商业策划合作方案
商业合作聚餐方案策划书3篇
商业合作聚餐方案策划书3篇篇一商业合作聚餐方案策划书一、活动主题携手共进，合作共赢二、活动目的1. 加强公司之间的合作关系，促进双方的交流与沟通。
2. 感谢合作伙伴的支持与帮助，提升彼此的商业合作信心。
3. 通过轻松愉快的聚餐活动，增强团队凝聚力，放松身心。
三、活动时间和地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：[具体地点]四、参与人员双方公司的领导及员工五、活动流程1. 签到入场：参与人员在活动开始前进行签到，并领取活动资料和礼品。
2. 开场致辞：主持人欢迎双方领导及员工的到来，并介绍本次活动的目的和流程。
3. 用餐环节：提供丰盛的自助餐，让大家自由交流、用餐。
4. 合作交流：安排轻松的交流环节，双方领导就合作项目和未来发展进行深入探讨。
5. 团队游戏：组织有趣的团队游戏，增强团队协作能力，活跃现场气氛。
6. 合影留念：在活动结束前，组织全体参与人员进行合影留念，记录美好时刻。
7. 活动结束：主持人致感谢词，宣布活动结束，参与人员自由交流、离场。
六、活动预算1. 场地租赁费用：[场地金额]2. 用餐费用：[用餐金额]3. 酒水费用：[酒水金额]4. 活动布置费用：[布置金额]5. 礼品费用：[礼品金额]6. 其他费用：[杂支金额]7. 总预算：[总金额]七、注意事项1. 活动现场需安排专人负责接待和引导，确保参与人员的安全和顺利入场。
2. 提前确认参与人员的人数和特殊饮食需求，以便安排合适的座位和餐饮。
3. 活动现场设置清晰的指示牌，方便参与人员找到活动地点。
4. 准备充足的座位和餐具，避免出现拥挤和不便。
5. 活动期间安排专人负责摄影和录像，记录精彩瞬间，后期制作成纪念视频或照片集。
6. 活动结束后，及时清理活动现场，保持环境整洁。
[策划人姓名][日期]篇二商业合作聚餐方案策划书一、活动主题携手共进，合作共赢二、活动目的通过聚餐活动，增强商业合作伙伴之间的沟通与交流，建立更紧密的合作关系，促进双方的业务发展。
商业合作策划书模板3篇
商业合作策划书模板3篇篇一商业合作策划书模板一、策划书名称明确商业合作策划书的名称，如《[具体项目名称]商业合作策划书》。
二、合作背景简要介绍合作的背景和原因，阐述合作对双方的意义和价值。
三、合作目标明确合作的目标，包括长期和短期目标，如共同开拓市场、提升品牌影响力、实现共赢等。
四、合作内容1. 产品或服务的合作2. 市场推广与营销3. 资源共享与整合4. 项目合作与实施五、合作方式说明双方合作的具体方式，如股权合作、战略联盟、项目合作等。
六、执行计划制定详细的执行计划，包括时间节点、责任人、具体步骤和里程碑等。
七、收益分配明确双方在合作中的收益分配方式，如利润分成、成本分担等。
八、风险评估与应对分析合作可能面临的风险，并提出相应的风险评估和应对措施。
九、保密条款如有需要，制定保密条款，确保合作过程中的商业机密不被泄露。
十、协议与合同说明合作协议或合同的签订流程和注意事项。
十一、其他条款如有其他需要约定的条款，如争议解决方式、违约责任等。
十二、附录附上相关的资料和证明文件，如市场调研报告、合作方介绍等。
篇二商业合作策划书模板一、策划书名称明确商业合作策划书的名称，如《[具体项目名称]商业合作策划书》。
二、合作背景简要介绍合作的背景和原因，阐述合作对双方的意义和价值。
三、合作目标明确合作的目标，包括长期和短期目标，如共同开拓市场、提升品牌影响力、实现共赢等。
四、合作内容1. 产品或服务的合作2. 市场推广与营销3. 资源共享与整合4. 项目合作与实施五、合作方式说明双方合作的具体方式，如股权合作、联盟合作、项目合作等。
六、执行计划制定详细的执行计划，包括时间节点、责任人、具体步骤和里程碑等。
