车间管理工作

车间管理工作
车间管理工作

五金车间工作说明书

组织车间全体成员,按PMC计划指令,保质保量按时完成五金件生产任务,确保总装车间生产顺利进行。

一、车间基础工作

1、人员数量:根据年度任务规划,车间会制定所需岗位及人员的编制,以及编制的逐步补充进度。所以首先要确保各岗位的人员达到标准编制,如果没到标准编制,则需跟进人力资源部门进行招聘补充人员。(方法:查看各岗位人员编制表,如冲压、焊接等)

2、工序构成:清晰掌握生产过程中各产品工序的构成,及不同工序的差异与可衔接性,不同岗位的职责与工作要点。(方法:查看作业指导书与现场员工的操作。如激光割、折弯、冲压、焊接、打磨工序等)

3、各岗位操作的基础要求与规范,应对作业指导书里所规范的操作要求与标准,质量达标要求与规范熟悉,并能给予各岗位以指导。

4、产能与效率:必须非常清楚设备及岗位生产不同产品时所对应的单位时间的产能情况,才能更科学地组织人员进行任务的生产。(方法:查看各设备与产品生产的历史生产记录,可一目了然)

5、设备、模具与工具:对车间所用到的设备、模具与辅助工具需熟悉,日常的保养方式与周期,如出现简单问题的维护,自身无法解决问题寻求相关部门(采购主管联系外部维修人员)

五金车间,现在分为冲压与焊接打磨两大部分。

二、任务与效率管理

1、清晰车间月度各型号产品的生产计划,做好人员、模具及相应设备的安排,并留意月度计划的异动情况。(方法查看PMC的月度计划跟进表)

2、根据周计划,与PMC确定好未来三天的生产计划,在做周计划时,需重点考虑后工序的生产任务的饱和情况。运用从后工序推前工序的排产方式,避免出现任务时紧时松的现象。做计划时,特别需注意配件的配套性,不得出现生产不配套的现象造成损失。

3、每日对未来三天需上线的任务可执行情况进行滚动确认,以确保生产可以顺利进行。一方面确认物料的备料完备情况,避免上机时少料情况发生;另一方面确认设备、模具及工装是否完善,避免因设备模具故障无法生产的情况发生。第三方面对生产工艺图纸进行确认,避免生产错误现象发生。如发现有任何问题,均需第一时间向PMC反馈,并进行任务单的调整。

4、根据日计划不同的产品,核算出每日的基本任务、目标任务及成对应的薪酬目标,在每日早会前通过看板的方式进行公示,确保员工清楚目标与任务。

5、对昨日任务的完成情况,要求操作员工,在当时下班时,在日任务表上进行填列,车间以此核算工资。对于当日公示的日生产任务,应在早会上进行宣讲,未达成的给予负激励,并与岗位人员共同分析原因,达到全员关注并为达成目标共同努力。

6、每日下班前,应要求各岗位人员将第二天需上线的物料相应岗位准备好,为第二天的生产做好前期的准备,避免人员等物料而停止生产的现象发生。

7、为提高各岗位效率和积极性,每月或不定期举行“比学赶帮超”技能大赛,对各岗位任务的完成率进行比赛,不断在比赛的过程中提高操作技能与效率。

8、对各配件的加工单价进行对比核算与分析,兼具公平公正的原则,寻求各型号间的工时、单价比值相对平衡。

9、杜绝超产,车间生产只能按生产任务单进行,不得出现超领料、超生产的情况,如有出现,不得入库、不得计算工资,并给予责任相应的处罚。

10、积极配合新产品的试产,在正常生产与试产中科学规划设备与人员等,做到相互不受影响。

注意事项:a合理及时安排生产任务,避免延时,影响生产。

b接到任务单后,需核对板材,确认模具和设备是否正常,出现异常的情况下,必须第一时间报告。

c 每天生产完毕的计划更新和数量的严格确认,避免超产,数量不

准确的情况发生。如发生数量不一致的情况,必须清点准确,确保

下工序正常。

三、现场管理

1、每日早会应对当时的生产任务进行宣讲,对易出现问题的岗位的注意事项进行强调(常出现的问题,必要时打印并张贴于操作岗位醒目位置给予提示),并确保每一个人员都清楚自己当天的生产任务。

2、应对公司所发的涉及到全员的规范、制度、标准、通知、通告等文件进行宣讲,以确保全员知晓并按要求执行,塑造良好的企业文化。(如调薪规定、积分规定及一些日常通知等)

3、早会后应对昨日目标的达成情况进行分析,找出未达成原因,并与操作人员一起找出改善的方案,并于当天的工作中给予指导。

4、员工上岗后,应对员工的操作状态、是否按日计划顺利开展工作、是否按安

全操作规范操作等给予巡视与检查,确保每个岗位的操作均执行了计划,如发现问题,第一时间给予处理,以确保车间处于良好的工作状态。

5、应对车间每个岗位的操作人员是否执行了首检给予检查,对未执行首检的要求停止生产,必须严格执行首检并合格后方能进行生产;对首件不合格的要找出原因并及时给予处理,确保能批量生产后方能放行。

6、每日生产中与下班前,应对现场的3S情况进行检查,对出现不符合3S标准的现象应现场指出并纠正;对每日3S巡视小组发现的问题,组织相应责任人进行整改;对每日下班前的3S达标情况进行检查,确保达标后,方可下班。将3S 意识与工作融入到日常的工作中。

7、对现场发现的问题或相关部门人员反馈的问题,第一时间应给予处理或回复,不得视而不见或听而不闻,造成员工不愿意再反馈问题,现场得不到改善。

注意事项:A自检的执行,在正常生产过程中,以10个为单位进行自检,杜绝不良品的发生,巡检过程中发现不良现象,停止生产,全部检查,

彻底杜绝不良。

B生产过程中,发现任何异常,立即停止生产,报告相关人员进行

分析处理。

C制定每月每组的3S目标,确认每日的进展程度。

D 每日收集问题反馈表,按问题轻重进行筛选处理。

四、质量管理

1、制定可关注与衡量的车间质量指标(如直通率),对全员进行宣讲,并发动大家达成此指标。

2、杜绝批量问题:严格执行自检、互检机制,过程中要对执行情况不断的巡查,关键岗位应制作自检与互检表,规定固定的时间段或固定的数据必须自检,并做好检验记录,避免出现批量的不合格现象。

