战略与风险管理复习题B卷
2023年-2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理能力提升试卷B卷附答案
2023年-2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理能力提升试卷B卷附答案单选题（共45题）1、乙公司管理层谈及未来发展时，表示将围绕传统热水器业务，构建起电器配件、智能电器制造产业链，从一家热水器公司过渡到一个涵盖多种电器的智能制造企业。
从公司使命的角度看，其属于（）。
A.公司宗旨B.公司目的C.公司目标D.经营哲学【答案】 A2、美国一家公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力，便与日本的一家汽车公司结成联盟，以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁。
这两家公司形成战略联盟的动因是（）。
A.避免经营风险B.避免或减少市场竞争C.实现资源互补D.开拓新的市场【答案】 D3、下列各项中，属于“隧道挖掘”问题的表现形式的是（）。
A.资产租用和交易活动B.侵占资产，资产转移C.建设个人帝国D.大量负债，甚至严重亏损【答案】 A4、当本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程度低的情况下，新兴市场本土企业应该采取的战略定位是（）。
A.利用国内市场的优势防卫B.将企业的经验转移到周边市场C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D.通过全球竞争发动进攻【答案】 B5、科能公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人，该产品投放市场不久，便被其他公司仿制。
从技术活动过程所处的不同阶段考察，科能公司面临的技术风险属于（）。
A.技术选择风险B.技术设计风险C.技术应用风险D.技术研发风险【答案】 C6、西南矿业公司产出的矿产原材料金属含量比较高，是富矿，在市场上的售价比其他矿高。
目前冶炼产品的市场竞争激烈，从经济效益的角度来看，对自己的矿进行进一步冶炼再出售不合算，所以西部矿业决定停止加工冶炼业务，直接出售自己的矿，以获取更大的利润。
这反映的风险管理工具是（）。
A.风险规避B.风险控制C.风险转换D.风险承担【答案】 A7、康华投资公司预计持有的证券组合在未来一天内(24小时)，由于市场价格变化而带来的最大损失超过520万元的概率为5％，或者说有95％的把握判断该投资公司在下一个交易日内的损失在520万元以内。
2022年-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理能力测试试卷B卷附答案
2022年-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理能力测试试卷B卷附答案单选题（共30题）1、宏远海运公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，这家附属机构的职责是用母公司提供的资金建立损失储备金，并为母公司提供保险。
宏远海运公司管理损失事件的方法属于（）。
A.损失融资B.风险资本C.保险D.专业自保【答案】 D2、（2020年真题）升达公司是一家控股企业，下属多个分别主营石油化工、物流、机械制造等业务的独立经营的子公司。
升达公司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策。
升达公司应采取的组织结构类型是（）。
A.H型组织结构B.事业部组织结构C.M型组织结构D.战略业务单位组织结构【答案】 A3、L公司是一家火锅连锁餐饮企业，在给顾客提供餐饮服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦眼镜等服务。
服务一经推出就吸引了大量消费者体验，在行业竞争中处于领先地位。
与此同时，L公司建立了肉禽养殖与绿色蔬菜基地，从源头上节约了原材料的采购成本。
根据红海战略和蓝海战略的比较，下列说法正确的是（）。
A.L公司拓展了非竞争性市场空间B.L公司规避了市场竞争C.L公司创造并攫取了新需求D.L公司打破了价值与成本互替定律【答案】 D4、（2017年真题）为克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩等问题，神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订了合作协议。
神大钢铁公司的发展战略是（）。
A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.多元化战略D.密集型战略【答案】 A5、某公司管理层拟将该公司的营销部和市场部合并，这两个部门的部分员工面临工作任务改变甚至下岗的风险。
这些员工联合起来对管理层施加压力，最终管理层承诺不裁员、针对工作任务会进一步考虑分配问题。
