资材部经理职务说明书
资材部经理岗位职责说明书
公司各岗位职责说明书
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生产计划控制程序
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√外包过程控制程序
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6
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10%
7√√5%
《盘点管理办法》；《仓库业务控制程序》
25%
25%
10%
产销协调
成本控制
部门绩效管理
日常管理
20）各类单据及时审核处理，确认生产的顺利开展
2
3
45异常处理
13）部门费用支出合理控制，防止部门预算超出
14）及进将库存成品数据提报业务推动销售进度，降低库存
16）编织及审核资材部各课绩效方案措施，确保公司绩效管理顺利推行，并提升员工工作积极性。
10%
17）绩效指标达成过程监控，未达标指标检讨分析，提升绩效管理指标达成率
18）涉及生产计划，交付能力的异常事件跟进及处理，提升客户交付达成率19）资材部内部异常处理，完善管理
6）客户订单按产品类别及生产产地区别规划产能，满足客户交付需求
7）生产计划及交付过程的监控，及时发现问题处理，提升客户交付能力
8）生产数据及销售数据统计分析，对生产计划及接单销售提供依据
9）外包供应商价格议价，降低成本其他21)完成领导交代的其他工作。
执行公司规定任务并按要求负责实施方案的落实、检查、监督、总结，并上报执行方案的结果。
10）物料需求的计划与请购监控，减少不合理物料请购发生，降低余料库存的产生11）库存物料(包括呆料）定期检讨分析，降低库存
12）主导库存盘点工作，可以体现仓库物料准确性程度，库存物料所占资金，及物料安全性等。
资材部经理职务说明书
职责三
职责表述：完成上级交办的其他工作任务
权力：
合理选择供应商的权力
经上级授权对供应商选择的权力，重大供应商选择的建议权
对供应厂商考察和各种条件谈判权力
下属员工工作执行情况的监督、检查、考核、奖惩权
工作协作关系：
内部协调关系
总经理，资材部全员、公司内各部门
职
责
一
职责表述：公司管理工作
工作
任务
主持重要供货商的开发工作，并对供货商进行管理与考评。
统筹管理公司的物料采购、物料控制及仓储等工作
收集、汇总市场信息，进行综合分析，并及时向上级汇报，以便上级决策
职
责
二
职责表述：部门管理工作
工作
任务
督导仓库主管组织仓库盘点、及作好采购计划及发料（货）计划等。
负责对下属岗位人员进行培训与考核
考核指标：
部门管理任务完成情况、库存物资的正确性；管理体系完善程度，由管理制度改进所导致的成本节约，重要任务完成情况
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能
备注：
批准/日期：编制/日期：
外部协调关系
供应商、客户等
任职资格：
教育水平
大专以上学历
专业
工程或理工类相关专业
培训经历
受过生产管理、管理学、管理技能开发、项目管理、产品知识等方面的培训
经验
具有电机、五金行业同职位5年以上的工作经验，熟悉原材料持质量、价格等
知识
熟练WORD/EXCEL系统，具备基本的网络知识，有一定的文笔组织能力。
技能技巧
具有较强的综合管理能力与协调能力（谈判、沟通能力等），具有一定的采购专业能力
资源管理部经理职务说明书
较强的计划统筹、组织实施、沟通协调能力和社交应变能力
其它：
使用工具设备
计算机、一般办公设备
工作环境
一般工作环境
工作时间特征
正常工作时间
所需记录文档
集团制度、经营报告、项目人员的调配制度、计划、各种事务的处理意见、总结、公文、通知、汇报等
备注：
频次：日常
与其他部门协作，统计、记录公司项目人员在项目的分配、项目进展情况、人员的任务完成情况、人员的工作表现等
频次：日常
统计处于项目空闲状态的项目人员
频次：日常
职
责
三
职责表述：分析公司项目的人员需求情况
工作时间百分比：20%
工作
任务
跟踪的统计项目的进展情况，掌握阶段性状况
频次：1次/年
统计、记录各项目剩余工作量等、预测项目的结题时间
频次：随机
职
责
六
职责表述：本部门管理
工作时间百分比：10%
工作
任务
负责本部门工作的日常管理
频次：日常
本部门预算范围内的费用审批
频次：日常
本部们员工的绩效考核
频次：阶段
权力：
项目人员的调配制度建议权和实施权
项目组的行政支持管理办法的建议权和实施权