3、对各岗位发现的质量问题做好记录(员工、过程检验及其他人员发现的),对不良品做好标识并放置于不良品区。对每日质量问题进行汇总分析,在当日夕会及次日早会进行宣讲,不断精进改善。

4、每周、每月将质量记录进行会汇总分析,并制定出改善预防的方法与方案,协同品质部门定期组织全员进行培训、通关、操练等,持续改善。

5、涉及到材料等非操作因素的质量问题(如来料、模具、设备等原因),需将质量信息反馈给相应部门负责人,并提供建议与跟进改进的进程,避免重复发生。

6、对于个别工序,质量问题需要在下一工序方能发现的,应将两道工序安排在

同一时间进行,及时确认质量问题,避免出现批量质量问题。(如底壳、承液盘的拉伸,一次拉伸出现无法发现的暗纹,二次拉伸则裂开,则两道工序应同步进行)

7、制定相应的质量考核指标,对指标达成的员工,或出现较大质量问题的员工,应有相应的奖罚机制,进行正确引导。

注意事项:A严格按照作业指导书进行操作,出现不良品,禁止乱扔,报告品质人员统一处理。

B关键岗位作业操作前的提醒与指导。

C严格执行我司的质量方针和目标,积极配合质检人员的工作。

D 发生质量事故由主管和品质人员分析原因,拿出解决措施。

五、安全管理

1、车间设备应制定安全操作规范,配备相应的安全操作设施、工具等,并要求全体成员按规范执行。

2、每日应对安全问题进行宣讲,无论是操作安全,还是防火、防盗等,强化到每一个成员的工作意识中去。

3、对于不安全的思想与行为,要及时指出,并现场进行改正,严重的给予处罚,物别是冲压机械事故、辅助工具,焊接与打磨的防护工具的使用监督执行到位。

注意事项:A 工作过程中发生的任何异常情况,必须第一时间报告,把安全隐患降为零。

B 严格按照安全操作规范作业,机器保养,预防安全事故的发生。

C 生产现场烟火,危险物品按规定保管使用。

D 设备电源安全使用,以及模具安装前后的安全确认。

六、设备与模具管理

1、负责对生产所需的设备、模具、工装夹具进行保养维护。

2、建立设备、模具、工装夹具台账,并对使用、保养、维修情况做好记录。

3、每日对设备的保养、维护状态与记录进行监督检查,确保处于良好状态。

注意事项:A 模具使用完毕后,必须清洁保养,以便下次使用。(模具无油污)

B 由于模具问题导致的不良,必须及时维修,保证质量。

C 模具维修保养及时性,避免因模具故障造成无法生产.

七、成本管理

1、五金车间实行阿米巴经营,但操作中需要明确车间的成本来源,并有针对性的分析,制定可行的方案砍掉成本。

2、质量成本(因操作原因造成的质量不合格,需要进行返修与返工,所造成的成本,应由操作人员及相应的产线承担)

3、效率成本(因多种原因造成效率低下,占用了人与时间资源,但产出低的成本)

4、报废成本(因操作原因产生的报废品,包括外购配件无法退回的,五金件无法返修的)

5、水电气成本(不正当使用所造成的水电气的浪费所产生的成本)

6、工装器具(损坏维修、更换、丢失、过多采购)

7、易耗及辅助用品(给予科学的管理,避免不必要的浪费)

8、计时工资(减少不必要的计时)

八、团队管理

1、应对团队成员的基本情况进行了解与掌握(如籍贯、家庭成员情况、婚姻、子女、个人愿望爱好、性格特长等),以便于管理因人而异。

2、时时关注团队人员的稳定情况,不定时与成员进行沟通谈心,确保团队人心一致。在人员即将出现不足时及时协同人力部门给予人员的补充,确保人员数量编制。

3、对新来人员,应给予更多的关注与辅导,特别是加入部门第一周,应指定热心细致有经验的老员工进行带领,确保新人的更快融入与进入工作状态。

4、在部门中建立良好的团队风气,不断宣贯企业文化,正确的工作理念,形成积极向上、主动乐观、正面努力、互帮互助、面对困难勇往向前的团队氛围。

5、不定时的组织团队的培训及拓展活动,加强团队间成员的相互交流与沟通,并对成员的家庭情况给予适时的关心。

6、制定科学的考核与激励机制、加薪与上升机制,为成员的发展与未来进行规划。

电气管理岗位职责

电气管理岗位职责-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

电气管理岗位职责 一、生产运营管理 1.监督执行车间生产管理制度; 2.按照熟料车间年度生产计划、月度作业计划、检修计划,组织落 实、监督、检查实施情况; 3.按照车间各班月份生产作业计划和辅助作业计划组织、落实监 督、检查实施情况; 4.协助车间主任协调生产计划实施过程中的调度工作,定期组织召 开熟料系统生产协调会,及时协调生产过程中出现的问题; 5.执行、监督车间烧成系统设备的运行、保养、维护、维修管理。 二、电气设备管理 1.设备日常电气维修(负责日常维修工作的技术支持、控制日常维 修费用及备件、材料的支领等); 2.协助主任组织员工处理突发事故; 3.计划电气设备检修(负责计划检修及定检项目统计、检修计划编 制、检修项目方案制定、检修工作实施、质量过程控制,参加检修协调会、对检修项目的质量实施检查、监督、签署质量验收意见); 4.外委电气设备维修(负责外委维修项目的计划申报,项目实施过 程监督,最终质量验收。); 5.提出的电气设备维修及技改技措计划方案,经批准后组织实施;

6.对电气设备维护、维修工时、备件、材料等进行统计; 7.检查现场岗位设备巡检记录,包括电气设备加油记录; 8.负责制定现场运行电气设备过程中存在问题的解决方案; 9.重点检查主机设备的运行情况,隐患的排查。 三、备件管理 1.对备件、材料提出采购计划; 2.督促电气备件的及时到位并联合专业部门确认备件的质量; 四、安全、环保管理 1.负责落实生产现场的安全措施的落实、安全隐患整改等工作; 2.负责落实节能减排、环保方案的实施。 五、培训管理 1.负责车间员工电气设备运行、巡检技能的培训、考试; 2.负责车间员工电气设备运行、巡检技能的考核建议; 六、部门内部管理 1.参与编制车间的年度全面预算计划; 2.落实车间各项决议,执行各项规章制度,并监督、检查执行情 况; 3.参与完善规范本部门的各种管理规章制度,并保持有效运行;推 进本部门的5S活动; 4.参与编制车间员工的岗位职责、工作标准和人员配置方案,制定 人员绩效考核方案并实施,提出人员的奖惩、组织实施员工的培训计划;

