现场收方管理办法
工程量现场收方管理制度样本
工程量现场收方管理制度样本一、总则（一）为加强各项目工程管理，规范现场收方签证，确保工程量收方数据的客观真实性，减少甲乙双方办理工程结算的纠纷，有效的控制工程成本，切实维护公司利益，特制定本制度。
（二）凡是现场工程实施后在竣工图及相关资料无法准确反映、工程完工或隐蔽后无法进行复核的工程，均必须在工程开工前或隐蔽前进行现场实际收方，完善收方记录。
二、各部门职责1、计合部负责对已完成收方的工程量进行计价。
2、工程部负责对已完成的结构物进行测量验收。
3、测量组、施工员、质检工程师、工程部长对收方的数量进行确认。
4、安质部和工程部对已完成并进行收方的结构物的质量进行确认。
5、物资部负责对剩余材料的清点。
三、现场收方实施细则1．业主计量每月25日前必须准备好当月所能计量所有资料。
2．对劳务作业队收方定在每月的20日进行现场收方。
3、现场收方由工程部组织准备，参与部门有工程部（含测量组）、计合部、安质部、物资部及现场施工班组（作业队）。
4、收方时，施工队负责人或其委托人必须到场确认。
5、现场收方的项目以合同约定的可以计量的项目为准。
6、隐蔽工程在隐蔽前必须进行收方。
相关人员应及时通知收方小组，否则不予验工计量。
对已隐蔽的基础工程以实际完成深度和设计断面的积计算工程量，隐蔽前施工员和现场技术员的检查记录作为参考，参考数量大于现场收方数量且超出了合理范围，又无合理解释时要追究相关人员的责任。
7、每道工序收方按施工图纸工程量计算，临时工程按现场实际断面收方。
8、变更的项目按实际完成工程量收方（合同另有约定的按合同计量）。
9、合同外的项目，补签合同后按实际完成工程量收方。
10、分项工程已完成，但质量不符合要求的或质量有缺陷的不予以收方，直到返工或修补至符合合同约定的质量要求后方可进行收方。
11、每月30日前工程部将计算好的现场收方工程数量资料报计合部计价。
12、工程部做好现场收方管理台帐，计划合同部做好工程结算台账。
施工单位收方管理制度
一、目的为加强施工单位收方管理，规范收方流程，提高工作效率，确保工程进度和质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本施工单位所有在建工程项目的收方管理。
三、收方原则1. 实事求是，严格按照合同约定和设计图纸进行收方。
2. 收方过程中，要保证数据的准确性和完整性。
3. 收方工作要高效、及时，确保工程进度不受影响。
4. 收方过程中，要注重节约资源，避免浪费。
四、收方组织架构1. 成立收方领导小组，负责收方工作的组织、协调和监督。
2. 设立收方办公室，负责收方工作的具体实施。
3. 收方办公室下设收方组、资料组、验收组等。
五、收方流程1. 收方准备（1）收方人员需提前了解工程项目的背景、合同约定、设计图纸等相关资料。
（2）收方人员需准备好收方工具，如测量仪器、记录本、相机等。
2. 收方实施（1）收方人员到达施工现场，与施工单位相关人员对接，了解现场情况。
（2）按照设计图纸和合同约定，对施工现场进行实地测量和记录。
（3）收方人员需认真核对测量数据，确保数据的准确性。
（4）收方人员需及时将收方数据整理成表格，填写收方报告。
3. 收方资料整理（1）收方办公室负责将收方数据录入计算机系统，建立收方数据库。
（2）对收方资料进行分类、归档，确保资料的完整性和可追溯性。
4. 收方验收（1）收方领导小组对收方数据进行审核，确保数据的准确性。
（2）收方办公室组织收方验收，对收方数据进行复核。
（3）验收合格后，收方办公室将收方数据报送相关部门。
六、收方管理制度要求1. 收方人员需具备一定的专业知识和技能，熟悉工程项目的相关资料。
2. 收方人员需遵守职业道德，保守商业秘密。
3. 收方人员需按时完成收方工作，确保工程进度。
