审核技巧培训资料PPT课件

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《产品审核培训资料》课件

《产品审核培训资料》课件

产品审核标准的实施
培训审核人员
确定审核周期
对审核人员进行培训,确保他们了解并掌 握产品审核标准。
根据产品的特性和市场需求,确定适当的 审核周期,以确保产品质量的持续稳定。
实施审核
跟踪改进情况
按照审核标准对产品进行审核,发现问题 及时提出并督促改进。
对审核中发现的问题进行跟踪,确保改进 措施的有效实施,并及时调整审核标准以 适应市场需求和产品质量的变化。
测量法
总结词
使用测量工具和量具对产品进行尺寸、形状、位置等参数的测量,以评估其是否 符合设计要求的方法。
详细描述
测量法是产品审核中非常重要的技巧,通过使用各种测量工具和量具,如卡尺、 千分尺、角度尺等,对产品的各项参数进行精确测量,以确保产品尺寸精度、形实际使用中的条件,对产品进行功能性、耐久性、安全性等方面的测试,以评估其性 能和质量的方法。
产品审核的目的和意义
总结词
产品审核的目的是发现潜在的问题、缺陷和不符合项,并及时采取措施进行改进,以提高产品质量和客户满意度 。
详细描述
产品审核的目的是发现产品在生产、加工、组装等过程中可能存在的问题、缺陷和不符合项,并及时采取措施进 行改进,以确保产品符合规定的要求和标准。通过产品审核,企业可以提升产品质量,降低生产成本,提高客户 满意度,增强市场竞争力。
全数检验法
全数检验法是对每一件产品进 行逐一检验,确保所有产品都 符合要求。
全数检验法的优点是准确度高 、可靠性高,适用于关键产品 或对质量要求特别高的场合。
全数检验法的缺点是效率低、 成本高,适用于批量小、价值 高的产品。
过程能力分析法
过程能力分析法是通过分析生产过程中各个工序的能力水平,来评估整个生产过程 的质量控制能力。

内审员审核技巧培训教材ppt课件

内审员审核技巧培训教材ppt课件
c) 按场所顺序;
d) 按时间顺序。
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8
第三章 内部质量管理体系审核的实施
2、 根据抽样结果,进行审核 内审应在一定时间内实施,一般应尽量选择组织
的有代表性的对象进行审核,当然,这并不排除一次内 审覆盖整个体系。但无论何种方式,都应保证每年对标 准的所有条款、组织的所有部门至少审核一次。
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9
第三章 内部质量管理体系审核的实施
8、 一般不合格的判定原则 对满足质量管理体系要素或体系文件的
要求而言,是个别的、偶然的、孤立的、性 质轻微的问题。
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16
第三章 内部质量管理体系审核的实施
9、 审核经常发现的问题 a) 写一套、做一套,做的与文件所写的不一致; b) 数据/证据不足; c) 追溯性差; d) 标识失效; e) 文件过时; f)文件的接口不一致 。
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14
第三章 内部质量管理体系审核的实施
7、 严重不合格的种类 a) 直接对质量造成重大影响的; b) 严重不满足顾客和法律法规要求的; c) 重复出现同一不合格或顾客投诉又没采取
任何纠正(预防)措施的; d) 没有判断或分析内部所发现严重不合格的
原因并采取纠正(预防)措施的。
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15
第三章 内部质量管理体系审核的实施
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3
第一章 审核组及其成员的任务
二、审核员的任务 1、听从审核组长的指示,支持审核组长的工作; 2、在审核范围内按计划有效、高效、客观地实施
所承担任务; 3、就质量管理体系判明审核发现,为达成审核结
论收集、分析相关的、充分的审核证据; 4、按照审核组长的指示编写检查表; 5、协助审核报告的编写。
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17
第三章 内部质量管理体系审核的实施

