媒介经营与管理案例分析
媒介经营管理案例分析
南昌大学课程作业姓名：班级：电子商务131班学号：课程名称：媒介经营管理任课老师：“人民新闻”客户端简析文章摘要：近日，由人民网倾力打造的“人民新闻”客户端最新的v2.1.0版本，正式亮相。
用户可前往各大手机应用商店下载使用。
作为中央媒体国家队进军移动互联网的先锋军，人民网自2011年推出“人民新闻”客户端1.0版本以来，持续发力客户端应用开发，加速布局移动互联网，截至目前已覆盖1100万用户。
本次推出的“人民新闻”v2.1.0版本，继续秉承人民网“权威、实力，源自人民”的理念，并着重改善产品体验，是一次全新展现。
“人民新闻”负责人表示，本次版本迭代，在设计上忠于系统原生的交互方式，努力降低用户的使用成本；信息呈现上，进一步简化界面元素，使用户能享受最简洁流畅的阅读体验。
( 原标题：“人民新闻”客户端v2.1上线记者：赵文婕刘瑞刚时间：2013-10-30 14:22)一、“人民新闻”客户端简介：在文章中，记者赵文婕、刘瑞刚对“人民新闻”客户端的介绍指出：“人民新闻”全方位覆盖时政、国际、社会、观点、经济、军事、科技、历史、体育、娱乐、健康等各个方面，是由资深编辑团队筛选当天重磅、高热度的新闻，确保权威资讯深入解读。
在展现形式上，“人民新闻”沿用独特的双首页模式，登陆后直接进入“新闻”栏的要闻专栏，内容实时更新、定位重点资讯。
“我的头条”更加精准地进行偏好推送，让所见所闻皆用户最爱。
“深度”栏右上角新增列表设置，点击后可将杂志式新闻以列表方式呈现，使加载速度更快界面更简洁。
通过顶部导航，用户可任意切换封面或列表，使用更加便捷。
“人民新闻”客户端可以微信朋友圈分享，使得“分享”渠道更加多元化，好新闻不仅仅能发给特定的人，只要一键，所有的好友都能看到。
二、我对于“人民新闻”客户端的分析：首先，从大的、作为整体的方面来看，不知道我说从战略意义上来说是否合理，我们先这么假定，那么“人民新闻”客户端就是人民网在传统媒体之外倾力打造新媒体、在新媒体领域中占据一席之地的这一战略指导下的一大战术之一，“人民新闻”客户端如果打造的好的话，就会成为人民网强有力的扩大受众人数以及高效率、大范围的传播方式之一。
媒介经营与管理案例分析
媒介经营与管理案例分析姓名： 班级： 学号：《鲁豫有约》简析文章摘要：一段段窝心的真情，三千六百秒赤诚对话，千万次殷切回响，《鲁豫有约：说出你的故事》节目寻访拥有特殊经历的人物，一起见证历史，思索人生，直指生命的体验与心灵秘密，创造一种新颖的谈话记录。
主持人鲁豫对人关注，与被采访者进行心灵的对话，鲁豫相信，没有一个人的故事是不精彩的。
《鲁豫有约》为香港凤凰卫视的电视谈话类节目，1998年开播，后进入中国大陆电视，在各个地方电视台播出。
经过十数年的发展，电视访谈节目已经逐渐成为各电视台的一档主打栏目，凤凰卫视播出的《鲁豫有约·说出你的故事》更是最具代表性的一档栏目。
《鲁豫有约》凭借其轻松愉悦的谈话氛围和贴近普通大众的栏目定位，拥有了一大批忠实观众，从而在日益激烈的市场竞争中占据了一席之地。
一、栏目简介：《鲁豫有约》为香港凤凰卫视的电视谈话类节目，1998年开播，后进入中国大陆电视，在各个地方电视台播出。
2008年湖南卫视购买中国大陆区独播版权并于4月14日开始播出。
2010年1月4日，《鲁豫有约》登陆安徽卫视，每周一到周五的晚间21：27分播出，并更名为《爱传万家——说出你的故事》。
播出频道：凤凰卫视主持人：陈鲁豫栏目定位：人物访谈类宣传语：寻访昔日英雄和有特殊经历的人物，它将见证历史，让人思考人生，直指人们生命的体验与心灵的秘密。
