公司绩效考核模板机械公司绩效考核表
满意
10
制造部/《服务反馈单》
月
4
设计资料
准确性
每投诉一次扣2分，最多扣6分
以相关部门的投诉属实为准
准确
6
制造部
月
齐全
每发现一次不齐全扣2分，最多扣4分
符合设计必备资料为准
齐全
4
直接上级
月
确认/日期
审核/日期
批准/日期
页码
研发部－技术服务科长绩效考核计划表
××机械公司
文件编号
版 本
岗位名称
技术服务科长
100%
98%
96%
20
营业部
月
资料提供及时率
及时率＝及时次数÷提供总次数×100%
及时次数：以技术科管理办法相关规定为准
100%
98%
95.5%
20
营业部
月
成功率
成功率＝已签合同机种数÷样件提供种数×100%
以通过样件做成销售的为准
35%
30%
25%
30
直接上级营业部
月
2
调试成功率
调试成功率＝成功调试的单数÷调试总单数×100%
100%
98.5%
96%
20
营业部
月
2
产品设计
延期率
延期率＝Σ（单项实际完成天数－单项计划完成天数）÷Σ单项计划完成天数×100%
专用机的开发以事同评审中提交技术资料的时间为准；通用机的开发和改良以计划时间内完成技术资料为准，以当月实际完成的项目为考核对象
0
15%
20%
15
《发放记录》/《开发计划》
100%
99%
98%
30
《服务反馈单》
月
3
设计资料准确性
每投诉一次扣2分，最多扣20分
以相关部门的投诉属实为准
准确
20
相关部门
月
确认/日期
审核/日期
批准/日期
页码
研发部－部长绩效考核计划表
××机械公司
文件编号
版 本
岗位名称
研发部长
所属部门
研发部
生效日期
起
考评项目
子项目
当期
数据
计算
结果
当期
得分
数据
说明
页码
研发部－项目组长绩效考核计划表
××机械公司
文件编号
版 本
岗位名称
项目组长
所属部门
研发部
生效日期
起
考评项目
考核指标
项目名称
计算方式
项目界定
最高指标
考核指标
最低指标
配分
数据来源
考
核
周
期
1
设计方案提交及时率
提交及时率＝提交及时数÷提交方案总数×100%
以研发部与营业部双方协商承诺的《设计方案联络单》中的时间为准；协商不一致时交总经理裁决
数据来源
1
设计方案提交及时率
提交及时单数
营业部
应提交方案总单数
2
产品设计
延期率
单项实际完成天数之和
《发放记录》
《开发计划》
单项计划完成天数之和
完成
及时性
不及时完成项目数
《发放记录》
《开发计划》
最终验收合格率
验收合格台数
《服务反馈单》
总验收台数
3
设计资料准确性
投诉次数
相关部门
确认/日期
审核/日期
批准/日期
专用机的开发以事同评审中提交技术资料的时间为准；通用机的开发和改良以计划时间内完成技术资料为准，以当月实际完成的项目为考核对象
及时
15
直接上级
月
最终验收合格率
最终验收合格率＝验收合格台数÷总验收台数×100%
合格：（1）专用机产品在客户那里经验收正常运行（安装、调试），排除客户外在因素引起的修改和制造原因先斩后引起的品质不良；（2）通用机设计改良以符合客户要求、技术标准为准
月
完成
及时性
每发现一个项目完成不及时扣5分，最多扣15分
专用机的开发以事同评审中提交技术资料的时间为准；通用机的开发和改良以计划时间内完成技术资料为准，以当月实际完成的项目为考核对象
及时
15
《发放记录》/《开发计划》
月
最终验收合格率
最终验收合格率＝验收合格台数÷总验收台数×100%
合格：（1）专用机产品在客户那里经验收正常运行（安装、调试），排除客户外在因素引起的修改和制造原因先斩后引起的品质不良；（2）通用机设计改良以符合客户要求、技术标准为准
研发部－部长绩效考核计划表
××机械公司
文件编号
版 本
岗位名称
研发部长
所属部门
研发部
生效日期
起
考评项目
考核指标
项目名称
计算方式
项目界定
最高指标
考核
指标
最低指标
配分
数据来源
考
核
周
期
１
设计方案提交及时率
提交及时率＝提交及时单数÷应提交方案总单数×100%
以研发部与营业部双方协商承诺的《设计方案联络单》中的时间为准，协商不一致时交总经理裁决
资料提供及时率
及时率＝及时次数÷提供总次数×100%
及时次数：以技术科管理办法相关规定为准
100%
96%
95.5%
20
营业部
每月
成功率
成功率＝已签合同机种数÷样件提供种数×100%
以通过样件做成销售的为准
35%
30%
25%
30
营业部
每月
2
维修成功率
维修成功率＝成功维修的单数÷维修总单数×100%
成功维修单数：在一单内进行两次以下维修完成的次数
100%
30
《服务反馈单》/直接上级
月
3
技术问题解答
及时性
每投诉一次或每发现一次不满意扣2分，最多扣10分
厂内技术问题接到通知后10分钟之内到达现场；厂外技术问题在向客户承诺 的时间内到达
及时
10
制造部/《服务反馈单》
月
准确性
每投次一次或每发 现一 不满意扣2分，最多扣10分
厂内技术问题以车间意见属实为准；厂外技术问题以《服务反馈单》中客户意见属实为准
