2017年万科集团人力资源年终总结
2017人力资源个人年终工作总结
2017⼈⼒资源个⼈年终⼯作总结 总结⼯作中的经验⽅法，可以为下⼀步的⼯作做好计划。
以下是百分⽹店铺整理的2017⼈⼒资源个⼈年终⼯作总结，欢迎参考学习! 篇⼀：2017⼈⼒资源个⼈年终⼯作总结 伴随着新年钟声的敲响，⼜迎来了崭新的、充满期待的xx年。
回望xx年度的⼯作⽣活，感受到公司及⾝边的⼈这⼀年来发⽣的巨⼤变化，我们的品牌在快速提升着，⾝边的同事也都在不断进步着，朝着同⼀个⽬标奋⽃着。
新的⼀年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的⾯貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去⼀年来所做的努⼒。
⼈⼒资源部⾃成⽴到现今已经⼀年半时间了，很荣幸本⼈参与了⼈⼒资源部成长的历程，从⽆到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。
⾃xx年以来，⼈⼒资源部的队伍在慢慢壮⼤，引进了专业⼈才，专业⽔平得到了很⼤的提⾼，⼈⼒资源建设正在逐步⾛向规范，职能作⽤也在逐渐得到体现。
公司领导对⼈⼒资源部的建设极为关⼼，这对于⼈⼒资源部同事来说⽆疑是最⼤的强⼼剂。
过去，⼤家可能对“⼈⼒资源”这个词语感到有点陌⽣，不知公司设如此部门真正的⽤意在哪⾥。
通过今年⼤家的同⼼协⼒，已慢慢取得了公司各部门绝⼤多数⼈的认可与⽀持。
上半年因部门⼈⼿紧缺，使得⼀些⼯作⽆法真正展开，⼀直在做着基础⼯作，今年上半年莫总监任职以来，对⼈⼒资源部⼯作进⾏了整理，明确了每个⼈的⼯作职责，使分⼯更加细致化，现对于今年的⼯作总结 ⼀.对于公司员⼯的⼈事档案及其他资料进⾏收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证⽇后的分析⼯作提供更准确的信息。
因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极⾼的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握⼈⼒资源状况;填制和分析各类⼈事统计报表。
为⼈⼒资源规划⼯作提借准确的信息。
⼆.负责管理员⼯劳动合同，办理劳动⽤⼯及相关⼿续;到⽬前为⽌，劳动合同的签属⼯作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推⼴部业务⼈员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务⼈员⾄今未能签署劳动合同。
2017公司人力资源个人年度工作总结.doc
2017公司人力资源个人年度工作总结每一个员工都要对自己的工作进行阶段性的总结，在总结中发现问题，吸收经验教训。
下面是搜集整理的2017公司人力资源个人年度工作总结，欢迎阅读。
2017公司人力资源个人年度工作总结一20xx年，是人力资源部收获的一年。
是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。
我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
现将20xx年工作总结:一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。
这就需要创造一个公司文化网-互联网最大文秘资源网，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。
这次培训历时一个月，参加培训人数40xxxx人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。
参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。
通过**节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。
二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导学习、积累、总结、提高;专业勤奋;8 2的工作、学习理念。
人力资源年终工作总结报告模板(5篇)
人力资源年终工作总结报告模板一、工作目标及完成情况在过去一年中，我担任人力资源部门的主管，负责组织和协调人力资源管理工作。
为了实现公司的发展目标，我制定了以下工作目标，并在一定程度上取得了良好的完成情况：1. 人才招聘与入职：根据公司的需求，制定并执行招聘计划，组织面试和评估程序，最终成功招聘了一批合适的人才。
同时，保证新员工的顺利入职，安排培训和适应期，确保他们能够尽快适应工作。
2. 绩效管理：建立完善的绩效管理体系，包括设定目标、定期考核和反馈、奖惩措施等。
通过定期的绩效评估，对员工进行绩效等级评定和激励措施，提升员工的工作动力和满意度。
3. 培训与发展：根据员工的需求和公司的发展，制定培训和发展计划，组织各类培训活动，提升员工的专业技能及综合素质。
