商业大街营销推广方案
商业街运营推广方案
商业街运营推广方案一、商业街概述商业街是指人口密集地带商业集结的地方，通常是以大量商店和商业服务的形式出现，是城市商业经济的重要组成部分。
商业街的发展离不开各种商业综合体，包括百货商场、购物中心、商业广场等，这些商业综合体的发展直接影响商业街的整体形象和品牌价值。
二、商业街运营推广方案商业街运营推广方案是商业街运营的核心内容，它围绕商业街的整体形象、品牌价值和商业环境进行改善，旨在提升商业街的知名度、美誉度和吸引力。
商业街运营推广方案需要包括以下内容：1. 商业街整体形象提升商业街整体形象的提升是商业街运营推广的首要任务。
首先要从商业街的外观和环境入手，通过美化商业街的街道、建筑、绿化等，提升商业街的整体形象。
其次，可以借助商业街节庆活动、主题市集等形式，打造商业街的特色和个性，提升商业街的知名度和美誉度。
同时，还可以通过活动策划、广告宣传等手段，向社会传递商业街的新形象和新品牌。
2. 商业街品牌价值提升商业街的品牌价值是商业街运营推广的核心内容，它关系到商业街的生存和发展。
商业街的品牌价值包括商业街的知名度、美誉度和忠诚度。
商业街可以通过搭建品牌形象、举办品牌活动、提供品牌服务等方式，提升商业街的品牌价值。
同时，商业街还可以借助商圈系统的构建和运营，提升商业街的整体品牌价值。
3. 商业环境改善商业环境的改善是商业街运营推广的重要内容，它关系到商业街的发展和服务水平。
商业环境的改善包括商业服务的提升、商业设施的改善、商业交通的便捷等方面。
商业街可以通过提供优质商业服务、改善商业设施、优化商业交通等方式，改善商业环境，提升商业街的整体服务水平。
4. 商业街整体运营管理商业街整体运营管理是商业街运营推广的基础保障，它关系到商业街的长期发展和整体运营效率。
商业街可以通过建立运营机制、优化管理体系、强化成本控制等方式，提升商业街的整体运营管理水平。
五、商业街运营推广方案的实施商业街运营推广方案的实施需要符合商业街的实际情况，符合商业街的定位和发展需求。
某商业街整合营销推广方案
某商业街整合营销推广方案一、背景介绍某商业街位于市中心，周边环境优美，交通便利，商业氛围浓厚。
然而，近年来，随着电商的兴起和其他商业中心的竞争加剧，商业街的销售额逐渐下降，租户流失严重。
为了提升商业街的知名度，吸引更多的顾客，保持长期的盈利能力，特制定了以下整合营销推广方案。
二、目标市场分析根据对市场调研的结果显示，商业街的目标市场主要包括以下几个群体：1. 周边居民：商业街周边居民是商业街最重要的潜在顾客群体，他们生活便利，购买力强。
因此，商业街需要通过整合营销推广方案吸引周边居民的光顾。
2. 其他商业区的顾客：商业街与其他商业区的竞争比较激烈，因此需要通过差异化的推广策略吸引其他商业区的顾客。
3. 游客：商业街的旅游业也是商业街的重要收入来源。
因此，商业街需要通过创新的推广策略吸引更多的游客。
三、整合营销推广方案1. 提升商业街的形象商业街的形象是吸引顾客的重要因素之一。
因此，商业街需要注重整个商业街区的外观、环境和装饰的提升。
增加绿化、优化道路交通、美化立面、提升商业街的整体形象，使其更加吸引人。
2. 制定优惠促销活动商业街可以与租户合作，联合推出优惠促销活动。
例如，商业街可以组织“周边居民日”，给周边居民提供额外的优惠折扣；或者与餐饮店合作，提供套餐优惠等。
通过这些促销活动，吸引顾客，增加销售额。
3. 拓展线上市场随着电商的兴起，商业街不能忽视线上市场的重要性。
商业街可以建立一个官方网站，展示商业街的商品、优惠信息等，同时提供在线购物服务。
此外，商业街还可以通过社交媒体平台进行线上推广，如微博、微信、抖音等，增加商业街的知名度。
4. 举办特色活动商业街可以定期举办特色活动，吸引顾客。
例如，可以举办一些美食节、文化艺术展览、主题市集等活动。
这样不仅可以吸引周边居民和游客，还可以增加商业街的知名度。