4. 收方办公室需定期对收方数据进行统计分析，为工程管理提供依据。
5. 收方办公室需建立健全收方管理制度，对收方工作进行监督和检查。
七、奖惩措施1. 对收方工作中表现突出的个人，给予表彰和奖励。
2. 对收方工作中出现失误、造成损失的个人，给予通报批评和相应处罚。
现场收方(隐蔽工程)管理办法
流程说明责任部门责任人OA 会签审批1、项目部专业工程师至少须提前一天（紧急情况除外）通知现场造价工程师 ，及其他须参加收方的各相关人员（监理、施工单位等） ，明确现场收方时间、 内容，准备收方 设备及工具。
2、现场造价工程师根据收方内容 ，结合合同约定做出以下预判： 2.1 同类收方项目的第一次收方 ，现场造价工程师必须参加 ，并结合合同约定向相关人员明确收方的原则；2.2 预判金额<2000元的收方工程可以委托项目专业工程师办理收方 ，但需向项目专业 工程师明确收方的原则和方式 ，项目专业工程师需提供收方的实物照片和相关收方资料；现场造价师如不参加 ，现场专业工程师须征得项目经理同意后才能会同监理 、施工 单位进行收方；2.3 预判金额≥2000元的收方，现场造价工程师必须参加；2.4 预判金额≥20000元的收方，项目专业工程师须通知项目工程经理 ，现场造价工程 师得到通知后须通知项目成本经理 ，就收方的原则和方式达成一致意见后进行收方 ，项 目成本经理和项目工程经理应对收方进行抽查 ；2.5 预判金额≥20000元的收方或现场突发的收方 ，经办人应同时直接报告给相应部门 的负责人。
收方准备：项目部 收方预判：造价采购部项目专业工程师 现场造价工程师 1、项目专业工程师组织现场收方工作 ，负责所有参与收方的人员在原始收方记录单上 进行签字认可的资料完善,将原始收方记录单复印件提供给施工单位 、监理单位和造价 组各一份。
现场工程师应妥善保管至本次收方的签证单至审批通过为止 。
2、现场造价工程师参与的现场收方 ，应当场明确收方的方法 、计算方式（包括记录方 式），取得一份原始收方记录单复印件留底 ，并在正式收方单上进行签字确认。
3、对委托现场工程师收方和直接参与收方的原始记录资料 ，现场造价工程师应检查复 核，预估成本。
组织：项目部参与：造价采购部项目专业工程师 现场造价工程师1、项目部专业工程师按照《签证、变更管理办法》及其审批流程在OA 上提交签证进行 会签、审批，要求： 1.1上网时间：收方后三天内施工单位按照《签证、变更管理办法》 的要求完成签证办 理工作（如果分项工程的收方未在一次完成 ，则须分批次上网进行审批 ，不得打包上网）；1.2 必备资料：签证单扫描件、原始收方单（作为签证单的附件）扫描资料，实物照片 或图纸资料；2、不按规定时间完善签证手续或没有参加收方的各方签字确认的原始收方记录 ，审批项目部项目专业工程师1、签证单审批通过后 ，项目专业工程师和现场造价工程师在签证单的纸质文档上签字，项目工程经理签字后加盖项目章 ，一式五份， 由项目部文员分别发给施工单位二份、项目造价组一份、项目部一份,监理单位一份 ;2、造价采购部文员将该签证录入相应项目的签证变更汇总表 ，每月底与项目部文员进造价采购部文员行核对。
工程量现场收方管理制度
工程量现场收方管理制度一、总则为加强现场工程量收方管理，确保工程量的准确性和真实性，提高工程质量，保证项目进度，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有工程项目现场的工程量收方管理工作。
三、管理要求1. 物料收方（1）准确记录进出物料的数量和规格，并及时上报领导。
（2）对进出物料进行严格检验，杜绝次品进入工程量统计。
（3）做好物料的存放和保管工作，防止物料丢失或损坏。
2. 设备收方（1）设备进出现场需有指定人员进行记录和确认。
（2）对设备进行定期检查和保养，确保设备的正常运转。
（3）设备进出现场需经过设备管理部门审批，避免设备被滥用或损坏。