七、收益分配明确双方在合作中的收益分配方式，如利润分成、成本分担等。
八、风险评估与应对分析合作可能面临的风险，并提出相应的风险评估和应对措施。
九、保密条款如有需要，制定保密条款，确保合作过程中的商业机密不被泄露。
商业合作策划方案
商业合作策划方案商业合作策划方案【篇一：商业合作共赢计划书】金山宏业联合商务股份有限公司吉安食为天饮食服务有限公司商业合作共赢计划书目录一、前言简述。
二、行业分析。
三、合作条件。
四、赢利模式。
五、风险评估。
六、论证总结。
一、前言简述尊敬的老总您好！当我们面对激烈的市场竞争时，总会去思考自身的发展出路，相信你们在市场面临同行的竞争中也会感到有一定的压力。
历史告诉我们；市场庞大竞争无情，如果不在竞争中发展，就会在竞争中掉队，淘汰、甚至消亡，商场谓之战场，军事之争谋略为上，商业竞争创新为上，我们正是基于这一思路才提出市场联盟的构想。
联盟就是我们联合结成有利共享的朋友，你我都知道当今的市场发展，模仿和竞争早已不是优势了。
今天我们的创新模式是；跨越市场竞争，充分整合社会多方资源，为参和联盟事业的各界人士实现市场利益共赢。
二、行业分析据我对吉安城区餐饮行业前期的市场调研，发现一些古怪的现象，生意好的一直比较难稳定，生意一般的经常会出现搞一次让利活动，生意就会好一些，但过了活动期就马上掉下来，吉安城区大大小小几百家，我基本上模了上百家，生意不好的老板，似乎都有同样的观点和认为，都是在说；唉！没有请好人、没有选好地方、合伙的生意不好做、装修不行等等，但几乎没有人讲是自己不行，不去找原因，也不善于去找方法，总是找一大堆的理由。
ＸＸＸ老总就拿你们食为天来讲吧；你们的码头和装修在吉安应该排中上的条件，大厅比九州的装修是要好的多吧，为什么你们大厅的生意比人家的生意就差呢？通过我们跟你们合作了一段时间，明显发现你们的服务跟不上，吧台态度不好、擅自做主拔掉我们pos 的线，误导我们的会员说我们机器是坏的不能刷积分等等，搞得很多会员投诉，对我们双方的合作表示怀疑。
同样的合作方式，人家滨江渔村每个月比你们多出好几万的会员刷卡量，其实商业讲究的就是诚信，所以我认为好方法加好服务就是赢利的保障。
你要相信我们是来帮助你赢利的朋友，绝对不是你的行业竞争对手，我们公司还有一句至理名言；“只做第三方不做第三者”帮谁谁就赢！三、合作条件我们金山宏业公司设定的项目，是具有特定的范围，他的形成是存在一定的因素和道理。
2024年商业联盟实施策划方案
2024年商业联盟实施策划方案商业联盟是企业之间建立合作关系，共同合作，实现资源共享，市场拓展的一种重要方式。
2024年，商业环境将进一步变化，竞争日趋激烈，需要更多的合作和创新来迎接挑战。
为此，我们制定了以下策划方案，以加强商业联盟的实施：1. 设定明确的目标和目标。
商业联盟的目标是实现成员之间的互利共赢，共同发展。
2024年我们的目标是建立稳定的商业联盟，为会员提供更多的合作机会和资源共享，共同开拓市场，提高综合竞争力。
2. 招募会员。
为了实现商业联盟的目标，需要吸引更多的合作伙伴加入。
我们将通过多种渠道，如行业会展、媒体宣传等，积极招募会员，建立多元化的商业联盟。
3. 建立联盟机构。
商业联盟需要一个有效的机构来管理和协调成员之间的合作。
我们将建立专业的联盟机构，设立领导团队和各个专业委员会，参与日常运营和管理，确保商业联盟的顺利发展。
4. 制定联盟规章制度。
商业联盟需要一套清晰的规章制度来规范成员之间的行为。
我们将制定联盟章程和各项规定，明确成员的权利和义务，建立规范的合作机制，保障商业联盟的健康发展。
5. 开展合作项目。
商业联盟的核心是开展合作项目，实现资源的共享和优势互补。
我们将组织开展各类合作项目，包括技术创新、市场营销、人才培训等领域，促进成员之间的合作交流，推动商业联盟的发展。