100%
98%
95%
10
直接上级
月
2
产品设计
延期率
延期率＝Σ（单项实际完成天数－单项计划完成天数）÷Σ单项计划完成天数×100%
专用机的开发以事同评审中提交技术资料的时间为准；通用机的开发和改良以计划时间内完成技术资料为准，以当月实际完成的项目为考核对象
0%
15%
20%
15
直接上级
月
完成及时性
每发现一个项目完成不及时扣5分，最多扣15分
××机械公司
文件编号
版 本
岗位名称
工艺试验组长
所属部门
研发部
生效日期
起
考评项目
考核指标
考
核
周
期
项目名称
计算方式
项目界定
最高指标
考核指标
最低指标
配分
数据来源
1
标准机工艺试验
及时完成率
及时完成率＝及时完成次数÷试验总次数×100%
及时次数：以技术科管理办法相关规定为准试验次数：以营业部提供《工艺试验报告表》份数为准
所属部门
研发部
生效期
起
考评项目
考核指标
考
核
周
期
项目名称
计算方式
项目界定
最高指标
考核指标
最低指标
配分
数据来源
1
标准机工艺试验
及时完成率
及时完成率＝及时完成次数÷试验总次数×100%
及时次数：以技术科管理办法相关规定为准试验次数：以营业部提供《工艺试验报告表》份数为准
100%
98%
95%
10
营业部
每月
正常运行
30
服务反馈表
每月
3
安全事故
7-9级工伤，每发生一次扣10分，9级以上扣20分
具体内容见行政部相关规定
行政部
每月
4
维修回款
维修回款率＝实际回款金额÷应回款金额×100%
应回收款：维修后在应收期内的维修费
100%
90%
80%
10
财务科
每月
确认/日期
审核/日期
批准/日期
页码
研发部－工艺试验组长绩效考核计划表
调试后设备能正常运行，客户验收通过
10
制造部/《服务反馈单》
月
4
设计资料
准确性
每投诉一次扣2分，最多扣6分
以相关部门的投诉属实为准
准确
6
制造部
月
齐全
每发现一次不齐全扣2分，最多扣4分
符合设计必备资料为准
齐全
4
直接上级
月
确认/日期
审核/日期
批准/日期
页码
研发部－技术服务科长绩效考核计划表
××机械公司
文件编号
版 本
岗位名称
技术服务科长
100%
98%
96%
20
营业部
月
资料提供及时率
及时率＝及时次数÷提供总次数×100%
及时次数：以技术科管理办法相关规定为准
100%
98%
95.5%
20
营业部
月
成功率
成功率＝已签合同机种数÷样件提供种数×100%
以通过样件做成销售的为准
35%
30%
25%
30
直接上级营业部
月
2
调试成功率
调试成功率＝成功调试的单数÷调试总单数×100%
100%
98.5%
96%
20
营业部
月
2
产品设计
延期率
延期率＝Σ（单项实际完成天数－单项计划完成天数）÷Σ单项计划完成天数×100%
专用机的开发以事同评审中提交技术资料的时间为准；通用机的开发和改良以计划时间内完成技术资料为准，以当月实际完成的项目为考核对象
0
15%
20%
15
《发放记录》/《开发计划》
100%
99%
98%
30
《服务反馈单》
月
3
设计资料准确性
每投诉一次扣2分，最多扣20分
以相关部门的投诉属实为准
准确
20
相关部门
月
确认/日期
审核/日期
批准/日期
页码
研发部－部长绩效考核计划表
××机械公司
文件编号
版 本
岗位名称
研发部长
所属部门
研发部
生效日期
起
考评项目
子项目
当期
数据
计算
结果
当期
得分
数据
说明
页码
研发部－项目组长绩效考核计划表
××机械公司
文件编号
版 本
岗位名称
项目组长
所属部门
研发部
生效日期
起
考评项目
考核指标
项目名称
计算方式
项目界定
最高指标
考核指标
最低指标
配分
数据来源
考
核
周
期
1
设计方案提交及时率
提交及时率＝提交及时数÷提交方案总数×100%
以研发部与营业部双方协商承诺的《设计方案联络单》中的时间为准；协商不一致时交总经理裁决
数据来源
1
设计方案提交及时率
提交及时单数
营业部
应提交方案总单数
2
产品设计
延期率
单项实际完成天数之和
《发放记录》
《开发计划》
单项计划完成天数之和
完成
及时性
不及时完成项目数
《发放记录》
《开发计划》
最终验收合格率
验收合格台数
《服务反馈单》
总验收台数
3
设计资料准确性
投诉次数
相关部门
确认/日期
审核/日期
批准/日期
专用机的开发以事同评审中提交技术资料的时间为准；通用机的开发和改良以计划时间内完成技术资料为准，以当月实际完成的项目为考核对象
及时
15
直接上级
月
最终验收合格率
最终验收合格率＝验收合格台数÷总验收台数×100%
合格：（1）专用机产品在客户那里经验收正常运行（安装、调试），排除客户外在因素引起的修改和制造原因先斩后引起的品质不良；（2）通用机设计改良以符合客户要求、技术标准为准
月
完成
及时性
每发现一个项目完成不及时扣5分，最多扣15分
专用机的开发以事同评审中提交技术资料的时间为准；通用机的开发和改良以计划时间内完成技术资料为准，以当月实际完成的项目为考核对象
