万科城一期项目工程总结
万科一期工作总结
南京万科金域蓝湾6栋工程监理工作总结一、工程概况1、工程名称：万科6栋2、建设单位：南京金域蓝湾置业有限公司3、工程地点：南京市江宁区清水亭东路9号4、设计单位：南京长江都市建筑设计股份有限公司5、施工总承包单位：江苏双楼、江苏锦华6、项目组成及建筑规模：总建筑面积92234平方米，地上18层，地下1层7、主要建筑结构及构造类型：框架剪力墙结构（桩基础）8、工程质量等级要求：省优9、预计工程总投资额：10145.74万元10、预计项目施工工期：18个月二、监理经过1、项目监理部根据《监理合同》、本工程特点、工程进展需要适时配备桩基、测量、土建、强电、弱电、给排水、装饰、园林绿化等专业监理工程师。
同时，项目部配备了两台计算机、打印机、一台全站仪、经纬仪、水准仪、三套常规检测仪器等硬件设施，为公正科学监理提供了条件。
2、项目部根据国家现行法律、法令、法规、新规范、强制性条文、设计文件、监理合同、大纲等并结合本工程实际情况分阶段适时编制了《监理规划》、《监理细则》，其中《监理规划》修订补充了4次，《监理细则》编制了9部，真正做到以《监理规划》指导现场监理工作，以《监理细则》衡量各专业监理工程师工作。
3、为了认真履行监理合同，项目部制定了项目监理部服务目标、管理制度、组织机构、各监理人员职责、考评表、现场巡视、平行检验、检查验收、见证取样送检、旁站监理、廉洁自律、日报、周报、月报、工程例会等各项监理制度，并严格按照公司通过的ISO9001：2000认证体系要求，开展各项监理工作，取得了令人满意的成绩。
4、万科金色家园一期工程01—06栋各单体桩基工程于2001年12月开工，并于2003年元月完工。
各单体上部结构于2002年3月15日正式开工，基础分部于2002年4月完工，监理于2002年6月组织了业主、质检站、设计院、勘察单位、桩基施工单位、土建施工单位等进行基础分部验收。
主体部分分别于2002年7月完工，监理于2002年9月20日组织质检站、设计院、业主等相关单位进行主体验收并顺利通过，于2003年元月23日、26日监理邀请了质检站、业主、设计院施工单位分别对01—03栋和04—06栋进行监理预验收，并于2003年5月参与业主组织的正式竣工验收，并一次性顺利验收通过。
佛山万科城第一阶段工作汇报
第一阶段报纸媒体投放方案
阶段
软文
形象 开盘
投放媒体 投放日期 性质 规格
版别 主题
佛日
8月23日 软文 24X35，彩（半版） B1
佛山大居住时代从万科城开始
佛日/广日 8月30日 软文 24X35，彩（半版） B1
新佛山领先者的居住方向
佛日
9月6日 软文 24X35，彩（半版） B1
万科城在中国
佛山.万科城
第一阶段工作汇报
议程
A 前期工作回忆 B 下阶段推广方案
A 前期工作回忆
首先，明确了整个工程的形象推广主题
佛山大居住时代从这里开场
• 引导和改变佛山人对该片区的传统认知 • 它是佛山未来5+2中心组团之一 • 80万平高尚生活大社区
其次，明确工程的产品形象定位
三江会聚.领衔城邦
自然资源的稀缺性
形象硬广〔跨页半版〕 9.21-三江会聚.领衔城邦
开盘硬广〔整版〕 9.27-待定
房博会：跨版杂志、路旗、邀 请函广告位
播送：佛山大居住时代由万科城开场
现场包装：销售处、样板间、工程现 场等，大道旗、样板房展板、工地围 档、景观示范区导示等。
销售物料：海报、折页、楼书等
户外：佛山大居住时代由万科城开场
开盘活动
谢 谢！
9.20
9.27
树立工程总体高端大盘形象，进展“佛 山大居住时代从这里开场〞的形象推广。
1．工程开盘造势；
２．以“三江会聚.领衔城邦〞为主题， 以“八大领衔价值〞进展产品解，提供购 置的价值支撑；
3 ．借产品发布会和房博会、将工程推广 逐渐隐入高潮。
通过现场景观展示， 进一步增强客户的 信心；
软文4篇 8.23-佛山大居住时代由万科城开场 8.30-新佛山领先者的居住方向 9.6-万科城在中国 9.13-万科在佛山再造一座城
