高盛公司组织结构分析
高盛公司组织结构分析
谢谢
4、 管理权力高度集中，便于最高领导 层对整个企业实施严格的控制。
缺点
1、 横向协调差。高度的专业化分工以及稳定性使各职能 部门的眼界比较狭窄，他们往往片面强调本部门工作的重要性 ，希望提高本部门在组织中的地位，十分重视维护本部门的利 益，特别致力于提高本部门的工作效率。因此，容易产生本位 主义、分散主义，造成许多磨察和内耗，使职能部门之间的横 向协调比较困难。
高盛集团简介
高盛：美联储的大股东
高盛是美联储最大的股东之一。股东银 行持有的联邦储备银行股份份额由股东 银行的规模大小决定，因此目前美联储 最大的股东就是花旗银行、JP摩根大通 、美国银行、高盛、摩根士丹利等。包 括高盛在内的位于纽约市的金融机构对 美国中央银行的形成起了举足轻重的作 用。2003年，美联储亚特兰大银行在一 份报告中就说，纽约市的金融机构对美 国立法的影响程度远远超过了它们在美 国银行业中所占的比重。
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高盛集团组织结构图
高盛集团组织结构分析
在分权程度很高的大企业中，组织的 高层往往设有财务、人事等职能部门 ，这既有利于 保持重大经营决策所 需要的必要的集权，也便于让这些部 门为整个组织服务。此外，在组织的 作业管理层，也可根据具体情况、程 度不同的运用设置职能部门或人员的 做法，借以保证生产效率的稳定和提 高。
2、 适应性差。由于人们主要关心自己狭窄的专业工作， 这不仅使部门之间的横向协调困难，而且，妨碍相互间的信息 沟通，高层决策在执行中也往往被狭窄的部门观点和利益所曲 解，或者受阻于部门隔阂而难以贯彻。这样，整个组织系统就 不能对外部环境的变化及时做出反应，适应性差。
高盛集团发展模式及对我国投资银行发展的思考
高盛集团发展模式及对我国投资银行发展的思考搐要：自2007年开始爆发的美国次贷危机对华尔街投资银行业造成了沉重的打击。
在这场重大的金融风暴中，高盛集团成功地幸免于难，2007年实现了净利润增长22％的良好业绩，并于2008年转为银行控股公司，均体现了高盛集团惊人的实力。
本文从发展概况、发展战略、公司治理结构和财务状况等方面对高盛集团进行分析，对高盛集团的发展现状以及未来发展趋势进行研究、判断，总结高盛集团的发展经验，为我国发展投资银行业务提供有益参考。
关键词：高盛集团；投资银行；财务分析2007年，美国的次贷危机引发了美国投资银行业的崩溃，华尔街的五大投资银行将近75年的金融神话也在一夜之间崩溃。
贝尔斯登、美林证券相继被收购，雷曼兄弟宣布破产，2008年9月21日，高盛宣布将成为美国第四大银行控股公司并接受美联储的监管，同时宣布成为银行控股公司的还有摩根士丹利。
华尔街前五大独立投资银行至此无一幸免于此次金融危机，独立投资银行模式最终覆灭。
尽管五大投资银行在这场金融风暴中均遭受了重大的打击，但损失程度却不尽相同，其中高盛集团无疑是业界翘楚。
在各大投资银行危机初现的2007年，高盛集团每股盈利增长25．6％，在次贷危机进一步加剧的2008年，高盛集团每股收益连续3季度增长，2008财年前9个月普通股股东权益回报率达到14．2％。
高盛集团在金融危机的冲击下可以独善其身，对我国发展投资银行业务值得借鉴。
1高盛集团发展概述1869年，高盛集团由一位从事企业商业票生意的德国裔犹太移民Marcus Goldman成立，1896年，高盛集团被邀请加入纽约证券交易所时，Samuel Sachs以合伙人身份加入公司，并将公司的名字组合成为现在的Goldman Sachs。
