凤凰医疗集团商业模式
医疗保健创新创业了解医疗保健行业的创新商业模式和成功案例
医疗保健创新创业了解医疗保健行业的创新商业模式和成功案例医疗保健创新创业：了解医疗保健行业的创新商业模式和成功案例近年来，医疗保健行业一直是创新创业的热门领域。
在这个行业中，不断涌现出各种令人瞩目的创新商业模式和成功案例。
本文将介绍医疗保健行业的一些创新商业模式，并分析其成功的原因。
一、移动医疗平台随着智能手机的普及，移动医疗平台成为医疗保健行业的一种创新商业模式。
移动医疗平台以移动应用程序的形式提供在线医疗咨询、预约挂号、健康管理等服务。
用户可以通过手机随时随地获取医疗服务，大大提高了医疗保健的便利性和效率。
成功案例：某移动医疗平台通过建立全国覆盖的医疗网络，整合各地的医生资源和医院资源，为用户提供便捷的预约挂号服务。
同时，该平台还提供医生在线咨询和健康管理功能，让用户可以随时与医生沟通，获得专业的医疗建议。
这一创新商业模式在短时间内获得了快速发展，并取得了丰厚的经济回报。
二、智慧医疗设备随着物联网技术的发展，智慧医疗设备成为医疗保健行业的又一创新商业模式。
智慧医疗设备利用传感器和互联网技术，可以实时监测患者的健康状况，提供远程诊断和治疗，实现个性化医疗服务。
成功案例：某智慧医疗设备公司研发了一款智能手环，可以实时监测用户的心率、血压、睡眠质量等生理指标，并将数据传输到手机应用程序中进行分析。
用户可以通过手机随时查看自己的健康状况，并得到相应的健康提醒和建议。
这一创新商业模式不仅受到广大用户的欢迎，还受到了医疗机构和保险公司的重视，为公司带来了可观的利润。
三、生态系统生态系统是医疗保健行业另一种创新商业模式。
通过构建一个涵盖医院、药店、保险公司、医疗设备制造商等多个环节的生态系统，实现各环节之间的紧密合作和信息共享，提高医疗保健行业的效率和质量。
成功案例：某生态系统平台将医院、药店、保险公司、医疗设备制造商等各方资源整合起来，建立一个完整的医疗保健生态系统。
用户可以通过平台一站式解决医疗保健的需求，从预约挂号到购买药品，再到理赔结算，全部都在一个平台上完成。
煤炭总医院改制遇阻 凤凰医疗盈利模式隐忧？
而在此次协议 中煤炭 总 医院估值 过低 。 职工还 认为 ，在 整个 协议 签署 前 ，煤炭 总 医院 院长王 明晓存 在着严 重 违规 、暗箱
多 点 执 业 执 行 仍 存 困难
不 过 政 策 虽在 逐 步 放 宽 ，但 医 生要 真 正 实现 多 点 执 业还是 存 在 诸 多 困难 。一位
三 甲医院 的 主任 医 师告诉 记 者 ， 现在 每 天都 在 超 负荷 工 作 ，时 间和精 力 有 限，而 且 自 己作 为 医院 的学科 带头人 ， 医院不 愿 意 轻易放 人 王 健康 也表 示 ， 多 点执 业 虽 然无 需单 位 书 面 同 意 ，但 要 求 “ 同意” ， 给 医 师灵 活性 的 同 时，也 给 院方很 大的 弹性 。如 果 院方 要设 “ 卡 ” ， 医师想 多 点执 业也很 难 。 “ 我认 为 实施 多 点执 业 的最 终 目的 只有 一 个 ，那 就是 将 医生 变得 和律 师 一样 ，成 为 自由职 业者 ，但 这始 终 离不 开 政策 支持 力度 。”
反对凤凰 医疗 “ 并购”的事实。记者最终从煤炭总医院新闻宣传处的一位工作人员得到 的答复是 ， 目前 的改制 方案 国家安监 总局 仍在审批 当中，在 最终的合 同正 式签 约之前 ，
任何 文件都 不具备 法律效应 。
