商贸公司员工薪酬管理制度
商贸公司规章制度的范本
商贸公司规章制度范本一、总则第一条为了加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，根据国家法律法规及相关规定，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条公司倡导以人为本，注重员工培训，提高员工素质，充分发挥员工潜能，实现公司持续发展。
第四条公司坚持依法经营，诚信为本，积极履行社会责任，为客户、员工和社会创造价值。
二、人事管理第五条公司设立人力资源部门，负责员工招聘、培训、考核、晋升、薪酬和福利等工作。
第六条员工招聘应遵循公平、公正、公开的原则，根据公司需求和岗位特点，选拔合适的人才。
第七条员工培训分为新员工入职培训和在职员工晋升培训，培训内容应符合公司发展和员工个人需求。
第八条员工考核分为年度考核和绩效考核，考核结果作为员工晋升、薪酬和培训的依据。
第九条员工晋升应根据个人能力、工作表现和公司发展需要，实行内部晋升和外部招聘相结合的方式。
第十条公司为员工提供具有竞争力的薪酬和福利，包括基本工资、绩效奖金、社会保险、带薪年假等。
三、财务管理第十一条公司设立财务部门，负责公司财务核算、成本控制、资金管理和内部审计等工作。
第十二条财务核算应按照国家会计法规和公司财务制度进行，保证财务数据真实、准确、完整。
第十三条成本控制应合理分配资源，降低成本，提高公司盈利能力。
第十四条资金管理应确保公司资金安全，合理运用资金，防范财务风险。
第十五条内部审计应定期进行，对公司财务状况、内部控制和经营效益进行评估，提出改进建议。
四、营销管理第十六条公司设立市场营销部门，负责产品推广、市场开拓、客户关系维护和售后服务等事项。
第十七条市场营销策略应根据市场需求和竞争态势，制定切实可行的方案。
第十八条客户关系维护应注重客户满意度，提供优质服务，促进客户忠诚度。
第十九条售后服务应确保产品质量，及时解决客户问题，提高公司口碑。
五、生产管理第二十条公司设立生产部门，负责产品生产、质量控制、设备管理和安全生产等工作。
薪酬规章制度
薪酬规章制度
一、薪酬制度的基本原则。
1. 公平公正，薪酬应当根据员工的工作表现和贡献进行评定，确保公平公正。
2. 竞争力，薪酬应当具有一定的市场竞争力，能够吸引和留住优秀的人才。
3. 激励性，薪酬应当能够激励员工积极工作，提高工作绩效。
二、薪酬制度的设计原则。
1. 差异化，根据员工的不同岗位和工作表现，设计差异化的薪酬方案。
2. 灵活性，薪酬制度应当具有一定的灵活性，能够根据市场和企业情况进行调整。
3. 透明度，薪酬制度应当公开透明，员工应当清楚了解自己的
薪酬构成和评定标准。
三、薪酬制度的执行原则。
1. 绩效考核，薪酬应当与员工的工作绩效挂钩，绩效考核结果应当成为确定薪酬水平的重要依据。
2. 员工参与，薪酬制度的设计和调整应当充分考虑员工的意见和建议，增强员工对薪酬制度的认同感。
3. 监督管理，企业应当建立健全的薪酬管理制度，加强对薪酬执行情况的监督和管理。
四、薪酬制度的调整原则。
1. 市场导向，薪酬制度的调整应当以市场情况和企业绩效为依据，保持薪酬的竞争力。
2. 公平公正，薪酬调整应当遵循公平公正的原则，确保员工的合法权益。
3. 风险控制，薪酬调整应当综合考虑企业的经济状况和风险承
受能力，避免因薪酬调整而影响企业的稳定发展。
以上为薪酬规章制度的基本原则、设计原则、执行原则和调整原则，希望员工们能够遵守并严格执行，确保薪酬制度的公平、公正和有效执行。
员工薪酬管理办法—红头文件010
西安汇思商贸有限公司文件总经办发（2010）010关于公司员工薪酬管理办法的通知一、薪酬理念公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和留住优秀人才。
1、市场化：在行业内保持富有竞争力的薪酬水平，与公司在各地的市场地位相一致。
2、因岗而异：薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。
3、成果分享：公司获得的每一个进步都和广大员工的努力密切相关，公司发展的同时要让员工分享成功的果实。
4、均衡内外部报酬：关注薪酬等外部报酬的同时，亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。
5、为卓越加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力密切相关。
6、薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何员工不得公开或私下询问、议论其他员工的薪酬。
二、薪酬构成（一）员工工资1、工资定义：工资=基本工资+全勤（50元）+绩效+工龄工资2、员工从进店后依次为7天坐店熟悉业务期、7天跑盘期、3天培训期，从跑盘之日起工资为600元。
进店23天后才可接待客户，成单业绩600元以上为开单，1200元以下无提成，1200元以上按该级别提成。
客源业绩累计达到600元，或房源业绩累计达600元，合作业绩必须大于1200元。
以实际收到款项的日期为准。
开单后晋升为初级置业顾问。
初级置业顾问，若该业务员连续三个月无任何业绩，公司有权让该是业务员离职或重新进入跑盘期（跑盘期为半个月，期内不得独自接待客户），合格者需重新开单入职。