在以合伙人制度经营了130年之后，于1999年5月在纽约证券交易所挂牌上市，总部设在纽约，在伦敦、法兰克福、东京、香港和其它主要世界金融中心均设有分支机构，向全球多行业客户提供广泛的投资、咨询和金融服务。
高盛财务预测分析报告(3篇)
第1篇一、报告摘要本报告旨在对高盛（Goldman Sachs）的财务状况进行深入分析，预测其未来发展趋势，并对其财务风险进行评估。
报告通过对高盛的财务报表、市场环境、行业趋势以及宏观经济等因素的综合分析，得出以下结论：1. 高盛在2022年的财务表现稳健，收入和利润均实现增长。
2. 预计未来几年，高盛将继续保持稳健的财务表现，收入和利润有望持续增长。
3. 高盛面临的主要风险包括利率风险、市场风险、信用风险等。
4. 针对潜在风险，高盛已采取一系列措施，以降低风险水平。
二、高盛财务状况分析1. 营业收入分析根据高盛2022年的财务报表，其营业收入为1,267亿美元，较2021年增长12%。
这一增长主要得益于以下因素：（1）投资银行业务：高盛在并购咨询、股票承销等领域的市场份额有所提升，带动投资银行业务收入增长。
（2）资产管理业务：高盛资产管理业务规模持续扩大，收入增长显著。
（3）证券交易与销售业务：受益于市场波动，高盛在证券交易与销售业务领域的收入有所增长。
2. 利润分析2022年，高盛净利润为345亿美元，较2021年增长15%。
净利润的增长主要得益于以下因素：（1）收入增长：如前所述，高盛在多个业务领域的收入均实现增长。
（2）成本控制：高盛在2022年有效控制了运营成本，提高了盈利能力。
3. 资产负债分析截至2022年底，高盛的总资产为1.95万亿美元，较2021年底增长4%。
负债方面，高盛的负债总额为1.38万亿美元，较2021年底增长2%。
资产负债结构保持稳定，财务风险可控。
三、市场环境分析1. 宏观经济全球经济增长放缓，通货膨胀压力加大，为高盛的财务表现带来一定挑战。
然而，从长期来看，全球经济有望逐步复苏，为高盛的业务发展提供有利条件。
2. 行业趋势（1）金融科技：金融科技的发展对传统金融机构构成挑战，但同时也为高盛提供了新的业务增长点。
（2）绿色金融：随着全球对可持续发展的关注，绿色金融领域有望成为高盛新的增长点。
福特的组织结构和企业战略
同时获得这项荣誉的还有探索通信公司（ Discovery Communications）创始人、主席约翰•亨德 里克斯（John Hendricks）。 爱迪生奖（Edison Awards）是美国最重要的鼓励创 新的奖项之一。这一奖项专为嘉勉终其职业生涯 致力于为创新、营销和以人为本的设计作出重大 持续贡献的领导人而设。
优势：1.获得了环境对企业所提出的双重职能的 协调性2．产品间实现人力资源的弹性共享3．适于 在不确定环境中进行复杂的决策和经常性的变革 4．为职能和生产技能的改进提供了机会5．在拥有 多重产品的中等规模的组织中效果最佳。 最后，矩阵组织集中职能型和服务型两种组织结 构的优点。
每一种企业组织结构都有自己的特点， 然而没有哪一种组织结构是完美，只 有适合自己的才是最好的。
T型车
F型车
福特在中国
长安福特嘉年华
长安福特汽车有限公司（简称长安福特）成立于 2019年4月25日，它坐落在重庆市北部新区，由重 庆长安汽车股份有限公司和福特汽车公司共同出资 成立，双方各拥有50％的股份。
福特在中国
长安福特蒙迪欧
福特在中国
福特江铃全顺
福特汽车拥有江铃汽车(股份)有限公司30％的股 份，并于2019年底成功推出了Transit全顺商用汽 车。到目前为止，已成功地推出了7座，9座，12 座，15座，17座标准型、豪华型及超豪华型等多 达13种商务车型。
福特汽车公司的这种矩形组织结构相 对简单，然而这种组织结构能够战略 性地反映出福特公司业务的变化与经 营重点。