开播时间：2002年1月开播 2005年1月改版栏目时长：改版前30改版后50分钟播出时段：首播：周一至周五10：05-11：00 周六：16：40-17：35 重播：周二至周六01：20-02：15 周日：21：35-22：30二、栏目分析：《鲁豫有约》是我国大陆地区少有的一档具有持久生命力的访谈节目，它既有娱乐性，又兼具新闻性，或许这也正是它成功的原因之一。
当然，它在栏目定位、语言风格以及话题的选择上都是促成其成功的主要因素。
1、大众化的栏目定位“我相信故事的力量，我相信温暖的价值，我愿意倾听不一样的人生。
媒介经营与管理案例分析
媒介经营与管理案例分析姓名：班级：学号：文章摘要：一段段窝心的真情，三千六百秒赤诚对话，千万次殷切回响，《鲁豫有约：说出你的故事》节目寻访拥有特殊经历的人物，一起见证历史，思索人生，直指生命的体验与心灵秘密，创造一种新颖的谈话记录。
主持人鲁豫对人关注，与被采访者进行心灵的对话，鲁豫相信，没有一个人的故事是不精彩的。
《鲁豫有约》为香港凤凰卫视的电视谈话类节目，1998年开播，后进入中国大陆电视，在各个地方电视台播出。
经过十数年的发展，电视访谈节目已经逐渐成为各电视台的一档主打栏目，凤凰卫视播出的《鲁豫有约·说出你的故事》更是最具代表性的一档栏目。
《鲁豫有约》凭借其轻松愉悦的谈话氛围和贴近普通大众的栏目定位，拥有了一大批忠实观众，从而在日益激烈的市场竞争中占据了一席之地。
一、栏目简介：《鲁豫有约》为香港凤凰卫视的电视谈话类节目，1998年开播，后进入中国大陆电视，在各个地方电视台播出。
2008年湖南卫视购买中国大陆区独播版权并于4月14日开始播出。
2010年1月4日，《鲁豫有约》登陆安徽卫视，每周一到周五的晚间21：27分播出，并更名为《爱传万家——说出你的故事》。
播出频道：凤凰卫视主持人：陈鲁豫栏目定位：人物访谈类宣传语：寻访昔日英雄和有特殊经历的人物，它将见证历史，让人思考人生，直指人们生命的体验与心灵的秘密。
开播时间：2002年1月开播 2005年1月改版栏目时长：改版前30分钟改版后50分钟播出时段：首播：周一至周五10：05-11：00 周六：16：40-17：35 重播：周二至周六01：20-02：15 周日：21：35-22：30二、栏目分析：《鲁豫有约》是我国大陆地区少有的一档具有持久生命力的访谈节目，它既有娱乐性，又兼具新闻性，或许这也正是它成功的原因之一。
当然，它在栏目定位、语言风格以及话题的选择上都是促成其成功的主要因素。
1、大众化的栏目定位“我相信故事的力量，我相信温暖的价值，我愿意倾听不一样的人生。
媒介经营与管理案例分析
媒介经营与管理案例分析作者：王瑶来源：《卫星电视与宽带多媒体》2020年第23期【摘要】哔哩哔哩最初的定位是ACG，后来逐渐演变为内容丰富，创作氛围良好的年轻潮流文化娱乐社区。
或者称其为“每个人都能在这里获得快乐的视频大杂烩”。
本文从媒介经营与管理的角度对哔哩哔哩网站的网站制度、网站特点、流量变化和同类网站的对比进行分析与建议。
【关键字】哔哩哔哩;媒介经营与管理 ;视频网站中图分类号：TN943 文献标识码：A DOI：10.12246/j.issn.1673-0348.2020.23.0421. 哔哩哔哩简介：1.1 主题内容：哔哩哔哩创建于2009年6月26日，目前是中国年轻一代聚集的文化社区和视频平台。
哔哩哔哩早期是一个AGC（Animation、Comic、Game）内容创作的视频平台，就是小说、动漫、游戏等内容，后经过多年发展和改进变成了涵盖数千兴趣圈的多元文化社区。
网站的代表人物是蓝发蓝衣的卡通人物哔哩哔哩娘和小电视，同时也是哔哩哔哩的品牌符号。
1.2 网站制度：哔哩哔哩网站采用会员制，大部分视频都是免费的，为普通用户和游客提供观看，但是只有部分视频是只能大会员观看。
普通用户可以在观看视频的时候发布弹幕，并且数据库会记录下用户的喜好，在之后的使用中智能推荐用户喜好的视频内容，而未注册的游客没有这些权限。
