EPC合同协议书模式与风险防范精编
EPC工程总承包项目合同法律风险及预防措施
EPC工程总承包项目合同法律风险及预防措施一、引言EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目合同的签订具有重大的法律风险，因此在合同签订前，各方应积极预防潜在的法律问题，保障项目的顺利进行。
本文将针对EPC 工程总承包项目合同中可能存在的法律风险进行分析，并提出相应的预防措施，以帮助各方有效应对风险。
二、常见法律风险1. 合同条款不明确或存在漏洞在EPC工程总承包项目合同中，合同条款的不明确或存在漏洞可能导致各方在履行合同过程中产生争议。
例如，未明确约定工程交付时间和质量标准，可能给项目进展和工程质量带来风险。
2. 不可抗力事件不可抗力事件指的是合同各方无法预测、避免或克服的、不能预见并且不能避免的客观情况，如地震、战争等。
不可抗力事件可能导致工程无法按时完成或造成损失，增加法律风险。
3. 合同解除或违约当一方未能按照合同约定履行义务时，另一方可能采取解除合同或索赔的措施。
然而，合同解除和违约行为可能涉及到一系列法律手续和纠纷，增加各方的法律风险。
三、预防措施1. 清晰合同条款在签订EPC工程总承包项目合同时，各方应确保合同条款清晰明确，涵盖各方权利义务、工程规格要求、质量标准等内容，并为可能发生的争议事项设立明确的仲裁程序和解决途径，以减少合同争议的发生。
2. 引入第三方监督为了避免合同中可能出现的质量问题，各方可以引入独立第三方工程监督机构进行监督，确保工程按照合同要求进行。
这样可以帮助减少合同争议的风险。
3. 编制风险管理计划合同各方可以通过制定详细的风险管理计划来预防不可抗力事件的影响。
根据项目的特点和地域性，制定相应的风险管理措施，防范可能出现的风险，包括合理的风险分担机制和保险措施。
4. 建立妥善的纠纷解决机制在EPC工程总承包项目合同中，各方应建立妥善的纠纷解决机制，例如选择合理的仲裁机构或专业人士，确保纠纷能够迅速、公正、有效地解决。
EPC工程总包项目合同法律风险及风险控制
EPC工程总包项目合同法律风险及风险控制引言EPC（Engineering, Procurement, and n）工程总包项目是一种综合性的工程合同模式，涵盖工程设计、采购和施工。
在EPC项目中，合同法律风险对于所有参与方都是至关重要的。
本文将从多个角度探讨EPC工程总包项目合同法律风险，并提出相应的风险控制措施。
法律风险分析1. 合同条款风险合同条款的不清晰或不完善可能导致法律风险的产生。
例如，未明确规定工程范围、工期延误的责任方或索赔和争议解决机制等，都可能导致纠纷的发生。
2. 设计风险工程设计的不合理或不完善可能导致工程质量问题，进而引发法律纠纷。
合同中应对设计责任进行清晰的界定和约定，并有相应的违约责任和索赔机制。
3. 施工风险施工过程中的意外事件、人身伤害或财产损失可能引发法律风险。
在合同中应包含健全的安全条款、保险责任和赔偿机制，以确保各方的权益得到保护。
4. 变更和索赔风险工程项目常常会出现变更或索赔的情况，其中包括工程范围变更、工期延误或工程定价变动等。
合同中应明确变更和索赔的程序和条件，以避免无法解决的争议。
5. 知识产权风险在EPC工程总包项目中，设计和技术可能涉及到他人的专利、商标或著作权等知识产权。
合同中应明确各方对知识产权的使用权和保护义务，以避免侵权纠纷。
风险控制措施1. 健全合同条款制定完备、明确的合同条款是风险控制的关键。
合同应包含详细的工程范围、责任分配、索赔和争议解决机制等内容，以减少合同争议和法律风险的可能性。
2. 严格遵守合同执行各参与方应严格按照合同规定执行，确保自己的权益得到保护。
同时，有必要建立良好的合同管理机制，定期进行合同履行情况的检查和评估。
3. 预防性法律咨询各方应当在签订合同之前咨询法律专家，以充分了解合同条款的法律含义和可能产生的风险。
在工程施工和变更过程中，及时咨询法律专家，以避免法律问题的蔓延和扩大。
