危大工程管理制度
危大工程管理制度
危大工程管理制度一、总则为规范危大工程管理工作，确保危大工程施工过程安全、稳定进行，保障人员生命财产安全和环境保护，特制定本制度。
二、管理目标1.积极开展危大工程管理，做好危大工程施工准备工作，确保施工安全、高效进行。
2.严格执行国家有关危大工程管理法规，监督督促相关部门和企业严格执行有关危大工程的施工规范和安全生产法规。
3.全面排查危大工程中存在的各种安全隐患和风险，制定并实施预防控制措施，尽最大努力杜绝事故发生。
4.扎实推进危大工程监管工作，建立健全危大工程管理制度，确保危大工程施工、维护和改造工程的安全可靠。
三、组织领导1.成立危大工程管理领导小组，负责危大工程管理的决策、计划、组织、协调、监督等工作。
2.加强危大工程管理相关人员的培训，提高责任意识和安全生产意识，确保相关人员能够熟练掌握危大工程管理的相关规范和标准。
3.建立健全危大工程管理规章制度，并加强宣传教育，提高全员安全防范意识。
四、危大工程管理策划1.负责本单位危大工程的组织策划工作，地点选择、项目选择等，确保项目安全稳定进行。
2.每个危大工程项目都要有一个由相关专业人员组成的管理团队。
各职责清晰，有针对性，并且要求管理团队人员必需具备一定的危大工程知识。
3.对危大工程涉及到的设备、材料、技术等进行监督和检验。
4.对危大工程施工过程进行动态监管和信息公开。
保证危大工程施工过程条理清晰，规范有序。
五、安全生产控制1.建立并完善危大工程安全检查、安全隐患排查等制度，保证危大工程安全生产。
2.把危大工程安全生产纳入每年的工作目标，对危大工程安全生产进行有针对性的研究，提高危大工程安全生产水平。
3.不断加强对危大工程安全生产的管理，督促施工单位严格按照法律规定和工程标准规范开展施工作业，确保施工安全、质量可控。
对未按标准规范开展施工作业，安全隐患未整改完毕的项目实行暂时中止或关闭处理。
六、危大工程事故应急处理1.建立和完善危大工程事故应急预案、事故评估、事故应对和事故处理等相关体系，确保危大工程予以合理、及时、科学和有效的处理。
危大工程方案管理制度
危大工程方案管理制度一、前言危大工程是指在其建设、运行和维护过程中，一旦发生事故可能造成重大人员伤亡、财产损失或环境污染的工程。
因此，危大工程的建设、运行和维护过程必须高度重视安全风险，严格遵循相关的安全管理制度和标准。
危大工程方案管理制度是对危大工程建设、运行和维护过程中的方案编制、审核、实施和监管等环节进行系统规范的管理制度。
二、危大工程方案编制1. 方案编制相关人员的资质要求危大工程方案编制应当由具有相应资质和经验的工程师负责，必须具备工程设计、安全管理等方面的专业知识和经验。
2. 方案编制的程序和内容要求危大工程在编制方案时，必须严格按照相关的国家标准和规范进行，包括危大工程施工组织设计、安全生产方案、应急预案等内容，同时需要充分考虑相关风险因素和可能的安全隐患，保证方案的科学性和可行性。
三、危大工程方案审核1. 方案审核的程序和内容要求危大工程方案审核应当由具有相应资质和经验的专业人员进行，审核内容主要包括方案的合理性、有效性、风险评估和应急预案等内容的合规性。
2. 方案审核的结果应当及时向相关部门和领导报告，需经相关部门的审批和批准后方可实施。
四、危大工程方案实施1. 方案实施相关人员的资质要求危大工程方案实施必须由具有相关资质和经验的专业人员进行，包括工程管理人员、安全监督人员等。
2. 方案实施的程序和内容要求危大工程方案实施应当按照方案的具体要求和程序进行，需全面考虑风险因素，及时调整方案，确保方案的有效性和安全性。
3. 方案实施期间需进行相关的监督和检查，确保方案的符合实施要求，及时发现和解决安全隐患。
五、危大工程方案管理的监督1. 相关部门应当加强对危大工程方案的监督和管理，定期组织对危大工程方案的执行情况进行检查，确保方案的有效性和安全性。
2. 相关部门应当建立健全危大工程方案管理的信息化系统，实现对方案管理的全程监控和管理。
3. 相关部门应当加强与企业和施工单位的沟通和协调，及时解决在方案执行中出现的问题，确保危大工程的建设、运行和维护过程中安全可靠。
危大工程的管理制度