及时
15
《发放记录》/《开发计划》
月
最终验收合格率
最终验收合格率＝验收合格台数÷总验收台数×100%
合格：（1）专用机产品在客户那里经验收正常运行（安装、调试），排除客户外在因素引起的修改和制造原因先斩后引起的品质不良；（2）通用机设计改良以符合客户要求、技术标准为准
研发部－部长绩效考核计划表
××机械公司
文件编号
版 本
岗位名称
研发部长
所属部门
研发部
生效日期
起
考评项目
考核指标
项目名称
计算方式
项目界定
最高指标
考核
指标
最低指标
配分
数据来源
考
核
周
期
１
设计方案提交及时率
提交及时率＝提交及时单数÷应提交方案总单数×100%
以研发部与营业部双方协商承诺的《设计方案联络单》中的时间为准，协商不一致时交总经理裁决
资料提供及时率
及时率＝及时次数÷提供总次数×100%
及时次数：以技术科管理办法相关规定为准
100%
96%
95.5%
20
营业部
每月
成功率
成功率＝已签合同机种数÷样件提供种数×100%
以通过样件做成销售的为准
35%
30%
25%
30
营业部
每月
2
维修成功率
维修成功率＝成功维修的单数÷维修总单数×100%
成功维修单数：在一单内进行两次以下维修完成的次数
100%
30
《服务反馈单》/直接上级
月
3
技术问题解答
及时性
每投诉一次或每发现一次不满意扣2分，最多扣10分
厂内技术问题接到通知后10分钟之内到达现场；厂外技术问题在向客户承诺 的时间内到达
及时
10
制造部/《服务反馈单》
月
准确性
每投次一次或每发 现一 不满意扣2分，最多扣10分
厂内技术问题以车间意见属实为准；厂外技术问题以《服务反馈单》中客户意见属实为准
100%
98%
95%
10
直接上级
月
2
产品设计
延期率
延期率＝Σ（单项实际完成天数－单项计划完成天数）÷Σ单项计划完成天数×100%
专用机的开发以事同评审中提交技术资料的时间为准；通用机的开发和改良以计划时间内完成技术资料为准，以当月实际完成的项目为考核对象
0%
15%
20%
15
直接上级
月
完成及时性
每发现一个项目完成不及时扣5分，最多扣15分
××机械公司
文件编号
版 本
岗位名称
工艺试验组长
所属部门
研发部
生效日期
起
考评项目
考核指标
考
核
周
期
项目名称
计算方式
项目界定
最高指标
考核指标
最低指标
配分
数据来源
1
标准机工艺试验
及时完成率
及时完成率＝及时完成次数÷试验总次数×100%
及时次数：以技术科管理办法相关规定为准试验次数：以营业部提供《工艺试验报告表》份数为准
所属部门
研发部
生效期
起
考评项目
考核指标
考
核
周
期
项目名称
计算方式
项目界定
最高指标
考核指标
最低指标
配分
数据来源
1
标准机工艺试验
及时完成率
及时完成率＝及时完成次数÷试验总次数×100%
及时次数：以技术科管理办法相关规定为准试验次数：以营业部提供《工艺试验报告表》份数为准
100%
98%
95%
10
营业部
每月
正常运行
30
服务反馈表
每月
3
安全事故
7-9级工伤，每发生一次扣10分，9级以上扣20分
具体内容见行政部相关规定
行政部
每月
4
维修回款
维修回款率＝实际回款金额÷应回款金额×100%
应回收款：维修后在应收期内的维修费
100%
90%
80%
10
财务科
每月
确认/日期
审核/日期
批准/日期
页码
研发部－工艺试验组长绩效考核计划表
调试后设备能正常运行，客户验收通过
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机械技术主管年度岗位绩效考核表
责任心
1.尊重并维护组织的利益和形象；
2.乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3.积极主动承担相应的工作任务和责任；
4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1.主动服从上级的工作指示或任务安排；
2.在无监督情况下保持工作质量的稳疋；
3.从大局出发，以组织利益为重
A-10
技能
1•掌握工作的要领和要诀。
2.技术操作娴熟。
3•能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1.明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2•善于把握时机作出决断。
3.具有客观公正的见解。
4.明确表示自己的主张和态度。
5.不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
5.协助车间领导开展各方面的工作，作好上传下达工作。
6.对大（项）修的工作，并负责解决全部技术问题，以确保设备的
完好率和使用率。
7.技改项目监管、验收、考查、立项、可行性研究工作。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周 边 绩 效
