企业的持续发展力建设时代光华试题答案一完整答案

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2024现代管理专题2、3、4形考及答案

2024 现代管理专题第二、三、四次形考1、2024 现代管理专题第二次形考1.企业持续发展的外在表现是企业经济效益稳步增长，企业组织运行效率不断提高，规模不断扩大。

A.正确B.错误正确答案: A2. 系统思考就是整体与静态态思考, 强调认知系统主要在于认识系统的结构，不应被表象所迷惑，应处理问题的动态复杂，而非问题的细节性复杂，力求找到处理问题的关键。

A.正确B.错误正确答案: B3.自我超越就是胜过自己的意思，指自我极度实现，达到自我高峰。

A.正确B.错误正确答案: A4.心智模式是指根深蒂固于每一个人的思想方式和行为模式，它影响人或组织如何了解这个世界，以及如何采取行动的许多假设，甚至图像、印象。

A.正确B.错误正确答案: A5.改变心智模式就是发掘人们内心的图像，使这些图像浮于表面，并严格审视，即时修正，使其能反映事物的真相。

A.正确B.错误正确答案: A6.共同愿景是一个期望的未来景象和意向，是一种召唤及驱使人向前的使命，能不断扩展他们创造生命上真正内心所向往的能力。

A.正确B.错误正确答案: A7.团队学习是发展团队成员整体合作和实现共同目标能力的过程，是通过开放型的交流、发现问题、互相学习、取长补短达到共同目的的过程。

A.正确B.错误正确答案: A8. 区域经济一体化，区域内部各国取消和减少关税和非关税壁垒，使成员国的企业几乎敞露在没有国政府保护的环境中，加强成员国企业之间的合作。

A.正确B.错误正确答案: A9.战略联盟指两个或两个以上的企业为了实现资源共享，风险或成本共担、优势互补等特定目标，在保持自身独立性的同时，通过股权参与或契约方式建立较为稳固的合作伙伴关系，在某些领域采取协作行动，实现双赢的局面。

A.正确B.错误正确答案: A10.从“硬约束”的实体联盟发展为“软约束“的虚拟联盟。

A.正确B.错误正确答案: A11. 信息的特征（）A. 客观性B. 传递性C. 时效性D. 滞后性正确答案: A B C D12.企业信息资源的基本特点（）A.时效性B.共享性C.有序性D.可储存性正确答案: A B C D12. 企业信息资源的新特点（）A.全方位性B.共享性C.快速变化性D.爆炸性正确答案: A C D13. 信息化的特征（）A.信息处理的计算机化B.信息传输的网络化C.信息资源管理的数据化D.信息应用的大众化正确答案: A B C D14. 信息化的层次（）A.产品信息化B.企业信息化C. 产业信息化D.国民经济信息化正确答案: A B C D16. 企业信息化的特征（）A.企业信息化有助于企业实现管理决策的科学化B.企业信息化有助于增强企业的应变能力C.企业信息化有助于提高企业的运行效率D.企业信息化有助于提高企业创新能力正确答案: A B C D17. 在企业信息化中，要有自己的( )，这是企业成功实施信息化的基本条件之一。

时代光华家族企业治理传承与可持续发展方略试题答案

作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途学习课程：家族企业治理、传承与可持续发展方略单选题1.当子女的年龄进入15－25阶段时，他们的职业生涯侧重的是回答：正确1. A 读书学习2. B 责任承担3. C 工作历练4. D 企业传承2.组织行为中独裁模型的模型基础是回答：正确1. A 领导2. B 权利3. C 经济资源4. D 伙伴关系3. 企业管理的核心是回答：正确1. A 发展战略规划2. B 规范化管理3. C 市场营销管理4. D 资本运营管理4.第一代创业者在30－40岁时的阶段性问题是回答：正确1. A 急于求成、眼高手低2. B 玩世不恭、目空一切3. C 攀比享受、不思进取4. D 身体透支、一切白搭5.当子女的年龄进入25－35阶段时，他们的职业生涯侧重的是回答：正确1. A 读书学习2. B 责任承担3. C 工作历练4. D 企业传承6.第一代企业家在哪个年龄段属于稳定期回答：正确1. A 40－50岁2. B 50－60岁3. C 60－70岁4. D 70岁以后7.下面哪一项工作不属于战略发展部的工作范畴回答：正确1. A 主持制定战略规划2. B 参与编制总体预算3. C 定期了解集团公司年度计划执行情况4. D 起草预算计划执行偏差分析报告8. 有些家族式企业发展不起来，对其原因叙述错误的是回答：正确1. A 企业不能市场化2. B 企业不能现代化3. C 企业不能规范化4. D 企业不能非家族化9. 以下哪一项属于家族企业内部交易体系的特点回答：正确1. A 市场的沟通成本低2. B 内部交易的公平性和竞争性差3. C 易造成产品价格、质量的波动4. D 以上都是10. 以下哪一项不是家族企业中“弱智现象”的主要表现回答：正确1. A 家族企业往往是“近亲繁殖”2. B 家族成员总是各有其“高见”3. C 企业用人往往优先考虑亲属4. D 企业用人往往采取双重标准11.家族企业中的任人唯亲，是什么现象的表现回答：正确1. A “蚂蚁现象”2. B “弱智现象”3. C “游击现象”4. D “半仙现象”12.下列哪个组织行为模型以积极主动作为管理效果回答：正确1. A 独裁模型2. B 利益模型3. C 层级模型4. D 社团模型13.企业家和非企业家之间的分别在于回答：正确1. A 是否拥有股权2. B 思维模式3. C 企业的规模4. D 以上都不是14. 如何解决家族企业中存在的“弱智现象”回答：正确1. A 把股权和经营权两权分离2. B C 把集体决策纳入家族式企业的企业文化3. C B 组建董事会、及监事机构，逐步建立监查机制4. D 建立企业的规范化管理体系15.关于“暴发户”的理解正确的是回答：正确1. A 在短时间内轻易获得财富或权力的人2. B 他们的特点是自卑、自私、极要面子3. C 他们的结局是“物极必反，自取灭亡”4. D 以上都正确版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。