4. 制定风险管理计划合同参与方可以制定风险管理计划，对可能出现的法律风险进行定性和定量分析，并提出相应的风险应对措施。
EPC工程总包项目合同法律风险及防范措施
EPC工程总包项目合同法律风险及防范措施摘要EPC工程总包项目在实施过程中存在一定的法律风险，如果不加以防范和控制，可能会导致严重的经济损失。
本文通过分析EPC 工程总包项目合同中存在的法律风险，提出了相应的防范措施，以帮助承包方和甲方降低合同风险，保障项目顺利进行。
1. 合同条款风险合同条款是EPC工程总包项目中最基础的约定，合同条款不合理或不完善将带来法律风险。
因此，在合同订立过程中，应当认真审查和修订相关条款，确保其科学合理、符合法律法规要求。
同时，合同中的各项约定应尽可能明确具体，避免模糊和含糊不清的表述，以免给项目执行带来不确定性。
2. 合同履行风险EPC工程总包项目的合同履行具有复杂性和长周期性，因此合同履行风险较高。
在项目实施过程中，可能会出现工期延误、质量不达标等情况，这可能涉及到违约责任、索赔等法律问题。
为降低这些风险，承包方应严格按照合同约定履行合同义务，并建立完善的项目管理机制，定期进行进度、质量等方面的跟踪和监控。
3. 法律法规风险EPC工程总包项目的合同履行必须符合国家相关法律法规的规定，否则可能面临法律风险。
因此，承包方在项目实施前应充分了解和研究相关法律法规，确保项目的合法性和合规性。
同时，在合同中应明确约定双方应遵守的法律法规，以规避因违反相关法律法规而导致的责任和风险。
4. 索赔风险在EPC工程总包项目中，由于各种原因，可能会发生索赔情况，包括合同变更、工程设计变更、材料质量问题等。
为应对这些风险，承包方应妥善处理索赔事宜，及时采取补救措施，并与甲方进行沟通协商，寻求双方都能接受的解决方案。
5. 司法诉讼风险在EPC工程总包项目中，双方可能因为合同履行问题产生纠纷，而进入司法诉讼程序。
这将导致项目延期、经济损失等问题。
为降低司法诉讼风险，双方在签订合同时可以约定争议解决方式和途径，如选择仲裁，以解决纠纷。
结论EPC工程总包项目合同中存在一定的法律风险，但只要认真审查和修订合同条款、严格履行合同义务、遵守相关法律法规、妥善处理索赔事宜，并制定适当的争议解决方式，就能有效降低法律风险，确保项目的顺利进行。
EPC工程总承包项目合同法律风险及应对策略
EPC工程总承包项目合同法律风险及应对策略一、引言EPC（Engineering, Procurement and Construction）工程总承包项目合同是大型工程项目中常见的一种合同类型。
尽管EPC合同为各方提供了合作的机会，但其中也存在着一定的法律风险。
本文将分析EPC工程总承包项目合同中的法律风险，并提供相应的应对策略。
二、法律风险分析1. 不完整或模糊的合同条款：EPC工程总承包项目合同中的条款可能存在不完整或模糊的情况，这会导致在履行合同过程中的争议和纠纷。
例如，合同中的责任划分、支付方式、质量要求等条款如果没有明确规定，可能使得各方存在解释不一致的情况。
2. 紧迫性和合同变更：大型工程项目的紧迫性往往会导致合同签署时缺乏充分的谈判和讨论。
此外，随着工程的进行，可能会出现需要对合同进行变更的情况。
这些因素都会增加法律风险，例如变更后的合同可能没有妥善规定费用、时间和责任的调整方式。
3. 质量和安全问题：EPC工程总承包项目往往涉及到复杂的工艺和材料，如果在合同中没有明确规定质量和安全标准，可能会导致工程质量问题或安全事故的发生。
这将使各方承担严重的法律责任。
4. 不可抗力和违约问题：在工程项目中，不可抗力因素（如地震、洪水等）可能导致工期延误或工程无法完成。
此外，各方未能按时履行合同义务也可能构成违约。
在合同中没有妥善规定相关事宜时，将增加法律风险。
三、应对策略1. 仔细审查合同条款：在签署EPC工程总承包项目合同之前，各方应仔细审查合同条款，特别是责任划分、支付方式、质量要求等相关条款，确保其明确且符合双方的意愿。
有需要时，可寻求法律专业人士的帮助。
2. 加强谈判和讨论：尽管项目紧迫，各方仍应充分进行谈判和讨论，确保合同条款的完整性和准确性。