国内外投行组织结构案例分析
事业部制的主要特点是 实行责权利相结合的全 面分权化决策 一般而言， 一般而言，如果企业外部 环境变化较快， 环境变化较快，内部产品 及工艺差别较大， 及工艺差别较大，宜采用 此种组织涉及形式
事业部制的利与弊
事 业 这 究 部 各事业部负责特定的金融 进 需 行 要 必 投 要 资 的 银 控 行 制 总 象 部 对 形 业 企 重 注 、 就 发 开
监督 部 法律合规 部 风险管理 部 投资运营部 信息技术部
高盛集团
国泰君安组织 结构图
股东大会 监事会 董事会 监事会办公室
董事会办公室 风险控制委员会 总裁（办公会议） 总裁（办公会议）
资
风 资 人 总 产 裁 保 办 全 公 总 室 部 资 源 总 部 事 务 总 部 审 计 总 部 室 务 制 总 办 部 公 力 律 核 财 控 法 稽 险
矩阵组织在功能部门主管与目标导向部门主管之间一 产生冲突。 产生冲突。也对员工的个人综合素质提出 了更高的要 对主管的管理能力也提出了更高的要求。 求。对主管的管理能力也提出了更高的要求。
国泰君安是一个典型的事业部制组织结构 按业务的范围组成一个组织单位，每个单 位有一整套完成事业的责任公司体制
经 信 清 研 究 所 息 算 技 总 术 部 部 部 总 务 业 济
企 业 融 资 总 部
收 购 兼 并 总 部
固 定 收 益 总 部
国 际 业 务 总 部
证
产
券 投 资 总 部
委 托 管 理 总 部
构
公
公
高盛作为上市公司，此处的高盛组织结构缺少股东会
高盛集团的组织结构从图中可以看出是矩阵式结构。 高盛集团的组织结构从图中可以看出是矩阵式结构。矩阵式结构他否定了许 多传职员只能有一个上司原则。在矩阵式组织结 构中每一位成员实际上有多个上司。 构中每一位成员实际上有多个上司。
高盛集团简介
希腊政府目前已与15家国际大行签署了互换协议， 这些合约有助于希腊隐瞒真实赤字情况。在涉嫌帮助 希腊隐瞒赤字的15家大行中，高盛集团为希腊安排的 合约可能规模最大。 美国联邦储备委员会主席伯南克2010年2月25日 说，美联储将调查高盛等华尔街公司利用复杂投资工 具帮助希腊政府隐瞒债务的问题。 2月25日晚上，高盛表示，与大多数欧洲国家一 样，除在国内进行借贷之外，希腊还通过国际债券市 场解决其融资需求，许多国家都持有数量可观的外币 债务，希腊积极参与了日元和美元市场。
高盛在中国
2004年12月，高盛获得中国证监会批准成 立合资公司—高盛高华证券有限责任公司。合资 公司的成立是高盛在中国发展的又一个里程碑。 高盛拥有合资公司33%股权，北京高华证券有限 责任公司拥有67%股权。合资公司的成立令高盛 从此可以在中国开展本土A股上市业务，人民币 企业债券，可转换债券和提供国内金融顾问以及 其他相关服务。
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高盛公司总部设在纽约，在全球二十 多个国家设有分部，并以香港、伦敦、法 兰克福及东京等地作为地区总部。 • 高盛公司长期以来视中国为重要市场， 自二十世纪九十年代初开始就把中国作为 全球业务发展的重点地区。
高盛在中国
高盛在1984年在香港设亚太地区总部，又于 1994年分别在北京和上海开设代表处，正式进驻中 国内地市场。此后，高盛在中国逐步建立起强大的 国际投资银行业务分支机构，向中国政府和国内占 据行业领导地位的大型企业提供全方位的金融服务。 高盛也是第一家获得上海证券交易所B股交易许可的 外资投资银行，及首批获得QFII资格的外资机构之一。
核心业务
一、投资银行 为各种各样的企业、金融机构、政府和个 人提供广泛的投资银行服务。