以综合 医院服 务 、医院管理服 务和供应链服 务为主要盈 利来源的凤 凰 医疗 ，此前 改 制一 系列 中小 医院并 未遇 到太 大阻力，此次遇 到煤炭总 医院带来的 阻力或 为其扩 张之路
医疗保健服务行业的投资盈利模式
医疗保健服务行业的投资盈利模式随着社会的进步和人们对健康意识的提高，医疗保健服务行业迅速发展壮大。
投资医疗保健服务行业成为了众多企业和个人的热门选择。
然而，要获得稳定的投资收益，就需要了解和掌握医疗保健服务行业的投资盈利模式。
一、医疗机构的投资盈利模式医疗机构是医疗保健服务行业的核心组成部分，是提供医疗服务的主体。
医疗机构的盈利模式主要体现在以下几个方面：1.1 医院营收模式医院的主要营收来源是门诊收入和住院收入。
门诊收入主要是通过医生看病、开药等诊疗过程中的服务费用来实现的，住院收入则是通过患者住院期间的床位费、手术费等来实现的。
医院要盈利，就需要不断增加患者数量和诊疗项目的种类，同时还需要提高医疗服务的质量和效益。
1.2 专科医疗机构的特殊盈利模式专科医疗机构如眼科、口腔科等在特定领域具备专业优势，可以通过提供高质量的专科医疗服务来吸引患者，从而实现盈利。
此外，专科医疗机构还可以通过与保险公司合作开展特定手术项目、签订家庭医生服务合同等方式来实现盈利。
二、健康管理机构的投资盈利模式随着人们对健康管理的需求增加，健康管理机构逐渐成为医疗保健服务行业的新宠。
健康管理机构的盈利模式主要有以下几个方面：2.1 提供健康咨询和评估服务健康管理机构可以提供针对个体健康状况的咨询和评估服务，根据个体的需求，制定相应的健康管理方案。
通过收取咨询和评估费用来实现盈利。
2.2 开展健康检测和体检服务健康管理机构可以提供全面的健康检测和体检服务，包括常规体检、特殊检查项目等。
通过对患者进行健康检测和体检，不仅可以为个体提供健康管理建议，还可以通过收取检测和体检费用来实现盈利。
三、药品和医疗器械行业的投资盈利模式药品和医疗器械行业是医疗保健服务行业的重要组成部分，也是投资者眼中的热门行业。
药品和医疗器械行业的投资盈利模式主要包括以下几个方面：3.1 生产和销售药品和医疗器械药品和医疗器械公司可以通过研发、生产和销售药品和医疗器械来实现盈利。
医改“凤凰模式”：如何对接资本与医疗？
凤凰 医疗 的三大赢利渠道
供 应链 业务 ２ 年 间快速 上涨。 ２ ０ １ ３年是凤 凰集 团的“ 上 市之 年” 。年初 ， 董事会做 出决议 ： 在香港 主板 市场 上 市； 年末 ， 上 市成 功并在 Ｉ Ｐ Ｏ发行 中引入 中投 和社保 基 金 两大主权 基金作 为最 大 的 股东 ， 合 计认 购共 ４ ５ ０ ０万美元股 份。 “ 凤凰 的成功上市 与 医改 的政策机 遇 密不可分 ，尤 其是 国务 院关于促 进健康服 务业发展若 干意见 的出台 ， 对投 资者产 生 了极 大 的鼓舞 。” 梁洪泽称。 不过 ， 在 上市之前 ， 凤凰集 团 自身 已经积 累 了雄厚 的实力 。 ２ ０ １ ２ 年， 凤凰集 团的 医院 网络 已经拥 有超过 ３ ０ ０ ０张床位 ， 门急诊 总量 已经超过 ３ ０ ０万人次。据 Ｆ ｒ ｏ ｓ ｔ＆Ｓ ｕ ｌ ｌ ｉ ｖ ａ ｎ 报 告显示 ， 就 医院及诊所 网络 的运营床位数量和病 人就诊人 次而言 ， 凤凰 已成为 中国内地 最大 的 民营 医疗集 团。 同时， 凤凰 集 团亦具备 了充足 的盈利 能力 。 ２ ０ １ ２ 年， 凤凰 集 团的年收益 已经达到 ７ ． ５ ８ ０ 亿人 民币。