浅析全寿命周期视角管理下的变电站项目成本
探究全寿命周期成本分析在变电工程规划设计中的应用
探究全寿命周期成本分析在变电工程规划设计中的应用变电工程规划设计中，全寿命周期分析成本的关键就是通过全寿命周期理论与方式，把所有的设计要素集中起来，通过实行专项设计与优化，达到整体变电系统的优化组合。
本文通过对全寿命周期成本管理的概念進行综述，并结合达州电业局实际工作中具体案例分析对比，对全寿命周期成本管理在变电工程规划设计中的应用进行了分析整理，最终找出合适的途径与措施。
标签：全寿命周期成本；变电工程；规划设计分析1.全寿命周期成本理论概述1.1全寿命周期成本的基本概念全寿命周期简称LCC，具体是指立足项目的长期经济效益，对规划的构思、决策、设计、制造、安装、运用，最终到报废的所有环节中产生的成本，进行最佳设计，使其达到最优化。
它一般受到物理、生产、经济、技术、社会、法律等因素的制约；一般对从全寿命周期经济成本，全寿命周期环境成本以及全寿命周期社会成本三方面内容，对项目进行集中管理，以寻求LCC最佳方案。
1.2全寿命周期成本的基本特点全寿命周期成本管理有着自身的特点：①全寿命周期具有系统性的特点。
整个管理过程是一个综合的系统工程，它要求有着科学的系统，才能保证最终目标的实现，达到投资的经济效益、社会效益、环境效益达到最优化。
②全寿命周期管理具有阶段性的特点。
全寿命周期的管理运用于项目设计的全过程，各环节之间的管理运行环环相扣，无缝隙覆盖，并且在各个阶段各有各个阶段的特点与目的。
③全寿命周期管理具有持续性的特点。
鉴于成本管理整个过程的阶段性和整体性特征，这就要求整个管理需要良好的持续性。
④整个全寿命管理具有制约性的特点。
参与管理的整个过程中，主体众多，并且相互联系与制约。
⑤全寿命管理具有复杂性的特点。
这一特点主要是由于全寿命管理过程的系统性，阶段性和多主体性决定的。
2.变电站规划设计的全寿命周期成本分析模型变电站全寿命周期具体是运用于整个变电站经济寿命周期内，从规划设计到报废全过各中，产生的总体费用。
探讨基于全寿命周期成本理论的变电设备管理
探讨基于全寿命周期成本理论的变电设备管理摘要：电网设备的安全性关系到电网的总体安全运转，如何有效管理变电设备则变得极具意义。
通过对全寿命周期成本理论分析变电设备管理，以此确定成本系数，为管理者给予管理决策根据。
关键词：全寿命周期；成本理论；变电设备；管理引言变电设备对于电网企业而言极为重要，安全经济运转成为电网企业的第一目标，电网属于公共基础设施，是否安全关系到国家总体经济命脉，并且电网企业身为一个企业，必须存在经济收益，从而才可以不断发展，需要必定的经济回馈，所以如何令电网安全运行及经济效益达成统一则会对电网企业研究十分关键。
当前对于电网设备运转的经济性以及安全性分析的方面大致分为以下几种：分析变电设备的状态检修与可靠性维护问题、通过安全管理层面分析变电设备问题判断、探讨变电设备寿命周期的费用控制。
这些结论并没有对变电设备安全运转及成本动因给予系统化研究。
通过这些使用价值工程理论及全寿命周期理论评估变电设备总体运转周期的安全性与经济性，使用此理论指引管理人员进行设备的管理。
一、变电设备全寿命周期管理的特点1、惩罚性成本源于全寿命周期成本理论中的变电设备管理，与以往项目成本中的收益核算具有一定差别，将事故成本也称之为惩罚性成本当成最主要的考量目标，传统的电力企业在投资决策、项目规划等方面通常把所有的精力均运用于投资成本、运行成本乃至养护成本当中，而电力企业对于设备管理使用的全寿命周期成本理论，相较于过去最重要的差异之处则是将维修与保养的费用成本包含到全寿命周期的成本内，而且给予重点考虑。
2、环境成本在社会不断发展中，我国愈发将目光投放到环境污染方面，为了可以良好地达成保护环境，提出了不可撼动的走可持续发展道路的方针，将我国打造成绿色环保的节约型国家。
所以，电力行业在全寿命周期成本理论中管理设备，还应当将环境成本计入其中，审核的意义则为令电力企业可以完成资源最大化利用、资源耗费最低的目标。
3、从全局考量在电力企业当中，所有设备零件或者是设备的投放资金，不但会被所有电力系统影响，还会对电力系统构成相应的影响。
