2021物资供应干部工作述职报告
【述职报告】从事物资供应述职报告
【述职报告】从事物资供应述职报告
述职报告。
尊敬的领导：
我是物资供应部门的负责人，我很荣幸能够向您汇报我在过去
一年中的工作情况。
在过去的一年里，我和我的团队一直致力于确保公司的物资供
应充足，并且在成本控制和供应链管理方面取得了一些重要的成果。
首先，我们与供应商建立了更加紧密的合作关系，通过协商和谈判，成功降低了一些关键物资的采购成本，并且保证了供应的稳定性。
其次，我们优化了物资的采购流程，加强了对物资库存的管理，有
效地降低了库存周转率，并且减少了库存积压的情况。
最后，我们
还引入了一些新的供应链管理工具和技术，提高了物资供应的效率
和透明度。
在工作中，我和我的团队始终秉承着“客户至上，质量第一”
的原则，努力为公司的生产和运营提供稳定可靠的物资保障。
我们
不断学习和改进自己的工作方法，提高了工作效率和质量，得到了
公司其他部门和合作伙伴的一致好评。
在未来的工作中，我将继续努力，进一步优化物资供应的流程和管理，确保公司物资供应的稳定性和高效性。
同时，我还将加强团队建设，培养更多的专业人才，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
谨此报告。
物资供应部门负责人，XXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
企业物资供应干部述职报告范文(二篇)
企业物资供应干部述职报告范文尊敬的各位领导：大家好！我是XX公司企业物资供应部的干部XX，今天非常荣幸能够在此向大家汇报我的工作成绩和心得体会。
一、工作概述在过去的一年中，企业物资供应部紧紧围绕公司发展战略，积极开展物资供应工作，通过提高供应效率和降低成本，为公司的生产经营和发展提供了强有力的保障。
二、工作业绩1.优化供应链，提高服务质量在过去一年中，我着重推动供应链的优化，与物资供应商加强合作，建立了稳定的供应关系。
通过定期的供应商评估，筛选出优质供应商，进一步提高了采购质量和供应效率。
同时，通过制定和落实供应合同，加强了供应商的责任意识，确保了供应的及时性和稳定性。
2.严格控制成本，提升利润水平在过去一年中，我积极采用价格优势采购物资，与供应商进行价格谈判，有效控制了采购成本。
同时，我还引入了物资审计和盘点等控制措施，严格控制物资的损耗和浪费，进一步降低了成本。
通过这些努力，我们成功提升了企业的利润水平，为公司的发展做出了贡献。
3.加强仓储管理，提高库存效率为了更好地统筹物资供应和需求，我积极组织仓储管理工作，优化库存结构，合理安排库存量。
通过建立科学的库存管理制度，合理制定物资采购计划，降低了库存成本，提高了库存效率。
同时，我还采用了信息化管理手段，实时监控库存情况，确保了物资供应的及时性和准确性。
4.加强风险管理，提高供应能力为了应对市场变化和供应链风险，我积极建立了风险管理机制，预测和评估可能出现的风险，并采取相应的防范措施。
同时，我还与供应商保持紧密合作，加强沟通和协调，确保物资供应的连续性和稳定性。
通过这些努力，有效提高了企业的供应能力，为公司的稳定发展提供了有力支持。
三、工作心得1.提高专业素养，做好基础工作物资供应工作需要丰富的专业知识和技能，作为一名供应干部，我深深感受到了这一点。
在过去一年中，我积极学习和提高自己的专业素养，注重做好日常的基础工作，以确保供应工作的高效和顺利进行。
企业物资供应干部述职报告
企业物资供应干部述职报告尊敬的领导：我是企业物资供应部的干部，现向领导汇报本人在岗期间的工作情况和工作成果。