合同变更的情况下，应及时进行协商，并将变更事项书面记录，避免后期纠纷的发生。
3. 明确质量和安全标准：合同中应明确规定工程的质量和安全标准，并约定必要的检测和验收程序。
EPC合同模式与风险防范.doc
编号：_______________本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载EPC合同模式与风险防范甲方：___________________乙方：___________________日期：___________________说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、磋商而配合承认、配合遵守的责任与1 义务,同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。
文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。
1 对外承包工程项目的实施是一个复杂的系统工程,相适应的合同模式去实现。
对于从事对外工程总承包特点,防范与控制风险呢？ 有其内在的客观规律,必须采用与之 (EPC)的企业如何基于 EPC 合同模式EPC 合同特点所谓 EPC 合同,即：设计-采购-施工(Engineering , Procurement and Construct) 合同,是一种包括设、设备采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的总承包模式。
这种 合同模式起源于20世纪60年代。
随着美 国和其他发达国家工程技术的不断更新,不断涌 现的新的项目需要加快建设。
激烈的市场竞争要求将新产品 早日投入市场。
传统的设计-招标-施工的管理模式已不能满足业主的需要,于是新的工程项目总承包的模式就应运而生。
传统承包模式中,材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购,重要工程设备和特殊材料的采购权。
在EPC 合同模式下,承包商的工作范围包括设计 (engineering), 工程材料和设备的采购 (procurement)以及工程施工(construction) 直 至最后竣工,并在交付业主时能够立即运行。
这里的“设计”包括工程图纸的设计、工程规 划和整个设计过程管理工作。
该 EPC 合同条件通常适用承包商以交钥匙方式为业主承建但业主可保留对部分 工厂、发电厂、石油开发项目以及基础设施项目等。
EPC 合同模式是一种快速跟进方式的合同管理模式。
EPC 合同模式与过去那设计图纸 在主体设计方案确定后, 随着设计工 全部完成之后再进行招标的传统的连续建设模式不同, 作的进展,完成一部分分项工程的设计后,即对这一部分分项工程组织招标,进行施工。
完整版)EPC总承包模式建设工程合同常见法律风险及其防范对策
完整版)EPC总承包模式建设工程合同常见法律风险及其防范对策EPC总承包模式是一种集成设计、采购、施工、安装和调试的总承包模式。
建设单位将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购和施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责。
相比传统承发包模式，EPC总承包模式具有单一的权责界面和工程的系统整合等显著特点。
二、EPC总承包模式的法律风险及防范对策虽然EPC总承包模式有诸多优势，但也存在一些潜在的法律风险，如下所述：一）风险分摊不均，建设单位风险较大。
在EPC总承包模式下，建设单位将工程全部承包给总承包商，自身的风险得不到有效分摊，一旦出现问题，将承受较大的损失。
因此，建设单位应在合同中明确风险分摊机制，合理分摊风险，确保自身利益不受损失。
二）施工过程中的纠纷难以解决。
在EPC总承包模式下，由于总承包商承揽了整个工程的设计、采购和施工，建设单位很难对工程的具体实施过程进行监督和管理，一旦发生纠纷，解决难度较大。