基于全寿命周期的110kV变电站工程造价成本控制
基于全寿命周期的110kV变电站工程造价成本控制摘要：本文在分析全寿命周期成本管理理论基础的基础上，探讨了110kV变电站项目各环节的项目成本管理。
随着社会的进步，我国变电站工程建设步伐加快，电力工程造价的管理与控制成为一个重大难题。
科学技术的发展使得电力工程的成本管理成为必然。
因此，采用科学的管理方法有效地控制电力工程造价是保证施工质量的主要途径。
关键词：全寿命周期；110kV变电站；工程造价；成本管理近些年以来，随着我国经济的快速发展和电力供应日益紧张，国家对电力的投资额日益增加。
同时，国家也面临着如何解决电力工程成本管理与控制的问题。
因此，采用先进的管理方法使输变电工程的总成本达到最低水平显得尤为重要。
本文以全寿命周期成本管理为切入点，对110kV变电站建设投资项目进行研究，在此基础上，分析了电力工程各个阶段的工程成本管理及控制方法。
通过对110kV变电站生命周期各阶段成本的分析和总结，找到相应的改进方法，实现变电站成本管理的持续改进。
一、变电站电力工程造价管理分析电力工程的成本,指的是该电力工程有计划进行固定资产再生产和形成最低量流动基金的一次性费用总和。
电力工程项目具有投资大、技术复杂、施工周期长、设计难度大等特点。
因此，电力工程项目的生产过程是一个周期较长、资源消耗大的项目，应该分阶段进行，逐步深化。
随着我国经济的快速发展，电力工程市场竞争日益激烈。
许多事实也表明，中国传统的管理模式在项目完成后的运营期内很少或部分考虑成本管理。
因此，它已不能适应新电力工程建设的发展。
为了优化电力工程成本管理，需要采用最新的科学管理方法和理论。
在工程造价管理过程中，使变电站的全周期造价降至最低。
二、电力工程全寿命周期造价管理理论全寿命周期管理概念是在全寿命周期成本的基础上发展起来的一种综合性项目管理概念。
全寿命周期管理是指项目生命周期的所有阶段(包括投资决策阶段、项目实施阶段、运维阶段、报废阶段等)，整个项目建设涉及的所有利益相关者都参与项目的综合管理。
新能效标准下电力变压器全生命周期运行成本分析
新能效标准下电力变压器全生命周期运行成本分析摘要：随着国家绿色低碳节能要求越来越高，国内变压器制造厂商围绕节能、可靠性、全生命周期等绿色节能需要，制造出更低损耗要求的变压器，同时一些厂家也开发了一些新的变压器。
电力变压器大都是单台订货、单台设计、单台制造，以销定产。
其产品结构复杂，技术实现难度高，要求工艺制造过程精细。
每一个产品的设计、制造过程就是一个产品的开发过程，设计周期和生产周期相对偏长，投入的成本相对较大, 存在设计复杂性、生产随机性、产品维护长期性三大难点。
由于激烈的市场竞争导致企业不断让利于用户和目前原材料价格的不断上涨，挤压着企业的利润空间，从企业内部挖潜，向管理要效益，有效控制和降低产品成本，减少浪费，进而提升竞争力，成为当前迫切需要解决的问题。
可以断言：以产品创新为特征的变压器企业，需要产品全生命周期管理。
关键词：变压器；全生命周期；管理全寿命周期成本是指设备在预期的寿命周期内，为其论证、研制、生产与保障以及退役所支付的所有费用之和。
全寿命周期管理是从固定资产的长期经济效益出发，全面考虑固定资产的规划、购置安装、运行、维护、改造、更新直至报废的全过程，使生命周期相对成本最小的一种管理理念和方法。
电气设备的设计寿命一般为30年，电力系统运行过程中的复杂工作环境给电气设备的各个部件带来的不可逆的影响，使得设备发生故障的概率大大提高，给变电站以及电网的安全运行带来隐患。
对电力变压器信息化管理的现状，介绍了产品全生命周期管理的内涵，研究并实现了一种基于大型电力变压器产品的全生周期管理系统，该系统集成了技术资源管理系统、客户关系管理系统、企业资源计划系统，企业运行监控系统。
该系统已经成功应用于天威保变（合肥）变压器有限公司，取得了良好的效果。
一、能效标准2020版《能效标准》对变压器能效提出了更高要求。