公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（）。
A.规避B.对抗C.折中D.和解【答案】 D6、2012 年棉花价格大幅下降，某以棉花种植为主营业务的农产品公司损失惨重，2013 年该公司为降低风险，购买了棉花期货，约定 2013 年年底按照 10 元/公斤的价格出售棉花 1000 吨。
2024注册会计师考试公司战略与风险管理真题及答案B卷
一、单项选择题本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
1.甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。
为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司确定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。
通过实行兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。
为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（）。
A.区域事业部结构B.产品/品牌事业部结构C.客户细分/市场细分事业部结构D.M型企业组织结构（多部门结构）2.甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的高校城。
公司实行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。
甲企业确定采纳平衡计分卡进行绩效管理，从顾客的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括（）。
A.顾客订单的增加B.顾客续卡率C.健身器材的维护D,主要员工保留率3.甲公司在内部限制自评中发觉，多项业务流程和限制手段存在缺陷或风险隐患。
有些属于设计缺陷，有些属于运行缺陷。
下面所列状况中，属于运行缺陷的是（）•A.规定更换库房保管员时要盘点核实库存，但没有规定要交接双方一同进行B.规定运用澄澈的酒精溶液清洗容器，但未供应酒精溶液澄澈的推断标准C.规定要对大宗物料供应商实地考察，但对必需考察生产现场则缺少核实方法D.规定审核研发产品的技术先进性，但研发人员并不供应技术先进性的证据及证明4.某旅行社在对旅游市场做出深化分析之后，确定把供应短途、收费较低的旅游服务作为主要业务。
旅行社做出这一确定是基于对旅游市场的（）oA.应用细分B.购买特性细分C.生活形态细分D.价值细分5.下列各项中，不属于操作风险产生缘由的是（A.缺乏安排与限制B.员工缺少应有的培训C.管理层或员工缺乏职业道德或存在舞弊意识D.过于依靠外包商，对于外包的产品或服务没有履行必要的检查6.信息系统的限制可以分为一般限制和应用限制。
2023年-2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理真题练习试卷B卷附答案
2023年-2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理真题练习试卷B卷附答案单选题（共45题）1、下列选项中，不属于评估新兴市场企业自身优势资源的是( )。
A.食品加工产业的许多部门可以通过全球化生产来大幅度降低生产费用，但是该产业的全球化潜力受到了诸如损耗和低价值／重量比的限制，这些问题使运输费用昂贵得无法接受B.本土企业拥有一个本土的销售网络，跨国竞争对手需要多年才能建立起类似的销售网络C.本土企业可能与政府官员有着长期紧密的交往，这对于跨国竞争对手而言是难以企及的D.本土企业具有符合当地消费者偏好的特色产品，而跨国竞争对手可能无法低成本生产这些产品【答案】 A2、某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。
这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。
公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（）。
A.规避B.协作C.折中D.和解【答案】 D3、某电器公司经过分析和调查发现，消费者的生活方式正在发生变化，现在人们更喜欢足不出户就能满足自己的需求，因此电器公司也开通了网上购物，实现了电商模式。
结合上述信息可以判断，该电器公司的消费细分属于（）。
A.人口细分B.地理细分C.行为细分D.心理细分【答案】 D4、乙公司预计半年后要买入原油500吨，目前现货市场价格为3000元/吨，现在乙公司买入10手半年后到期的原油期货合约，50吨/手，交易价格为3050元/吨。
半年后，乙公司以3400元/吨购入500吨原油，并以3420元/吨的价格进行平仓处理。
在不考虑手续费等费用的情况下，半年后平仓处理时该套期保值的净损益为（）元。
A.15000B.-15000C.35000D.-35000【答案】 B5、（2020年真题）云澜公司是一家面向全球的家具和室内饰品生产商。