金砖国家推动的国际金融体系改革及其权力结构取向——基于现实建
而七 国集 团维护 体系 安全 与稳定 不 力 、 治 理危 机能力有 限的事 实给予 了新 兴经济体改革 体 系
权力结构 的充分 理 由 ， 新 兴经 济体 可 以提 供 资
金和资源来推动世界经济 复苏 的现状 也迫使 七
国集 团必须 在权 力 改革 问题 上做 出必 要妥 协 ，
济权力 。但是 ， ２ ｌ 世纪 以来经济全球化和经济发 展不平衡使 国际经济实力 对 比再次 发生重大 改
四国领导人发表《 联合声 明》 ， 就世界经济 形势等 问题 阐述了看法 和立场 ， 并商定推动“ 金砖 四国” 合作与协调的具体措施 ， “ 金砖 国
例， ２ ０ ０ ８年 ， 金 砖 国家 Ｇ Ｄ Ｐ 占全 球 总 量 的
１ ４ ． ６ ％。 ⑥ 同 期， Ｇ ７的 Ｇ Ｄ Ｐ 占 全 球 总 量 的
比例分 别 为 ６ ． ８ ４ ％、 ４ ． ０ ０ ％、 ３ ． ７ ５ ％和 ３ ． ７ ５ ％， 五个大 国控 制了 ３ ４ ． １ ９ ％的投票权 。 ② 投票权决 定着决策 权 ， 投票 权过 度 集 中严重 阻碍 了体 系 权力结 构改革 的实现 。世界银行 和 国际货币基 金 组织在各 自章 程 中均规定 ， 除有 特别情况 外 ，
变， 七国集团主导下 的体系权力结 构 已无法适应
体 系内权力结构 的改革终 于具备 了现实 的可 能 性， 而新兴 经济 体 中最具 备挑 战七 国集 团主 导 权力结构实力 的便是金砖 国家。 金砖 国家 的前身是 金砖 四国 ， ￣ ２ ｏ ｏ ８年美 国 金融危机后 ， 中、 俄、 印、 巴四 国通过举 行系列 会 谈 和建立峰会 机制 ， 使“ 金 砖 四 国” 初 步具备 国 家经济合作论坛 的基础 。 ⑤ 随着 ２ ０ １ ０年南 非的 加入 ， 金砖 四国改名为“ 金砖 国家 ” （ Ｂ Ｒ Ｉ Ｃ Ｓ ） ， 并 逐渐成长 为在 经 济上 可媲美 七 国集 团 、 政治 上 日益崛起 的国家集 团。 当前 ， 金砖 国家 的经济 实力 和 发展 潜力 令
知乎业务梳理、股权结构及组织架构(2021年)
内容目录1.公司基本情况1.1.历史沿革: 从邀请制问答到多属性内容生态社区，平台调性成就内容端护城河1.1.1.2011-2017：完成独特社区文化孵化，兼具社区属性和工具属性1.1.2.2017-2018：逐步入场商业化，培育媒体、服务属性同时发力品牌建设1.1.3.2019-2021：全方位赋能内容制作深化内容护城河，商业化呈现多点开花1.2.融资情况与股权结构：创始人周源为实际控股股东，腾讯为第二大股东1.3.董事会及管理层情况1.4.员工组成1.5.IPO 投向1.公司基本情况知乎起步于问答社区，之后发展成为人们共享知识、经验与见解，并找到自己答案的内容社区。
其愿景是做到“有问题，上知乎”。
知乎也相信无论背景、学历，每个人都有丰富的知识、经验和见解，每个人都希望在追求自己的兴趣、学术和职业的同时不断充实自己。
CIC 调查显示，知乎被公认为是最值得信赖的在线内容社区，能给用户提供最高的内容质量。
截至2020 年12 月31 日，内容创作者累计达到4310 万人，合计贡献了3.15 亿个问题和答案。
2020 年Q4，平均MAU 为7570 万，而同期月平均互动次数达6.76 亿次。
图1：知乎内容生态和产品概况1.1.历史沿革: 从邀请制问答到多属性内容生态社区，平台调性成就内容端护城河1.1.1.2011-2017：完成独特社区文化孵化，兼具社区属性和工具属性受海外问答社区产品Quora 启发，知乎在2011 年正式上线，以邀请制为主。
同年3 月，完成了来自创新工场数百万人民币的天使轮融资。
