《烟草精益物流培训》PPT幻灯片
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贵阳卷烟厂一车间精益管理培训
丰田生产系统 TAyAta PDAduItiAn
DyDtCm
▪ TaiiIhi AhnA （大野耐一）是 丰田生产系统之父
▪ AhnA 从以下方面得到启发： 印第安纳赛车 红河联合企业工厂 美国超市
▪ JamCD WAmaIk 使精益思想 在美国广为流传
《改变世界的机器》 《j精益思想》
Байду номын сангаас
制造业发展历史
水平面
故障
不良
调
品
整时间长
能力 品质
点点停 不平衡 不一致
不良 品 点点停 能力
调 整时间长水平面
品质
不平衡 不一致
计划
缺勤
有误
缺勤
计划
有误
库存水平高问题被淹盖
减少库存发现问题
连续改进的基本思想
任何一个组织，在任何环境下，都有 改进的余地 改进的对象：产品与服务质量，工作 效率，业务流程，作业现场……. 贵在“连续” 全员参与
1885 手工生产 每件产品都是独 一无二的 客户自定义 熟练工人
低生产效率
高成本
1913 大规模生产 零件可互换 移动生产线 劳动分工 (工人, 质量, 管理 层, 工程师.)
高生产效率 较低成本 稳定的质量问题 缺少灵活性
1955-1990 丰田生产系统 工人就是解决问题的人 工人被高度授权
培训 上游质量 最小化库存 及时化生产 消除浪费 应对随时发生的变化
操作
搬运
检查
等待
生产过程存中储的各种活 动
原材料
完成品
传统的生产过程
精益生产过程
浪费的概念
停工时间
设备的6大损失
1.因设备引起的停工时间
烟草智能物流课件
省级公司物流信息监控平台主要包括：全省卷烟库存控制、全省订单分 拣监控、全省智能配送监控以及全省物流绩效考核等功能。另外，省级公 司物流信息监控平台作为全省统一信息平台中的子业务系统，应与省公司 原有系统在数据、业务、界面、安全、管理等方面高度集成，实现信息的 互联互通，为国家局、工业企业、零售客户等各物流相关方提供数据查询 服务
6.2 烟草智能物流框架
6.2.1应用需求
6.2.1应用需求
根据企业组织结构和卷烟物流信息系统服务对象，系统总体结构及功能 需求可以划分为省级烟草公司、地市级烟草公司和工商企业协同三个层面。
1. 省级烟草公司层面 省级烟草公司作为管理主体，对各地市级烟草公司卷烟物流业务进行监 督、管理和控制，在宏观上指导卷烟物流运营业务。根据管理职能要求和 实际业务需求，省级烟草公司卷烟物流信息系统可以概括为省级公司物流 信息监控平台。
6.1.3 行业趋势
6.1.3 行业趋势
目前烟草行业开展物联网建设，物流网络框架已经形成，具备了一定的 基础；信息化基础较好，有较高的起点；具备了一定的基本特征，有较好 的态势；具有规模优势、闭环运作的特点，也有一定的客观条件。所以， 通过三至五年的努力，初步建成中国烟草物联网是可能的，也是可行的。 建设烟草智能物流，一定要积极稳妥，步伐要稳、要实。要从规划做起。 初步考虑是先从卷烟物流做起，建设行业统一完整的卷烟智能物流系统， 再向全面展开的烟草物联网迈进。
学习要点
烟草行业物流的基本信息
烟草智能物流的框架
烟草智能物流建设中的问题和趋势
6.1 烟草物流概述
目录
6.2 烟草智能物流框架
6.3烟草智能物流展望
6.4案例分析
6.5小结
思考题
6.1 烟草物流概述 由于烟草企业物流供应链成本在中国烟草物流成本
6.2 烟草智能物流框架
6.2.1应用需求
6.2.1应用需求
根据企业组织结构和卷烟物流信息系统服务对象，系统总体结构及功能 需求可以划分为省级烟草公司、地市级烟草公司和工商企业协同三个层面。