其 中，来 自 健 宫医院的 医疗业务 收入和 药 品采购等供应链 业务收 入， 占据 了凤凰集 团收入 的 ９ 成 以上 。 健 宫医院是 一家营利 性二 级综合 医院 ，也是 目前凤凰 集 团唯 一通 过直接 控股 （ ８ ０ ％ 的股权 ） 运 营 的医院 。２ ０ １ ０到 ２ ０ １ ２ 年， 凤凰 集 团获得来 自健 宫医院业务 的收益 分别 为 ２ ． ８ ８ ４亿、 ３ ． ２ ４ ０ 亿和 ４ ． ０ ３ １ 亿元人 民币。 Ｆ ｒ ｏ ｓ ｔ＆Ｓ ｕ ｌ ｌ ｉ ｖ ａ ｎ 报告显示， 就 收 益而言 ， 健 宫医院在 ２ ０ １ ２ 年 已经成 为北京 市 最大 的营利性 医院。 凤凰 集 团的另 一主要收益来源供 应链 业务 ， 则经 历 了快速 上涨 的过程 。２ ０ １ ０ 到 ２ ０ １ ２ 年， 供应链 业务 收益分别为 ８ ９ ３ ０万、 １ ． ６ ６ １ 亿和 ３ ． １ ４ ６ 亿， 在 同期总收益 中所 占 的比例 也 由 ２ ２ ． ７ ％ 上升到 了 ４ １ ． ５ ％ 。 所谓 供 应链 业务 ， 是凤凰 集 团整合 所有 医院及 诊所 网络 的呆购 功 能 ， 在 集 团层 面 协调 和 管理 药品、 医疗器 械 、 医用耗 材、 设备 以及 非 医疗物 资 的采 购 与物流 ， 在执 行集 中招标采 购政策 的基础 上通过整合供 应链 获得 业务 收入 。 供应链 业务 的收益 与凤凰 集 团医院 网络 的规模关 系密切 。 梁洪泽表 示 ， 凤凰 有权 管理 旗 下 医院 的运 营 ， 能够控 制、 整合及 管理 医院和诊所 药 品、 器械和耗 材的采购 。 这样， 基 于所有 医院及诊 所 网络的采购 总量 与供应 商开展 协商 ， 能获得 比单个 医院更大 的折 扣和更优 惠的支付条款 。 除健宫医院外， 凤凰集 团还管理着 ｌ ０ 家综合 医院、 １ 家 中医院和 ２ ８家社 区诊所。 凤凰集 团与这 些 医院订 立协议进行 运 营管理 ， 并获得 管理 费收入 。这部分 收益 占凤凰 总收益 的 ４ — ５ 名 左右 。这也是凤 凰 医疗 的第三个赢利渠道 。 “ 医院管理和供应链是联系密切又相对独立的两个平台。 ” 凤凰集团副董事长张亮说， “ 在 医院管理这个平 台， 我们通过提高服务质量、 降低 医疗费用 ， 提供优质 的基本 医疗服
梁洪泽：“卖服务”成就“凤凰传奇”
梁洪泽：“卖服务”成就“凤凰传奇”作者：暂无来源：《中华儿女》 2014年第24期本刊记者余玮悠悠万事，民生为大。
一衣一饭，一房一药，柴米油盐，都是民生。
“现在买药不难了，也不贵了!”“就医环境好了，连我们的村级卫生室也大变样了!”……行走在北京门头沟山区，随处可以听到群众的称赞。
这一切，都得益于北京医改。
凤凰医疗集团是目前国内发展历史最长、规模最大的社会资本办医企业，也是国际资本市场首家上市的中国医院集团。
社会资本介入医疗界，不只是解决钱的问题，更多是带来医疗机制体制的主动变革。
凤凰医疗集团是北京市不断深化医改和探索公立医院改革的缩影。
社会资本参与公立医院改革，如何解决医院治理与投资回报的双重难题？凤凰是如何在维护公益性的前提下参与公立医院改革的？又是如何兼顾经济效益和社会利益？凤凰的商业模式是否具有可持续性？带着一个个问题，记者走进了中国内地最大的民营医疗集团——凤凰医疗集团。
“凤凰少帅”梁洪泽激情满怀，脸上始终洋溢着自信。
一项大胆走在全国前列、具有颇多创新之举和探索之义的医改之举，就是他与他旗下的凤凰人怀揣深切的民生情怀，摸着石头过河创造的。
