预决算管理制度
经费预决算管理制度范文（三篇）
经费预决算管理制度范文第一章总则第一条为规范我单位经费的预决算管理，明确经费预决算的程序和责任，提高经费使用效益，制定本制度。
第二条经费预决算管理制度适用于我单位的各项经费预决算工作。
第三条经费预决算管理应遵循科学合理、公开公正、监督有力、事前预控、事后审查的原则。
第四条经费预决算管理的程序包括预算编制、预算审核、决算编制、决算审核等环节。
第二章经费预算编制第五条经费预算编制应以年度为周期，根据单位发展规划和工作需要，按照我国财政预算编制规定和我单位的实际情况，制订年度经费预算。
第六条经费预算编制的主要程序包括：收集和整理预算资料、编制预算方案、审核预算方案、编制预算报告等环节。
第七条经费预算编制应严格按照财务管理制度和预算编制规定，确保预算金额的合理性和科学性。
第八条经费预算编制工作由财务部门负责，负责人应具备相关专业知识和丰富的实际工作经验。
第三章经费预算审核第九条经费预算审核应在经费编制前进行，由单位领导班子进行审批。
第十条经费预算审核的主要内容包括经费预算方案的合理性、完整性、可行性等方面的审核。
第十一条经费预算审核应公开透明，相关人员应对审核结果进行说明和解释。
第十二条经费预算审核结果应及时通知编制单位，明确预算额度和使用条件。
第四章经费决算编制第十三条经费决算编制应在年度结束后进行，由财务部门负责。
第十四条经费决算编制的主要程序包括：收集和整理决算资料、编制决算报告、审核决算报告等环节。
第十五条经费决算编制应按照财务管理制度和决算编制规定，确保决算数据的准确性和真实性。
第十六条经费决算编制工作由财务部门负责，负责人应具备相关专业知识和丰富的实际工作经验。
第五章经费决算审核第十七条经费决算审核应在经费决算编制后进行，由单位领导班子进行审批。
第十八条经费决算审核的主要内容包括经费决算报告的真实性、合法性、完整性等方面的审核。
第十九条经费决算审核应公开透明，相关人员应对审核结果进行说明和解释。
单位预决算公开管理制度
一、总则为了规范单位预决算公开工作，提高财政资金使用透明度，保障人民群众的知情权、参与权和监督权，根据《中华人民共和国预算法》及有关法律法规，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位的预算编制、执行、决算编制和公开工作。
三、公开原则1. 公开原则：预决算公开应当遵循真实、准确、完整、及时的原则。
2. 公开内容：公开内容应包括预算编制、预算执行、决算编制和决算执行等情况。
3. 公开形式：公开形式应多样化，包括政府网站、政务公开栏、新闻媒体等。
四、公开程序1. 预算编制公开：（1）预算编制部门在编制预算前，应广泛征求各方意见，确保预算编制的科学性、合理性。
（2）预算编制完成后，应及时报送上级主管部门审批。
（3）经批准的预算，应在政府网站、政务公开栏等渠道公开。
2. 预算执行公开：（1）预算执行过程中，预算编制部门应定期汇总预算执行情况，并及时公开。
（2）预算执行过程中，如出现重大调整，应及时予以公开。
3. 决算编制公开：（1）决算编制完成后，预算编制部门应报送上级主管部门审批。
（2）经批准的决算，应在政府网站、政务公开栏等渠道公开。
4. 决算执行公开：（1）决算执行过程中，预算编制部门应定期汇总决算执行情况，并及时公开。
（2）决算执行过程中，如出现重大调整，应及时予以公开。
五、公开要求1. 公开内容应真实、准确、完整，不得隐瞒、篡改。
2. 公开时间应确保在规定的时间内完成。
3. 公开渠道应多样化，方便公众查阅。
六、监督与责任1. 单位应建立健全预决算公开监督机制，对公开工作进行监督检查。
2. 对违反本制度的行为，单位应依法依规追究相关责任人的责任。
3. 公众对预决算公开有异议的，可以向单位提出，单位应及时调查处理。
七、附则本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
本制度由单位财务部门负责解释。
八、实施与监督1. 单位应定期对预决算公开工作进行自查自纠，确保公开工作的规范性和有效性。
预决算管理制度
预决算管理制度预决算管理制度是指为了有效地控制和管理预算及支出，提高经费使用效益，制定的一系列规章制度。
预决算管理制度对企业的稳健发展及资金的有效利用具有重要意义。
下面是预决算管理制度的详细介绍。