1. 省级烟草公司层面 省级烟草公司作为管理主体，对各地市级烟草公司卷烟物流业务进行监 督、管理和控制，在宏观上指导卷烟物流运营业务。根据管理职能要求和 实际业务需求，省级烟草公司卷烟物流信息系统可以概括为省级公司物流 信息监控平台。
6.1.3 行业趋势
6.1.3 行业趋势
目前烟草行业开展物联网建设，物流网络框架已经形成，具备了一定的 基础；信息化基础较好，有较高的起点；具备了一定的基本特征，有较好 的态势；具有规模优势、闭环运作的特点，也有一定的客观条件。所以， 通过三至五年的努力，初步建成中国烟草物联网是可能的，也是可行的。 建设烟草智能物流，一定要积极稳妥，步伐要稳、要实。要从规划做起。 初步考虑是先从卷烟物流做起，建设行业统一完整的卷烟智能物流系统， 再向全面展开的烟草物联网迈进。
学习要点
烟草行业物流的基本信息
烟草智能物流的框架
烟草智能物流建设中的问题和趋势
6.1 烟草物流概述
目录
6.2 烟草智能物流框架
6.3烟草智能物流展望
6.4案例分析
6.5小结
思考题
6.1 烟草物流概述 由于烟草企业物流供应链成本在中国烟草物流成本
烟草公司物流管理.pptx
– （六）自动拣货系统传递。即拣货过程全部 由自动控制系统完成。通过电子设备输入订 单后形成拣货信息，在拣货信息指导下由自 动分拣系统完成分拣作业，这是目前物流配 送技术发展的主要方向之一。
分拣作业系统规划与拣货作业 效率的评价（续）
三、拣货作业系统的布置
– （一）储存与拣货货架不分开的布置模式
效率的评价（续）
二、拣货信息的传递方式（六种）
– （一）订单传递。即直接利用客户的订单或以配送 中心送货单来作为拣货指示凭据。
– （二）拣货单传递。即将原始的客户订单输入电脑， 进行拣货信息处理后，生成并打印出拣货单，作业 人员据此拣货。
– （三）显示器传递。即在货架上安装灯号或液晶显 示器，来显示通过数位控制系统传递过来的拣货信 息。显示器安装在储位上，相应储位上的显示器显 示该商品应拣取的数量，也就是采取数位拣取系统。
– （四）无线通讯传递。即在叉车上安装无线通讯设 备，通过该设备把应从哪个储位拣取何种商品及数 量等信息指示给叉车上司机以拣取货物。
分拣作业系统规划与拣货作业
效率的评价（续）
拣货信息的传递方式（六种）
– （五）电脑随行指示。即在叉车或台车上设 置辅助拣货的电脑终端机，拣取前先将拣货 信息输入电脑或软盘，拣货人员依据电脑终 端机上的屏幕显示，到正确位置拣取货物。
保险储存量-现有库存量-已购未交量 – 定量库存控制 订购点=平均每日销售量*备用天数+保险储备量 – 储存期控制 商品储存保本期 商品储存保利期 – ABC分类控制（分类步骤，优点，注意事项）
卷烟商品进货与库存（续）
四、卷烟商品盘点作业
– 盘点作业的目的与内容
• 盘点作业的目的 • 盘点作业的内容
• 合理储存量的含义与影响因素 • 合理储存结构 • 合理储存时间 • 仓库网点的合理布局因素
分拣作业系统规划与拣货作业 效率的评价（续）
三、拣货作业系统的布置
– （一）储存与拣货货架不分开的布置模式
效率的评价（续）
二、拣货信息的传递方式（六种）
– （一）订单传递。即直接利用客户的订单或以配送 中心送货单来作为拣货指示凭据。
– （二）拣货单传递。即将原始的客户订单输入电脑， 进行拣货信息处理后，生成并打印出拣货单，作业 人员据此拣货。
– （三）显示器传递。即在货架上安装灯号或液晶显 示器，来显示通过数位控制系统传递过来的拣货信 息。显示器安装在储位上，相应储位上的显示器显 示该商品应拣取的数量，也就是采取数位拣取系统。
– （四）无线通讯传递。即在叉车上安装无线通讯设 备，通过该设备把应从哪个储位拣取何种商品及数 量等信息指示给叉车上司机以拣取货物。
分拣作业系统规划与拣货作业
效率的评价（续）
拣货信息的传递方式（六种）