2020车间管理年终工作总结4篇

2020车间管理年终工作总结4篇 Year end work summary of workshop management in 2020 汇报人:JinTai College

2020车间管理年终工作总结4篇 前言:工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析,并分析不足。通过总结,可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经验教训,指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求,带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:2020车间管理年终工作总结 2、篇章2:2020车间管理年终工作总结 3、篇章3:2020车间管理年终工作总结 4、篇章4:2020车间管理年终工作总结 篇章1:2020车间管理年终工作总结 时光似水,光阴如梭,在繁忙充实的工作中,送走了丰收的20xx年。回顾过去的一年,本人在公司领导的正确指示下,主要从事车间生产一线的管理工作。一年来,我尽职尽责做了各项工作,工作技能、管理能力得到进一步提升,我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。具体总结如下:

一、工作计划细,部门协作强。 在从事车间生产一线的管理工作中,我在公司董事会领 导和部门经理的支持下,在工作开展前,仔细研究工作各环节,制定了各项工作的计划目标、工作步骤,确保在工作中,能做到忙而不乱,紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调,集合中层管理人员的力量,更好地协调管理生产,抓住环节,明确员工的工作责任,从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达xx套,配五件套xx套,毯子与窗帘xx条。这些业绩的取得,与公司高层的正确指引是分不 开的,与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。二、管理人性化,团队创和谐。 在生产管理中,我们接触到的更多的是来自各方的员工,由于文化背景、社会阅历等因素影响,员工素质高低不一,工作生活中,磨擦在所难免,这给我们管理带来一定的难度,我深知,要切实搞好工作,必须坚持一手抓生产,一手抓思想。在平时的工作中,我非常关注员工的思想,与普通员工打成一片,不卑不亢,直面员工们的工作、生活动态,与各班组的负责人常交流沟通情况,及时关心员工的疾苦与困惑,给员工实实在在的帮助和指点,帮助员工树立正确的人生观,明示为人处世的道理,只有付出,才有回报,调整心态,提升员工的工

生产车间岗位职责

生产车间主任岗位职责 一、车间主任负责车间全面的管理工作,是车间生产、安全、质量管理的第一责任人。 二、根据生产部发放的生产指令,组织车间人员按照GMP规范要求,安排好车间生产工作。 三、每天对设备运行、现场卫生和基础管理进行检查,针对异常情况安排人员及时处理或解决。 四、负责组织车间维修人员对车间的厂房、设备、设施进行维护保养,以保持其良好的运行状态。 五、每周召开车间周例会,总结安全生产及产品质量情况、设备运行和能源使用情况等,分析并解决存在的问题。 六、审批车间人员考勤表,签字确认并报生产部、综合部备案。 七、负责依据生产部工资核算及考核结果,做好车间工资的二次分配工作,确保工资的按时发放。 八、按照厂部要求,积极开展生产(技改)专题会议、月/周例会、培训、总结等基础管理工作。 九、负责组织车间相关人员积极推进车间验证、文件、记录及档案等GMP软件管理工作。 十、完成领导交办的其他任务。

生产车间副主任/主任助理岗位职责 一、协助车间主任开展车间的安全、质量、生产管理工作。 二、负责检查生产现场人员的劳动纪律、环境卫生和设备运行等管理工作。 三、生产结束,检查各岗位的清场情况,并督促记录的填写工作。 四、参与本车间生产偏差的调查,组织人员查找原因,及时进行处理。 五、组织岗位人员对生产设备、厂房设施维护保养,保证其处于良好的运行状态。 六、组织制定设备维护保养计划,并督促落实执行。 七、组织车间相关人员严格按照验证总计划,开展车间验证工作。 八、协助车间主任做好车间人员培训工作。 九、参加车间质量分析会,找出影响产品质量的因素,提出提高产品质量的方法、措施。 十、完成领导交办的其他任务。

生产主管工作总结报告

生产主管工作总结报告 生产主管工作报告1 时光似箭、日月如梭。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作给予总结,同时祝愿我们公司明年更上一层楼。 一、一年工作回顾 1、产品产量方面 从9月28日开业以来,共生产产品__吨,己发货产品__吨,库存__吨,消耗废钢__吨,石英砂__吨,水玻璃__吨。目前共有__种产品,在批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求,生产部合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交货期,为公司今后产品的多元化打下了基础。 2、产品品质方面 今年工作中,在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到__%,离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质

量意识情况下,全力的投入到生产每个环节中,产品质量一定会稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里,各设备运转良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。 4、人员管理方面 今年是我公司刚起步的一年,在员工对产品的工艺不太熟悉,人员不太稳定的情况下,这无疑给生产管理带来了极大的压力,但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本能胜任本岗位工作,在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训,正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。 5、安全生产方面 在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策

车间管理年终工作总结2021(最新版)

车间管理年终工作总结 2021(最新版) Through the summary, we can fully and systematically understand the past work situation, and can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work. ( 工作总结 ) 部门:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:MZ-SN-0245

车间管理年终工作总结2021(最新版) 车间管理年终工作总结2018 (一) 一年来,我在车间主任的直接领导下,团结本车间人员,超额地完成了厂交给我们的生产任务,我还注重业务知识培训,利用课余时间给自己充电,努力使自己成为一个精通业务,工作能力出色的好工人。 一、积极配合车间主任做好设备管理工作 设备是生产的命脉之一,只有设备正常了才能顺畅的生产。碎矿车间的设备管理突破了传统的模式,把设备管理工作落到每位员工的头上,让每位员工都切身投入到设备管理的工作中,其中在机修班与操作班间设立相互监督制度,并把相应的权利下放给每位员工,使设备管理体制全面化,而且明确了设备管理奖惩制度。还把