一、预算编制1. 预算编制基本原则预算编制基本原则包括：综合、全面、系统、科学、合理、可行、公正、公开、参与、动态调整等。
在编制预算时，必须综合考虑各方面因素，全面、科学、合理、公正、公开地制定预算方案，并在执行过程中适时进行动态调整。
2. 预算编报程序预算编报程序主要包括以下几个方面：预算编制任务的下发、编制单位编制预算、预算审核、汇总、预算审批、审定、签订预算责任书等。
在编制过程中，必须遵循科学的管理体系，确保预算编制的合理性和真实性。
3. 预算编制要求预算编制工作需要严格按照要求开展，包括：充分掌握历史数据，统计分析预算编制所需数据；参考各类资料，制定科学严谨的预算方案；确定预算编制责任人及其职责；提前编制预算计划；完善会议制度，保证会议能够及时召开。
二、预算执行1. 预算执行管理预算执行管理是企业财务管理的重要环节。
在预算执行中，必须考虑到各种因素，包括业务变化、市场情况、货币政策、物价变化等，及时进行调整，确保预算执行的合理性和顺利性。
2. 预算执行责任预算执行责任是企业财务管理的核心问题。
在实际执行过程中，必须明确各级预算执行人员的职责，确保责任落实到位。
同时，还需要加强对预算执行状况的监测与考核，对于违反预算约定的行为进行追究和处罚。
3. 预算执行监督预算执行监督是保证预算执行科学合理的重要措施。
监督的方式可以包括内部控制和外部监督。
内部控制的方式包括建立完备的财务制度、控制会计核算、实施内部审计等；而外部监督的方式则包括依法执法、会计监督、质量监督等。
三、预算考核1. 预算考核目标预算考核目标包括经济效益、社会效益、环境效益、人员素质等方面。
在考核过程中，需要确保预算达到预期目标，同时考虑预算执行过程中的因素影响，严格按照预算指标进行评估。
预决算工作管理制度（五篇）
预决算工作管理制度为了加强工程项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本预算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济效益，特制定本办法。
1、项目部负责整个工程的前期施工预算、过程预算及竣工预算工作。
项目部上报预算的时间为每月初____号之前上报当月预算。
2、根据成本计划、相应的消耗定额，控制各项成本费用，防止浪费和损失，促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗。
3、正确及时地进行成本核算，反映各项目部成本计划的执行情况。
4、针对各项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差，使工程成本限制在计划范围内，以实现降低成本的目标。
5、分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果，促使项目部改进项目管理，挖掘降低费用的潜力，提高管理效率。
预决算工作管理制度（二）预决算工作是一个组织内部最核心的财务管理职责之一，涉及到组织的财务决策、资源配置和绩效评价等方面。
为了保证预决算工作的高效和规范，建立一套有效的预决算工作管理制度是非常必要的。
本文将围绕预决算工作管理制度展开讨论，包括制度的背景、制定目的、制度内容和执行机制等方面。
一、制度背景预决算工作管理制度是为满足财务管理的需求和规范财务活动而制定的一套准则和规定。
在一个组织中，预决算工作是财务管理的重中之重，直接关系到组织的财务稳定和发展。
如果预决算工作没有管理制度的规范和约束，就很容易出现财务资源浪费、决策失误、效果低下等问题。
因此，建立一套完善的预决算工作管理制度，对于组织的财务管理具有重要的意义。
二、制定目的制定预决算工作管理制度的目的主要有以下几点：1. 提高预决算工作的效率。
通过制度的规范和约束，可以使预决算工作更加有序和高效，避免不必要的重复劳动和资源浪费。
2. 优化财务决策。
制度的建立可以规定财务决策的程序和要求，使决策更加科学合理，减少决策失误的风险。
3. 加强财务控制。
制度可以明确财务控制的目标和原则，确保财务活动按照预定的控制措施进行，避免财务风险的发生。
预决算管理制度
预决算管理制度一、制度目的为了提高企业的预决算管理水平，准确把握企业的经济状况和财务预算，保障企业的经营持续健康发展，提高企业经济效益，制定预决算管理制度。