3. 施工人员收方（1）施工人员进出现场需进行考勤记录，确保人员的准确性。
（2）对施工人员的技能和资质进行核实，确保人员具备相应的资质。
（3）制定施工人员的工作计划，确保施工进度。
4. 工程量统计（1）每日对工程量进行统计并上报领导，及时更新工程量数据。
（2）对工程量进行核对和复核，确保工程量的准确性。
（3）制定合理的工程量标准和计量规定，确保工程量的统计方法符合规范要求。
5. 现场交底（1）现场主要负责人需对工程量统计的情况进行交底，确认工程量数据的准确性。
（2）现场主要负责人需对工程量工作进行总结和评估，及时发现问题并及时解决。
6. 管理记录（1）建立完善的工程量管理记录系统，对工程量工作进行记录和归档。
（2）对重要的工程量数据进行备份，防止数据丢失或泄露。
（3）对工程量管理记录进行定期审核和整理，确保记录的完整性和准确性。
四、管理流程1. 接受任务项目经理接到任务后，将任务传达给相关责任人员，明确工程量收方的目标和要求。
2. 准备工作责任人员组织团队对工程量进行调查和评估，确定工作量和工作时间，并制定工作计划。
3. 实施工作团队按照工作计划进行工作，对进出物料、设备和人员进行记录和核对，并及时上报领导。
4. 整理资料团队对收集到的工程量数据进行整理和归档，对工作情况进行总结和评估。
公司工程现场收方管理制度
*公司工程现场收方管理制度为加强各项目工程管理,规范现场收方签证,确保工程量收方数据的客观真实性,减少甲乙双方办理工程结算的纠纷,有效的控制工程成本,切实维护公司利益,特制定本制度.第一章总则第一条凡是现场工程实施后在竣工图及相关资料无法准确反映、工程完工或隐蔽后无法进行复核的工程,均必须在工程开工前或隐蔽前进行现场实际收方,完善收方记录.第二条工程现场收方必须依据合同条款和工程定额及相关文件规定,审核收方签证的必要性,签证原始凭证记录要求工程技术部驻场工程师现场核实并签字,否则无效.第三条工程现场收方工作由工程部经理组织,工程部专业工程师(不少于2人)、技术部驻场工程师(1人)参加,与施工单位共同完成.第四条工程现场收方双方分别做好原始记录,现场收方完成后,双方及时核对数据并在原始记录上签字.参与收方人员对收方数据的真实性负责.第五条现场收方单经签字完善后,由工程部资料员收集留存原件,并分发施工单位和驻地工程师,同时在24小时内传真一份复印件给工程技术部存档备查.第六条只有在规定时限内签字确认后的收方确认单才能作为办理签证和结算的依据,不得后补,收方不得超过设计、定额规定,超过部分为无效收方.第二章收方工作流程第七条施工现场实施过程收方工作流程：施工单位提前1天向工程部提交收方申请→工程部组织工程师、技术部驻场工程师、施工单位共同收方→收方完成后原始记录及草图当场确认→施工单位以原始记录为依据整理成正式收方工程量确认单(加盖公章)及经办人签字→工程部和技术部驻场工程师审核签字盖章→资料员保存和分发.第三章现场收方细则第八条现场收方准备工作1、工程部应准备好收方用的钢卷尺、测量工具、记录数据用纸.2、不得使用施工单位提供的工具,严禁使用“收方尺”进行丈量收方.3、桩基土石方收方前应编制完成每个桩的编号、注明所在的轴线相交位置,避免重复收方.第九条勘探孔现场收方1、所有勘探孔钻孔深度均必须进行现场实测.2、勘探孔深度用钢卷尺丈量下钻钻杆总长度进行测量.3、检测钻孔直径是否与勘探方案一致.第十条基础土石方现场收方收方人员首先应对基准点标高进行准确性复核,土质成分应标明湿土、流砂、淤泥、回填土、软质岩、较硬岩(必须核查现场见证取样的岩石强度大于30mpa的报告)、混凝土基础等,应在核对图纸尺寸后严格控制土石方开挖工作面(实际开挖工作面不得超过定额规定,超过部分按照定额规定收方).1、挖孔桩收方：挖孔桩的总高以承包人接收场地时的地貌标高到桩底的高度,断面尺寸按设计,挖孔桩的总高度、护壁的高度、以及挖孔桩土石的高度分别以现场实收为准,如需扩大头的桩,其扩孔的高度按设计高度.