中原产品规划大纲说明
中原北京平谷区马坊镇地块初步定位及规划产品建议p低密度社区前期策划 f

中原北京平谷区马坊镇地块初步定位及规划产品建议前言随着城市的不断扩张,越来越多的人开始选择远离城市喧嚣的地方,寻求更加清静舒适的住所环境。
而在北京的平谷区马坊镇,也出现了一些低密度社区项目,为那些追求环境质量的人们提供了一个新的选择。
本文将探讨该地块的初步定位及规划产品建议。
地理位置及周边环境该地块位于平谷区马坊镇,靠近京承高速和京承铁路,交通便利,距离北京市区58公里。
周边环境清幽宁静,生态质量高。
地块初步定位根据该地块的地理位置及周边环境,初步定位为低密度社区。
低密度社区是一种新型的居住模式,它不同于传统的高密度小区或楼房,将住宅建筑分散在园林之中,形成一种花园式居住环境,建造者通过以自然景观作为住宅建造的核心设计要素,实现建筑与自然的和谐相处、人与自然的融合。
规划产品建议产品类型由于该地块地理位置靠近京承高速和京承铁路,交通便利,因此建议规划销售产品类型为独立别墅。
独立别墅是现在市场上比较热门的楼盘类型之一,可以满足顾客对于私密性及独立性的需求。
总体规划布局社区规划需考虑到业主的居住需求,配套设施是很重要的一部分。
社区的道路、绿化、停车场、安保等要素都要与房屋建造以及业主的居住需求紧密相关,使其能够在适宜的地点得到最好的使用。
在此基础上,总体规划布局应该以生态和环保为导向,以功能为主、侧重景观,注意在功能中加入休闲度假、康体娱乐、社交活动等元素。
独立别墅设计在独立别墅的设计中,需要应用自然元素和红线设计,在布局上应有五脉为主,各功能间、连廊、阳台与景观自然渗透。
同时,住房将围绕着中心的公共区域布置,因此在独立别墅的设计方案中,还需要考虑不同异味家庭的隐私及安全要求。
设施及服务配套在设施及服务配套方面,建议社区规划中配备有公共会所、健身房、游泳馆、图书馆、商场、定制后期将围绕着中心的公共区域布置,因此在独立别墅的设计方案中,还需要考虑不同异味家庭的隐私及安全要求。
另外,在安保方面,应该配备专业的保安,以保障住户的安全。
中原地产策划书3篇

中原地产策划书3篇篇一中原地产策划书一、项目概述中原地产作为房地产行业的知名品牌,致力于为客户提供优质的房地产服务。
本次策划旨在提升中原地产在市场中的知名度和竞争力,扩大业务范围,提高客户满意度。
二、市场分析1. 市场现状:当前房地产市场竞争激烈,客户需求多样化。
中原地产需要深入了解市场趋势和客户需求,以便制定针对性的营销策略。
2. 竞争对手分析:分析竞争对手的优势和劣势,找出差异化竞争的切入点。
3. 目标客户群体:确定中原地产的目标客户群体,包括年龄、收入、购房需求等特征,以便更好地满足客户需求。
三、营销策略1. 品牌建设:提升中原地产的品牌知名度和美誉度,通过广告宣传、公关活动等方式加强品牌形象塑造。
建立品牌网站和社交媒体平台,加强与客户的互动和沟通。
2. 产品创新:推出具有特色的房地产产品,如高端住宅、商业地产、养老地产等,满足不同客户的需求。
优化产品设计和服务流程,提高产品质量和客户满意度。
3. 渠道拓展:加强与房地产开发商、中介机构、金融机构等的合作,拓展销售渠道。
开展线上线下营销活动,如房地产展会、网络推广、电话营销等,提高市场覆盖率。
4. 客户服务:建立完善的客户服务体系,提供优质、高效的售前、售中、售后服务。
定期开展客户满意度调查,根据客户反馈及时改进服务质量。
四、活动策划1. 房地产展会:参加国内外知名的房地产展会,展示中原地产的产品和服务,吸引潜在客户。
2. 新品发布会:定期举办新品发布会,介绍中原地产的新产品和创新理念,提升品牌形象。
3. 客户答谢活动:举办客户答谢活动,感谢客户的支持和信任,增强客户粘性。
4. 公益活动:积极参与公益活动,提升中原地产的社会形象和品牌价值。
五、执行计划1. 时间安排:明确各项活动的时间节点和执行进度,确保策划方案的顺利实施。
2. 人员分工:合理分配人员职责,确保各项工作的顺利开展。
3. 资源保障:确保活动所需的资金、物资、人员等资源的充足供应。
中原地产规范的策划管理规定

中原地产规范的策划管理规定seek; pursue; go/search/hanker after; crave; court; woo; go/run after中原地产规范的策划管理制度基本职能/管理制度一、策划释义与目的二、策划工作流程及规范2.1、案前市场调研报告2.2、项目进入营销阶段项目工作流程2.3、项目正式操案阶段整案营销策划报告规范2.4.销售工具种类及规范2.5.活动策划规范2.6.广告策划规范三、策划惩罚制度基本职能1.负责公司对外的形象宣传与公关工作,积极参加各类专业研讨会,提升公司专业形象;2.通过详尽的市场调查及研究,为公司及业务部门提供可靠、专业的市场资讯;3、制定贴近市场真相、有效促进项目销售的整案营销策略,并协同项目经理与销售部门把各项策略充分实施与执行;4. 统筹及执行各类型活动、推广宣传方案;与项目销售案场保持紧密联系及沟通,随时分析案场销售反馈意见,协助销售案场完成业务员培训计划;5、针对具体个案,成立由策划经理、文案、策划师等组成策划专案组.策划专案组所有人员必需及时详尽了解项目一切资料及进展;策划专案组组员必需遵守策划经理分配的工作;6. 每星期收集项目案场传来的报表及存档,需对报表作出分析,以便及时调整策划方向7. 最少每两周的星期天下午3-5时必需到售楼处亲自观察客户及销售情况;8. 