注：连续“三个月无任何业绩”中的“业绩”具体指：A、“业绩”不包含1200元以下的房源分成；B、“业绩”中包括的合作业绩分成必须大于1200元；C、业务员自已操作的单子业绩，元论金额多少，额源属于自已的都算业绩，不降底薪。
（二）职务划分1、初级置业顾问工资为800元（任务指标3000元，未完成考核指标，工资为600元）+业绩提成，提成比例为：（1）当月业绩在5000元以下，运用此提成办法☆ 1—4999元，提成10%（2）当月业绩达到5000元（含）以上，运用此提成办法☆ 10000元（含）以下，提成15%☆ 10001—20000元，提成20%☆ 20001—40000元，提成25%☆ 40001—60000元，提成30%☆ 60001元以上，提成35%初级晋升中级置业顾问的标准：从开单之日起3个月总业绩达到36000元者方可晋升为高级置业顾问。
商贸公司管理制度完整版
第一章总则第一条为加强公司管理，提高工作效率，确保公司运营的规范性和稳定性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，是公司日常管理工作的基本准则。
第三条公司管理应遵循依法、公开、公平、公正、高效的原则。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及子公司，形成科学合理的组织架构。
第五条董事会负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策。
第六条监事会负责对公司财务、业务等重大事项进行监督。
第七条总经理室负责公司日常经营管理，执行董事会决策。
第八条各部门及子公司按照公司整体战略和总经理室部署，负责具体业务执行。
第三章岗位职责第九条员工应明确自己的岗位职责，严格按照岗位要求开展工作。
第十条员工应积极参加公司组织的各项培训，提高自身业务能力和综合素质。
第十一条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第四章劳动合同与薪酬福利第十二条公司与员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第十三条公司根据员工的工作表现和岗位要求，制定合理的薪酬福利制度。
第十四条员工享有国家规定的法定节假日、年假、病假等休假待遇。
第五章安全生产第十五条公司应建立健全安全生产管理制度，确保员工生命财产安全。
第十六条员工应严格遵守安全生产操作规程，发现安全隐患及时报告。
第十七条公司定期进行安全生产检查，确保生产环境安全。
第六章保密制度第十八条公司建立健全保密制度，保护公司商业秘密。
第十九条员工应自觉遵守保密规定，不得泄露公司秘密。
第二十条公司对违反保密规定的员工，将依法予以处理。
第七章财务管理制度第二十一条公司建立健全财务管理制度，确保财务工作规范、透明。
第二十二条公司财务人员应具备相应的专业知识和职业操守。
第二十三条公司财务收支应严格按照国家法律法规和公司制度执行。
第八章质量管理第二十四条公司建立健全质量管理体系，确保产品质量。
第二十五条员工应按照质量标准进行生产和服务，提高客户满意度。
第二十六条公司定期对产品质量进行抽检，确保产品质量符合要求。
商贸公司销售薪酬制度范本
商贸公司销售薪酬制度范本第一章总则第一条为了适应公司经营发展需要，充分调动销售人员工作的积极性与主动性，提升销售业绩，促进公司经营目标的有效达成，依据公司薪酬管理规定，结合销售人员工作特点，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司销售人员的薪酬管理各项工作。
第二章销售人员薪酬构成第三条销售人员薪酬由基本工资、销售提成、补贴、单项奖奖金、福利保险等项目共同构成。
第四条销售人员基本工资根据销售人员的业务水平、行业经验、学历及职位等因素综合确定。
销售人员基本工资标准共分为10个等级，具体的划分依据和工资标准参见公司销售人员基本工资划分标准表（附表1）。
第五条销售人员销售提成依据销售产品类别和销售业绩等因素确定，并区分为计划指标内、超出计划指标。
计算公式为：销售提成（定额范围内销售额×定额范围内销售提成比例）+（超出定额范围的销售额×超出定额范围的销售提成比例）。
销售人员提成比例参见公司销售人员提成比例标准表（附表2）。
第六条销售人员享受以下补贴项目：1. 长途交通费实行实报实销。
2. 出差期间住宿补贴县区xx元/天，省辖市xx元/天。
3. 出差期间饭费补贴县区xx元/天，省辖市xx元/天。
第三章薪酬发放办法第七条销售人员薪酬按月发放，每月x号为薪酬发放日。
第八条销售人员薪酬发放遵循以下规定：1. 基本工资、补贴及单项奖奖金按月发放。
2. 销售提成根据当月销售业绩，次月发放。
3. 福利保险按国家相关规定执行。
第四章考核办法第九条销售人员考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十条月度考核主要考核销售人员当月销售业绩及完成任务情况。
第十一条季度考核主要考核销售人员季度销售业绩及完成任务情况。
第十二条年度考核主要考核销售人员全年销售业绩、市场开拓情况及团队建设等方面。