6. 定期组织联盟活动。
为了加强商业联盟成员之间的交流与合作，我们将定期组织各类联盟活动，如会员大会、业务交流会、培训研讨等，促进成员之间的合作和交流，提高联盟的凝聚力。
7. 持续改进和创新。
商业联盟是一个动态发展的组织形式，需要不断改进和创新。
我们将定期评估商业联盟的运作情况，总结经验教训，不断改进和完善策划方案，提高商业联盟的有效性和影响力。
通过以上策划方案的实施，我们相信2024年的商业联盟将迎来更加广阔的发展空间，为会员提供更多的合作机会和资源共享，实现共同发展，共创美好未来。
如何策划一场成功的商业合作伙伴会议
如何策划一场成功的商业合作伙伴会议在当今竞争激烈的商业世界中，与合作伙伴保持良好的沟通和协作关系至关重要。
而一场成功的商业合作伙伴会议能够为双方提供一个深入交流、共同探讨合作机会和解决问题的平台。
那么，如何才能策划一场成功的商业合作伙伴会议呢？以下是一些关键的步骤和要点。
一、明确会议目标在策划会议之前，首先要明确会议的目标。
这可能包括回顾过去的合作成果、探讨新的合作项目、解决合作中出现的问题、制定共同的发展战略等。
明确的目标将为会议的策划和组织提供清晰的方向，确保会议的内容和议程紧密围绕目标展开。
例如，如果会议的目标是探讨新的合作项目，那么在议程中就应该安排足够的时间让双方介绍各自的资源和优势，共同探讨潜在的合作领域和项目方案。
二、确定会议时间和地点1、会议时间选择一个合适的会议时间非常重要。
要考虑到合作伙伴的日程安排，避免与重要的节假日、行业活动或对方的内部会议冲突。
同时，也要考虑到会议的时长，确保有足够的时间进行充分的讨论，但又不至于过长让参与者感到疲惫。
如果合作伙伴来自不同的地区或国家，还需要考虑时差问题，尽量选择一个对各方都相对方便的时间。
2、会议地点会议地点的选择要根据会议的规模、性质和参与者的情况来决定。
如果是大型的会议，可能需要选择专业的会议中心或酒店；如果是小型的、机密性较高的会议，可以选择公司内部的会议室。
此外，会议地点的交通便利性、设施设备的完善程度以及周边的环境也需要考虑。
一个舒适、安静、交通便利的会议环境能够让参与者更加专注于会议内容。
三、邀请参会人员确定好会议的目标、时间和地点后，接下来就是邀请参会人员。
要根据会议的主题和目标，确定需要邀请哪些人员参加。
这可能包括双方的高层管理人员、业务负责人、技术专家、市场人员等。
在发送邀请函时，要明确会议的时间、地点、议程和目标，同时说明参会的重要性和对合作的意义。
为了方便对方安排行程，还可以提供周边的住宿、餐饮等信息。
四、制定详细的议程议程是会议的核心，它决定了会议的流程和内容。
门店合作方案策划书3篇
门店合作方案策划书3篇篇一《门店合作方案策划书》一、前言二、合作目标1. 增加双方的销售额和利润。
2. 提升品牌知名度和美誉度。
3. 共同拓展市场份额，实现双赢局面。
三、合作方式1. 产品供应合作：我方提供优质的产品给合作门店销售，确保产品的质量和供应的稳定性。
2. 联合营销合作：双方共同策划和实施营销活动，如促销、打折、赠品等，吸引消费者。
3. 会员共享合作：互相开放会员系统，实现会员资源共享，提供更多的优惠和服务。
4. 品牌推广合作：通过合作门店的渠道进行品牌宣传和推广，提高品牌曝光度。
四、合作内容1. 产品供应（1）我方将根据合作门店的需求，提供多样化的产品选择。
（2）确保产品的质量符合相关标准，并提供完善的售后服务。
（3）根据市场情况和门店反馈，及时调整产品策略。
2. 联合营销（1）制定详细的营销计划，包括活动时间、形式、预算等。
（2）共同承担营销费用，合理分配资源。
（3）利用双方的宣传渠道进行广泛宣传，提高活动的知晓度和参与度。