5. 与周边景点合作商业街可以与周边的旅游景点合作，互相促进。
例如，商业街可以提供优惠券给到访景点的游客，吸引他们来商业街消费；而景点则可以在宣传推广中将商业街作为参观的重点之一。
第九商业大街营销推广方案商业推广方案
第九商业大街营销推广方案商业推广方案清晨的阳光洒在繁华的第九商业大街，熙熙攘攘的人流和琳琅满目的商铺构成了这座城市最生动的画面。
作为商业推广方案的大师，我将用我的经验和灵感，为这条大街量身打造一套独特的营销推广方案。
一、市场分析我们需要了解第九商业大街的市场现状。
这里聚集了众多品牌店铺，涵盖了服饰、美食、娱乐等多种业态。
然而，随着市场竞争的加剧，我们需要寻找新的突破点，让第九商业大街在众多商业街区中脱颖而出。
二、目标定位1.提升第九商业大街的品牌知名度，使其成为城市商业地标。
2.增强消费者对第九商业大街的购物体验，提高消费意愿。
三、营销策略1.线上线下融合（1）线上宣传：利用社交媒体、短视频平台、网红直播等渠道，扩大第九商业大街的知名度。
邀请知名网红、KOL进行线上推广，吸引粉丝关注。
（2）线下活动：举办各类主题活动，如美食节、购物节、品牌联合促销等，吸引消费者参与。
2.个性化定制针对不同消费者需求，推出个性化定制服务。
例如，为情侣提供情侣套餐、为家庭提供亲子套餐等，满足消费者多样化的购物需求。
3.跨界合作与其他商业街区、企业进行跨界合作，实现资源共享、互利共赢。
例如，与电影城合作推出联合优惠券，与餐饮企业合作推出团购套餐等。
4.优惠券发放通过线上平台和线下店铺，发放优惠券、红包等，刺激消费者消费。
同时，设置优惠券使用门槛，引导消费者进行消费升级。
四、具体执行1.线上宣传（1）制定详细的线上推广计划，包括推广时间、内容、渠道等。
（2）与网红、KOL合作，进行线上直播、短视频拍摄等，扩大宣传效果。
（3）定期发布商业大街的最新动态，吸引消费者关注。
2.线下活动（1）举办美食节、购物节等大型活动，邀请消费者参与。
（2）设置互动环节，如抽奖、表演等，提高消费者参与度。
（3）与商家共同打造特色街区，提升购物体验。
3.跨界合作（1）寻找合作企业，制定合作方案。
（2）签订合作协议，明确合作内容、权益分配等。
（3）共同执行合作计划，实现资源共享。
商业大街营销推广方案
【自glzy.管理资源吧】商业大街营销推广方案清晨的阳光洒在商业大街上，熙熙攘攘的人群穿梭于各个商铺之间，这里充满了生机与活力。
而我，作为一名有着10年方案写作经验的大师，将用我的意识流，为你呈现一份别具一格的商业大街营销推广方案。
一、目标定位我们的目标是让商业大街成为城市的繁华中心，吸引更多的消费者和商家入驻，提升整体商业氛围。
具体目标如下：1.提升商业大街的知名度和美誉度。
2.增加商业大街的人流量和消费额。
3.优化商业结构，吸引更多品牌商家入驻。
4.提高商家和消费者的满意度。
二、市场分析1.消费者需求：随着生活水平的提高，消费者对购物体验的需求越来越多样化，不仅要满足基本的生活需求，还要追求高品质、个性化的消费体验。
2.竞争态势：周边商圈的竞争日益激烈，商业大街要想脱颖而出，必须打造独特的卖点，提升核心竞争力。
3.政策环境：政府对商业大街的扶持政策，为我们的营销推广提供了有利条件。
三、营销策略1.品牌塑造：以“繁华商业大街”为主题，打造商业大街的品牌形象，通过线上线下渠道进行广泛传播。
2.活动策划：举办各类主题活动，如美食节、购物节、文化节等，吸引消费者参与，提升商业大街的热度。
3.优惠券发放：联合商家推出优惠券，刺激消费者消费，提高商业大街的人流量。
4.社交媒体营销：利用、微博等社交媒体平台，进行互动营销，扩大商业大街的影响力。
5.线下体验：打造特色商业街区，提供独特的购物体验，如创意市集、主题餐厅等。
四、营销执行1.制定详细的活动方案，包括活动主题、时间、地点、预算等。
2.联合商家共同策划活动，确保活动效果。