在过去的一年中，我全力以赴，积极投入工作，取得了以下成绩。
一、工作概况经过与领导层的沟通和指导，本人积极参与企业采购计划的制定和执行，负责物资供应的协调与管理。
同时，加强与供应商之间的合作和沟通，确保物资供应的及时和稳定。
二、供应商管理与合作在供应商管理方面，本人制定了合理的供应商选择标准，并对供应商进行审核和评估。
针对不合格的供应商，本人及时终止合作，并与其他合适的供应商进行联系，保证了企业物资供应的质量和稳定。
与供应商的合作也是本人的重要工作之一。
本人与供应商建立了稳定和良好的合作关系，定期拜访和沟通，及时了解市场动态和供应商的情况，并根据企业的需求与供应商进行谈判和协商，以获得更有利于企业的供应价格和条件。
三、采购计划与执行在采购计划方面，本人与相关部门密切合作，了解企业的需求和实际状况，并根据供应商的情况和市场信息制定了合理的采购计划。
在执行过程中，本人始终保持高度的责任心和敬业精神，确保采购计划的顺利实施。
本人在采购过程中注重物资的质量和成本控制，坚持选用优质、合适的物资，并积极寻求价格优惠和折扣，以降低企业的采购成本。
同时，常常与相关部门进行有效沟通，根据企业的需要进行物资品种和数量的调整，确保物资的合理供应和使用。
四、合同管理与维护在合同管理方面，本人着重对物资采购合同的签订和履行进行监督和管理。
本人制定了完善的采购合同模板，并与供应商进行合同谈判和签订。
在合同履行过程中，本人及时跟踪合同的执行情况，确保供应商按照合同约定提供物资，并与供应商进行有效沟通和协商，解决合同执行中的问题和纠纷。
五、工作总结通过半年多的工作，我深刻认识到作为企业物资供应干部的重要性和责任。
在今后的工作中，我将进一步加强自身的学习和培训，不断提升自己的业务水平和管理能力。
同时，加强与相关部门的协作和沟通，使物资供应工作更加高效和优化。
物资供应干部工作述职报告
尊敬的领导：我是物资供应部门的干部，非常荣幸能够向您作出一份工作述职报告。
在过去的一年里，我在物资供应工作中努力工作，不断提高自己的业务水平，在部门中展现了出色的工作能力和领导力。
现在，我将对过去一年的物资供应工作进行述职，感谢您的阅读和指导。
一、工作职责作为物资供应部门的干部，我的主要职责是负责公司消耗性物资的供应，包括办公用品、厨房用品、卫生间用品等。
我的工作要求高效、准确，以确保公司的生产和运营更顺畅。
二、工作内容1.优化物资供应流程在过去一年中，我不断运用自己的专业知识和丰富的工作经验，着重优化了物资供应的流程。
我在不断完善物资供应体系的同时，还及时更新需求和库存数据，并能够充分利用现有资源，避免了重复采购和仓库货品滞留的情况。
2.提高物资供应效率为了提高物资供应的效率，在工作中，我采取了一系列有益于提高效率的措施。
例如：了解需求后，及时下单；优先考虑商品价值，增强采购效率；并不断与采购商进行双向沟通，达到需求和供应的双方共赢效果。
3.提高供应库存管理为了更好地管理供应库存，我通过日常监控来掌握库存情况，便于提前预警，及时调整管理策略。
同时，我还不断优化供应商库存管理策略，减少了废品和损耗，减少了企业的损失。
三、工作成效在过去一年中，我与同事们共同努力，通过创新和改进供应流程，提高了可靠性和工作效率，提升了业务水平和创新能力。
着重列举如下成效：1.通过优化物资供应流程，建立了高效的物资供应体系，有效减少了采购的时间成本和交易过程中的纠纷。
2.同时，由于供应效率的提高，企业员工的工作效率和生产效率也得到了明显提高，从而更好地满足了企业生产和运营的需求。
3.经过努力，我的团队取得了很好的成绩，有力地支撑了公司生产和服务的持续发展，这也得到了公司领导的充分认可和表扬。
