创业者的素质与能力
中国创业者十大素质
中国创业者十大素质中国的创业者在过去几十年中展现出了惊人的创新能力和创业精神，取得了举世瞩目的成就。
他们所具备的一些特质和素质也为他们的成功奠定了基础。
以下是中国创业者十大素质：1. 创新能力：中国的创业者是非常具有创新能力的。
他们能够发现市场机会并提出独特的解决方案，创造出与众不同的产品或服务，满足消费者的需求。
2. 抗压能力：创业路上充满了不确定性和风险，但中国的创业者能够承受压力，并在挑战面前保持乐观和坚定。
3. 行动力：中国的创业者是行动派，他们敢于迈出第一步，勇于冒险。
他们具备实际行动的能力，将他们的理念付诸实践。
4. 适应能力：中国创业者具备很强的适应能力，能够迅速适应市场变化和发展趋势。
他们能够灵活调整自己的经营策略，以满足不断变化的环境需求。
5. 团队合作能力：创业不是一个人的事情，而是一个团队的合作。
中国的创业者懂得如何建立和管理团队，发挥每个成员的潜力，共同实现目标。
6. 耐心和毅力：创业的道路往往充满了艰辛与困苦，但中国的创业者具备足够的耐心和毅力，他们能够克服困难并持续努力，不轻易放弃。
7. 市场洞察力：中国的创业者对市场有着敏锐的洞察力。
他们能够及时察觉市场的需求和变化，并灵活调整自己的产品或服务，以满足市场需求。
8. 责任感：中国创业者具备强烈的责任感，他们愿意承担起为社会创造价值的使命，为他人带来实实在在的益处。
9. 学习能力：创业是一个不断学习和成长的过程，中国的创业者懂得如何不断学习，提升自己的知识和技能，以适应不断变化的市场。
10. 敬业精神：中国的创业者具有强烈的敬业精神，他们对自己的事业充满热情和投入，并为之努力奋斗。
总的来说，中国创业者具备创新能力、抗压能力、行动力、适应能力、团队合作能力、耐心和毅力、市场洞察力、责任感、学习能力和敬业精神。
这些素质为他们在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得成功提供了坚实基础。
中国创业者不断展现出他们的实力和能力，为中国经济的发展和社会的进步做出了重要贡献。
创业者在创业过程中应具备的能力和素质
创业者在创业过程中应具备的能力和素质创业是一项充满挑战和风险的事业。
想要在商场上立足并取得成功，创业者需要具备一系列必要的能力和素质。
以下将从不同方面展开讨论。
一、激情与梦想创业者首先要有激情和梦想。
只有对自己的创业项目充满热情，才能在困难和挫折面前坚持不懈。
激情和梦想是创业的动力源泉，能够激励创业者不断努力，追求自己的目标。
二、创新思维创业者必须具备创新思维，能够不断提出新的理念和解决问题的方法。
只有在不断创新的道路上，才能脱颖而出，突破传统的束缚，实现自身的价值。
三、领导力与决策能力在创业过程中，创业者需要具备一定的领导力和良好的决策能力。
能够有效地组织团队，制定明晰的目标和计划，并且能够果断地做出正确的决策，这些都是创业者成功的关键。
四、人际关系和沟通能力良好的人际关系和出色的沟通能力也是创业者必备的素质之一。
能够与不同人群建立良好的关系，有效地沟通和协调工作，能够帮助创业者获得更多的资源和支持。
五、抗压能力与逆境处理能力创业道路上充满着各种不确定性和挑战，创业者需要具备强大的抗压能力和逆境处理能力。
能够在面临挫折和困难时保持镇定，找到解决问题的方法，不轻言放弃，坚持不懈。
六、财务管理能力创业者需要拥有良好的财务管理能力，能够有效地规划和控制资金的使用，做到收支平衡，避免因资金问题而导致创业计划的失败。
只有在财务良好的基础上，才能使企业持续发展。
七、市场洞察力对市场的洞察力是创业者成功的重要保障。
能够准确把握市场趋势和消费者需求，不断调整自身的策略和产品，以满足市场的需求，获得更多的商机。
八、学习和适应能力在竞争激烈的商场上，创业者需要具备持续学习和快速适应的能力。