挖孔桩收方原始记录必须标注分段岩样并附桩底照片.2、冲(钻)孔桩收方：冲(钻)孔桩的孔深以承包人接收场地时的地貌标高到桩底的高度,断面尺寸按设计.孔深测量须用测绳、线锤、钢卷尺进行实际测量.(设备钻杆进尺作为参考,土质成分按照超前钻探报告)3、基坑收方：基坑的高度以承包人接收场地时的地貌标高到坑底的高度,基坑的长度宽度按设计和有关定额计算规则,现场只收基坑的深度以及土石高度.4、地梁、挡墙基础(带形基础)：此部分收方长、宽按设计,深度以承包人接收场地时的地貌标高到设计的地梁、挡墙基础底面标高,现场收方只需确认土石的高度或比例.第十一条挡墙收方参照标准图集施工的重力式等挡墙完工后墙背回填之前,必须组织完工墙身尺寸收方,收方必须查对是否符合相关设计要求,不符合设计处应注明,超过设计尺寸部分按设计尺寸收方.第十二条构造柱收方1、砌体构造柱隐蔽前,工程部必须组织现场实际收方.2、现场收方需测量每根构造柱的断面尺寸、高度.3、现场实际检查构造柱加密箍筋个数(设计有明确要求的).4、按照*公司构造柱签证管理办法做好原始凭证.第十三条钢筋马凳收方1、现浇钢筋砼板面结构钢筋隐蔽前,工程部必须组织对每层楼板使用的钢筋马凳进行现场实际收方.2、现场收方首先查对是否符合已审批方案要求,不符合的不得收方,现场需准确反映马凳筋数量、规格、尺寸.3、按照*公司钢筋马凳签证管理办法做好原始凭证,附收方照片.第十四条管沟收方1、管沟的长度、宽度按设计,宽度应符合管道设计尺寸和定额工作面的相关要求;2、管沟深度以施工单位接地时的原始地貌标高到设计管沟底面标高的距离,现场收方只需确认土质成分及开挖方式,因施工单位自身原因造成的超挖部分方量不得收方.第十五条车库周边回填收方此部分原始地貌方量数据应与三方场地移交方格网数据一致,回填收方前应该检查坡度是否和三方场地移交方格网的坡度为一致,若不一致查明造成原因,测量时标明回填材料范围,是否已按设计要求施工,若回填材料不同时,应按不同材料分别收方.第十六条土方外运和借土运距收方1、外运或借土地点已得到领导批准和审批方案认可.2、运距必须量尺测量或打表计量,运距收方只是土方挖填平衡后的情况下对余土或差土部分进行运距确认,定额规定运距范围内不得收方.3、桩基础土石方场内二次倒运在100m范围内的不得收方.4、土石方属非天然密实状态的,应加以说明,第十七条塔吊基础及施工电梯基础收方1、只收方确认土石方量、土质成分及开挖方式.2、基础施工方案中明确的混凝土及钢筋不需进行收方,只核对是否按照已批准方案施工,如未按照方案施工如实进行扣减.第十八条边坡支护收方1、锚杆钻孔深度依据施工图纸及规范要求逐个检查、收方.2、锚杆长度依据施工图纸要求逐根检查、收方.3、喷射混凝土厚度按每百平方米抽查三点,然后取平均值作为实际支护厚度.第十九条挖孔桩孤石、淤泥、流砂收方每桩一收,只计量桩孔内嵌固在桩壁需要凿除部分的孤石,没有嵌固不得按凿除岩石收方,收方孤石应注明长宽高,并扣减相应桩土石方.第二十条合同规定按原材料(如水泥)耗量进行工程计量计价的工程收方1、参加收方人员必须认真熟悉合同中有关工程计量计价的条款.2、工程部工程师和技术部驻场工程师必须对进场原材料进行清点统计,双方在统计记录上签字确认.3、工程部必须有效监控进场原材料的使用,不得挪为其它工程使用.第二十一条方案措施确认收方1、收方前应检查方案是否已按照公司制度要求经过公司相关部门及公司领导审批.2、措施收方应附详图、标明具体收方量测尺寸,并附收方过程照片,不能简单的描述为按照方案施工,与方案一致等等.第二十二条安装开槽、开孔收方1、收方前核对设计变更前后图纸情况,以明确需要新开槽部分具体线路,是否必须重新开槽而不能预埋.2、只有竣工图不能反映的开槽、开孔及报废线管才能办理收方.3、开孔、开槽必须分清空洞大小长度、开槽深度宽度,并且要注明开孔开槽(孔)位于砖砌墙体或是砼墙体,是人工开槽(孔)还是机械开槽(孔).