危大工程的管理制度一、总则为加强危大工程的管理，确保工程施工安全和质量，保障施工人员生命财产安全，提高工程施工效率，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于危大工程的设计、施工、监理等相关工作。
三、管理目标1、建立健全危大工程质量管理体系，将工程质量放在首位；2、确保危大工程施工过程中的安全；3、提高危大工程施工效率，保质保量地完成工程；4、规范危大工程的设计、施工和监理等工作程序。
四、管理原则1、依法合规：遵守国家相关法律法规，确保危大工程的合法合规；2、安全第一：坚持安全生产理念，确保施工过程中的安全；3、质量第一：坚持质量至上原则，确保工程质量；4、科学管理：采取科学管理方法，提高工程施工效率；5、诚信守约：遵守合同，诚实守信，做到言行一致。
五、组织架构危大工程管理机构包括：危大工程领导小组、危大工程管理部门、危大工程管理人员等。
六、管理职责1、危大工程领导小组负责危大工程的总体规划和决策；2、危大工程管理部门负责危大工程的具体管理工作；3、危大工程管理人员负责具体工作的执行。
七、管理措施1、加强危大工程的设计管理，确保设计符合相关要求；2、加强危大工程的施工管理，严格按照施工方案进行施工；3、加强危大工程的质量管理，确保工程质量；4、加强危大工程的安全管理，确保施工过程中的安全；5、加强危大工程的监理管理，确保监理工作规范有序。
八、管理流程1、危大工程设计阶段：编制设计方案，进行设计审查，确定施工方案；2、危大工程施工阶段：按照施工方案进行施工，必要时调整施工计划；3、危大工程监理阶段：监督施工过程，确保施工质量安全；4、危大工程验收阶段：进行验收，确保工程质量符合相关要求。
九、管理评估1、定期进行危大工程的管理评估，查找存在的问题并采取有效措施解决；2、及时调整管理措施，提高管理水平，不断提升危大工程的管理效果。
十、管理改进1、根据评估结果，不断改进危大工程的管理制度；2、加强管理人员的培训，提高管理水平；3、充分发挥危大工程管理制度的作用，持续改进管理工作，确保危大工程施工质量和安全。
危大工程安全管理制度
危大工程安全管理制度危大工程指的是具有高风险、高危险性质的工程项目，如大型化工厂、石油化工装置、核电站等。
由于其特殊性质，需要制定严格的安全管理制度来确保工程的安全运行。
本文将从组织管理、安全控制、应急预案等方面，详细介绍危大工程安全管理制度。
一、组织管理1.设立安全管理机构：危大工程应设立专门的安全管理机构，负责全面、细致地管理工程的安全事宜。
该机构应由经验丰富的安全管理人员组成，确保其能够有效地履行职责。
2.制定安全责任制度：明确各级人员的安全责任，构建完善的责任体系。
项目经理应为主要负责人，负责组织实施安全管理制度，并与各部门密切合作，确保安全管理的全面落实。
3.安全培训与教育：安全管理机构应制定培训计划，并定期对工程参与人员进行安全培训与教育，提高其安全意识和应急反应能力。
同时，应确保施工队伍中的技术人员具备相应的资质证书，保证其具备安全管理能力。
二、安全控制1.风险评估与管理：在工程建设前，应对危大工程进行全面的风险评估，确定危险因素及其潜在风险，制定相应的安全控制措施。
同时，应建立风险管理机制，定期进行安全评估，及时调整控制措施。
2.安全技术措施：危大工程应采取符合国家标准和技术规范的安全技术措施，确保工程的设计、施工、运行等环节都符合安全要求。
对于具有爆炸、有毒或易燃等危险性质的设备和材料，应进行专门处理，并制定相应的技术操作规程。
3.监测与检测：危大工程应设置必要的监测与检测系统，对工程的核心设备、管道、安全阀等进行实时监控，确保其运行状态的稳定和安全。
三、应急预案1.制定应急预案：危大工程应制定综合性的应急预案，明确各部门的责任和应急处理流程。
预案中应包括火灾、泄漏、爆炸等常见事故的应急处置措施，以及人员疏散、医疗救护等方面的应急措施。
2.应急演练：定期组织对应急预案进行演练，以验证预案的可行性和实用性。
演练应切实模拟实际事故场景，确保各部门人员能够熟悉并正确应对各类突发情况。
监理单位危大工程安全管理制度
一、总则为保障危大工程施工安全，防止生产安全事故的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程监理规范》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、管理目标1. 确保危大工程施工过程中，严格按照国家有关安全生产的法律、法规和标准执行。