能够自我更新知识和技能，紧跟时代的步伐，不断提升自身的竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败。
九、风险管理能力创业本身就是一项充满风险的活动，创业者需要具备良好的风险管理能力。
能够识别潜在的风险和问题，并且有能力制定有效的风险管理计划，避免或减少可能造成的损失。
创业者应该具备的十大素质
创业者应该具备的十大素质
创业者应该具备的十大素质可以包括：
1. 激情和动力：创业者需要具备对自己的业务和项目的强烈激情和动力，以便在面临困难和挑战时保持积极和坚定的态度。
2. 自信和决心：创业者需要有自信和决心，相信自己的能力和创意，并且为了实现目标愿意为之冒险和奋斗。
3. 创造性和创新性：创业者应该具备创造性和创新性思维，能够提供独特的解决方案和产品，以满足市场的需求并与竞争对手区分开来。
4. 适应性和灵活性：创业者需要对市场变化和不确定性具备适应能力和灵活性，能够及时调整和改进业务战略。
5. 领导能力和团队合作：创业者需要具备领导能力，能够激励和引导团队成员，实现共同的目标。
6. 责任感和坚持：创业者需要有责任感和坚持不懈的精神，愿意承担风险和压力，并且不断努力追求成功。
7. 聪明和学习能力：创业者需要具备聪明和学习能力，能够迅速掌握新知识和技能，以应对复杂和竞争激烈的商业环境。
8. 金融和商业知识：创业者需要有一定的金融和商业知识，能够理解和管理财务、市场和业务运营等方面的问题。
9. 沟通和谈判能力：创业者需要具备良好的沟通和谈判能力，能够有效地与投资人、客户和合作伙伴进行合作和交流。
10. 忍耐和逆境应对能力：创业者需要具备忍耐和逆境应对能力，能够在困难和挫折面前坚持并寻找解决问题的方法。
创业者应具有的素质和能力
创业者应具有的素质和能力创业者应具有的素质和能力一、创业者的概念创业者是一种主导企业的领导人，是一种创业现象，是一种需要具有使命、荣誉、责任能力的人，是一种组织、运用服务、技术、器物作业的人，是一种具有思考、推理、判断的人，是一种能使人追随并在追随的过程中获得利益的人，是一种具有完全权利能力和行为能力的人。
这是香港创业学院院长张世平的最新定义。
香港创业学院是世界一流的非营利性的大学后创业教育机构，是创业领袖的摇篮，是创业技术的平台，是创业商品的舞台，是创业者的使命、荣誉、责任及其商品、企业、现金流的样板。
在欧美学术界和企业界，创业者被定义为组织、管理一个生意或企业并承担其风险的人。
创业者的对应英文单词是entrepreneur，entrepreneur有两个基本含义：一是指企业家，即在现有企业中负责经营和决策的领导人；二是指创始人，通常理解为即将创办新企业或者是刚刚创办新企业的领导人。
二、创业者应具有的素质和能力看到创业者的成功，很多人都想要创业，但不是所有人都可以创业。
那么是否有一些心理表征，可以帮助我们判断，自己到底适不适合成为一名创业者呢?这是小编收集整理的创业者应具有的素质和能力，仅供参考!创业者应具有的素质和能力1热情一旦决定创业的人士，他们往往都是非常热爱他们的工作，这也是创业成功的关键因素。
所以如果你整天花费大把的时间去做白日梦，还不如想一些实际的问题，例如你要做什么?如果你不热爱你现在所做的事，那么你也就不会全力以赴的完成你的工作，与其这样，还不如赶快想一想诸如自己到底擅长什么、应该将技能运用到什么地方等问题。
高效你有没有发现你的同事们虽然盘踞在办公室很久，但是一点工作效率都没有呢?真正的创业者们是无法容忍低效率的工作方式的`，而且他们没有企业中的那些繁琐程序，因此出现了问题可以迅速解决。
想一想如果你的创业组织不能高效率的工作，那么创业何时才能成功呢?如果你是个真正的创业者，那么首先就要高效率的完成工作，然后及时发现创业过程中出现的问题并想一想解决方案。