本部门员工的绩效考核权
权限范围内的费用审批权
项目人员的组织调配方案的制定权和实施权
资源管理部经理职务说明书
职务名称
经理
职务编号
所在部门
资源管理部
职务定员
直接上级
总经理
工资等级
直接下级
行政支持专责
薪酬类型
所辖人员
职务分析日期
本职：负责公司技术人员在业务中的管理和调配工作以及相关行政事务
资产科经理岗位说明书
知识与技能:
1、工作严谨细致；
2、熟悉各类办公用品、资产的管理申购及日常管理流程；
3、有一定的财务常识；
4、具备相关的消防常识。
2、负责向上级领导上报资产管理年度工作计划、工作总结和报表，向公司领导及有关部门提供公司固定资产的状况分析及各种相关的数据；
3、负责公司各中心及项目公司的新增办公设备、资产等建卡、入帐登记工作，建立公司资产设备总帐及分户明细帐；
4、组织公司资产清查财产及设备以及各种上级要求的检查等工作，完成好清查（检查）的组织、验收以及数据统计汇总报表工作；
四、工作权限
1、资产管理制度等规范制定的建议权、修订权；
2、资产管理工作完善的建议权；
3、工作相关资源的使用权；
4、部门人员任用的建议权、考核权。
五、任职资格
教育水平:
本科理、统计、物业管理等相关专业
语言水平:
标准普通话
计算机水平:
熟练运用各类办公软件
工作经验:
岗位说明书
一、基本信息
所在中心
行政管理中心
所在部门
资产科
岗位名称
资产科副经理
岗位级别
经理级
直接上级（岗位名称）
总务部副总监
岗位编制
1
直接下级（岗位名称）
资产专员
所辖人数
2
二、岗位目的：
加强对集团各类资产的管理，对项目公司的资产进行指导规范和检查，建立健全公司的资产管理制度。
具体职责
1、加强对各类财产的管理，精心妥善保管好库存物资，对盘点中发现的自然损耗，需经有关领导审查注销，因工作失职造成货物损失应按情况赔偿损失；
5、规范申请采购、发放、保管流程，做到账面、库存、发放三对口；
岗位说明书-资金部经理
督导项目公司融资工作；
统筹银行选定、授信总额度审批资料提交等工作，协调办理公司申贷过程中资产评估、担保/抵押/质押等工作；
配合公司的资本运作工作，提供财务数据、财务报告等。
资金管理
组织编制公司年度、季度、月度的资金计划，监督资金计划执行；
参与各投资项目营销方案的研讨，结合项目具体情况提出销售回款的的相关管理方案及实施办法，对执行情况进行检查和反馈；
具备中级会计师以上职称，具备CPA、CTA资格者优先
能力素质
具有优秀的领导能力、出色的人际交往能力
善于协调、沟通 责任心、事业心强
判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强
为人干练、工作效率高
具备良好的敬业精神和职业道德操守 有很强的感召力和凝聚力
一、职位概况
职位名称
资金部经理
职位编号
YCJT-CWZX-04
直接上级
财管中心总监
所属中心
财务管理中心
直接下级
出纳
二、职位关系图
三、岗位职责
通用职能
负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；
负责编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监督计划的落实；
负责组织部门内的培训工作；
统筹公司资金划拨、支付安排，进行资金集中管理，负责地产总部和各项目公司之间的资金调拨；
根据集团信贷情况，及时安排借贷收付等工作；
负责集团债权债务管理制度的制订与实施，定期催收和清理债权债务，确保往来帐目准确无误；
编制实际资金使用情况报表；
编制资金日报表、现金流量报表。
四、主要权限
集团系统财务管理、会计核算、预决算管理、税务筹划、制度建设、财务人员管理的建议权；
资材经理职务说明书
资材经理职务说明书资材经理职务说明书一、职位概述资材经理是企业的物资管理和供应链管理的主要负责人，负责组织、协调和管理企业的采购、仓储、物流等物资管理工作，确保企业物资的有效供应和合理利用，以支持企业的正常运营和发展。
二、主要职责1. 制定和执行物资管理方案：根据企业的运营方式和需求，制定物料采购、仓储、物流等物资管理方案，并组织实施，确保物资的供应满足企业的需求。
2. 参与供应商的选择和谈判：负责选取合适的供应商，与供应商进行谈判，达成合理的价格和合作协议，保证物资的良好品质和合理价格。
3. 管理供应链关系：与供应商、生产部门、销售部门等各相关部门之间进行有效的沟通和协调，及时掌握物资需求和供应情况，确保供应链的畅通和物资的及时到达。