每次新诉求点的报广刊登之日,必需到售楼处逗留最少3个小时观察来电情况及客户发问之问题;9. 必需监督所有展会、巡展、户外推广等活动之前的实地包装制作,作好品质控制及对过程中发生的问题立即解决;10. 必需出席所有展会、巡展、户外推广等活动,最少一半时间留在活动现场;11. 与发展商订立例会时间及出席前必需做好准备工作;12. 制作项目的销售需知、会议议程/纪要,工作时间表等;13. 撰写项目软性文章,提供每次报广设计的诉求点及内容给合作广告公司与平面设计部门;13. 每月对项目片区市场作详细调查,调查报告需给发展商、事业部总监、项目经理;14. 每月提供项目的营销推广总结及下月推广调整方案及目标,每月约第4周上半周向事业部总监、策划总监及项目经理开会汇报,方案通过后正式提交给发展商;15.每半年一次计划未来6个月的营销推广的详细安排、主题及预算,然后按届时市场实际情况作出调整方案.每半年一次的推广计划需交事业部总监、策划总监及项目经理各一份,内部通过后才可给发展商;16. 策划专案组所有人员必需及时详尽了解项目一切资料及进展;策划专案组组员必需遵守策划经理分配的工作;17.策划专案组需迅速地将有关项目的最新资料告知项目经理与销售案场;18. 所有资料必需得到发展商确认签名,方可对外公布及使用;19. 所有销售硬件的内容不能有错误,例如错字、错误的查询电话号码、位置图错误等.策划专案组管理制度1.各组员必需遵守策划经理/主管所委派的工作;6.必须出席公司/部门/组别订立的各种会议;7.准时完成公司/部门/组别分配的工作;8.确保报告内容没有出现人为数据错误、错字、前后矛盾等错处;9.必需做会议记录,由策划经理指定专人执行;10.对外文件格式需统一,按公司规定执行;11.各组长/主管需确保组别的策划正常日常运作;12.相关的资料搜集,整理及归档保管;13.提供准确的市场讯息给发展商;14.外出时随身携带名片、计算器、中原记事簿及笔;15.策划经理有责任协助及培训其组员;17.用完电脑后,需将画面返回windows主页;18.用电脑时不能中途离开超过10分钟,否则需将文件存档及将画面返回windows主页;注:需遵守策划制度与行为准则的的其他条款一、策划释义与目的策划就是“策谋及计划”,策划楼盘的好与坏,在于能否给予销售业绩的提升与目标之达成.策划主要分为:产品策划,广告策划,销售策划.策划是将楼盘的独特理念贯穿于整个楼盘销售过程,从开始市场调研、产品定位、形象定位,直至销售完结为止.当策划人员必须要有前瞻性及果断,具备创作力,具有统筹能力及策略能力.无论楼盘大大小小的事项,例如文案、广告内容、客户背景、户型图、竞争对手状态等等,都必须透彻掌握及亲力亲为,才不会出现与楼盘、与市场脱节.策划楼盘必须对楼盘及市场有全面掌握,开盘前已对整个销售有全面的计划,并须于销售过程中及时做出调整前瞻性及果断.策划创作创作是冲击客户的潜意识,让客户的需求和渴望在意识的层面浮现出来.目的:----为楼盘达到最理想的销售业绩;----令发展商用最小的资金达到最大的效益;----塑造楼盘品牌知名度;----塑造楼盘与众不同的品牌个性、卖点.二、策划工作流程及规范1、案前市场调研报告1.1 项目用地周边环境分析1.1.1、项目土地性质调查.地理位置.地质地貌状况.土地面积及红线图.土地规划使用性质.七通一平现状1.1.2、项目用地周边环境调查.地块周边的建筑物.绿化景观.自然景观.历史人文景观.环境污染状况1.1.3、地块交通条件调查.地块周边的市政路网以其公交现状、远景规划.项目的水、路、空交通状况.地块周边的市政道路进入项目地块的直入交通网现状1.1.4、周边市政配套设施调查.购物场所.文化教育.医疗卫生.金融服务.邮政服务.娱乐、餐饮、运动.生活服务.娱乐休息设施.周边可能存在的对项目不利的干扰因素.历史人文区位影响1.2 区域市场现状及其趋势判断1.2.1、宏观经济运行状况国内生产总值:第一产业数量第二产业数量第三产业数量房地产所占比例及数量房地产开发景气指数国家宏观金融政策:货币政策利率房地产按揭政策固定资产投资总额:全国及项目所在地其中房地产开发比重社会消费品零售总额:居民消费价格指数商品住宅价格指数各项政策对房地产市场未来影响与走势1.2.2项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规.项目所在地的居民住宅形态及比重.政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规.政府商品住宅在金融、市政规划等方面的政策法规.短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划1.2.3、项目所在地房地产市场总体供应与需求现状与分析1.2.4、项目所在地商品住宅市场板块的划分及其差异1.2.5、项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现1.2.6、商品住宅客户构成及购买实态分析.各种档次商品住宅客户分析.