创业者需要的8个素质和能力
创业者需要的8个素质和能力创业谁都想成功，但是大家是否想过创业者应该具备的素质跟能力。
以下店铺整理了创业者需要的8个素质和能力，各位可以对照看看您是否拥有?创业者需要的8个素质和能力(1)诚信品格实践证明，真正成功的企业家都把诚信看得非常重要。
做事先做人，做人需诚信。
“人无信而不立”，没有诚信很难在商场立足。
(2)创新意识创新是市场竞争的不败法则，创新是持续经营的永恒内核。
创新意识，可以使创业者激发潜能，突破陈规，实现“柳暗花明又一村”的新局面。
(3)冒险精神创业与风险、困难始终相伴，没有风险就没有创业，只有敢于冒险并发现机遇者，创业才有可能成功。
(4)坚毅性格创业中的艰难险阻、挫折失败是家常便饭，坚毅的性格和永不言弃的精神，是创业者面对挫折失败能够坚持下去的精神源泉，是创业成功的必要支撑。
(5)决断能力市场瞬息万变，机遇总是稍纵即逝，创业者瞻前顾后，犹豫不决，将导致机会白白错过，创业成功的关键在于能够迅速地判断形势，并做出决断把握机遇。
(6)务实态度创业是一项需要全身心投入的事业，只有具备务实的态度方能创业成功。
务实认真地做好自己的产品和服务，取得消费者的认可和信赖，是企业能够实现持续经营、长盛不衰的根本保证。
(7)学习能力知识经济时代，对于创业者来说关键不是已经具备了多少知识和能力，而是创业者的学习能力和速度。
学习的价值在于培养适应社会变化的能力和习惯，使得创业者能永远跟上市场的变化。
(8)团队意识个人英雄主义的时代已经过去，依靠创业者的个人影响力和魅力，扩大凝聚创业团队，是实现创业成功的前提和基础，团队意识是企业持续发展的核心价值观。
风险投资者希望你确实能为既定目标而艰苦奋斗、同时也希望你能努力赚钱、因为它是衡量你个人成就的尺度。
应该说、发明电脑是世界的伟大成就、但是、风险投资者对此却感到无足轻重、因为、电脑技术起步阶段、还不能赚钱。
你必须让对方感觉到赚钱的数额是衡量你实现目标的尺度、你必须向对方证明、你的理想是赚钱。
创业者应有的素质和能力教学方案
创业者应有的素质和能力教学方案在当今竞争激烈的商业环境中，创业者所需要具备的素质和能力至关重要。
成功的创业者不仅需要创新思维和勇气，还需要具备坚韧、沟通能力等多方面的素质。
本文将介绍创业者应具备的素质和能力，并提供一套完整的教学方案，帮助创业者提升自身能力，迈出成功的创业之路。
创业者应具备的素质1.创新思维：创业者需要具备开拓思维，善于发现和解决问题，不断追求创新和突破。
2.坚韧不拔：创业过程充满着挑战和困难，创业者需要拥有坚韧不拔的意志力和毅力，不轻言放弃。
3.沟通能力：良好的沟通能力有助于建立稳固的人际关系，获得合作伙伴的支持，以及吸引投资者的目光。
4.决策能力：创业者需要能够迅速做出决策，并承担决策带来的风险和责任。
5.团队合作：团队是创业成功的关键，创业者需要具备卓越的团队合作能力，团结、鼓励和引导团队成员共同实现目标。
6.市场洞察力：了解市场需求、竞争对手和趋势变化，有助于创业者做出明智的商业决策，抢占市场先机。
创业者能力提升教学方案一、创新思维培养•案例分析：通过案例分析，让学员了解成功创业案例中的创新思维过程和方法。
•头脑风暴：组织头脑风暴活动，激发学员的创新灵感，培养解决问题的能力。
•创业模拟：组织创业模拟比赛，让学员亲身体验创业者的思维和挑战，锻炼创新能力。
二、坚韧心态培养•挑战训练：设置各种挑战任务，让学员在压力下保持冷静应对，培养坚韧心态。
•心理辅导：提供心理辅导服务，帮助学员建立积极心态，化解挫折和失败带来的负面影响。
三、沟通能力提升•角色扮演：组织角色扮演活动，让学员扮演不同角色，增强沟通技巧和表达能力。
•实地访谈：组织学员进行实地访谈，锻炼其与陌生人交流的能力，提高沟通效果。
四、决策能力训练•情景模拟：模拟创业场景，让学员在有限时间内做出决策，培养其快速决策的能力。