是他们实现了北京市公立医院改革的破冰，开创了互利共赢的改革模式，成为全国最知名的社会资本办医企业，让百姓普遍舒心享受医改成果的同时，也让“凤凰传奇”不断演绎。
“门头沟式医改”续缘北京“西部大开发”1971年9月，梁洪泽出生在北京宣武区。
“因为父母都是医生，我从小生活在医院家属区，对医院太熟悉了。
”父母早年是到宁夏长时间支边的医生，梁洪泽曾随父母长期在那里生活过，目睹了中国百姓看病难、看病贵的现状，基层医院普遍呈现萎缩之势，缺钱缺人缺技术，许多人有什么感冒发烧就扛着、不看病等让他印象深刻。
梁洪泽原本是学金融出身的。
1993年，他获得东北财经大学经济学学士学位，20 0 0年获得中国人民银行总行研究生部经济学硕士学位，曾先后任中国人民银行总行中国金融电子化公司财务处职员、兴业证券股份有限公司投资银行部项目经理、上海淳大集团投资总监等。
各路资本跑步进入 四大模式决胜医疗健康服务产业
各路资本跑步进入四大模式决胜医疗健康服务产业本文作者：马燃（前瞻网资深产业研究员、分析师）近年来，随着人口老龄化、消费升级以及新医改带来的支付能力的提升，我国医疗服务市场整体蓬勃发展。
在国家促进健康服务产业发展的利好政策轮番出台的情况下，各路资本纷纷跑步进入医疗服务行业。
仅在上市公司领域，就包括各医疗集团、医疗器械公司、专科医院、保险公司、医药企业、及其它各种公司，医疗健康服务行业发展呈现井喷的状态。
根据前瞻产业研究院《2014-2018年中国健康服务行业市场前瞻与投资规划分析报告》分析显示，2013年，我国健康服务业规模在1.65万亿元左右，而国务院明确提出至2020年健康服务业总规模达到8万亿元以上，这就意味着在2014-2020年中，我国医疗健康服务产业年均增速至少要达到25%。
我国健康服务产业将迎来长期持续的高景气，市场扩容及民营医院份额提升为民营医院发展提供广阔发展空间。
这是各路资本纷纷涌入医疗健康服务业重要的产业背景。
目前，包括上市公司在内的社会资本介入医疗服务行业有多种模式。
根据介入的医院性质（私立或公立）和介入的方式（新建、收购、托管）划分，大体可分为四种模式：私立医院新建、私立医院收购、公立医院转制并收购和公立医院托管。
1、私立医院新建私立医院新建分为综合医院新建和专科医院新建。
综合医院中，开元投资（开元集团）投资建西安高新医院和圣安医院属于典型的私立医院新建模式，这种模式的特点是所需投资额较大，达到盈亏平衡所需的培育期比较长，因此有着较高的风险，投资回报期也较长。
一般情况下，新建综合医院达到盈亏平衡需要5-10年的培育期，投资额也较高，如圣安医院预计投资额为10-15亿元。
专科医院中，爱尔眼科多数医院采取新建的模式，其二级医院投资额3000-4000万元，培育期为2.5-3.5年；如重庆爱尔2006年成立，2008年实现盈利，培育期为3年。
慈铭体检新建店面投资额约为1000-1500万元，培育期1-2年时间。
2023年-2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理能力提升试卷A卷附答案
2023年-2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理能力提升试卷A卷附答案单选题（共45题）1、（2021年真题）泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业。