4. 管理物资库存：做好库存管理，及时掌握物资库存情况，确保库存水平合理，降低库存风险，提高库存周转率。
5. 优化物资采购流程：分析和改进物资采购流程，提高采购效率，降低采购成本，优化供应链的运作效果。
6. 防范风险和保障安全：制定并实施防范采购和仓储等环节的风险控制措施，确保物资采购和供应过程的合规性和安全性。
三、任职要求1. 具备物流、供应链管理等相关专业的本科及以上学历；2. 具备较强的物资采购和供应链管理经验，熟悉采购、仓储和物流等相关工作流程；3. 具备良好的沟通能力和协调能力，能够与各相关部门之间进行有效的信息传递和资源协调；4. 具备较强的谈判能力和商业敏感度，能够与供应商进行有效的谈判，取得有利的商业合作；5. 具备较好的分析和问题解决能力，能够独立分析和解决采购和供应链管理中出现的问题；6. 具备较强的组织和管理能力，能够有效组织和管理一支高效的物资管理团队。
四、工作环境资材经理在企业内部的物资管理部门工作，通过与供应商和各相关部门之间的沟通和协调，完成物资采购和供应链管理的工作任务。
工作环境一般较为繁忙，需处理和解决各类采购和供应链管理问题。
五、职业发展资材经理是企业中非常重要的职位之一，对企业的物资管理和供应链管理起着至关重要的作用。
资材部经理职务说明书
资材部经理职务说明书资材部经理是企业中负责物资采购、仓储管理和供应链管理等工作的重要职位。
下面将从职责、资质要求和个人素质等方面进行详细说明。
一、职责：1. 负责制定并执行公司的采购策略、计划和流程，确保采购工作的高效和顺畅。
2. 负责选定供应商、谈判采购合同，并与相关部门沟通，确保采购项目的顺利进行。
3. 监督和管理供应商的绩效，确保供应商的产品质量和交付时间的保证。
4. 管理和优化仓储流程和仓库管理系统，确保物料的存储和配送工作的准确和及时。
5. 负责采购成本的控制和优化，通过谈判和合作等方式降低企业的采购成本。
6. 组织和协调各部门间的物资流通，确保物料的供应和库存的管理符合企业需求。
7. 负责供应链管理工作，确保公司在供应链中的定位和角色的准确和有效。
二、资质要求：1. 具备较高的物资采购和供应链管理经验，具备全面的物资管理知识体系。
2. 具备较高的谈判和合作能力，能够与供应商建立良好的合作关系。
3. 具备较强的组织和协调能力，能够有效地管理和优化物资流通和供应链。
4. 具备较好的沟通和协调能力，能够与各部门有效地沟通和协作。
5. 具备较高的分析和解决问题的能力，能够灵活应对各种挑战和变化。
三、个人素质：1. 具备较高的责任心和事业心，能够积极主动地为企业的发展贡献自己的力量。
2. 具备较好的团队合作精神，能够与团队成员和其他部门有效地配合和合作。
3. 具备较高的学习和创新能力，能够及时地了解和应用新的物资管理技术和理念。
4. 具备较好的抗压能力，能够在高强度工作环境下保持良好的工作状态。
5. 具备较高的执行力和决策能力，能够有效地推动工作的完成和问题的解决。
综上所述，资材部经理是一个重要的职位，需要具备丰富的物资管理经验和较高的谈判、组织和沟通能力，同时还应具备较高的责任心和团队合作精神。
希望担任资材部经理的人员能够不断提升自己的专业素养，为企业的物资管理和供应链管理工作做出积极的贡献。
岗位说明书 - 资产管理部经理
10、负责做好本单位资产档案的收集、整理和管理工作;
三、最低任职资格
年龄区间
30-50岁
性别要求
男
学历及专业
专科以上学历(或同等学历）
经验资历
5年以上的工作经历,3年以上的大中型企业相关岗位管理工作经验。
岗 位 说 明 书
一、岗位基本信息
所属部门
资产管理部
岗位名称
资产管理部经理
直接领导
岗位性质
管理类
岗位层级
下属人数
0
下属人员类别
二、工作职责与评估标准
主要工作职责描述
1、熟悉、掌握并贯彻执行有关固定资产管理的法律、法规及制度，掌握本单位固定资产的存量及增减变动情况；
2、参与本单位新增资产的实物验收工作；
主要沟通对象
联系频率
项 目
内容描述
内部
集团公司领导
时间特征
各部门负责人、各分公司管理人员
办公地点
部门内部、其他相关协作部门
外部
政府、监管机构
使用设备及物品
行业协会、同行企业、合作伙伴
职业危害
新闻媒体
职业风险程度
任职人签字：
日期:
部门负责人签字:
日期：
6、协作财务部对本单位的固定资产进行清查、登记、统计、汇总及日常监督检查工作，做到帐帐、帐卡、帐物相符；
7、撤销、分立、合并单位的资产应按规定程序办理资产变动手续，对接受单位暂不能接受的资产，暂由主管单位封存保管或上缴资产管理部处理；