万科城-精品文档
项目亮点总结
规模宏大
社区配套齐全
高品质住房
生态环境优美
随着城市发展，项目所在区域将有更大的提升空间，房产价值有望进一步提升。
未来发展潜力
计划引入更多优质公共服务资源，提升居民生活品质。
未来规划
将不断引入新技术、新理念，为居民打造更智能、更绿色、更健康的居住环境。
空间布局
采用“环形+放射”的道路网结构，实现人车分流，提高道路通行能力。
交通组织
运用简洁的线条、现代的材质和色彩，营造出时尚、高品质的住宅氛围。
现代简约风格
提供多种户型选择，包括平层、复式、别墅等，满足不同家庭和个人需求。
多元化户型设计
注重采光、通风、功能布局等细节处理，确保居住舒适度。
精细化户型设计
威胁（Threats）
项目价值分析
05
投资价值分析
地理位置
项目位于深圳市坂田区，处于深圳市核心区域，具有较高的投资价值。
项目采用多种户型设计，满足不同家庭和个人需求，居住舒适度高。
户型设计
项目采用精装修交付，为业主节省了装修时间和成本。
精装修交付
项目内部配套设施完善，包括游泳池、健身房、幼儿园等，方便居民的生活。
定位为高端住宅项目
定位于城市核心的高端住宅市场，主要面向中产阶层和白领人群。
02
追求品质与舒适
以高品质、舒适生活为卖点，注重生活品质和居住环境的营造。
周边竞品项目
差异化竞争优势
市场需求与供应关系
竞品项目分析
优势（Strengths）
项目SWOT分析
劣势（Weaknesses）
开盘总结万科
开盘总结万科篇一：_西安_万科城_首次开盘总结万科城一期开盘总结第三事业部万科城项目组一、万科城一期项目简介1. 总体说明万科城，位于西安城南片区大学城板块，陕西师范大学正门对面。
项目总占地面积280.273亩，总建筑面积61.68万平方米，其中居住用地240.008亩，容积率3.0，商业用地31.15亩，容积率5.11万科城拥有“万科全产品线”作品：拥有15、35平米的精装公寓，也有45平米的loft；舒适型32层高层产品，面积涵盖65、75、90、120平米的两房、三房、四房；尊贵型11层小高层产品，面积为140平米四房，客厅特设阳光房，茶室、娱乐室、瑜伽房；奢享型180平米联排。
考虑到周边配套设施服务半径过大的问题，设计近5万平米商业面积，目前意向合作伙伴包括真爱集团（西安最具口碑的餐饮娱乐集团）、太平洋影城等知名商家，24小时便利店、银行、邮局以及大型购物超市即将确定 2. 分区说明商业休闲区域—项目用地的南向入口是小区主要入口方向，紧邻市政道路，布置了集商业、餐饮于一体的综合性商业建筑，总建筑面积5万平米。
联排别墅区域--进入小区内部，中央景观大道两侧设计了多派面积较小的townhouse，由于相邻两排联排别墅间拥有较大的楼间距，减少了相互遮挡的同时，也保证了各单元住户的私密性要求。
小区景观大道两侧各设计了八排别墅单位，是整个项目目前比较稀缺的产品。
小高层区域--位于中央联排别墅区域的两侧，规划了十栋11层小高层。
将高层设计在联排别墅东西两侧，一方面可以减少高层住宅对联排别墅视野及采光的遮挡，另一方面以中央景观带为中心，向东西两侧形成联排、小高层、高层台阶式布局，保证各住户不同程度的享有中央景观视野。
楼栋各单元布局基本呈直线，与前排之间形成绿地。
建筑的主要朝向为南向，户型南北通透，保证每一户都拥有良好的景观视野和舒适的居住条件。
高层区域--位于目前开发地块的东西两侧，规划了八栋32层高层，为目前主要销售的产品。
西安万科城项目结案报告
三、项目本体介绍
配套设计：大盘必有大配套，足不出户即可享受城市繁华
万科城独有的“商业先行”造城理念
超大规模商业实体，致力于打造长安“新都心”
特色商业街、酒店式公寓、SOHO办公等业态有机结合 着力引入大型超市、家电中心、文化休闲中心等旗舰店
三、项目本体介绍
商业加盟商家展示
三、项目本体介绍 景观设计：延续古都沉稳雄厚，宁静内敛的文脉特质。以中轴景观 为引导，通过多层次庭院产生多样的室外场景，为业主提供各类社 区运动休闲场地
三、项目本体介绍