四、工作展望在新的一年里，我将一如既往地致力于物资供应工作，继续优化物资供应流程，不断提升工作效率和供应库存管理水平。
同时，我将积极倡导创新和发展，引领团队不断进步，和团队成员一起奋斗，争取为企业做出更大的贡献。
物资供应干部工作述职报告(精选多篇)
=物资供应干部工作述职报告(精选多篇) 第一篇：2021物资供应干部工作述职报告2021物资供应干部工作述职报告2021年是我从事物资供应工作的第八年，这一年来，我作为企业的一名中层干部，供应处的主要负责人之一，在厂政领导班子的正确领导下，特别是在分管厂领导的直接关心、支持和帮助下，在厂内各有关部门和科室全体干部、职工的积极支持、配合下，认真按照整顿工作的要求，紧紧围绕企业“抓品牌、树形象、增效益”的总方针和科室的职能职责，切实转变思想观念、工作作风和工作态度，立足本职岗位，敬业爱岗、勤奋工作、廉洁自律、勇于创新，较好地履行了自己的工作职责，较好地完成了企业交给我的各项工作任务。
现将一年来的工作情况简要述职如下：一年来所做的主要工作及取得的成绩（一）把确保全厂生产经营所需物资的供应作为供应处首要的、基本的任务，切实抓紧抓好。
为了做好这项工作，我把管理的重点放在物资采购计划的编制、下达和控制上：凡是由我处编制采购计划的，如钢材、水泥等，我都亲自主持编制工作，本着“保证供应，适度从紧”的原则，与采购人员一起广泛收集信息、资料，共同分析、商议、确定。
在计划的执行过程中，随时了解掌握和督促检查物资组织的进展情况，对物资组织过程中出现的各种困难、问题和矛盾，及时与采购人员一道出主意、想办法采取措施加以解决。
一年来，在我和全处人员的共同努力下，供应处较好地保证了全厂生产经营所需物资的正常供应，没有因物资供应不及时，给企业的生产经营工作造成过大的损失和影响。
（二）把降低物资采购成本作为科室重中之重的工作来抓。
今年以来，我把自己的很大一部分精力和时间都放在了如何降低物资采购价格上，根据各种物资的具体情况，主动思考并组织开展了控制、降低物资采购价格工作。
今年年初与部分供应厂商签定长期购销合同，按厂部要求，将橡胶制品、高压胶管、轴承等生产必须品与供应厂商一家一家进行价格磋商，将采购价格控制在招标标底价格以下，仅此一项，全年降低采购成本100万元有余。
【述职报告】从事物资供应述职报告
【述职报告】从事物资供应述职报告
尊敬的领导：
您好！我是物资供应部门的负责人，现就我在物资供应工作的
情况向您做一份述职报告。
自从担任物资供应部门负责人以来，我始终以提高工作效率、
优化供应链管理为目标，努力推动物资供应工作的发展。
在过去的
一年里，我和我的团队共同努力，取得了一些成绩和进展。
首先，在供应商管理方面，我积极寻找新的合作伙伴，与原有
供应商保持良好的合作关系。
我们不断优化供应商选择标准，确保
合作伙伴的质量和信誉。
同时，我们也加强了对供应商的管理和监督，确保他们能够按时交付物资，并提高了供应商的整体服务水平。
其次，在物资采购方面，我和团队成员一起制定了更加科学合
理的采购计划，根据市场行情和需求量进行精准采购，降低了采购
成本，提高了采购效率。
同时，我们也加强了对物资质量的把控，
确保所采购的物资符合公司的要求和标准。
最后，在库存管理方面，我们优化了库存结构，减少了库存积压，提高了物资周转率，降低了库存资金占用成本。
同时，我们也加强了对库存的监控和管理，确保库存信息的准确性和及时性。
在今后的工作中，我将继续加强团队建设，提高团队的整体素质和工作效率；不断优化物资供应流程，提高供应链管理水平；加强对市场变化的监测和分析，及时调整采购计划，确保物资供应的稳定和高效。