3. 会员共享（1）建立统一的会员管理系统，方便会员信息的共享和管理。
（2）会员在合作双方的门店消费均可享受相应的积分和优惠。
（3）定期对会员进行回访和关怀，提高会员的忠诚度。
4. 品牌推广（1）在合作门店内设置专门的品牌展示区域，展示我方的产品和品牌形象。
（2）通过合作门店的社交媒体、线下活动等渠道进行品牌推广。
（3）共同举办品牌发布会、新品推介会等活动，提升品牌影响力。
五、合作双方的责任与义务1. 我方责任与义务（1）按时、按质、按量提供产品。
（2）积极配合合作门店开展各项营销活动。
（3）提供专业的培训和技术支持。
（4）保护合作门店的商业机密和客户信息。
2. 合作门店责任与义务（1）积极推广和销售我方产品。
（2）按照约定的价格和政策进行销售。
（3）及时反馈市场信息和客户需求。
（4）维护我方的品牌形象和声誉。
六、利益分配1. 根据合作方式和具体情况，协商确定合理的利益分配方案。
小程序商业合作策划方案
小程序商业合作策划方案1. 背景介绍随着移动互联网的快速发展，小程序成为了一种新的商业合作模式。
小程序是一种在微信和其他社交媒体平台上运行的应用程序，具有跨平台、便捷、实时更新等特点，已经成为企业实现数字化转型的重要工具。
本文档旨在为商业合作方案提供一个详细的规划和说明。
2. 目标群体分析在制定合作方案之前，需要对目标群体进行深入的分析。
通过了解目标群体的特点、消费惯、需求等，可以更好地为其提供服务。
3. 合作内容根据目标群体分析的结果，确定合作内容。
可以考虑提供产品或服务的销售、推广、增值服务等。
同时，需要明确商业合作方案的双赢关系，确保双方的利益得到最大化。
4. 营销推广方案为了让合作方案能够得到更好的推广和营销，需要制定相应的营销推广方案。
可以考虑以下几个方面：- 利用社交媒体平台进行宣传推广- 提供特殊优惠活动，吸引更多用户使用小程序- 与其他企业进行合作，进行联合推广5. 数据分析和优化通过对合作方案进行数据分析，可以了解用户的喜好和需求，并做出相应的优化和调整。
数据分析可以包括用户行为分析、用户反馈分析等。
6. 风险评估和控制在实施合作方案之前，需要对可能出现的风险进行评估和控制。
这包括技术风险、市场风险、竞争风险等。
同时，需要制定相应的应急预案，以应对可能发生的风险。
7. 合作成果评估为了评估合作方案的成果和效果，需要制定相应的评估指标。
可以考虑用户增长率、销售额、用户满意度等指标，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
8. 时间和资源安排制定合作方案需要投入一定的时间和资源。
在制定合作方案时，需要考虑时间和资源的安排，并确保合作方案的顺利实施。
以上是小程序商业合作策划方案的一些建议和规划。
通过详细的分析、规划和执行，相信这份合作方案可以帮助企业实现商业目标，并取得成功。
商业合作聚餐方案策划书3篇
商业合作聚餐方案策划书3篇篇一商业合作聚餐方案策划书一、活动主题“合作共赢，共享未来”二、活动目的1. 增进商业合作伙伴之间的关系，加强沟通与交流。
2. 营造轻松愉快的氛围，促进合作双方的进一步合作。
3. 展示公司的实力和文化，提升公司的品牌形象。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、参与人员公司领导、商业合作伙伴、相关部门负责人等六、活动安排1. 活动开场致欢迎辞，介绍活动目的和出席嘉宾。
2. 互动游戏安排一些有趣的互动游戏，增进彼此之间的了解和团队合作精神。
3. 主题演讲邀请公司领导或专家进行主题演讲，分享行业动态、合作经验等。
4. 晚宴用餐提供丰盛的美食，让嘉宾们在轻松愉悦的氛围中享受美食。
5. 交流时间嘉宾们自由交流，进一步加深彼此的了解，探讨合作机会。