该公司根据不同国家和地区的消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格和质地的产品。
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理每日一练试卷B卷含答案
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理每日一练试卷B卷含答案单选题（共100题）1、随着网购的发展，对快递物流提出了更高要求，SF快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力，提高公司的竞争能力。
该公司实施的战略是（）。
A.总体战略B.业务单位战略C.职能战略D.竞争战略【答案】 C2、从内部控制的角度看，下列经营行为通常不会导致企业面临财务风险的是（）。
A.企业编制预算时未考虑宏观经济面临较大下行压力的因素B.企业重点投资项目的收益率远低于预期C.企业因汇率变动推升原材料成本造成亏损D.企业与集团内其他公司协作，通过银行资金借贷等方式粉饰年末财务报告【答案】 C3、兴达公司是一家经营高科技电池板的企业。
在制定战略时，企业高层会要求各部门积极提交战略方案，并在此基础上加以协调和平衡，进行必要的修改后加以确认。
从战略形成的方法来看，该方法属于（）。
A.自上而下的方法B.自下而上的方法C.上下结合的方法D.先下后上的方法【答案】 B4、下列关于发展战略的说法中，不正确的是（）。
A.从理论上分析，企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户B.不熟悉新业务领域所带来的风险是企业采用纵向一体化战略的主要风险之一C.企业采用横向一体化战略的主要目的是实现规模经济以获取竞争优势D.采用离心多元化战略的主要目标是利用产品、技术、营销渠道等方面的共同性【答案】 D5、哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力研究基础上，提出了影响产业利润的第六个要素。
下列各项中，体现该要素作用的是（）。
A.某火力发电企业并购了一家煤矿，降低了原材料成本B.某地区交通条件的改善促进了该地区房地产业的发展C.某牛奶供应商控制了全市的销售渠道，使其他牛奶供应商在该市难以立足D.两家大型超市通过降低销售价格，争夺消费者【答案】 B6、甲公司是一家手机应用程序研发的技术企业。
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理考前冲刺试卷B卷含答案
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理考前冲刺试卷B卷含答案单选题（共45题）1、（2021年真题）主营茶叶生产和销售的云梦公司自创立以来，秉承绿色发展理念，逐渐建立起一套科学、严密的管理体系和经营机制，从一个默默无闻的小茶厂，成长为全国最受消费者信赖的优质有机茶叶供应商之一。
从企业价值链分析角度看，以上表述所涉及的企业活动是（）。
A.服务B.外部后勤C.内部后勒D.基础设施【答案】 D2、DR医疗是我国一家规模较大的CT制造商。
近年来，随着互联网、5G、大数据等高新科技的蓬勃发展，DR医疗为完成预定的战略目标，正结合自身条件和外部发展潮流，积极地调整公司的经营方针，希望尽快将医疗从“硬件时代”带入“软件时代”。
下列选项中，对DR医疗上述做法的表述错误的是（）。
A.DR医疗的战略是事先计划和突发应变的组合B.DR医疗的战略是在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果C.DR医疗采取主动的姿态预测未来D.DR医疗的战略是理性计划的产物【答案】 D3、下列关于提名委员会的主要职责，说法错误的是（）。
A.分析董事会构成情况，明确对董事的要求B.对内部审计人员及其工作进行考核C.对股东、监事会提名的董事候选人进行形式审核D.确定董事候选人，提交股东大会表决【答案】 B4、为了应对激烈的市场竞争，甲公司运用波士顿矩阵的理论来分析公司的业务，最终制定出了相应的业务战略。
下列关于波士顿矩阵贡献的说法，不正确的是（）。
A.在对手也使用波士顿矩阵的情况下，利用波士顿矩阵也可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排B.波士顿矩阵理论提出了企业的市场份额与投资回报是成正相关的结论C.波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，被广泛运用于多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等多个方面D.使用波士顿矩阵，可以帮助企业的业务单位从中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向【答案】 B5、国家出台“每对夫妻可生育两个子女”的政策后，少儿智能学习机制造商龙华公司预测其产品的市场需求将明显增长，于是制定并实施了新的发展战略，扩大投资，提高生产能力，同时采用新智能技术实现产品升级。