第五章奖惩办法第十三条对违反公司规章制度、工作纪律的销售人员，公司将依据相关规定给予处罚。
第十四条对表现优秀、业绩突出的销售人员，公司将给予表彰和奖励。
商贸公司员工薪酬管理制度
商贸公司员工薪酬管理制度一、制度目的员工薪酬管理制度的目的是为了合理、公正、可操作地管理公司员工的薪酬，激发员工工作积极性和创造力，提高公司整体绩效。
二、适用范围本制度适用于公司内所有员工。
三、薪酬构成员工的薪酬主要由以下几部分构成：1.基本工资：员工根据岗位级别和工作职责确定的基本工资标准。
2.绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，发放相应的绩效奖金。
3.职务津贴：公司给予特殊职务的员工的津贴，以鼓励员工承担更高级别的工作。
4.加班费：对于需要加班的员工，公司按照规定发放加班费。
5.奖励金：用于激励员工在特定任务中的优异表现，由公司颁发奖励金。
四、绩效评估1.绩效评估周期：公司每年设定绩效评估周期，通常为一年一次。
2.绩效评估标准：根据员工的工作职责和目标，制定相应的绩效评估标准。
3.绩效评估流程：公司设立绩效评估委员会，负责统一评估标准的制定和评估结果的审核。
员工的上级经理负责具体的绩效评估工作。
4.绩效评估结果：根据员工的绩效评估结果，公司将发放相应的绩效奖金。
五、薪酬调整1.年度调整：公司每年设定薪酬调整计划，在年度绩效评估后，根据员工的表现和市场薪酬趋势，调整员工的基本工资和绩效奖金。
2.岗位调整：当员工岗位由低级别调整为高级别时，公司将根据薪酬调整政策，调整员工的基本工资和绩效奖金。
六、薪酬福利公司将为员工提供以下薪酬福利：1.社会保险：为员工提供符合国家相关规定的社会保险。
2.健康体检：定期组织员工进行健康体检，提供健康跟踪和个人健康建议。
3.带薪休假：根据员工的工作年限和岗位级别，提供带薪年假和其他法定带薪休假。
4.节日福利：公司按照法定节假日和公司规定的福利标准，给予员工相应的节日福利。
5.培训与发展：公司鼓励员工参加各种培训和发展活动，提供培训津贴、学历提升奖金等。
七、薪酬保密公司将对员工的薪酬信息进行保密处理，未经允许，员工不得将自己或他人的薪酬信息外泄给外部人员。
八、违规行为处理对于严重违反公司薪酬管理制度的行为，公司将进行相应的纪律处分，包括但不限于警告、停薪留职、降级、解雇等。
商贸公司管理规章制度大全
商贸公司管理规章制度大全第一章总则第一条为规范商贸公司管理，促进企业发展，提高员工素质，特制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于商贸公司全体员工，具有条文约束力。
第三条商贸公司员工应严格遵守本规章制度，维护企业形象，增强企业凝聚力。
第四条商贸公司领导应带头遵守本规章制度，起到表率作用，促进全体员工共同发展。
第五条商贸公司领导部门应加强对本规章制度的宣传和执行，确保全体员工了解并遵守规定。
第六条对违反本规章制度的员工，将依据企业相应规定予以惩处。
第七条本规章制度由商贸公司领导部门负责解释和管理，可根据实际情况进行适当修订。
第二章工作时间和考勤第一条商贸公司正常工作时间为每周五天，每天工作时间为8小时，具体工作时间由各部门负责人统一安排。
第二条商贸公司实行严格的考勤制度，员工需按规定时间上下班，迟到早退者将会受到相应处罚。
第三条员工应严格按照考勤规定打卡，不得擅自更改考勤记录。
第四条出差或外勤人员应事先报备，并按照公司规定填写出差或外勤记录，需如实反映出差或外勤情况。
第五条出勤记录应由部门负责人审批签字确认，不得存在虚假情况。
第三章工作纪律第一条商贸公司员工应严格遵守公司各项规章制度，服从领导安排，积极完成工作任务。
第二条员工不得私自调整工作时间，不得擅自请假或翘班。
第三条员工需保持工作场所整洁，不得擅自转移或私用公司物品。
第四条员工需遵守公司的保密规定，不得泄露公司商业秘密。
第五条员工需遵守公司规定的着装要求，保持良好仪表仪容。
第六条员工需遵守公司的安全制度，不得存在违反安全规定的行为。
第七条员工在工作中应相互尊重，不得有不文明言行和歧视行为。
第八条员工需按照公司规定做好工作汇报和工作记录，不得随意变更、删除记录。
第九条员工不得在工作时间内进行个人事务，不得使用公司设备及网络进行与工作无关的活动。
第四章奖惩制度第一条商贸公司将根据员工的工作表现，进行奖惩措施。
第二条优秀员工将受到表彰和奖励，包括但不限于奖金、证书、晋升等。
商贸公司人员管理制度
第一章总则第一条为加强我公司人员管理，提高工作效率，保障公司各项业务的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员、后勤人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行竞争上岗、绩效考核、奖惩分明。
第二章人员招聘与录用第四条公司招聘人员应遵循公开、公平、公正的原则，通过多种渠道发布招聘信息。
第五条应聘者需提供真实、完整的个人信息和简历，参加公司组织的面试。
第六条面试合格者，经公司审核批准后，办理入职手续。
第七条新员工入职前，应接受公司组织的入职培训，了解公司规章制度、业务流程等。
第三章人员培训与发展第八条公司定期组织各类培训，提高员工业务能力和综合素质。
第九条员工应积极参加公司组织的培训，提高自身业务水平。