6. 活动结束七、活动细节1. 场地布置以公司的企业形象为主题进行场地布置，营造出专业、大气的氛围。
2. 活动餐饮根据嘉宾的口味和饮食习惯，安排合适的菜品和饮品，确保食品质量和安全。
3. 礼品准备为嘉宾准备一份精美的礼品，体现公司的诚意和对嘉宾的尊重。
4. 摄影摄像安排专业的摄影摄像人员，记录活动的精彩瞬间，制作活动纪念相册或视频。
5. 活动预算明确活动的各项费用预算，包括场地租赁、餐饮、礼品、摄影摄像等费用，确保活动的经济效益。
八、注意事项1. 安全保障确保活动场地的安全，提供必要的安全措施和紧急救援设备。
2. 时间管理合理安排活动时间，确保各项活动环节紧凑有序，不出现过长的等待时间。
3. 客户体验关注嘉宾的需求和体验，提供优质的服务，确保嘉宾的满意度。
4. 活动后续篇二商业合作聚餐方案策划书一、活动主题“合作共赢，共创未来”二、活动目的1. 增进双方团队之间的了解和信任，加强沟通与合作。
2. 庆祝双方合作的成功，进一步深化合作关系。
3. 提供一个轻松愉快的交流平台，让双方代表在愉悦的氛围中探讨合作的发展方向。
三、活动时间和地点1. 时间：[具体日期]2. 地点：[详细地址]四、参与人员1. 甲方代表2. 乙方代表3. 双方工作人员五、活动安排1. 18:00-18:30 签到入场在活动现场设置签到处，安排礼仪人员负责迎接嘉宾，引导嘉宾签到，并发放活动资料和礼品。
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合浦隆鑫商业广场策划合作方案计划书（洽谈预案）2013年1月18日一、双方合作基本条件二、合作模式及总体论述三、合作模式的报价四、合作方服务内容1.前期市场调研、项目规划策划顾问及商业定位建议A、《隆鑫商业广场规划设计》B、《隆鑫商业广场商品结构及定位规划设计》B、《隆鑫商业广场租、售利润分析策划报告》2.项目策划工作及宣传推广服务A、根据工程进度商定招商、场地交付、装修、验收、开业的整体时间B、双方确定隆鑫商业广场租售方向、落实收入收益条件方案C、《阶段性项目策划方案、市场推广执行工作》的制定3.招商、招租工作实施及各阶段工作A、《隆鑫商业广场招商方案》的落实B、《隆鑫商业广场招商工作实施细则》C、《隆鑫商业广场招商构架》D、商场商铺招商、合同签订、保证金的收取工作等E、招商广告等宣传推广媒体的跟进、方案的推广4.建立商场营运管理体系A、建立商场组织架构及管理机构，落实管理公司的形式B、制订各类商场管理体系规范和流程C、企业文化建立、建设和启动D、各类员工及商户的系统培训工作5.商场开业（市场培育）A、开业引导性宣传策划方案、商业氛围的建立B、后续招商、商户的资源更替工作C、各类租金、收益金、管理费、水电费等核计培训及完善A.商场项目属于产权式（或正规租赁）项目，具有合法齐备手续。
B.商场建设工程进度必须达到招商开业工作要求、严格按照招商工作进度进行及开展工作，明确制定项目作为商场的可持续发展目标及方向；C.隆鑫公司对隆鑫商业广场具备资金、人才、开发实力，决心走商业品牌精品持续化发展之路；D、项目的设备设施配置符合商场常态化运营及发展的要求，并持续完善和提升商场专业化设施的投入及运作；E.接受管理咨询团队在商业运营整合领域的专业经验、专业理念以及双方认可的操作运营形式；F.愿意聘请我团队作为商场策划管理操作的合作方；G.接受贵司与我管理团队通过优势互补、强强联合的形式组建联合项目小组；开发商委派专人作为小组的贵司的代表，全程全权监督及落实协调各项工作任务；H、双方本着信任互惠的原则和前提，在双方未确定合作或由于客观原因未解除合作程序的前提下，双方格守有关商业保密协定，不能向第三方泄露双方合作信息或双方洽谈的有关文字图纸资料；I、运营管理机构根据项目的计划，须定期以文字或数据形式汇总有关资料上报至开发商处决策及监督；同时，亦根据工程进度及市场变化，双方可商谈调整工作效力及目标预期。