工作
3.合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
知识
1.具备充分的读写和计算方面的基础知识；
1.尊重并维护组织的利益和形象；
2.乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3.积极主动承担相应的工作任务和责任；
4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1.主动服从上级的工作指示或任务安排；
2.在无监督情况下保持工作质量的稳疋；
3.从大局出发，以组织利益为重
A-10
技能
1•掌握工作的要领和要诀。
2.技术操作娴熟。
3•能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1.明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2•善于把握时机作出决断。
3.具有客观公正的见解。
4.明确表示自己的主张和态度。
5.不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
5.协助车间领导开展各方面的工作，作好上传下达工作。
6.对大（项）修的工作，并负责解决全部技术问题，以确保设备的
完好率和使用率。
7.技改项目监管、验收、考查、立项、可行性研究工作。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周 边 绩 效
工作
3.合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
知识
1.具备充分的读写和计算方面的基础知识；
机械制造公司绩效考核
机械公司绩效考核【行业属性】机械制造【企业背景】某机械公司为中日合资企业，目前是全国规模最大的电阻焊生产基地，专门研制生产全系列电阻焊机及自动焊接专用设备。
该公司主要高层管理人员均具有日资企业工作北景同，主要管理制度基本上是从公司总经理以前工作过的日资企业照搬过来的。
后来发现很多制度不符合公司的实际情况，尤其在人力资源管理方面更是如此。
【现状分析】我公司顾问团队深入调查后发现：1、该公司没有专职的人力资源管理工作人员，绩效管理制度脱离公司实际，因此，绩效管理制度基本上只是一个形式。
2、公司的生产方式为个性化产品订单式生产，但是研发和销售脱节，经常会出现接单后不能按时研发、制造和出货的现象，导致客户极为不满。
而对此情况，各部门谁也不愿意承担责任，因此需要建立一个保证其产、销、研流程均能健康运转的绩效考核机制。
3、公司的产品还经常出现质量问题，返修率较高。
而研发人员认为这是材料采购的问题；人员则认为是工艺设计的问题；客户经常抱怨返修的效率和返修的质量。
【解决策略】组织跨部门的讨论，我们的顾问团队为该公司制定了如下绩效管理体系改善策略：1、建立符合公司实际的绩效管理制度，为公司提供定制化的包括绩效计划、绩效实施、绩效评估和绩效改善在内的一体化完整的绩效管理。
2、在制定各单位的绩效考核指标体系时，尤其注重公司业务流程上各相关业务单元的意见，并在职责界定和项目定义上展开充分论。
3、在讨论过程中，我们尤其注重改变各部门原来的那种部门绩效观念，树立“一荣俱荣，一损俱损”的团队绩效意识。
【实施效果】和试行新的绩效考核体系之后，该公司人员逐步认识可了新的绩效管理体系，互相扯皮诿的现象减少了，各部门都抱着解决问题、改善绩效的态度工作，使公司的研发水平、生产效率和产品质量稳步提升。
研发部－部长绩效考核计划表研发部－部长绩效考核计划表研发部－项目组长绩效考核计划表研发部－项目服务科长绩效考核计划表研发部－工艺试验组长绩效考核计划表研发部－工艺试验员绩效考核计划表研发部－维修技术组长/员绩效考核计划表研发部－维修技术组长/员绩效考核计划表研发部－资料员绩效考核计划表制造部－采购科－采购组长绩效考核计划表制造部－采购科－采购组长绩效考核计划表制造部－采购科－外跑采购人绩效考核计划表研发部－维修技术组长/员绩效考核计划表制造部－采购科－特控组长绩效考核计划表制造部－采购科－仓库组长绩效考核计划表制造部－采购科－标准机/非标准机管理员绩效考核计划表制造部－采购科－原材料管理员绩效考核计划表制造部－部长绩效考核计划表制造部－制造科－科长绩效考核计划表研发部－制造科－变压器组长绩效考核计划表研发部－制造科－机加工组长绩效考核计划表研发部－制造科－总装配组长绩效考核计划表研发部－制造科－计划员绩效考核计划表制造部－制造科－外协工程师绩效考核计划表制造部－质管科－科长绩效考核计划表制造部－质管科－电器检验员绩效考核计划表制造部－质管科－机械检验员绩效考核计划表研发部－质管科－机械检验验员绩效考核评分表。
机械项目经理绩效考核表
机械项目经理绩效考核表
1. 背景信息
项目经理姓名：