与此同时，通过内部晋升和外部招聘等方式，为员工提供发展机会，激发员工的潜力。
4. 员工关系与福利管理：积极维护和改善员工关系，建立良好的沟通渠道，及时解决员工的问题和困难。
同时，制定和完善福利政策，关注员工的福利需求，提高员工的福利待遇。
5. 制度建设和文件管理：完善人力资源管理制度和流程，确保其合规性和可执行性。
同时，建立健全的文件管理系统，保管和管理各类文件和资料，便于查询和使用。
二、工作成果及亮点在完成上述工作目标的过程中，我取得了以下工作成果和亮点：1. 提高招聘效率：将招聘流程进行了优化和简化，缩短了招聘周期，提高了招聘效率。
同时，定期组织招聘信息的发布和推广，扩大了招聘渠道，吸引了更多的优秀人才。
2. 引进优秀人才：通过面试和评估，选出了一批具备专业素质和团队合作能力的人才。
这些人才的加入，为公司的发展注入了新的动力，提升了整体团队的竞争力。
3. 建立绩效反馈机制：与各部门合作，建立了定期的绩效评估和奖惩制度，让员工了解自己的绩效表现，并及时进行调整。
通过这一机制，提高了员工的工作动力和参与度。
4. 发布多样化培训计划：根据员工的需求和公司的发展，制定了多样化的培训计划，包括技术培训、管理培训和软技能培训等。
人力资源年度工作总结报告5篇
人力资源年度工作总结报告5篇篇1一、背景本年度，人力资源部紧紧围绕公司战略目标，积极应对各种挑战，全力以赴推进人力资源各项工作。
本报告旨在回顾和总结人力资源部一年来的工作成果、经验和教训，并提出改进措施和未来发展规划。
二、工作内容与成果1. 招聘与员工培训本年度，人力资源部成功完成了多个重要岗位的招聘工作，为公司输送了一批高素质人才。
同时，我们积极开展员工培训，提升了员工的技能水平和综合素质。
（1）招聘方面：通过优化招聘流程，提高了招聘效率。
采用多种渠道进行招聘，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等，扩大了人才选拔范围。
全年共收到简历XX余份，成功招聘新员工XX名。
（2）员工培训方面：根据公司发展需求，制定了完善的培训计划。
通过内部培训、外部培训和在线学习等多种形式，提高了员工的业务能力、管理能力和团队协作能力。
全年共组织培训活动XX余次，参与人数达到XX人次。
2. 薪酬福利管理本年度，人力资源部在薪酬福利管理方面也取得了显著成果。
（1）薪酬方面：根据公司战略和市场竞争情况，对薪酬体系进行了优化，提高了员工的薪酬水平，激发了员工的工作积极性。
（2）福利方面：根据公司政策，为员工提供了丰富的福利待遇，如年终奖、五险一金、节日福利等，增强了员工的归属感和忠诚度。
3. 绩效管理本年度，人力资源部积极推进绩效管理工作，通过制定科学合理的绩效考核体系，客观评价员工的工作表现，为员工的晋升和奖惩提供依据。
（1）绩效考核体系：根据公司的战略目标和部门职责，制定了绩效考核体系，明确了各项考核指标和权重。
（2）考核过程：严格按照考核流程进行考核，确保考核过程的公平、公正和公开。
（3）考核反馈：及时将考核结果反馈给员工，指导员工改进工作，提高工作绩效。
三、经验教训与改进措施1. 经验教训（1）招聘方面：需进一步提高招聘质量，加强对应聘者的筛选和评估。
（2）培训方面：需根据公司发展需求和员工需求，调整培训计划和内容，提高培训的针对性和实效性。
2017年度hr年终总结报告
2017年度hr年终总结报告尊敬的各位领导、同事们：在过去的一年里，我们共同经历了无数的挑战和机遇。
我谨代表人力资源部，向大家呈上我们的年度总结报告，希望能给大家带来一些新的思考和启示。
一、人力资源管理概况在过去一年中，人力资源部紧密配合企业战略目标，致力于提升员工的工作效率和幸福感。
我们坚持以人为本的原则，通过改善招聘流程和选拔标准来保证招聘的质量，努力打造一支高素质的团队。
同时，我们加强了员工培训和发展计划，提供了更多的学习机会和职业发展的支持，以提高员工的绩效和能力。
二、人才引进与培养人才是企业的重要资源，我们在过去一年中积极开展了招聘活动，引进了一批符合企业发展需要的高素质人才。
我们推行了灵活的招聘政策，结合市场需求和公司战略，精确定位招聘目标，并通过严格的面试和评估流程确保招聘质量。
此外，我们注重员工的培训和发展，投入更多资源开展各类培训和学习活动，提升员工的专业技能和综合能力。
三、员工关怀与福利员工的满意度和福利水平是我们关注的重要指标。
过去一年中，我们加大了对员工的关怀力度，通过举办各类员工活动和福利措施，提高员工的幸福感和归属感。
此外，我们优化了组织架构和工作流程，提升了工作效率，为员工创造了更好的工作环境。
四、薪酬与绩效管理薪酬与绩效管理是企业的核心内容之一。
我们建立了科学合理的薪酬制度，确保员工的工资水平与其职责和绩效相匹配。
通过建立绩效考核制度，我们对员工的工作进行了量化评估，提供了合理的晋升机会和奖励方案，激发了员工的工作激情和动力。
五、员工沟通与反馈在过去一年中，我们积极倾听员工的声音，注重员工的意见和反馈。
我们建立了良好的员工沟通渠道，通过定期的员工满意度调查和座谈会，了解员工的需求和期望，并快速响应问题和困难。