– （五）电脑随行指示。即在叉车或台车上设 置辅助拣货的电脑终端机，拣取前先将拣货 信息输入电脑或软盘，拣货人员依据电脑终 端机上的屏幕显示，到正确位置拣取货物。
保险储存量-现有库存量-已购未交量 – 定量库存控制 订购点=平均每日销售量*备用天数+保险储备量 – 储存期控制 商品储存保本期 商品储存保利期 – ABC分类控制（分类步骤，优点，注意事项）
卷烟商品进货与库存（续）
四、卷烟商品盘点作业
– 盘点作业的目的与内容
• 盘点作业的目的 • 盘点作业的内容
• 合理储存量的含义与影响因素 • 合理储存结构 • 合理储存时间 • 仓库网点的合理布局因素
精益物流配送管理理念特点与作业培训课件PPT
生产
看板生产 看板生产
流程
工厂的布局 产品的宏观流程 产品的微观流程
搬运
搬运与生产的关系 搬运方法 搬运作业
精益物流的特点
工序中存在合流分流
产品流程
微观流程
一个流生产
合流
分流
A 1工序
3工序
B 1工序
2工序 大型设
备
3工序
A 1工序
2工序
B 1工序
2工序
C 1工序
3工序
C 1工序
2工序
3工序 3工序 3工序
内物流
成
品
供
店
库 客户
应
1车间
2车间
商
精益物流的概念
情报信息 需求预测 定单处理 采购 运输 存货控制
物流活动
仓库管理 工厂与仓库布局 搬运装卸 包装 配送 用户服务
精益物流的概念
“流动”的源头
汽车生产在固定的地点进行操作， 工人围绕汽车的生产而移动。
亨利•福特发明了移动式汽车流转顺畅，没有 停顿和等待的现象。
无法进行 改善
生产率、效 率低下
精益物流的作业
“拉动式”生产组织模式
准时化生产 向后工序只在需要的时候，领取所需数量的物品，具备了准时化生产的条件。
最后工位（总装工位）
02
向前工位索取必要的部件
04
Step Number One
01
Step Number Two
生产计划
Step Number Three
B
C
供应商
必要条件：
高速度切换多能工 化
Ｃ部品 Ｂ部品 Ａ部品
后工序（主生产线）
前工序（零件加工线）
烟草物流配送PPT课件
2020/3/18
8
四．条烟自动分拣系统
˜主要功能是根据上位计算机下达的 分拣订单指令进行分拣。上位计算机 对每天通过电话访销后得到的订单作 及时处理，编排出每一用户订单的排 序顺序，并下达给条烟自动分拣系统， 条烟自动分拣系统再据此进行单条条 烟的自动分拣。该系统涵盖了自动分 拣、自动输送、信息自动传递、自动 计数推料、储料通道显示、故障自动 报警等多种功能。
˜通过在西丽物流配送中心里各项项 目的实施，深圳市烟草公司已完全实 现了大配送的目标，通过对各种配送 资源的集成优化，使原来各自独立的 系统紧密结合，充分发挥了协调运作 的能力。原来在手工模式下，无法实 现的按客户订单进行分拣配送，现在 已全面实现了自动化分拣，大大减轻 了手工作业强度，提高了配送的准确 度和客户满意度，客观实时地反映了 物流和资金流的运作过程，为企业快 速响应市场变化，制定营销策略，优 化物流环节和降低销售成本提供了全 面的分析数据，整体提高了销售流程 的流畅性。
2020/3/18
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深圳市西丽烟草物流配送中心主要组成及其功能
2020/3/18
7
三．利用XML技术实现异构系统集成
˜商业企业信息系统面对的外部系统 复杂多样，如银行的电子结算平台、 第三方物流公司的业务系统、大型连 锁超市的管理系统、国家局数据上报 接口等，内部结构也非常复杂，有基 于NT平台的自动化立体仓库的Sybase 系统，电话访销的SqlServer系统，基 于Sybase 的金蝶财务系统等，如果没 有一个统一、开放的接口技术，是很 难实现配送资源集成的目的。在深圳 项目中，我们充分利用了Oracle9i的 提供的XML技术，对外部系统，提供 统一XML 格式文件，对内部系统，系 统统一接口方法，彻底解决了各种异 构环境下的数据交换问题。
