公司各部门主要高层管理者岗位职责
公司各部门主要高层管理方案者岗位分配职责
企业各部门、主要高层管理者岗位职责营销部主要职责1、严格履行企业规章制度，认真履行其工作职责；2、负责制定销售管理制度，明确销售工作标准、成立销售管理网络，协调、指导、检查、核查；3、负责编制年、季、月度销售计划,及时回笼资本。
随时关注销售计划完成进度和监察质量问题；4、负责合同的签署、回款、项目履行过程中监察、协调、查收等工作，做好过程控制，控制开支在预计内；5、积极张开市场检查、剖析和展望。
做好市场信息的收集、整理和反响，掌握市场动向，努力拓宽业务渠道。
6、负责制定本部门工作目标。
抓好地域（做事处）人员的核查、考评与管理教育工作；7、负责当地域市场总容量、市场占有率及竞争对手整体情况的统计工作。
8、负责产品商务代理工作。
规划部主要职责1、负责企业业务发展的中短期规划，包括：水资源软件、硬件产品发展规划、市场及销售模式规划；追踪水资源行业动向发展；剖析国家水资源管理发展趋势。
剖析竞争对手的竞争能力；展望地域市场的发展趋势等。
2、负责为企业的销售部门供应售前技术支持，包括现场面对客户的技术讲解、招标文件制作、方案的编写、招标讲解；不如期对企业销售人员进行技术培训。
参加展会的技术支持、制作企业宣传资料等。
3、负责与政府行业部门、科研事业部门、合作伙伴等的公共关系工作，组织参加行业活动，负责行业网站的规划和保护。
4、负责领导、组织企业产品宣传册、广告、展会的策划和制作。
软硬件研发部主要职责1、依照企业整体战略规划及年度经营目标制定产品计划；2、围绕制定的产品计划，制定企业各产品的年度开发计划；3、对企业现有产品与相关部门及时沟通，不断进行产品的追踪改进；4、依照市场反响信息资料，及时在设计进步行改进升级，使产品适应市场需求，增加竞争力；5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术考据和技术确认；6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档工作；产品部主要职责生产组主要职责1．负责生产、设备、安全、环保等制度制定、检查、监察、控制及履行；2．负责编制年、季、月度生产、设备维修计划，及时组织推行、检查、协调、核查；3．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；4．亲近配合营销部门，保证产品合同的履行；5．配合研发判断技术管理标准，配合编制生产工艺流程及新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；6．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、推行、严格履行安全法规、生产操作规程；7、即时监察检查，保证安全生产，杜绝重要火灾、设备、人身伤亡事故的发生；8、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防范管理和制定环介绍措计划；9．及时编制年、季、月度生产统计报表。
【各岗位职责与权限】各岗位职责与权限
【各岗位职责与权限】各岗位职责与权限在一个组织或企业中，不同岗位担负着不同的职责和权限。
以下是各岗位的职责与权限的介绍。
1. 高层管理者：高层管理者包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）、首席技术官（CTO）等。
他们的职责是制定战略方向，决策公司的整体发展方向和政策，制定年度预算和目标，并监督整体运营情况。
他们的权限包括制定公司战略、任命和解雇高级管理人员、签订重要合同等。
2. 部门经理：部门经理负责管理一个特定部门的运营。
他们的职责包括制定部门的目标和计划，分配工作任务，监督员工的绩效，协调不同部门间的沟通和合作等。
他们的权限包括决定部门的预算、招聘和解雇部门员工、决策部门的工作流程等。
3. 项目经理：项目经理负责管理和协调特定的项目。
他们的职责包括确定项目目标和范围，制定项目计划，分配资源，监督项目进展，与相关方进行沟通和协调等。