项目名称：
项目起止日期：
2. 绩效考核指标
请根据以下绩效指标，对机械项目经理进行评估。
每个指标的评分标准为1-5分，其中1分代表不合格，5分代表优秀。
3. 评价说明
请针对以上绩效指标进行评价说明，包括项目经理的优势和改进的建议等。
4. 绩效评定
根据对机械项目经理的绩效评估，总结出以下评定等级：
- 不合格
- 需要改进
- 达到基本要求
- 达到预期水平
- 优秀
经评估，评定结果为：
5. 绩效面谈
请安排与机械项目经理进行绩效面谈，对评定结果进行确认和沟通，并制定下一阶段的个人发展目标。
6. 签字确认。
公司绩效考核模板机电设备绩效考核表
98%
92%
87%
45
安全部销售部
月
3
样品开发合格率
样品开发合格率=客户检验合格的样品款数÷送交客房检验样品的总款数×100%
合格：以客户对样品检验合格为准（含预估价格小于等于10%）
100%
99%
97%
10
安全部销售部
月
4
技术资料及时、准确性
第一次被投诉扣5分,未被投诉得6分
技术资料：经过最终认可的工程蓝图、BOM、材料认可报告等
60
设计员
月
2
产品基数单的准确性
第一次被投诉扣5分,被投诉两次扣完本项配分,未被投诉得24分
以PIE、销售部未投诉为准
0次
20
PIE部、销售部
月
3
合格的包装设计
第一次被投诉扣5分，被投诉两次扣完本项配分，未被投诉得24分
以生产、销售部门未投诉为准
0次
20
生产部、销售部
月
研发部—铭牌制作员绩效考核计划表
考 评 项 目
考核指标
配分
数据
来源
周期
项目名称
计算方式
项目界定
最高指标
考核指标
最低指标
1
产品规格书完成的及时率
完成的及时率=及时完成的产品规格书数÷计划完成的产品规格书总数×100%
在要求时间内完成为及时
100%
97%
92%
70
设计员
月
2
产品规格书准确性
第一次被投诉扣5分，被投诉两次，未被投诉得36分
技术资料:经过最终认可的工程蓝图、材料认可报告、物料编码准确录入、标准规格中的铭牌图纸及时:样品铭牌与样品同时出台，其他资料需在产品上线前到位准确:以PIE部、销售部产品安全部未PIE部、销售部、产品安全部未向PIE投诉为准
92%
87%
45
安全部销售部
月
3
样品开发合格率
样品开发合格率=客户检验合格的样品款数÷送交客房检验样品的总款数×100%
合格：以客户对样品检验合格为准（含预估价格小于等于10%）
100%
99%
97%
10
安全部销售部
月
4
技术资料及时、准确性
第一次被投诉扣5分,未被投诉得6分
技术资料：经过最终认可的工程蓝图、BOM、材料认可报告等
60
设计员
月
2
产品基数单的准确性
第一次被投诉扣5分,被投诉两次扣完本项配分,未被投诉得24分
以PIE、销售部未投诉为准
0次
20
PIE部、销售部
月
3
合格的包装设计
第一次被投诉扣5分，被投诉两次扣完本项配分，未被投诉得24分
以生产、销售部门未投诉为准
0次
20
生产部、销售部
月
研发部—铭牌制作员绩效考核计划表
考 评 项 目
考核指标
配分
数据
来源
周期
项目名称
计算方式
项目界定
最高指标
考核指标
最低指标
1
产品规格书完成的及时率
完成的及时率=及时完成的产品规格书数÷计划完成的产品规格书总数×100%
在要求时间内完成为及时
100%
97%
92%
70
设计员
月
2
产品规格书准确性
第一次被投诉扣5分，被投诉两次，未被投诉得36分
技术资料:经过最终认可的工程蓝图、材料认可报告、物料编码准确录入、标准规格中的铭牌图纸及时:样品铭牌与样品同时出台，其他资料需在产品上线前到位准确:以PIE部、销售部产品安全部未PIE部、销售部、产品安全部未向PIE投诉为准
机械行业：绩效考评表(示例)
2.7.5组织实施用户满意度工程，用户满意度达90%。
±1分/±(1%)
2.7.6建立正常的成本分析制度，每月对公司主要零件进行一次详细的成本分析；制定合理存货标准，每月对库存进行分析和管理。
每月对成本和存货进行分析，-1分/－次.月
挂责
部分
3.1成本管理目标：公司可比总成本较去年下降5%。
5
±1分/±(0.5%)
绩效考评表（示例）
接受考评员工： 二级考评人： 三级考评人：
年 月 日 年 月 日 年 月 日
条款
目标指标
基准分
考核标准
自
评
A
二级
考评
B
三级
考评
C
考评说明
自
评
二级
考评
三级
考评
公共
部分பைடு நூலகம்
1.1分管单位职能组织机构健全率为100%，活动率为100%。
3
1.1.1每个岗位都应有岗位说明书(职责)，-1分/岗位;
3.2质量管理目标：
3.2.1产品交付合格率达97％，装机合格率达99.5％。
5
±1分/±(0.5%)
3.2.2质量体系不断完善，顺利通过中质协质量管理监督审核。
1、质量管理审核（内审和第三方）中，分管单位出现主要不合格项，-3分/项；普通不合格项，-1分/项
2、通不过中质协质量体系审核，本项否决。
1.1.2没有建立上传下达的渠道的-2分/次.