感谢领导对我的信任和支持，我会继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！。
【述职报告】从事物资供应述职报告
【述职报告】从事物资供应述职报告
述职报告。
尊敬的领导：
您好！我是物资供应部门的负责人，我荣幸地向您汇报我在过去一年的工作情况和成绩。
在过去的一年里，物资供应部门面临了诸多挑战，但我们团结一心，努力工作，取得了一系列的成绩。
首先，我们成功地与多家供应商建立了稳定的合作关系，保证了公司所需物资的供应。
在供应链管理方面，我们通过优化流程，提高了物资采购的效率，降低了成本，提高了公司的整体竞争力。
其次，我们在物资质量管理方面也取得了显著成绩。
我们建立了严格的质量控制体系，对进货物资进行严格把关，确保了产品质量的稳定和可靠。
同时，我们还积极参与了供应商的质量管理体系建设，提高了供应商的质量水平，为公司的生产和运营提供了可靠的保障。
最后，我们在成本控制方面也取得了一定的成绩。
通过与供应商的谈判和合作，我们成功地降低了采购成本，为公司节约了大量的资金。
同时，我们还通过优化库存管理，降低了库存占用成本，提高了资金的周转效率。
总的来说，过去一年是物资供应部门取得了较为显著的成绩的一年。
但是，我们也清楚地意识到，还存在一些不足和问题，比如在供应链的延伸和风险管理方面还有待加强，我们将在未来的工作中进一步加强这方面的工作。
在新的一年里，我将继续带领团队，努力工作，不断提高自身的管理水平和专业能力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
企业物资供应干部述职报告
企业物资供应干部述职报告尊敬的领导：大家好，我是企业物资供应部门的干部XXX。
在这个岗位上，我始终秉持着服务企业发展和员工福利的宗旨，全力以赴地开展工作。
通过这次述职报告，我将向领导和同事们汇报我过去一年的工作总结和未来的工作计划，希望能够得到大家的认可和支持。
过去一年中，我主要从以下几个方面进行了工作：一、加强物资采购管理。
我对现有物资采购流程进行了分析和优化，制定了一系列合理的采购计划和策略，以确保企业物资需求的及时满足，并且合理控制采购成本。
我与供应商保持密切的沟通和合作，建立了长期稳定的合作关系，提高了采购效率和物资质量。
二、优化物资库存管理。
我对企业物资库存情况进行了全面排查和调整，对于过期物资和闲置物资进行了及时处理，减少了不必要的浪费和损失。
同时，我通过科学的库存管理方法，合理规划和调整物资库存水平，以确保企业能够及时满足生产和办公的需求。
三、加强合同管理和供应商评估。
我加强了与供应商的合作态度和互信关系，主动与供应商开展合同谈判和合同管理，确保供应商履行合同义务，并提供高质量的物资。
同时，我也积极主动地对供应商进行评估，建立了供应商绩效评价体系，定期对供应商进行评估和考核，以提高供应链的可靠性和稳定性。
四、加强团队建设和培训。
我注重团队的凝聚力和协作能力，组织并积极参与部门的各项培训和活动，提高团队成员的专业素质和工作能力。
我通过定期的工作例会和沟通会议，加强了团队成员之间的沟通和交流，促进了工作效率的提高。
未来，我将继续努力，在工作中做到以下几点：一、加强供应市场信息的收集和分析，及时了解市场行情和供应商动态，为企业的战略决策提供有力的支持。
二、进一步完善物资采购流程和制度，提高采购效率和质量，并优化供应链的管理和运营。
三、加强团队协作和沟通，提高团队成员的工作能力和绩效，建立高效的团队合作机制。
四、加强合同管理和供应商评估工作，确保供应商履行合同义务，并提供优质的物资。