《审核方法和技巧》PPT课件

《审核方法和技巧》PPT课件

5 陪同人员和观察员的职责 1)陪同人员的作用是联络向导和见证,可随同审核 组,但不是审核组的成员,不应影响或干扰审核的实 施。 2)由受审核方指派,并根据审核组长的要求行动。 3)陪同人员的职责: a)为访谈建立联系并安排(落实)时间 b)对特定的访问做出安排(对场所、组织) c)确保审核组了解和遵守受审核场所的安全规则、 安全程序 d)代表受审核方对审核进行见证 e) 在审核员收集信息过程中提供澄清和协助。 4)观察员一般是来自CNAB、CNAT、审核委托方、其 它相关方的人员,仅对审核进行观察。
精选ppt11审核方案管理流程图审核方案的制定目标范围职责资源程序实施审核方案安排审核日程评价审核员选择审核组指导审核活动保持记录审核方案的监视和评审监视和评审识别纠正和预防措施的要求识别改进的机会审核员能力的评价审核活动改进审核方案精选ppt122审核方案管理审核方案的目标确定b审核方案内容的确定确定审核方案职责资源和程序d审核方案的实施覆盖组织职业健康安全管理体系的年度一系列内部审核计划
定义:对一项审核的现场活动及安排的说明。
定义:一组方针、程序或要求 注: 1. 审核准则即审核依据 2. 审核准则可以是:GB/T28001 —2001、职业健康安 全管理体系文件、法律法规及其他要求 3. 审核准则是将审核证据用来比较的基准
定义:与审核准则有关的并且能够证实的记录、事 实陈述或其它信息。 注:审核证据可以是定性的,也可以是定量的。: 1. 审核证据与审核准则有关。 2. 能验证、可重查、可追溯。 3. 形式可以是记录、事实陈述或其它信息。
定义:审核(3.1)的内容和界限。 注:范围一般包括对实际位置、组织单元、活动和过程以 及所覆盖的时间的描述。
盖的范围内。 2.审核范围可用场所、产品、过程、活动等来表示。

内审员培训讲义ppt56页课件

内审员培训讲义ppt56页课件
*
三 内部质量体系审核 (内审实施)
审核准则:审核用来同所收集的关于主题事项的审核证据进行比较的方针、惯例、程序或要求 审核证据:关于事实的可验证的信息、记录或陈述。 审核发现:将收集的审核证据与审核准则进行比较所得出的评价结果 审核结论:审核关于审核主题事项的专业判断或意见,它应基于并仅限于审核员根据审核发现所做的论证。
(三) 质量体系审核的范围 (1)要素
(2)场所
部 门
地 区
(3)活动
与质量体系有关的产品范围
*
二 质量体系审核概述
(四)质量体系审核的依据 (1)ISO9001质量管理体系标准 (2)质量体系文件 (3)质量计划(特定产品或项目) (4)合同 (5)国家有关的法律、法规
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查售后服务的记录台帐,选出其中3~5份较大的服务记录,查看客户对服务的意见反馈。
5
成品库是否按程序进行了管理?
1)查看成品库台帐; 2)抽查3~5种成品的帐、物、卡的一致性; 3)观察仓库条件及产品标识情况; 4)与仓库主管谈话。
6
销售部门参加设计评审及合同转化为设计输入的情况
与销售经理谈话。
*
三 内部质量体系审核(二)内审的准备
通知受审核部门并约定审核时间 1)提前3-5天通知受审部门。 2)确定陪同人员。 3)其它事项。
*
三 内部质量体系审核
三)内部质量体系审核 ---实施程序
首次会议
现场审核
确定不合格及不合格报告
汇总分析审核结果
末次会议
编写审核报告
*
三 内部质量体系审核 (内审实施)
首次会议 1)向受审方的最高管理者介绍审核组成员。 2)重申审核的范围和目的。 3)介绍审核的方法和程序。 4)在审核组和受审核方之间建立正式联系。 5)确认审核组所需要的资源和设施已齐备。 6)确认末次会议的时间和地点。