我们始终认为，只有积极听取员工的声音，才能更好地为员工提供支持和服务。
综上所述，过去一年中人力资源部在各项工作中取得了显著成效。
我们将继续倾听员工的声音，不断改进和完善我们的工作，为企业的发展提供更加有力的支持。
2017年公司人力资源年度总结_工作总结
2017年公司人力资源年度总结2017年的工作已经圆满结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年度总目标。
现将公司人力资源部工作情况总结汇报如下：一、公司基本人力状况分析。
年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。
各部门人数对比：相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。
总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。
2017年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。
学历结构分析：如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，2017年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。
大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。
1 / 8司龄结构分析：我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占48%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。
从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。
年龄结构分析：公司平均年龄不到27岁，且都在40岁以下，比较年轻，充满活力。
公司年龄结构中，30岁以下员工占很大比例，为84%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力度，作为公司发展壮大的储备力量。
30~40岁的员工占比16%，大多为各部门的核心员工，中坚力量，以中高层管理人员居多。
结合前面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正自在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，促进公司发展壮大。
2017年度hr个人工作总结
2017年度HR个人工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！时光荏苒，转眼间我们已迈入2018年。
在此，我谨以诚挚的心情，向大家表示衷心的感谢，感谢大家在过去的一年里对我的支持和帮助。
现将我2017年度的个人工作总结如下：一、工作回顾1. 人力资源规划根据公司发展战略，我对公司人力资源需求进行了全面分析，制定了招聘、培训、薪酬管理等各项工作计划。
同时，针对公司业务拓展需求，优化了人才队伍结构，确保公司人才需求得到及时满足。
2. 招聘工作全年共完成招聘任务200余人，其中管理人员10人，技术人员80人，生产人员110人。
在招聘过程中，我严格遵循公平、公正、公开的原则，确保了招聘质量。
同时，加强与高校的合作，拓宽了人才引进渠道，为公司注入了新鲜血液。
3. 培训工作针对公司员工需求，组织开展了各类培训活动，如专业技能培训、团队建设、企业文化等。
全年共组织培训活动30余次，累计培训人次达到1000余人。
通过培训，提高了员工的工作能力，提升了团队凝聚力。
4. 薪酬管理在薪酬管理方面，我深入了解了行业薪酬水平，结合公司实际，调整了薪酬结构，确保公司薪酬具有竞争力。
同时，完善了绩效考核体系，建立了激励与约束并重的薪酬管理制度。
5. 员工关系管理我注重员工关系管理，积极倾听员工心声，解决员工问题，维护员工合法权益。
全年共处理员工投诉和建议100余件，为公司营造了一个和谐稳定的劳动关系环境。
6. 企业文化建设我积极参与企业文化建设，组织开展了丰富多彩的文体活动，如员工运动会、知识竞赛、年终晚会等。
这些活动丰富了员工的精神文化生活，增强了员工的归属感。
二、工作反思1. 在招聘工作中，虽然完成了招聘任务，但仍有部分岗位出现人才短缺现象。
接下来，我需要进一步优化招聘流程，提高招聘效率，确保公司人才需求得到充分满足。
2. 在培训工作中，虽然组织了多项培训活动，但部分员工培训效果不佳。
今后，我将加强对培训效果的跟踪评估，提高培训质量，确保员工能力得到提升。
人力资源年终工作总结5篇
人力资源年终工作总结5篇篇1一、背景在这一年的时间里，人力资源部门致力于优化公司的人力资源配置，提高工作效率和员工福利。
我们针对公司的战略目标，制定了一系列的人力资源策略和措施，取得了显著的成效。
在此，我谨对过去一年的工作进行总结，并着重反映我们在人力资源管理和员工发展方面的成绩与不足。