五、加强内部培训和外部学习，不断提升自身的专业素质和管理能力，为企业物资供应工作注入更多的活力和新思维。
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2021物资供应干部工作述职报告2021物资供应干部工作述职报告2021物资供应干部工作述职报告2021年是我从事物资供应工作的第八年这一年来我作为企业的一名中层干部供应处的主要负责人之一在厂政领导班子的正确领导下特别是在分管厂领导的直接关心、支持和帮助下在厂内各有关部门和科室全体干部、职工的积极支持、配合下认真按照整顿工作的要求紧紧围绕企业“抓品牌、树形象、增效益”的总方针和科室的职能职责切实转变思想观念、工作作风和工作态度立足本职岗位敬业爱岗、勤奋工作、廉洁自律、勇于创新较好地履行了自己的工作职责较好地完成了企业交给我的各项工作任务。
现将一年来的工作情况简要述职如下：一年来所做的主要工作及取得的成绩（一）把确保全厂生产经营所需物资的供应作为供应处首要的、基本的任务切实抓紧抓好。
为了做好这项工作我把管理的重点放在物资采购计划的编制、下达和控制上：凡是由我处编制采购计划的如钢材、水泥等我都亲自主持编制工作本着“保证供应适度从紧”的原则与采购人员一起广泛收集信息、资料共同分析、商议、确定。
在计划的执行过程中随时了解掌握和督促检查物资组织的进展情况对物资组织过程中出现的各种困难、问题和矛盾及时与采购人员一道出主意、想办法采取措施加以解决。
一年来在我和全处人员的共同努力下供应处较好地保证了全厂生产经营所需物资的正常供应没有因物资供应不及时给企业的生产经营工作造成过大的损失和影响。
（二）把降低物资采购成本作为科室重中之重的工作来抓。
今年以来我把自己的很大一部分精力和时间都放在了如何降低物资采购价格上根据各种物资的具体情况主动思考并组织开展了控制、降低物资采购价格工作。
今年年初与部分供应厂商签定长期购销合同按厂部要求将橡胶制品、高压胶管、轴承等生产必须品与供应厂商一家一家进行价格磋商将采购价格控制在招标标底价格以下仅此一项全年降低采购成本100万元有余。
在设备及备品备件等其它物资的采购上坚持比质比价采购原则积极引入竞争机制为企业节省了采购资金；如在钢材、管材采购上通过集中询价比价统一订购的方式降低了钢材的运费、减少了库房租用、严格控制了采购数量和质量。
今年无论是在采购资金占用上还是费用支出上都较往年有大幅降低。
（三）把加强供应处内部管理、充分发挥和调动供应处全体干部职工的工作积极性、创造性作为一项长期的、基础的工作来抓。
一是加大了供应处内部工作的检查考核力度制定了供应处人员提交周工作总结的方案及其奖惩办法保证了供应处各项工作的顺利开展调动了供应处职工的工作积极性、主动性；二是根据工作实际调整优化了供应处内部的岗位设置及人员安排职工的年龄结构、文化程度、知识结构等得到改善整体素质得到提高。
三是按财务预算管理要求进一步加强了部门各项费用的控制点点滴滴精打细算部门的差旅费、邮费等均未突破预算指标；四是部门业务员贯标询价、比价机制做好订货、到货情况的录入工作且这些基础性工作都扎实有效。
（四）把部门的廉政工作作为一项特殊的、长期的、警惕性的工作长抓不懈。
严格按照部门廉政责任制的要求开展工作防微杜渐警钟长鸣。
（五）从我自身来讲在领导和管理好部门工作和人员的同时时时处处严格要求自己以自己的模范带头作用影响和带动身边的同志。