因此，建设单位应在合同中规定相应的纠纷解决机制，确保纠纷能够及时、有效地解决。
三）知识产权的保护难度较大。
在EPC总承包模式下，总承包商承揽了整个工程的设计，可能涉及到知识产权的问题。
建设单位应在合同中规定相应的知识产权保护条款，确保自身的知识产权得到有效保护。
为了防范上述法律风险，建设单位应在合同中明确风险分摊机制、纠纷解决机制和知识产权保护条款等，并在合同履行过程中加强监督和管理，确保工程顺利实施。
以及业主应承担哪些责任，例如提供必要的许可证和文件、提供充足的资源和材料等。
此外，还应明确规定业主对工程设计和施工过程中的变更应承担的责任和费用。
综上所述，业主责任条款的审核必须充分考虑承包商的利益和权益，以确保合同的公平性和合理性。
合同条款反映了各方的权利和义务，因此严密和准确的合同条款是保障项目实施各方获得利益的重要前提。
如果在拟定合同条款时掉以轻心，不注意合同条款的完整、严密、准确、合理和合法，其结果可能会因为合同谈判对手的条款措辞或表述技巧而掉进陷阱，导致工程总承包方的利益丧失殆尽，甚至为此付出惨重代价。
EPC总承包合同风险分析及防控措施
EPC总承包合同风险分析及防控措施摘要：EPC项目合同在项目管理中起到关键性作用，能明确业主和总承包的责任、权利和争议解决方式，是合同价款、支付、纠纷解决的重要依据。
EPC项目合同管理，其核心即合同价款，在总承包合同框架下，确定和调整合同总价、结算价款是EPC项目合同风险管理的关键。
关键词：EPC总承包；合同风险；防控措施1EPC工程总承包工程概况本文将详细介绍一个项目的基本信息、建筑规划要求、实施要求、项目投资以及风险管理。
该项目的总用地面积为45483平方米，总建筑面积为114848.11平方米，计容面积为81868.91平方米。
最终面积将按照政府主管部门批准的规划建筑面积为准。
在建筑规划要求方面，项目需要满足以下要求：建筑容积率在1.0以上，1.8以下，其中商业建筑面积不少于2500平方米；建筑密度在20%以下；建筑高度在30米以下，而住宅建筑高度需在18米以上。
为了满足新增生产能力或使用功能的需求，该项目将按照《榕政综（2017)1164号》的要求实施装配式建造。
在风险管理方面，根据EPC工程实施特点和合同管理的内容，必要的预防和控制措施将被采取，以确保项目的顺利实施。
2EPC模式概述EPC总承包工程是指受业主委托，按照合同约定，对建设工程进行采购、设计、施工、试运行等环节或全过程承包，并作为一次性总包合同处理，以确保工程造价、质量、进度、安全等的公司，应该管理合同。
总承包商与业主签订工程总承包合同，业主委托总承包商负责各阶段工作。
总承包商组织全过程，业主负责全面控制，明确实施目标，有序管理。
在实施过程中，总承包商需要根据实际情况实施项目，并根据项目情况与施工单位签订相关分包合同。
因此，有必要进行合理的管理，以确保其顺利实施。
EPC总承包项目模式的特点比较明显。
例如，在工程过程中，其模式实际上是基于“交钥匙”承包。
工程竣工后，相关人员需要进行相关性能验收处理，以确保满足业主的实际需求。
在EPC总承包项目中，业主发挥监督作用，需要在支付工程款后进行相关工程验收，以完成相应的工程项目。
EPC总承包合同风险分析及防控措施
EPC总承包合同风险分析及防控措施摘要：设计采购施工EPC是指总承包商在收到业主委托下，根据合同商定对工程建设项目进行设计、采购、施工等各个环节的总承包，或仅进行某些特定阶段的总承包。
EPC项目工程需要管理多种风险，其中对合同风险的管理对于EPC项目的成功实施和顺利交付具有重要作用。
通过合同明确各方责任，可以预防纠纷和争议，维护各方的权益。
同时，合同风险管理也有助于控制成本、保障安全、管理进度和提高质量，提升整体项目的绩效和效益。
关键词：EPC总承包；合同风险；措施1 EPC项目合同风险管理问题研究1.1措施费确定风险EPC项目中，概算审核或施工图预算核价均按当地行政主管部门制定的物价标准定额核价。