时代光华新领导力试卷答案[精选合集]

时代光华新领导力试卷答案[精选合集]第一篇：时代光华新领导力试卷答案学习课程：新领导力单选题1.每一个层次的人都有各自适合的教材，高层学：回答：正确1.A2.B3.C4.D 执行力推行力学习力领导力2.整合内外部资源的能力是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 组织力领导力决断力推行力3.所谓正确的决策，需要将回答：正确1.A2.B3.C4.D 感性决策和第六感结合感性决策和第一感结合理性决策与第六感结合理性决策和第一感结合4.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做：回答：正确1.A2.B3.C4.D 锲而不舍信心倍增责任稀释计划切分5.在世界500强企业中，有一些榜样是经常被树立的，包括：爱岗敬业、合作共赢、学习成长、乐于助人、忠实诚信、团队精神、自我管理、创新改革、与企业共命运。

这些榜样中被树立得最多的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 忠实诚信的榜样创新改革的榜样乐于助人的榜样爱岗敬业的榜样6.物质激励包括奖金、股权、福利、工资，它们的激励功能完全不同。

其中工资解决的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 做得好不好的问题做与不做的问题做得稳或不稳的问题工作时间的长短问题7.通常适应采取金字塔式沟通方法的对象是：1.A2.B3.C4.D 领导女性性格的人采购员经理助理8.员工身体力行后，接下来就是企业文化的再生期，再生期即：回答：正确1.A2.B3.C4.D 耳闻目染心领神会身体力行言传身教9.每一个层次的人都有各自适合的教材，中层学：回答：正确1.A 执行力2.B3.C4.D 学习力领导力推行力10.作为领导，首先能掌控自己，才能继而掌控世界。

掌控自我的前提是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 借用他人的资源提高自身修养严格的工作制度控制自己的欲望11.领导人才模型是：回答：正确1.A2.B3.C4.D 感召力五分、操作力四分思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分12.不同的职位职业疲劳期出现的时间不同，平均来说，一个职业疲劳的周期为：回答：正确1.A2.B3.C4.D 每一年每两年每三年不确定13.新员工到公司后，首先要培养员工的：回答：正确1.A2.B3.C 品牌能力意志4.D 兴趣14.与企业效益相关度更强的是员工的：回答：正确1.A2.B3.C4.D 忠诚度激励度满意度敬业度15.管住新员工的是纪律，管住老员工的是：1.A2.B3.C4.D 企业文化工作习惯规章制度激励机制第二篇：新领导力时代光华满分试卷课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 6.0 学分！得分: 100学习课程：新领导力单选题1.所谓正确的决策，需要将回答：正确1.A2.B3.C4.D感性决策和第六感结合感性决策和第一感结合理性决策与第六感结合理性决策和第一感结合回答：正确2.把百分之五的希望，化为百分百的现实，最基本的方法叫做：1.A2.B3.C4.D锲而不舍信心倍增责任稀释计划切分回答：正确3.生产作业型人才模型是：1.A2.B3.C4.D操作力五分、专注力四分、思辨力和感召力均三分思辨力五分、感召力四分、操作力三分、专注力三分专注力五分、思辨力四分、感召力与操作力三分感召力五分、操作力四分5.在划分人选时，大部分企业采取矩阵法，依照人际关系和业务能力将员工分为四类。

