雅居乐盈利分析28页PPT
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盈利能力分析PPT(共 49张)
净资产收益率（ROE）的其他分解
净资产 净收益 收益率 净资产
息税前收益 销售净收入 税前收益 资产总额 净收 销售净收入 资产总额 息税前收益 净资产 税前
税收效 应比率
净收益 税前收益
税前收益(1 所得税税率) 税前收益
1 所得税税率
净资产 息税前 总资产 财务成 权益 税收效 收益率 收益率 周转率 本比率 乘数 应比率
每股收益计算公式
•
利润表的底线—稀释每股收益
• 初衷：适用主要与多元化的资本市场和复 杂的资本结构相联系。 • 基于对广大投资者的善意保护，该指标披 露显得十分必要。
稀释每股收益的内涵
• 基于或有事项（潜在普通股）对于公司普 份的稀释，对其可能影响的公司收益（分 ，主要对普通股股数（分母）加以调整， 示最小可能（即稀释最大化）的每股收益
效运营的一种经营方式。
资本经营盈利能力内涵与指标
• 资本经营盈利能力是指企业的所有者通过投入资本经 营所取得的利润的能力。反映指标:
净资产收益率（ROE） = 净利润 / 平均净资产 × 100
• 净资产收益率是反映盈利能力的核心指标。因为企业 的根本目标是所有者权益或股东价值最大化，而净资 产收益率既可直接反映资本的增值能力，又影响着企 业股东价值的大小。
2
资产经营盈利 （ROA
资产经营盈利能力内涵与指标
• 资产经营盈利能力，是指企业运营资产所产生 • 反映指标：
总资产报酬率（ROA）=（利润总额 + 利息支出）/ 平均
息税前利润 （EBIT）
资产经营盈利能力因素分析
•
营业收入 息税前利润 平均总资产 营业收入 100
【精品】雅居乐工作总结报告PPT
感谢欣赏
Never frown, even when you are sad, because you never know who is falling in love with your smile.
汇报人：XXX 时间：2019.6
绒球很好相处的，他不像小猪那样贪吃，不像小猫那样小气，不像小驴那样暴脾气，也不像小兔那 样胆小，是个好伙伴。有一天，大家都早早的来上课，却不见小乌鸦的影子，大家东一句，西一句， 都在议论着小乌鸦在哪里。小猫嚼着饼干喃喃道：;小乌鸦一定和我一样昨晚在家看动画片，忘了调 闹钟，所以才没来，我还是被妈妈催着来上学的。;;不，一定做完作业太多了，作业没写完，今天一 定在补吧！;小猪猜作文想到。这时铃声响了，梅花鹿老师走进来，说：;今天小乌鸦来不了了，因为 他感冒了。;听完这句，小狐狸无心再专心听讲了，看着窗外树枝上的小鸟吱吱喳喳地乱叫，他现在 只想时间过得快一点。终于等到了放学，小狐狸立刻背起小书包。一口气跑到小
标 。 琐 明 量 加 ，即言具 题 注 可 简 体 意，意内
01 企业公司概况
添加标题
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意 赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意 版面美观度。
添加标题
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01 企业公司概况
02 工作完成情况
02 工作完成情况
请在此处添加具体内容，文字尽量 言简意赅简单说明即可，不必过于
繁琐，注意版面美观度。
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Never frown, even when you are sad, because you never know who is falling in love with your smile.