3.利用线上线下渠道进行活动宣传，吸引消费者参与。
4.对活动效果进行跟踪评估，及时调整营销策略。
五、营销评估1.评估指标：人流量、消费额、商家满意度、消费者满意度等。
2.评估周期：每季度进行一次评估。
3.评估方法：通过问卷调查、数据分析、实地考察等方式进行。
4.改进措施：根据评估结果，对营销策略进行优化调整。
商街活动推广策划方案
商街活动推广策划方案一、背景分析商街作为商业集聚区，是商家和消费者交流的重要场所。
然而，在竞争激烈的市场环境下，商街活动的推广变得尤为重要。
本文将结合实际情况，制定一套适用于商街活动推广的策划方案，以提高商街知名度和吸引力。
二、目标定位1. 提高商街知名度：通过推广活动，将商街打造成为人们心目中的首选购物地点，提高商街知名度。
2. 增加商街客流量：吸引更多的消费者和游客前往商街，提升商街的客流量。
3. 增加商业合作伙伴：吸引更多的商家入驻商街，丰富商街的产品和服务种类。
三、推广活动方案1. 开展主题节日活动主题节日活动是吸引消费者的重要方式。
可以针对不同的节日，制定相应的推广活动，如春节、元宵节、情人节、清明节、五一节、七夕节、国庆节等。
主题节日活动需要提前准备，如活动策划、物资准备等。
可以通过街头布置，商品促销、游戏互动等方式，吸引更多的消费者前来参与活动，增加商街的客流量。
2. 举办大型户外演出活动大型户外演出活动可以吸引更多的人流量，提升商街的知名度。
可以邀请一些知名艺人或艺术团体进行演出，如歌手、舞蹈团、魔术师等。
演出时间可以选择在周末或节假日，吸引更多的人群前来观看。
可以设置舞台、音响、灯光等设备，提供良好的观看体验。
针对活动期间的商家，可以提供特别的促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
3. 举办体育赛事活动体育赛事活动是提升商街吸引力的重要方式。
可以组织一些商家参与足球赛、篮球赛等比赛，吸引消费者前来观赛。
可以配备专业的裁判和安全措施，确保比赛的公正和安全。
同时，商家还可以提供相关产品的促销活动，如运动装备、球迷用品等，增加商街的销售额。
4. 开展特色美食活动开展特色美食活动可以吸引更多的消费者前来品尝美食。
可以邀请一些知名的厨师或餐饮品牌进行烹饪展示，向消费者展示特色美食的制作过程。
可以提供特色美食的免费品尝或优惠活动，吸引消费者尝试。
同时，商街也可以与周边餐馆合作，推出特色美食套餐，增加商街的销售额。
商业街整合营销推广全案
商业街整合营销推广全案引言随着城市发展和人们生活水平的提高，商业街已经成为城市一道亮丽的风景线。
然而，随之而来的是商业街竞争愈发激烈，传统的推广方式已经无法满足商家们的需求。
因此，商业街整合营销推广全案的制定变得至关重要。
本文将围绕商业街整合营销推广全案展开讨论，提出一系列切实可行的措施。
目标受众商业街整合营销推广全案适用于商业街经营者和商家。
商业街经营者旨在提升商业街的整体知名度和吸引力，吸引更多的消费者前来消费。
商家希望通过整合营销推广活动促进自身销售增长和品牌提升。
整合营销推广策略商业街整合营销推广全案需要综合运用多种宣传手段和渠道，以实现最佳的效果。
以下为推广策略的一些关键要素：1. 品牌塑造•商业街整体形象塑造：通过商业街标志、商业街LOGO等方式，打造独特的商业街形象，提高商业街的可识别性。
•商家品牌建设：鼓励商家进行品牌建设，通过专业的品牌设计和传播，提升商家的知名度和美誉度。
2. 线上宣传•网站建设与优化：建立商业街官方网站，提供商业街的相关信息和活动安排。
同时，通过SEO优化提升网站在搜索引擎的排名。
•社交媒体运营：开设商业街官方社交媒体账号，在微博、微信、抖音等平台发布商业街动态和推广内容，与用户进行互动。
3. 线下宣传•广告宣传：在商业街周边地区和公共交通工具上投放宣传广告，增加商业街的曝光度。