2. 建立健全危大工程安全管理制度，明确各级人员的安全责任。
3. 加强施工现场安全检查，及时发现并消除安全隐患。
4. 严格控制施工过程中的安全风险，确保施工人员生命财产安全。
三、组织机构与职责1. 监理机构：成立以总监理工程师为组长，各专业监理工程师为成员的监理机构，负责危大工程安全管理的日常工作。
2. 总监理工程师：全面负责危大工程安全管理，组织制定和实施安全管理制度，协调各方关系，确保安全生产。
3. 专业监理工程师：负责对危大工程施工过程中的安全进行监督检查，发现问题及时报告并采取措施。
4. 监理员：负责施工现场的安全巡查，发现安全隐患及时报告，协助专业监理工程师进行处理。
四、安全管理措施1. 施工前：a. 审查施工单位编制的专项施工方案，确保方案符合国家有关安全生产的规定。
b. 组织召开施工前安全会议，明确安全责任，进行安全技术交底。
c. 对施工现场进行安全检查，确保施工环境安全。
2. 施工中：a. 定期对施工现场进行安全巡查，及时发现并消除安全隐患。
b. 监督施工单位落实安全生产措施，确保施工过程安全。
c. 对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
3. 施工后：a. 对危大工程进行验收，确保工程符合安全生产要求。
b. 对验收中发现的安全隐患，要求施工单位及时整改。
c. 建立安全档案，记录危大工程施工过程中的安全管理工作。
五、奖惩制度1. 对在危大工程安全管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全管理制度、造成安全事故的单位和个人，依法进行处罚。
六、附则本制度自发布之日起施行，由监理机构负责解释。
如遇国家法律法规、政策调整，本制度将相应予以修订。
危大工程管理制度
危大工程管理制度第一章总则第一条为规范危大工程管理，保障工程安全，制定本管理制度。
第二条危大工程管理制度适用于国家规定的危大工程，包括但不限于高大建筑、大型桥梁、隧道及其他涉及安全风险的工程项目。
第三条危大工程管理制度的宗旨是以人为本，安全第一，科学管理，规范操作。
第四条危大工程管理制度应当符合国家法律法规，并结合实际情况制定具体管理细则。
第五条危大工程管理制度中涉及的术语定义如下：1. 危大工程：指由于规模大、投资高、技术含量高、危险性大的工程项目。
2. 管理单位：指危大工程的承建单位或相关管理机构。
3. 负责人：指危大工程的责任人员，负责整个工程项目的实施和管理。
4. 监理单位：指由国家有关管理部门指定的对危大工程施工进行监督和检查的单位。
5. 安全员：指在危大工程项目中负责安全管理的专业人员。
6. 施工人员：指参与危大工程施工的各类工人、技术人员等。
第二章危大工程管理原则第六条危大工程管理应当遵循以下原则：1. 安全第一：保障危大工程施工中的安全，确保工程质量。
2. 实事求是：根据实际情况制定管理措施，避免刻板和形式主义。
3. 防范为主：通过科学管理和技术手段，防范风险，减少事故发生可能性。
4. 透明公正：管理过程中公开透明，不偏袒，不搞贵族化现象。
5. 严格执法：对违反管理制度的行为严肃处理，不姑息迁就。
第七条危大工程管理应当符合国家法律法规，并依照相关标准和规范进行。
第八条危大工程管理应当依托科技手段，提高管理效率，降低管理成本。
第三章危大工程管理责任第九条危大工程负责人应当具备相应的从业资格和职业道德，负有以下责任：1. 落实安全生产责任制，保障施工安全。
2. 制定施工计划和管理制度，确保工程进度和质量。
3. 配合相关监理单位的工作，接受监督检查。
4. 及时纠正工程中存在的安全隐患和质量问题。
第十条危大工程安全员应当具备相关专业知识和经验，负有以下责任：1. 负责危大工程的安全检查和监督。
危大工程安全管理规章制度
危大工程安全管理规章制度第一章总则第一条为了加强危大工程安全管理，防止和减少事故的发生，保护人身和财产安全，提高工程施工安全水平，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于危大工程施工中的安全管理，包括但不限于建筑工程、桥梁工程、隧道工程、管道工程等。