根据隆鑫房地产开房公司及隆鑫商业广场建设及经营定位等的实际情况，我咨询管理团队拟定二个合作方案:1.方案一：聘任商场项目经理模式：（派驻单项专业人员进驻指导方式）A.根据隆鑫公司所需要的人才及人员配置而定，由我管理团队给商场持续输送商场开发过程所需的有关部门总监，如：商场全程策划总监、商场招商总监、商场培训总监、商场营运总监等，隆鑫公司可根据实际情况与我司签订聘请合同，按照所需的人才来聘请不同部门的执行总监，以达到加强商场的最佳开发招商及管理效果。
B.合作条件：隆鑫公司自建商场开发、管理团队，我管理咨询团队将提供加强更专业的商场技术支持。
对薄弱板块进行跟踪及加强，进一步保障项目运营成功，进而达到商场开发商所要求的“期望值”。
C、合作优劣：单项聘任我咨询团队的有关专业总监，可以针对性培训贵公司现有的管理招商团队，制定各项计划监督和跟踪项目的进度；同时，所支付开支的费用较低；但是由于模式为指导型合作形式，仅提供各类项目的咨询及指导工作，不直接参与商场的常态化招商及管理。
2.方案二：全程1+1驻场开店操作模式：（管理咨询团队全程跟踪项目进展）A.隆鑫公司的规划招商及开业后的市场培育工作全程由我管理咨询团队驻场开店操作，我团队根据商场开发工作流程派出一个专业开发商场的技术团队，对商场前期进行项目市场调查、确定项目立项、项目规划、拟定主力商家、经营范围定位、经营风格定位、招商资源整合、制定运营方案、指示系统设计、经营比例分配、整合规划设计、人流动线设计、商品断层定位、平面图纸设计、撰写管理手册、商场管理人员内训、确定招商政策、招商前期准备、培训方案制定、预定开业时间、广告推广方案、二次装潢标准、商户装修督导、开业庆典方案等，使隆鑫商业广场成为合浦的商业旗舰商场。
B.服务内容：对商场进行全程(1+1)运作模式，在项目开发过程中除了由我团队负责正常的规划、招商。
培训工作的基础上，由我团队为隆鑫公司自组管理团队进行专业技术指导及免费人员培训，培训出一批专业技术过硬的商场管理团队，便于商场今后的管理交接及日常管理工作。
我管理团队本着“以诚相待·共谋发展”的理念和原则，针对隆鑫商业广场的整体定位和运营体系，充分评估和考虑开发商和我管理团队的融合、沟通、协调及合作体系，特针对合作的模式和方案和形式建议如下：1、我团队建议商场规划、招商、完善管理体系阶段采用方案二（管理咨询团队进驻商场全程操作项目）的模式进行，可系统有效实施商场的项目规划、项目收益定位、项目招商、商户的进驻储备和服务跟踪、建立和完善体系等各项工作，为了统一的目标整合资源，达到预期制定的整体项目目标值；2、商场招商完成及市场培育的半年到一年内，延续采取方案二的合作模式，即市场培育阶段依然采取管理咨询团队协助开发商跟踪建立自身的运营管理团队，使商场在招商、装修的磨合阶段逐步转入商场正常的经营管理工作；进入到稳定经营阶段后，则另外采取方案一作为服务配置项目，由我团队派驻专业总监的模式给以开发管理团队进行服务指导、评估及提升工作；3、在项目招商阶段中，我管理咨询团队的主要工作范围为：项目整体定位及规划方案、项目商品结构的配置及定位、根据开发商要求制定整体的项目收益条件及政策、项目的商户储备招商工作、项目合同签订（费用由开发商指定的单位收取支出）、项目的商铺装修、项目的商场管理制度制定及培训、项目开业市场培育工作4、如双方选定方案二的合作模式合作，开发商则主要负责项目的建设、项目整体设备设施的配置、项目整体广告投入（招商推广的广告投入双方可另行商定）、项目的主体装修，项目的监管工作由开发商派驻人员进行跟踪督导工作；后续则由开发商成立物业管理服务公司逐步接管商场的常态化管理工作。