汇报人：XXX 时间：2019.6
绒球很好相处的，他不像小猪那样贪吃，不像小猫那样小气，不像小驴那样暴脾气，也不像小兔那 样胆小，是个好伙伴。有一天，大家都早早的来上课，却不见小乌鸦的影子，大家东一句，西一句， 都在议论着小乌鸦在哪里。小猫嚼着饼干喃喃道：;小乌鸦一定和我一样昨晚在家看动画片，忘了调 闹钟，所以才没来，我还是被妈妈催着来上学的。;;不，一定做完作业太多了，作业没写完，今天一 定在补吧！;小猪猜作文想到。这时铃声响了，梅花鹿老师走进来，说：;今天小乌鸦来不了了，因为 他感冒了。;听完这句，小狐狸无心再专心听讲了，看着窗外树枝上的小鸟吱吱喳喳地乱叫，他现在 只想时间过得快一点。终于等到了放学，小狐狸立刻背起小书包。一口气跑到小
标 。 琐 明 量 加 ，即言具 题 注 可 简 体 意，意内
01 企业公司概况
添加标题
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意 赅，简单说明即可，不必过于繁琐，注意 版面美观度。
添加标题
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01 企业公司概况
02 工作完成情况
02 工作完成情况
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酒店客房运营管理：酒店客房投资与盈利分析培训ppt课件
失败案例分析
案例一
某酒店客房由于设施陈旧、服务不周到，导致客户流失，客房收益下降。
案例二
某酒店客房在推广和营销方面缺乏创新，无法吸引目标客户群体，影响收益。
经验教训总结
成功经验
注重客房设施和服务质量提升，关注 客户需求和体验，打造特色产品和服 务。
失败教训
及时更新客房设施，提高服务水平， 加强营销推广和创新，吸引更多目标 客户群体。
培训内容概述
酒店客房投资分析
包括客房投资决策、投资预算 、投资回报率等方面的分析。
酒店客房运营管理
包括客房设计、清洁保养、服 务质量等方面的管理。
酒店客房盈利分析
包括客房收入、成本、利润等 方面的分析。
案例分析与实战演练
结合实际案例，进行实战演练 ，提高参训人员的实际操作能
力。
2023
PART 02
2023
酒店客房运营管理：
酒店客房投资与盈利
分析培训ppt课件
汇报人：可编辑
2023-12-22
REPORTING
2023
目录
• 引言 • 酒店客房投资分析 • 酒店客房运营管理 • 盈利分析方法 • 案例分析：成功与失败经验分享 • 总结与展望
2023
PART 01
引言
REPORTING
培训目的和背景
收益曲线
通过绘制收益曲线来评估酒店的收益变化趋势，以便及时调整经营 策略。
2023
PART 05
案例分析：成功与失败经 验分享
REPORTING
成功案例介绍
案例一
某五星级酒店客房通过提升客房 设施和服务质量，成功吸引高端 客户群体，实现客房收益最大化 。
酒店收益管理及经营效益分析ppt-课件(31页)
: 衡量每间客房最高潜在收益与实际的差距
新机遇 新问题
• 世博会、奥运会所带来“机会”与“挑战”的 “痛苦”抉择 • 系列团组与会展经济的矛盾“纷争” • “黄金周”的“孤岛”效应 • 旅游中介代理商为我们创造的“甜蜜烦恼”
新机遇 新问题
• 我们该卖何种产品? • 我们的定价策略是如何的? • 我们的客源结构如何来塑造? • 我们的经营经营节奏如何来把控? • 我们的经营潜能如何来挖掘? • 我们的经营思路如何来调整？
$24000
出售客房总数
酒店收益管理模型同实际运营情况的差距
FC 酒店的固定成本
# 固定成本，变动成本，目标利润
收益管理以供求关系为基础，致力开发全新的预测技术，使饭店能用最理想的价格，在最合适的时机，用最合理的能力，对目标客户
的供求关系作出反映，并随之决定从哪些业务中，争取获得最佳收益。
外加的客人数
收益管理的误区
• 收益管理只是财务管理的一种工具 • 只有在酒店高需求期才会运用 • 收益管理是一种短(近)期行为 • 收益管理的决策来自高管团队 • 收益管理只能运用到客房的收益管理中
收益管理关注的要点
• 善于总结和分析历史资料与数据,善于分析市场趋势与捕 捉各种信息,及时作出正确的判断与决策.