国家高度重视配电变压器节能降耗，基本上每7年标准一修编，大幅度提高能效等级，国家及地方各级“绿建标准”都要求应选择满足GB 20052能效标准的变压器，应至少选用符合3级能效标准及以上的变压器。
浅谈电网企业资产全寿命周期的成本管理
浅谈电网企业资产全寿命周期的成本管理摘要：企业资产全寿命周期的成本管理信息有效分析，为企业发展过程中财务审核、资产管理提供了可靠的数据，在现代企业转型优化中占有重要地位。
基于此，本文以电网企业为例，着重对资产全寿命周期的成本管理进行探究，达到正确理论探解析，综合指导电网企业协调运作的目的，为现代电力企业资源综合利用提供保障。
关键词：电网企业；资产全寿命周期；成本管理引言企业资产全寿命周期的成本管理，是基于企业当前发展情况，以归集分摊的方式、设计成本评价指标体系等方式，对企业资源开展精确化的周期分析，从而达到大幅度挖掘企业发展潜在动力、提升企业财务管理水平的资源管理效果。
因此，资产全寿命周期的成本管理，对企业发展的未来规划、投资、以及市场开发都有着较大的影响。
为了进一步引导我国电力企业发展与国家资源运用速率相吻合，就必须寻求能够激发企业资产运作潜在动力的实施措施。
一、电力企业资产全寿命周期的成本管理内容随着社会电力网络的逐步拓展，电力资源应用规划的结构分布范围逐步延展，电力企业的发展潜在市场动力实现深层次激发。
电力企业为了有效掌控运行市场，缩减社会电力供应过程中的投资成本，实现企业经济效益与社会效益的同步增长，需引导现代电力工程结构创新探索，为企业寻求一款更具实践优势的电力供应资产成本管理策略。
而企业资产寿命周的成本管理方法，恰好满足了当前电力企业的资产管理的需要。
企业将其成本管理分为：前期投入成本管理（如，项目运行市场分析、电力项目中线路购买预算成本等）、运行成本管理（日常维护维修作业、技术检修工作）、以及后期筛选成本（部分电力线路更换、电路系统维修）三部分，然后确定项目运算的分析对象，实行数据和理论的同步化分析。
二、激发电力企业资产全寿命周期的成本管理的措施（一）构建动态化成本管理思维电力企业资产全寿命周期的成本管理工作的全面实施，应构动态化的成本管理思维。
一方面，电力企业管理人员，必须看到电力企业成本运作的社会效益性，构建开放式的电力传输成本管理运作模式。
基于全生命周期理论的变电站大修技改项目成本控制研究
Value Engineering0引言为了缓解电力供应压力、提升供电可靠性，电网企业对于变电站的投资建设金额逐年增加。
在输配电价改革的新形势下，电网企业的建设投资正加速向精益化方向发展，因此如何在保证建设目标的情况下实现变电站大修技改项目的成本优化控制具有重要研究意义。
目前，国内外学者就电网工程项目的大修技改项目的成本控制进行了广泛的研究。
郁琰佳等[1-2]对电网大修技改项目全过程管理的重点及成本管理中存在的问题进行了系统分析，并就此构建了适用于电网大修技改项目的全维度技术经济管理模型。
郑渠岸等[3]运用全寿命周期成本理论（Life Cycle Cost,LCC ）等，对电网大修技改项目的经济性进行计算评估，并就评估结果提出合理的成本管控决策。
此外，贺兰菲[4]等基于输配电价改革的新要求，考虑了输配电定价的影响因子及其约束条件，建立了输配电价定价成本监审数学模型，并就此优化提出了电网设备技改大修决策模型。
综合来看，相关研究主要集中于电网大修技改项目的成本管理研究以及LCC 理论的直接运用，缺乏针对变电站大修技改项目特点，并采用系统LCC 理论进行成本管控的相关研究。
基于上述分析，本文开展基于全过程全寿命周期理论的变电站大修技改项目成本控制研究，以期在输配电价改革等新形势下提升变电站大修技改造价管控水平。
1变电站大修技改项目成本控制分析流程根据国际电工委员会的IEC 60300-3-3标准给出的全寿命周期成本计算分析流程，结合变电站大修技改项目特点，设计提出基于全寿命周期理论的变电站大修技改项目成本控制分析流程，如图1所示。
整个分析流程主要由建立组织环境、计划分析、确定分析方法、计算分析以及完成分析5个阶段构成。
①建立组织环境。
明确背景信息，分析目标项目的内外部环境及其影响因素，确定备选方案。
②计划分析。