本着“以城相待·共谋发展·实现共赢”的合作理念，在高效合作的过程中充分发挥双方的积极性和主动性，为了扩大项目影响力和知名度，稳步推进项目的持续升值和商场顺利开业的共同发展目标，完成双方制定的项目招商目标和开业目标，我管理咨询团队根据双方合作的模式及实际情况，循序渐进且多元化整合型的推动各阶段工作任务的开展，针对管理咨询团队全程进驻隆鑫项目、操作隆鑫项目各项工作拟提出以下合作费用，请贵公司指正：第一阶段：1.前期市场调研、项目规划策划顾问及商业定位建议A、工作范围：项目的市场调研工作、项目商品结构定位及规划设计工作、项目商铺规划平面图的规划设计、项目现有场地布局的合理化建议及改造方案、项目规划确定落实后的租售利润分析策划报告；B、工作目标：双方确定合同有关条款、着手开展项目的前期项目操作系统制定工作；完成项目商铺规划平面图的规划设计并得到开发商的认可；项目规划商铺的租售利润分析策划报告并得到开发商的认可；C、工作期限：2013年元月—2013年4月2、阶段费用：A、阶段费用总价为：人民币壹拾玖万元整（￥190000.00）B、支付方式：※、双方确定合作模式、商定合作目标时，支付阶段总费用的40%；※、我方完成项目商铺规划平面图设计并得到开发商认可，确认进行下一步工作任务时，支付阶段总费用的30%；※、我方完成项目商铺规划并按照市场客观需求，确定租售利润分析报告并得到开发商认可，支付阶段总费用剩余的30%；※、由于开发商原因未予答复或推迟时间等原因造成阶段任务拖延的，双方可另行协商顺延时间；由于我方原因未能按时履行方案的拟定或无故拖延工作时间，开发商有权解除合作并不予支付未能实施阶段的费用支付。
第二阶段：1.项目招商前期筹备工作A、工作范围：项目招商方案的制定、项目招商资源的分析和储备、项目招商宣传推广项目（广告推广费用另行商定）、招商团队人员的配置及前期工作的开展；B、工作目标：完成项目招商方案、操作形式的制定工作并得到开发商认可；项目招商时间、招商进度、商场开业、市场培育期各项工作的时间段确认；招商人员的配置和进驻。
C、工作期限：2013年3月—2013年5月2、阶段费用：A、阶段费用总价为：人民币陆万元整（￥60000.00）B、支付方式：※、经过各项工作分析落实项目招商方案后，支付阶段总费用的50%；※、完成项目招商筹备工作，进入到对外招商阶段，各项筹备工作方式并得到开发商认可，支付阶段总费用的50%；第三阶段：1.项目招商、商户储备、合同签订工作A、工作范围：项目招商、商户储备拓展、商户引进、商户接待洽谈、商铺整体装修的指导工作B、工作目标：项目根据项目的租售条件稳步推进招商工作，商户储备洽谈及落实，商户合同的签订及交纳各项定金；C、工作期限：2013年6月—2014年11月或者开业后一个月后续招商为准2、阶段费用：A、阶段费用总价为（按我管理咨询团队落实的商铺核计）：※、商铺租赁：按已租赁商铺每年租赁总金额的10%收取；或者按照商铺月租赁金额的120%一次性收取；※、商铺销售：按由我团队销售商铺总价格的1.5%收取或由管理团队返租招商，仍按照10%年租金收取提成费用；※、招商宣传推广费用：双方根据招商进度商定宣传推广及媒体投资方案，双方确定后由开发商出资实施操作。
B、支付方式：※、商铺租金、定金的收取存入开发商指定的公司及账号；每月月底根据当月租赁或销售商铺的销售价格（或月租金），由开发商按月度总体提成总额的90%支付给我管理咨询团队；剩下的10%作为绩效目标管理基金由开发商暂存管理；※、招商工作人员的工资待遇由我团队管理及支付，如开发商所成立物业管理团队人员的工资则由开发商自行支付；※、由于市场不可抗力等客观因素，或者开发商资金链、投资方向变更等原因，造成项目交付时间延期或者暂缓启动商场的开业等，开发商须提前通知我团队进行项目的顺延或者暂停招商工作，双方妥善处理与商户关系，开发商结清支付完毕招商提成费用。