2020年以来，该公司采用收缩战略以应对利润下滑的局面，调整了管理层领导班子，采用了更具有激励作用的薪酬制度。
泰瑞公司采用的收缩战略的方式是（）。
A.机制变革B.财政和财务战略C.削减成本战略D.拆产为股【答案】 A2、近年来，人们不断增加的对健康水源的需求催生了越来越多的滤水壶生产企业。
目前这些企业提供的产品性能/质量大体相同，彼此之间为争夺客户展开挑衅型的价格竞争；行业规模达到前所未有的水平；任何一个企业扩大市场份额都十分困难。
下列各项中，属于上述企业所具有的经营特征的是（）。
A.经营风险非常高B.资金来源于保留盈余＋债务C.具有中等的股利分配率D.价格盈余倍数非常高【答案】 B3、（2014年真题）根据我国内部控制基本规范，反舞弊机制属于内部控制要素中的（）。
A.风险评估B.控制活动C.内部监督D.信息与沟通【答案】 D4、（2016年真题）根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（）。
A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强【答案】 D5、乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。
2009 年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。
短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。
乙公司针对该空调企业的此种做法属于（）。
A.总体战略B.职能战略C.市场营销战略D.业务单位战略【答案】 D6、甲公司的主营业务是碳酸饮料，近年该公司将业务扩张到养生茶、矿泉水、冲食食品等多个系列去迎合不同年龄以及饮食习惯的消费者，为整个公司带来了更高的收入。
互联网医疗行业的商业模式和盈利之路
互联网医疗行业的商业模式和盈利之路互联网医疗是近年来飞速发展的新兴行业，它将医疗和互联网技术相结合，打破传统医疗体系的壁垒，为广大患者带来了便利和优质的医疗服务。
然而，在商业上，互联网医疗行业并不像想象中那么简单，如何找到适合的商业模式和盈利之路，是这个行业亟需解决的问题。
一、互联网医疗行业的商业模式互联网医疗行业的商业模式目前主要有以下几种形式。
1、O2O模式O2O模式，即将线上的医疗服务和线下的医疗资源衔接起来的模式。
O2O模式既能满足病患在线下医院的需求，又能提供优质、快捷的线上服务，是一种综合性的商业模式。
O2O模式的代表企业有名医主刀、平安好医生等。
2、电商模式电商模式是指，在互联网医疗平台上销售医疗器械、医药、保健品等产品的模式。
通过打通医疗产业链，加工价格并保证商品品质，提高医患服务的整体质量。
电商模式的代表企业有乐心医疗、海王生物等。
3、互联网诊疗模式互联网诊疗模式是指，利用互联网来提供在线医疗咨询、诊断、治疗等服务的模式。
互联网诊疗模式强调便捷、快速和高效的特点，它能在很大程度上减少了看病排长队、往返医院的时间和精力。
互联网诊疗模式的代表企业有微医、春雨医生、好大夫在线等。
二、互联网医疗行业的盈利之路随着互联网医疗市场逐渐趋于饱和，互联网医疗企业要想实现盈利，还需要开拓新的商业模式和盈利之路。
1、运用大数据挖掘和分析来增加盈利运用大数据挖掘和分析，可以获取患者的用药情况、健康数据、病情数据等，为医疗机构提供决策参考。
在调配药品、制定诊疗方案等方面，大数据都能提供更加精准的指引。
这样，互联网医疗企业可以与医疗机构合作，成功地挖掘数据价值，获得更高利润。