车间设备进行包机制管理,形成了责任明确的设备管理形式。在2018年的设备管理中我积极配合主管设备的车间主任,在春节检修中完成了圆振筛下5号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬,以及粗碎,1号皮带,3号皮带6号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬,让漏斗的磨损周期从原来的半年延长到一年半,大大减少了漏斗的检修量。将磨损严重的4号皮零二七带和7号皮带进行了更换,为正常生产奠定了基础,同时改造了颚式破碎机的机座,解决了颚式破碎机地脚螺丝易断的问题。在正常生产期间车间利用停机时间用电磁除铁器替换了原来的永磁除铁器,而且更改了安装方式,杜绝了一号皮带,四号皮带被废铁划破的事故,大大延长了两条皮带的使用寿命。 同时利用停机时间将磨损严重的2号皮带进行了更换,对2号圆振筛受损轴承进行了更换。进入10月,碎矿车间积极响应领导安排,利用电不正常停机时间,对到了磨损周期的3号,5号,6号皮带进行了更换,对车间所有皮带的拖轮进行了加油维护,并配合电工对车间电机进行了维护保养,而且对中细碎两个下料漏斗进行了铺衬等,为明年的正常生产奠定了坚实的基础。总的来说碎矿车间

车间管理员工作总结

车间管理员工作总结 篇一:作为生产车间管理者工作总结 生产车间管理者工作总结 作为生产车间管理者,一定要认清:安全生产不是一项阶段性工作,而是长期不断的持续性工程。安全生产管理,还应注重以下四个方面: ①安全管理以人为本必须坚定不移。首先是管理层要更新观念,破除墨守成规,不思进取的保守思想;其次是要在员工身上下功夫,卡死职工素质关、上岗关和思想关,一切按标准办事。要善于研究职工思想动态,把隐患消除在岗前、岗下;再就是要改进工作的方式方法,注重采用灵活多样的形式开展工作,做到严而不死,注重感情投入,营造和谐的团队氛围。 ②安全管理必须注重对作业过程的控制。一是要建立管理考核机制,管理人员要加强对现场作业过程的检查和监督,真正发现和处理动态过程中的安全隐患,消除形式主义;二是对基层部门考核检查,做到结果与过程相结合,在深入现场实际调查研究的基础上,开展结果检查,杜绝片面性。③ 安全管理必须实现由外部管理向班组自我管理转变。首先要建立班组考核机制,建立车间考核班组、班组考核小组、小组考核岗位的逐级考核框架,把责、权、利下放班组,将责 任和权力变为压力和动力,以调动每个职工的积极性,自觉 主动参与安全管理,实现安全管理中的自控、互控、他 控。实现班组的自我管理,才能真正从基础上夯实筑牢第一道防

线。 ④安全管理应做到超前防范,关口前移,抓好典型。一是要主动出击,自寻压力,敢于揭丑。对存在的突出安全隐患,要抓住典型,扩大教育分析,使责任人引起震动,使员工得到教育。二是注重确立防范措施,突出预防为主的方针,对日常检查发现和管理工作发现的突出共性问题,迅速制定防范措施,果断予以纠正,查找工作中的关键人、关键岗位,重点加以控制,达到预防问题发生的目的。 车间主任是生产一线的指挥员,负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命,其职责包括如下内容:编制并落实生产计划,进行作业研究、生产管理(产量、进度)、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等车间是整个企业的生产重心,是企业直接从事作业活动的单位,车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本,加强企业各项决策的落实。 生产管理 1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。 2根据生产部门下达的生产计划,负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单,并保证计划按期完成。 3负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。 4负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每天生产作业例会,安排布置车间生产。

工厂管理人员职责

XX公司管理人员职责 1.XXX(厂长): 1)负责全厂生产进度及产品质量监督,对生产中出现的问题应及时采 取措施予以解决; 2)负责剪板下料尺寸、剪板人员安排以及生产指导; 3)负责维修新老模具及客户样品; 4)负责全厂生产需要时人员调动以及各车间人员的招聘; 5)负责车间安全生产管理以及处理厂里一切日常事务。 2.XXX(五金车间主任): 1)负责五金车间全面生产安排及产品质量,在生产期间要严格把好质 量关、降低残次品,严格控制资源,避免浪费工电和一切不必要的损失; 2)须经常检修模具,若产品出现起皱、压伤、压点、拉丝等现象必须 立即停止生产,待处理好模具后方可继续生产; 3)产品出现质量问题时要向抛光车间负责,抛光主任有权拒绝接收质 量不合格产品,五金车间必须处理成为正常产品后才能转入抛光生产。

3.XXX(抛光车间主任): 1)负责抛光车间全面生产及产品质量; 2)负责质检人员当天收货的质量监督以及质检人员和员工的冲突处 理; 3)负责平抛返工打磨,生产期间须经常检查平抛产品厚薄度及手抛质 量,避免造成五金压形时产品起皱、变形; 4)若产品在五金压形时因抛光质量不合格而造成的一切问题须向五金 车间负责,五金车间主任有权拒绝接收不合格产品,不合格产品必须退回处理成合格产品后方可转入五金生产。 4.XXX(包装车间主任): 1)负责包装车间全面生产及产品质量; 2)若产品在包装时发现抛光质量出问题,必须立即反映给抛光车间主任, 严重时退回返工后再进行包装; 3)负责产品最后的装配,核对装箱数量,件数,确保产品质量。 以上制度希所有管理人员严格遵守认真执行,确保安全生产、质量第一,全权由厂长XXX富监督。

XX车间主管工作总结3篇

XX车间主管工作总结3篇 转眼间,一年的工作也即将接近尾声,在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验,仔细的分析,从已经出现的问题中吸取教训,在困难中锻炼能力,在反思中进行自我提高,最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高,工作有更大的进步,根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下; 一、年初,生产线开的比较紧迫,针对熟练员工较少,新员工较多的情况下,加强了新员对工作的学习能力,并安排老员工手把手教学,使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。 二、6月—7月在生产过程中,因满卷切换易炸筒,班组消耗也逐渐增加。要求员工工作时做到,忙而不乱、紧而不散的工作方式,做好本班组的工作。同时,查找原因,对于上机纸管进行严格的检查,并逐步淘汰回用次数多的纸管,减少因纸管带来的不必要的消耗,从而减少炸筒的机率。 三、10月19日,因员工许夏雨和邓凯上班期间嬉戏打闹,导致许夏雨工伤事故,对于班组安全教育的不完善,进行了深刻的反思,同时加强了对员工的安全教育,并对不合理的行为加以制止杜绝。