第二十三条拆除工程收方1、拆除工程无现有图纸反映工程量的需进行现场收方.2、所涉及的废旧物资如钢筋、角钢、槽钢、钢管、电线、电缆、配电箱、栏杆、弱电箱等,施工单位应移交给工程部,工程部及时会同采购部进行调拨移交或报废处理,收方单应附相关处理结果凭据;如是施工单位自行处理,收方单上施工方应确认签字,预算部按100%扣除材料费用处理.3、因设计变更涉及到可重复利用的材料拆除收方时,应在拆除前与发包人谈定材料的可重复利用率(按照*公司废旧物资管理办法处置利用),否则视为施工单位100%的回收利用,并在收方单注明施工单位已自行回收利用.第四章考核办法第二十四条工程现场收方管理由工程技术部负责考核.第二十五条如有不按本规定进行现场收方,每项次扣罚责任人500元.第二十六条存在弄虚作假的给予降薪或开除处分.第二十七条给公司造成严重经济损失的将追究责任人相关法律责任.***有限公司二〇一二年九月十七日工程签证原始记录凭证(GC-12)建设单位：施工单位：签证单编号：注： 1、此表一式四联,第一联施工单位,第二联工程部,第三联预决算部,第四联工程技术部. 2、原始记录凭证须两名或两名以上监理工程师、技术部驻场工程师当天签署,原始记录上必须注明工程内容的具体位置和部位,必要时需附图及照片标注,以满足计量、计价要求.工程现场收方记录第一联 施工单位注： 1、此表一式四联,第一联施工单位,第二联工程部,第三联预决算部,第四联工程技术部 2、收方记录后附原始草签记录,必须注明工程内容的具体位置和部位,需附图及照片,收方记录仅作为对现场实际情况的确认,是否签证计费按照合同规定.第一联 施工单位人工挖孔桩收方记录工程名称：编号：冲(钻)孔桩收方记录项目名称：编号：岩土工程勘察施工收方记录项目名称：编号：。
收方管理办法
收⽅管理办法精品⽂档收⽅管理办法职责1.⼯程专业：1.1 负责组织实施现场收⽅⼯作，组织全过程咨询公司、监理单位和施⼯单位⼀起进⾏收⽅⼯作；1.2 负责提供收⽅所需的标准测量⼯具（如卷尺、钢尺、游标卡尺等）；1.3 负责在收⽅之前确认收⽅内容是否符合合同和指令要求；1.4 对现场收⽅的及时性、收⽅数据的真实性和准确性负责。
2 成本专业：2.1 负责对⼯程专业进⾏现场收⽅培训，明确收⽅原则和范围，并参与各类⼯程的第⼀次收⽅；2.2 负责根据合同条款审核现场收⽅的必要性，如符合要求，负责通知全过程咨询公司参与收⽅⼯作；2.3 选择性参与后续收⽅，选择性对未参与的收⽅进⾏现场复核；2.4 对收⽅资料的有效性、规范性和合理性负责；2.5 负责形成正式收⽅单前的原始收⽅单收集整理；2.6 负责对最终签认完成的收⽅单（含原始收⽅单）收集整理及编号、存档及发放。
收⽅原则1.时限要求：1.1 隐蔽⼯程（如：⼟⽅开挖、⼟⽅回填、基坑换填、防⽔、拆除等）的收⽅，必须在该项⼯程实施前或完成后⽴即安排收⽅⼯作，并附有实施前后影像及图⽚资料。
1.2 其他分项⼯程的收⽅⼯作，需在该分项⼯程竣⼯验收完成后 5 个⼯作⽇内完成，禁⽌事后补办。
2.有效确认：收⽅单上参与收⽅的⼈员必须签字，正式收⽅单以施⼯单位、监理单位、咨询单位、建设单位项⽬⼯程专业与成本专业共同签字为有效资料，⽆签字或签字不齐全的⼀律⽆效。
3.计费条件：收⽅单作为⼯程量的签认，不能独⽴作为计算费⽤的依据，需配合其他相关资料（如：合同、变更、签证等）计取费⽤。
4.原件结算：收⽅单必须要有齐备的、有效的原件作为结算办理的依据。
5.标准表格：收⽅办理都必须使⽤规定的标准表格。
定义及收⽅范围1.定义：收⽅是对合同范围内的或增加⼯作范围须现场确认⼯程量的⼯作内容所做的签认证明,不能独⽴办理结算，仅作为结算依据之⼀。
2.收⽅范围：2.1 ⼟⽯⽅⼯程：主要包括原始地貌、⼟⽯⽅⼯程竣⼯后成型地貌的测量收⽅等。