2、互联网医疗行业的资本市场化现有的互联网医疗企业不少都是成熟的创业团队领导开发，他们在过去几年中切身感受到互联网医疗发展的巨大潜力。
这些人结合基金公司或者金融机构，将互联网医疗发展与资本市场化相结合，进行投资和融资运作，既有利于现有互联网医疗企业的发展，也为更多优秀的互联网医疗创新企业提供了融资渠道，加速了行业的发展。
凤凰医疗集团商业模式课件
凤凰医疗集团的核心竞争力
• 医疗专业技术优势：凤凰医疗集团在其医院内拥有顶尖的医疗专家以及最新的医疗设备。 • 医院资源整合能力：凤凰医疗集团通过内部整合及外部合作方式优化医院资源配置，提高客户
的满意度。 • 患者资源积累能力：通过C端精准推荐，凤凰医疗集团已经积累了大量真实有效的线上患者资源。
公司发展战略
公司发展目标
凤凰医疗集团的公司发展目 标是成为中国领先的医疗服 务企业，为顾客提供优质的 医疗服务。
公司发展战略
未来凤凰医疗集团将继续扩 大业务范围，强化技术研发 能力，拓展海外市场，提高 医疗服务水平。
公司扩张计划
未来凤凰医疗集团将继续扩 大经营范围，整合医疗行业 的资源，进行并购以及跨界 行业投资。
结束语
公司未来展望
个人感想和建议
凤凰医疗集团将致力于提供全方位、一站式服务， 打造国内领先的医疗健康管理平台。
医疗行业是国家的支柱产业，凤凰医疗集团以其 出色的商业模式和强大的技术实力，值得信赖。
公司规模
集团员工超过3万人，年服务人次超过9000万， 是国内最大的医疗服务提供商之一。
行业分析与市场概述
1
医疗行业现状
中国医疗行业正经历快速发展，处于增长阶段，医疗需求与供应矛盾尚未得到根本缓 解。
2
医疗行业发展趋势
未来，医疗行业将趋向数字化、智能化、网络化，人工智能和互联网技术的应用将成 为新的增长点。
凤凰医疗集团商业模式课 件
欢迎观看凤凰医疗集团商业模式课件。本课件将介绍凤凰医疗集团的商业模 式、核心竞争力、发展战略及风险对策，带给您全方位的医疗行业分析与市 场评估。
公司简介
公司起源
凤凰医疗集团成立于2005年，总部位于上海。
凤凰医疗托管公立医院改革实践的探讨
凤凰医疗托管公立医院改革实践的探讨作者：张曼婕黄海王嘉雯孔颖文邹志辉林娥林美凤来源：《中国医药导报》2016年第21期[摘要] 托管是公立医院改革的一种重要形式，它在不促动产权的情况下实现医院所有权和经营权的有效分离。
由于该模式风险较低、操作便捷并且可以快速复制，凤凰医疗托管医院的范围越来越广，运营规模也不断增长。
但是该模式下投资方与医院仅签订协议导致其控制性较弱，靠药品加成的供应链模式也受到较大冲击。
成功的医院改制除了要有国家政策、地方政府支持外，还应考虑各方的利益诉求并组建自己的核心管理团队，始终遵循社会效益和公益性原则。
[关键词] 社会资本；公立医院；投资模式[中图分类号] R197 [文献标识码] A [文章编号] 1673-7210（2016）07（c）-0134-042010年陆续出台的《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构的意见》《关于公立医院改革试点的指导意见》中明确提出了鼓励社会资本进入医疗领域，积极稳妥地把部分公立医院转制为非公立医院。
从放宽准入范围、改善执业环境和促进持续健康发展三方面细化对社会资本办医的鼓励政策，引导医疗卫生改革向政府主导结合市场机制的方向发展。
复旦大学医院管理研究所所长高解春教授认为，公立医院的技术和社会资本可以互补，如果加上外资的管理品牌，将是公立医院改制的最佳组合[1]。