ISMS内审员培训教材59页PPT

ISMS内审员培训教材59页PPT
请问以上回答能否作为审核证据?理由?
如果你是内审员你会怎么做?
3.5 不符合项报告
不符合项:未满足审核准则要求发现项。 不符合项分类:
➢ 按性质上分:
• 体系性不符合
• 实施性不符合 • 效果性不符合 ➢ 按不符合程度分:
• 观察项 • 一般不符合
• 严重不符合
3.5.1 不符合项判定
观察项:不会对安全造成有意义的影响,可能有潜在影响的一种发现。
书等可以在现场审核时进行。
结论
➢ 符合标准及法规要求;
➢ 部份不符合要求;
➢ 未覆盖标准及法规要求。 注意事项
➢ 过程中除审核文件外,还须对其过程之间的接口是否明确。
2.3 编制审核计划要求需考虑
组织的大小和性质
员体系覆盖员工数量
体系所涉及的范围 体系所涉及地点等
2.3 内部审核计划
不要属限于检查表项目,按实际现场审核时灵活查阅。
2.5 审核检查表举例
2.5 审核检查表举例
3 现场审核活动的实施
审核过程的控制 首次会议 审核方法 审核证据 不合格项报告 汇总分析
末次会议
审核报告
3.1审核过程的控制
审核计划的控制 审核活动的控制
抽样合理(一到三个)
优点
➢ 系统连贯性强,可确认系统衔接整体情况。
缺点
➢ 费时(审核单项花费时间较长)。
3.3 审核方法--逆向追踪取证
逆向追踪取证 ➢ 从已形成的结果追溯到影响因素的控制;
➢ 按照业务流程的逆向顺序;
➢ 从现场记录查询到到文件要求,确保实施的和要求的一致。
优点
➢ 从结果找问题,针对性强,有利于发现问题。 缺点 ➢ 问题复杂时不易理清,审核

审核技巧培训课件(共 38张PPT)

审核技巧培训课件(共 38张PPT)

实施审核
准备, 40%
审核总结(报告)
执行, 40%
纠正措施及效果跟 进
审核前准备
—审核计划
年度内审计划 目的:1、确保内审有计划的进行 2、便于管理、监督和控制内审工作 审核计划 目的:1、对外,使受审核方做好准备 2、对内,审核组内部分工 3、确保审核有目的,按要求进行,时间和进 度的控制
审核前准备
三、审查策略的灵活应用
─实际的审核往往是"顺向"和"逆向"相结合;
─实际的审核往往是按部门审核和按要素审核相结合; ─制定审核计划时,应用按部门或按要素展开审核的策略; ─确定抽样方式时,应用"顺向"或"逆向"的审核策略.
审核的实施及技巧—面谈&沟通技巧
面谈的目的
• --有关的控制是否符合相关标准的要求; • --有无符合标准的客观证据? • --当有问题发生时,有关活动能否保持处于受控状态。
—审核前准备 检查表制作
检查表的基本内容
1.审核过程的文件名称及所涉及的标准条款 2.审核的区域&部门、日期、人员 3.审核的要点 4.现场审核的记录 5.判定结果
审核前准备
—审核前小组会议及首次会议
•审核前小组会议(所有审核人员)
1.确认准备工作均已完成,明确各审核员将扮演的角色 2.讨论可能出现的问题及需注意事项 3.交流经验及审核技巧
面谈的对象
• --选择合适的人--节省时间; • --找相对较为新的员工面谈€培训程度 • --找老员工面谈€适应程度 • --避免受部门的引导来确定面谈对象
审核的实施及技巧—面谈&沟通技巧
为证实有关质量活动处于受控状态,审核员应该验证:

ISO9001内审技巧培训

ISO9001内审技巧培训
❖ 业务范围:应与被审核部门无直接责任关系, 但对被审核部门的业务有一定了解。
❖ 工作经验:比起审核员来要有较多的审核经 验;
❖ 组织能力:应有组织管理整个审核工作的能 力。
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安排审核员考虑因素
❖ 资格:经过培训并考试合格的质量体系内审员。 ❖ 业务范围:应与被审核部门无直接责任关系,但
对被审核部门的业务有一定了解。
27
日 13:00—15:00 生产部(6.3、6.4、7.5)
管理者代表(4.1、5.4.2、5.5.2) 品保部(8.2.4 )
技术部(7.3) 事务部(6.2、7.4) 品保部(8.2.2、8.3、8.4、8.5)
15:00—16:00
审核组内部会议
16:00—17:00
末次会议
说明:1)本计划是依部门所负责的要求编制而成,在对部门审核时不排除对相关要求审核部门的审核。
陈述或其他信息。
注:审核证据可以是定性的或定量的。
查阅文件、记录 现场审核观察到的现象 审核员或他人测量的结果
受审核者的谈话
审 核 证 据
7
第一节 质量管理体系审核术语
❖ 质量管理体系审核:依据质量管理体系审核
准则对组织的质量管理体系的符合性、有效性 进行客观评价的系统的、独立的并形成文件的 过程。
❖ 审核员:有能力实施审核的人员。
8
第二节 质量体系审核的分类:
第一方审核