四、全年数据统计 xx年末,本班卷绕员工共计8人,xx年新进员工27人,辞职及自动离职共计26人,其中因工作需要调离卷绕岗位4人,现有人员7人(1人为工伤假) 五、工作中存在的不足 1、在处理不是我分管的工作时,表现不够主动,究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想,有时就表现出不主动提出自己的工作思路,致使工作节奏慢。 2、对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路去处理问题,表现工作上的大胆创新不够。 3、班组的管理还不够细致,员工的安全和质量意识仍不够强,导致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理,针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主,加大平时的教育力度,提高员工的安全和质量意识,从根本上减少安全事故隐患的发生。 以上的缺点我将通过不断的学习,努力提高自身的工作能力,工作水平的基础上来克服缺点,完善自我,以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦。 车间主管上半年工作总结XX车间主管工作总结(2)转眼间XX上半年又过去了,上半年在工作上有好有坏,有成

车间管理工作总结报告

Word文档仅供参考 Word文档仅供参考车间管理工作总结报告 毕业整整一年了,进入白象也进一年。在这一年里,我完成了从一具学生到一具基层治理者的转变,是将所学应用于实践的过程。刚刚进入白象的时候,总是豪情满怀,觉得自己一定会做得很好,但当自己真正去做了,才发觉自己欠缺的还不少。 在这一年里,我与白象共同记忆了不少困难,从春节前换投包机、车间冷导致的现场乱,开机别正常到现在方便面业的淡季。这一切,我相信我们都能都会挺过去,我们可以战胜所有的困难。 进入方便面业的淡季,5月中旬我开始治理服务班组,当时所谓的一班“闲人”,开始时包括我自己也觉得自己没多少情况可做,算是混生活吧,但是随着服务班体制的别断健全,我才发觉了服务班的作用,明晰了自己的工作,自己别是无事可做。服务班要为生产线服务,如上、退料,五合一、加班,还要协调创造与其他部门的关系。这需要我有组织协调能力,这对我是一具挑战,更是一次锻炼。 下半年我制定了自己的进展打算,如下: 1、完善服务班各项制度及操作流程; 2、提高自身治理水平,完成工作任务; 3、摆正工作态度,调整心态,别断同意新的挑战; 4、要培养全局观,有长远的眼光; 5、培养沟通,协调能力; 对于服务班的工作打算如下: 1、五合一整合后,工作安排及人员管控,提高生产效率,保证职员收入,并储备培养职员; 2、规范上退料操作流程,保证生产线可以正常生产,提高效率减少班组核算成本的等待时刻,保证车间现场有序; 3、垃圾口职员加强监督,保证班组副产品及时准确入库; 4、促销人员合理调配,规范工作纪律,保证加班人员服从班组治理,贴箱贴人员按要求操作,打扫卫生人员别敷衍了事; 5、完善服务班考核制度并执行。

生产车间主任工作岗位职责

生产车间主任工作岗位职责 各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢 (一)、岗位职责: 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责,在公司生产副总经理领导下,全面负责车间各管理工作 (一)、岗位职责: 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责,在公司生产副总经理领导下,全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3、组织实施生产部下达的生产计划,全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全,确

保安全文明生产; 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。 13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见 (二)、工作内容: 1、根据生产部下达的生产作业计划,布置生产技术准备工作,根据本车

间设备人力情况,编制车间《日生产作业计划》,组织均衡生产,保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划 2、重视员工素质提高,对车间员工开展教育、培训,宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产 3、拟定车间管理制度,经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚 4、重视车间的基础管理,搞好工段与班组建设,贯彻公司各项定额,加强对车间原辅材料使用的控制,不断降低生产成本 5、按照公司质量目标要求,制定、修改车间质量管理办法,加强质量控制,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识,保证质量指标的实现 6、加强设备的预防性维护及保养,教育员工严格执行各项操作规程,保证设备正常运转 7、严格执行工艺纪律,在

生产车间各岗位职责

生产部车间各岗位职责明细 拌料工: 1、必须服从上级主管人员的工作安排,积极主动完成主管人员交予的任务; 2、上机前要仔细检查混料设备保护装置的完好; 3、必须严格按照工艺配方进行配料,未经允许(最好有书面通知或签字)不得随意更改配方; 4、经常互相监督,搬运原材料时轻拿轻放,以避免刮坏、刮破原料袋,导致原料洒落。并且要小心倒料,以最大 程度减少原料浪费; 5、所有原料应分区域整齐摆放,任何配料工不得对外公开所用的原材料及所有配方,并时刻注意做好保密工作; 6、做好生产设备日常维护及保养工作; 7、负责对废料进行破碎工作及破碎设备的维护及保养工作,并且负责破碎区域的卫生; 8、破碎后的再生料必须按种类进行区分放置存储,并整齐摆放在指定的区域; 9、认真负责地搞好本岗位的卫生,并且仔细检查后方可与下一班人员完成交接班手续; 10、经常清点、擦拭劳动用品,并按规定整齐摆放,严格杜绝乱丢乱弃行为,使用完毕后应及时放回原位。 生产员工: 1、必须服从上级主管人员的工作安排,积极主动完成主管人员交予的任务; 2、工作前要仔细检查各保护开关及机械保护装置的完好性,严格按照《生产作业指导书》进行操作; 3、未经上级许可,不得随意更改机台工艺参数; 4、随时注意设备、模具的工作状态,发现异常及时向班长或上级主管人员汇报; 5、负责检测仪器和生产设备的日常维护及保养工作; 6、负责本岗位相应的卫生区,对测量仪器经行清理清查; 7、负责当班相应《质量日报表》及《检测记录》的填写及测量工具的交接班; 8、严格按照《管材的检验标准》和要求质量进行检测; 9、生产过程出现质量问题时,负责及时通知相关人员进行调整; 10、在包装过程中要轻拿轻放,严禁野蛮作业,以避免刮伤、撞坏管材,严格按照要求包装,并按照区域摆放整 齐; 11、负责生产过程中对产品质量进行检测及标示,异常情况进行检验和判定并做好相应检验记录,对检验合格的 成品贴上合格证; 12、负责当班生产的成品按照要求进行摆放。 机修: 1、必须服从上级主管人员的工作安排,积极主动完成主管人员交予的任务; 2、全力做好设备、模具的维修和保养工作; 3、要经常检查生产线的挤出机、真空定径机、牵引机、切割机和主电柜等设备部件的运行、润滑及磨损状态,发 现异常时应及时处理和解决; 4、定期对生产设备及辅助设备的机械、电气和模具部分作仔细检查、保养和维护管理,无法解决时请示上级主管 人员; 5、详细、准确地记录模具使用时间,做好模具的领用、收回、检修和报废记录; 6、认真负责地实施设备的年度、季度以及每月的保养工作,并做好相应记录; 7、每天必须做好设备运行情况的交接班表,并及时汇总到上级主管人员处; 8、定期给机械的转动部件添加润滑油,要经常检查设备的易损部件,发现异常时要及时更换,以避免设备的正常 动作或缩短其使用寿命; 9、保持维修现场整洁、干净,并要仔细检查后做好交接班工作。