[企业规划](考试题)时代光华——企业战略规划答案.docx

每个人都有自己的活法，没必要去复制别人的生活。

有的人表面风光，暗地里却不知流了多少眼泪。

有的人看似生活窘迫，实际上却过得潇洒快活。

幸福没有标准答案，快乐也不止一条道路。

收回羡慕别人的目光，反观自己的内心。

自己喜欢的日子，就是最好的日子。

自己喜欢的活法，就是最好・的活法。

学习课程：企业战略规划单选题1・麦肯锡7S战略要素模型包括哪些组成部分（）回答：正确1.A匚目标2. B C结构3.C匚员工4. D E以上都正确2•中国企业传统的意识基础是（）回答：正确1. A C保险意识2. B C危机意识3. C E主人公意识4.D匚以上都不正确3.企业管理的最高层次是（）回答：正确1. A E战略管理2. B C经验管理3. C C成本管理4•对SWOT分析法的正确理解是（）回答：正确1. A 评估一家企业的实力强弱2. B E评估一家企业的优势、劣势、机会和威胁3. C c评估一家企业的内部结构4.D匚以上都不正确5•我国企业存在的问题有（）回答：正确1. A C摸着石头过河2. B C西部牛仔现象3.C匚有效沟通不畅4. D E以上都是6•企业的发展战略规划包括（）回答：正确1. A 生存战略2. B C发展战略3. C C机会战略4.D E以上都是7•控制协调杠杆包括（）回答：正确1. A E人力资源管理2. B C财务管理控制4. D E以上都是&中国企业最常使用的管理方式是（）回答：正确1. A C战略管理2. B E经验管理3. C C成本管理4. D C知识管理9.“业绩理念指纹”是一种什么工具（）回答：正确1. A C计算工具2. B E分析工具3. C C考核工具4.D匚以上都不是10.构建企业的核心竞争力需要考虑的方面是（）回答：正确1. A C企业的规范化管理2. B C资源竞争分析3.C匸市场竞争分析4. D E以上都正确11・企业有一个亿存在银行里，这一个亿的资本是（）回答:正确1.A匚有效资源2. B E无效资源3. C C固定资源4.D匚流动资源12.企业对市场威胁的分析包括（）回答：错误1. A E对低成本的境外竞争者的加入进行分析2. B C对境外市场保护壁垒的降低进行分析3. C C对市场快速增长的可能性进行分析4. D C以上都不是13.我国企业最常采用的进入市场的方法是（）回答：错误1. A C行业和市场相对集中，主攻一块2. B C全面进入，能做得都做，能占领的都尽量占领3. C E市场集中化，占领这个市场中的高、中、低端4.D匚行业集中化，只作一个行业14•企业的核心能力需要从哪些方面进行评估（）回答：正确1. A C流程组织优化2. B C工作标准制定3.C匚绩效管理4. D E以上都正确15.与竞争战略有关的常见问题是（）回答：正确1. A E企业的主要竞争者是谁，具有什么优势和弱势？2. B C近年来企业在行业排序中的位置发生过什么变化？主要原因是什么？3.C匚企业的客户群是不是在逐渐的增大？客户的忠诚度是否在不断的提高？4. D E以上都正确。

时代光华家族企业治理、传承及可持续发展方略答案

优选文档你我共享单项选择题1.家族企业在以下哪个时期需要勤奋的“老黄牛”式员工√创立期成长远成熟期转型期正确答案： A2.当子女的年龄进入15－25阶段时，他们的职业生涯重视的是√读书学习责任肩负工作历练企业传承正确答案： C3.下面哪一项不是贵族所主要传承的事物√财富道德气质文化正确答案： AA 4.组织行为中专制模型的模型基础是√B领导CD权益EF经济资源腹有诗书气自华优选文档你我共享伙伴关系正确答案：B.以下哪个组织行为模型以依赖老板作为员工精神A专制模型B利益模型C层级模型D社团模型正确答案：A.战略规划的哪个阶段是围绕责任中心展动工作的拟定规划阶段拟定估量阶段推行执行阶段解析评估阶段正确答案：B.战略规划的哪个阶段侧重的是系统性和程式性×A拟定规划阶段B拟定估量阶段C推行执行阶段D拟定战略推行计划阶段正确答案：D.家族企业在以下哪个时期需要管理类的人才√A创立期B成长远腹有诗书气自华优选文档你我共享成熟期转型期正确答案： C9.组织行为中利益模型的管理定位是√声威金钱支持团队工作正确答案： B10.传统的家族企业的特点是√企业从老板到管理者再到员工，全部都是一家人企业由家族长来控制大权，要点的岗位由家族成员担当家族拥有股权，但是不用然拥有经营权以上都不是正确答案： B11.以下哪一项属于家族企业内部交易系统的特点√A 市场的沟通成本低B 内部交易的公正性和竞争性差C 易造成产品价格、质量的颠簸D 以上都是正确答案： DA12.家族企业在成长远需要哪一各种类的人才：√B勤奋的“老黄牛”式员工腹有诗书气自华优选文档你我共享有技术和市场开拓能力的员工管理类的人才各样的复合型人才正确答案： B13.组织行为中层级模型的员工定位是√遵从安全和收益工作绩效有责任感正确答案： C14.以下哪个组织行为模型以积极主动作为管理收效√专制模型利益模型层级模型社团模型正确答案： D15.企业家和非企业家之间的分别在于√可否拥有股权思想模式企业的规模以上都不是正确答案：B出师表腹有诗书气自华两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚紧迫存亡之秋也。