万科城户型配比
项目
分项 万科城 高层 户型 A B C D E F G H 顶跃 小高层 K 公寓 公寓 LOFT
房源配比说明
户型面积（㎡） 64.76 62.65 77.78 85.58 88.34 89 115.1 140.38 175 143 179 15 40 45 套数（套） 384 384 768 384 352 1152 416 600 60 66 108 3452 864 848 9838 所占比例 3.90% 3.90% 7.81% 3.90% 3.58% 11.71% 4.23% 6.10% 0.61% 0.67% 1.10% 35.09% 8.78% 8.62% 100.00%
高新新区 2003年
万科城
郭杜板块
民用航天基地 大学城板块 文化传媒产业聚集区
三、项目本体介绍
基本经济指标
项目占地面积280.273亩
规划总建筑面积： 61.68万平方米 容积率： 商业5.11，住宅3.0
绿化率：36%
土地年限：70年 规划总户数：5000余户
三、项目本体介绍
整体规划：以对称、次序、大气、品质为核心理念，围绕中心 景观 轴对称排布各类产品
工程科上半年工作总结_万科上半年工作总结
工程科上半年工作总结_万科上半年工作总结
在过去的半年中，我在万科公司的工程科部门中工作，参与了多个项目的策划和实施。
通过这个机会，我学到了很多有关工程管理和团队合作的知识和技能。
以下是我对过去半
年工作的总结和反思。
我参与了一个大型住宅开发项目的策划和实施。
在这个项目中，我负责与设计团队合作，确保设计方案符合客户的需求和预算。
在这个过程中，我学习了如何与不同利益相关
者进行有效的沟通和协商，以达到最佳的结果。
我还学习了如何面对和解决项目中的挑战
和问题，以确保项目按时完成。
在这半年的工作中，我还参与了一些培训和学习活动，以提高自己的技能和知识。
我
参加了一个关于项目管理的研讨会，学习了如何有效地规划和执行一个项目。
我还参加了
一个有关团队合作的培训课程，学习了如何与团队成员合作，以实现共同目标。
尽管我在过去的半年中取得了一些成就，但我也认识到自己还有很多需要改进的地方。
我需要更加注重细节，并更加高效地管理时间。
我还需要不断学习和探索新的知识和技能，以跟上行业的发展和变化。
在未来的工作中，我将继续努力提高自己的能力，并注重团队合作。
我将积极参与项
目的策划和实施，并与团队成员密切合作，以实现项目的成功。
我还将继续参加培训和学
习活动，不断提高自己的技能和知识。
过去半年的工作对我来说是一个宝贵的经验和学习机会。
通过参与不同类型的项目和
参加培训和学习活动，我学到了很多关于工程管理和团队合作的知识和技能。
我将继续努
力提高自己的能力，并取得更好的成绩。
万科成片开发的经验总结
万科成片开发城市居民住宅的经验教训及其规律性总结(之一，项目前期)(征求意见稿)企业策划部1998年6月目录一、项目前期选项、决策 ----------------------- 31、市场调查 ----------------------- 42、项目基本情况 ----------------------- 93、项目法律手续 -----------------------154、项目地价款、配套费用 -----------------------165、项目相关费用、税收 -----------------------176、项目投资分析 -----------------------197、项目开发战略性考虑 -----------------------20二、土地合同 -----------------------211、确认相关对象、环节的合法性 -----------------------222、明确土地性质 -----------------------243、地价 -----------------------264、配套设施 -----------------------28一、项目前期选项、决策项目前期选项、决策在房地产开发中具有重要地位。