收益管理
• 收益管理：就是用来最大限度扩大收入的一项技术。收
益管理以供求关系为基础，致力开发全新的预测技术， 使饭店能用最理想的价格，在最合适的时机，用最合理 的能力，对目标客户的供求关系作出反映，并随之决定 从哪些业务中，争取获得最佳收益。收益管理已在酒店 的运营管理中扮演越来越关键的角色。
• 收益管理：不仅限于一般的计算和公式，还包括分析、
酒店收益管理及经营效益分析
新机遇 新问题
• 世博会、奥运会所带来“机会”与“挑战”的 “痛苦”抉择 • 系列团组与会展经济的矛盾“纷争” • “黄金周”的“孤岛”效应 • 旅游中介代理商为我们创造的“甜蜜烦恼”
新机遇 新问题
• 我们该卖何种产品? • 我们的定价策略是如何的? • 我们的客源结构如何来塑造? • 我们的经营经营节奏如何来把控? • 我们的经营潜能如何来挖掘? • 我们的经营思路如何来调整？
$24000
出售客房总数
酒店收益管理模型同实际运营情况的差距
FC 酒店的固定成本
# 固定成本，变动成本，目标利润
收益管理以供求关系为基础，致力开发全新的预测技术，使饭店能用最理想的价格，在最合适的时机，用最合理的能力，对目标客户
的供求关系作出反映，并随之决定从哪些业务中，争取获得最佳收益。
外加的客人数
收益管理的误区
• 收益管理只是财务管理的一种工具 • 只有在酒店高需求期才会运用 • 收益管理是一种短(近)期行为 • 收益管理的决策来自高管团队 • 收益管理只能运用到客房的收益管理中
收益管理关注的要点
• 善于总结和分析历史资料与数据,善于分析市场趋势与捕 捉各种信息,及时作出正确的判断与决策.
收益管理
• 收益管理：就是用来最大限度扩大收入的一项技术。收
益管理以供求关系为基础，致力开发全新的预测技术， 使饭店能用最理想的价格，在最合适的时机，用最合理 的能力，对目标客户的供求关系作出反映，并随之决定 从哪些业务中，争取获得最佳收益。收益管理已在酒店 的运营管理中扮演越来越关键的角色。
• 收益管理：不仅限于一般的计算和公式，还包括分析、
酒店收益管理及经营效益分析
公司年度财务状况与盈利分析PPT
PART 01
单击编辑章节标题
3
PART 02
公司概况与年度总结
4
公司简介
公司成立时间与地点
公司员工数量与结构
公司主营业务与产品 公司组织架构与治理结构
业务概述
公司成立时间、注册地、 主营业务
近三年业务收入、利润情 况
行业地位、竞争优势
未来业务发展方向和目标
年度总结
公司概况：包括 公司名称、成立 时间、经营范围
分析指标：所有者权益总额、 各构成项目占比、变动情况
等
作用：反映企业的财务实力 和股东权益保障程度
现金流量状况
经营活动现金 流量表
融资活动现金 流量表
投资活动现金 流量表
现金及现金等 价物净增加额
PART 04
盈利分析
15
营业收入分析
营业收入构成： 分析公司营业收 入的主要来源， 包括产品或服务 的销售收入、其 他业务收入等。
成本结构：分析各类成本 的比例和变化趋势
成本控制：分析成本控制 措施及其效果
利润构成分析
营业收入：公司通过销售产品或提供服务获得的收入 营业成本：生产或采购产品所需的成本 营业税金及附加：与公司经营相关的税金和附加费用 期间费用：销售费用、管理费用和财务费用等
盈利能力指标分析
净利润率：反映公司净利润与营业收入之间的关系 总资产收益率：反映公司利用资产创造利润的能力 净资产收益率：反映公司所有者权益的投资回报率 每股收益：反映公司普通股的盈利水平
PART 05
财务健康度评估
21
偿债能力评估
流动比率：流动资产与流动负债的比率，反映短期偿债能力
速动比率：速动资产与流动负债的比率，反映企业快速偿债能力 资产负债率：总负债与总资产的比率，反映长期偿债能力 现金流量比率：经营现金流量与流动负债的比率，反映企业现金流 量偿债能力