车间管理员工作总结(共6篇汇总).doc

第1篇某年车间管理员工作总结 XX年车间管理员工作总结 一年的工作就这样结束了,在XX年的工作中我做到了尽职尽责。我在自己的工作岗位上付出了最大的努力,一年以来坚持不懈的工作,没有出现大的失误。XX年的工作负责了两大项上半年负责成衣车间,下半年负责所有产品的质量。 在生产方面在这几月以来尽了自己最大的努力无论在哪个车间让员工挣到了钱,为公司创效益、保市场。在成衣车间几个月我感到了骄傲因为效益比XX年的月效益提高了近三分之一。从中也找到好多的不足,人们的潜力很深以前为挖掘出来,不要小看每一个人。在其中还有好多的不足,最不足的就是数量不准。在车间好的就是XX年的目标完成了,员工跟着我挣了钱,比去年增加了员工,员工无流失现象。我感到非常高兴。 在质量方面从到技术以来深深感受到自己的繁忙,责任重大;大事、小事,压在身上。重视了这头忽视了那头,有点头轻脑重。没能全方位的进行工作。主要以下几点进入技术工作不久,没有足够的经验能力,对所有程序理解不够深,对个别部门掌握不够扎实。虽然有些问题对工作的影响力不是很大,但我总觉得没有做到自己的职责。我要严格要求自己不合格样品不下车间,工艺不准确不下流车间,不合格产品不出厂,更要严格要求自己对所有部门的检查力度加大,作好记录。 在今后的工作打算,通过总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩但在这些方面还有好多不足,没有创新性的思路。个别工作做得不够完善。在今后的工作中将会努力找到自己的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还多找经验,掌握好产品的重要性,提高自己工作能力,加强责任感及时做好个人的各项工作,不断的总结与反省,不断的让自己充实能力提高自身素质,适应企业的发展与公司共同进步、共同努力。产品质量这项工作对公司来说很重要,没有质量就会没有市场,质量觉定公司的命运。这项工作对我来说压力也很大,既然上级领导把这项工作交给了我,也就是信任我相信我能把这项工作做好,既然我接了这项工作我就会努力把自己的工作做好,不会辜负上级领导对我的期望,也不会让上级领导失望。 XX年已经过去了,展望XX年的工作我还是会继续和XX年的工作一样坚持不懈,积极进取。在自己的工作岗位上发挥自己的能力。完美的完成上级领导派给我的任务和我应尽的职责。我相信无论哪方面我能够做好的。在XX年的失败中也吸取了不少的教训。我会从XX年的失败中寻找XX年的成功 第2篇车间管理员工作总结报告 X车间管理员工作总结范文 xx年车间管理员工作总结 一年的工作就这样结束了,在xx年的工作中我做到了尽职尽责。我在自己的工作岗位上付出了最大的努力,一年以来坚持不懈的工作,没有出现大的失误。xx年的工作负责了两大

车间管理年终工作总结(新整理)

( 工作总结 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 车间管理年终工作总结(新整 理) The work summary can correctly recognize the advantages and disadvantages of previous work, clarify the direction of the next work, and improve work efficiency

车间管理年终工作总结(新整理) 篇一 一年来,我在车间主任的直接领导下,团结本车间人员,超额地完成了厂交给我们的生产任务,我还注重业务知识培训,利用课余时间给自己充电,努力使自己成为一个精通业务,工作能力出色的好工人。 一、积极配合车间主任做好设备管理工作 设备是生产的命脉之一,只有设备正常了才能顺畅的生产。碎矿车间的设备管理突破了传统的模式,把设备管理工作落到每位员工的头上,让每位员工都切身投入到设备管理的工作中,其中在机修班与操作班间设立相互监督制度,并把相应的权利下放给每位员工,使设备管理体制全面化,而且明确了设备管理奖惩制度。还把

车间设备进行包机制管理,形成了责任明确的设备管理形式。在20xx 年的设备管理中我积极配合主管设备的车间主任,在春节检修中完成了圆振筛下5号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬,以及粗碎,1号皮带,3号皮带6号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬,让漏斗的磨损周期从原来的半年延长到一年半,大大减少了漏斗的检修量。将磨损严重的4号皮零二七带和7号皮带进行了更换,为正常生产奠定了基础,同时改造了颚式破碎机的机座,解决了颚式破碎机地脚螺丝易断的问题。在正常生产期间车间利用停机时间用电磁除铁器替换了原来的永磁除铁器,而且更改了安装方式,杜绝了一号皮带,四号皮带被废铁划破的事故,大大延长了两条皮带的使用寿命。 同时利用停机时间将磨损严重的2号皮带进行了更换,对2号圆振筛受损轴承进行了更换。进入10月,碎矿车间积极响应领导安排,利用电不正常停机时间,对到了磨损周期的3号,5号,6号皮带进行了更换,对车间所有皮带的拖轮进行了加油维护,并配合电工对车间电机进行了维护保养,而且对中细碎两个下料漏斗进行了铺衬等,为明年的正常生产奠定了坚实的基础。总的来说碎矿车间

最新生产车间主任岗位职责

车间主任岗位职责 1、车间主任对总经理负责,在公司副总经理领导下,全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3、组织实施公司下达的生产计划,全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产; 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。 13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。 (一)、工作内容: 1、根据公司下达的生产作业计划,布置生产技术准备工作,根据本车间设备人力情况,编制车间《日生产作业计划》,组织均衡生产,保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划