第十条公司鼓励员工通过自学、进修等方式提升个人能力，为员工提供学习机会。
第四章工作纪律与考核第十一条员工应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，服从工作安排。
第十二条员工应按时完成工作任务，保证工作质量。
第十三条公司实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行考核。
第十四条考核内容包括：工作业绩、工作态度、团队协作、个人素质等方面。
第五章奖惩制度第十五条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第十六条奖励形式包括：奖金、晋升、培训机会等。
第十七条公司对违反规章制度的员工，视情节轻重给予处罚。
第十八条处罚形式包括：警告、记过、降职、辞退等。
第六章休假与福利第十九条员工享有国家规定的法定节假日、年假、产假、婚假等休假待遇。
第二十条公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效工资、奖金等。
第二十一条公司为员工购买社会保险和商业保险，保障员工合法权益。
第七章保密与竞业限制第二十二条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密。
第二十三条员工离职后，竞业限制期限为离职后一年，竞业限制范围为公司同类业务。
第八章附则第二十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
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商贸公司员工薪酬管理制度1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：董事长成员：总经理、财务行政总监、人力资源部经理、财务部经理3.2薪酬委员会职责：3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2审查个别薪酬调整及整体整薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分苏州嘉坤泰商贸有限公司集团所有岗位分为4个层级分别为：A等，基本工资2500；B等，基本工资4000；C等，基本工资6000；D等，基本工资10000。
6、薪酬组成基本工资+各类费用报销+岗位津贴+个人相关扣款+业务提成6.1基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。
正常出勤即可享受，无出勤不享受。
6.2每月各类费用报销：A等，通讯费100，交通100，午餐费200；B等，通讯费200，交通200，午餐费200；C等，通讯费300，交通300，午餐费300；D等，通讯费500，交通500，午餐费500（经股东会决议，根据公司发展情况，予以期权奖励）。
注：销售人员本月度费用报销依据其工资等级及上一月销售绩效考核决定。
6.3岗位津贴：为薪酬的基本组成部分，根据员工工作年限及本年度绩效考核核定，从下一年起加入员工薪酬，逐年累加直至达到下一个工资等级为止。
6.4个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。
6.5业务提成：销售提成分成四个部分：1、基础提成：任何员工只要介绍客户发生销售额，即可获得销售额2%的提成；2、维护提成：销售员工有效维护客户，可在销售发生额上额外提成1%作为维护提成。
3、管理提成：销售主管可以在指定商品的销售总额上，提成1%作为管理提成4、临时计划奖励：临时计划奖励由销售部负责人制定具体计划，上级领导批核，是具有实效性的计划奖励，不计入员工基本工资，在规定时间后停止。
6.5.1公司员工对于豪客酒行进口红酒、赖茅、土特产、有机商品、家具用品、雅致生活具名卡等指定业务范围的销售，可获得2%的基础提成，具体范围见《公司销售范围》。
6.5.2公司员工对于指定业务范围外的酒类销售，按5元/瓶提成。
6.5.3公司员工对特定产品的销售有效销售额可享受上述业务提成，并且在该笔交易发生中若公司员工将客户交由销售部员工进行维护，则销售部员工只要对该客户进行有效维护即可得到销售额的1%作为维护提成。
试用期薪酬1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：董事长成员：总经理、财务行政总监、人力资源部经理、财务部经理3.2薪酬委员会职责：3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2审查个别薪酬调整及整体整薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分苏州嘉坤泰商贸有限公司集团所有岗位分为4个层级分别为：A等，基本工资2500；B等，基本工资4000；C等，基本工资6000；D等，基本工资10000。
6、薪酬组成基本工资+各类费用报销+岗位津贴+个人相关扣款+业务提成6.1基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。