第六讲财务分析-盈利分析PPT课件
2021/6/7
13
包括财务费用、公允价值变动损益、部分 投资收益（源于长期股权投资的投资收益 属于经营损益） 、部分资产减值损失
实体现金流量=融资现金流量
2021/6/7
14
ROCE分析: 图解
ROCE 收益/CSE RNOA (FLEV x SPREAD)
NFO FLEV CSE
SPREAD=RNOA-NBC
当期收益
要求的 回报率
25
总结财务杠杆和经营负债杠杆对股东盈利能力的影响
ROCE = ROOA + (RNOA – ROOA) + (ROCE – RNOA)
没有杠杆的回报 经营负债的影响
金融负债的影响
对于通用食品公司, 121.6% = 15.5% + (21.6% - 15.5%) + (121.6% - 21.6%)
框架
1 剖析经营的核心：盈利能力分析 2 第一层次的分解：区分财务与经营活动和杠杆作用 3 第二层次的分解：经营盈利能力的驱动因素 4 第三层次的分解
2021/6/7
35
ROCE第三层次的分解: 边际利润的驱动因素
PM = 销售 PM + 其他项目的 PM
销 售 边 际 毛 利 率 销 毛 售 利 额 润 - 管 销 理 售 费 额 用 - 销 销 售 售 费 额 用 - 营 销 业 售 税 额 ...
2 2
3 16 64.5% 6
5.9%
2021/6/7
40
耐克盈利能力分析
________________________________________________________________________
销售收入($十亿美元)
酒店收益管理及经营效益分析课件(PPT 38张)
（1）边际贡献 边际贡献=销售收入-变动成本 =销售量×（单价-单位变动成本） 单位边际贡献=边际贡献÷销售量 =单价-单位变动成本 单位边际贡献指每增加一个单位销售量所得到的 销售收入扣除单位变动成本后的余额
（2）边际贡献率
边际贡献率=边际贡献÷销售收入×100%
=（单位边际贡献×销售量） ÷（单价×销售量） ×100% =单位边际贡献÷单价×100%
任务一 收入控制
任务一 认识收入 2.收入的概念 收入：通过销售商品或者提供劳务所形成的经济利益 的总流入 餐饮营业收入：餐饮企业在经营活动中由于提供劳务 或销售商品取得的收入（食品、饮料、服务费）
3.营业收入的计算
营业收入=价格*销售数量 营业收入=客均消费*就餐人数 就餐人数=座位数*计算期天数*餐次*客均消费额*上 座率
（3）利润表的比较标准
历史同期、历史最高水平、竞争对手水平、行业 的平均水平、行业最高水平、计划数目、预算数
3.餐厅利润分析
餐厅利润=餐厅营业收入-餐厅成本-餐厅销售费用税金 餐厅利润=餐厅营业收入*（毛利率-税率）-销售费 用 =（餐位数量*计算期天数*餐次*上座率* 客均消费额）*（毛利率-税率）-销售费用
1.要实现利润增加10%，变动成本应该是多少？（7-23） 2.上座率增加10%，求利润？（7-20） 3.单位变动成本降低2%，求利润（7-21） 4.调整工资，使单位变动成本增加6%，固定成本增加1%。 采取两项措施：A将客均消费由64元提高到70元，降低 上座率5%；B提高上座率10%，追加广告费5万元，问哪 种方案可行？（7-22）
任务三 本量利分析
2.成本的分类 （1）变动成本 在一定范围内随着业务量得变化而发生同比例增减变 化的成本费用（食品、饮料的原材料成本、燃料费、 洗涤费、餐巾纸费用等） （2）固定成本 在一定范围内不随业务量得变化而发生变化的成本费 用（基本工资、固定资产折旧、房租、办公费、利 息费等） （3）混合成本 （4）总成本