一是不断加强个人的思想政治理论和业务知识与技能的学习积极自学和参加企业举办的各种培训不断提高个人的工作能力和水平；二是以“认认真真做人踏踏实实做事”的工作态度勤勤恳恳地做好自己的本职工作遇事勤动脑、勤动手属于自己职责范围内的事不推委不拖延；三是在廉洁自律上严格要求起好表率作用能正确对待和处理好个人利益和国家利益、企业利益三者之间的关系分清楚短期利益和长远利益公平、公正的待人处世。
在挥手昨天的时刻我们将迎来新的一年。
对过去取得的成绩将不骄不躁脚踏实地一步一个脚印走下去。
对过去的不足将不懈的努力争取做到更好我们将会用实际行动来证明我们的努力。
国义供应处2021年12月18日《2021物资供应干部工作述职报告》出自：范文先生网链接地址：/Article//Article_20211219121836_234397.会计工作面试技巧篇一：会计面试问题及回答技巧汇总。
一般来说会计面试涉及到的专业知识问题有：纳税申报的流程是什么？一般纳税人可抵扣票证有哪些？客户扣款（已开具发票）怎样进行会计处理？公司购买装修材料用来装修办公用房怎样进行会计处理？费用支出如何处理？公司成本如何核算？还应该包括尽自己所能忽悠住面试官。
面试官问你的专业知识一般不会太强这时你就可以抓住其他问题的机会给予适当的反问听听他的意见。
但是要注意话题范围别太偏。
会计人员在应聘财会类职位的时候一般都有五部分内容：第一3分钟的自我介绍。
一定要突出自己的优点。
第二个人资料的询问及核查。
主管会就你的个人求职简历问一些相关问题大多都围绕你的简历来问所以面试前一定要好好看看自己的简历。
第三专业知识和技能的考核。
问题大部分就跟上面我列举的差不多一般不会出很刁钻的问题具备会计基础知识就可以应对。
第四心理及素质方面的考核。
主管会假设一些问题让你回答还有一些测试心理的问题。
第五面试结束他会让你做一个自我评价评价自己对本次的面试是否满意。
然后面试官会指出你本次面试的优缺点然后告诉你几天内会通知你是否通过面试。
会计专业面试常见问题1会计的6大基本要素是什么？2会计的3大报表是什么？3权益性支出与资本性支出的差异是什么？3固定资产折旧采用的方法有哪些？4固定资产账面价值在什么情况下会出现负值？5新会计准则出台后对企业的影响有哪些？6企业所得税的改革对国内企业的影响是什么？7企业应该如何面对金融危机？8面对金融风暴作为一名管理人员集体减薪和裁员你会选择哪一个？ 9市场前景加薪和升职你更重视哪一个？10账务核算系统有哪几种？11对于成本控制你怎么看待？12费用与支出的区别是什么？13面对新人排挤问题你怎么看待和解决？14你会做假账吗？15怎么理解“坐支”？你认为坐支合理吗？16用友和金蝶软件你更倾向于那一款？17你认为自己比和你同届毕业的毕业生优在哪里？18你认为会计理论知识重要还是实践重要？具体会计的6大基本要素是什么？资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润2会计的3大报表是什么？资产负债表现金流量表利润表（也称为损益表）3权益性支出与资本性支出的差异是什么？资本性支出：是用于购买或生产使用年限在一年以上的耐用品所需的支出指企业单位发生、其效益及于两个或两个以上会计年度的各项支出包括构成固定资产、无形资产、递延资产的支出。
收益性支出：也叫期间费用。
是指企业单位在经营过程中发生、其效益仅与本会计年度相关、因而由本年收益补偿的各项支出。
这些支出发生时都应记入当年有关成本费用科目。
区别：收益性支出不同于资本性支出前者全部由当年的营业收入补偿后者先记作资产通过计提折旧或摊销分年摊入各年成本费用。
区分收益性支出和资本性支出是为了正确计算各年损益和正确反映资产的价值。