第二方审核


第二方审核



第二方审核
第 三 方 审 核
认证机构
第二方审核
9
【案例分析】
❖ B 生产单位向A贸易 公司宣传自己的企业生 产的产品可靠,并说 (1) B企业已通过D认证 机构的认证。

QES三体系审核培训幻灯片课件

QES三体系审核培训幻灯片课件

五、审核结论(audit conclusion) 审核组考虑了审核目的和所有审核发现后得出的 审核结果。 [要点] 内部审核员实施内部管理体系审核后所下的结论 有三种情况: a)符合审核标准; b)基本符合,但有一些需纠正之处; c)不符合,存在质量/环境/职业健康安全管理体 系 (QMS/EMS/OHS) 上 的 重 大 缺 陷 , 必 须 立 即 纠 正 。 在上述b)、c)两种情况下,内部审核员必须要求 受审核部门采取纠正措施,内审员可以和受审核 部门讨论纠正措施的具体方法。 审核结论作为报告书必须文件化,然后将其发送 至最高管理层、管理者代表、有关部门负责人等。
7)准确掌握方有关健康安全方面的特殊性, 有能力对其管理体系中有专业特点的活动 进行控制的有效性作出恰当评价;
8)了解特定行业的最新技术知识; 9)能够判定受审核方的管理活动与法律、法
规和制度的符合性; 10)作为审核组长还必须具备一定的组织、
领导与控制审核过程的能力。
核查表
1)核查表即是开展管理体系审核所拟检查内容的 清单;
部门所涉及要素及其职责为依据进行编写; 3.编写要素核查表时,必须考虑到该要素涉及哪
些部门,与这些部门的职业健康安全职责联系 起来编写; 4.应突出显著影响后果因素控制的各个环节; 5.抽样应具有代表性; 6.根据经验和知识,确定核查表的繁简程度; 7. 每次的审核检查表,其内容不应千篇一律,特 别是审核的深度和广度更应深入考虑。
核查表的作用
1. 使审核工作规范化 2. 明确审核目标,保持审核节奏 3. 作为审核记录 4. 帮助记忆 5. 减少不必要的工作量和避免重复 6. 树立审核员的形象
第二方审核目的
选择合适的供应商或合作伙伴 证实供应商或合作伙伴满足规定要求 促进供应商或合作伙伴改进绩效
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审核经验交流会
审 核 知 识、技 巧 培 训
2021/2/12
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第一部分 第二部分 第三部分
内容纲要
审核的概念 现场审核的具体方法和注意事项
不符合和问题的判定
2021/2/12
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第一部分 审核的概念
2021/2/12
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审核的概念和分类
审核:确定活动和有关结果是否符合计划的安排,以 及这些安排是否有效地实施并适合于达到预定目标的、 有系统的、独立的检查。通俗说就是一种规范的、系 统的、带有评价性结论或意见的检查。
2021/2/12
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第二章:审核的方法
案例4: 生产调度处职责——应急演练管理——查年度应急演练
计划——查应急演练开展的记录——查记录中存在问题的纠 正和预防措施——查纠正的预防措施的关闭。 4.16 公司各分厂(直属单位)主管部门负责本单位各种应 急状态下的预案编制、培训、演练、实施,并接受公司主管 部门的监督指导。 5.3.4 各级应急演练的重点是考察应急预案的完善性和可 操作性;考察应急设施性能的可靠性;考察和锻炼应急人员 的应急能力。演练结束后,主管部门应对演练过程和效果进 行分析评价,并填写应急演练记录和应急行动效果评价报告。
2021/2/12
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第二章:审核方法
2、追溯式审核。 特点:由问题和观察现象进行追踪,寻找证据进行确认。 案例3:(在安全质量环保处)查文件发放记录(质量修改 通知单,涉及到化验室)——到车间(化验室)查文件控制。
2021/2/12
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第二章:审核方法
3、检查表式审核。 特点:把程序文件的管理内容与要求列成检查表逐项进行核对。多用于 以文件符合性为目的的专项审核检查。 案例1:附件:文件控制检查表。
和注意事项
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现场审核的方法
观察现场及查阅资料和记录
用嗅觉器官和听觉器官去感 受,但要慎重
望闻 问切
提问与交谈
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现场测试及让作业者示范操作
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第二章:审核的方法
1、循序渐进式:
特点:层层展开,审核主线清晰,脉络清楚,多用于验证式 审核(外审)或是单位、部门的抽样审核。