1.1.3不按公司要求组织开展各项活动的，-1分/次.
1.2分管单位成本费用指标不超标。
4
一个项费用超标，-1分.
1.3分管单位员工无违反劳动纪律、规章制度行为。
3
分管单位员工有违反的-3分/次.
±1分/±(1%)
2.7.6建立正常的成本分析制度，每月对公司主要零件进行一次详细的成本分析；制定合理存货标准，每月对库存进行分析和管理。
每月对成本和存货进行分析，-1分/－次.月
挂责
部分
3.1成本管理目标：公司可比总成本较去年下降5%。
5
±1分/±(0.5%)
绩效考评表（示例）
接受考评员工： 二级考评人： 三级考评人：
年 月 日 年 月 日 年 月 日
条款
目标指标
基准分
考核标准
自
评
A
二级
考评
B
三级
考评
C
考评说明
自
评
二级
考评
三级
考评
公共
部分பைடு நூலகம்
1.1分管单位职能组织机构健全率为100%，活动率为100%。
3
1.1.1每个岗位都应有岗位说明书(职责)，-1分/岗位;
3.2质量管理目标：
3.2.1产品交付合格率达97％，装机合格率达99.5％。
5
±1分/±(0.5%)
3.2.2质量体系不断完善，顺利通过中质协质量管理监督审核。
1、质量管理审核（内审和第三方）中，分管单位出现主要不合格项，-3分/项；普通不合格项，-1分/项
2、通不过中质协质量体系审核，本项否决。
1.1.2没有建立上传下达的渠道的-2分/次.
1.1.3不按公司要求组织开展各项活动的，-1分/次.
1.2分管单位成本费用指标不超标。
4
一个项费用超标，-1分.
1.3分管单位员工无违反劳动纪律、规章制度行为。
3
分管单位员工有违反的-3分/次.
机加车间主任月度绩效考核表
10
分、501-1000元扣5分、1000元以上扣10分
行政部 安保部
合
计
100
分 考核金额：
元
注明：1. 绩效考核总分数值为100分，当月绩效奖金=考核分数/100分*月度绩效奖金400元； 2.单项分数扣完为止。
3.当月出勤不满20天，考核分为零。
审核：
批准：
机加车间主任2023年10月度绩效考核表
考核日期：
年月日
序 考核 号 项目
计算方式
未完成当月生产任务，扣5分/次
职称：主任 权重 扣分 得分
Hale Waihona Puke 姓名：考核 部门考核人
备注
未完成生产部下达的突击性生产任务一次扣10分
生产部
影响配套车间生产，一次扣5分
1
生产 未按时完成内销部/外销部发货任务一次扣2分 管理
质检部 外销部 内销部
安保部
人事部
部门员工未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
4
员工 每月迟到或早退一次扣2分，旷工一次扣5分 管理 个人实际出勤小时/标准出勤小时*100%；96%-99%
10
扣2分、91%-95%扣3分、90%以下扣5分
车间当月考勤于次月5日之前上交，迟交扣1分/天
行政部
请假必须经总经理批准且请假单及时交于行政部备 案，否则扣3分/次
30
未实行每月按时盘点每拖一天扣2分/次
外销部 内销部
未根据库存也未根据订单盲目安排生产造成市场需 求的货不能按时交，而非订单产品在仓库或车间又 积压严重达到上月发货量的30%，扣10/次
财务
客户书面投诉造成不良影响一次扣15分
质检检查到批量质量事故一次扣20分
机械电气助工、工程师绩效考核表
2015年第_____月绩效考核表
姓名：部门：岗位：助理/工程师填表日期：
KPI
指标
权重
%
考核
周期
考核标准
自我评分
经理考核
资料来源
能时时跟进，追踪工作，能按时或提前完成任务
1、需要经理或其他部门催促完成
2、应自己工作疏忽耽误出机，
3、自己负责的项目因某种原因无法完成，不上报
4、自己负责的项目没计划，没跟进，没进度
2、一次扣1分
3、一次扣1分
经理考核
对公司作出重大贡献(如提出改善报告，确实为公司节省了成本）或工作量超出前两个月
2.5%
1个月
加3分
经理考核
部门有人请假，工作代理人能在规定的时间能完成
2.5%
1个月
加2分
经理考核
合计
评分人（本人）：评分人（经理）：评分人(副总经理)：
30%
1个月
总分30分
1、一次扣2分
2、一次扣2分
3、一次扣1分
4、一次扣1分
经理考核
出色、准确,无任何差错
1、PLC编程，客户维修或提出程序需修改
2、建BOM，因ERP电气部分异常，导致其他部门无法作业
3、同一个异常，因研发负责人未及时处理，导致出现两次
4、因自己负责的项目结案后，找不到相关资料，或很难找到
30%
1个月
总分30分
1、一次扣2分
2、一次扣2分
3、一次务
1、做事推托，不主动
2、工作中，对待工作不急不慢，没有紧迫感，无责任心，