（2）边际贡献率
边际贡献率=边际贡献÷销售收入×100%
=（单位边际贡献×销售量） ÷（单价×销售量） ×100% =单位边际贡献÷单价×100%
任务一 收入控制
任务一 认识收入 2.收入的概念 收入：通过销售商品或者提供劳务所形成的经济利益 的总流入 餐饮营业收入：餐饮企业在经营活动中由于提供劳务 或销售商品取得的收入（食品、饮料、服务费）
3.营业收入的计算
营业收入=价格*销售数量 营业收入=客均消费*就餐人数 就餐人数=座位数*计算期天数*餐次*客均消费额*上 座率
（3）利润表的比较标准
历史同期、历史最高水平、竞争对手水平、行业 的平均水平、行业最高水平、计划数目、预算数
3.餐厅利润分析
餐厅利润=餐厅营业收入-餐厅成本-餐厅销售费用税金 餐厅利润=餐厅营业收入*（毛利率-税率）-销售费 用 =（餐位数量*计算期天数*餐次*上座率* 客均消费额）*（毛利率-税率）-销售费用
1.要实现利润增加10%，变动成本应该是多少？（7-23） 2.上座率增加10%，求利润？（7-20） 3.单位变动成本降低2%，求利润（7-21） 4.调整工资，使单位变动成本增加6%，固定成本增加1%。 采取两项措施：A将客均消费由64元提高到70元，降低 上座率5%；B提高上座率10%，追加广告费5万元，问哪 种方案可行？（7-22）
任务三 本量利分析
2.成本的分类 （1）变动成本 在一定范围内随着业务量得变化而发生同比例增减变 化的成本费用（食品、饮料的原材料成本、燃料费、 洗涤费、餐巾纸费用等） （2）固定成本 在一定范围内不随业务量得变化而发生变化的成本费 用（基本工资、固定资产折旧、房租、办公费、利 息费等） （3）混合成本 （4）总成本
《盈利模式分析》课件
《盈利模式分析》 ppt课件
目 录
• 盈利模式概述 • 盈利模式分析方法 • 盈利模式设计 • 盈利模式优化与改进 • 盈利模式案例分析
01
盈利模式概述
盈利模式的定义
盈利模式定义
盈利模式是指企业在市场竞争中逐步 形成的企业特有的赖以盈利的商务结 构及其对应的业务结构。
盈利模式的构成要素
盈利模式主要由三个要素构成，即利 润源、利润点、利润杠杆。
盈利模式的重要性
提高企业盈利能力
通过有效的盈利模式设计，企业可以 更有效地实现盈利目标，提高盈利能 力。
提升企业竞争力
促进企业可持续发展
良好的盈利模式可以为企业带来稳定 的收入和利润，为企业的可持续发展 提供保障。
独特的盈利模式可以帮助企业在市场 竞争中获得优势，提高竞争力。
盈利模式的类型
01
02
通过合作伙伴或渠道商 进行销售，扩大市场覆
盖范围。
线上销售渠道
利用电商平台、自建官 方网站等方式，提高产
品曝光度和销售量。
线下销售渠道
开设实体店铺，提供体 验式服务，增强客户信
任感。
调整定价策略
成本导向定价
根据产品成本和预期利润制定 价格，确保盈利。
竞争导向定价
根据市场竞争对手的价格水平 制定价格，保持竞争优势。
价值链的识别
识别企业价值链中的各个 环节，包括研发、生产、 销售等。
价值链的优化
通过改进价值链中的薄弱 环节，提高企业的盈利能 力。
成本动因分析
成本动因分析
通过分析企业成本构成， 确定企业的盈利模式。
成本动因的识别
识别企业成本构成中的各 项因素，包括原材料、人 工、设备等。
成本动因的优化
目 录
• 盈利模式概述 • 盈利模式分析方法 • 盈利模式设计 • 盈利模式优化与改进 • 盈利模式案例分析
01
盈利模式概述
盈利模式的定义
盈利模式定义
盈利模式是指企业在市场竞争中逐步 形成的企业特有的赖以盈利的商务结 构及其对应的业务结构。
盈利模式的构成要素
盈利模式主要由三个要素构成，即利 润源、利润点、利润杠杆。