商品住宅客户购买行为分析1.3 土地SWOT深层次分析1.3.1、项目地块的优势1.3.2、项目地块的劣势1.3.3、项目地块的机会点1.3.4、项目地块的威胁及困难点1.4 项目竞争个案分析2、项目进入营销阶段项目工作流程编定工作时间表内容:l 提交各项报告时间调研报告、定位报告、推广报告l 选定各个公司时间模型、规划设计、效果图、园林设计、装修设计、广告l 落实各个公司提交方案,初审,落实方案,实施及最后制作完成时间l 平面设计的内容有楼书;折页;户型图;指示牌;广告牌;售楼处展板及接待处后的展示版;工地包装的围墙广告,路旗,灯箱广告;手提袋;销售人员名片;海报;客户通讯;直邮单张;礼品;报纸广告;杂志广告l 售楼处及样板间方案及完成日期,选择家具日期l 培训计划时间安排l 内部认购及开盘日期l 各项活动及细节安排日期l 律师、银行落实日期l 价单、付款方式落实l 推广计划落实合作伙伴选择与落实l 建筑设计公司、园林设计公司l 广告活动公司l 银行l 律师l 效果图公司l 模型公司l 室内装修公司l 展位特装公司l 三维动画公司l 媒体报纸、电视、户外、网络、杂志等工作执行及与发展商定期会议l 会议需最少每周一次;l 订立固定时间,以方便每一个人都能好好的安排时间及作好会议前的准备;l 每次会议必须做会议纪要并传真给与会的公司;l 通过会议进一步落实及执行各方案的细致部分;l 固定与会的策划人员及销售部代表如有;l 所有发展商同意或确定执行之内容,必须有发展商的书面确认及存档.动态市场调研由于市场变化速度极快,所以动态的市场调研是必须的,充分了解其他竞争对手的动向、销售情况、客户特征、推售单位、广告诉求点,广告频率,促销手段,价格走势等等.动态市场调研必须每月最少做一次.项目策划专案组必须将调查的数据结果提交发展商、市场研究部,供其他同事阅读,并有责任更新替换.开盘前策略性检讨及修正此部分必须要于开盘/内部认购1个月前做,以配合最接近市场动态的策略.请不要怕做出检讨或修正所带来的麻烦,因目的只在乎有更理想的销售业绩.如果由于没有做出及时的修正,销售的误差所带来损失为我司或任何同事都不能承担的后果.发展商以数以亿万元的金额投资,这个数额是非常庞大的,所谓‘一指错,全盘皆落错’.我们需抱有客观的分析,将可能发生的结果完全反应给发展商知道.开盘开盘时策划人员必须长时间留守销售现场,以留意客户的来电情况,关心问题,成交单位走势,成交速度,销售人员的接听电话技巧,引导客户情况,对楼盘的熟悉情况,销售情况是否与计划相符,以及对开盘时所反映的问题及时做出调整.订立各销售阶段的目标前文提到策划必须具备前瞻性及预测能力,令销售的每个细节都在掌握之内,所以在每个营销推广的制定下,策划人员要对该策划制定目标,例如预计售出的单位的比例,那个户型销售速度最快,到访量、上门客户群的类型是否我们针对的客群等,从各阶段的销售反应与制定目标相比较,我们才能知道真正的结果是否在我们预见之内,如果不是,便要立即做出检讨修正.每月底必须设定策划目标,并交予发展商3、项目正式操案阶段整案营销策划报告3.1.项目定位报告内容3.1.1.项目地块情况→ 列表简单地说明项目情况例:序号项目内容1 名称2 发展商3 地理位置4 用地面积5 用地性质6 容积率7 地块情况8 周边情况9 限高10 绿化率3.1.2.矩阵→ 下表的‘优势’及‘劣势’是以项目自身,发展商/开发商背景及周边情况作出例点分析,‘机会’及‘威胁’的分析是以片区及宏观的角度考虑.举例:Strength优势分析 Weakness劣势分析–项目本身S1. 良好道路体系S2. 丰富景观资源S3. 开阔视野空间S4. 庞大建筑规模S5. 灵活建筑规划设计S6. 充裕资金实力S7. 齐全区内配套W1. 周边基础配套不全W2. 公交系统尚不完善W3. 紧靠工厂、监狱W4. 区域人文环境不佳W5. 项目周边规划50亩廉租房W6. 周边规划路投入使用时间尚不清楚Opportunity机会分析 Threat威胁分析—项目外部O1. 整体经济向好,地产发展迅速,企业效益提高O2. 政府政策倾斜,促使外地人在锡购房O3. 城市高速扩张,土地不断升值O4. 入市时机良好,区域尚无竞争对手O5. 区域待开发土地较多,易形成大规模居住区O6. 政府待建公园,环境景观日趋成熟O7. 存在集团购买,将有力促进销售T1.城市发展向东南区倾斜T2.短期区域市场供应增大T3.政府大力加强经济适用房建设T4.区域知名度低T5. 周边项目档次较低1.物业优及劣势分析2.机会点及威胁分析将SWOT的内容分别详细说明及解释3.劣势及威胁的弥补方案‘S+W’----用自身的优势弥补劣势‘O+P’----用存在的机会解决威胁的问题4.分析总结通过SWOT的分析,总结出项目最大的优点,此部分将会引导定位的方向. 3.1.3.项目定位l 市场定位这部分主要是结合调研及SWOT结果而定,市场定位概括了项目的档次及个性/主卖点1市场最终定位例:上海世茂滨江花园→中国最高的全江景豪宅社区东海花园→全国首个3A级高档豪宅小区2市场定位的支撑点----列出以上定位的原因,支撑点及对定位的各部分作出解释l 客群定位----针对那种类型客户,主/次客户群的比例;----其年龄段、职业、家庭状况、学历、收入、置业次数、置业目的等.1客户需求特征----客户对物业的需求是什么----从物业管理,户型,面积,配套功能,承受金额,装修状况,交通,环境及购买心态等作出详细解释2客户群不认购原因----针对建议的客户群,那些因素会肯定造成他们不认购的原因----定位例:新区项目→ 讲求快节奏、高效率,生活或工作快速往来于新区各大企业、CBD的公司或注重投资的人群上海世茂滨江花园→针对全国及海外的顶尖投资客户及与上海有工作关系的高档客户群l 产品定位---- 定位,说明该社区要建筑什么样的楼.