他们的权限包括决策项目的资源分配、制定项目相关的政策和流程、与相关方签署合同等。
4. 前线员工：前线员工是直接与客户或用户接触的员工，他们的职责包括提供产品或服务，解答客户问题，处理客户投诉，提供相关信息等。
他们的权限通常受限于具体工作环境和工作流程，但通常不具备决策公司整体战略或预算的权限。
5. 支持团队：支持团队，如人力资源部门、财务部门、市场部门等，负责提供支持和服务于整个组织。
他们的职责包括招聘和培训员工，管理财务流程，市场推广和品牌管理等。
他们的权限包括招聘员工，制定及执行预算，决策市场推广策略等。
总之，不同岗位的职责与权限是根据岗位的定位和所担负的工作内容而确定的。
合理划分职责与权限可以确保各岗位的工作效果和公司的整体运营顺利进行。
同时，不同岗位之间的职责与权限也存在一定的交集和互动，需要通过良好的沟通和合作来实现协同效应。
在组织或企业中，各个岗位之间的职责与权限相互联系，形成一个有机的工作体系。
以下将进一步介绍各个岗位的职责与权限。
6. 技术人员：技术人员主要负责研发和维护技术方面的工作。
工作中的岗位职责与任务分配
工作中的岗位职责与任务分配在工作中，每个岗位都有其特定的职责和任务分配，这些职责和任务的明确性对于工作的高效进行至关重要。
不同岗位的职责和任务也会有所不同，下面将以一个公司的典型组织结构为例，介绍工作中不同岗位的职责与任务分配。
一、高层管理者高层管理者通常包括公司的董事长、总裁、副总裁等，他们是公司的决策者和战略规划者。
他们的主要职责包括：1. 制定公司的发展战略和长期规划，确保公司的发展方向与目标一致；2. 指导和监督公司各部门的工作，确保各项工作有序进行；3. 代表公司与外部合作伙伴进行沟通和协商，维护公司的利益；4. 解决公司重大问题和危机，确保公司的稳定运行。
二、中层管理者中层管理者通常包括部门经理、项目经理等，他们是公司的执行者和组织者。
他们的主要职责包括：1. 负责制定部门或项目的具体工作计划和目标，确保任务的完成；2. 组织和协调部门或项目组的工作，分配任务和资源，提高工作效率；3. 监督和评估部门或项目组的工作进展，及时发现和解决问题；4. 汇报工作进展和成果，向高层管理者提供决策依据。
三、基层员工基层员工通常包括普通员工、助理等，他们是公司的执行者和实施者。
他们的主要任务包括：1. 根据上级安排的任务，认真执行工作，保质保量地完成任务；2. 遵守公司的规章制度，维护公司的正常秩序和良好形象；3. 积极学习和提升自身能力，为公司发展贡献力量；4. 与同事协作配合，共同完成团队任务，实现个人和团队的发展目标。
在一个公司的组织结构中，不同岗位的职责和任务分配是相互关联、相互配合的。
高层管理者制定公司的发展战略和规划，中层管理者负责具体的执行和组织，基层员工则是执行者和实施者。
只有各个岗位的职责和任务明确分工，各司其职，才能实现公司整体的高效运转和持续发展。
总之，工作中的岗位职责与任务分配是公司正常运转和发展的基础，每个岗位都有其独特的价值和作用。
只有各个岗位密切配合，形成有机的组织结构，才能实现公司整体目标的顺利实现。
组织结构及高层管理岗位职责
组织结构及高层管理岗位职责亲爱的朋友，你知道吗？一个好的组织结构就像一座坚固的城堡，每个部分都各司其职，共同守护着整个组织的繁荣与稳定。
而在这个城堡中，高层管理者就像是城堡的守护者，他们肩负着重大责任，引领着整个组织向着既定目标前进。
首先让我们来看看这个城堡的总指挥——首席执行官（CEO）。
他是整个组织的灵魂人物，就像是我们生活中的“大家长”一样。
CEO 负责制定组织的战略方向，确保我们的城堡始终朝着正确的方向发展。
他们的决策直接影响到组织的生死存亡，因此他们必须具备敏锐的洞察力和果断的决策能力。
接下来是首席运营官（COO）。
COO就像是城堡的管家，他们负责确保我们的城堡日常运营顺利进行。
他们要对各种资源进行有效配置，确保每一个部门都能得到足够的支持，让整个城堡运转得更加高效。
为了实现这一目标，他们需要具备出色的组织和协调能力。
再来说说首席财务官（CFO）。