盈利模式的重要性
提高企业盈利能力
通过有效的盈利模式设计，企业可以 更有效地实现盈利目标，提高盈利能 力。
提升企业竞争力
促进企业可持续发展
良好的盈利模式可以为企业带来稳定 的收入和利润，为企业的可持续发展 提供保障。
独特的盈利模式可以帮助企业在市场 竞争中获得优势，提高竞争力。
盈利模式的类型
01
02
通过合作伙伴或渠道商 进行销售，扩大市场覆
盖范围。
线上销售渠道
利用电商平台、自建官 方网站等方式，提高产
品曝光度和销售量。
线下销售渠道
开设实体店铺，提供体 验式服务，增强客户信
任感。
调整定价策略
成本导向定价
根据产品成本和预期利润制定 价格，确保盈利。
竞争导向定价
根据市场竞争对手的价格水平 制定价格，保持竞争优势。
价值链的识别
识别企业价值链中的各个 环节，包括研发、生产、 销售等。
价值链的优化
通过改进价值链中的薄弱 环节，提高企业的盈利能 力。
成本动因分析
成本动因分析
通过分析企业成本构成， 确定企业的盈利模式。
成本动因的识别
识别企业成本构成中的各 项因素，包括原材料、人 工、设备等。
成本动因的优化
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2房78平
服务功能空间 大,约占25%
典型项目1：南海雍景豪园
产品特色之装修标准
提供600元/平米标准装修可供选择，外界口碑真材实料投入，觉得值
典型项目2：南湖半岛花园
规模
占地19.5万平米，建筑27万平米.
土地属性
有特殊资源（南湖旅游生态区）
产品和客户
全部是10-12层的小高层或18层的高 层,广州本地客户.早期2房、3房， 目前销售的“山居笔记”大四房、 大三房价格拔高到8000元/平米（毛 坯），比周遍溢价约30%。
回报父母 3
28
41.2 %
1
务实生活
Байду номын сангаас
31
44.9 %
2
1 6%
…… 比例
9.9%
9.7% 14.4% 29.8%
总结——雅居乐的项目布局 对应客户的A＋土地选择
市中心
广州项目分布格局： 优先选择成熟岭南客户愿意去的地方， 选择有较好的山水资源的土地。
总结：雅居乐的产品库
豪华型 景观型 功能型
对应客户
公司的战略选择——客户选择
富贵
太阳享受 青年务实
9% 富贵之家
主要是岭南人， 岭南生活氛围。
主要是岭南 人，注重景 观。
注重产品功能。
健社
康会
养
新
老
锐
10%
36%
望 子 成
龙 31%
务实之家15%
青年之家 青年持家 小太阳 务实
生活享受 3
7%
23
33.8 %
46
49.6 %
工作便利
15
30
26 %
规模
占地15万平米，建筑面积22万平米
土地属性
绝对GOLDEN，临近花都市政府和中 心公园
产品和客户
别墅和洋房大户型，针对花都富贵 阶层，毛坯价格5500。
高层户 型与南 湖半岛 花园比 较类似
典型项目5：花都雅居乐
规模
占地15万平米，建筑面积22万平米
土地属性
绝对GOLDEN，临近花都市政府和中 心公园
产品和客户
针对三乡镇有大量香港侨民，直接 开发多层大户型产品；00年开始主 打澳门客户，产品形式增加了联排； 05年以后客户主要为澳门50％、香 港20％、珠海10％、本地10％等， 产品主要为小高（4500元）、联排 （9000元）、少量独立（11000元）
目前正在销售的14期英伦花园
雅居乐的成功之道
41% 52%
8% 53%
76%
111%
23% 300%
数据来源：05年年报
背景介绍
跑赢大市 05年度：销售面积增长 销售总额增长 均价提升 竣工面积
21% 31%
8% 0.4%
77%
117%
23% 97%
数据来源：05年年报
背景介绍
如何实现?