•案例讨论：通过案例讨论，引导学员了解决问题的不同方法和决策逻辑，提高决策质量。
五、团队合作培养•团队建设：组织团队合作训练，通过团体任务增进团队成员间的信任和协作，培养团队精神。
创业者需要具备的核心素质和能力
创业者需要具备的核心素质和能力创业是一条充满挑战和机遇的道路，成功的创业者往往具备着一系列特定的核心素质和能力。
这些素质和能力不仅决定着创业者在竞争激烈的市场中的表现，也是他们走向成功的关键。
那么，创业者需要具备哪些核心素质和能力呢？接下来就让我们一起来探讨。
1. 创意和创新能力创意和创新能力是成功创业者的基本要求。
创业过程是不断创新求变的过程，需要创业者能够敏锐的发现市场需求，提出创新的商业模式和产品服务。
只有不断提升创意和创新能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 沟通和协调能力创业者需要具备良好的沟通和协调能力。
他们要与员工、投资者、合作伙伴等各方保持良好的关系，有效沟通，并协调各方利益，推动公司发展。
只有做到沟通顺畅、协调有序，才能带领团队实现共赢。
3. 领导和团队管理能力创业者要具备一定的领导和团队管理能力。
他们需要明确公司的愿景和战略目标，带领团队朝着共同的目标努力，激发团队的创造力和热情。
只有建立起高效的团队管理机制，才能使公司健康发展。
4. 决策和执行能力创业者需要拥有敏锐的决策和执行能力。
他们需要在市场变化中做出准确的判断，迅速做出决策，并付诸行动，抓住商机。
只有决策果断，执行到位，才能确保公司的持续发展。
5. 抗压和适应能力创业是一段充满风险和挑战的旅程，创业者需要具备较强的抗压和适应能力。
他们要能够在逆境中保持乐观和坚韧，及时调整策略，迎接挑战。
只有经受住各种压力的考验，才能不断成长和进步。
6. 专业知识和技能创业者需要具备一定的专业知识和技能。
无论是市场营销、财务管理、人力资源管理还是技术研发，都需要创业者精通相关领域的知识和技能，才能有效管理公司的运作。
只有不断学习和提升自身的专业素养，才能把握住商机。
7. 创业激情和毅力创业者需要有强烈的创业激情和坚定的毅力。
创业的道路充满荆棘和挑战，需要创业者坚定信念，持之以恒，不屈不挠。
只有燃烧激情，坚持不懈，才能创造出辉煌的事业。
创业者需要具备的素质和能力
创业者需要具备的素质和能力创业对于每个人来说都是一个梦想和挑战，而成功的创业者需要具备一定的素质和能力。
接下来将从不同的角度分析创业者需要具备的素质和能力。
一、坚定的信念创业者需要有坚定的信念，相信自己的理念和目标可以实现。
只有坚定的信念才能支撑创业者在艰难困苦的创业道路上坚持不懈，克服各种困难和挑战。
二、敏锐的市场洞察力创业者需要具备敏锐的市场洞察力，能够准确把握市场趋势和变化，找准商机，快速反应和调整策略，以确保创业项目的成功。
三、创新意识创业者需要具备创新意识，善于思考和发现问题，并能够提出创新的解决方案。
只有不断创新，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
四、坚韧不拔创业者需要具备坚韧不拔的意志和毅力，无论遇到多大的困难和挫折，都能坚持不懈，永不放弃，直至成功。
五、有效沟通能力创业者需要具备良好的沟通能力，能够与团队成员、合作伙伴和客户进行有效的沟通和协调，建立良好的合作关系。
六、团队合作精神创业者需要具备团队合作精神，能够有效地带领团队，充分发挥团队成员的各自优势，达到协同作战，共同实现目标。
七、决策能力创业者需要具备良好的决策能力，能够在复杂多变的情况下做出正确的决策，决不因犹豫不决而错失良机。
八、风险承受能力创业者需要具备承受风险的能力，敢于面对挑战和冒险，敢于尝试新的事物，敢于接受失败，总结经验教训，继续前行。