CFO是城堡的财政大臣，他们负责管理我们的财务资源，确保我们的城堡财源滚滚。
他们会仔细审查组织的财务状况，确保每一分钱都花在了刀刃上。
同时他们还要为组织的未来发展做好预算和规划，确保我们的城堡永远都有足够的资金储备。
当然还有许多其他的高级管理人员，比如首席技术官（CTO）、首席信息官（CIO）、首席市场官（CMO）等。
他们各自负责城堡的不同领域，共同构建一个功能齐全、竞争力强大的组织。
他们的职责虽然不同，但都是为了确保我们的城堡能够持续发展，不断壮大。
总之一个优秀的组织结构需要各个层级的高层管理者共同努力，相互支持才能让整个组织焕发出勃勃生机。
让我们一起努力，为组织的繁荣和发展贡献自己的力量吧！组织结构及高层管理岗位职责（1）亲爱的朋友，让我们一起来聊聊这个话题。
你知道吗？一个好的组织结构就像一座坚固的城堡，每个部分都各司其职，共同守护着整个组织的繁荣与稳定。
首先我们得谈谈组织结构，组织结构简单来说，就是一个组织内部的构成方式，它决定了组织的层级关系、部门划分以及职责分配。
董事长、总经理、办公室主任岗位分配职责
董事长、总经理、办公室主任岗位职责篇一：董事长、总经理职责董事长是股东利益的最高代表，它不属于公司雇员的范围，是指公司管理层全部权益的根源。
董事长是公司董事会的领导，其职责拥有组织、协调、代表的性质。
董事长的权益在董事会职责范围以内，不论理公司的详细业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会特意委员会开会时才享有与其余董事同样的投票权。
董事长的产生股份有限公司董事会设董事长 1 人，可设副董事长。
董事长和副董事长由董事会以全体董事过多半选举产生。
董事长的权限：直接上司：董事会；部下岗位：副董事长、总经理岗位性质：是公司的法人代表和重要事项的主要决策人管理权限：在董事会休会时期，对公司的重要业务活动有业务履行的办理权和董事会职代行权，并肩负履行公司各项规章制度的义务管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所肩负的工作全面负责董事长的权益董事会设董事长 1 名，由董事会全体董事过多半选举产生。
从各国的公司立法看，董事长的权益不是由股东大会授与的，而是由公司法直接规定的。
一般来说，董事长拥有以下权益：1：主持股东大会和招集、主持董事会会议；2：招集和主持公司管理委员会议，组织议论和决定公司的发展规划、经营目标、年度计划有及平时经营工作中的重要事项；3：检查董事会决策的实行状况，并向董事会提出报告；4：提名公司总经理和其余高层管理人员的聘用、决定酬劳、待遇以及解聘，并报董事会同意和存案；5：审察总经理提出的各项发展计划及履行结果；6：按期批阅公司的财务报表和其余重要报表，通盘控制全公司系统的财务状况； 7 ：签订同意公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；8：签订对外重要经济合同、上报印发的各样重要报表、文件、资料；9：办理其余由董事会受权的重要事项。
10：检查董事会决策的实行状况，并向董事会报告；11：由董事会受权董事长在董事会谢幕时期履行董事会的部分职权；12：建议召开暂时董事会；13：除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重要业务和行政事项有权做出决定。
高层管理者的主要工作是什么
高层管理者的主要工作是什么高层管理者的主要工作是什么一个多样化的大公司在企业总部和各个部门都有管理人员。
高层管理者包括企业主管、事业部总经理和事业部高层管理团队的其他人员。
高层管理者的主要工作是什么呢？下面跟店铺来了解一下吧。
高层管理者的主要工作是什么篇1高层管理人员的工作主要包括：1、战略发展方向的确定和资源提供；2、制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。
3、参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份。
4、管理公司或企业重大构成模块，批准各项的计划、预算和主要投资。