有研究表明，绝大多数改制医院的服务效率和运营状况都会有大幅度改善，会较改制前产生更大的社会效益[2-3]。
本文通过对凤凰医疗托管北京市若干医院过程进行梳理，分析医院IOT模式托管的优势、劣势和适用条件，以期为社会资本的投资决策提供参考。
1 IOT模式托管的背景与概念凤凰医疗的创始人在创立凤凰医疗之前，就已经做过不少医院投资的尝试。
对这些医院改制的实践使凤凰医疗的创始人深谙医疗行业资本运作和运营管理的要诀。
2005年国务院发展研究中心发表了“医改基本不成功”的论断，医改路向选择以政府、公有制为主导，坚持医疗卫生事业公共品属性的方向发展。
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目录
✓ 行业背景 ✓ 集团简介 ✓集团组织架构 ✓商业模式 ✓供应链分析 ✓主要投资模式 ✓借鉴与启示
行业背景
➢ 医疗、教育、住房是新时期压在人民头上的三座大山，看病难、看病贵问题引 起社会广泛关注，推进医院改革迫在眉睫。
➢ 从所有者角度看，公立医院法人治理制度的缺位难以保证医疗资源的有效利用； 从经营者角度看，由于责、权、利不统一，难以发挥公立医院院长的经营管理 才能；从社会角度看，医疗资源处于垄断，不能向社会其他医疗机构释放。
目录
✓ 行业背景 ✓ 集团简介 ✓集团组织架构 ✓商业模式 ✓供应链分析 ✓主要投资模式 ✓借鉴与启示
供应链分析
公立医院供应链分析
看病贵、看病难
制药企业 经销商 代理商 各地办事处
医药物流
医院
患者
独立的盈利组织，临床激烈的竞争要求 足够大的操作空间
供应链分析
凤凰医院集团供应链分析
提高管理水平、引进人才 、增添设备
➢ 北京健宫医院----通过资产重组改制，控股经营医院。凤凰医院集团通 过招投标，参与原北京建工集团所属医院北京建工医院的股份制改造， 凤凰医院集团投资6000万元占66的股份，控股经营该医院。
➢ 北京燕化凤凰医院----控股经营国企医院。这是凤凰医院集团继北京健 宫医院后又一家控股经营的国企医院。取得方式和北京健宫医院类似。
目录
✓ 行业背景 ✓ 集团简介 ✓集团组织架构 ✓商业模式 ✓供应链分析 ✓主要投资模式 ✓借鉴与启示
集团组织架构
徐氏父女
凤凰医疗集团
紧密层
非紧密层
直营连锁
健宫医院
医院管理公司
委托经营或特许经营模式 加拿大凤凰医院管理公司
燕化凤凰医院 深圳凤凰医院 无锡新区医院
美国凤凰医院管理公司 凤凰医院（北京）管理有限公司 凤凰医院（北京）投资管理有限公司
…品牌连锁实现“非紧密层联盟”
…
资本运作，打造平台
资产连接“紧密层”
➢ 深圳凤凰医院-----中外（港资）合资股份制营利性医院。深圳凤凰医院 由凤凰医疗集团投资70％，港资投资30％，由凤凰医院集团经营管理。
➢ 无锡新区医院----“先委托经营+后国有资本退出”取得医院。无锡新区 医院由政府创办，实行“国有民营、委托经营”的模式，最终国有资本 退出，完成医院投资和产权改造。
➢ 凤凰医院集团的紧密层以资产—利益为纽带，结合紧密，在医疗技术服务，内 部管理和经济收益上均优于以服务产品纽带、合同契约纽带等联结方式形成的 凰医院集团的流程化运作使得经营模式、管理经验可以快速被复制，从 而达到快速接轨与规模效益：
凤凰医院管理模式
进行职业院长培训
目录
✓ 行业背景 ✓ 集团简介 ✓集团组织架构 ✓商业模式 ✓供应链分析 ✓主要投资模式 ✓借鉴与启示
商业模式