在网站首页有公告栏和意见建议栏，用户可以将自己的建议通过这些与工作人员交流沟通。
1.3 网站特点：（1）哔哩哔哩弹幕系统：是网站最大的特点。
用户可遵循网站规定自行发布弹幕，也可以自己管理弹幕。
有一定权限的用户还能发变色、隐形等特殊形式的弹幕。
在观看视频时也可以自行设置弹幕的形式，屏蔽关键字等。
弹幕与评论相比较，具有实时性，弹幕内容与视频播放内容相关联，可以针对一个片段，例如针对一个演员一时的表情发表自己的看法。
（2）用户自发上传视频：哔哩哔哩提供了一个内容创作的平台，在平台上可以看到游戏、生活、动漫等内容，并使得感兴趣的人形成圈子，例如游戏圈、美食圈、生活圈等，激励用户自制原创视频成为up主。
媒介经营管理案例分析
媒介经营管理案例分析媒介经营管理是指对媒介资源进行有效的规划、组织、控制和协调，以实现媒介经营目标的过程。
媒介经营管理在当今信息化社会中具有重要意义，它不仅关乎企业的品牌形象和市场竞争力，也直接影响着企业的盈利能力和发展前景。
本文将通过分析一个媒介经营管理案例，探讨媒介经营管理的重要性和有效策略。
案例背景。
某跨国企业在中国市场推出了一款新产品，希望通过媒介推广和营销来提升产品知名度和销售额。
该企业在媒介经营管理方面面临着诸多挑战，包括如何选择合适的媒介平台、如何制定有效的营销策略、如何评估媒介效果等问题。
媒介选择。
针对该产品的特点和目标受众，企业需要选择合适的媒介平台进行推广。
在中国市场，互联网、电视和移动端媒介是最主要的推广渠道。
针对不同的媒介平台，企业需要制定不同的推广策略，比如在互联网上可以选择搜索引擎营销、社交媒体营销等方式，而在电视上可以选择广告投放、赞助节目等方式。
营销策略。
除了选择合适的媒介平台，企业还需要制定有效的营销策略。
针对新产品，企业可以采取品牌故事营销、明星代言、赠品促销等策略，吸引消费者的注意力，提升产品知名度。
同时，企业还可以通过定向广告投放、内容营销等方式，精准触达目标受众，提高广告转化率。
媒介效果评估。
在推广过程中，企业需要对媒介效果进行及时评估，了解广告投放的效果如何，是否达到预期的推广效果。
通过数据分析和监测工具，企业可以了解广告曝光量、点击量、转化率等关键指标，及时调整营销策略，提高广告效果。
结语。
通过对上述案例的分析，我们可以看到媒介经营管理对企业的重要性。
选择合适的媒介平台、制定有效的营销策略、评估媒介效果，这些都是媒介经营管理的重要内容。
在信息化社会中，媒介经营管理需要不断创新和调整，以适应市场的变化和消费者的需求，从而实现企业的营销目标和发展战略。
希望本文的案例分析能够对媒介经营管理感兴趣的读者有所启发，也希望企业能够重视媒介经营管理，提升自身的市场竞争力和盈利能力。
媒介经营与管理案例
《媒介经营与管理》案例集案例一：分析城郊报业市场莫利·麦克赖恩(Molly Mclane)喜欢挑战，但是，她正面对的一个新挑战与以前面对的任何一个挑战都不一样。
霍华德-斯莱普思报业公司给她的最新任务是将底特律郊区的6份周报组成集团，使其能够在媒介己经饱和的环境下竞争。
霍华德-斯莱普思是一家建设得很好的集团，拥有30份日报和6个电视台，这个计划是他们向周报行业进军的第一步。
霍华德-斯莱普思刚刚购买了底特律市6个郊区内的6份独立的周报，所有的报纸都在奥克兰市地区。
周报在市内的分布为:庞蒂亚克、索斯菲尔德、特洛伊、诺维、西布卢姆菲尔德(和伯明翰。
底特律大都市地区包括3个市区:奥克兰，在底特律的北部和西北部；麦庄姆，在底特律北部；韦恩，包括底特律和其他的郊区。
莫利在霍华德-斯莱普思已经工作了7年，前6年她在俄亥俄州一份中等规模的报纸做发行人。
一年前，她被聘为霍华德-斯莱普思的非日报部门的领导。