5、考核公司各项目标的达成情况，保证整个公司按照战略规划顺利运作。
6、对重大事件进行评估和最终拍板。
高层管理人员的主要职责：其一，使命与未来。
即提出“我们的企业是什么以及应该是什么”的问题。
这就导致确定目标、制定战略和计划，为了取得未来的成果而在目前做出决策。
只有企业的高层管理能够纵览整个企业，能做出影响整个企业的决策，能把目前的和未来的目标和需要加以平衡，并能把人力和金钱资源分配到能取得关键成果的项目上。
其二，标准与榜样。
关心企业应该做到和实际做到之间的差距而这个差距常常是很大的。
需要关心关键领域中的远景和价值观。
这个机构仍然必须是一个能纵览和理解整个企业的机构。
其三，维系组织与培养人才。
必须为未来培养人才，特别是为未来的高层管理培养人才。
一个组织的精神是由处于高层的人们创立的。
他们的行为准则、价值观、信念，为整个组织树立了榜样。
帮助下属把握方向是优秀管理者的前提。
管理者必须了解企业的发展方向和整体目标，清楚的知道自身工作于组织目标的联系，以帮助下级确定具体的工作方向和角色定位。
帮助下属达成工作目标，即是指导方法的问题。
优秀的管理者要了解自身和员工的优势和短处，建立有效的工作流程和思维方式，并在工作中有指导和鼓励性反馈。
帮助下属不偏离目标，即控制秩序。
管理者需根据实际情况建立行为准则，保持有效的工作秩序，并对下属偏离目标的行为给予有效的反馈。
各级人员岗位责任制模版（五篇）
各级人员岗位责任制模版岗位责任制是企业和组织中的一项重要管理制度，通过明确各级人员的岗位职责和权责，使组织内部的工作流程更加顺畅，提高工作效率和协作能力。
下面是一个典型的岗位责任制模版，用于参考：一、高层管理者1. 制定企业发展战略和目标，明确企业发展方向；2. 领导和管理全体员工，确保组织内部各部门的顺利运作；3. 确保企业的长期盈利能力，制定合理的预算和财务管理措施；4. 建立和维护企业的良好声誉，代表企业与外界建立良好的关系；5. 定期汇报企业经营情况和发展趋势，向公司董事会和股东报告企业的经营情况。
二、部门经理1. 制定本部门的工作计划和目标，确保任务按时完成；2. 组织和协调本部门各成员的工作，合理分配工作资源；3. 督促和指导下属员工，确保他们按照规定完成工作；4. 监测部门绩效，及时采取措施解决问题并提升工作效率；5. 定期向上级汇报本部门工作情况和进展。
三、项目经理1. 确定项目目标和计划，明确项目的实施方案；2. 组织编制项目实施计划和预算，确保项目的合理投入和控制；3. 分配项目组人员和任务，协调和指导项目成员的工作；4. 监督项目的实施进程和结果，及时评估项目风险并采取措施控制；5. 定期向上级和相关利益相关方报告项目的进展和成果。
四、普通员工1. 完成上级安排的工作任务，按时交付高质量的成果；2. 遵守公司各项制度和规章，保护公司的利益和形象；3. 积极与团队合作，有效沟通和协调各方面的工作；4. 不断学习和提升自身职业技能，为公司发展做出贡献；5. 上级交办的其他工作。
五、内外协作岗位1. 负责内部各部门的沟通和协调工作，确保信息流通畅；2. 协助解决内部各部门之间的合作问题和矛盾；3. 负责与外部供应商和合作伙伴的合作沟通，保障双方利益；4. 组织和协调外部资源的利用，提高工作效率和成果；5. 定期向上级报告工作进展和成果，寻求指导和帮助。
六、质量控制岗位1. 制定和执行质量管理计划，确保产品和服务的质量；2. 监督和检验产品和服务的制造和交付过程，发现并解决问题；3. 进行质量数据分析，提出质量改进方案和措施；4. 负责建立和维护质量管理体系，确保质量管理的规范执行；5. 与相关部门和利益相关方进行质量信息的共享和沟通。
高层管理岗位职责
高层管理岗位职责
作为一名高层管理者，其职责主要涉及战略和领导力的方面，
其具体内容如下：
1. 制定公司发展战略：高层管理人员需要对公司内部和外部环
境有深入的了解，并基于此制定公司发展战略，包括财务、市场、
产品等方面的长期规划。
2. 指导下属执行公司策略：高层管理人员需要指导下属管理团队，确保各个部门在执行公司策略时能够协同合作，达成共同目标。