板楼,塔楼,全小户型公寓,酒店式公寓例:万达广场→集合写字楼、商业、商务公寓、及居住型公寓的综合物业上海世茂滨江花园→中国最高的全江景豪宅,配6个世界风情园林的社区l 价格定位---- 针对上述建议的定位,建议整个项目/各期开售部分的均价,并作出说明,分析其最终大约的总价及月供款,是否符合客户群的经济能力---- 建议开盘均价及原因---- 估计价格的调整情况l 形象定位项目以什么形象面向市场,此部分的定位将会主导宣传推广的方式及主题.1 形象包装定位例如:新区某项目→享受时间与空间的完美组合拥有工作与生活双重乐趣的商务投资型社区2 形象定位支撑点3.1.4.项目规划设计建议1.规划及园林建议1整体规划建筑----小区入口位置----会所位置----行车路线及人行路线2园林设计建议----雕塑----步行道----绿化风格2.建筑风格1建筑外观的风格建议2单元入口设计风格建议及用料建议3建筑细部建议例如:窗、阳台等3.户型面积选择及组合建议1户型设计配比2户型设计特色建议3户型结构面积以表说明4.配套设施规划建议包括装修标准及硬件设施5.物业管理要点物业管理服务内容建议6.项目智能化建议7.项目车位配置建议总结---- 简单总结以上的重点,该项目的切入点是什么,及可建议那些是项目的弱点,所以需提醒在日后的宣传推广上避重就轻.3.2.营销推广报告内容3.2.1.销售策略l 销售必备条件l 开售时机建议及原因l 造势活动及促销手段汇总l 推售单位策略简述l 价格策略注意事项:----一般而言,低开高走较符合客户心理,但要预算货尾单位一定要降价,除非市价真的一路往高走;----试销期:低价;引导期:逐步加价;强销期:不加价;促销期:变相降价;清盘期:公开降价----市况下滑,要当机立断,早人一步抛货,不能顾存名声死守高价位;----做势:预展期间不卖楼,透过传媒烘托高价,让市场接受产品高价,再不调首期开盘价;----要注意市场整体承受力,个别人能承受高价不代表大部分客户能承受,抬价后降价有难度,需防高处不胜寒;----提高销售速度,采用一口价方法可以缩短客户决策时间;----适当利用价格杠杆平衡单位质素,避免留下太多滞销单位;----公开价目表较容易赢取客户信心.销售控制策略----试销期以较差单位为主,可配合低开高走策略;----遇有客户要求购买尚未推出优质单位,应在不打散整幢楼或整个层面情况下抬价售出,坚决不卖容易流失客户;----在有恰当价差的前提下,优质与劣质单位同时推出可帮助劣质单位销售;----销售气氛良好,可以公开销控表,加速客户下订;公开销控表亦可作为营做销售气氛的手段在一口价时尤其适用;----销售时机要配合工程进度、市场状况3.2.2.宣传推广策略3.2.2.1.项目案名及Logo建议以针对项目的形象包装命名,每个命名建议必须详细说明其意思及建议原因,最后需注明中原主力推荐的案名及Logo.3.2.2.2.地盘包装建议1 围墙包装建议2 建筑主体包装3 主入口设置及包装建议4 参观路线包装5 售楼处功能布局建议6 售楼处装修风格建议7 展板设计建议项目简介、付款方式、投资分析、物业管理、配套设施等3.2.2.3.项目推广计划建议1宣传诉求重点及宣传口号2各阶段配合销售策略的推广安排及媒体组合配合条件、活动安排,阶段目标3.2.2.4.项目宣传推广费用估算1 总支出预算例:内容费用工地包装¥3,000,000元活动¥800,000元广告¥6,000,000元促销¥1,500,000元总计¥11,300,000元2 销售资料及现场包装费用预算例:内容费用楼书折页海报彩旗展板3 各阶段推广费用预算例:阶段日期费用1 2008年1月至3月¥300,000元2 2008年4月至6月¥1,200,000元3 2008年7月至8月¥1,000,000元合计¥2,500,000元3.2.2.5.前期工作时间表建议3.3.发展商品牌建立及长线房地产发展建议如有3.4、报告常见错误.1用拼音输入法导致的错别字.2没有注明是哪里的统计或何时的统计例:a. 据有关部门统计→哪个部门什么时候改:据无锡统计局于2007年9月份公布的统计b. 据国家统计局的数据显示→什么时候公布的改:据国家统计局于2007年6月份公布的数据显示c. 据统计→写明是“据上海中原统计”.3概念模糊例:中型住宅普遍受到垂青问题:中型住宅是指其规模或是户型面积或是居室数量问题:普遍是指什么60%70%80%例:中、高、低收入人士问题:怎样介定为中、高、低收入人士,月收入/年收入介乎在多少之间例:客户偏好大房型问题:大房型具体界定面积是多少,是130平,还是140平米以上.4除了个人文章,市场报告以及提交给发展商的各项报告其他一律不可有“我”的意思出现不代表个人意见..5分析结论模糊例:广瑞路将大修提速,可促进附近区域沿线房地产市场的发展.问题:什么发展指更多人会选择这区的物业指其会更吸引发展商开发项目指其位置的价格会上升…….6报告套用理论的文字太多,缺乏针对该楼盘的建议,例如:价格定位:由于现时价格定位部分是放在项目定位中,连项目的配套及用料都未落实,甚至未有初步方案,所以成本加成定价法基本上是不适用于此阶段,唯有的定价方法是顾客感受定价法及市场比较法.从目标客户群的收入计算出客户可接受的月供款及总楼价,将得出的结论进一步与周边同类型物业做出初步比较.现时报告中陈述的定价方法,定价原则,价格水平控制尺度,单位定价方法,降低价格敏感性之方案都是套用的部分,欠缺考虑未来市场的实际情况..7报告欠缺总结总结部分是报告的灵魂,报告内每个细节都有提及无法明确其重点所在,所以需于总结内陈述分析的重要内容或项目定位最重要之处..8引述图表时的数据错误4、销售工具种类及规范4.1.楼书4.