现场收方管理办法
现场收方管理办法第一章总则第一条、为了加强工程签证及现场收方管理，规范业务工作流程，有效地控制施工过程成本和预防结算风险，确保工程质量和工程进度，特制订本管理办法。
第二条、计划合同部负责组织签证，现场收方和工程费用签证审核。
第三条、工程实施后无法在竣工图及其它相关资料真实反映工程数量的隐蔽工程，必须办理现场收方和工程签证，并按本管理办法中约定的业务流程审批后作为工程结算依据。
第二章现场收方管理办法第一条、现场收方按实施的时间和必要性分为施工过程中的现场工程量签证收方，进度计价收方，完工结算收方和竣工结算收方。
现场工程量签证收方是指现场确认工程实施后在竣工图及其它相关资料无法真实反映、或完工后无法复核工程（包括隐蔽工程）的实际完工数量，需要进行现场收方的工作；进度计价收方是指为了办理进度计价必须进行现场实地测量确定完工数量的工作；竣工结算收方是指虽有竣工图但竣工图表现不完整或有可能与实际不符，结算时必须进行现场实地测量确定完工数量的工作。
第二条、现场工程量签证收方工作流程：1、协作单位提前一天书面提交现场收方申请至项目部计划合同部，收方申请内注明收方部位，收方工程量，收方时间。
2、计划合同部审批收方申请，并组织质检部、材料部，工区长，现场施工员在约定时间收方。
3、约定时间内项目部及协作单位负责人参与收方，现场签认工程量。
4、现场工程量签证单有项目部计划合同部负责人、质检部负责人、材料部负责人、工区长同时签字有效。
约定时间内协作方未参与收方，则按照项目部收方工程量为实际完成工程量。
完工后无法复核工程未经项目部收方签认，则工程量不予结算，协作方承担由此造成的一切责任。
第三条、进度计价收方工作流程：1、协作单位每月22日~25日提交计价收方申请至项目部计划合同部，收方申请内注明收方工程量。
2、计划合同部审批收方申请，下发收方通知，并组织质检部、材料部，工区长，现场施工员在约定时间收方。
3、约定时间内项目部及协作单位负责人参与收方，现场签认工程量。
施工单位收方管理制度
一、总则为了规范施工单位的收方计量工作，确保工程量计算的准确性，提高施工管理效率，保障工程质量和经济效益，特制定本制度。
二、收方计量原则1. 严格按照施工图纸和工程量清单进行收方计量，确保收方数据的真实性、准确性。
2. 收方计量应遵循“以实际施工量为准，以合同约定为准”的原则。
3. 收方计量应坚持公平、公正、公开的原则，确保各方利益。
三、收方计量流程1. 施工单位在工程开工前，应根据施工图纸和工程量清单编制收方计量计划，明确收方时间、地点、参与人员等。
2. 收方计量时，施工负责人应携带图纸、工程量清单、收方计量计划等资料，与测量员、标段现场施工员、计量收方员或预算员共同参与。
3. 收方计量过程中，应严格按照图纸和工程量清单进行实际测量，确保数据准确无误。
4. 收方计量完成后，参与收方人员在收方计量表上签字确认。
5. 施工单位将收方计量表以编号顺序作为附件，由工程部按规定格式统一开具完工单，并由总工、项目经理签字确认。
6. 经总工、项目经理确认后的完工单原件（附相关人员签字的计量表原件）交公司预结算部核对并签字。
7. 核对无误的完工单交副总审核，总经理批准。
8. 财务部门根据批准的完工单安排资金支付。
四、收方计量要求1. 收方计量表应包括以下内容：项目名称、部位、计量单位、计量数量、备注等。
2. 收方计量表应清晰、完整，易于查阅。
3. 收方计量人员应具备相应的专业知识，确保计量数据的准确性。
4. 收方计量过程中，如发现设计变更，应及时调整收方计量数据。
5. 收方计量数据应与施工实际相符，如有差异，应及时查明原因并处理。
五、监督与考核1. 公司对施工单位收方计量工作进行监督，确保收方数据的真实性和准确性。
2. 公司定期对施工单位收方计量工作进行考核，考核结果纳入施工单位绩效考核。