3. 负责公司资源的管理：高层管理人员需要有效地利用公司的
人力、财务、物资和技术等资源，确保其最大化利用，实现公司的
目标。
4. 制定和实施公司文化：高层管理人员需要制定并执行公司的
文化战略，包括组织结构、企业形象、品牌管理和员工培训等方面，提升公司的品牌形象和员工执行力。
5. 提升公司的市场竞争力：高层管理人员需要了解行业的发展
趋势和竞争对手的策略，并基于此对公司进行调整和优化，提升公
司的市场竞争力。
6. 负责公司的日常运营：高层管理人员需要负责公司的日常运营，包括公司利润和财务预算、人员管理、销售和服务等方面，确
保公司的运营顺畅。
7. 管理公司风险：高层管理人员需要识别和管理公司的各种风险，包括市场风险、财务风险、人员风险和法律风险等，保证公司
长期稳定发展。
总之，高层管理人员需要具备广泛的知识和专业技能，同时能
够带领团队制定并实施综合的战略规划，使公司做到发展方向清晰，发展节奏稳健，从而实现公司的长期发展目标。
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公司各部门、要紧高层治理者岗位职责营销部要紧职责1、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；2、负责制定销售治理制度，明确销售工作标准、建立销售治理网络，协调、指导、检查、考核；3、负责编制年、季、月度销售打算,及时回笼资金。
随时关注销售打算完成进度和监督质量问题；4、负责合同的签订、回款、项目执行过程中监督、协调、验收等工作，做好过程操纵，操纵费用在预算内；5、积极开展市场调查、分析和预测。
做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，努力拓宽业务渠道。
6、负责拟订本部门工作目标。
抓好区域（办事处）人员的考核、考评与治理教育工作；7、负责本区域市场总容量、市场占有率及竞争对手整体情况的统计工作。
8、负责产品商务代理工作。
规划部要紧职责1、负责公司业务进展的中短期规划，包括：水资源软件、硬件产品进展规划、市场及销售模式规划；跟踪水资源行业动态进展；分析国家水资源治理进展趋势。
分析竞争对手的竞争能力；预测区域市场的进展趋势等。
2、负责为公司的销售部门提供售前技术支持，包括现场面对客户的技术讲解、投标文件制作、方案的编写、投标讲解；不定期对公司销售人员进行技术培训。
参与展会的技术支持、制作公司宣传材料等。
3、负责与政府行业部门、科研事业部门、合作伙伴等的公共关系工作，组织参与行业活动，负责行业网站的规划和维护。
4、负责领导、组织公司产品宣传册、广告、展会的策划和制作。
软硬件研发部要紧职责1、依照公司总体战略规划及年度经营目标制订产品打算；2、围绕制订的产品打算，制订公司各产品的年度开发打算；3、对公司现有产品与相关部门及时沟通，不断进行产品的跟踪改进；4、依照市场反馈信息资料，及时在设计上进行改良升级，使产品适应市场需求，增加竞争力；5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档工作；产品部要紧职责生产组要紧职责1．负责生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、操纵及执行；2．负责编制年、季、月度生产、设备维修打算，及时组织实施、检查、协调、考核；3．负责设计工厂的改造打算、设计工厂的产品布局和工序间的协调； 4．紧密配合营销部门，确保产品合同的履行；5．配合研发审定技术治理标准，配合编制生产工艺流程及新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；6．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的操纵、实施、严格执行安全法规、生产操作规程；7、即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；8、负责组织生产现场治理工作，重视环境爱护工作，抓好劳动防护治理和制订环保措施打算；9．及时编制年、季、月度生产统计报表。