•活动策划：策划各类活动，例如主题市集、众筹活动、艺术展览等，吸引人们前来参与，增加商业街的人气。
•合作推广：与周边商圈、景区、旅游公司等达成合作，互相推广，实现互利共赢。
4. 数据分析与优化•数据统计：利用统计软件或平台，对推广效果进行定量分析，了解推广效果并作出相应调整。
•优化策略：根据数据分析的结果，不断优化和改进推广策略，提高整体推广效果。
实施方案和预算商业街整合营销推广全案的实施方案需要根据具体情况进行定制，以下为一个常见的实施方案和预算示例：推广策略预算建立商业街官方网站$5000 - $10000网站SEO优化$2000 - $5000开设社交媒体账号$1000 - $3000广告宣传$3000 - $8000活动策划$5000 - $10000合作推广面议数据统计$1000 - $3000总预算$18000 - $39000以上预算仅供参考，实际预算需要根据商业街规模和推广需求进行调整。
商业街推广方案范文
商业街推广方案范文一、背景分析商业街是城市发展的重要组成部分，也是吸引人流量和促进经济繁荣的重要场所。
然而，在现如今竞争激烈的市场环境下，许多商业街面临着客流量下降、销售额减少等问题。
因此，制定一个有效的商业街推广方案是非常必要的。
二、目标定位1.提高商业街的知名度和美誉度。
2.增加商业街的客流量和销售额。
3.吸引更多的品牌入驻商业街。
4.提升商业街的竞争力和活力。
三、推广策略1.建立整体形象商业街的整体形象是吸引顾客的第一印象，因此需要注重街道亮化、标志设计、广告宣传等方面。
可以组织一次整体形象设计活动，邀请专业设计师为商业街设计专属形象，包括商业标识、路牌、门匾等，使商业街在视觉上更加统一和独特。
2.商业街活动策划定期组织各类主题活动，吸引顾客参与和购物。
比如举办文化艺术节、音乐会、时装秀等活动，以及举办特色美食节、农产品展销会等。
通过活动的组织，提高商业街的知名度和吸引力。
3.营销策略4.提供优质服务商业街应着重提供优质服务，包括环境整洁、安全保障、停车便利、导购服务等。
可以培训商业街商户和员工，提高他们的服务意识和服务质量。
还可以针对顾客建立会员制度，提供个性化的服务和折扣优惠，让顾客感受到独特的价值。
5.品牌引进吸引知名品牌入驻商业街，提高商业街的知名度和竞争力。
可以与品牌商进行合作，提供有竞争力的租金补贴和优惠政策，同时提供市场调研和消费者分析报告，以帮助品牌商更好地了解目标消费者。
6.网络推广在互联网时代，网络推广是不可忽视的一种推广方式。
可以通过开设商城官网、社交媒体账号等方式进行线上宣传和销售，提高商业街的曝光度和销售额。
还可以与电商平台进行合作，将商业街的商品推广到更广泛的消费者群体中。
7.客户关系维护四、推广效果评估推广活动的效果评估是不可缺少的一环。
可以通过顾客问卷调查、销售数据统计等方式进行评估。
同时，可以根据评估结果，及时调整和改进推广策略，以获取更好的推广效果。
总结：商业街推广方案的制定需要充分考虑商业街的定位、竞争环境和顾客需求。
临街商铺年度推广方案
临街商铺年度推广方案为了提升临街商铺的知名度和销售额，制定一个年度推广方案十分必要。
以下是一份700字的临街商铺年度推广方案。
一、品牌宣传1. 创建商铺品牌形象：制作专属商铺logo、店招，以突出独特的特色。
2. 设计优质的宣传资料：制作精美的宣传册和海报，突出商铺的特色产品和服务。
二、网络推广1. 建立商铺网店：建设专业的网店平台，展示商品信息、价格和促销活动。
2. 创建官方网站：建立商铺的官方网站，提供详细的产品介绍和商铺资讯。
3. 社交媒体推广：利用微博、微信、抖音等社交媒体平台进行推广，发布优惠信息和新品发布等内容。
三、线下推广1. 针对周边人群开展街头派发宣传册和小样品活动，吸引人们关注商铺。
2.与周边景点、写字楼等合作，开展联合促销活动，增加曝光率和销售机会。
3.举办商铺的品牌推介活动，邀请媒体和社会名人参与，增加关注度。