第三条危大工程施工单位应制定并执行相应的安全管理制度，明确安全责任，健全安全组织，保障工人施工安全。
第二章安全责任第四条危大工程施工单位的安全责任由法定代表人或负责人亲自担任，确保施工安全。
第五条危大工程施工单位应当设立专门的安全管理机构，负责全面组织、协调和监督危大工程安全工作。
第六条危大工程施工责任分工明确，各级负责人、安全员、施工人员等都应当明确其安全责任并履行。
第七条危大工程施工单位应当对参加施工的工人进行安全知识培训和技能培训，提高工人的安全意识和技能。
第三章安全组织第八条危大工程施工单位应建立健全安全管理组织机构，明确各级负责人的安全职责和权限。
第九条危大工程施工单位应设立安全生产委员会，由法定代表人或负责人担任主任，成员包括项目经理、安全员等。
第十条危大工程施工单位应设立安全员，负责施工现场的安全管理，协助各级负责人做好安全工作。
第十一条危大工程施工单位应当定期召开安全会议，组织安全培训，汇报安全工作情况，总结经验教训并提出改进建议。
第四章安全措施第十二条危大工程施工单位应根据工程特点和施工条件，制定相应的安全措施，确保施工安全。
第十三条危大工程施工前，应组织施工方案和安全方案的编制，明确施工程序和安全要求。
第十四条危大工程施工中，应严格按照施工和安全方案进行施工，不得擅自修改或忽视安全措施。
第十五条危大工程施工单位应建立健全安全检查制度，对施工现场进行定期和不定期的安全检查，发现问题及时整改。
第五章突发事件应急预案第十六条危大工程施工单位应编制突发事件应急预案，明确各级人员的应急任务和责任，确保能够迅速、有效地处理突发事件。
第十七条危大工程施工单位应定期组织突发事件应急演练，提高应急响应能力和处置能力。
危险性较大工程的管理制度
危险性较大工程的管理制度一、前言随着社会经济的不断发展，各种工程项目在建设过程中遇到了越来越多的挑战和风险，其中危险性较大的工程项目更是需要严格的管理和监督。
危险性较大工程不仅影响到工程建设的进度和质量，更直接关系到项目人员的生命安全和财产安全。
因此，建立一整套完善的危险性较大工程管理制度，对于保障工程项目的安全和顺利完成具有重要意义。
二、危险性较大工程的管理要求1. 严格遵守相关法规和标准危险性较大工程的管理制度必须严格遵循国家和地方相关法规和标准，包括建筑安全法、劳动安全法等，确保工程项目的建设过程合法合规。
2. 设立专门的管理机构和人员危险性较大工程项目应设立专门的管理机构和配备足够的管理人员，确保在项目建设过程中能够及时、有效地对各种风险和问题进行管理和控制。
3. 建立全面的安全管理制度危险性较大工程项目应建立全面的安全管理制度，包括安全生产管理制度、安全检查与监督制度、安全应急预案等，确保工程建设过程中能够及时应对各种突发情况。
4. 加强员工安全培训危险性较大工程项目应加强员工的安全培训，包括施工工人、管理人员、监理人员等，确保所有工作人员对工程安全问题有清晰的认识和正确的操作方法。
5. 强化现场管理危险性较大工程项目应强化现场管理，加强对施工现场的巡查和监督，确保施工操作规范、设备完好，防范各类事故风险。
6. 建立健全的责任追究制度危险性较大工程项目应建立健全的责任追究制度，对工程项目中出现的安全事故和责任进行严格追究，确保责任人承担应有的责任。
7. 配备完善的安全设备和防护措施危险性较大工程项目应配备完善的安全设备和防护措施，包括人员防护用具、安全标识、应急救援设备等，确保工程建设过程中能够及时发现和处置各类风险。
8. 加强安全监督和评估危险性较大工程项目应加强安全监督和评估工作，定期对项目的安全管理情况进行评估和检查，及时发现和解决存在的安全隐患。
三、危险性较大工程的管理流程1. 工程前期准备阶段在工程前期准备阶段，项目管理机构应制定项目安全管理计划，明确安全管理的目标、任务和措施，并确定项目安全管理的组织结构和职责分工。
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危大工程安全管理责任制度
内容提要：
监理人员岗位责任制度
审查审核制度
巡视检查验收旁站制度
会议制度
事故隐患处置制度
台账资料管理制度
其它
工程名称： ? ?