认真做好生产统计核算基础治理工作，重视原始记录、台账、统计报表治理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；10．抓好生产治理人员的专业培训工作；11、负责做好公司所有经营资质年审核的配合工作。
工程组要紧职责1、负责贯彻执行国家和北京市工程施工治理的有关法规、政策及公司的各项规定，严格执行工作流程，保证安全施工；2、依照公司的有关规章制度，建立健全本部门的各项治理制度和人员的岗位职责以及岗位人员的工作操作规程、工作守则；3、负责组织实施公司承接的各项目安装工程；4、严格按照工程合同要求，精心组织施工，确保工程按合同工期交付，并确保工程质量符合有关规定的要求；5、负责工程项目的全过程协调工作，包括工程图纸设计与审核、办理开工证等与工程施工相关的各种事宜；6、负责制定工程施工打算、周施工打算并组织实施，制定工程施工用料打算并及时通报采购部备料；7、负责施工过程中的成本操纵和质量、安全保证体系的建立，并保持正常运转；8、负责施工现场质量检验和原材料（设备）检验工作；9、负责组织工程竣工内部验收，并负责整理报验资料，提供竣工报告，及时协调相关部门完成工程竣工验收；10、负责组织施工力量，按公司规定签订工程施工合同，按有关约定治理外施工队；11、负责施工用的各种物资、设备、生产工具的保管和维护工作，施工剩余和节余材料及时退交库房；13、负责本部门职员考勤、考核、劳动纪律检查和安全教育工作；14、负责事故抢修和事故处理工作；15、负责设备治理工作，建立设备档案，监督检查设备的日常维护工作，制定设备大中小修和设备更新方案，经公司领导批准后予以落实；16、完成公司领导交办的其他工作。
客服组要紧职责1、与客户保持良好的沟通与联络，掌握客户状态，收集客户信息，建立定期回访制度。
2、组织企业产品的售后服务和维修治理。
及时处理好用户投诉，保证客户中意，提高企业信誉；3、建立售后服务信息治理系统（客户服务档案、质量跟踪及信息反馈），4、向领导和质量部门提供数据、产品质量信息，为公司产品质量改善提供现场依据。
企管部要紧职责1、协助规划部做好公司宣传资料的编制印刷及展会的组织安排；2、负责公司网站的治理；3、负责公司各业务部的合同评审；4、负责公司各项目相关任务单的下发；5、负责公司营销、工程各项目的内部过程协调及统计汇总；6、负责公司各项目执行过程OA流程的设计、统计及公布；7、负责技术文件的归档；8、负责公司的电子商务；9、负责公司相关资质、奖励基金的申请工作。
采购组要紧职责1、依照公司总体销售打算，制定部门年度（月、周）物资采购打算。
2．要广泛的对供方和市场进行调研，全面准确地了解市场行情和物资供应动态。
注意收集相关的产品信息和资料，加以整理、分析，分类汇总。
3．全面掌握供应厂家的企业资信、生产实力、业绩、产品质量、供货周期、售后服务及业绩，定期组织供方评审评价，并及时填写合格供方名录。
4．负责材料（设备）的采购，负责组织采购合同的签订、审核和监督。
对履行中的合同进行跟踪治理和操纵，并做好记录。
5．配合工程部做好现场材料（设备）采购的限价工作。
质检部要紧职责1、负责本公司产品质量治理工作，按标准要求建立质量治理体系，确保产品质量符合规定要求。
2.制订产品质量检验规范3.建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，每月进行质量总结分析，提出改进意见。
4.及时收集产品和器件在使用过程中质量异常信息，对阻碍产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在缘故并提出解决方法。
5.负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行。
6.每月召开一次质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善，组织公司内各部门和生产骨干开展质量治理活动，提高全员质量治理意识，推动质量治理工作迈上新的台阶。