借鉴美国“直营连锁+托管连锁”的经营模式，以直营连锁创新管理模式， 打造集团品牌，大力发展托管连锁模式，借助资本市场，打造医院产业
平台，致力于成为中国非公办医院集团第一品牌。
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…
资产连接“紧密层”
资产连接“紧密层”
➢ 管理模式：标准化管理+职业院长。 凤凰医院集团管理模式是以凤凰医院集团宪章等文件化的方式把凤凰医院集 团经营管理模式化、文本化，再通过对职业院长的管理模式培训，使他们从 理念到操作上充分理解和掌握，成为凤凰医院集团管理模式的载体，运用在直 营医院的经营管理上。
➢ 医院管理公司集团化可以使内部医疗资源统一配置，共享利用，以降低成本， 提高效率，实现公司化运作的规模效应，更有利于原本医院管理公司的生存。
✓ 行业背景 ✓ 集团简介 ✓集团组织架构 ✓商业模式 ✓供应链分析 ✓主要投资模式 ✓借鉴与启示
集团简介
➢ 凤凰医疗集团是我国最大的股份制医院投资管理集团之一，始创于1988 年，拥 有20多年大型综合医院投资、管理的成功经验，是国内参与公立医院改革数量 最多、规模最大的社会资本办医企业，也是北京市最大的股份制医疗集团。
根据市场医院重新定位
实现目标，收回投资
建立质量体系
整合医院资源
塑造品牌，可持续发展
持续改进
品牌连锁实现“非紧密层联盟”
➢ 北京京煤集团总医院、门头沟区医院---托管合作。托管的 只是医院的管理职能，管办分开，医院仍由政府投资，公 立医院的性质和公益性都不改变。由凤凰方面派选新的医 院管理者团队，参与制订医院的发展战略，核算并控制医 疗运行成本，管理具体的医疗服务行为，并负责对全体医 务人员的工作进行绩效考核等。
凤
制药企业 经销商 代理商
凰 医
医药物流
院
管
医院
患者
各地办事处
理
公
司
招投标，保证质量的同时 以价格为核心指标
更好的服务
目录
✓ 行业背景 ✓ 集团简介 ✓集团组织架构 ✓商业模式 ✓供应链分析 ✓主要投资模式 ✓借鉴与启示
凤凰医院集团投资产业主要模式
➢ 向政府主管部门申请创办独资医院。 代表医院：吉林创伤医院（2005年退出）。 特点：产权清晰、自主经营，靠自我积累，滚动发展。
➢ 集团以科技、人才、服务为企业的核心竞争力，充分利用自身在人力资源、资 金、管理、信息等方面的优势，以并购、合作、托管、加盟、新建综合性医院 （专科医院）等方式，实现医疗机构、人力资源与国际接轨。
➢ 集团坚持全面推行美国JCI医疗质量管理标准和体系，以建立国际标准医疗管理 体系为目标，为患者提供国际水准的医疗服务。2010年北京燕化医院和北京健 宫医院通过了JCI认证，是国内第七和第八家JCI医院，全球第337和第338家JCI医 院，标志着凤凰医疗集团的医疗质量管理水平达到了国际先进水平。
➢ 十二五规划明确指出，鼓励和引导社会资本开办医疗机构，形成多元化办医格 局，发展和健全非基本医疗卫生服务体系。
➢ 民营医疗服务行业已经迎来了新的发展机遇，医疗服务业的最佳投资机会已经 到来。
➢ 各大医药集团虎视眈眈，资本市场伺机而动。
➢ 香港凤凰医疗集团布局已久，逐步摸索出一条独特的经营之道。
目录
品牌连锁实现“非紧密层联盟”
➢ 对于非紧密层，凤凰医院集团在不涉及连锁医院产权这个 敏感话题的前提下，以委托经营或特许经营的方式，借用 集团的品牌、管理模式、经营理念进行统一管理。
➢ 集团按照连锁医院的规模收取一次性加盟费，一张床位一 千元；另外，每个月收入管理费（每个月总收入的2％—3 ％），市场开发费用共同承担。