作为俄亥饿州一家拥有14份周报的集团的发行人，她来到了霍华德-斯莱普思。
作为非日报部门的领导人，她的任务首先是为并购中西部的主要都市周报制定长期的战略。
作为计划的一部分，霍德-斯莱普思决定购买现有的独立报纸或小型集团，而不是办一份新的报。
开办新报纸和建立亲切感的成本要比购买现有的报纸并将它们改造成信息和广告市场中的竞争者的成本高。
底特律地区被选为试验市场的原因有三个:l.一些底特律的广告主对都市日报仍然感觉不好。
《底特律新闻报》和《底特律自由新闻报》两份报纸在1989年达成合资协议之后，广告价格有了大幅度的增长。
2．在这个地区，报纸最主要的竞争来自T&S报业集团，这个集团由11份周二报纸组成。
莫利认为这些报纸并没有很好地为读者服务。
3.六份独立的报纸在价格上是可行的。
为底特律城郊市场定的战略正在执行中。
莫利将主要力量集中于考察市场以及提出计划。
假如你已经被聘为顾问，需要根据下面的数据对市场进行分析。
媒介经营管理案例分析
案例一：《超级女声》背景介绍：“2005快乐中国蒙牛酸酸乳超级女声”是湖南卫视的一挡电视娱乐节目，类似于美国的“美国偶像”。
女性选手不拘外型、不论唱法皆可参赛。
今年2005年夏季，超级女声在国内电视市场掀起了一个收视狂潮，900万的短信投票，4亿观众的狂热追捧；从杂志、报纸，到广播、电视，无一没有超女，无一不急于与“超女”攀上关系，平均收视率超过了中央电视台“春节晚会”……有人评论说，《超级女声》创造中国传媒史上的一个奇迹。
“超级女声”也给广告业带来了冲击。
据了解，为购买“超级女声”节目冠名权，蒙牛乳业投入了2800万元。
在竞得冠名权后，为了投放“超级女声”标志的公交车体、户外灯箱、平面媒体广告，蒙牛乳业又追加了将近8000万元的投资。
2005年蒙牛乳业向市场投放了20亿袋印有“2005蒙牛酸酸乳超级女声”的产品，销售额在20亿元左右，其中广告和促销费用可能超过1亿元。
蒙牛乳业高层表示：“你可以去我们的销售终端看一看，已经是严重供不应求，到处都断货。
”他甚至认为，这是迄今为止企业宣传和媒体运作结合得最好的实例之一。
其实，蒙牛乳业冠名本届“超级女声”获得的不仅仅是经济利益，更扩大了公司的品牌影响力。
“超级女声”全国总决选的广告报价为5秒插播价4.8万元，10秒7.95万元，15秒11.2万元。
这个报价甚至超过央视一套3月最贵的电视剧贴片广告15秒11万元的报价。
如此算来，湖南卫视仅7场总决选的广告收入就将近2000万元。
事实上，除了湖南卫视从此次“超级女声”的比赛中获得巨大广告收益，一些地方媒体也因为选手而获得了一笔“意外之财”。
8月11日，杭州某报纸刊登了一个整版广告，广告内容相当简单，主体就一个标题：“让我们一起支持张靓颖”。
据悉，该广告是杭州某商家为支持“超级女声”而投放，并宣称，选手进入三甲，商家还将继续投放类似整版广告。
而这样一则整版广告也给这家报社赚进十万元。
目前，“超级女声”这场“大众娱乐大众”的平民狂欢故事已摆上经济学院严肃的书桌，中欧国际工商学院已经决定把“超女”案例写入最新的营销教材，供付出高额学费的EMBA学员讨论学习。
媒介经营与管理第一讲
02
媒介市场分析
媒介市场的定义与特点
01
02
媒介市场定义：媒介市 场是媒介产品或服务的 交换场所，也是媒介产 业的经济基础。它由媒 介消费者、媒介产品或 服务以及交换关系三要 素构成。
媒介市场特点
3. 高效的资金运作：该 报社通过合理的投资和 高效的资金运作，提高 资金使用效率，实现资 金的良性循环，为报社 的发展提供有力的资金 保障。
案例五：某杂志社的品牌推广策略
总结词：该杂志社通过明确品牌定位、打造特色 栏目和开展多元合作等策略，实现了品牌的迅速 崛起和广泛传播。