烟草精益物流培训课件
A
企业或职能部门的角度来研
究什么可以产生价值；
2、按整个价值流确定供应、
B
生产和配送产品所有必须的步
骤和活动；
精益物流是运用 精益思想对企业 物流活动进行管 理，其基本原则 是：
C
3、创造无中断、无绕道、无等 待、无回流的增值活动流。
D
4、及时创造仅由顾客拉动的价 值;不断消除浪费，追求完善。
《烟草精益物流培训》
分享内容ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1. 烟草物流现状与挑战 2. 精益物流全方位解析 3. 打造精益物流五大要素 4. 实用精益物流管控手段
《烟草精益物流培训》
精益物流——JIT
No —— 企业利润的第三源泉 Image
《烟草精益物流培训》
1
精益物流全方位解析
1、物流简介 2、烟草精益物流
《烟草精益物流培训》
物流概述
➢定义
4、精益物流管理的策略
精益物流强调的是连续流、一个流
物流
物留
《烟草精益物流培训》
Page 26
5、精益理念融入烟草物流的成效
《烟草精益物流培训》
案例分享：丰田生产系统 （TPS）
《烟草精益物流培训》
数据统计显示，通过精益，有2%的公司达到了世界 级的水平，24%的公司有了显著的改善，而另外的
74%的公司则进展很小甚至没有进展。
人们对“精益”到底能有什么样的认知？
《烟草精益物流培训》
6、我们要做些什么 谁能简单说说烟草行业精益物流都需 要做些什么工作？
《烟草精益物流培训》
采用拉式供应链 提高、完善行业物流的质量 高效的信息、先进的物流设施 推行标准化管理 强化精益物流文化
《烟草精益物流培训》
卷烟营销低碳精益物流的指标体系与流程优化汇报(PPT-60页)(ppt文档)
精细管理 精确信息 精算成本 精准作业
流程可控 管理可视 绩效可考
4 四精运作 3 三可支撑
实现 目标
保障安全 改善服务 提高效率 降低成本
4 四个目标
图3.1 “1434”精益物流管理体系的基本框架
3 烟草商业企业的精益物流综合管理体系
3.1 烟草商业企业的“1434”精益物流管理体系 “1434”精益物流管理体系的要素内涵 “1434”精益物流管理体系各要素的内在联系
优化业务流程，完善规章制度 控制物流成本，建立定额管理体系 建立信息支撑，实施网络运行 加快人才培养，强化岗位技能
2 烟草商业企业低碳精益物流的综合评价指标体系
2.2 烟草商业企业物流精益化及其关键指标 烟草商业企业物流精益化的关键指标 一、成本指标
综合成本指标：单箱物流费用、物流费用率、物流费用利润率 直接成本指标：单箱仓储分拣费用、单箱送货费用 间接成本指标：单箱管理费用 二、效率指标 综合效率指标：人均配送效率、库存周转次数 仓储效率指标：单位面积存货存量、人均收发货数量、仓储破损率 分拣效率指标：分拣效率、人均分拣数量、分拣差错率、分拣破损率 送货效率指标：单车日均送货户数、单车日均送货里程、单车日均送
部分省内烟草专卖局（公司）的精益物流实践经验 丽江市烟草专卖局（公司）的精益物流实践经验 大理州烟草专卖局（公司）的精益物流实践经验
2 烟草商业企业低碳精益物流的综合评价指标体系
2.1 烟草商业企业物流低碳化及其关键指标
烟草商业企业物流低碳化的必要性 烟草商业企业物流低碳化的基本措施
回收利用。 在配送方面，消除无效环节增加增值服务，优化各环节的衔接。 最后，在废弃物处理方面，循环利用各种资源，有效控制资源消耗。
精益烟草课件ppt
精益烟草课件
目录
CONTENTS
• 精益烟草概述 • 精益烟草的核心思想 • 精益烟草实施步骤 • 精益烟草工具与技术 • 精益烟草案例研究 • 结论与展望
01 精益烟草概述
定义与特点