时代光华家族企业治理、传承与可持续发展方略答案

1. 家族企业中形成的内部派系，是什么现象的表现×A“蚂蚁现象”B“弱智现象”C“游击现象”D“半仙现象”正确答案： C2. 家族企业在以下哪个时期需要勤奋的“老黄牛”式员工√A开办期B成长期C成熟期D转型期正确答案： A3. 当子女的年龄进入15－25阶段时，他们的职业生涯侧重的是√A读书学习B责任承担C工作历练D企业传承正确答案： C4. 组织行为中独裁模型的模型基础是√A领导B权力C经济资源D伙伴关系正确答案： B5. 下列哪个组织行为模型以安全需要作为员工需求√A独裁模型B利益模型C层级模型D社团模型正确答案： B6. 传统的家族企业的特点是√A企业从老板到管理者再到员工，全部都是一家人B企业由家族长来控制大权，关键的岗位由家族成员担当C家族持有股权，但是不一定持有经营权D以上都不是正确答案： B7. 以下哪一项属于家族企业内部交易体系的特点√A市场的沟通成本低B内部交易的公平性和竞争性差C易造成产品价格、质量的波动D以上都是正确答案： D8. 以下哪一项不是家族企业中“弱智现象”的主要表现√A家族企业往往是“近亲繁殖”B家族成员总是各有其“高见”C企业用人往往优先考虑亲属D企业用人往往采取双重标准正确答案： B9. 下列哪种说法是正确的√A任何家族式企业都应该考虑避亲B家族式企业的股权和经营权不应该分离C在家族式企业中，家族必须对股权绝对控股D以上都不正确正确答案： D10. 家族企业中的任人唯亲，是什么现象的表现√A“蚂蚁现象”B“弱智现象”C“游击现象”D“半仙现象”正确答案： B11. 当子女的年龄处于哪一阶段时，他们处于接班期×A15－25岁B25－35岁C35－45岁D45岁以后正确答案： C12. 企业家和非企业家之间的分别在于√A是否拥有股权B思维模式C企业的规模D以上都不是正确答案： B13. 以下哪一项不是家族企业“游击现象”所造成的影响√A企业的成本和质量往往有很大的波动，难以控制B企业的流程非常任意，甚至没有流程C客户满意度下降，影响企业的声誉D企业用人内外有别，不能吸引人才正确答案： D14. 大部分家族企业经营不好的根本原因是√A本身是家族式企业B假冒伪劣问题C企业不能市场化、现代化、规范化D管理的核心是财务管理正确答案： C15. 关于“贵族”的理解错误的是√A贵族的传承中最不重要的一环是气质B贵族的特质是荣辱不惊、贫富不移、胸怀宽广、热心公益、安贫耐富、随遇而安C贵族就是能够持续传承特有的尊贵气质以及高尚品德的尊贵家族及其成员D贵族的特质是不可以模仿的正确答案： A。

时代光华课程战略管理创新与执行考试答案(全对)

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学习课程：战略管理创新与执行
单选题
1.下列表述中，正确的是( ) 回答：正确
1. A 核心竞争力具有延展性、不可模仿性
2. B 核心竞争力使企业获得独有的竞争优势
3. C 核心竞争力应该支撑战略的需要
4. D 以上说法都正确
2.下列属于常见的危机事件的是( ) 回答：正确
1. A 工作事故
2. B 媒体危机
3. C 侵权危机
4. D 人事危机
3.战术执行方案需要进一步的落实到业务单位，这一环节中尤为重要的是一块是( ) 回答：正确
1. A 资源需求
2. B 方法流程
3. C 分析成功的要素
4. D 执行的时间限制
4.确定企业未来3-5年要成为什么样子，属于企业战略目标中的( )
回答：正确
1. A 定位
2. B 愿景
3. C 规划
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时代光华网络学习课程答案（100分）：如何当好班组长[精选]