3、不服从上级安排
15%
1个月
总分15分
1、一次扣2分
2、一次扣2分
3、一次扣2分
姓名：部门：岗位：助理/工程师填表日期：
KPI
指标
权重
%
考核
周期
考核标准
自我评分
经理考核
资料来源
能时时跟进，追踪工作，能按时或提前完成任务
1、需要经理或其他部门催促完成
2、应自己工作疏忽耽误出机，
3、自己负责的项目因某种原因无法完成，不上报
4、自己负责的项目没计划，没跟进，没进度
2、一次扣1分
3、一次扣1分
经理考核
对公司作出重大贡献(如提出改善报告，确实为公司节省了成本）或工作量超出前两个月
2.5%
1个月
加3分
经理考核
部门有人请假，工作代理人能在规定的时间能完成
2.5%
1个月
加2分
经理考核
合计
评分人（本人）：评分人（经理）：评分人(副总经理)：
30%
1个月
总分30分
1、一次扣2分
2、一次扣2分
3、一次扣1分
4、一次扣1分
经理考核
出色、准确,无任何差错
1、PLC编程，客户维修或提出程序需修改
2、建BOM，因ERP电气部分异常，导致其他部门无法作业
3、同一个异常，因研发负责人未及时处理，导致出现两次
4、因自己负责的项目结案后，找不到相关资料，或很难找到
30%
1个月
总分30分
1、一次扣2分
2、一次扣2分
3、一次务
1、做事推托，不主动
2、工作中，对待工作不急不慢，没有紧迫感，无责任心，
3、不服从上级安排
15%
1个月
总分15分
1、一次扣2分
2、一次扣2分
3、一次扣2分
机械车间员工绩效考核表
车间管理
生产管理
6、生产态度情况
10分
根据认真程度、计划周密性、协作精神、责任感等情况酌情减分。
安全管理
7、安全生产情况
5分
发生安全生产或工伤事故（重伤）或经济损失5000元以上不参评。
发生安全生产或工伤事故（轻伤）或经济损失5000元以下一次减5分。
不遵守或违反安全生产规定和安全生产操作规程一次减2分。
4、原材料使用情况
2分
原材料使用造成浪费者视情减分。
生产质量
5、装配质量情况
30分
因装配错误经济损失5000元以上不参评；1000元以上减8分；500元以上减4分。
线路接错、配件装错损坏、撞坏每次减2分；配件损坏、撞坏不报告私下处理的一次减10分。
零部件表面刮伤、破损；零部件装配不牢固，尺寸不正确，定位不标准，润滑不周到；螺栓螺母紧密螺栓露出螺母2-4螺距，螺钉必须埋入机件内；键、销符合工艺标准；联轴器、制动器、轴承、密封件装配符合要求；各输胶管、工艺孔、熔缸、底座连接牢靠不漏胶。以上每出问题一处（次）减2分。
5分
一般违规违纪一次减2分。
行政警告一次减3分，行政记过一次减5分。
行政记过以上处分的不参评。
其它任务
12、其它任务情况
4分
完成主管交代的其它事项：不接受一次减2分，敷衍了事减1分。
备注说明
因技术及生产等原因导致质量问题或事故造成损失在5000元（含5000元）以内的，按本绩效考核制度考评；因技术及生产等原因导致质量问题或事故造成损失在5千元以上，另按公司专题研究处理。为公司提出合理化建议被采纳、为公司减少损失、有突出贡献的酌情加分。机械车间其它非装配岗位参照些表执行。
综合管理
8、5S执行情况
生产管理
6、生产态度情况
10分
根据认真程度、计划周密性、协作精神、责任感等情况酌情减分。
安全管理
7、安全生产情况
5分
发生安全生产或工伤事故（重伤）或经济损失5000元以上不参评。
发生安全生产或工伤事故（轻伤）或经济损失5000元以下一次减5分。
不遵守或违反安全生产规定和安全生产操作规程一次减2分。
4、原材料使用情况
2分
原材料使用造成浪费者视情减分。
生产质量
5、装配质量情况
30分
因装配错误经济损失5000元以上不参评；1000元以上减8分；500元以上减4分。
线路接错、配件装错损坏、撞坏每次减2分；配件损坏、撞坏不报告私下处理的一次减10分。
零部件表面刮伤、破损；零部件装配不牢固，尺寸不正确，定位不标准，润滑不周到；螺栓螺母紧密螺栓露出螺母2-4螺距，螺钉必须埋入机件内；键、销符合工艺标准；联轴器、制动器、轴承、密封件装配符合要求；各输胶管、工艺孔、熔缸、底座连接牢靠不漏胶。以上每出问题一处（次）减2分。
5分
一般违规违纪一次减2分。
行政警告一次减3分，行政记过一次减5分。
行政记过以上处分的不参评。
其它任务
12、其它任务情况
4分
完成主管交代的其它事项：不接受一次减2分，敷衍了事减1分。
备注说明
因技术及生产等原因导致质量问题或事故造成损失在5000元（含5000元）以内的，按本绩效考核制度考评；因技术及生产等原因导致质量问题或事故造成损失在5千元以上，另按公司专题研究处理。为公司提出合理化建议被采纳、为公司减少损失、有突出贡献的酌情加分。机械车间其它非装配岗位参照些表执行。