由于定额计价根据当地物价水平和社会经济发展水平综合确定，而EPC项目多为公共建筑、市政基础设施项目，其建设标准往往高于定额，导致以定额核价施工措施费、技术措施费与实际工程项目造价存在一定偏差。
如在46m高垃圾焚烧发电厂升降站项目中，按当地定额核算项目模板、垂直运输和脚手架费用时，采用扣件钢管脚手架定额显著低于固定式型钢脚手架，并且采用复合模板定额核价低于实际液压滑升钢模。
因此，EPC项目固定总价形式下，套用定额核价与实际工程消耗量存在一定差异，往往导致工程定价困难，埋下合同价款争议隐患。
1.2初步设计不明确引发价款调整争议风险EPC项目招投标时，部分项目初步设计尚未完善就进行设计、施工、采购。
总承包招标文件中列明主要设备和工程建设方案，但并未明确主要设备及次要设备参数、数量、品牌和工艺要求，导致与设备配套的设施、附属建设范围不明确。
在以设备为主的EPC项目中，只有在主要设备和技术方案确定后，才可进行设备和配套设施设计。
但实际工程项目中，由于招投标阶段设计设定不明确，导致初步设计和施工图设计差异较大，往往是招标后同步完善初步设计、设备和配套设施设计，不可避免出现初步设计多次调整，导致工程项目施工图设计调整频繁情况，由此造成总价合同调整争议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
E P C合同协议书模式与风险防范精编Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986EPC合同模式与风险防范对外承包工程项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律，必须采用与之相适应的合同模式去实现。
对于从事对外工程总承包(EPC)的企业如何基于EPC?合同模式特点，防范与控制风险呢EPC合同特点所谓EPC合同，即：设计-采购-施工(Engineering，ProcurementandConstruct)合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。
这种合同模式起源于20世纪60年代。
随着美国和其他发达国家工程技术的不断更新，不断涌现的新的项目需要加快建设。
激烈的市场竞争要求将新产品早日投入市场。
传统的设计-招标-施工的管理模式已不能满足业主的需要，于是新的工程项目总承包的模式就应运而生。
传统承包模式中，材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购，但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。
在EPC合同模式下，承包商的工作范围包括设计(engineering),工程材料和设备的采购(procurement)以及工程施工(construction)直至最后竣工，并在交付业主时能够立即运行。
这里的“设计”包括工程图纸的设计、工程规划和整个设计过程的管理工作。
该EPC合同条件通常适用承包商以交钥匙方式为业主承建工厂、发电厂、石油开发项目以及基础设施项目等。
EPC合同模式是一种快速跟进方式的合同管理模式。
EPC合同模式与过去那设计图纸全部完成之后再进行招标的传统的连续建设模式不同，在主体设计方案确定后，随着设计工作的进展，完成一部分分项工程的设计后，即对这一部分分项工程组织招标，进行施工。
传统的连续建设模式与快速跟进建设模式的对比见图示(附件)。
快速跟进模式的最大优点就是可以大大缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益。
一方面整个工程可以提前投产，另一方面减少了由于通货膨胀等不利因素造成的影响。
EPC合同模式下承包商对设计、采购和施工进行总承包，在项目初期和设计时就考虑到采购和施工的影响，避免了设计和采购、施工的矛盾，减少了由于设计错误、疏忽引起的变更，可以显着减少项目成本，缩短工期。
从EPC 的实践看，即使业主付出的合同价格要高一些，甚至高出很多，他们仍愿意采用这种由承包商承担大部分风险的做法。