主要包括确定分析的范围和目标，确定分析任务和工作人员，确定相关约束条件并确定相关财务参数。
③确定分析方法。
基于全寿命周期的电网工程项目成本分析
基于全寿命周期的电网工程项目成本分析发表时间：2018-06-25T16:08:06.200Z 来源：《电力设备》2018年第7期作者：荆晋[导读] 摘要：通过新型的全寿命周期管理，结合产业信息化等先进手段，可以在最大限度上控制好电网工程项目全寿命周期费用，达到其成本控制最优的目标。
（国网临汾供电公司山西临汾 041000）摘要：通过新型的全寿命周期管理，结合产业信息化等先进手段，可以在最大限度上控制好电网工程项目全寿命周期费用，达到其成本控制最优的目标。
本文主要在全寿命周期的基础上对电网工程项目的成本控制进行详细探讨，针对其管理要点进行分析。
关键词：全寿命周期；电网；成本；分析1 全寿命周期与全寿命周期成本的概念1.1 电网全寿命周期及其成本的定义电网全寿命周期是指从建设电网工程的最初阶段直到工程最终报废的全部寿命周期。
全寿命周期的成本是指从开始建设电网系统及为运行该系统而在全部寿命周期内所发生的全部费用，这些费用包括开发阶段、购置阶段、使用与保障阶段、报废阶段。
基于全寿命周期的电网工程项目成本的控制应在项目投资所产生的长期经济效益出发，总体而全面地衡量该建设项目从开发规划、购置安装、投入运行使用及维修保养到最终报废的整个过程，实现全寿命周期所产生费用的相对成本最小化。
1.2 全寿命周期成本的管理原则电网工程项目成本管理的原则通常分为全面控制原则、主动控制原则、高管重视原则、讲究效益原则、经济原则、因地制宜原则。
1.3 全寿命周期成本的管理体系电网工程项目成本管理体系一般应该包括项目成本组织系统、项目成本信息系统、项目成本监督和考核系统三方面内容，这三个系统在电网项目全寿命周期产生费用的过程中均发挥着作用。
2 电网工程项目全寿命周期成本的类别全寿命周期管理模式即从整个系统的目标为出发点，对资产的设计、规划、运行、建设、技改、检修、报废的整个过程中出现的成本进行系统优化的一种方式。
根据电网工程项目的全寿命周期，整个项目可以分为四个阶段，即前期规划阶段、基本建设阶段、运行维护阶段以及退役处置阶段。
全寿命周期成本理论在变电工程配电装置选型中的运用
全寿命周期成本理论在变电工程配电装置选型中的运用摘要：当前时代，我国要想在世界中占据一席之地，就要对国内的各行各业进行管理和约束，在促进其发展的过程中，也要控制其发展。
因此，为了促使电力企业稳定发展，维护电力企业在国内市场中的地位，本文将深入研究全寿命周期成本理论在变电工程装置选型的运用，进而提升全寿命周期成本理论的重要性。
关键词：寿命周期成本理论；变电工程；配电装置选型全寿命周期成本理论最早出现在国外，这种理论一经出现，就被广泛应用于国外先进的科学技术和建设中。
但全寿命周期成本理论对于我国而言，相对比较陌生，因此，在变电工程配电装置选型中应用其理论，电力企业需要加强管理和指导，保障其相关的工作人员能够深刻的理解其理论的含义，这样才能让全寿命周期成本理论在变电工程配置选型中发挥重要的作用。
一、全寿命周期成本理论在我国的应用情况当前，我国相关行业对于全寿命周期成本的了解较为基础薄弱，大部分行业只是不断的先进的设备，但在实际的建筑工程中全寿命周期成本理论却没有得到广泛的应用，从而导致全寿命周期成本理论被限定在一定的范围内，无法发挥主要的作用。
而产生这种现状的主要因素在于传统的方式已经深入人心，相关企业过于重视工期、质量、成本，进而导致大部分工程在建筑的过程中都具有局限性。
而这也就充分的说明我国为此如此重视全寿命周期陈本理论，要想改变当前这种现状，就要让其在变电工程配置装置选型中形成独特的作用。
全寿命周期成本实际上就是说工程在建设过程中要能做好规划，建设、投运等相关的环节，这样工程就可以减少一定支出费用，比如说前期费用、整个建筑过程费用、后期对变电站维护的费用等，而且充分的利用全寿命周期成本理论也能确保施工单位做好技术上的改造。