正常出勤即可享受，无出勤不享受。
6.2每月各类费用报销：A等，通讯费100，交通100，午餐费200；B等，通讯费200，交通200，午餐费200；C等，通讯费300，交通300，午餐费300；D等，通讯费500，交通500，午餐费500（经股东会决议，根据公司发展情况，予以期权奖励）。
注：销售人员本月度费用报销依据其工资等级及上一月销售绩效考核决定。
6.3岗位津贴：为薪酬的基本组成部分，根据员工工作年限及本年度绩效考核核定，从下一年起加入员工薪酬，逐年累加直至达到下一个工资等级为止。
6.4个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。
6.5业务提成：销售提成分成四个部分：1、基础提成：任何员工只要介绍客户发生销售额，即可获得销售额2%的提成；2、维护提成：销售员工有效维护客户，可在销售发生额上额外提成1%作为维护提成。
3、管理提成：销售主管可以在指定商品的销售总额上，提成1%作为管理提成4、临时计划奖励：临时计划奖励由销售部负责人制定具体计划，上级领导批核，是具有实效性的计划奖励，不计入员工基本工资，在规定时间后停止。
6.5.1公司员工对于豪客酒行进口红酒、赖茅、土特产、有机商品、家具用品、雅致生活具名卡等指定业务范围的销售，可获得2%的基础提成，具体范围见《公司销售范围》。
6.5.2公司员工对于指定业务范围外的酒类销售，按5元/瓶提成。
6.5.3公司员工对特定产品的销售有效销售额可享受上述业务提成，并且在该笔交易发生中若公司员工将客户交由销售部员工进行维护，则销售部员工只要对该客户进行有效维护即可得到销售额的1%作为维护提成。
7.1试用期间的工资为基本工资的80%，无福利补贴。
7.2销售人员试用期中每月需完成销售指标1万元，试用期满或一个月内已完成销售指标2万元的，可正式签为A等员工。
试用期内，按指标完成比例发放试用期工资（例如完成100%，试用期工资为基本工资*80%；完成90%，试用期工资为基本工资*80%*90%，以此类推）。
8、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。
8.1整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。
8.2个别调整：主要指薪酬级别的调整，为不定期调整。
薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。
8.3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。
9、薪酬的支付9.1薪酬支付时间计算A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。
B、薪酬支付时间：当月工资为下月19日。
遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放9.2下列各款项须直接从薪酬中扣除：A、员工工资个人所得税；B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
9.3工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：实发工资?月工资标准?实际工作日数20.83计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：应发工资=（基本工资+各类补贴）—（基本工资+各类补贴）×缺勤天数/20.8310.4各类假别薪酬支付标准A、产假：按国家相关规定执行。
B、婚假：按正常出勤结算工资。
C、护理假：（配偶分娩）不享各类补贴。
D、丧假：按正常出勤结算工资E、公假：按正常出勤结算工资。
F、事假：员工事假期间不发放工资。
H、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。
10、社会保障及住房公积金所有员工依照劳动合同约定的工资为基数缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、住房公积金。
11、薪酬保密人力资源部、公司财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。
非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。
薪酬信息的传递必须通过正式渠道。
有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。
工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。
有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。
员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。
违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。
公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。