《文件和资料控制管理规定》 4.1 经营管理处是制度的归口 管理部门。负责组织年度的制度评审和制订年度制度制(订) 计划,负责组织公司发布的制度的评审,负责组织制度会审、 发布及归档。
8.1制度会会审记录,见附录C(经营管理处设置,各部 门使用,随文件保存)
8.2独山子石化公司炼油厂制度审批表,见附录D(经营 管理处设置,各部门使用,随文件保存)
查检查记录
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第二章:审核的方法
案例2:
生产调度处职责——液体产品标识管理
《标识和可追溯性管理程序》3.3 各直属单位调度部门负责 组织实施本单位液体产品标识,并负责液体产品的检验和试 验状态管理。
查检查记录
2021/2/12
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第二章:审核的方法
案例3:
经营管理处职责——文件评审管理——文件评审计划— —文件评审记录——文件评审中问题的处理与关闭。
如:部门职责有哪些?— 这些相关职责文件是如何规定?— 你单位是如何做的?— 出示相关检查确认材料、记录。
符合要求则OK,未做到判定不符合。
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第二章:审核的方法
案例1:
安全质量环保处职责— 固体产品防护管理
《产品包装物、标识管理规定》4.3 炼油厂安全质量环保 处负责负责公司安全质量环保处发放新标识的接收并传递给 相关生产车间,负责产品包装物在相关生产车间使用过程中 的监督检查,负责并协调在使用过程中相关生产车间反馈包 装物问题的处理。7.1 炼油厂安全质量环保处对本标准中涉 及专业管理内容的执行情况进行检查。
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第二章:审核的方法
案例4: 生产调度处职责——应急演练管理——查年度应急演练
计划——查应急演练开展的记录——查记录中存在问题的纠 正和预防措施——查纠正的预防措施的关闭。
《应急管理规定》4.1 公司生产运行处是公司应急管理的 归口管理部门,负责公司应急体系建设的管理工作;负责组 织编制、修订公司应急预案计划和应急演练总体计划;负责 应急培训的管理工作;负责公司应急物资的信息管理;提出 应急工作所需费用预算;组织建设公司应急平台;发生突发 事件时,组织协调相关技术专家与应急资源;负责做好应急 处置、应急值守、信息汇总和汇报工作;负责公司停电、停 水、停汽、停天然气等公用工程系统突发事件专项应急预案 的编制、培训和组织演练工作;负责应急救援的指挥、协调 工作;指导、检查、考核基层单位应急管理工作情况。
审核分类:按审核主题的不同分为第一方审核(内部 审核以下简称内审),第二方审核、第三方审核(外 部审核)
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内部审核的组织形式
集中全面式审核
是指在确定时间(一般2~15天) 一次性集中审核完体系覆盖的 所有区域和要素。
分散滚动式审核
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是指按照一定的时间间隔(月 或季)分期对若干部门或要素进 行一次审核,逐期开展,在一个 生产经营周期(通常一年)内把 所有部门、所有要素都覆盖一次
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第二章:审核方法
2、追溯式审核。
特点:由问题和观察现象进行追踪,寻找证据进行确认。
案例1:如上:标识在两个部门的验证。在安全质量环保处 查固体产品的标识及防护管理,到生产调度处追溯液体产品 的标识及防护管理的检查记录。
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第二章:审核方法
2、追溯式审核。 特点:由问题和观察现象进行追踪,寻找证据进行确认。 案例2:在生产调度处查年度应急演练计划后到某一车间查 应急演练开展的记录
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律 和其他要求
SY/T 6276-1997 《石油天然气工业 健康、安全与环境 管理体系》
包括管理计划书、 程序文件、管理规 定、作业指导书、 例卷、等文件
我国有关健康安全 环境法律、法规等
2021/2/12
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第二部分 现场审核的具体方法
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内部审核的目的
(1)确定体系建立的充分性、适用性、符合性(一般在
体系建立和运行初期尤其突出)和运行的有效性;


(2)作为一种监控机制,及时检查并发现体系建立及 运行中存在的问题、不足和薄弱环节,有针对性地加以
纠正或预防,确保体系的有效运行和不断完善;
(3)为管理评审做准备并提供输入,为体系的调整、 完善和持续改进提供依据。
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