2016年秋西南大学网教0670物流管理新版作业及参考答案

2016 年秋西南大学网教[0670] 《物流管理》

新版作业及参考答案

注：选择题加红的为正确答案

1、供应链管理的最终目的是( ) 。

物品供应及时化物品流程最优化成本最低化物品供应及时化和物品流程最优化

2、ABC分析法的核心是()

分清主次商品抓住主要商品将现有商品分为ABC三类抓住影响收益最大的关键少数商品

3、包装合理化不包括( ) 。

防止包装不足科学方法确定最优包装防止包装过剩采用特种包装

4、物流园区运作模式不包括( )

资金池模式经济开发区模式工业地产商模式主体企业引导模式

5、按照研究的业务领域，物流学可以分为分销物流学与(

企业物流学国际物流学现代物流学社会物流学

6、仓库按照功能可以分类为储备仓库与(

A. 自用仓库公共仓库营业仓库周转仓库

7、指导运输管理和营运的两条基本原理分别是规模经济和

范围经济协同经济整合经济距离经济

8、系统具有下列特征()

层次性、相关性、目的性、适应性

集成性、相关性、目的性、适应性

最优性、相关性、目的性、适应性

集合性、相关性、目的性、适应性

9、物流战略按照战略重点划分包括以下（）。

物流系统生存战略经营战略发展战略以上都是

10、电子商务环境下企业的物流模式包括（

自营物流外协物流物流联盟以上都是

11、定期订货法是预先确定一个（），每到这个时期就进行订货或通知进货以保证仓容。

订货时间订货内容订货间隔订货计划

12、霍尔的系统工程思想方法包括（

时间维逻辑维知识维以上都是

13、运输环节的主要考虑因素是（）。

运输速度成本最低运输时间与成本的平衡运输工具的选择

14、ABC分析法的核心是（）。

抓住影响收益最大的关键少数商品抓住主要商品分清主次商品将现有商品分为ABC三类

15、在仓库的主要经济参数中，（最重要。

仓库建筑系数库房建筑平面系数库房高度利用率仓库容积利用率

16、第三利润源泉是指（）

降低原材料成本提高劳动生产率降低物流费用降低交易费用

17、供应链管理的最终目的是（）

物品供应及时化物品流程最优化成本最低化物品供应及时化和物品流程最优化

18、物联网在原理上包括以下几个组成部分（

传感网络传输网络应用与业务以上都是

19、物流概念最先由（）学者提出。

日本美国德国荷兰

20、第三方物流提供的是（）。

物流服务全方位的物流服务货物速递仓储

21、管道运输的主要不足之处是（

运输物品受限制运输费用较高运输管道造价太高运输时间长

22、宏观物流包括（）。

社会物流国民经济物流国际物流以上都是

23、定期订货法是预先确定一个，每到这个时期就进行订货或通知进货以保证仓容。

订货时间订货内容订货间隔订货计划

24、库存控制的订货点法是发出订货或进货同时的方法。

储存量降至保险储备定额时储存量不足时储存量降至一定点时储存量为零时

25、物流的功能包括（）

克服供需之间物资的空间距离克服供需之间物资的时间距离

克服供需之间物资形状性质的距离以上都是

26、物流概念发展的第二个阶段是

现代物流学阶段理论物流学和应用物流学营销学派的Physical Distribution 阶段分销物流学阶段

27、物流学按照研究的物流内容可以分为（）。

物流管理学和物流技术学国际物流学、社会物流学和企业物流学

分销物流学和现代物流学理论物流学和应用物流学

28、定期订货法是预先确定一个（），每到这个时期就进行订货或通知进货以保证仓容。

订货内容订货间隔订货计划订货时间

参考答案： 29、 QFD

参考答案：

Quality Function Deployment ；质量功能展开

30、 BPR

参考答案：

Business Process Re-

engineering 31、 MRP

参考答案： Material Requirements Planning

32、 JIT

参考答案：

Just-in-time ；准时生产方式

33、 LP

参考答案：

Lean Production ；精细生产 / 精益生产

34、 SCM

参考答案：

Supply Chain Management ；供应链管理

35、 GT

参考答案：

Group Technology ；成组技术

36、 ERP

；企业流程再造

；物料需求计划

Enterprise Resource Planning ；企业资源计划参考答案：

37、 BOM

参考答案：

38、 FMS

参考答案：

Flexible Manufacturing System ；柔性制造系统

39、 MTS

参考答案：

Make-to-stock ；备货型生产

40、通用汽车公司的运输业务外包案例：

通用汽车公司通过采用业务外包策略，把运输和物流业务外包给理斯维公司。理斯维公司负责 通用汽车公司的零部件到 31 个北美组装厂的运输工作， 通用汽车则集中力量于其核心业务制造 轿车和载货汽车上。始于 1991 年的合作节约了大约 10%的运输成本，缩短了 18％的运输时间，

裁减了一些不必要的物流职能部门，减少了整条供应链的库存，并且在供应链运作中保持了高 效的反应能力。理斯维在克力夫兰设有一个分销中心处理交叉复杂的跟踪装运情况，并且根据 实际需求实现 JIT 方式的运输。理斯维的卫星系统可以保证运输线路的柔性化，迅速的调整运 输线路的组合。

请结合以上案例，回答下面三个问题： 结合案例，谈谈第三方物流企业的效益原理？（ 15 分）

2、从通用汽车公司的运输业务外包模式看， 请基于供应链管理的原理谈谈业务外包为什么能提 高企业的核心竞争力？（ 15 分）

3、从通用公司的运输外包业务获得启发，你认为业务外包策略有哪些作用？（ 参考答案：

（1） 第三方物流系统 （TPL ） 是一种实现物流供应链集成的有效方法和策略， 它通过协调企业 之间的物流运输和提供后勤服务，把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承担，特别 是一些特殊运输业务。面向协调中心的第三方物流系统使供应商与需求双方都取消了各自的独 立的库存，增加了供应链的敏捷性和协调性，并且能够大大改善供应链的用户服务水平和运作 效率。

Bill of Material ；物料清单

1、 10 分）