楼书分有硬性和形象软性硬性形象软性目的:主力介绍产品的特点产品说明书形象软性目的:提升项目的形象,重点侧重于发展商品牌/生活/环境/身份的感受等. 硬性表达方式:比较多,较杂的图片表示,配以大量介绍性的文字例子硬性表现内容:1.位置图/交通路线图及座标2.规划图及座标3.建筑特色/外立面图片4.园林/景观介绍5.智能化6.建筑用料7.周边配套/环境8.物业管理9.曾获奖项10.装修及交楼标准11.区内配套及会所介绍12.发展商经验/品牌13.投资分析14.户型图及座标/户型介绍15.封底为有关公司名称及代理公司名称16.参考资料/发展设计用途/各政府文件号码参考各香港楼书形象软性内容:1.发展商品牌、项目建筑风格;或2.环境;或3.各设计公司;或4.会所;或5.位置图一般设于封底6. 有关公司名称及代理公司名称内容可以非常单一,没有规定必备什么内容,主要以很漂亮的图片,提升客户的购买冲动,多适用于高档楼盘或别墅楼盘.4.1.2楼书最好较厚重,可给予客户稳重及信心的感觉,而且楼书需表现大气.若楼书页数不够,可采用封面比较厚身质量的纸张,一般楼书页数为28P—40P,硬性楼书页数不宜过多.楼书尺寸不宜过大,因为携带不方便,若要做大型楼书,可考虑有点特色,例如长条型约2040cm或封面加绒布.若楼书尺寸较小约1515cm,可将页数增加.4.1. 3硬性楼书必须备有上述的内容,除非资料未落实.4.1.4内容必须准确,发展商需签名确认.4.1.5楼书必须注明‘上述一切资料,均以政府最后批准之图则及法律文件为依据’.4.1.6注明售楼地址,电话号码,发展商名称,中原名称及物业管理公司名称.如有其他着名合作单位也要注明,譬如建筑公司,园林设计公司等.4.1.7常出错地方"规划图缺乏座标 ""整体规划上没有座名及房号 ""平面图上间隔出错,例如实心墙及非实心墙分别 ""平面图缺乏刻度尺及刻度尺数字出错 ""家俱摆设不合情理 ""浴缸错误标上及冷气机位 ""窗户错误表达 ""文字出错----资料出错,前言与后文一定要相符 ""漏印代理商地址及电话 ""平面图及规划图方向不协调 "上列错漏足以影响销售效果,更加显出代理商之专业性偏低.4.2.折页4.折页内要预备一个折口袋,可插放平面图/户型图.4.内容:a. 案名,Logo,宣传语;b. 位置图,显示其道路/街道名称、座标、绿化带、周边配套位置及加以文字说明;c. 小区规划图如有一、二、三期,要注明,或用颜色填在该楼位置区分及座标;d. 会所效果图及部分会所设施的图片,最好能落实会所的内部规划并有效果图看皇御苑会所平面图;e. 户型图选择性及座标;f. 景观及园林介绍;g. 物业管理如属高档楼盘,必须有这项;h. 外立图/小区效果图;i. 车库,设计师介绍;j. 周边物业售/租价比较选择性.4.于最后注明‘上述一切资料,均以政府最后批准之图则及法律文件为依据’.4.注明售楼地址,电话号码,发展商名称,中原名称及物业管理公司名称.如有其他着名合作单位也要注明,譬如建筑公司,园林设计公司等.4.内容必须真确,发展商需签名确认4.3.平面图户型图4.平面图的尺寸最好比楼书或折页小,以方便夹在楼书或折页内;。
质量体系管理文件:产品标准化大纲(工作计划)编制指南

产品标准化大纲(工作计划)编制指南渡油渡米2021年5月1范围本标准规定了本公司《产品标准化大纲(工作计划)》编制的基本要求和内容。
本标准适用于本公司新产品标准化大纲的编制,改进和改型产品可参照执行。
2引用标准GJB/Z 69 标准的选用和剪裁导则3术语和定义3.1重大标准指贯彻实施涉及面宽、难度大,经费投资大,组织和协调复杂,影响战术技术指标实现,与安全密切相关,对提高产品通用化、系列化、组合化程度及节约费用等有重大影响的标准。
4一般要求4.1贯彻上级标准化方针、政策和有关的法律、法规、规定、要求。
4.2积极采用现行有效的各级标准,满足使用要求,相互协调统一。
4.3紧密结合产品研制具体情况,综合分析、合理编写,使《产品标准化大纲(工作计划)》既先进合理,又切实可行。
4.4贯彻通用化、系列化、组合化原则,尽可能优选标准件、通用件、压缩各类原材料、元器件和外购件的品种规格。
4.5《产品标准化大纲(工作计划)》一般按系统、分系统、设备等不同层次分别编制。
上层次的《产品标准大纲(工作计划)》对下层次起约束和指导作用,下层次的《产品标准化大纲(工作计划)》应贯彻和细化上层次的规定和要求,并且不同层次的《产品标准化大纲(工作计划)》应相互协调。
5详细要求5.1《产品标准化大纲(工作计划)》的主要章节《产品标准化大纲(工作计划)》主要章节一般包括:a)产品概述;b)标准化目标和工作范围;c)标准实施要求;d)通用化、系列化、组合化(模块化)及接口、互换性要求;e)图样和技术文件要求;f)各阶段标准化工作计划;g)组织体制和协调要求;h)其它标准化要求。
5.2产品概述描述产品的基本情况和特点,以便确定标准化目标、要求和工作范围,一般包括:a)任务来源;b)产品用途;c)研制类型和特点;d)产品组成和特点;e)产品研制对标准化的要求。
5.3标准化目标和工作范围5.3.1标准化目标标准化工作目标可分为定性目标和定量目标,产品一般应提出定性目标,可行时,应提出定量目标。
产品策划规划方案怎么写

产品策划规划方案怎么写产品策划规划方案怎么写(篇1)一、前言随着社会文明的发展进步,人们更加关注健康、自然的话题,“绿色、健康、环保”已然成为现代社会的基本理念。
基于这样的理念,江苏红豆公司特推出以竹纤维为原材料的系列天然纺织品。