时代光华网络学习课程答案（100分）：如何当好班组长[精选]第一篇：时代光华网络学习课程答案(100分)：如何当好班组长[精选] 时代光华网络学习课程答案(100分)学习课程：如何当好班组长单选题1.高层领导的决策一般都有严格的论证程序，因此高层领导的决策大部分都不属于：回答：正确1.A2.B3.C4.D全局性的决策战略性的决策战术性的决策整体性的决策2.设备改造权属于哪一种权力类型：回答：正确1.A2.B3.C4.D奖励权专长权法定权惩罚权3.弗洛姆的期望理论强调的是：回答：正确1.A2.B3.C4.D期望值＝绩效价值×主动性积极性＝绩效价值×期望值期望值＝绩效价值×积极性积极性＝激励价值×期望值4.根据马斯洛的需求层次理论，人有五个需求层次，其中最高的是：回答：正确1.A社交需求2.B自我实现需求3.C尊重需求4.D安全需求5.所谓踢猫效应是指人受到挫折后的哪一种反应？1.A攻击2.B固执3.C不安4.D坚持6.下述哪一项不属于保健因素：回答：正确1.A工资福利2.B个人生活3.C公司的制度和政策4.D事业发展前景7.生产技术型的班组长最有必要进行哪方面的培训1.A管理能力2.B职业素质3.C技术知识4.D人际关系8.下述哪一项不属于情商的内容：回答：正确回答：正确回答：正确1.A逻辑推理能力2.B自我调整心态的能力3.C毅力4.D抗挫折能力9.班组长的角色认知不包括下述那一项？回答：正确1.A了解下级对你的期望值2.B对自己角色的规范、权利和义务的准确把握3.C有较强的自我价值实现和尊重的需求4.D了解领导的期望值10.下级成熟度的构成要素不包括：回答：正确1.A敬业精神2.B年龄大小3.C心理承受能力4.D业务水平11.菲德勒图把领导者（班组长）的工作环境分成哪三个要素？1.A上下级关系，职务结构，职位权力2.B上下级关系，职位结构，职务权力3.C人际关系，职务结构，职位权力4.D上下级关系，工作结构，职位权力12.一般来说，最需要进行管理能力方面培训的是哪一类班组长？确回答：正回答：正确1.A2.B3.C4.D哥们义气型生产技术型劳动模范型盲目执行型13.处理各个岗位之间的接口问题的方法可以是：回答：正确1.A2.B3.C4.D菲德勒图方法浴盆曲线方法零管理方法6Ｓ方法14.管理的五项工作是：回答：正确1.A2.B3.C4.D计划，组织，整合，控制，监督计划，组织，协调，简化，监督计划，组织，协调，控制，信息计划，组织，协调，控制，监督15.员工的参与度的图中第四象限为：回答：正确1.A2.B3.C4.D低认可，低质量高认可，低质量高质量，低认可高认可，高质量第二篇：如何带好班组长_时代光华网络学习课程答案(100分) 时代光华网络学习课程答案(100分)学习课程：如何带好班组长单选题1.企业塑造文化一定要抓住：回答：正确1.A2.B3.C4.D技术精英高层骨干中层领导基层干部2.现场管理不包括：回答：正确1.A2.B3.C4.D财务管理安全生产生产进度生产工艺3.企业形象的根源在于：回答：正确1.A2.B3.C4.D知名度员工行为企业信誉以上选项都对4.班组长的培育最主要的是：回答：正确1.A调整思想和心态2.B培养能力和技术3.C锻炼与人沟通能力4.D以上选项都对5.管理者的权力来源于：回答：正确1.A群众的支持2.B领导的赏识3.C组织的任命4.D自己的能力6.做师傅最大的缺陷是：回答：正确1.A能讲出道理又会做事2.B能靠经验做好事却讲不出道理3.C经验丰富却不懂运用4.D以上选项都对7.工作辅导的四大步骤不包括：回答：正确1.A引导阶段2.B准备阶段3.C试做阶段4.D提升阶段8.日本企业跟中国企业共同的一个思路，都是：1.A重视利回答：正确2.B重视人3.C重视和4.D重视势9.班组建设与管理的关键是要：回答：正确1.A提高管理技巧2.B提高管理者素质3.C提高员工素质4.D提高班组长的素质10.企业文化最重要的是：回答：正确1.A核心价值观2.B员工价值观3.C领导价值观4.D以上选项都对11.把班组长当成未来的干部进行长期培训，全面考察要看：1.A人品和性格2.B性格和能力3.C有没有管理潜质4.D以上选项都对12.企业的未来由：回答：正确1.A领导者的决策能力决定回答：正确2.B员工的素质决定3.C企业本身的形象决定4.D今天干部的素质决定13.管理者的第一要务是：回答：正确1.A培养企业文化2.B培养领导素质3.C培养基层员工4.D培养部下14.“变80%的命令为培训”这句话出自：回答：正确1.A金正坤2.B刘光启3.C俞敏洪4.D张瑞敏15.不管是ISO—9000的质量管理，还是丰田的精益生产，都强调了：正确1.A封闭化管理2.B统一化管理3.C标准化管理4.D开放化管理回答：第三篇：目标管理_时代光华网络学习课程答案(100分)目标管理时代光华网络学习课程答案(100分)1.下列关于提高业绩型目标管理的理解错误的是回答：正确1.A2.B3.C4.D企业经营任务分解到人，责任到人建立目标之间的链锁，各级目标环环相扣，形成体系以提高业绩为工作重点，强调工作过程自上而下逐级制定目标2.以下四种表现，急进式目标管理推进方式的表现是回答：正确1.A3.C4.D先难后易推行速度慢成果表现速度是先快后慢受阻程度先小后大3.目标的制定和实施的准备阶段是回答：正确1.A2.B3.C4.D检验阶段执行阶段完成阶段计划阶段4.“组织涣散”是（）管理形态的表现回答：正确1.A2.B3.C放任型贯彻型官僚型4.D专制型5.