二、全寿命周期成本理论在变电工程配电装置选型中运用的重要性1.符合当前社会转型的需求创造新型社会是当前政府和相关部门所要做的工作，也是我国未来的发展方向，因此，为了有效的调动我国经济的增长，促进社会的转型，相关部门要对资产进行全寿命周期成本的管理，这对我国大部分行业而言都具有显著的作用。
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浅析全寿命周期视角管理下的变电站项目成本
发表时间：2016-11-07T13:52:30.710Z 来源：《电力设备》2016年第15期作者：尹珊[导读] 当前我国大部分变电站项目成本管理方式主要采取全过程成本管理。
（国网张家界供电公司湖南省张家界市 427000）
摘要：当前我国大部分变电站项目成本管理方式主要采取全过程成本管理，在这种模式下对于变电站项目成本的管理范畴仅限于建设成本，以至于不少变电站项目在寿命周期内需要进行较大范围的修改和改造升级，从而增加了变电站项目的全寿命周期成本。
然而全寿命周期成本管理能够对变电站的每个环节进行控制与管理，使得变电站项目的全寿命周期成本实现最优。
本篇文章立足于全寿命周期成本管理理论，提出了全寿命周期成本管理如何有效地应用到变电站项目当中，从而引导电网企业在变电站项目成本管理中建立全寿命周期成本管理理念，提高变电站项目的效益。
关键词：全寿命周期、成本管理、变电站项目
变电站项目的全寿命周期是由整个项目的建设、运营、报废等多个环节组成的，可以说全寿命周期管理理念贯穿于整个变电站项目的全过程。
而变电站项目的全过程划分为建设阶段、运营阶段、报废阶段等，还能够将这些阶段进行细化，从而衔接组成项目的全寿命周期。
一、全寿命周期各阶段的成本管理简析
变电站项目的全寿命周期主要由决策、设计、施工、报废、回收等环节构成，这样一来我们可以将变电站项目所对应的全寿命周期划分为几个阶段。
相应地，全寿命周期各个阶段都会产生各种各样的成本，因此将全寿命周期成本也进行了相应的划分。
（一）决策成本
项目决策阶段是要对准备建设项目进行必要性、可靠性的技术论证与经济论证，将不同的项目建设方案进行逐一比较，从中做出最佳决策。
其中变电站项目的决策成本主要包括了基础信息数据的搜集、方案的计划、建设用地的取得、可靠性的论证、相关市场的调研、资金的筹集以及对不同项目建设方案进行比较选择等工作所产生的成本。
（二）设计成本
设计的阶段要求对整个项目方案进行初步的、详细的设计，依据是相关部分审批的文件材料、可靠性评估报告等，并且根据初步设计来进行技术方面的设计与施工图的编制。
其中在设计阶段中主要有探察实验成本、设计公司成本等支出。
（三）实施成本
该阶段是把项目设计图纸转变为实体的关键阶段，由招投标、施工、竣工等环节组成，实际上实施阶段中人力物力财力的投入在全寿命周期中所占的比例是非常大的，印象所需的资金投入也是巨大的。
实施成本主要由招投标、施工、竣工验收等成本构成。
（四）使用成本
在项目使用的阶段中，需要利用各种人力物力财力等资源，并且对其进行日常的保养与维护维修，因此使用成本也就是包括了运营成本和维护维修成本，具体有人力资源成本、材料成本、维护维修成本等。
使用阶段所产生的成本在全寿命周期中所占的比重也较大。
（五）报废或回收成本
这个阶段饿成本主要发生于变电站项目报废拆除、各种设备设施、材料回收利用等费用的指出。
其中报废或回收方式的不同，所形成的成本支出也就不同，并且对于周边环境的污染好影响也不同。
二、变电站项目全寿命周期成本计算方法
（一）类比法
类比法又称为专家法，指依据同一类型的设备费用，对该费用进行类比推理，从而计算出全寿命周期成本的估算方法。
在这个过程中，所推算出来的具体系数之前需要搜集各种有关的资料数据，这是便需要有资历的专家参与其中。
当前，项目设备改造升级、规划论证的成本都使用到类比法。
不过在使用这种方法时，要考虑同种类型设备之间的差异。
（二）参数法
参数法是根据成本的影响因素与成本之间的联系，把产品的实际状况与全寿命周期成本紧密联系起来，并且借助相应的回归模型来进行分析，从而构建起参数成本的计算公式。
这种方法主要通过大量的统计，同一类型设备的投资成本比约等于该设备生产能力比的3/5次方。
（三）工程估算法