本着“缔造健康优雅生活”的宗旨,以独特的全方位营销方式和多渠道经营体制,逐步实现竹纤维纺织品在郑州乃至河南市场的发展、壮大。
红豆竹纤维纺织品涵盖了童装、家居用品、工艺品、男女内衣等中高档产品,以“绿色、天然、可持续”的生态文明宗旨,走自己的特色道路。
以天然、健康、可循环的产品,用心关爱消费者的点滴生活,用诗意把健康融入生活。
“你们的健康,我们的快乐”,本着这样的宗旨,开拓郑州市场。
二、环境分析竹纤维生态纺织具有巨大的市场潜力和灿烂的前景。
作为一种新型纺织面料,竹纤维的出现,它的意义是针对整个纺织产业而存在的,而不是某一个单一的产品体系。
中国纺织品市场每年高达15000亿元的市场份额,竹纤维则全面切入到这一庞大的市场领域,它所对应的下游市场涵盖了所有纺织行业,透过竹纤维我们可以看到的是一个立体化的、多层次的、多板块的市场空间。
从来没有一个创新技术,能够像竹纤维这样,以健康和抗菌作为切入点,将内衣市场、文胸市场、床上用品市场、巾品市场、袜品市场、家居服市场、孕婴幼市场等几大市场归为一体,实行纵向和横向的多元化开发。
因为健康特性,在上述任何一个领域,都能引起足够的市场冲击力。
竹纤维的产品价值塑造了消费者的身份与档次,它是一个空白的市场,它具有兆亿的商机。
三、SWOT分析(一)产品优势1、特殊的保健功能:竹纤维中负离子浓度高达6000个/立方厘米,相当于郊外田野的负离子浓度含量,使人体倍感清新舒适。
2、调节湿度平衡:竹纤维的多孔结构,具有良好的吸湿、放湿功能,环境湿度大时能快速吸收并储藏水份,环境湿度小时能迅速释放水份,从而自动调节人体湿度平衡。
3、抗菌抑菌功能:将原先培植好的大肠杆菌、葡萄球菌等有害细菌放在竹织布上一小时,细菌消失了48%。
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中原经济区规划(2012—2020年)国家发展和改革委员会目录前言 (1)第一章发展基础 (2)第一节发展优势 (2)第二节机遇与挑战 (3)第二章总体要求 (5)第一节指导思想 (5)第二节战略定位 (5)第三节发展目标 (6)第三章空间布局 (7)第一节打造核心发展区域 (7)第二节构建“米”字型发展轴 (8)第三节壮大南北两翼经济带 (9)第四章推进新型农业现代化 (10)第一节建设粮食生产核心区 (10)第二节加快农业结构战略性调整 (11)第三节构建现代农业支撑体系 (11)第五章加快新型工业化进程 (13)第一节建设产业集聚平台 (13)第二节大力发展先进制造业 (14)第三节积极培育战略性新兴产业 (16)第五节提高自主创新能力 (19)第六章加快推进新型城镇化 (21)第一节加快城市群建设 (21)第二节提升城镇功能 (21)第三节探索推进新型农村社区建设 (24)第四节促进城乡协调发展 (24)第七章建设现代化基础设施 (26)第一节建设综合交通枢纽 (26)第二节构建现代交通网络 (26)第三节建设全国重要的能源基地 (28)第四节加强水资源保障 (29)第五节加快信息网络设施建设 (30)第八章加强生态环境保护和资源节约利用 (32)第一节推进生态建设 (32)第二节加强环境保护 (33)第三节强化资源节约集约利用 (34)第九章建设和谐中原 (35)第一节弘扬中原大文化 (35)第二节优先发展教育事业 (36)第三节加快医疗卫生和人口事业发展 (37)第四节完善就业和社会保障体系 (38)第十章促进区域联动发展和开放合作 (40)第一节优化区域内分工合作 (40)第二节支持开展区域合作示范 (40)第三节密切与其他经济区联系 (41)第四节发展内陆开放型经济 (42)第五节建设郑州航空港经济综合实验区 (43)第十一章创新“三化”协调发展体制机制 (43)第一节推进关键环节先行先试 (44)第二节深化重点领域改革 (45)第三节完善政策支持体系 (46)第四节开展“三化”协调发展创新示范 (47)第十二章规划实施保障 (49)第一节加强组织协调 (49)第二节强化监督检查 (49)前言中原经济区是以全国主体功能区规划明确的重点开发区域为基础、中原城市群为支撑、涵盖河南全省、延及周边地区的经济区域,地理位置重要,粮食优势突出,市场潜力巨大,文化底蕴深厚,在全国改革发展大局中具有重要战略地位。
中邮普惠万家6号产品计划介绍

中邮普惠万家6号产品计划介绍(原创实用版)目录1.中药材种植证明模板的概述2.中药材种植证明模板的内容3.中药材种植证明模板的作用和意义4.使用中药材种植证明模板的注意事项正文一、中药材种植证明模板的概述中药材种植证明模板,是指在中药材种植过程中,为了规范种植行为、保证药材质量,依据国家相关法律法规和标准,制定的一种文字说明材料。
该模板通常包括药材名称、种植地点、种植面积、种植时间、收获时间、种植者信息、承诺书等内容。
二、中药材种植证明模板的内容1.药材名称:即所种植的中药材名称,需与实际种植的药材相符。
2.种植地点:指药材种植的具体地理位置,包括省、市、县、乡、村等详细地址。
3.种植面积:种植药材的实际占地面积,以亩为单位进行统计。
4.种植时间:指药材种子、种苗开始播种或栽种的时间。
5.收获时间:指药材达到预期生长周期,可以进行采收的时间。
6.种植者信息:包括种植者姓名、联系电话、身份证号码等基本信息。
7.承诺书:种植者需承诺所种植的药材符合国家相关法律法规和标准,保证药材质量,并愿意承担相应责任。
三、中药材种植证明模板的作用和意义中药材种植证明模板对于规范中药材市场、提高药材质量具有重要意义。