定义
精益烟草是一种以客户为中心， 通过消除浪费、持续改进和追求 卓越的过程，实现高效、高质、 低成本的生产方式。
案例二：某烟草公司的拉动系统实施
总结词
拉动系统是精益生产中的一种重要工具，它通过控制原材料和在制品的数量，确保生产 流程的稳定和高效。
详细描述
某烟草公司在实施拉动系统时，首先对生产计划进行了优化，确保了原材料的供应和生 产进度的匹配。其次，引入了看板系统，实时监控生产线的在制品数量，一旦库存达到 设定上限，系统会自动发出预警。最后，通过持续的培训和改进，员工逐渐适应了新的
精益烟草的历史与发展
起源
精益烟草起源于日本，最初应用于汽 车制造业，后来逐渐扩展到其他行业 。
发展
未来趋势
未来，随着信息技术和智能制造的发 展，精益烟草将更加注重数字化和智 能化，进一步提高生产效率和产品质 量。
随着全球市场竞争的加剧，越来越多 的企业开始采用精益烟草，以提高生 产效率和产品质量。
促进了可持续发展
精益烟草强调环境保护和社会责任， 通过减少浪费和优化资源利用，为企 业可持续发展奠定了基础。
未来发展方向与挑战
进一步推广精益理念
将精益理念深入人心，成为企业持续发展的 核心价值观。
应对市场变化
随着市场需求的不断变化，企业需要灵活应 对，持续改进和创新。
创新技术应用
积极探索和应用新技术，提高生产效率和产 品质量。
期望沟通
确保所有相关部门都清楚了解并认同 实施精益管理的期望成果，形成共识 。
目录
CONTENTS
• 精益烟草概述 • 精益烟草的核心思想 • 精益烟草实施步骤 • 精益烟草工具与技术 • 精益烟草案例研究 • 结论与展望
01 精益烟草概述
定义与特点
定义
精益烟草是一种以客户为中心， 通过消除浪费、持续改进和追求 卓越的过程，实现高效、高质、 低成本的生产方式。
案例二：某烟草公司的拉动系统实施
总结词
拉动系统是精益生产中的一种重要工具，它通过控制原材料和在制品的数量，确保生产 流程的稳定和高效。
详细描述
某烟草公司在实施拉动系统时，首先对生产计划进行了优化，确保了原材料的供应和生 产进度的匹配。其次，引入了看板系统，实时监控生产线的在制品数量，一旦库存达到 设定上限，系统会自动发出预警。最后，通过持续的培训和改进，员工逐渐适应了新的
精益烟草的历史与发展
起源
精益烟草起源于日本，最初应用于汽 车制造业，后来逐渐扩展到其他行业 。
发展
未来趋势
未来，随着信息技术和智能制造的发 展，精益烟草将更加注重数字化和智 能化，进一步提高生产效率和产品质 量。
随着全球市场竞争的加剧，越来越多 的企业开始采用精益烟草，以提高生 产效率和产品质量。
促进了可持续发展
精益烟草强调环境保护和社会责任， 通过减少浪费和优化资源利用，为企 业可持续发展奠定了基础。
未来发展方向与挑战
进一步推广精益理念
将精益理念深入人心，成为企业持续发展的 核心价值观。
应对市场变化
随着市场需求的不断变化，企业需要灵活应 对，持续改进和创新。
创新技术应用
积极探索和应用新技术，提高生产效率和产 品质量。
期望沟通
确保所有相关部门都清楚了解并认同 实施精益管理的期望成果，形成共识 。
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通过提升效率和消除浪费，不断的追求完美的流程，并且 不增加额外的资源。
精 消除浪费
益 增加价值
- 1937年丰田自动车工业株式会社成立 - 不光是汽车技术，对生产管理也非常关心 - 提出准时化一词，发出无库存的指示
丰田生产方式两大支柱之一
准时化 的起源
11
必要的烟
必要的时间 必要的数量
后工序到前工序 领取
决策层的支持 26
4、精益物流管理的策略
精益物流强调的是连续流、一个流
物流
物留