九、执行力创业者需要具备较强的执行力，能够落实自己的计划和目标，有效地监督和执行工作，确保创业项目的顺利进行。
十、学习能力创业者需要具备强烈的学习能力，不断吸收新知识和经验，不断提升自己的能力和水平，与时俱进，不断创新。
结语总的来说，创业者需要具备坚定的信念、敏锐的市场洞察力、创新意识、坚韧不拔、有效沟通能力、团队合作精神、决策能力、风险承受能力、执行力和学习能力等多个方面的素质和能力。
只有全面提升自己，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得成功。
愿所有有志于创业的人都能不断努力，实现自己的梦想。
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第2讲创业者的素养与能力
知识目标：
1、了解创业者应具备的素养与能力；
2、了解创立企业应做的必要预备；
能力目标：
1、能发觉自身素养和能力的不足，科学制定创业素养和能力培养打算；
2、能依照自身条件和设立企业条件做好一个模拟公司的创业预备。
2.1 案例导入
案例2-1 孟炎创业7个月[1]
孟炎在大学是学习企业治理的，毕业后曾经在一家销售轴承的香港公司工作了一年。
因为一直在跑市场，与客户打交道，孟炎专门快就认为自己这方面的知识和技巧差不多全部掌[1] 案例资料来源：刘文安，孟炎创业7个月，科学投资，2003(2)
握了，他渴望能够自己创业。
一个偶然的机会，他得知同学小谢的家人中有人搞过机械轴承的销售，而且收入颇丰，同时小谢也称自己往常曾经有过相关的工作经历，有一些老客户能够联系。
孟炎心动了，两人谈得投机，专门快就开始规划起创业的具体细节。
孟炎一直觉得他们的创业目的专门明确，一来给今后打基础，二来多赚点钞票。
然而，具体如何运作，目前的市场前景如何，那个行业的特点，以及具体产品的性能等，两个人没有一个是内行。
2002年4月，孟炎在北京城东的一座小写字楼租到一个70平米左右的办公间，每月租金5000多元，加上电费、电话费和日常开支，月支出在万元左右(原来没必要租这么贵的写字间，但两个人都觉得搞轴承销售，面积、装修都要体现一定的实力)。
因此孟炎拿出了借来的5万元钞票，小谢也借来了3万多元。
之后的两个多月时刻里，孟炎没有回过家，也没有回过自己的住
处，和小谢搬到了公司去住。
白天，他们带着请来的两个职员一起打印各种资料、报价单等，晚上将这些资料装入发给各个企业的信封中。
上万封信发出去后，如石沉大海，他们没有等来一个业务咨询的电话，却等来了天天从邮局退回的信件。
两个人并没有灰心。
8月份，他们开始分头到各个机械设备展览会现场、轴承展览会现场，向往来客商递放资料，与厂商联络，没想到这种方法难道让他们一下子收集了几百张中间商的名片，有国内的，也有海外的订货商。
两个人兴奋到了极点，他们觉得自己的前景越来越光明。
一个月后，他们认为自己慢慢进入了状态。
两个人每天忙忙碌碌，把收集到的名片输入电脑，做成数据库。
借着展会的后续效应，每天都有十几个客户打电话或上门找他们谈业务。
然而，又匆匆忙忙地过了一个多月，孟炎察觉到情况有些不对劲。
“每天都有客户来咨询，要求提供样品或报价。
但他们拿了我们的资料和报价后就绝少再有回音。
”孟炎着急起来。
他
们专门找了一些业内的人士请教，业内人士给他们分析了缘故：机械轴承那个行业情况专门复杂，进展到现在，国内外厂商和供应商之间的关系相对稳定。
因此，产品质量好、价格低未必能争取到客户。
孟炎也想过变被动等人上门为主动上门洽谈，以增加跟客户的直接沟通。
“试着到不处跑过两天，找机械厂，因为无的放矢，效果专门差”。
他甚至动员了所有的同学、朋友、家人，关心他查找相关企业的熟人，然而隔行如隔山，能够帮上忙的一个都没有。
现在，孟炎决定招几个只拿底薪的业务员，同时草拟了一份销售打算，然而这就等于每月至少增加2000～3000元的支出。