首先,该模板有助于确保药材种植者遵循国家相关法律法规和标准进行种植;其次,该模板有利于保障药材采购方和消费者的权益,使其在购买中药材时能够了解药材的种植情况,从而确保用药安全;最后,中药材种植证明模板有助于加强药材种植过程中的监管,促进中药材产业的健康发展。
四、使用中药材种植证明模板的注意事项在使用中药材种植证明模板时,应注意以下几点:1.确保信息真实有效:所填写的内容必须与实际情况相符,不得弄虚作假。
2.严格按照模板要求填写:各项内容应按照模板要求填写齐全,不得漏项或错项。
3.及时更新信息:在药材种植过程中,如发生变更,应及时更新种植证明模板的相关内容。
4.妥善保管证明材料:种植证明模板是重要的法律文件,应妥善保管,防止丢失或损坏。
中原经济区规划(2012-2020)

中原经济区规划(2012—2020年)国家发改委前言 (3)第一章发展基础 (3)第一章发展基础 (3)第一节发展优势 (3)第二节机遇与挑战 (4)第二章总体要求 (4)第一节指导思想 (4)第二节战略定位 (4)第三节发展目标 (5)第三章空间布局 (5)第一节打造核心发展区域 (5)第二节构建“米”字形发展轴 (5)第三节壮大南北两翼经济带 (6)第四章推进新型农业现代化 (6)第一节建设粮食生产核心区 (6)第二节加快农业结构战略性调整 (6)第三节构建现代农业支撑体系 (7)第五章加快新型工业化进程 (7)第一节建设产业集聚平台 (7)第二节大力发展先进制造业 (7)第三节积极培育战略性新兴产业 (10)第四节加快发展服务业 (10)第五节提高自主创新能力 (11)第六章加快推进新型城镇化 (11)第一节加快城市群建设 (11)第二节提升城镇功能 (12)第三节探索推进新型农村社区建设 (12)第四节促进城乡协调发展 (13)第七章建设现代化基础设施 (13)第一节建设综合交通枢纽 (13)第二节构建现代交通网络 (13)第三节建设全国重要的能源基地 (14)第四节加强水资源保障 (17)第五节加快信息网络设施建设 (17)第八章加强生态环境保护和资源节约利用 (17)第一节推进生态建设 (17)第二节加强环境保护 (18)第三节强化资源节约集约利用 (18)第九章建设和谐中原 (18)第一节弘扬中原大文化 (19)第二节优先发展教育事业 (19)第三节加快医疗卫生和人口事业发展 (19)第四节完善就业和社会保障体系 (20)第五节加大扶贫开发力度 (20)第十章促进区域联动发展和开放合作 (20)第一节优化区域内分工合作 (20)第二节支持开展区域合作示范 (21)第三节密切与其他经济区联系 (21)第四节发展内陆开放型经济 (21)第五节建设郑州航空港经济综合实验区 (22)第十一章创新“三化”协调发展体制机制 (22)第一节推进关键环节先行先试 (22)第二节深化重点领域改革 (22)第三节完善政策支持体系 (23)第四节开展“三化”协调发展创新示范 (23)第十二章规划实施保障 (24)第一节加强组织协调 (24)第二节强化监督检查 (24)前言第一章发展基础中原经济区是以全国主体功能区规划明确的重点开发区域为基础、中原城市群为支撑、涵盖河南全省、延及周边地区的经济区域,地理位置重要,粮食优势突出,市场潜力巨大,文化底蕴深厚,在全国改革发展大局中具有重要战略地位。
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深圳中原产品策划版本纲要
一.整体产品策划
1.项目分析
(1)项目背景分析
l 深度了解项目规划要点(设计要点),以此为差不多数据,制定项目的技术经济指标。
利用表格表现,如下表所示:
总用地面积容积率
总建筑面积建筑密度
其中:住宅面积建筑高度
会所面积不计算容积率面积
教育配套面积车位
商业配套面积建筑特征
l 了解政府控规和详规,通过细致的分析,可对具体项目的前景规划用进展的眼光作出更为实际的方案。
通过以下几方面总结政府整体规划:
a. 交通前景规划状况
b. 教育配套前景规划状况
l 商业配套前景规划状况
c. 环境前景规划状况
l 定位报告分析,通过对策划定位报告的分析,提炼定位报告的重要观点,以便能使产品策划紧扣项目整体思路。
通过以下步骤来做:
a. 着重对产品定位进行总结
b. 用专业的语言进行复述
c. 对其它项目定位进行总结
d. 预示产品对定位的支撑
(2).项目地块分析
l 地块环境分析,对项目所在地块周边环境进行分析,把深度挖掘的优劣势,一一列举出来,可通过下面具体内容加以表现:
a. 对周边方位进行分析
b. 对周边自然景观及建筑物进行分析
c. 对有关气象指标进行分析,包过日照,风向等。
d. 居住环境分析,包过居住氛围,居住适应等。
l 地块特征分析,对项目所在地块自身进行分析,把一些具体的指标加以细化和研究,可通过图示和文字加以描述。
a. 对地块形状进行分析,包过地块四边的坐标点,角度等。
b. 对地块的地坪进行分析。
c. 对地块的竖向进行分析。
d. 对地块的自身环境进行分析。
2. 项目创意
(1)项目命名
可能可不能是项目的名称,而是项目的创意名,假如有可能的话,也可能是项目的推广名。
(2)项目创意
差不多上从两方面去创意,即抓住人性的东西进行创意,抓住项目的特征进行创意。
创意可通过文字(电视脚本形式)或图片(连环画形式)加以表现。
3. 规划设计
(1)规划理念
l 居住理念,要紧从人对居住的理想化去考虑。
通过以下步骤去做:
a. 分析客户的背景资料。