2、重视员工素质提高,对车间员工开展教育、培训,宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产 3、重视车间的基础管理,搞好班组建设,贯彻公司各项定额,加强对车间原辅材料使用的控制,不断降低生产成本 4、按照公司质量目标要求,制定、修改车间质量管理办法,加强质量控制,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识,保证质量指标的实现 5、加强设备的预防性维护及保养,教育员工严格执行各项操作规程,保证设备正常运转 6、严格执行工艺流程,在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录,并教育、指导员工严格执行 7、积极开展现场6S活动,强化定置管理,创造美好生产环境,提高员工素养 8、按时参加公司会议与培训,不迟到,不早退,不得无故请假 9、在调查分析的基础上结合实际要求,提出车间员工培训计划 10、积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定 11、积极开展员工的合理化建议活动,为不断提升企业竟争能力做贡献 12、正确处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示 13、各项原始记录资料要完整、准确,生产在制品做到帐、物相符 14、保证按时上报各项统计、核算报表,保证各项数据真实、准确

2020车间主管上半年工作总结精选5篇

2020车间主管上半年工作总结精选5 篇 作为一名车间主管,上半年的工作已经快结束了,在车间工作中有哪些收获和不足呢?是时候好好总结下了。下面是由小编 大家阅读。 自从20__年_月进入某某公司制造部担任车间主任一职,回首也有六个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下,产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。具体表现在以下七方面: 一、产量方面 产量从_月份入库量为680603pcs到_月份__产量达到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在_总、_工的正确带领下,在晶体制造部所有

员工的共同努力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高的水平。 二、质量方面 客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。 三、物耗方面 1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。 2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在__年中加强管制。 四、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,随着iso9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。 五、工艺方面 1.为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在_月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在_总的指点

及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。 2.在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 六、5s管理 在iso9000质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。 七、安全方面 在没有任何安全设施防护的情况下,这几个月中没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸。 如果说20__年上半年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望下半年中我们能飞得更远、更广,拥有一片更广阔的天地。 2020车间主管上半年工作总结(二) 20__年上半年已经过去,回首我到__公司担任车间主管的八个月的点点滴滴,首先我要感谢的是公司领导对我的信任和支

生产车间各岗位职责

生产车间各岗位职责 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

生产部车间各岗位职责明细 拌料工: 1、必须服从上级主管人员的工作安排,积极主动完成主管人员交予的任务; 2、上机前要仔细检查混料设备保护装置的完好; 3、必须严格按照工艺配方进行配料,未经允许(最好有书面通知或签字)不得随意更改配方; 4、经常互相监督,搬运原材料时轻拿轻放,以避免刮坏、刮破原料袋,导致原料洒落。并且要小 心倒料,以最大程度减少原料浪费; 5、所有原料应分区域整齐摆放,任何配料工不得对外公开所用的原材料及所有配方,并时刻注意 做好保密工作; 6、做好生产设备日常维护及保养工作; 7、负责对废料进行破碎工作及破碎设备的维护及保养工作,并且负责破碎区域的卫生; 8、破碎后的再生料必须按种类进行区分放置存储,并整齐摆放在指定的区域; 9、认真负责地搞好本岗位的卫生,并且仔细检查后方可与下一班人员完成交接班手续; 10、经常清点、擦拭劳动用品,并按规定整齐摆放,严格杜绝乱丢乱弃行为,使用完毕后应及时 放回原位。 生产员工: 1、必须服从上级主管人员的工作安排,积极主动完成主管人员交予的任务; 2、工作前要仔细检查各保护开关及机械保护装置的完好性,严格按照《生产作业指导书》进行操 作; 3、未经上级许可,不得随意更改机台工艺参数; 4、随时注意设备、模具的工作状态,发现异常及时向班长或上级主管人员汇报;

5、负责检测仪器和生产设备的日常维护及保养工作; 6、负责本岗位相应的卫生区,对测量仪器经行清理清查; 7、负责当班相应《质量日报表》及《检测记录》的填写及测量工具的交接班; 8、严格按照《管材的检验标准》和要求质量进行检测; 9、生产过程出现质量问题时,负责及时通知相关人员进行调整; 10、在包装过程中要轻拿轻放,严禁野蛮作业,以避免刮伤、撞坏管材,严格按照要求包装,并 按照区域摆放整齐; 11、负责生产过程中对产品质量进行检测及标示,异常情况进行检验和判定并做好相应检验记 录,对检验合格的成品贴上合格证; 12、负责当班生产的成品按照要求进行摆放。 机修: 1、必须服从上级主管人员的工作安排,积极主动完成主管人员交予的任务; 2、全力做好设备、模具的维修和保养工作; 3、要经常检查生产线的挤出机、真空定径机、牵引机、切割机和主电柜等设备部件的运行、润滑 及磨损状态,发现异常时应及时处理和解决; 4、定期对生产设备及辅助设备的机械、电气和模具部分作仔细检查、保养和维护管理,无法解决 时请示上级主管人员; 5、详细、准确地记录模具使用时间,做好模具的领用、收回、检修和报废记录; 6、认真负责地实施设备的年度、季度以及每月的保养工作,并做好相应记录; 7、每天必须做好设备运行情况的交接班表,并及时汇总到上级主管人员处; 8、定期给机械的转动部件添加润滑油,要经常检查设备的易损部件,发现异常时要及时更换,以 避免设备的正常动作或缩短其使用寿命;

设备管理员年终个人工作总结

设备管理员年终个人工作总结 设备管理员个人工作总结 ??回首XX,领导对我的支持与关爱,让我学到了很多,也感成长了很多,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,自己有必要对自己在这一年中的所做、所学、所得做一下总结,同时也在总结中发现自己的不足并加以改正,为明年的工作做好准备。 ?? 以下是我的总结,请各位领导批评指正。 ?? 一、首先对我在这一年中的工作情况进行汇报, ?? 1、自XX年4月2日入公司,一直从事机修工作,作为机修工的我严格落实领导安排的各项工作,保质保量的去完成。在这期间我曾经多次参与了大型检修工作,为确保车间按时开车生产,我们克服重重困难按时完成。 ?? 2、 5月份我接受领导安排,调至设备科培训员这一岗位,主抓学习培训工作。期间我也组织过一次老员工的技能比武。为了能真正达到技能比武的效果,在领导的要求下,大大提高了比武的难度,是每个人都得到了锻炼,其中共产生优秀奖19人,1人不及格。 ?? 3、8月份我正式分配监管了动力车间的设备及防腐和保温监督工作,初次接受设备管理工作的我深感压力的巨大,我深知设备管理员必须