下列不属于目标管理特征的是回答：正确1.A2.B3.C4.D让员工自己当老板，自己管理自己目标由上下级共同制定，下级在制定中有充分的自主权强调下级目标与对上级目标的服从成果评价方法是根据上下级制定的评价标准由员工自我评价工作成果并作出相应的改进6.目标体系的基础和起点是回答：正确1.A2.B3.C4.D员工制定目标领导分配任务最高管理层制定出“总目标”员工执行任务7.目标管理的核心是回答：正确1.A3.C4.D完成企业目标自己管理自己确定工作方法设定个人目标8.下列不适合渐进式目标管理推行方式的企业是回答：正确1.A2.B3.C4.D管理水平高的企业规模大的企业业务综合程度高的企业筹备时间短的企业9.下列关于决定目标难度因素的说法中错误的是回答：正确1.A2.B3.C4.D目标的挑战性和创造性越高，难度越大目标环境变化越快，难度越大目标关联程度越小，涉及的人员、部门越少，难度越大目标的起点越高，难度越大10.跟踪检查的责任原则的最理想境界是实现回答：正确1.A2.B3.C4.D无为而治降低成本体系完整减少事故11.提高业绩型目标管理的最大特点是回答：正确1.A2.B3.C4.D下级制定目标时易被上级干涉采取分级负责的办法，自下而上逐级制定目标采取分级负责的办法，自上而下逐级制定目标目标易于制定12.开发能力型目标管理的重点是回答：正确1.A3.C4.D完成经营目标提高个人业绩提高个人能力建设企业文化13.目标实施和检查的凭证是回答：正确1.A2.B总结报告目标卡3.C4.D目标体系图会谈纪要14.填写目标卡时，以下不合适的是回答：正确1.A2.B3.C4.D一行写完用条例方式多用形容词具体化和数量化15.在下列情况中企业的目标需要修正的是回答：正确1.A2.B3.C4.D行动发生偏差完成目标的方法发生改变出现暂时的困难月度执行进度与计划进度不一致第四篇：如何当好财务经理：时代光华答案如何当好财务经理1.财务工作重心是A:会计核算B:记账 C:算账D:编制报表2.既是衡量企业最有效的方法，也是企业经营成果最直接的反映的是A:利润B:经济增加值C:净利润D:资本成本3.企业的本质要求A: 追求企业利润最大化B: 追求企业价值最大化C: 追求企业产值最大化D: 追求企业净利润最大化4.有关预测和决策以及未来的关系错误的是A:预测是对未来的分析判断B:预测为决策服务C:决策是对未来的分析判断D: 决策为预测服务5.战略最早是谁提出的概念(D)A: 比尔·盖茨B:彼得·德鲁克C:汤姆·彼得斯D:迈克尔·波特6.当年修青藏公路，是用鲜血铺成，而现在修铁路全是大机械，大机器拉铁轨哗哗往前走这说明(A)A:人的体力在竞争中的作用越来越小，而人的智力在竞争中越来越重要B:人的体力可以强迫的，不好好干活就拿鞭子赶着干，不一定差C:人的智力是不能强迫的，要发挥人的智力作用只能靠尊重和激励D: 人为中心的管理是生产力发展的结果7.我们所说的企业管理中的牛鼻子指的是(A)A:财务管理B:营销管理C:生产管理D:人员管理8.现代企业的财务目标(B)A:追求企业利润最大化B:追求企业价值最大化 C:追求企业产值最大化D:追求价值最大化9.西方国家企业价值的最大化，具体表现为(B)A:企业利润价值最大化B: 企业股票价值最大化 C:企业资本价值最大化D:企业资产价值最大化10.经营管理的核心是(C)A:经营B:决策C:经营决策D:财务决策11.在西方国家，哪种利息是最低的(c).A:银行的贷款利息B:公司债券利息C: 国库券利息D:股息12.业务预算以什么为龙头(A)A: 销售预算B:生产预算C:成本预算D:费用预算13.关于预算的说法错误的是(C)A: 主要以利润表的形式表现B: 预算有销售预算、生产预算、成本预算C: 预算一般不允许修改D: 预算一般不能做得太粗，也不能太细14.成本管理的主体是(C).A: 财会人员B: 总经理C: 以总经理为首的各级管理者D: 拥有股东的职工15.战略目标的第一个指标是(C)A: 客户满意度B: 内部经营能力C: 财务指标D: 学习增长能力16.如今家电行业和汽车行业越来越难做，这说明了(B)A:企业的财务关系日趋复杂B:企业竞争日益成为全球化竞争C:市场经济逐渐走向成熟D:国家的法律法规日益健全完善，税收征管越来越严格17.公众企业中的两权分离指的是(C)A:投资者所有权和经营者财产权分离B: 经营者所有权和企业法人财产权分离C:投资者所有权和企业法人财产权分离D:投资者所有权和企业所有者财产权分离18.中国最早提出保值增值是在那一年(B)A:1992B:1993 C:1994D:199519.预算一般不能考核(B)A: 经营者B: 管理层C: 总经理D: 部门经理 20.财务经理最重要的职责是(C)A: 核算成本费用B: 制定目标成本C: 协助企业总经理有效地控制企业财务风险D: 使公司获得最大利润 21.企业的核心是(C)A:生产B:经营C:财务D:销售22.财务活动主体是(B).A:各级经营管理者B: 总经理为首的各级管理者C: 总经理或董事会D: 财务部经理23.发行股票的基本条件是必须连续盈利(C)A: 5年B: 4年C: 3年D: 2年24.在整个预算体系中起承上启下的作用的是(B).A: 销售预算B:现金预算C:资本预算D: 成本预算25.财务管理的中心是(B).A: 利润管理B: 资金管理C: 经营管理D: 销售管理26.预算最难的预算是(D).A:财务预算B:成本预算C:生产预算D:销售预算27.