在市场经济较成熟的欧美国家，项目的决策正确与否，至少要决定这个项目70%的命运。
在中国大陆的现阶段，尽管市场经济还处在发育过程中，决策至少也要决定项目30%以上的命运。
在大规模的房地产项目开发中，前期的选项、决策应把握好以下7个方面：1、市场调查：是项目立项的必要条件。
有无市场、有多大市场，是判断项目开发的基础条件。
2、项目基本情况：是在多个项目中选择，进行比较判断的依据。
3、项目的法律手续：是项目开发合法化的要求。
4、项目地价款、配套款的支付情况：是判断公司资金实力、能力的依据。
5、项目相关收费、税收：是判断费用、税收及手续的依据。
6、项目的投资分析：就项目而言的经济测算与评估。
万科施工阶段总结
万科施工阶段总结万科施工阶段是指万科地产在房地产项目开发过程中的建筑施工阶段。
在这个阶段，万科地产将根据项目规划和设计图纸，组织施工队伍进行土地平整、基础设施建设、主体建筑施工等工作，以完成整个项目的建设任务。
本文将对万科施工阶段进行总结和分析。
在万科施工阶段，项目经理起着至关重要的作用。
项目经理负责组织协调各个施工专业队伍，监督施工进度和质量，确保项目按时、按质完成。
项目经理需要具备扎实的专业知识和丰富的施工管理经验，能够有效地解决施工过程中的各种问题和困难。
万科施工阶段需要进行详细的施工计划制定。
施工计划应包括工期安排、资源配置、施工方法和技术要求等内容。
通过科学合理地制定施工计划，可以有效地提高施工效率，降低施工成本，保证施工质量。
施工计划应根据项目的具体情况进行调整和优化，确保施工进度和质量的可控性。
施工过程中，万科地产需要对各个施工过程进行监督和检验。
监督主要包括对施工现场的安全、环境和质量进行监控，确保施工过程符合相关法律法规和标准要求。
检验主要包括对施工材料和施工工艺的检验，确保施工质量和可靠性。
监督和检验可以通过现场巡查、抽样检验、实验室测试等方式进行，以确保施工过程中的问题及时发现和解决。
在进行主体建筑施工时，万科地产需要选择合适的建筑材料和施工工艺。
建筑材料的选择应符合国家标准和项目要求，具备良好的性能和可靠性。
施工工艺应科学合理，符合工程质量和安全要求。
万科地产在施工过程中，可以通过与供应商和施工单位的合作，选择优质的建筑材料和施工工艺，以提高项目的品质和价值。
在施工过程中，万科地产还需要进行施工现场的管理和协调。
施工现场的管理包括对施工队伍、设备和材料的统一调度和协调，确保施工进度和质量的顺利推进。
施工现场的协调包括与相关部门和居民的沟通和协商，解决施工过程中的各种问题和纠纷。
良好的施工现场管理和协调是万科地产顺利完成施工任务的关键。
在万科施工阶段，万科地产需要注重施工质量的控制和管理。
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对项目影响分析
延误工期25天 增加成本10万，延误工 期12天 延误工期7天 延误工期7天，增加结 构风险 延误工期10天，影响外 架拆除 延误工期7天,补偿15万.
及时支付资金+厂家考察——施工进度问题。
探讨：限定型材品牌问题
铝合金门窗型大，大部分为拱形 窗，需另行开窗 铝合金门窗、涂料等影响外立面施工的关键分项 工程滞后，将导致工程进度、质量和成本等项目 一系列管理问题
■案例三：结构反梁问题
案例描述：
设计院套用项目部组织进行防渗漏节点研 讨做法，将出露台的结构梁设计为上反450 高，安装铝合金门窗后需设臵三个台阶踏 步。
直接与设计院沟通，加快沟通效率
定期召开设计问题现场协调例会和现场巡视——过程控制
■ 建立样板示范区：
进行材料、做法和工艺研究，加快决策 过程；委派专人进行协调、跟踪和管理
作用巨大！（事后分析，还是
晚了一些。教训）
地面做法
涂料样板
■两家设计单位协调问题
统一技术做法和构造标准； 召开联席会议。
●
解决过程：