孟炎越来越感受到自己就像陷入了一场赌博中一样，差不多全然不可能罢手了。
业务员招来了，每月孟炎给他们开出保底的500元工资，然而两个多月一晃过去了，公司仍然粒“米”未进，孟炎更加心急火燎。
“十一”节前夕，孟炎总算吃到了创业后的第一只螃
蟹，合同金额7万多元，孟炎将自己的利润降到了最低点，一单生意下来只赚了4000元出头。
紧接着，又陆续签了几笔业务，差不多上小单子，赚了不到一万元。
随后，业务终于有了起色，几次生意过后，孟炎创下了不错的口碑，上门的客户越来越多，尽管差不多上专门小的订单，然而所赚的利润也牵强够他们的每月的开支。
孟炎再次看到了希望。
然而，临时的成功并不能掩盖公司在制度方面，以及孟炎作为一名创业者在素养方面的欠缺。
组织不健全、构架不合理的问题原本就特不突出，加上账目混乱，职职员作秩序混乱，专门快苦恼就又出来了。
业务员为了争一个客户而明争暗斗，互相拆台。
孟炎起初以为这是业务员竞争过程中的必定现象，并未加以重视，没想到事态逐渐恶化，一个业务员为了抢到订单，难道与厂家做起了私下交易。
然而，当供货出现问题时，厂家却找到孟炎要求赔偿。
那个业务员早就走了，为了保证公
司的声誉，孟炎做出了一定的赔偿，两个月刚刚赚到的钞票就如此再次被断送了。
更加可怕的是，关于公司业务员之间的你争我夺，业内专门快就尽人皆知，厂家对孟炎的公司产生了疑虑，专门快业务再次陷入僵局。
11月，小谢终于无望，提出散伙，不再与孟炎合作，同时带走了仅有的几个客户资料。
孟炎的生意完全陷入绝境。
刚起航的船，没行多久就如此触礁搁浅了。
事后孟炎讲，假如能在同类的外贸公司做两三年，积存一定的经验和客户资源，他工作起来绝不至于那么被动。
【考虑与讨论】
1、你从孟炎的短暂创业中看到了他哪些适合创业的优点？
2、你认为孟炎创业失败的缘故有哪些？最要紧的缘故是什么？
3、结合案例，谈谈假如你是孟炎，你从这次失败的创业中学到了什么？
案例2-2 民营经济的代表---刘永好[2]
1951年，刘永好出生于四川新津县，小的时候家里特不贫穷，以至于在他20岁之前，竟没穿过鞋子。
1982年，正当绝大多数人还在抱着“铁饭碗”吃得有滋有味时，年过而立之年的刘永好毅然辞去了来之不易且令人艳羡的政府部门公职，同兄弟四人卖废铁、手表、自行车、黑白电视，凑足了1000元钞票，下海自谋职业。
当时，他选择的行当是不人不看好的农产品生产领域，他们从种植业、养殖业起步，创办“育新良种场”——开始了向土地要财宝的道路。
刘氏四兄弟作出如此的抉择是专门有胆识的。
刘氏四兄弟大学毕业后都分配在国家单位工作，有着令人艳羡的舒适工作环境和稳定收入。
在接下来7年的时刻里，他们筹办起一家小良种场，专门孵化小鸡和鹌鹑，公司几经风险，近乎无望，兄弟四人曾经在“跳岷江”、“逃新疆”、“接着干”三条路中选择道路，最后咬牙选择了
[2] 案例资料来源：陈小凡，赤脚首富刘永好，今日东方，2007(7)
第三者。
1988年，刘永好出差到广州，偶遇广东农民排着长队购买泰国正大颗粒饲料，令他惊奇不已。
他观看了饲料，索要了讲明书，与排队客户摆起“龙门阵”。
回到成都后，他向几位兄长介绍生产猪饲料的前途。
刘永好讲：“四川是全国养猪大省，养猪是四川农村经济的重要来源。
泰国正大的猪饲料动摇了我国落后的喂养结构，应该把目光放到更宽敞的市场上，去搞饲料、搞高科技全价饲料系列。
”
因此刘氏兄弟通过认真研究，决定放弃养鹌鹑而转产饲料，并作了详细的战略部署。
刘氏兄弟将资金全部投入那个项目，并聘请30余名动物营养学专家重点攻关。
1989年4月，公司自行研发的“希望牌”乳猪全价颗粒饲料问世，一下子打破了正大集团洋饲料垄断中国高档饲料市场的局面。
1993年希望集团成立，刘永言为董事会主席；刘永行为董事长；刘永美为总经理；刘永好为总裁、法定代表。
希望集团的诞生给刘氏兄弟。