四、营销活动1. 定期举办促销活动：如打折、满减、买赠等，吸引顾客购买。
2. 开展专题推广活动：如节假日主题促销、季节性限时特价活动等。
3. 举办线上线下联动活动：如线上抽奖，线下送礼品活动等，吸引更多顾客参与。
五、口碑营销1. 注重顾客服务：从服务态度、售后服务到客户关怀等方面提升顾客满意度。
2. 提供优质商品：选购独特的产品，保证质量和性价比。
3.积极回应顾客反馈：及时解决顾客问题，并主动回应顾客留言，提升顾客满意度。
六、数据分析1. 使用数据分析工具：通过分析网店数据，了解用户喜好和购买习惯，调整推广策略。
2. 定期评估效果：根据销售数据和顾客反馈进行评估，优化推广方案，提升效果。
七、长期推广1. 持续强化品牌形象：在各种推广渠道上保持一致的品牌形象宣传。
2. 与顾客保持良好的互动：定期发布商铺相关的信息，与顾客保持紧密联系。
3. 不断开发新的推广渠道：及时关注市场动态，寻找新的推广机会。
以上便是临街商铺年度推广方案的具体内容，通过多种推广手段的结合，相信商铺的知名度和销售额都能够有所提升。
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第九商业大街营销推广方案一、市场概述1、区域（库车县）商业概述1-1、以中抵挡商品为主，商业形态以集贸市场为代表，商场和专卖店等现代商业形态仅占极小比例。
1-2、商品销售主要集中在日用百货、小商品和农副产品，中高档和品牌商品消费量有限。
2、区域（库车县）商业结构2-1、文化路以中高档商品销售为主，集中了库车县主要的商场和品牌店。
天山路以中抵挡商品销售为主，形成集贸市场、超市等商业形态。
2-2、随着城市经济发展和大面积商业开发，以商城和大型综合市场为代表的商业物业大量供应市场，库车商业形态由传统商业向现代商业转型，但由于商业消费市场增长和消费水平提升有限，导致部分商业物业出现滞销，经营户的盈利能力开始下降。
3、区域（库车县）商业物业开发现状和趋势3-1、根据初步统计，库车县2003-2004年度开发量在10000平米以上的规模商业项目共5个，包括天五商业批发城，开发面积4万平米；杏花园商业圆一、二期，开发面积6.75万平米；金桥文化广场，开发面积约2万平米；国贸购物中心，开发面积1万平米。
仅以上项目的开发总量就高达14万平米，如果再加上数千平米的商业开发和商住楼底商的大量供应，预计今明两年在库车县开发销售的商业楼盘总面积将突破20万平米。
对于县域40万人口，城区15万人口的库车县而言，仅消化这些楼盘即需要4——5年时间（按历史销售可比量计算），市场压力和过剩情况可想而知。
3-2、从商业发展趋势判断，库车县商业区域进一步向文化路和天山路集聚，依托原有的商业环境，文化路将建成一批中高档定位的商场，预计开发面积在4万平米左右，按库车现有的消费水平统计，中高档商业市场将严重过剩。
3-3、天山路凭借集贸市场和大型综合卖场，形成商场、大型超市、和集贸市场等多种业态结合的商业开发模式，使该片区的商业规模和商区竞争力进一步提升，核心商圈的地位逐步形成，但大量和时间相对集中的开发，也给该片区商业楼盘销售带来巨大压力。
4、消费者状况4-1、少数民族占绝对比列，但汉族人口在城区增长迅速。
4-2、中低档商品仍是市场消费的主体。
4-3、日用品等生活必需品是消费的主流商品。
4-4、县城居民收入水平正在提高，随着外来人口增加，中档和非生活必需品消费增长显着。
5、经营户状况经营户普遍存在一种矛盾的心理——对库车经济发展前景的看好和对经营状况每况愈下的忧虑。
造成这种现象的主要原因，是商业市场发展的速度远远超出了消费增长的速度，同时宏观经济和城市经济的发展对消费的贡献不可能同步产生，一般会出现迟滞效应。
伴随着商业楼盘的大量供应，这种矛盾将更加突出，并导致经营户盈利水平进一步降低，商户对经营投资的信心将更显不足，持币观望的心态也将加重。