技术可行性专题讨论： 防渗漏问题：项目经理部组织深大设计院、万创公司进行了技术可行性专题讨论，会议认 为：增加地下室底板如采取建筑构造底板，存在严重渗漏隐患，防渗漏技术处理困难，因 此增加底板需按照结构底板考虑。新旧混凝土和挡土墙与梁上端接口等节点防水处理
●
结构安全问题：原设计基础连梁仅考虑拉接作用，如果增加结构底板，此部 分基础连梁需要重新设计，对原基础进行加固；部分承台间距不满足结构强 制性规范要求，影响新、旧独立基础结构安全； 技术和施工方案确定：专家会诊（张道真）
●
●
二、西班牙想说爱你不容易
——2.2 设计管理和图纸问题
■ 建筑形式
属于创新设计，立面复杂。 基本40种，变异100多种。户型总数多达140种 西班牙的特殊符号： 外立面283个不同的收口节点，132种装饰线 条线脚
存在问题： ●万创花费大量精力研究西班牙符号的设计和
定样；
工程部忙于收集市场所有与项目相关的材料
新风格产品：全新、复杂的建筑类型和风格 产品种类多：五种住宅（144个变异户型）、一应俱全的集中商业、学校、幼
儿园、六大功能
建筑面积大：15万平米 展示面积大：5.2万平米 成本压力大：5200元/平米，超过四季花城销售均价 资金占用多：土地投入12亿，集团总资产十三分之一 利息压力大：每天一辆宝来 开发节奏紧：三年半开发完成 开发周期短：半年开盘，10个月一期竣工验收 基础设施无：比四季花城有过之无不及
备注
公司领导现场修改设 计不足 小高层主体结构完工 后 道路施工完毕后进行
11
12 13
A3-A5部分线条凿除
C1/C4结构梁凿除与加高/A3-A5/B1B5反梁改造 小高层-1楼/1楼室内外标高的调整
影响外架拆除，增加成 本 5万
工期30天，增加成本80 万 增加成本20 结构标高未能满足建 筑要求
解决过程：
●
邀请工程部、客服中心、销售事务组、设计院、万创和项目部同事共同组织规模庞
大的附图核对小组；（计划失控教训） ●对其进行专题培训和交底（审核内容及注意事项等），分工明确后到现场核对。现 场上午检查的问题，设计院下午就完成图纸修改工作。（危机处理经验）
抢答：五图一型一表？ 报建图、施工图（含变更）、销售附图、合同附图、物业管理用 图、销售模型、合同装修做法表
-----原始邮件----» » » »
•
发件人: CHG03.师俐 发送时间: 2004年6月9日 12:06 收件人:CLG01.陆术东; CLG14.蒲克; CLG09.陶程才 主题: 现正在调整广场道路,学校前的道路暂时不要作
沟通方式：邮件不是唯一、最好、高效的沟通方式
设计管理小结
建设精品的前提下提速，必须要加大对设计 的投入
究竟什么是西班牙？
• 摸索出来的效果 • 模仿的世界 • 名词解释：拱、坡屋面、陶瓦、线 条、铁艺、质感涂料、实墙、艳丽 色彩、三色砖……
考验工程人员的建筑学知识
二、西班牙想说爱你不容易
——2.2 设计管理和图纸问题
■ 图纸设计周期： 设计周期: ●03年8月~04年3月，有效时间6.5个月，包括从概念设计到地一版本施工图纸。
面对：
全新设计风格 ●3版更新的设计图纸 ●460份设计变更 ●抽象设计图纸 ●类似设计师也会疑惑的颜色收口问题 ●商业与住宅的巨大差异 ……
●
设计也不容易，我们该怎么办 ？
无防渗漏节点做法
二、西班牙想说爱你不容易
—2.3 设计问题的对策
■事前设计输入：输入设计要求和《经验教训一览表》。 ■提前介入：项目部在设计阶段即介入和跟踪设计管理。 ■成立决策领导小组：缩短办事流程和加快决策进程（从公司层面授权，对项目 高度重视） ■集中办公： 成本、设计、项目和工程均到项目现场办公，加强信息沟通和集体决策 设计院定期到项目现场办公，每人每天150元——缓解万创人员不足
造城实录
• About Dream town
-----王卫锋
• 设计管理篇
• 进度管理篇
------陆术东
-----陆术东
• 设备专业篇
-----宋建立
• 质量管理篇
-----陶程才
• 园建专业篇
• 市政配套篇 • 领导发言
-----张世铭
-----舒建平
• 设计管理篇
------陆术东