二、预算编制1. 预算编制责任预算编制责任由公司财务部门负责，财务部门需向上级领导层提交预算编制方案，并经审批后实施。
2. 预算编制原则（1）合理性原则：预算编制必须具有合理性，各项指标必须切实可行，不能无理夸大。
（2）全面性原则：预算编制必须具有全面性，覆盖企业所有的资金收支、成本开支和经济效益等各个方面。
（3）弹性原则：预算编制必须具有一定的弹性，即应当根据市场变化、经济环境等因素对预算进行灵活调整，以确保预算的实施。
3. 预算编制流程（1）确定预算编制标准和原则；（2）收集企业各项经济数据，进行分析和研究；（3）编制初步预算方案，并与上级领导层进行沟通和协商；（4）调整预算方案，形成最终预算方案；（5）上报最终预算方案，提交上级领导层审批。
三、预算执行1. 预算执行的监督和控制（1）预算执行责任由公司各部门负责，财务部门对各部门的预算执行情况进行监督和控制。
（2）财务部门对企业每月经济数据进行分析和比对，及时发现偏差并提出调整建议。
2. 预算执行的调整（1）企业在执行预算过程中，遇到价格上涨、成本增加等情况，应当及时进行预算调整，并向上级领导层报告。
（2）企业在执行预算过程中，发现某些方面的支出低于预算数，应当及时报告，上级领导层可以对预算进行调整，以充分利用资源。
（3）企业在执行预算过程中，发现某些项目的收入超过预算数，应当及时报告，上级领导层可以对预算进行调整，以提高经济效益。
3. 预算执行的激励机制（1）企业可以通过设立预算执行奖励制度，对预算执行达标的部门和个人进行奖励，以刺激员工的积极性。
（2）企业可以通过设立预算执行责任制度，对预算执行不达标的部门和个人进行惩罚，以推动员工的工作效率。
四、决算核算1. 决算核算的责任决算核算由公司财务部门负责进行，对企业的实际收支、成本开支和经济效益等进行全面核算。
预决算的管理制度
预决算的管理制度一、背景随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业对财务预算和预算执行的要求越来越高。
财务预算是企业未来一段时间的财务计划和预测，是企业经营决策的重要依据。
而财务预算执行则是将预算转化为实际行动的过程，执行的好坏直接影响企业的经营成果和财务状况。
因此，建立一套科学合理的预决算管理制度，对企业规范财务预算和执行过程，提高效率和质量具有十分重要的意义。
二、内容1. 预算编制（1）确定编制时间和程序。
企业应该明确每年的预算编制时间表和程序，确定各环节的时间节点和责任人，保证预算编制的及时性和准确性。
（2）确定编制指导原则。
企业应该在预算编制过程中，明确预算的目标和原则，确保预算的真实性和可操作性。
（3）明确预算编制责任。
企业应该明确每个部门和人员的预算编制职责和权限，明确预算编制中的各项规定，保证预算编制的权威性和科学性。
2. 预算执行（1）建立预算执行管理制度。
企业应该建立一套明确的预算执行管理制度，规范预算执行过程中各项活动，明确责任部门和责任人，加强内部控制。
（2）制定预算执行计划。
企业应该制定详细的预算执行计划，确定预算执行的时间表和程序，并明确预算执行的监督和评估机制。
（3）加强预算执行监督。
企业应该建立有效的预算执行监督机制，定期对预算执行情况进行检查和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
3. 预算调整（1）确定预算调整原则。
企业应该明确预算调整的原则和程序，不得随意修改预算，确保预算的稳定性和可比性。
（2）确定预算调整权限。
企业应该明确谁有权对预算进行调整，并明确调整的范围和方式，避免出现预算混乱和冲突。
（3）加强预算调整监督。
企业应该建立监督机制，对预算调整情况进行跟踪和评估，确保预算调整的合理性和透明性。
三、目的1. 强化财务管理。
预决算管理制度的建立可以加强企业的财务管理，规范预算编制和执行过程，确保财务活动的合法性和透明性。
2. 提高经营效率。
预决算管理制度的建立可以提高企业的经营效率，加强内部控制，减少浪费和损失，提高产出和利润。
工程预决算管理制度范文(三篇)
工程预决算管理制度范文1. 前言本制度为了规范和管理工程项目的预决算，确保项目经济效益和财务可持续性，提高资金使用效率，保护企业的经济利益。
2. 范围本制度适用于所有工程项目，包括建设、装修、维修等各类工程。