b. 分析客户的居住心理。
c. 初步形成产品的轮廓。
d. 形成项目的居住理念。
l 生活方式,要紧从人对生活方式的实在追求去考虑。
通过以下步骤去做:
a, 分析客户的背景资料。
b. 分析客户的生活方式。
c. 初步形成产品的轮廓。
d. 形成项目的生活方式。
l 总结,通过前面两种的分析,找出更为符合项目的规划理念。
(2)设计表现
l 场地设计,首先大体上确定主出入口,并大体上划分组团。
l 交通组织设计,确定交通路线,区分人车路线。
l 组团细分,依据道路的划分,将各组团进行细分。
l 建筑群布置,依据组团的划分,布置建筑群。
l 环境用地,将一些空地合理安排好,作为环境的设计用地
4.环境设计
(1)项目分析
l 项目规划分析:
a.项目的总体规划分析
b.项目的建筑及其风格分析
l 项目地盘分析:
a.地块形状分析(地块形状、地块周围建筑、周围教育设施、附近
道路环境)
b地块景观分析(项目四面的景观和项目最大的景观优势)
c地块区位分析(项目范围和面积、项目地块进展方向)
d周边配套分析(交通、食肆、购物、附近楼盘的配套分析)
e竞争对手分析
(2)项目背景情况分析
l 分析进展商的项目要求
l 分析项目的文化背景
l 分析项目附近的人文环境
l 分析项目四周居住者的消费能力
l 分析项目的市场定位(包括总体定位、项目客户定位、形象定位、项目功能定位等。
)
(3)环境创意
l 环境的创意一定要紧紧围绕项目的自身情况来考虑,依照以上的项目分析来构想环境的创意,扬长避短。
因此每个楼盘的创意确信是独一无二的。
(4)小区环境要包含的一些要紧元素:
l 入口标志(物)
l 入口及入口广场
l 中心广场(花园)
l 会所
l 成人休闲区
l 儿童活动区
l 运动区(包括球场、游泳池、跑道)
l 水体景观(例如喷泉、水池、流水等)
l 绿化空间
l 消防环道
l 行人步径、车道
l 总结:每个项目的情况都不同,都有它自己的独特之处,小区的环境设计要依照每个项目的实际情况来设计。
5. 建筑群特征
(1)建筑群外立面
l 建筑群的朝向
l 建筑群总体形象
l 建筑群外立面细部
l 建筑群体天际线操纵
(2).建筑群主色调
l 色调建议分析
l 建筑群总体色调操纵
l 建筑群主色调操纵
二. 个体产品策划
1. 户型
(1)建筑单元确定
l 居住人口密度的确定
l 每层居住户数的确定
l 建筑单元的确定
(2)整体户型确定
l 户型定位
l 户型指标确定
l 户型格局
(3)户型功能用房确定l 厅的确定
l 卧房的确定
l 洗手间的确当
l 阳台的确定
l 配套用房的确定
(4)户型功能用房摆布l “左右”法则的分析
l 厅的布置
l 卧房的布置
l 洗手间的布置
l 厨房的布置
(5)户型功能用房合理分析l 使用功能分析
l 内部空间分析
l 居住心理分析
(6)户内交通路线分析
l 入户路线分析
l 室内路线分析
l 各功能用房路线分析
(7)户型景观分析
l 露台(阳台)景观分析
l 窗外景观分析
l 室外景观分析
(8)室内装修材料确定
l 墙面材料确定
l 天棚材料确定
l 地面材料确定
l 用具材料确定
2. 单体建筑
(1)建筑形体确定l 建筑外立面构成l 外立面建筑符号
l 建筑行为表现(2)建筑外观细部l 建筑语言表现
l 建筑个性化表现(3)建筑外观颜色l 周边环境颜色分析l 建筑颜色类比
l 建筑颜色的确定
(4)建筑外立面材料选用l 新型建筑材料性能分析
l 建筑材料使用比较
l 建筑外立面材料的确定
三. 附属产品策划
1. 政府基础配套
(1)社区服务
(2)邮电、银行功能(3)商业配套
2. 教育配套功能
(1)中学规模
(2)小学规模
(3)稚嫩园规模
(4)特色教育
3. 会所
(1)会所功能的确定(2)会所平面布置(3)会所外立面特征(4)会所外立面颜色4.智能化系统
(1)综合布线系统(2)网络与通信系统(3)建筑设备操纵系统(4)火灾报警操纵系统(5)安全技术防范系统(6)治理信息系统(7)中央集成系统(8)供电系统
4. 项目销售形象
(1)局部小区环境布置(2)销售中心布置(3)销售现场布置
(4)施工现场围板包装
(5)示范单位设计建议
(6)看楼通道设计建议
四.模拟经济技术分析
目录
一、财务分析和评价
1、测算假设条件
2、总投资估算
3、投资收益测算
4、财务分析和评价
(1)现金流量分析
(2)评价指标、方法
A、静态评价
B、动态评价
C、评价结果分析
二、不确定因素分析(抗风险力分析)
1、盈亏平衡分析
2、敏感性分析
三、结论
四、建议
附件:
1、表一:项目差不多数据
2、表二:项目总投资概算
3、表三:项目经济指标评价
4、表四:项目资金投入打算表
5、表五:项目资金回收模拟表
6、表六:项目现金流量表
7、表七:项目造价敏感性分析
8、表八:项目住宅售价敏感分析
9、表九:项目商铺敏感分析
10、表十:项目工程进度表
一、财务分析和评价
1、测算假设条件
(1)本项目一次性开发。
(2)本经济测算引用的成本数据,依数据进展商提供的数据资料及深圳市国土颁布的估价信息。
(3)资金的投入及回笼打算的安排,依据预设的工程进度和销售打算。
(4)预设工程进度包括由于气候阻碍的非施工日,并考虑了本项目施工场地的阻碍。
(5)销售打算针对本项目的定位,结合营销策略来预测的具体销售进程。
(6)无无可抗力因素阻碍。
(7)平均楼面地价按元/平方米计算(计算单位按建筑面积,包括地下室)。
(8)销售均价:住宅元/平方米(含装修)。