一、About
●
设计任务书和设计输入方式适当改革—图文 并貌，做好事前控制
● ● ●
重视图纸和设计版本变更管理
关注整体利益，改变本位主义：尊重万创现 有状态，协作共处, 将设计计划管理纳入工程 管理重要组成部分，尤其是关键工序定样，如 铝合金。
● ●
施工样板、材料样板建设
警惕创新产品和设计变更给项目管理带来的 风险—改变见变更就法的做法，坚持专业观点 不能忽视的设计人员选择—所谓的多道审核 关，实质最关键的是设计人员
●
成本问题： 大量的植筋将对工期和成本造成较大影响，改造工程成本287万元。
工期问题： 最不利施工计划和应对措施 改造工程实施单项奖金。
●
一句话总结：坚持专业观点
■案例二：铝合金专项设计和定样问题 案例描述：
■铝合金门窗特点：大、拱形，新型型材开模、节点做法 ■存在问题：
●分隔图纸和定样工作比计划延误30天，现场在“等米下锅”
二、西班牙想说爱你不容易
——2.1新的建筑风格带来困惑
起初我们认为：万科城就是四季花
城的升级版本，无非就是规模扩大 了，既不是复杂的山地建筑，也不 是异地突起的超高层，没有太多的 技术难题和外围协调，是否在项目 管理方面应该是得心应手呢？
– 设计周期不够 – 设计风格难以把握 – 工程防渗漏节点 – 工程工期 – 工程质量难题 – 工程成本控制 – 周边配套问题 ……
●
砸掉结构梁、柱和楼板的设计变更要慎重！
■案例四：建筑施工图纸与报建图纸不符 案例简述：
商业街公寓2层房在预售查丈时发现面积超过销售要求，提出设计变更砸掉已施工的 屋面楼板，经优化设计后改为用砖墙封住——解决返工和渗漏隐患问题。
■案例五：合同附图审核问题 案例简述：
本项目户型（140种）和设计变更繁多，万创花费大量精力绘制和核对图纸，因项目 设计负责人变更，开盘后方提交合同附图，这离与业主签定买卖合同仅有三天，合同 附图审核成为重要的紧急工作。
；
●外架需拆除铝合金门窗在工厂加工，部分窗型材正在开模，比计划晚30天； ●总包提出工期和误工索赔，后期现场协调和管理造成一系列问题； ●指定品牌产品型材，型材供货进度问题，厂家与中标单位磨合协调问题 ●型材拉弯：弧度太大无法拉弯
解难思路：
●打破常规:
项目部提前介入利用公司高层力量，加快决策进程，解决定标和定样问题。 ●技术和协调问题： 工程部和项目部介入二次设计单位、型材厂家和铝合金单位合作问题： 给厂家提供资金保证函+厂家面谈——解决型材厂家与中标单位付款和材料加工进度问题； 专题技术方案讨论——解决技术和拉弯问题；
备注
多次方案修改
多次方案修改 经公关同意采用 增加成品线条设计工 期 施工方提出高达50万 元的索赔 影响制约室外园建
7
平地洋房地下室改造
工期25天，成本287万 元
序号 图纸问题描述
8 9 10 开盘区域门洞尺寸修改 小高层增加屋顶混凝土构架 B区路网的调整
对项目影响分析
影响工期15天，增加成 本10万 影响外架拆除15天增加 成本30万元 成本增加8万
以上仅为金额超过5万元的部分设计变更，变更对项目影响仅从工期和成本两个方面进行了分析， 因此引起的质量隐患、质量成本、人力资源等管理成本和现场协调工程量成倍增加无法量化，
但设计/成本/项目经办工程师疲于奔命足以说明一切。
二、西班牙想说爱你不容易
——2.2 设计管理和图纸问题
■节点设计问题：
设计院施工图纸在立面节点做法，建筑和 结构不符； 各种构造做法、节点细部做法均未做详细 说明和图纸示意； 防渗漏节点方面存在严重的渗漏隐患；
●
设计院提供的反梁高度降低的修改为250， 此时现场50%楼栋全部施工完毕，需返工作 业。改造工程总工期至少需30天根据总包单 位提供的报价：返工工程费约为21.5万元。 样板房实施改造工程无法满足进度要求。
●
解决思路:
解决渗漏问题——反槛高度计算最低高度 250mm ●解决结构安全问题——宽扁梁+植筋 ●解决楼板裂缝问题——卸载，首层到顶层 室内楼板采用局部重新搭设脚手架+模板支撑 加固，控制养护质量和时间 ●解决工期问题：激励