在冷启动内容运营能力相对有限的条件下营造了小而美的氛围，奠定了真实可靠的内容调性。
在各类内容基本完善后，13 年开放注册，用户规模迅速扩大，2013 年用户数达到400 万，2014 年已突破千万。
15年完成了由腾讯领投5500万美元的C轮融资。
同期推出反作弊系统“悟空”，主要负责Spam 的召回和处理。
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1.高盛集团简介 2.高盛集团职能制组织结构 3.高盛集团组织结构分析 4.职能制组织结构利弊
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高盛集团简介
• 一家国际领先的投资银行和证券公司，向
全球提供广泛的投资、咨询和金融服务，
拥有大量的多行业客户，包括私营公司，
金融企业，政府机构以及个人，和香港设
有分部，在23个国家拥有41个办事处。其
的规模大小决定，因此目前美联储最大的
股东就是花旗银行、JP摩根大通、美国银行、
高盛、摩根士丹利等。包括高盛在内的位
于纽约市的金融机构对美国中央银行的形
成起了举足轻重的作用。2003年，美联储
亚特兰大银行在一份报告中就说，纽约市
的金融机构对美国立法的影响程度远远超
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高盛集团组织结构图
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高盛集团组织结构分析
所有运作都建立于紧密一体的全球基础上，
由优秀的专家为客户提供服务。高盛集团
同时拥有丰富的地区市场知识和国际运作
能力。随着全球经济的发展，公司亦持续
不断地发展变化以帮助客户无论在世界何
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高盛集团简介
• 高盛：美联储的大股东
• 高盛是美联储最大的股东之一。股东银行
持有的联邦储备银行股份份额由股东银行
• 在分权程度很高的大企业中，组织的高层 往往设有财务、人事等职能部门，这既有 利于 保持重大经营决策所需要的必要的集 权，也便于让这些部门为整个组织服务。 此外，在组织的作业管理层，也可根据具 体情况、程度不同的运用设置职能部门或 人员的做法，借以保证生产效率的稳定和 提高。
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职能制组织结构利弊
•
1、 横向协调差。高度的专业化分工以
及稳定性使各职能部门的眼界比较狭窄，
他们往往片面强调本部门工作的重要性，
希望提高本部门在组织中的地位，十分重
视维护本部门的利益，特别致力于提高本
部门的工作效率。因此，容易产生本位主
义、分散主义，造成许多磨察和内耗，使
职能部门之间的横向协调比较困难。
•
2、 适应性差。由于人们主要关心自己
狭窄的专业工作，这不仅使部门之间的横向协调困ຫໍສະໝຸດ ，而且，妨碍相互间的信息沟A
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谢谢
A
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• 优点
•
1、 由于按职能划分部门，其职责容易
明确规定。
•
2、 每一个管理人员都固定的归属于一
个职能结构，专门从事某一项职能工作，
在此基础上建立起来的部门间联系能够长
期不变，这就使整个组织系统有较高的稳
定性。
•
3、 各部门和各类人员实行专业化分工，
有利于管理人员注重A并能熟练掌握本职工 7
• 缺点