建设单位：
施工单位：
项目监理机构（章）：
总监理工程师（签字）：
时间：
危大工程安全管理责任制度
一、监理人员岗位责任制度
1、总监理工程师岗位职责
提选有经验及责任心强的的项目监理机构人员，组织建立安全管理小组，明确其安全管理职责。
组织编制施工现场安全管理制度，明确项目监理机构人员安全管理责任，全面负责施工现场安全管理工作。
组织编制包含安全管理内容的监理规划，批准安全管理类监理实施细则，组织审核施工单位报审的施工组织设计、危大工程专项施工方案。
督促项目监理机构人员执行监理规划和监理实施细则中的安全管理要求，督促或通过项目监理机构人员督促施工单位落实各项安全技术措施，检查项目监理机构人员施工现场安全管理工作。
应组织安全监理工程师进行内部安全管理交底。
总监理工程师应根据施工现场安全情况或项目监理机构人员安全情况汇报，
及时签发监理文件，督促或通过项目监理机构安全管理人员督促施工单位整改，施工单位拒不整改，报告建设单位和相关主管部门。
组织施工单位、监理单位参加的每周（或每月两次）的定期安全文明检查，组织各专项检查，查处的安全隐患，及时督促施工单位整改完成。
编写每月的安全监理月报，并书面报一份给建设单位。
发生安全事故时，组织现场救援工作，逐级报告事故，配合主管部门对事故的调查。
2、安全监理工程师职责
负责及时向总监理工程师报告施工现场安全管理工作及需协调事项。
负责执行施工现场安全管理类监理文件，编制危大工程专项监理细则。
检查施工单位安全技术措施落实情况。
检查施工现场安全防护措施情况，及时向总监理工程师报告施工现场安全情况，尤其是施工现场存在的安全隐患，及时处理或协助总监理工程师处理施工现场存在的安全隐患。
负责审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案，向总监理工程师汇报，由总监理工程师审核确认。
负责督促、检查承包单位落实施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案，检查落实情况，并向总监理工程师汇报。
每日进行现场安全文明施工的巡查，记录安全监理日记；协助总监做好每周（或每月两次）的安全文明施工定期检查，并跟踪落实安全隐患的整改完成工作。
检查进场施工的大型机械、材料是否与方案相符，是否符合标准。
检查大型机械、脚手架等安装位置，安装方法是否符合方案及安全规程。
检查工程基坑工程、模板支撑、结构吊装等是否符合方案及安全规程。
检查施工单位管理人员、特殊工种持证上岗情况，工人防护用品是否佩戴齐全。
做好大型机械安装、拆除过程，深基坑、高大支模关键部位的安全旁站工作，并做好记录，发现问题及时通知施工单位整改，并向总监理工程师汇报。
二、审查审核制度
1、对施工单位编制的施工组织设计、危险性较大的分部分项工程专项方案审核，重点审核方案中的安全技术措施是否符合安全技术规范、规程及工程建设强制性标准要求。
2、审查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全管理机构的建立情况，督促施工总承包单位建立总分包管理制度。
3、审查施工单位的资质和安全生产许可证是否合法有效。
4、审查施工单位的项目负责人和安全生产管理员是否具有合法资格，是否与合同文件一致。
5、审查施工单位的特种作业人员的操作证书是否合法有效。
6、审查施工单位的应急救援预案、安全防护措施费使用计划。
7、审查危险性较大分部分项工程材料设备进场、设备的安装与拆除等的验收手续、资料是否有效、齐全、合格。
三、巡视检查验收旁站制度
1、巡视检查
日常巡视检查
1）项目监理机构须形成日常巡视检查制度，一般每天上班后一次，掌握当日安
全管理重点，下班前一次，掌握当日未处理事项及次日安全管理重点，具体频次可根据施工现场情况确定。
2）日常巡视检查主要检查一下内容：
检查施工单位是否按照施工组织设计及危大工程专项方案实施。
检查施工单位负责人及安全员在岗情况。
检查特殊工种是否持证上岗，是否与申报的人员一致。
检查施工单位对危大工程的自检情况，是否形成书面检查记录。
3）检查情况在监理日记中记录，并应形成危险性较大工程安全巡视检查记录。
专项检查及定期检查：
1）专项检查应具有针对性、目的性，是针对某一项（大型机械、深基坑或高支模等）工程进行检查。