典型项目1：南海雍景豪园
规模 占地约60万平米，建筑面积约83万平米
背景介绍
从中山三乡镇起家的小企业； 由于业绩表现突出，05年12月在香港联交所上市; 02年进入广州,05年在广州的市场占有(金额)达到4.93%,跃居第四
背景介绍
在广州同时操作10个项目 全年销售量愈50万平米
客户推介率56%
背景介绍
财务指标优良 05年度：销售面积增长 销售金额增长 均价提升 利润增长
产品和客户
别墅和洋房大户型，针对花都富贵 阶层，毛坯价格5500。
高层户 型与南 湖半岛 花园比 较类似
典型项目6：中山雅居乐新城
规模
住宅占地300万平，整体容积率约为 1.0，从92年开始，目前已开发到十 四期英伦花园
土地属性
早期为城花属性，目前已成为镇区 金色用地，把镇政府、镇影剧院、 长途汽车站等公共设施引入板块内 部，30分钟到澳门关口
产品特色之整体规划 大院子（围合）；绝佳的院景（水）
典型项目1：南海雍景豪园 产品类型之——NO.2 分布在园区次核心区的TH
典型项目1：南海雍景豪园 产品类型之—— NO.1 分布在园区核心区的高层景观户型
4房196平 152平3房
典型项目1：南海雍景豪园 产品类型之——NO.3 分布在园区低价值区的功能型产品
位于番禺，原为TOWN属性，随着地 铁即将通车，已逐渐演化为CITY
产品和客户
别墅、小高、高层。年销售量近30 万平米。现推景观高层“天域”及 小户型单位“时光九篇”
临路容积率户型，1梯6户或4户， 务实户型，与南海雍景豪园相似
景观高层单位：天域，2梯3户豪 华户型，与南湖半岛花园类似
典型项目4：中山凯茵新城
规模
地200万平，整体容积率不到1.0 ， 后期还有大量用地
土地属性
离城区较远，但毗邻高尔夫球场、 水上乐园等中山高尚休闲娱乐场所
产品和客户
00年前后开始开发，早期以独立和 多层为主，目前增加高尔夫景观高 层二梯三户（复制完全广州南湖产 品。目前高层均价7000元（中山最 高价），溢价2000元。
典型项目5：花都雅居乐
土地属性 与广州芳村相接，对广州人是TOWN
产品和客户 项目中后期80%客户来源于广州，主打“老 广州人概念”，“享受老广州原味生” 毛 坯售价5200元/平米，比周遍溢价约10%。
开发速度 02年底开售，已售出近60万平米，年销售 量约15万平米。
典型项目1：南海雍景豪园 外立面风格：沉稳
典型项目1：南海雍景豪园
用最简单的方式做产品
房屋需求情景描述
产品库
富贵 豪华型
太阳享受 景观型
青年务实 功能型
谢谢
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xiexie!
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典型项目2：南湖半岛花园 外立面风格：沉稳
典型项目2：南湖半岛花园
产品特色之规划：向心式规划，中心环中央公园而建，外围倚山而建
典型项目2：南湖半岛花园
产品类型之—— 倚山而建的高层景观户型 2房78平
152平3房
4房196平
典型项目3：广州雅居乐
规模
占地152万平，规划建面185万平米
土地属性