对承包商来说，虽然这种合同模式的风险较大，只要有足够的实力和高水平的管理，就有机会获得较高的利润。
国际工程承包合同按计价方式划分，可分为总价合同、单价合同、承办补偿合同三种类型。
总价合同又分为：固定总价合同、调值单价合同、固定工程量总价合同、管理费单价合同。
固定总价合同中的价格是固定不变的，除非工程设计或工程范围发生变动。
这要求精确的设计图纸、详细的工程描述和承包商准确地计算，报价考虑到一些费用的上升因素。
EPC的最大特点是固定总价,在EPC模式条件下，业主允许承包商因费用变化而调价的情况是不多见的。
业主与承包商双方要先谈妥价钱,签约时一定要考虑到可能的风险,因此承包商的价格中难免含有一定水分,以达到防范风险的目的。
EPC合同的合同价格往往高于传统合同模式的合同价格。
EPC为什么采用固定总价合同的方式呢因为EPC通常与融资有着密切关系。
由于偏重于融资安排的缘故,承包商可能自己带资金支持项目，这要求项目成本一定要有确定性,不能敞口；并且还要有前瞻性,以保证融资金额的相对固定和安全,否则融资人的风险就会很大。
EPC合同签约双方的议标比较漫长,实际上是一个讨价还价的过程。
EPC合同模式主要适合在以下项目中采用：---适用于化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施工程，含有机电设备的采购和安装的工程项目。
---涉及某些专业技术或技术专利的项目。
承包商不仅承担项目实施，还要负责技术专利转让。
---承包商不仅要负责项目实施，还要承担对业主人员的技术培训和操作指导，直至业主指定的工作人员能独立操作生产设备、正常进行运营管理的项目。
---需要承包商垫资带资的延期付款项目等。
EPC合同模式很重视“竣工试车”的重要性,只有试车成功才能谈最终验收,否则必须做“再试车”,这说明EPC 合同模式实质上更适用于成套设备为主的项目。
国际上在招标EPC类项目时通常分成两步走：第一步是技术标，通过了技术标后的第二步才是价格标。
这样可以确保业主的目标：首先是质量，其次才是价格。
EPC合同条件风险防范国际工程承包合同中一般都将工程的风险划分为业主的风险、承包商的风险、不可抗力风险，有时是明示的规定，有时是隐含在合同条款中。
一般来说，在传统合同模式下，业主的风险大致包括：政治风险、社会风险、经济风险、法律风险、外界风险等，其余风险由承包商承担，另外，出现不可抗力风险时，业主一般负担承包商的直接损失。
在EPC合同模式下，上述传统合同模式中的外界风险、经济风险一般都要求承包商来承担，这样，项目的风险大部分转嫁给了承包商。
EPC合同是一种由承包商进行全部设计、采购和施工,提供完善的设施的总包合同模式，EPC合同条件下工程风险一般都要求承包商来承担,如果承包商善于运用EPC合同模式,控制和处理工程风险,就能最大限度地将投标报价中的风险转化为利润。
虽然在招投标安排下，承包商修改招标书的合同条件(含通用条件和专用条件)的机会较小，但是，仍然可以在投标书中针对一些关键问题提出澄清、偏差或者要求删除的可能。
至于议标项目，承包商与业主谈判修改合同文件的余地较大。
无论哪一种情况，通过风险审核，至少可以对有关条件和条款做到心中有数，在编写投标书时尽量防范这些风险，并且在商务澄清、技术澄清和合同文主谈判修改合同文件的余地较大。
无论哪一种情况，通过风险审核，至少可以对有关条件和条款做到心中有数，在编写投标书时尽量防范这些风险，并且在商务澄清、技术澄清和合同文件谈判时予以落实。
在EPC合同中,承包商的风险贯穿了整个合同的每一个条款和每一份附件。
在审核合同条款以及有关附件时,应该从头到尾仔细审核,不遗漏任何一个潜在的风险。
---合同范围必须审核合同文件是否规定了明确的工程范围,注意承包商的责任范围与业主的责任范围之间的明确界限划分。
有的业主将一个完整的项目分段招标,此时应该特别注意中国公司的工程范围与其他承包商的工程范围之间的界限划分和接口。
---价款支付首先，如果是现汇付款项目(由业主自筹资金加上业主自行解决的银行贷款),应当重点审核业主资金的来源是否可靠,自筹资金和贷款比例是多少,是政府贷款、国际金融机构(例如世界银行、亚洲开发银行)贷款还是商业银行贷款。