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理自我检测试卷B卷附答案
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理自我检测试卷B卷附答案单选题（共60题）1、B公司是计算机相关行业内的一家私营企业。
该公司已创立5年，并由其主要股东，即最初的创始人管理。
无论利润如何，该公司一直按照每股0.6元人民币的比率派发股利。
根据以上信息可以判断，该公司采取的股利政策是（）。
A.固定股利政策B.固定股利支付率政策C.零股利政策D.剩余股利政策【答案】 A2、兴达公司是一家经营高科技电池板的企业。
在制定战略时，企业高层会要求各部门提交战略方案，并在此基础上加以协调和平衡，进行必要的修改后加以确认。
从战略形成的方法来看，该方法属于（）。
A.自上而下的方法B.自下而上的方法C.上下结合的方法D.先下后上的方法【答案】 B3、乙公司产品在市场上非常畅销，公司管理层经过市场调查得出该商品还有更大的市场潜力，决定进一步加大该产品的生产和销售，所以需要生产和销售两个部门的员工加强沟通，并为此将部分员工安排到一起工作，这种做法属于组织结构构成要素中的（）。
A.分工B.运营C.整合D.合作【答案】 C4、H省份在7月份遭受到了洪涝灾害，红星公司在了解到灾情的第一时间向受灾地区捐出了爱心物资。
此次捐赠显示出了红星公司勇于承担社会责任的良好公众形象，备受好评。
依据市场营销战略，红星公司的举措属于促销组合要素中的（）。
A.广告促销B.公关宣传C.营业推广D.现场推销【答案】 B5、佳佳公司是一家食品加工企业，该企业采用的战略组织使其在不断求变当中可以减少环境动荡的影响，但要冒利润较低与资源分散的风险，下列选项中，属于佳佳公司采用的战略组织类型的是（）。
A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.反应型战略组织D.分析型战略组织【答案】 B6、华瑞公司主要经营电子产品，但是目前该行业竞争激烈，利润空间狭窄。
为了使企业能够长期稳定发展，公司决定进军互联网行业。
这体现了该公司的（）。
A.公司宗旨B.经营哲学C.公司目的D.公司目标【答案】 A7、蓝天公司是国内一家运动鞋生产企业，原来只是为国外知名运动鞋生产商NK公司代工生产产品。
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理过关检测试卷B卷附答案
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理过关检测试卷B卷附答案单选题（共30题）1、贾某是A公司董事之一，B公司是A公司的直接竞争对手并承诺给贾某更加丰厚的待遇，希望其到B公司担任董事。
贾某在A公司任职的同时，于同年3月也去了B公司任职。
贾某的行为违背了董事的（）。
A.善管义务B.竞业禁止义务C.权利不得滥用义务D.出资义务【答案】 B2、恒夏软件是一家科技公司，在有工作任务时，公司管理者只是把任务分派给员工，但并不过多干涉任务的具体过程，而是把实现目标做为第一要务，在执行任务时要求保持足够的速度和灵活性。
公司会定期提拔一些能力很强的员工，给予业绩突出者一定的奖励。
恒夏软件企业文化类型是（）。
A.权力导向型B.任务导向型C.人员导向型D.角色导向型【答案】 B3、（2018年真题）平阳公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策，行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减。
根据SWOT分析，平阳公司应采取（）。
A.扭转型战略B.增长型战略C.防御型战略D.多种经营战略【答案】 C4、一家公司最低运营资本为1500万元，但有5%的可能性需要2000万元才能维持运营。
如果该公司风险资本为480万元，该公司的生存概率是（）。
A.5%B.大于95%C.小于95%D.95%【答案】 C5、甲公司是一家服装上市公司，主营服装的设计、制造和销售。
根据《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》，下列选项中，不属于该公司人力资源须要关注的风险是（）。
A.面料事业部管理人员缺乏，导致甲公司的发展战略难以实现B.甲公司收到离职员工发来的律师函C.甲公司疏于对关键服装设计人员的管理，保密意识不强，导致公司的设计稿流传至竞争对手公司D.最新一季的服装质量低劣，使甲公司形象受损【答案】 D6、（2017年真题）亚洲 R 国 H 公司推出了一个名为“东大机器人”的项目，该项目的目标是通过 R 国顶级学府 J 大学的入学考试。
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《战略与风险管理》B复习题
一、单项选择题（每小题1分，共20分）
1.将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”的学者是（）。
A.美国哈佛大学教授波特