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5、精益理念融入烟草物流的成效
28
案例分享：丰田生产系统（TPS）
29
数据统计显示，通过精益，有2%的公司达到了世界 级的水平，24%的公司有了显著的改善，而另外的 74%的公司则进展很小甚至没有进展。
它是从精益生产的理念中蜕变 而来的，是精益思想在物流管理 中的应用。
22
精益物流含义
1、从顾客的角度而不是从
A
企业或职能部门的角度来研
究什么可以产生价值；
2、按整个价值流确定供应、
B
生产和配送产品所有必须的步
骤和活动；
精益物流是运用 精益思想对企业 物流活动进行管 理，其基本原则 是：
C
3、创造无中断、无绕道、无等 待、无回流的增值活动流。
ST OR ES
5
物流概述
➢物流分类
企业物流
外物流
内物流
受
入
成
客
供 应
货 店
品
出库
分拣
库
户
商
物流概述
➢物流构成
包装
仓储
运输
搬运、装卸
流通加工
信 息 客户
7
讨论1： 1、相对于仓库而言，缩短订单交付期意味着什么？ 2、我们能做那些工作？
8
1
精益物流全方位解析
1、物流简介 2、烟草精益物流
9
精益定义：
人们对“精益”到底能有什么样的认知？
30
6、我们要做些什么 谁能简单说说烟草行业精益物流都需 要做些什么工作？
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采用拉式供应链 提高、完善行业物流的质量 高效的信息、先进的物流设施 推行标准化管理 强化精益物流文化
32
33
总结：
质量
安全
交货期
改善的效果
员Te工xt in的he士re 气
成本
有附值动作
无附值动作 工人的 动作 浪费
15
工作中的浪费
无附加价值的劳动 浪费!!!
16
“它”是什么？What is “it”?
17
7大类浪费 SEVEN CATEGORIES OF WASTES
18
物流浪费 LOGISTICS WASTES
19
讨论2：
仓库环节存在那些浪费？ 是什么原因让我们产生如此多的库存？
20
1、到底什么是精益物流
精益物流是运用精益思想对企业物流活动进行管理。 一是顾客需求即什么可以产生价值 二是顺畅即按整个价值流确定必须的步骤和活动 三是改善即不断改进，追求完善
21
精益物流产生的背景及含义 精益物流是起源于日本丰田汽
车公司的一种物流管理思想，其 核心是追求消灭包括库存在内的 一切浪费，并围绕此目标发展的 一系列具体方法。
后工序
前工序
12
丰田系统
13
彻底的消除所有浪费 “凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、 机器、人力资源、场地、时间等各种资源的部分， 都是浪费”。
徒劳无功的活动没有任何价值 不增加附加价值的活动都是浪费。
14
工作中的浪费
工作和干活是不同的概念!
到处都存在浪费现象
例如 工人作业的实际内容
烟草精益物流培训
1
分享内容
1. 烟草物流现状与挑战 2. 精益物流全方位解析 3. 打造精益物流五大要素 4. 实用精益物流管控手段
2
精益物流——JIT
No —— 企业利润的第三源泉 Image
3
1
精益物流全方位解析
1、物流简介 2、烟草精益物流
4
物流概述
➢定义
物流是指为了满足客户的需要，以 最低的成本，通过运输、保管、配送等 方式，实现原材料、半成品、成品及相 关信息由商品的产地到商品的消费地所 进行的计划、实施客拉动的价 值;不断消除浪费，追求完善。
23
1、精益物流系统的特点
特点
拉动型
高质量
低成本 不断完善
24
2、精益物流系统的基本框架
基本框架
信 息 化
25
3、精益物流管理成功的条件
条件
严格拉动的概念
重视人力资源的 开发的利用
小批量生产
与供应商长期可 靠的伙伴关系 高效率、低成本 的物流运输方式