1. 明确品牌定位：该杂志社对品牌进行明确的市 场定位，针对特定受众群体提供专业、高品质的 内容服务，树立了独特的品牌形象和竞争优势。
详细描述
2. 打造特色栏目：该杂志社根据受众需求和市场 趋势，打造具有特色的栏目和专题，如时尚、旅 游、科技等，增强了品牌的吸引力和影响力。
感谢您的观看
TH析
案例一：某知名媒体的运营策略分析
01
02
总结词：该知名媒体通 过精准定位受众群体、 优化内容生产流程、拓 展多元化盈利模式等策 略，实现了持续稳定的 发展。
详细描述
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1. 精准定位受众群体： 该媒体针对不同受众群 体的需求，精准定位并 提供专业化、个性化的 内容服务，有效提高了 用户粘性和付费意愿。
媒介管理
指以媒介组织为对象，通过计划、组织、指挥、协调和控制 等手段，实现媒介资源的有效配置，达成组织目标的过程。
媒介经营与管理的重要性
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媒介经营与管理案例分析
文章摘要：
前几年有许多选秀节目备受我们追捧,如《超级女生》、《加油！好男儿》，随着选秀节目的层出不穷，如今选秀逐渐走了下坡路，在被称作“选秀末世”的年代，《中国好声音》为何能一枝独秀，一夜爆红？它的经营与管理是在哪些方面取胜的？背后是怎样的模式创新？它是怎样把歌曲推销出去，让你心甘情愿地为它买单？它又能带给企业哪些启示，正宗好凉茶,正宗好声音。
熟悉的《中国好声音》如此深入人心，玄机究竟在哪里？
栏目简介：
《中国好声音——The Voice Of China》，是由浙江卫视联合星空传媒旗下灿星制作强力打造，它的定位是大型励志专业音乐评论节目。
由刘欢、那英、庾澄庆、杨坤四位导师言传身教，为中国乐坛发展提供了一批怀揣梦想、具有天赋才华的音乐人，改变了以往选秀节目只是选秀的局面，树立了中国电视音乐节目的新标杆。
播出频道：浙江卫视
主持人：华少（伊一）
栏目定位：大型励志专业音乐评论节目
开播时间：2012年7月13日
栏目时长：90分钟，巅峰之夜长达4个多小时
播出时段：直播：每周五晚 21:30 重播：每周二上午7:30 周六下午4:30
栏目分析：《中国好声音》在传媒经营管理方面取胜的原因
⑴对传媒环境的透彻分析：
对传媒环境的分析，是实施经营管理活动的基本前提，也是实施战略管理的核心环节之一，同时也有助于传媒及时识别和把握传媒机会，趋利避害，从而使节目更能适应传媒环境的复杂性、多变性等特征的生存方式。
我着重分析以下四点：
① 受众的消费取向：拒绝“选秀”标签，导师盲选，在海选阶段的选手已经有一定的水准，歌声与梦想是贯穿节目的精髓，俘获了受众，此外节目真实、真诚，四位导师具有令人信服的公众形象，点评精彩。
② 广告客户：最初加多宝对刚刚引进的好声音前景未知，6000万的独家冠名费可谓一场豪赌，节目播出后20天时间内中国好声音的广告费从15万上升到了36万，加多宝赢了；音乐梦想巅峰之夜，浙江卫视全程直播，4个多小时的直播中，粗略统计有14轮广告播出， “好声音”插播广告创下15秒116万的天价；广告创收已超过1亿元，而这个数字待最终结算完还将上涨。
11月2日加多宝以2亿的费用拿到了第二季好声音的冠
名
③好声音的人力资源分析：制作团队，浙江卫视联合星空传媒旗下灿星制作。
节目录制，音响效果超好。
中国好声音请来了中国第一贝斯手之称的零点乐队王笑冬担任乐队总监，北京奥运会开幕式的音响总工程师金少刚为音响总监。
改变了以往音乐节目只是放伴奏，偶尔因为收声效果去压低现场的局面。
除此之外，还有四位给力的导师，那英、刘欢、庾澄庆、杨坤，再加上那些已经有一定音乐水准的选手，可谓人力资源有了保障。