下面不属于提高成本效率的是(A)A: 收益大下降、成本小下降B: 收益提高、成本不变C: 收益不变、成本下降D: 收益提高、成本下降28.内部控制5要素以什么为主体(D)A:控制环境B: 风险评估C: 信息沟通D: 控制活动29.下列哪一项不属于定性预测(C)A: 趋势预测、B: 方案性预测C:利润预测D:性质好坏的预测30.在企业角度讲，下面哪种利息风险是最低的(D).A:银行的贷款利息 B:公司债券利息 C: 国库券利息 D: 股息第五篇：时代光华：如何当好财务经理答案如何当好财务经理1.财务工作重心是：(3分)(正确答案:A)A:会计核算 B:记账 C:算账 D:编制报表2.既是衡量企业最有效的方法，也是企业经营成果最直接的反映的是：(3分)(正确答案:C).A:利润 B:经济增加值 C:净利润 D:资本成本3.企业的本质要求：(3分)(正确答案:A).A: 追求企业利润最大化 B: 追求企业价值最大化C: 追求企业产值最大化D: 追求企业净利润最大化4.有关预测和决策以及未来的关系错误的是：(3分)(正确答案:D)A:预测是对未来的分析判断B:预测为决策服务C:决策是对未来的分析判断 D: 决策为预测服务5.战略最早是谁提出的概念：(3分)(正确答案:D)A: 比尔·盖茨 B:彼得·德鲁克 C:汤姆·彼得斯 D:迈克尔·波特6.当年修青藏公路，是用鲜血铺成，而现在修铁路全是大机械，大机器拉铁轨哗哗往前走这说明：(3分)(正确答案:A).A:人的体力在竞争中的作用越来越小，而人的智力在竞争中越来越重要B:人的体力可以强迫的，不好好干活就拿鞭子赶着干，不一定差C:人的智力是不能强迫的，要发挥人的智力作用只能靠尊重和激励 D: 人为中心的管理是生产力发展的结果7.我们所说的企业管理中的牛鼻子指的是：(3分)(正确答案:A)A:财务管理 B:营销管理 C:生产管理 D:人员管理8.现代企业的财务目标：(3分)(正确答案:B)A:追求企业利润最大化B:追求企业价值最大化C:追求企业产值最大化 D:追求价值最大化9.西方国家企业价值的最大化，具体表现为：(3分)(正确答案:B)A:企业利润价值最大化 B: 企业股票价值最大化 C:企业资本价值最大化 D:企业资产价值最大化10.经营管理的核心是：(3分)(正确答案:C)A:经营 B:决策 C:经营决策 D:财务决策11.在西方国家，哪种利息是最低的：(3分)(正确答案:C)A:银行的贷款利息 B:公司债券利息 C: 国库券利息 D:股息12.业务预算以什么为龙头：(3分)(正确答案:A)A: 销售预算 B:生产预算 C:成本预算 D:费用预算13.关于预算的说法错误的是：(3分)(正确答案:C)A: 主要以利润表的形式表现B: 预算有销售预算、生产预算、成本预算 C: 预算一般不允许修改D: 预算一般不能做得太粗，也不能太细14.成本管理的主体是：(3分)(正确答案:C)A: 财会人员 B: 总经理C: 以总经理为首的各级管理者 D: 拥有股东的职工15.战略目标的第一个指标是：(3分)(正确答案:C).A: 客户满意度 B: 内部经营能力 C: 财务指标 D: 学习增长能力16.如今家电行业和汽车行业越来越难做，这说明了：(3分)A:企业的财务关系日趋复杂 B:企业竞争日益成为全球化竞争正确答案:B)(C:市场经济逐渐走向成熟D:国家的法律法规日益健全完善，税收征管越来越严格 17.公众企业中的两权分离指的是：(3分)(正确答案:C)A:投资者所有权和经营者财产权分离B: 经营者所有权和企业法人财产权分离C:投资者所有权和企业法人财产权分离D:投资者所有权和企业所有者财产权分离18.中国最早提出保值增值是在那一年：(3分)(正确答案:B).A:1992 B:1993 C:1994 D:1995 19.财务活动主体是：：(3分)(正确答案:B)A: 经营者 B: 管理层 C: 总经理 D: 部门经理20.财务经理最重要的职责是：(3分)(正确答案:C)A: 核算成本费用 B: 制定目标成本 C: 协助企业总经理有效地控制企业财务风险 D: 使公司获得最大利润21.企业的核心是：(3分)(正确答案:C)A:生产 B:经营 C:财务 D:销售22.财务活动主体是：(3分)(正确答案:B)A:各级经营管理者B: 总经理为首的各级管理者 C: 总经理或董事会 D: 财务部经理23.发行股票的基本条件是必须连续盈利：(3分)(正确答案:C)A: 5年 B: 4年 C: 3年 D: 2年24.在整个预算体系中起承上启下的作用的是：(3分)(正确答案:B)A: 销售预算 B:现金预算 C:资本预算 D: 成本预算25.财务管理的中心是：(3分)(正确答案:B).A: 利润管理 B: 资金管理 C: 经营管理 D: 销售管理26.预算最难的预算是：(3分)(正确答案:D)A:财务预算 B:成本预算 C:生产预算 D:销售预算27.下面不属于提高成本效率的是：(3分)(正确答案:A)A: 收益大下降、成本小下降 B: 收益提高、成本不变 C: 收益不变、成本下降 D: 收益提高、成本下降28.内部控制5要素以什么为主体：(3分)(正确答案:D)A:控制环境 B: 风险评估 C: 信息沟通 D: 控制活动29.下列哪一项不属于定性预测：(3分)(正确答案:C)A: 趋势预测、B: 方案性预测 C:利润预测 D:性质好坏的预测30.在企业角度讲，下面哪种利息风险是最低的：(3分)A:银行的贷款利息 B:公司债券利息 C: 国库券利息 D: 股息正确答案:D)(。