3. 定义3.1 工程预算：根据工程项目的实际需求和预期目标，编制出项目使用的预期资金数额的计划。
3.2 工程决算：通过对工程项目实际执行过程和结果进行核算和统计，得出实际使用的资金数额。
3.3 预决算偏差：工程预算与决算之间的差额。
4. 工程预算管理4.1 预算编制4.1.1 工程预算应根据项目需求和实际情况进行合理估算，包括工程量、材料价格、人工费用、设备租赁等因素。
4.1.2 工程预算应经过审批程序，包括项目负责人、财务部门等相关审批人员的确认，并获得上级部门的批准。
4.2 预算执行4.2.1 工程执行过程中，必须按照预算的要求进行资金使用。
4.2.2 如需对预算进行调整，必须获得相关部门的批准，并及时进行记录和报告。
4.3 预算监控4.3.1 工程项目负责人应定期对工程预算进行监控和分析，确保资金使用的合理性和经济性。
4.3.2 如发现预算偏差过大，应及时采取措施进行纠正，并及时向上级部门报告。
5. 工程决算管理5.1 决算编制5.1.1 在工程项目完成后，应及时编制工程决算，包括工程实际资金使用情况的统计和计算。
5.1.2 工程决算应经过审批程序，并获得上级部门的认可。
5.2 决算审核5.2.1 工程决算应由专业人员进行审核，确保决算的准确性和合法性。
5.2.2 如发现错误或不合规的情况，应及时纠正并重新编制决算。
5.3 决算报告5.3.1 工程决算应书面报告给上级部门，并提供必要的支持文件和证明材料。
5.3.2 决算报告应包含工程的实际资金使用情况，预决算偏差的分析和解释等内容。
6. 预决算偏差管理6.1 如发现工程的预决算偏差较大，应及时调查原因，进行分析和解释。
6.2 如果发现有不当操作或虚报情况，应及时采取措施进行纠正，并对相关责任人进行处理。
预决算工作管理制度
预决算工作管理制度预决算工作管理制度一、总则1.1 本制度的制定目的是规范预决算工作管理，提高预决算工作的质量和效率，保证财务数据的准确性。
1.2 本制度适用于公司的预决算工作管理，包括预算编制、决算编制、预决算执行和预决算分析等环节。
1.3 预决算工作涉及的职责和权限明确划分，各部门配合合理，实现协同工作。
二、预算编制2.1 预算编制的基本步骤包括：制定预算编制计划、收集预算编制资料、编制预算方案、进行预算审核、定稿预算方案、上报预算审核机构、预算审定和公布。
2.2 预算编制的原则包括全面性、公平性、可比性和灵活性。
2.3 预算编制时需要严格按照财务管理制度和相关法律法规进行操作，确保数据的真实性和合法性。
三、决算编制3.1 决算编制的基本步骤包括：资料准备、编制决算报表、决算审核和决算公布。
3.2 决算编制要严格按照财务规程和相关法律法规进行操作，确保数据的准确性和合法性。
3.3 决算编制应重点关注财务工作的结果和效率，包括成本控制、利润分配和资产管理等方面。
四、预决算执行4.1 预决算执行的基本要求包括按照预决算方案执行、及时核对和记录预决算数据、及时调整预决算方案、加强预决算执行监督。
4.2 预决算执行需要严格按照授权范围进行操作，遵循财务控制制度，确保预决算数据的准确性和合法性。
4.3 预决算执行要及时反馈执行情况，提供有关数据和报表，定期或不定期进行预决算执行的检查。
五、预决算分析5.1 预决算分析的基本内容包括预决算数据的分析、预决算差异的分析和预决算控制的分析等。
5.2 预决算分析需要运用相关的财务分析工具和方法，进行数据的综合比较和评价。
5.3 预决算分析要结合实际情况，提出合理的意见和建议，为预决算工作的改进提供支持和依据。
附件：1. 预算编制资料模板2. 决算报表格式3. 预决算执行记录表格法律名词及注释：1. 公司法：指《中华人民共和国公司法》。
2. 财务规程：指公司内部制定的有关财务管理的规定和制度。
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预决算管理制度
一、严格执行国家有关的法律、法规和规定，熟悉并掌握预算定额及相关的取费标准。
二、熟悉并了解材料预算价格及调整情况，了解新技术、新材料的发展应用。
跟踪市场，及时掌握市场信息，严格审查材料价差的调整情况。
三、广泛搜集、准备各种资料，了解设计意图、工程概貌，详细研究施工图纸，了解施工组织、施工方案，对不明确之处，深入现场实地观察以掌握准确的第一手资料。