具备良好的专业知识、经验和管理水平,而自我工作经验及专业知识是不足,这让我无时无刻的不在提醒自己要努力学习,让自己在最短的时间内来充实自己,朝自己的发展方向而努力。 ?? 每天对车间的重点设备进行巡查,通过巡查及时发现问题,并解决问题,将设备缺陷问题解决在萌芽状态,防止事故的进一步扩大,以免公司造成不必要的损失。俗话说“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”不能忽略任何细小的设备问题,仔细查明问题原因所在,进行 __的根除,以便减少车间的设备隐患问题。 ?? 二、工程量方面 ?? 1、工程质量的好坏,直接体现我工作的成坏。也是整项工程的关健部分。在收到车间申请后,明了施工过程的主要工艺流程、工程特点,对施工上所存在的异议之处及时询问车间,做到提前到达旁站位置,检查施工准备工作,并旁站施工全过程,对一般施工的各道工序作业,做好日常的巡视、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题,及时采用口头形式通知施工单位工程项目管理部,做到发现问题及时向领导汇报,并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发现问题及时停顿整改及考核。例一:在检查中发现施工单位不除锈或除锈不 __,立即要求其进行返工,否则就按规定进行处理。以及在施工现场与施工过程中所存在的不安全隐

车间管理工作总结6篇

车间管理工作总结6篇 【范文一:车间管理半年工作总结】 在过去的半年里,我作为公司生产车间的车间主管,在公司各级领导的关心支持下,带领生产车间在半年来基本上保证了运行有序,取得了不错的成绩,半年来我车间实现产值,同比增长。下面就上半年的工作情况总结如下:上半年的工作中,我始终把安全工作放在第一位,认真贯彻执行安全生产责任制,并且抓好职工的安全思想教育。在生产中,严格执行各项规程,强化现场管理,消除各类不安全隐患。教导员工按照安全守则和操作规程进行生产,不得有半点疏忽。整个上半年,车间没有发生一起安全事故。 在工作中,我狠抓人员稳定,思想上做足工作,紧抓员工的思想教育不放松,教育员工以大局为重,讲求集体利益。一旦发现员工中的不满和极端情绪,及时开展思想工作和疏导工作,进行处理和化解矛盾,积极维护中共群众的合法权益,能解决的问题及时解决,把问题解决在基层,消灭在萌芽状态,防止问题扩大化。 注重产品质量,首先就是提高车间员工的操作技能,高质量、高效率完成生产任务,我定期组织车间员工开展技能学习的培训,把学习理论知识、提高操作水平和参加技能比武很好地结合起来,鼓励大家多学多练,敢于冒尖,提高水

平,为本车间争光。 20XX年上半年,我车间在取得不错成绩的同时也暴露出了一些细节上的问题,比如在4月份制证室因为做证卷移胶粘接度不强出现配方问题,后来经过测试,重新调整配方,很容易的达到了要求;而7月份水晶相纸因为PET材料有胶出现粘牢这种小问题。这些问题虽然不严重,但却对我们的工作进度造成了不必要的拖延,也间接的给车间带来了消极的影响,它们都是本可以避免的,这就是我们在生产中放松了警惕,导致这样的失误,作为车间主任,我要承担大部分的领导责任,在此,我也向领导表示歉意,我保证将汲取教训,再不会出现这种错误。今后的工作,我车间将继续加强车间管理,以安全生产为前提,以产品质量为重点,努力调动员工的积极性,在工作上时刻保持高度集中,争取实现的目标! 【范文二:车间管理工作总结】 一年的工作就这样结束了,在20XX年的工作中我做到了尽职尽责。我在自己的工作岗位上付出了最大的努力,一年以来坚持不懈的工作,没有出现大的失误。2014年的工作负责了两大项:上半年负责成衣车间,下半年负责所有产品的质量。 在生产方面:在这几月以来尽了自己最大的努力无论在哪个车间让员工挣到了钱,为公司创效益、保市场。在成衣

生产车间各个岗位职责及分工明细(DOC 43页)

职位说明书 岗位名称:生产车间班长 直接上级:生产调度员 直接下级:操作工人 岗位职责: 1.负责本班生产任务及质量指标的完成。 2.负责抓好本班人员的劳动纪律。 3.负责监督本班机台设备的运转情况。 4.做好班组交接班记录,保证交接班工作的顺利进行。 5.完成车间下达的其他各项任务。 岗位要求: 1.中专以上学历,机械类或管理类专业。 2.有两年以上主机操作经验并具有较高的操作技能。 3.具有一定的组织管理能力。 4.坚持原则,有较强的工作责任心。 5.熟悉本公司产品生产工艺流程,了解ISO9000质量体系的基本知识。

职位说明书 岗位名称:操作工 直接上级:班长 直接下级:无 岗位职责: 1.负责完成车间下达的生产任务及质量指标。 2.如实填写机台生产工艺记录。 3.保持机台整洁及机台周围的卫生。 4.服从班长管理,完成班长安排的其它各项工作。 岗位要求: 1.具有中专以上学历。 2.有良好的身体素质。 3.具有较强的工作责任心和团结协作精神。 4.熟练掌握设备的操作技能,有较强的质量意识,了解有关ISO9000质量体系的 基本知识。

职位说明书 岗位名称:生产调度员 直接上级:调度室主任 直接下级:生产车间班长 岗位职责: 1.合理安排本班的人力资源。 2.协调本班与其他班之间的关系。 3.配合调度主任的工作以及组织协调各班班长的管理工作。 4.全面负责本班生产任务的完成情况以及质量指标的完成情况。 5.监督各车间生产设备的运行情况。 岗位要求: 1.大专以上学历,机械类、管理类等相关专业。 2.至少从事过一年以上基层管理工作。 3.具有较强的组织协调能力。 4.坚持原则,有较强的工作责任感。 5.熟悉本公司产品工艺流程,了解质量检验及ISO9000质量体系相关知识。

相关文档
最新文档