二、竞争物业1、直接竞争对手——天五商业批发城1-1、项目概况天五商业批发城位于五一路和天山路的交汇处，由天工房地产开发公司开发，总投资4000万，建筑面积近4万平米约2000个铺位，售价2700元——3700元不等，门面售价5000——7000元，沿天山路门面售出80%以上，其它楼层销售率不足20%。
1-2、项目优势区位优势：位于天山路和五一路交汇处，沿街面较长；商业环境优势：直面库车最大和人气最旺的亿家百货，背靠天五农贸市场，人流量大，商气旺盛；规划优势：板式条楼，便于商品分区和定位，且分割摊位面积小，总价低，符合库车市场购买力；1-3、项目劣势定位问题：项目市场定位过低，不利于与天五农贸市场形成错位经营，导致市场间的竞争；工期问题：现处于基地施工阶段，预计交付时间在明年8月以后，丧失了今年有利的销售时机；价格问题：价格定位偏高，和周边楼盘相比不具备竞争力；/销售问题：采用简单的拉客方式，价格混乱，承诺难以兑现，一旦市场出现不利，现阶段依赖定金（无预售许可证）产生的销售将很难保全。
2、间接竞争对手——国贸购物中心国贸购物中心位于解放路和文化路交汇处，由国贸房地产开发公司开发，项目地上三层，地下一层，总建筑面积1万平米。
负一层定位为超市，一、二层定位高档百货（一层沿街为门面），三层定位为高档餐饮。
售价2500元——3800元/平米，门面售价5000——7000元。
门面房现已售出70%以上，三层整体租赁给温州大酒店，其余物业销售不足15%。
3、间接竞争对手——金桥文化广场金桥文化广场位于文化路，左邻人民广场，右邻友谊路，项目规划为钢架玻璃幕结构。
地下一层，计划由金桥超市直接进驻；地上三层，总建筑面积约2万平米，由于项目规划设计方案尚未确定，项目至今未进入施工阶段，销售工作仍在延缓中，近期在做简单的项目咨询和开发企业推介。
三、SWOT分析1、优势和机会点1-1、商业背景优势，地处以前成熟的商业区；1-2、地段优势，三面邻街，直面天山路、左邻五一路、右邻团结路；1-3、价格优势，比周边同性质的楼盘价格低5——10%；1-4、规模优势，总开发面积接近七万平米，便于形成集聚效应；1-5、宏观经济和城市经济发展机会，使库车投资开发潜力巨大，经济发展前景良好，为商业经营和商业投资创造了巨大的市场机遇。
2、问题与威胁点2-1、商业规划无序，区域不清晰，功能不明确；2-2、主体二层和部分三、四层的结构布局，既不利于形成同一层整体大市场格局，也不利于商业垂直人流问题；2-3、市场前期销售未考虑市场定位，致使现阶段市场没有明确的经营定位，随意招商，随意入住，对对整个市场定位形成障碍；2-4、至今没有建立起基本的销售基础，销售制度不明确，销售队伍素质较低，没有充分利用国家软、硬政策，导致现阶段出现巨大的销售压力；2-5、面临商业过剩威胁，经营和投资户信心不足，持币观望心态严重。
四、项目定位（简要）1、转型定位的必要性1-1、目的：改变商城定位的局限性，发挥错位定位的优势，形成与该片区不同的商业形态（该片区商业定位主要是商城、集贸市场），最终达到适应库车县商业市场状况的新商业定位，以达到促进销售的目的。
1-2、方法：根据库车商业市场对门面房需求量大、销售好的状况，结合项目商业街招牌店的规划特点，由商业园定位向主题式商业街定位转型，发挥内外街和沿街招牌店优势，凸显规划优势和商业前景价值，形成项目独有的项目竞争优势。
2、转型定位2-1、项目定位：主题商业街——库车商贸、旅游、文化窗口；2-2、规划定位：间间沿街铺，户户招牌店2-3、投资定位：一家一铺，终身产权销售3、商业符号定位3-1、项目符号：第九商业大街——突出区域性3-2、商业符号：第九商业大街——突出商业性、现代性、领先性4、商业功能定位4-1、内街——服装鞋帽一条街经营商品：服装、鞋帽商品档次：中档、中抵挡4-2、中城——精品购物广场经营商品：大、小家电、数码通讯、精品配饰、黄金珠宝、化装品商品档次：中档、中高档4-1、外街——日用百货一条街经营商品：日用百货、小商品、针纺织品、床上用品、布料、民族商品商品档次：中低档、低档5、定位目标5-1、由外到内，由动到静，由低档到中高档，由目标消费到休闲消费；5-2、内外有序、划行归市、整体统一、相对独立；5-3、中高、中挡、中低档价格互补，多种商品品类齐全，形成专业性综合市场；5-4、实现一、二期商业的互补、互促。