四、严格按照施工图纸审核施工图预算，对设计变更，需由原设计单位出具的变更通知且符合学院的变更审批手续方可办理结算。
五、认真审核工程量，在工程量计算上狠下功夫，确保预算质量，做到现场及时测量工程量。
测量工程量，必须有审计人员和现场施工人员参与，现场记录必须有3人签名。
六、审核定额子目套用的准确性，分项工程的名称、规格、计量单位必须与预算定额或单位估价表中所列内容完全一致，对需调整的应严格按说明及规定的调整方法计算。
七、严格审查有关费用的计取是否符合规定，是否有高套或重算的现象，计费基础是否正确。
八、积极参与合同议定，对建设项目的建设工期、工程造价和工程质量进行有效控制。
九、恪守职业道德和行为规范，实事求是，秉公办事，不参与经办工程有关的经营活动，不无故拖延预决算时间，严格保守职业中的有关秘密。
十、建立健全预算资料的档案管理制度，重视已完工项目数据资料的整理和积累。
十一、工程决算阶段要细心收集有关水电、质量罚金、报建费等方面的数据，准确及时地扣回款项，减少不必要的纠纷。
第一章总则
第一条工程预结算工作是建安施工企业管理的重要工作，为规范北京中关村开发建设集团（简称集团）的预结算管理工作，特制定本办法。
第二条本办法适用集团内总承包施工及专业施工类各公司。
第三条集团工程管理部经营室为集团预结算及定额管理工作的职能部门。
第四条集团各公司要设立机构，负责本公司建安工程预结算工作。
第二章管理机构及范围
第五条集团工程管理部经营室负责集团预结算及定额管理工作。
第六条集团各公司负责本公司施工项目的预结算管理工作。
第三章主要职责
第七条贯彻执行国家政策、法令、法规和集团有关规定，并根据上级文件精神组织制定企业内部补充规定及实施细则。
第八条编制投标预算，参加有关会议和现场的勘察，参加报标文件的讨论，提出质疑问题及报价编制的重点和策略。
第九条负责分包工程的预结算编制工作。
第十条组织安排预结算工程台帐、经济统计、报表制作和资料存档工作。
第四章工程预算管理
第十一条编制工程预算需严格按施工图纸和招标文件要求进行，要求工程量计算准确，列项齐全，认真进行自审，避免缺项漏项和重复计算，预算书内容要全面（包括编制说明、编制依据、内容、要求、需要说明的情况等），编制人要签字。
第十二条报价所需数据的调整，需在标准预算数据基础上调整。
第十三条根据中标价调整的预算书，应向项目班子说明调整的项目及水平，并应向项目班子做预算编制交底。
第十四条工程项目施工过程中所发生的增减项目，工程预算编制人员需及时收集增减项洽
商，并编制增减预算，以保证工程成本核算的完整性。
第十五条提高风险意识，及时提出和注意收集索赔证据，寻找索赔机会，提高经济效益。
第五章工程结算管理
第十六条按照合同约定，按计划完成结算编制工作。
第十七条认真审阅所编施工图纸，善于提出问题和发现问题，并做好记录，及时与有关部门联系，妥善解决发现的问题。
第十八条各公司对工程增减帐和结算要认真审查核对，要符合定额规定，工程竣工收到验收单要及时做好结算准备，审核无误汇总报出，负责催签，解答结算中的问题。
第十九条登记台帐要及时，数字要准确，归档资料整理要细致，各种项目资料齐全后，交本公司档案员按时归档。
第二十条预结算人员要经常深入现场，了解工程实际，做到理论联系实际，掌握市场信息，积累经验，不断提高业务水平和应变能力。
第二十一条工程计划竣工当月月初开始准备竣工工程结算资料，工程竣工后按合同要求向甲方报出结算。
第二十二条结算送交甲方后，每半月进行一次审核情况联系，有问题及时解决。
结算审核过程中如出现数额较大的核减，应提前通知统计及成本核算部门。
第二十三条结算审定返回后，及时发送有关部门。
第二十四条经营结算资料按档案管理规定归档。
第二十五条各控股公司每季初5日前向集团经营室报送结算情况报表。
第六章基础数据资料管理
第二十六条各公司需随时收集工程实际消耗工料情况资料，进行典型工程实际消耗与预算收入对比分析。
第二十七条了解项目人工费支付标准。
第二十八条了解本公司主要材料的采购价格。
第二十九条了解公司各项费用支出水平。
第三十条项目竣工后，整理、归纳全部预结算资料，随经营资料一并存入经营档案。
第七章资料库的建立
第三十一条由集团经营室负责组织逐步建立集团造价信息资料库的工作，所需资料由各分公司、控股公司提供。
第三十二条资料库的日常维护、利用由集团经营室负责。
第三十三条集团经营室分期向各分公司、控股公司提供库存资料信息。