7．对出厂的产品进行验收和评定，对产品的质量具有一票否决权。
财务部要紧职责一、日常会计核算及会计基础工作1.负责办理现金、银行结算业务及现金账、银行存款帐的登记、结账、核对工作，日清月结。
2.负责原始凭证、记账凭证的审核、编制、整理以及将会计资料装订成册的工作。
3.负责明细账、总账的登记与核对工作，定期编制财务报表并向有关部门送达。
4.编制纳税申报表，定期向税务机关申报纳税。
5.负责依照策划项目决算书，及时进行财务结算工作。
6.负责财务相关档案的收集、整理、保管。
7.负责工资及奖金审核、发放工作。
二、负责编制公司年度财务收支打算及资金筹措工作1、负责编制公司年度资金使用打算及筹资打算。
2、负责编制公司月份的资金使用打算。
3、负责公司资金筹措工作。
三、组织公司经济活动的财务分析工作对公司经济活动情况进行分析、测算，为公司高层决策提供财务依据。
四、协调理顺与税务、银行等部门的业务关系，对新项目进行税收策划工作1.协调公司与税务机关的关系，负责接待税务机关查帐工作。
2、协调公司与银行之间的关系，反馈相关信息。
3、接待并配合会计师事务所等中介机构的审计、验资工作。
4、及时掌握有关财税信息，对新项目进行税收策划。
五、参与公司经济合同会签，按合同执行款项付款1.负责公司经济合同中有关财务方面条款的审核。
2.负责按照合同规定的款项审核付款打算。
六、组织、监督财产清查工作1、组织并监督相关部门定期对固定资产进行盘点。
2、组织并监督相关部门定期对库存进行盘点。
3、对公司《办公用品治理方法》的执行情况进行监督检查。
七、其它治理1、负责公司职员养老、失业、工伤、医疗和生育五大社会保险的年报打算和费用征缴，办理职员各项社会保险增减、接续、转移等手续；2、负责公司相关资质年审、印章的治理。
3、负责对公司各部门的财务状况进行审计。
4、有权拒收一切违章违规凭证。
综合部要紧职责一、文件治理1、负责公司重要文件、材料的起草、会签、拟写工作；2、负责外来文件的收发、传阅、催办及立卷归档工作。
3、负责公司有效文件清单治理工作。
4、负责传真文件收发的登记。
对接收的重要传真文件要进行复制，保存并转达相关部门。
5、负责会议记录、会议纪要的整理工作。
二、外联工作1．负责公司与社会团体及企业的外联工作。
2．负责公司执照及各种证件的年检，年审及登记、变更手续工作。
三、后勤治理工作1．负责公司的图书、报刊杂志的治理工作。
2．负责公司前台接待、职员外出登记的监督、检查工作。
3．负责公司车辆治理工作。
四、档案治理1．负责档案的汇总、编目工作。
2．负责公司重要档案的查阅、监督工作。
3．定期整理档案。
五、人力资源治理，职员劳动合同管1、负责公司人力资源治理工作，认真贯彻执行有关政策法律法规，制定企业人力资源治理有关规章制度并监督落实。
依照公司进展的需要,做好人力资源规划、开发和调配工作；2、负责职员的招聘、录用及解聘、辞退以及内部调动等，负责全司职员劳动合同及人事档案的统一治理，及时办理劳动合同的签订、续签、解除或终止，协助处理有关劳动争议;3、依照公司经营进展需要，负责职员教育培训工作，制定培训打算并组织实施，以全面提高职员素养;4、建立健全公司薪酬制度和激励机制，完善薪酬分配体系；5、负责公司绩效考核治理工作，制定考核方案、方法，并组织实施；六、劳动考勤治理1、负责职员每日的考勤工作。
2、负责职员考勤汇总、统计工作，并报财务。
3、负责职员档案的治理工作。
4、依照各部门上报意见，负责职员奖惩的实施工作。
5、负责维护办公秩序，严格落实公司行政治理制度，监督检查公司职员劳动纪律及办公行为规范的执行情况。
七、年度经营打算治理1、负责在每一个经营年度开始前，编制公司年度经营打算，报公司决策层批准后实施。
2、负责督促、审核业务部的年度打算，指出不合格打算并督促改进。
3．负责跟踪和操纵年度经营打算的实施情况，可依照实际情况对年度经营打算指标进行调整，报公司决策层批准后实施。
4．负责在经营年度立即结束时，总结全年的打算实现情况。
八、常规工作打算治理1．负责督促、收集月、周的工作打算。
2．负责监督、督办打算完成和执行情况。