的自媒体平台。
明星+视频直播的方式，将会成为娱乐界的一大“吸粉利器”。
2、PC端用户大量转向移动端随着智能手机硬件的不断提升，手机、ipad等移动设备已经逐渐成为人们日常使用最为频繁的硬件，用户体验度也越来越好，使得网民活跃度有较为明显的提升，重度用户数量也在剧增，2016年大量的PC端用户基本已经完成向移动端转移。
3、资本的迅猛注入网络视频直播更是一改往日低调的态度，频繁曝光更是成为资本追逐的热点。
2016年在线直播给了国直播行业一个彩蛋，一方面是全球移动直播鼻祖Meerkat关闭直播业务，一方面国的直播创业公司获得巨额融资。
在资本市场的支持下，网络视频直播市场也开始了烧钱大战，已达到快速占领市场的目的。
其中对于容上的投入更是各家投入的焦点，尤其是拥有粉丝量的优质主播，将是未来两年游戏直播行业争夺的重点。
三、平台发展资源发展直播平台所需的资源包括人力资源、设备资源和发展资金等几个方面的资源支持。
3.1人力资源完成互动直播平台所需的人力资源主要包括团队管艺、运营总监、行政人员和财务。
根据目前的发展要求，在互动直播平台发展初期，除负责运营的人员外，其他方面的人员可以由资源平台的其他部分人员兼任，以降低人力资源成本。
在发展过程中，根据需要逐步引入完善各部分人员结构。
3.2 设备资源直播平台初期所需要的设备包括：笔记本电脑数码相机、移动存储设备和一些办公耗材。
可以考虑和其他部门共用办公设备，以降低设备投入成本。
3.3 发展资金互动直播平台初期的发展资金包括三部分：购买设备资金、人员补助、宣传策划费用。
其中设备资金和人员补助可以根据人员数量等做出大致预算。
四、直播市场预测据中商产业研究院《2017-2022年中国直播行业市场前景及投资机会研究报告》数据显示,随着智能手机的普及,手机网民数量持续增长,2017年中国手机网民数量将达到7.53亿人,增长率为8.4%。
凭借着庞大的网民规模为直播行业的发展提供了用户保障。
随着中国娱乐直播行业逐步成熟,盈利手段除了广告、主播礼物抽身以外,还结合娱乐、教育、新闻等领域,全面布局圈产业链,预计2017年中国娱乐直播行业市场规模有望突破100亿元,未来将继续保持高速增长，2018年市场规模将进一步扩大五、盈利模式5.1 打赏收入打赏分成互动扶持观众付费充值买礼物送给主播，平台将礼物转化成虚拟币，主播对虚拟币提现，由平台抽成。
根据自己的直播特色，设置平台各种礼物图片及类型。
比如我们的一些客户，就脑洞大开，用辣条、羽毛等作为礼物名称，增加平台特色，区别于其他平台。
5.2 广告收入展示广告数据反馈效果广告展示反馈投放广告主播 直播平台观众直播平台 主播直播平台负责在App 中(包括banner 、直播广告图等)、直播室中或直播礼物中植入广告主广告，按展示/点击或购买情况与广告主结算费用。
5.3 电商收入分成互动 展示分成访问/购买主播红人有自己的店铺(淘宝店、微店等等)，或者有店铺需要主播进行营销推广，主播在直播时，推荐店铺商品，用户直接一键购买或者加入购物车，直播同时有优惠或参与竞拍，最终主播与直播平台按照既定比例分成5.4 会员增值服务会员增值服务会员可分主播和观众两类，可分别在付费成为会员后，收获专属特权，如：对于会员主播，可以提供的一些特权：①直播室开放更多功能权限，如：添加场控、提高聊天室人员上限、收入翻倍、开通私密直播室等;②身份特权，如：尊贵勋章、升级提速、首页推荐等。
对于会员观众，可以提供的一些特权：①功能特权，如：个性点赞、特权礼物、视频连线、隐身入场等②身份特权，如：头像美化、会员标识等、入场特效③容特权，如：观看指定(付费)容④更多其他定制特权，可根据直播间特点进行定制六、团队建设方案6.1建设团队人员组织架构1、运营总监：宏观负责平台整体搭建和运营工作，为团队最终决策人，对最终结果负责。
2、团队艺管：为团队主导人的工作提供建议和支持，协助主播完成日常工作。
3、行政人员●加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。
●负责相关行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。
●负责督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。
●完善物品的管理工作及各项后勤保障工作●根据各部门对人力资源的需求，作好员工的招聘、考核、选拔、调配、离职等工作。
4、财务人员●对各经营科目的经济事项办理收支结算时，必须按财务管理制度和开支标准等有关规定严格进行审查，并填制相对应的会计科目的记账凭证；装订会计凭证，保证记账凭证摘要一栏抓住重点。
●根据财会制度，完成总账登记工作，并复核会计凭证的真实性、合法性。
●负责进行期末结账，进行总账与明细账的对账工作，保证账账相符；定期对所经营的财产、财物进行核对，做到账实相符。
●为统计、预算、审计等相关部门及相关项目提供所需财务数据。
6.2员工通则现代公司的各项管理最终体现在对人的管理上，只有科学的员工管理制度才能保证各个部门员工各就各位，各守其职从而实现公司的高效运转。
（1）所有员工都必须严格遵守、自觉执行公司的各项规章制度（2）忠于职守，关心公司、爱护公司、自觉维护公司利益（3）按照公司规定的岗位时间上下班，完成岗位职责。
（4）爱护公司财产，不浪费，不损公肥私。
（5）服从上级领导的工作安排和调度，按时、按质、按量完成岗位任务和领导临时交办的任务。
（6）坚持客户至上、需求为王，为网民和客户提供优质服务。
（7）遵守公司各项规章制度和工作流程，正确使用电脑、打印机等生产工具和劳动保护用品。
（8）敬业乐业，钻研业务，讲求效率、追求效益。
（9）顾大局、识大体，相互团结、主动配合，共同维护公司良好形象。
6.3工作纪律1、仪容仪表工作时间保持良好的精神面貌，举止得体、仪态端正、着装整洁、语言规，不得奇装异服、言行失。
2、岗位纪律(1) 按时上、下班，旅行岗位职责，不迟到、早退和脱岗。
(2) 上班时间不允许玩游戏、吃零食、打瞌睡等于工作无关的行为。
(3) 上班时间不允许因私事长时间占用工作。