B.美国学者汤姆森
C.加拿大学者明茨伯格
D.美国学者威廉森
2.安踏企业强调“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”，这是确定企业的（）。
A.使命
B.战略
C.责任
D.文化
3.中国工商银行成立于1984年，是中国五大银行之首，世界五百强企业之一，拥有中国最大
的客户群。
下列属于中国工商银行的首要目的的是（）。
A.为其所有者带来经济价值
B.提高社会福利
C.促进政治变革
D.促进社会变革
4.市面上瓶装可乐包装通常都印有商标和产品说明。
最近，可口可乐别出心裁地推出了中国
区新包装，包装标签以可口可乐字体印上诸如“文艺青年、高富帅、白富美、天然呆”等网络流行语。
这种包装使得中国区可口可乐销量大增，可口可乐公司推出新包装属于（）。
A.总体战略
B.业务单位战略
C.职能战略
D.公司战略
5.战略选择是战略管理的三要素之一，下列描述属于战略选择的是。
A.采取措施使战略发挥作用
B.了解组织所处的环境和相对竞争地位
C.战略制定、评价和选择
D.明确企业目前处于什么位置
6.甲公司认为公司运行状况良好，所以制定的战略基本没有发生较大的变化，仅有一些小的
修改。
甲公司正处在战略变革发展阶段中的（）。
A.连续阶段
B.渐近阶段
C.不断改变阶段
D.全面阶段
7.2010年3月28日，吉利与福特汽车签署最终股权收购协议，以18亿美元收购沃尔沃轿车100%的股权以及相关资产（包括相关知识产权）。
为此吉利在中国设立两大生产基地——成都和大庆。
根据上述事件，吉利战略变革的主要动因是（）。
A.技术和工作方面的变化
B.外部环境的变化
C.组织结构和规模的变化
D.并购
8.在金融危机初显时，某旅行社高管预计金融危机将会爆发，会严重影响到旅游业的发展，
因此将公司部分资金转向房地产业。
该公司的战略变革为（）。
A.提前性变革
B.反应性变革
C.危机性变革
D.消极变革
9.在进行变革时，会有很多抵制变革的因素出现，尤其是变革涉及工作或者快速适应环境，一个短期学习曲线可能导致感觉能力有限。
根据以上描述，变革产生的影响属于（）。
A.生理变化
B.环境变化
C.心理变化
D.迷失方向
10.某国际皮鞋制造商在进行皮鞋用料的时候，专门将中东地区的猪皮用料改成了牛皮，成鞋
在中东地区的销量很好。
以上资料属于PEST分析的（）。
A.政治和法律因素
B.经济因素
C.社会和文化因素
D.技术因素11.下列关于研究与开发战略说法错误的是（）。
A.研发包括产品研究和流程研究
B.研发战略可以由研发部门独立进行
C.成为成功产品的创新模仿者是研发定位之一
D.如果技术进步和市场增长都很迅速，则应从业内的资深企业取得研发技术
12.甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业，随着人口出生率的下降，婴幼儿市场出现了萎
缩的趋势。
甲企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告宣传注重“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小，成人使用更没有问题”的主题。
这种战略在企业成长矩阵中称为（）。
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.多元化战略
13.下列选项中，不属于企业总体战略决策的是（）。
A.某糕点企业收购一家面粉企业
B.某家电企业在原有电冰箱业务的基础上生产空调
C.某企业将旗下三个品牌出售
D.某汽车企业加大技术研发，以安全技术区别于竞争对手
14.某肉类加工厂建有专门通道以供参观加工工序，这涉及到生产运营战略中的（）。
A.批量
B.种类
C.需求变动
D.可见性
15.某电子元器件制造公司根据员工生产的产品合格数设置质量奖励费，这属于质量成本中的（）。
A.内部损失成本
B.预防成本
C.鉴定成本
D.外部损失成本
二、多项选择题（每小题2分，共30分）
1.下列关于收缩型战略的说法中正确的有（）。
A.是一种消极的
B.是一种以退为进的战略
C.是一种短期战略
D.是偏离起点较大的一种战略
2.海尔集团在冰箱领域巩固市场之后，开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战
略，经过几年的发展，如今的海尔已经从家电业进入IT业，房地产业等领域，海尔的发展战略经历了的阶段包括（）。
A.横向一体化
B.相关多元化
C.非相关多元化
D.纵向一体化
3.甲公司是一家多元化的集团企业，旗下包括钢铁、电子信息和金融业务。
最近国家出
台了对钢铁产业进行限制发展的决策，不再批准新的钢铁项目。
对于甲公司而言，要想继续扩大钢铁业务的规模，则下列选项中适合该企业的具体途径包括（）。
A.收购
B.兼并
C.内生增长
D.特许经营
4.企业采取内生增长的动因包括（）。
A.不存在合适的收购对象
B.可能需要的代价较低，风险也较低
C.可能会对进入新市场产生非常高的壁垒
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