8、对超过使用期限、无使用价值或其他特殊原因需处理的资产，应及时告知总经理，提出资产处理申请，按规定程序办理资产处置手续，资产变价收入及报损、报废资产的残值收入应及时上交公司财务；
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5.完成部门人员的培训与考核工作
资材部经理
6.完成部门目标的策划与落实数据统计相关工作
资材部经理
7.完成部门各岗位人员的工作安排及跟进完成落实情况
资材部经理
8.组织进行订单评审，评定生产交期，合理协调销售部、PMC、采购、生产车间、仓储部，以便合理安排生产计划
资材部经理
9.结合生产计划、物料计划，领导并组织采购人员进行供应商开发、管理等工作，合理采购生产类物料、工具、设备，确保准时、足额地提供生产所需的各种物料
物流管理或市场营销专业
培训经历
受过物控、仓储等相关知识培训
经验
3年以上物流或采购工作经验
知识
具有一般的社交沟通团队管理能力
技能技巧
熟悉所在行业的生产过程，熟悉本厂的物资流动过程，掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，有一定的文笔组织能力
个人素质
具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力
资材部经理
2.每月统计采购成本（材料单价、运输成本、物料异常造成）
资材部经理
3.每月办公耗材的采购及付款安排
资材部经理
4.负责各项费用预算审定、支出核准及报批落实
资材部经理
考核要点：资金控制、审批合理、管理规范
职
责
四
职责表述：采购评定与分析
工作任务
1.采购合同的审核
资材部经理
2.对新物料新供应商价格资质的评定
4.对供应商的分析、评审权；
5.对合格供应商的录用建议权；
6.对供应商产品的询价、比价、议价权；
7.对供应商下达采购订单权；
8.对供应商提供的应付帐单有审核权；
9.对仓库区域的整体规划权；
10.对生产计划调度权
11.对库存商品的管理督查权；
12.各类报表的提报权
任职资格：
教育水平
大学专科或以上学历
专业
资材部经理
10.及时掌握库存及生产进度情况，制定合理有效的送付计划；协调处理供应商送付过程中出现的质量，交期等问题
资材部经理
11.根据生产计划与库存信息，做出“缺品明细”，确保合理化采购，减少不必要开支
资材部经理
12.合理库存管理，缩短供应时间，定期分析库存，加速库存流动率，降低库存资金占压，减少长期在库
职 责 一
职责表述：日仓储全面管理工作
资材部经理
2.了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化
资材部经理
3.提出并编制公司物资采购计划，指导并监督下属采购员开展业务，确保公司物资的正常采购量，确保物资的供应
资材部经理
4.制订资材部成本控制目标及费用预算、使资材部的管理规范化、专业化、系统化、流程化
晋升通道：
1、晋升方向:生产副总经理
2、轮转岗位：
岗位任职人员确认签名：日期：
备注:
资材部经理
13.定期对仓库进行盘点，发现不符应及时查找原因；制定年末盘点计划，以便公司能够真实的了解库存控制情况，减少公司成本积压；并对相应问题向主管领导提出合理处理意见
资材部经理
考核要点：1.成本控制达标率；
2.供货计划达成率；
3.员工流失率；
4.仓储数据准确率
职责表述：物料管理
工作任务
1.新产品物料进行开发议价比价跟进工作
资材部职务说明书
岗位名称
经理
岗位编号
定岗人数
1人
所在部门
资材部
职等职级
经理级
核准人/日期
直接上级
副总经理
薪酬类型
不定时计薪制
直接下级
岗位分析日期
2015-10-23
本职：全面负责本部门工作，分管物资设备供应工作，保证满足生产、检修、技改工程等各项工作的物资供应需要
职责与工作任务
岗位对接
责任人
对接人
配合人
资材部经理
2.物料、生产计划审核与协调工作；对物料需求及生产计划、线材排定计划的审核
资材部经理
3.负责公司物料安全库存的建立，确定物料安全库存数量，统计、分析物料使用频率，呆料的管控；定期调整基础数据
资材部经理
考核要点：公司存货水平公司资金周转率
职
责
三
职责表述：采购资金安排
工作任务
1.每月应付账款资金计划的审核及制定
资材部经理
3.对每个月库存周转率报表的统计及分析；对每个月采购延期报表进行统计及分析；对每个月生产达成率报表进行统计及分析
资材部经理
考核要点：合同审核严谨，对库存周转及时性分析
权力：
1.对本部门人员的工作绩效实施考核并奖惩及部门组员加薪、晋升提请的权力
2.提出并寻找供应商权；
3.对供应商提供的纸质证明文件的审核权；