这种方法是把产品的全寿命周期各个阶段所产生的成本进行细化估算，根据项目设备的具体信息来估算该项运营和维护维修所产生的成本，同时把各个分项值进行迭加，从而计算出最终的全寿命周期成本。
工程估算法相比于其他方法而言，更加客观和精准，但是仍然需要借助于详细的数据来作为估算基础。
（四）分析法
分析法较为简单，主要是根据项目设备的维修特征，结合有关部门多年的工作经验和管理成果，提出的一种估算的方法。
分析法能够根据项目设备运行部门经验来估算设备年平均运行、维护维修的成本，并且考虑设备的一些新影响因素，综合得出计算结果。
（五）简化处理法
要知道有些项目设备的成本数据信息时难以搜集到的，这就使得一些有效数据不足，而且数据自身具有特殊性，因此还要考虑到项目实施过程中不可预见的因素存在。
尽管工作人员借助全寿命周期成本中的所有数据来估算出结果，但是还是存在着时效问题，将全部有关的因素进行估算可能会出现新的不可预测的问题，而且不同影响因素对成本影响的大小各异，对于那些成本影响较低的因素可以不需要考虑，也可以适当简化估算的模型。
简化全寿命周期成本估算模型的方式有以下两种：
1、对于全部方案中，相同的成本支出可以不需要考虑，全寿命周期管理最终的目的是选择最佳的方案，所以对于方案中相同成本支出的部分可以忽略，从而简化了全寿命周期成本的评估过程。
2、对于那些影响极小的因素可以不作考虑。
例如变电站运行与维护的成本费用约为40万，而有关操作系统中某一零部件的成本只为50元，那么这个零部件对于成本的影响是可以忽略不计的。
三、变电站项目全寿命周期成本优化方法探究
由于变电站项目的全寿命周期中不同阶段所产生的成本支出不同，因此需要从动态的角度来管理和控制整个变电站项目的成本。
并且依据有关的数据信息采取相应的处理方法。
从变电站项目全寿命周期成本控制与管理的特点出发，一般采用最小费用法对变电站项目进行成本优化。
而最小费用法主要由费用现值比较法和年费用比较法两种组成。
（一）费用现值比较法
这是一种动态化的指标评价方法，全面考虑了全寿命周期各个阶段的成本管理价值，而且借助计算机将每一个变电站项目方案的全寿命周期成本运算为最初投资年限的现值，然后将这些折算出来的资金现值进行比较，找出全寿命周期成本现值较低的项目方案。
全寿命周期成本不仅仅包括了变电站项目最初建设的成本，还包含了变电站项目竣工之后的维护维修、资产报废等未来成本，这就要求在考虑变电站项目成本时，要考虑建设初期的成本，也要考虑竣工后的未来支出。
为了能够更加明确地比较全寿命周期不同时间的成本支出，务必要将其折算为基年的现值，从而实现有效的汇总与比较。
其中建设初期成本指的是变电站项目建设初期的一次性投入的成本，处于寿命周期的基年；而未来成本支出则是可以在项目建成之后的任一时间段内发生。
未来成本主要分为两类：
1、一次性：也就是不具备重复发生情况的成本，比如变电站项目扩建的成本、变电站项目报废的成本等。
2、重复性：指具备重复发生情况的成本，比如整个变电站项目的运行成本、项目维护维修成本、设备设施损耗成本等。
（二）年费用比较法
该种方法也是一种动态化的指标评价方法，从项目资金的时间价值出发，把各个备选的变电站项目方案的全寿命周期成本现值进行折算，得到各个年度等额的费用，并且将其进行逐一比较，年费较低的项目方案为最优。
相比于静态的指标评价方法，年费比较法能够充分量化与统一各个年度的等额费用，使得全寿命周期成本具有可比性。
本文提出的费用现值比较法与年费用比较法之间的不同在于，使用范围是不同的。
前者是用于全寿命期限不同的项目方案进行对比，而后者这时用于经济寿命期限相同的项目方案进行对比，因此在实际的运用过程中，需要根据变电站项目的具体情况来选择使用，做到具体问题具体分析。
四、结束语
总的来说，变电站项目成本具有多层次性、多主体性，项目成本管理较为复杂，这就需要从全寿命周期管理理念出发，对变电站项目成本进行控制和管理，使得变电站项目成本达到最优化，实现资源的节约与有效利用，在实际工作中贯彻落实可持续发展战略。
参考文献
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