④好声音的财力资源分析：灿星制作以约300万元购买了《The Voice》的中国版权。
《中国好声音》播出后的回报；市场扩张的可能性；传媒产品的竞争力分析；广告收益分析。
⑵好声音的策划与生产制作
①节目策划灵感来源：《中国好声音》的节目版权，原本属于荷兰节目《The Voice》，该节目2010年在荷兰的首播，即吸引了该国18%的人口观看。
现在，超过45个国家购买了《The Voice》的版权，在本土复制其节目模式。
荷兰版《The Voice》让IPCN的CEO杨媛草很震撼，觉得它很值得推敲。
看到其不错的市场前景，杨媛草决定将这款节目的版权引进中国。
② 生产与制作：《中国好声音——The Voice Of China》，是由浙江卫视联合星空传媒旗下灿星制作强力打造，实现了真正意义上的直播分离，由灿星传媒公司制作，浙江卫视购买播出。
⑶中国好声音的创新模式：
①商业模式的本土化创新：制播分离，制作单位参与广告分成；这也是中国电视史上真正意义上的一次制播分离。
②打造全产业链：《中国好声音》不同于以往的节目对明星导师们采取付费的方式，从节目开始到选拔结束，包括选手后续签约以及签约之后的商业演出，还有导师开发音乐学院、演唱会、音乐剧、线下演出在内的全部产业链，制作公司都参与分成，《中国好声音》中明星导师共同打造产业链的模式让明星们长期共同投入，这无疑将使得明星效应更大作用地发挥出来。
⑷好声音的营销策略：好声音，好营销
①迎合受众需求：拒绝“选秀”标签，导师盲选，在海选阶段的选手已经有一定的水准，歌声与梦想是贯穿节目的精髓，一改选秀节目“恶俗、拜金、造假”等同质化现象。
②定位准确：好声音，好声音，四位导师盲选，不再以貌取人，实现了真正意义上对好声音的选择。
③标准高：参赛的选手都已经有一定的音乐水准（关喆、金志文等）
④ 引起共鸣：运用导师或选手的经历讲述在实现梦想过程中不平凡的经历，无疑会引起大家的共鸣
⑤ 体验式互动营销：平民化的舞台，导师幽默的态度，带动了现场气氛加强了与选手和观众的互动。
（那英光脚和选手唱征服）
⑥名人效应：顶尖阵容出席艺人：张惠妹、莫文蔚、刘若英、李宇春、张靓颖、汪峰、李玟、曹格、辛晓琪、齐秦、伍思凯、费翔、郑钧、王大伟、黄玲、腾格尔、等等。
⑦ 公关炒作：多层次网络口碑打造
⑧ 有效利用新媒体：节目和选手都开通微博，和节目官方微博的博文，调动了网友的参与性。
⑸ 好声音拥有良好的群众基础
播出时间及收视率：每周五晚 21:30， 7月13日首播，迅速击败各老牌娱乐节目，抢占收视率第2名。
下面是好声音播出以来前六期的收视率表。
第十期：4.567 第十一期：4.865 …… 2010年非诚勿扰顶峰阶段的收视也不过4.53
（6） 主持人特色：
华少，原名胡乔华，浙江卫视著名主持人，主持过的节目《中国好声音》、《中国梦想秀》、《我爱记歌词》、《男生女生》、《娱乐星空》、《我是大评委》《麦霸英雄汇》、《爱唱才会赢》、《爽食行天下》。
他那一分钟400字语速的台词，迅速走红，不止观众网友效仿，很多主持人更是想挑战一把，好声音结束后，他更是被誉为“一个用生命在卖凉茶的男人”。
（7）中国好声音的品牌价值
《中国好声音》的歌声如今飞入千家万户，其不可估量的品牌价值更是吸引商家，品牌价值表现如下：
加多宝6000万豪赌冠名，钱花得值得。
这次冠名成功，也给加多宝带来来巨大的品牌效益。
广告费用狂飙：从最初的15秒钟15万，20天内，15秒的广告飙到36万，总决赛15秒的广告创下了116万的天价。
12条15秒的广告卖出约1100万。
学员走红，导师的酬劳暴涨，出场费也剧增。
好声音，好学员，好生意，在下一季招标中，加多宝以2亿拿下了下一季好声音的冠名权。
好声音的歌声大家记住了，好声音的品牌价值也深入了人心。