如把收益性支出作为资本性支出结果是少计了当期费用多计了资产价值虚增利润；反之则多计了当期费用少计了资产价值虚减利润3固定资产折旧采用的方法有哪些？分为两类：直线法和加速折旧法其中直线法包括：平均年限法和工作量法加速折旧法包括：双倍余额递减法和年数总和法4固定资产账面价值在什么情况下会出现负值？什么情况下都不应该出现负值现在的准则不允许负资产的存在包括负商誉。
理论上固定资产超龄服役继续计提折旧或超价值计提减值准备等都可能造成固定资产出现负值但这样做会使资产负债表上的资产总额减少而实际上其他资产价值并没有减少会误导信息使用者。
所以所有资产出现负值时最多在备查簿上予以记录。
5新会计准则出台后对企业的影响有哪些？新会计准则实施对企业的影响(一)新会计准则对企业业绩的影响(二)有利于提高企业的会计信息质量(三)有利于提高企业整体管理水平6企业所得税的改革对国内企业的影响是什么？企业所得税税率改革前企业所得税率是33%新的<中华人民共和国所得税法规定一般企业所得税的税率为25%, 非居民企业在中国境内未设立机构、场所的或者虽设立机构、场所但取得的所得与其所设机构、场所没有实际联系的应当就其来源于中国境内的所得缴纳企业所得税。
税率为20%.符合条件的小型微利企业减按20%的税率征收企业所得税。
国家需要重点扶持的高新技术企业减按15％的税率征收企业所得税。
企业所得税率的降低对国内企业来说有一个很好的推动作用使得企业的竞争环境更加公平和有利。
7企业应该如何面对金融危机？企业应该稳住阵脚在保住原有市场份额的基础上用低价策略等营销策略来扩大消费群体为市场份额的扩大做好准备。
另外也应该努力开发新产品寻求多元化发展。
一、加大力度催收货款。
二、减人增效降低成本保本经营。
三、稳定市场站稳脚跟。
四、降低库存盘活资产。
8面对金融风暴作为一名管理人员集体减薪和裁员你会选择哪一个？这个问题主管因素比较多。
我的回答是：我会选择集体减薪原因是我认为企业是一个集体只有大家齐心协力才能度过难关企业发展的好自然多得既然企业现在处于危机之中大家更应该团结在一起待企业度过难关后一起分享集体加薪的欣悦也不愧为一种优秀的企业文化。
9市场前景加薪和升职你更重视哪一个？我选择职业前景我始终坚信提高个人的专业素养和技能后加薪和升职的机会只会多不会少。
10账务核算系统有哪几种？1往来核算处理系统2出纳账务处理系统3进销存处理系统4固定资产处理系统5成本核算处理系统6工资核算处理系统7账务处理系统：就是编制分录试算平衡结账登记账薄编制报表的系统 11对于成本控制你怎么看待？对于专业从事内控管理（内部审计）工作的人员来说掌握各个层次的成本控制方法就可以比较透彻地了解企业运营管理中的潜在风险对于提高内部审计效率也将有重大帮助。
也有助于向管理者提供更多有增值作用的管理建议。
从广义的角度来看成本控制是企业内部控制的重要组成部分。
但是对于专业从事内控管理或内部审计的人员来说充分掌握和透彻了解企业成本控制问题是做好内控服务的重要条件。
成本控制在企业运营中的重要性无须讨论可以毫不夸张地说现代企业管理管的就是成本。
12费用与支出的区别是什么？费用和收入相对应而存在只有在经济利益很可能流出从而导致企业资产减少或者负债增加且经济利益的流出额能够可靠计量时才予以确认以工业企业为例费用分为生产成本和期间费用两类。
它的特征是会最终减少企业资源和企业所有者权益。
支出是事业单位为开展业务活动和其他活动所发生的各种资金耗费。
（另外费用和成本的区别成本是按一定对象所归集的对象化了的费用它与一定种类和数量的产品相联系。
）13面对新人排挤问题你怎么看待和解决？新人都这样首先对你不了解其次就是你把他们的工作分割走了这样就意味着他们有可能会工作减少工作减少裁员就会成为考虑的对象。