综合管理
8、5S执行情况
机械管理人员半年工作业绩(KPI)考核表
管理人员半年工作业绩（KPI）考核表（生产经营类）
填表时间： 年 月 日
姓名
岗 位
部门
考核期间
半年业绩指标完成情况
KPI
指标名称
评分
权重
权重分
KPI指标合计
半年工作总结
签名：
评价意见
签名：
不令人满意(60分以下)
低于目标要求(60-79)
符合目标要求(80-89)
高于目标要求
(90以上)
员工的绩效表现与公司要求相差很大，不求上进，公司需要加大对该员工的管理力度
员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的业绩提高计划
该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求
该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的, 能够根据工作发展超前学习，在指标名称、相应权重和半年工作总结，考核委员会评分，提交人力资源部汇总存档。
填表时间： 年 月 日
姓名
岗 位
部门
考核期间
半年业绩指标完成情况
KPI
指标名称
评分
权重
权重分
KPI指标合计
半年工作总结
签名：
评价意见
签名：
不令人满意(60分以下)
低于目标要求(60-79)
符合目标要求(80-89)
高于目标要求
(90以上)
员工的绩效表现与公司要求相差很大，不求上进，公司需要加大对该员工的管理力度
员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的业绩提高计划
该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求
该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的, 能够根据工作发展超前学习，在指标名称、相应权重和半年工作总结，考核委员会评分，提交人力资源部汇总存档。
机械制造企业制造科绩效考核表范例
∑计划用料重量÷∑实际领用料重量
实际领用以领料单数据为准；计划用料指材料定额，由统计员计算
100％
98％
96％
20
仓库组长财务科长
月
3
质量合格率
合格数÷送检数×100％
送检总数中经过检验的合格数
100％
99％
98％
30
质管科长
月
4
现场安全性
事故每次扣3分，最多扣10分
无人身安全和重大设备事故
无事故
20
无人身安全和重大设备事故
无事故
20
制造部长质管科长
月
确认／日期
审核／日期
批准／日期
页码
制造部-制造科-计划员绩效考核计划表
××机械公司’
文件编号
版本
岗位名称I计划员l所属部门{制造部
生效日期
起
考评项目
考核指标
配
分
数据来源
考核
周期
项目名称
计算方式
项目界定
最高指标
考核指标
最低指标
1
内部生产计划下达及时率
100％
98％
95％
30
制造科长计划员
月
2
材料投人消耗率
∑计划用料重量÷∑实际领用料重量
实际领用以领料单数据为准；计划用料指材料定额，由统计员计算
100％
98％
96％
20
仓库组长财务科长
月
3
质量合格率
合格数÷送检数×100％
送检总数中经过检验的合格数
100％
99％
98％
30
质管科长
月
4
现场安全性
事故每次扣3分，最多扣10分
实际领用以领料单数据为准；计划用料指材料定额，由统计员计算
100％
98％
96％
20
仓库组长财务科长
月
3
质量合格率
合格数÷送检数×100％
送检总数中经过检验的合格数
100％
99％
98％
30
质管科长
月
4
现场安全性
事故每次扣3分，最多扣10分
无人身安全和重大设备事故
无事故
20
无人身安全和重大设备事故
无事故
20
制造部长质管科长
月
确认／日期
审核／日期
批准／日期
页码
制造部-制造科-计划员绩效考核计划表
××机械公司’
文件编号
版本
岗位名称I计划员l所属部门{制造部
生效日期
起
考评项目
考核指标
配
分
数据来源
考核
周期
项目名称
计算方式
项目界定
最高指标
考核指标
最低指标
1
内部生产计划下达及时率
100％
98％
95％
30
制造科长计划员
月
2
材料投人消耗率
∑计划用料重量÷∑实际领用料重量
实际领用以领料单数据为准；计划用料指材料定额，由统计员计算
100％
98％
96％
20
仓库组长财务科长
月
3
质量合格率
合格数÷送检数×100％
送检总数中经过检验的合格数
100％
99％
98％
30
质管科长
月
4
现场安全性
事故每次扣3分，最多扣10分