3. 对违反本制度规定，造成工程量计算错误的施工单位，公司将追究其责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司工程部负责解释。
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现场收方管理办法
第一章总则
第一条、为了加强工程签证及现场收方管理，规范业务工作流程，有效地控制施工过程成本和预防结算风险，确保工程质量和工程进度，特制订本管理办法。
第二条、计划合同部负责组织签证，现场收方和工程费用签证审核。
第三条、工程实施后无法在竣工图及其它相关资料真实反映工程数量的隐蔽工程，必须办理现场收方和工程签证，并按本管理办法中约定的业务流程审批后作为工程结算依据。
第二章现场收方管理办法
第一条、现场收方按实施的时间和必要性分为施工过程中的现场工程量签证收方，进度计价收方，完工结算收方和竣工结算收方。
现场工程量签证收方是指现场确认工程实施后在竣工图及其它相关资料无法真实反映、或完工后无法复核工程（包括隐蔽工程）的实际完工数量，需要进行现场收方的工作；进度计价收方是指为了办理进度计价必须进行现场实地测量确定完工数量的工作；竣工结算收方是指虽有竣工图但竣工图表现不完整或有可能与实际不符，结算时必须进行现场实地测量确定完工数量的工作。
第二条、现场工程量签证收方工作流程：
1、协作单位提前一天书面提交现场收方申请至项目部计划合同部，收方申请内注明收方部位，收方工程量，收方时间。
2、计划合同部审批收方申请，并组织质检部、材料部，工区长，现场施工员在约定时间收方。
3、约定时间内项目部及协作单位负责人参与收方，现场签认工程量。
4、现场工程量签证单有项目部计划合同部负责人、质检部负责人、材料部负责人、工区长同时签字有效。
约定时间内协作方未参与收方，则按照项目部收方工程量为实际完成工程量。
完工后无法复核工程未经项目部收方签认，则工程量不予结算，协作方承担由此造成的一切责任。
第三条、进度计价收方工作流程：
1、协作单位每月22日~25日提交计价收方申请至项目部计划合同部，收方申请内注明收方工程量。
2、计划合同部审批收方申请，下发收方通知，并组织质检部、材料部，工区长，现场施工员在约定时间收方。
3、约定时间内项目部及协作单位负责人参与收方，现场签认工程量。
4、现场工程量签证单有项目部计划合同部负责人、质检部负责人、材料部负责人、工区长同时签字有效。
约定时间内协作方未参与收方，则按照项目部收方工程量为实际完成工程量。
5、不提交收方申请视为不计价收方，不办理结算。
第四条、完工结算收方工作流程：
1、协作单位完工后7日内提交完工收方申请至项目部计划合同
部，收方申请内注明收方工程量。
2、计划合同部接受收方申请，申报分管领导，项目经理审批，审批完成后，由计划合同部牵头，项目经理主持，项目部各分管负责人，职能部门负责人同时收方。
3、约定时间内项目部及协作单位负责人参与收方，现场签认工程量。
4、现场工程量签证单有项目经理，项目部各分管负责人，职能部门负责人同时签字有效。
约定时间内协作方未参与收方，则按照项目部收方工程量为实际完成工程量。
5、完工结算收方不因为协作方原因进行第二次收方。
完工结算收方因实体工程原因可进行多次收方，并责令协作方予以配合及整改。
6、不提交收方申请，不收方，不办理结算。
第五条、竣工结算收方工作流程：
1、协作方配合项目部竣工结算收方。
第六条、现场工程量收方单份数：原件一式一份，现场工程量收方核算单一式四份。
第七条、现场收方工作必须严格按照规定的工作流程有序、有效地开展，现场收方测量时遵循实事求是的客观原则，不得徇私舞弊、损害项目部利益。
对项目部利益的行为，无论是否造成损失。
均予以一定的处罚。
第三章附则
1、本办法作为合同管理办法附录，与《合同管理办法》同时实行。
2、本办法由计划合同部负责解释。