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单选题
1. 对AEO内部积极环境理解错误的一项是（）。

A 残酷的淘汰竞争机制
B 像邻里之间一样的关系
C 在实现目标过程中具有相当自由
D 经理和其团队通过合同关系相互配合
2. 一家百货店，通常销售的商品以时髦的服装、鞋帽等商品为主，此类商品的可比性比较差、季节性强，且多是高价值的耐用品，这样的商品不适合___________销售。

A 作为低价商品在卖场中销售
B 高级百货公司
C 网络商店
D 邮购公司
3. 20世纪七八十年代，ＩＢＭ都得意洋洋地沉浸于行业霸主的优越感中，但进入90年代，ＩＢＭ却突然发现，自己被ＰＣ的新潮流抛弃了。

ＩＢＭ的衰落的实质是_________。

A 战略上的失误
B 放弃了芯片与操作软件的主动权
C ＩＢＭ的企业文化出了问题
D 企业高层出现了问题
4. 创新是AEO的一个显著特征，下列对其理解有误的是（）。

A 创新是管理人员的特权
B 创新无处不在，可以来自企业外部
C 创新的机会可能和企业的业务相差很远
D 从创新机会的特点来评价调整型创业公司的开放程度
5. 在对待风险、资源配置和控制上，调整型创业公司（ＡＥＯ）的经理们认为风险是发展和创造新价值时必然要面对的，关键是____________。

A 尽量规避风险
B 消除风险
C 管理风险
D 转移风险
6. 风险是可以________。

A 风险是可以评估可以防范的
B 风险是难以估计的
C 风险是不可防范的
D 风险是可以评估不可防范的
7. 下列哪一项不属于AEO分权化管理的特征？（）
A 企业为决策提供一些准确而清晰的指导
B 工作通常分配给相关能力最强的人，而不在乎他是否处于某个职位上
C 企业不给予决策充分的自由
D 经理和其团队通过合同关系相互配合
8. 在进行风险投资时，调整型创业公司希望为自己的项目寻找到资金，但当公司对项目的跟踪结果不理想时，他们便会_______________。

A 中断这个项目
B 改革
C 寻找合作方
D 寻找风险投资
9. 不属于调整型创业公司发展的障碍是（）。

A 过度局限于现有的产品和服务
B 不断扩大的规模及尝试重组
C 成功易于失去
D 资金规模的限制
10. 调整型创业公司将自己的业务看作是__________。

A 固定的
B 可控的
C 流动的
D 发展的
11. 市场上新的就业机会主要来自于_______。

A 财富500强或其他优秀企业
B 经营状况不佳的企业
C 创业型企业
D 传统型企业
12. 不是建立调整型创业公司的条件是__________。

A 明确的基本目标和方向
B 最低业绩保证能力
C 完善的评估体系
D 实施严格的变革
13. 一个快速发展的公司，经理们主要考虑的是________。

A 如何管理下属员工
B 公司的目标和价值观
C 考核下属员工
D 下属员工的培训
14. 机构重组和整合不包括_____________。

A 裁员
B 出售所有非核心业务
C 出售核心技术
D 调整业务组合
15. 当今企业成功难以持久的原因不包括（）。

A 企业的生命周期缩短
B 产品的生命周期越来越短且更难预测
C 当今世界更多的是不确定性而非风险
D 企业的投入不够。