2）专项检查由总监理工程师组织监理工程师，施工单位项目负责人、安全员，建设单位代表一起进行检查。
3）每周（或每半月）定期检查组织对危大工程的安全检查，参加人员：总监、监理工程师，施工单位项目负责人、安全员，建设单位代表。
4）检查形成书面检查记录，各方签字。
5）对于存在的安全隐患问题，监理部向施工单位下发安全监理通知单（抄送建设单位），要求施工单位限期整改并书面回复整改完成情况。
2、监理验收
1）危大工程项目（基坑、模板支撑、结构吊装），由总监理工程师组织监理工程师，施工单位项目负责人、项目技术负责人安全员，建设单位代表共同进行检查验收，形成书面验收记录。
2）其他危大工程（脚手架，塔吊、施工电梯、井架、吊篮，卸料平台等），由监
理部督促施工单位项目负责人、项目技术负责人组织安全员等自行验收，监理监督施工单位的验收，确认其验收资料的完整性。
3）对监理部或建设主管部门开具的安全监理通知单、整改意见书的整改完成情况，进行检查验收，并签署监理意见。
3、监理旁站
旁站范围
1）大型机械（塔吊及施工电梯）的钢筋砼基础隐蔽过程。
2）大型机械的安装与拆除（加节）过程。
2）结构吊装的过程。
旁站内容
1）检查施工单位是否按照施工组织设计及危大工程专项方案实施。
2）检查施工单位负责人及安全员在岗情况。
3）检查特殊工种是否持证上岗，是否与申报的人员一致。
4）检查作业环境是否符合安全标准。
5）检查施工单位对危大工程的自检、验收情况，是否形成书面检查记录。
6）在监理日记中记录，并应形成危险性较大工程监理旁站记录。
四、会议制度
1）第一次工地会议
开工前，监理部参加建设方组织召开第一次工地会议，会议主要议题为介绍各方单位及驻现场管理人员，开工准备工作，监理规划交底，监理例会及安全定
期检查会议的组织召开的周期、地点等。
2）图纸会审、设计交底会议
组织本工程的图纸会审及设计交底，对本工程涉及危大工程列出项目清单，分析讨论危大工程具体实施方案，督促建设单位做好深基坑工程设计图纸的审图。
设计院对于本工程危大工程实施的交底（建议或要求）。
3）专家论证会议
超过一定规模的危险性较大分部分项工程，监理部初步对施工方案进行审核，然后督促施工单位组织5人以上专家对方案进行论证，论证合格可行，由施工单位再次依据专家建议进行修改完善，报监理审核，并报建设单位审核。
4）监理例会由监理组织召开，主要对上期危大工程的安全施工情况进行分析，存在问题督促施工单位及采取进一步改进措施。
5）监理部机构内部会议，是由总监组织监理部人员召开的内部会议，分析或总结监理部近期安全工作的情况。
6）其它安全专项会议，由总监组织。
主要是针对某一项危大工程施工情况进行的专题安全会议或定期安全检查过后的检查汇总会议。
五、事故隐患处置制度
1、监理部对安全隐患的处置
1）监理部在巡查验收旁站过程中，发现的违章作业、安全隐患，向施工单位下发安全监理通知单，要求限期整改，并抄送建设单位。
2）施工单位在收到监理部下发的安全监理通知单后，按照通知单整改要求组织整改，整改完成后书面回复，监理部对照检查整改完成情况。
3）施工单位拒不整改，监理部向建设单位、建设主管部门进行汇报。
4）发现重大安全隐患及安全事故，监理部向施工单位下发停工（或局部停工）令，并向建设单位汇报。
施工单位在收到监理部下发的停工令后，按照整改要求组织整改，整改完成后书面回复，监理部对照检查整改完成情况。
整改合格，符合复工，监理部同意复工，签发复工令，并报建设单位。
5）对于建设主管部门下发的安全整改单，监理部督促检查施工单位完成整改。
2.安全事故处理及上报
1）一旦发生安全事故，施工单位及监理单位应立即向建设单位报告，有关单位应在1小时内向并建设主管部门报告。
2）对于安全事故，应要求施工单位立即启动安全救援预案，抢救伤员，保护现场。
3）监理参与、配合建设单位及建设主管部门对事故的调查。
4）监理责成施工单位作出事故调查报告；后续处理方案，监理部对方案进行审核。
5）所有安全事故的后续处理，在监理人员的监督下实施，并经监理人员复
查验收。
六、台账资料管理制度
1）安全台账资料的管理，由总监负总责。
2）安全监理工程师负责安全资料的编制、记录、收集，资料员负责安全资料的组卷、编号、整理、来发文登记。
3）按现行江苏省监理资料第五版、城建档案馆等资料要求，建立安全资料的归档制度，由资料员专人负责保管。