※、双方商定招商进度，由于我管理团队的原因（除市场客观因素外）无故拖延招商进度，开发商经协商无效后可单方面解除合作关系，并有权扣除绩效目标管理基金。
第四阶段：1.项目装修、商户培训、商场机构及制度建立、团队培训及提升A、工作范围：项目商铺的装修、监管工作；商户的整体培训及经营指导、商场各项机构的建立及各项制度建立；管理团队的培训及提升工作B、工作目标：项目的装修符合商场整体定位，装修工作有效开展监管，商场制度健全和完善；管理团队的培训熟悉度提升、有利于开展商场管理工作；商户的经营理念符合商场的经营发展，商户的向心力凝聚力C、工作期限：2014年8月—2014年11月2、阶段费用：A、阶段费用总价为：人民币壹拾柒万元整（￥170000.00）B、支付方式：※、项目的装修及监管工作实施后，按阶段总费用的30%收取；※、项目商场制度的建立、完善、使用，按阶段总费用的30%收取；※、商户的经营培训提升、营业人员培训、管理团队培训按阶段总费用40%收取第五阶段：1、项目开业、市场培育阶段2、合作模式、人员的派驻情况，管理范围，项目咨询管理费用另行商定1.前期市场调研、项目规划设计及商业定位建议《隆鑫商业广场规划设计》A.拟定各楼层商业液态B.根据项目规划建设作出合理、科学的规划设计C.人流导向、面积铺位分析并建议D.细划各商铺经营项目、面积E.客户层的划分和解剖F.潜在客户层的创造和挖掘G.终端消费群习性分析《隆鑫商业广场租、售利润分析策划报告》A.影响隆鑫商业广场的其他因素的预测和分析B. 隆鑫商业广场的市场价值定位与评估C.提供文字和数据对整个市场的总结和预测D.合浦主要商业区域分布和特点分析E.合浦主要商业项目的分析F.部分临街商铺销售建议G.租金的分析拟定建议H.分析并预测合浦未来二年租金情况2.项目策划工作及宣传推广服务《阶段性项目策划方案、市场推广执行工作》A.组织专案策划小组，负责策划、统筹及执行工作B.根据市场状况的不断变化定期与开发商讨相关对策C.统筹项目内部功能分布及修改方案D.软文及硬版广告组合设计建议E.报章及其他传媒上发布招商信息建议F.媒体传播的组合推广和统筹《隆鑫商业广场包装及广告设计建议方案》A.项目整体形象包装建议B.市场推广总体策略的创意设计引导C.市场推广的日期建议和安排D.阶段性推广的具体策划E.广告平面创意设计建议F.广告及推广费用预算建议G.执行推广方案及费用监控3.招商、招租工作实施及各阶段工作《隆鑫商业广场招商方案》A.招商中心的选址及包装建议B.设定目标商户组合C.初步拟定主力店/品牌店、次品牌店、散户等各阶段招商策略D.拟定招商工作进度时间表，联系项目目标商户E.主要大型知名品牌商家招商准备F.制定租赁方案G.针对不同目标商户制定优惠进驻条款等H.协助拟定《租赁合同》或《合作经营合同》I.协助选择适合时机地举办项目推广性活动《隆鑫商业广场招商工作实施细则》A.主力商家、次主力商家、散户招商阶段B.主动拜访与联系大型商户的客户C.试探租金承受能力D.商户的及时跟进与信息互通E.安排目标客户到现场实地考察F.与商户洽谈招商条件，保障开发商最大利益G协调双方租赁/买卖最优惠方式H.拟定租售时间及租金表I.带领商户现场详细考察J.与商户详谈具体条款K.协助双方签订《租赁合同》《隆鑫商业广场招商构架》针对隆鑫商业广场的招商工作，组织一个完整的组织架构和人员，有关架构如下：↓↓←←←←←→→→→→↙↘↙↘4.招商结尾A.安排商户进场装修等事宜B.进入衔接商业营运管理公司的工作C.设计剩余铺位的消化计划D.开始商场试营业工作E.发现运营中问题并调整F、商场机构及商场制度的建立健全G、商户的经营培训工作、进货指导工作5.商场开业（市场培育）A.广告策划宣传方案拟定、执行B.市场培育阶段经营调整。