二、招聘与人才选拔在过去的一年中，我们共组织了XX场招聘会，成功吸引了XX余名应聘者。
经过严格的选拔流程，共录用XX名新员工，涵盖了公司需要的各类专业人才。
在招聘过程中，我们积极引入心理测试和技能评估等方法，提升了选人的准确性和有效性。
同时，我们与各大高校和人才市场建立了紧密的合作关系，确保了人才来源的丰富性和质量。
三、员工培训与发展在员工培训方面，我们根据公司的发展战略和员工发展需求，制定了一系列的培训计划。
通过内部培训、外部培训以及在线学习等多种形式，提升了员工的专业技能和综合素质。
今年共组织培训活动XX 余次，参与人数达到XX人次。
此外，我们还为员工提供了职业发展指导，帮助员工规划职业生涯，激发工作动力。
四、薪酬福利管理在薪酬福利方面，我们根据市场变化和公司业绩，对薪酬体系进行了优化和调整。
通过市场调查和数据分析，确保公司的薪酬水平具有竞争力。
同时，我们还完善了福利制度，如提供健康保险、年度旅游等福利措施，提高了员工的满意度和忠诚度。
五、绩效管理体系在绩效管理方面，我们根据公司战略目标，制定了合理的绩效考核体系。
通过定期的绩效考核，激励员工积极工作，提高工作效率。
同时，我们还建立了绩效反馈机制，及时与员工沟通绩效情况，帮助员工改进工作方法和提升能力。
六、员工关系管理在员工关系方面，我们积极营造良好的工作氛围，增强员工的归属感和凝聚力。
通过举办各类员工活动，如年会、团队建设活动等，增强员工之间的交流与合作。
同时，我们及时处理员工投诉和建议，关注员工的工作和生活，提高员工的工作满意度。
七、存在的问题与改进措施1. 招聘流程仍需优化：我们将继续引入先进的招聘方法和工具，提高招聘效率和质量。
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万科集团人力资源部2017年工作总结
二零一七年十二月
目录
一、2017年度工作总结
（一）现阶段员工结构
（二）招聘与配置
1.人员招聘情况分析…………………………………………………………..
2.人员配置情况………………………………………………………………..
3.内部招聘情况………………………………………………………………..
（三）培训与开发
1.入职培训…………………………………………………………………….
2.在职培训…………………………………………………………………….
3.内部培训师队伍建设……………………………………………………….
（四）薪酬与绩效
1.薪酬总额管理与工资发放………………………………………………….
2.考勤管理…………………………………………………………………
3.绩效管理……………………………………………………………………….
（五）员工福利管理
1.社保管理…………………………………………………………………………
2.无偿资金争取…………………………………………………………………….
3.职业病检查…………………………………………………………………………
4.退休人员管理服务…………………………………………………………………
5.节日慰问品发放……………………………………………………………………（六）员工关系与劳动争议................................................................ （七）采取一切可行的措施，保证人口普查工作的开展…………. （八）薪酬与绩效改革………………………………………………
二、本年度工作存在的不足…………………………..
三、下一年度的工作计划…………………………….
某集团人力资源部2017年工作总结
集团公司：
2017年，是公司五年战略规划的第一年，在这一年里，公司加大对人力资源部的授权，规范化人力资源管理的分工，从专业人力资源管理的角度出发，力求将人力资源部打造成专业，系统，规范，高效的部门。
在这一年里，人力资源部在公司党委、董事会的坚强领导下、在上级各级领导部门的具体指导和全部同志的共同努力下，深入贯彻落实科学发展观，按照“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体化要求，克服现阶段人力资源管理无序化，人力资源管理人员业余化等多重问题，以建设规范化的人力资源管理为切入段，从变革、创新、发展的大局出发，紧紧围绕公司五年战略规划，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，认真落实每一项工作，努力学习专业化知识，为公司经济和发展建设提供了人力资源保障。
今年是公司管理突破年，也是人力资源部专业化建设的第一年，意味着公司人力资源管理工作必须从业余到实业化转变，从零散到系统化转变，所以今年的工作中，加强学习，建设系统性的人力资源管理模式是原则：工作丰富化，建设多元化的人力资源管理是根本。
在这一年里，人力资源员工参加专业的人力资源管理培训班，增强人力资源管理专业能力。
在这一年里，人力资源部落实责任一对一，对模块的工作明确主要负责人；再将各模块有机结合，建设系统化的人力资源管理模式。