五、营销计划1、营销筹备阶段（9.1——9.10）——现场包装，包括售楼处、一期现房和二期工地功能牌、导视牌、形象识别、大卖场店面和门头等；——销售人员工作分工和潜在客户摸底；——制订详细的广告和促销计划；——销售物料到位，包括海报、楼书、招商手册、销售手册；——广告创意、设计；——售楼员现场接待，部分招商展开；2、前期招商阶段（9.10——9.30）——市场招商，采取先大户、后小户，先品牌户、后一般户的招商策略；——市场营销，针对招商商户展开广告、推广和促销；——市场管理，做好商户入住工作、管理工作和市场规划工作。
——开业筹备，完成开业活动策划和筹备工作，做好开业准备；——使市场招商率达到30%，市场商户的进驻率（招商和销售）达到40%，初步具备开业条件。
3、市场开业筹备阶段（9.30——10.18）——做好市场开业前的活动策划、宣传、组织工作；——配合市场开业，进一步针对大户进行热势宣传工作；——利用开业机会，对等待、观望人群进行引势诱导工作；——做好聚集市场人气、完善市场管理和经营的其它工作；——在开业前，使市场招商率达到40%，入住率（招商和销售）达到60%。
4、市场开业和销售阶段（10.6——11.5）——借助大户、品牌户进驻形成的感召力，充分利用开业期间良好的市场经营氛围，扩大散户招商成果——计划在10.18日开业，做好开业期间的广告和促销，形成旺盛的人气和良好的经营氛围；——做好开业后的市场管理、广告促销和活动推广，保证市场旺盛人气的持续；——在市场开业以后，每天策划、组织促销和群众性文化活动；——完成工作重点由招商向销售的转移，加大销售力度，扩大销售成果；——充分利用大户进驻、市场开业等有利点，进行营销推广，促进销售；——市场招商率达到50%，商户进驻率达到70%；——市场按计划顺利开业，市场经营管理步入良性循环；——使一期市场（剩余面积）销售率达到20%，二期市场销售率达到10%。
5．4销售重点期（11.15——1.15）——一期销售全方位、大力度展开；——二期销售推广全面展开；——二期开业筹备和市场开业；——到12.15日，使一期销售率达到40%；到1.15日，使一期销售率达到50%；——到12.15日，使二期销售率达到25%；到1.15日，使二期销售率达到40%；六、租、售面积的策略性确定截止方案提交日期，规划方尚未提供项目平面结构图，因此无法以图示形式准确标明租、售位置和实际面积。
面积划分的原则执订如下：1、销售招商区域1-1、一、二期外街沿街铺面全部以出售为主，不租赁；1-2、内街（南、北两翼）一层铺面全部以出售为主，不租赁；1-3、一期中街（街道中心商铺）除已经确定的家电、通讯大户以整体引进方式招租外，其余商铺底层原则上只销售，不租赁。
如引进有品牌影响力、有长期发展意向的大户，针对中街一层商铺执订相应的承租政策，可以承租方式招商。
1-4、二期B座针对餐饮业、娱乐业销售，不租赁；1-5、二期D座一只针对小商品经营户销售，不租赁。
2、租赁或免租引进区域2-1、一期内街（南、北两翼）二、三层以租赁为主，在市场形成规模以后，逐步引导二层经营户购买，三层长期租赁经营；2-2、一期中街（街道中心商铺）二层以上铺面长期租赁。
2-3、二期D座二层以上铺面租赁招商，在市场形成规模以后，逐步引导经营户购买。
3、销售控制一层：20%招商，80%销售，目标为大户或品牌户，不针对散户招商；二层以上：50%招商，50%销售，目标以散户为主；中城：90%招商，10%销售，目标以大户整体租赁为主。