其次,如果是延期付款项目(大部分付款是在项目建成后还本付息故需要承包商方面解决卖方信贷),应当重点审核业主对延期付款提供什么样的保证,是否有所在国政府的主权担保、商业银行担保、银行备用信用证或者银行远期信用证,并注意审核这些文件草案的具体条款。
对于业主付款担保的审核,应该注意是否为无条件的、独立的、见索即付的担保。
对于业主信用证的审核,应该注意开证行是否承担不可撤销的付款义务,并且信用证是否含有不合理的单据要求或者限制付款的条款。
此时还应该审核提供担保或者开立远期信用证的银行本身的资信是否可靠。
第三,审核合同价款的分段支付是否合理。
通常,预付款应该不低于10%,质保金(或称“尾款”)应该为5%或者不高于10%,里程碑付款(即按工程进度支付的工程款)的分期划分及支付时间应该保证工程按进度用款,以免承包商垫资过多,既增加风险又增加利息负担。
要防止业主将里程碑付款过度押后延付的倾向。
还要注意,合同的生效,或者开工令的生效,必须以承包商收到业主的全部预付款为前提,否则承包商承担的风险极大。
应注意合同价款的构成和计价货币。
在一些亚非国家承包项目,合同价款往往分成外汇计价部分和当地货币计价部分。
此时应注意汇率风险和利率风险,以及承包商和业主对汇率风险和利率风险的分担办法。
例如：由于这些国家的通货膨胀率通常会高于美元或欧元,应考虑在合同中规定当地货币与美元或欧元之间的一个固定汇率,并规定超过这一固定汇率如何处理。
---银行保函通常业主会要求承包商在合同履行的不同阶段提供预付款保函、履约保函和质保金保函三个银行保函。
预付款保函。
预付款保函必须在承包商收到业主全部预付款之时才同时生效,而且生效的金额以实际收到的预付款金额为限。
预付款保函的失效越早越好,尽量减少与履约保函相重叠的有效期限。
应该避免预付款保函与履约保函并行有效直至完工日。
尤其应当拒绝预付款保函超越完工期,与质保金保函重叠。
履约保函。
履约保函的担保金额应该不超过合同价款的一定比例,如10%。
此时应注意,通常现汇项目的业主会要求承包商提供较高的履约保函比例,如20%或30%。
但是,对延期付款项目,鉴于承包商已经承担了业主延期付款的风险,应该严格将履约保函的比例限制在10%以下。
履约保函的失效期应争取在完工日、可靠性试运行完成日或者商业运行日失效之前,并避免与质保金保函发生重叠,否则会增加承包商的风险。
质保金保函。
质保金保函的生效应该以尾款的支付为前提条件。
也就是说,业主支付5%的尾款,承包商就交付5%的质保金保函；业主支付10%的尾款,承包商就交付10%的质保金保函。
质保金保函的金额不应该超过工程尾款的金额，通常为合同价款的5%或10%,最多不能超过10%。
质保金保函的失效应当争取不迟于最终接受证书签发之日。
---税收与保险条款对税收条款的审核应明确划分承包商承担项目所在国的哪些税收,业主承担项目所在国哪些税收。
如有免税项目,则应明确免税项目的细节,并明确规定万一这些免税项目最终无法免税,承包商有权从业主那里得到等额的补偿。
对保险条款的审核应当注意关于承包商必须投保的险别、保险责任范围、受益人、重置价值、保险赔款的使用等规定是否合理。
---业主责任条款在审核业主责任条款时应注意：首先,业主最大的责任是向承包商按时、足额付款。
合同条款中应该争取对业主拖延付款规定罚息,并且对业主拖延付款造成的后果规定违约责任。
其次,注意在合同中明确规定业主有义务对施工现场提供什么样的条件,其中包括：施工现场应该具有什么样的道路、施工用电、用水、通信等条件。
第三, 注意规定业主按期完成其本身工程范围内工程的责任。
例如：在电站项目的EPC合同项下,业主应该按期完成输变电工程和接入系统,以确保电站的按时并网发电。
第四,;在分标段招标的EPC合同项下,还应争取规定,如果业主聘用的其他承包商施工干扰了本合同承包商施工,业主应该承担什么责任。
第五,业主往往在招标文件中规定,对于招标文件中的信息的准确性业主不负责任,承包商有义务自己解读、分析并核实这些信息。