三大运营商4G战略分析
中国联通战略分析终稿
中国联通战略分析终稿中国联通是中国三大电信运营商之一，成立于2002年，是国有企业。
截至2024年，中国联通在中国移动、中国电信后，是中国第三大电信运营商，拥有庞大的客户群体和丰富的资源。
中国联通的战略目标是成为全球领先的综合信息服务运营商。
为了实现这一目标，中国联通采取了一系列战略举措。
首先，中国联通积极推进5G网络建设。
中国联通在5G网络建设方面取得了重大突破，成为中国首家实现5G商用的运营商之一、通过推进5G网络建设，中国联通提高了网络速度和稳定性，为用户提供更好的网络体验，同时也助力了中国数字经济的发展。
此外，中国联通还加强与海外电信运营商的合作。
中国联通参与了“一带一路”倡议，通过与海外运营商的合作，扩大了在海外市场的业务规模。
中国联通与多个国家的电信运营商建立了合作关系，推出了各种国际漫游套餐和国际语音通讯服务，为用户提供更便捷的国际通信服务。
在战略执行方面，中国联通积极推进公司的混改，引入国内外战略投资者，改善公司的治理结构。
此外，中国联通还加大了在研发和创新方面的投入，加强技术研究和开发，提高公司的核心竞争力。
然而，中国联通还面临着一些挑战。
首先，与中国移动相比，中国联通的用户规模较小。
其次，中国联通在互联网领域的竞争力相对较弱，与互联网巨头如阿里巴巴、腾讯等仍存在竞争。
此外，中国联通还面临着技术创新和变革的压力，需要不断提升技术能力和应对市场的变化。
为了应对这些挑战，中国联通可以进一步优化产品和服务，提供更高质量的网络和更多元化的服务，适应用户需求的多样化。
同时，中国联通可以加大在5G、云计算、大数据等新技术领域的投入，提高公司的技术实力和创新能力。
此外，中国联通还可以加强与互联网公司和其他相关行业的合作，共同推动数字化转型和创新发展。
总之，中国联通作为中国电信行业的重要参与者，其战略目标是成为全球领先的综合信息服务运营商。
通过积极推进5G网络建设、注重用户需求、加强海外合作等一系列战略举措，中国联通取得了一定的成绩。
中国移动、中国联通、中国电信战略分析
中国移动、中国联通、中国电信三大通信行业差异化战略分析随着中国经济的发展，特别是加入WTO后,国内电信业将面对全球通信企业的挑战。
中国的产业信息化也从根本上推动了通信行业的发展。
电信业重组后最直接结果就是新三家运营企业都可以全业务运营，三家运营商如何根据自己的不同背景，根据自己已有的网络资源和客户资源，开展基于全业务的差异化服务？固网与移动的有效融合已成为电信产业发展必然趋势，这一产业趋势导致的根本性转变就是要求运营商从战略到业务的转型。
当中国电信获得移动业务后，借助多重业务捆绑以及原有固网业务移动化的发展契机，提高其整体的竞争力和品牌形象成为核心；也就是说，中国电信需要在固网与移动网络融合而衍生的数据业务上下功夫。
中国移动在获得全业务牌照后，将需要改变基础业务较为单一的局面，完成从“移动信息专家”到“综合信息专家”的转变。
而中国联通则更加复杂，不仅面临业务层面的融合，还面临组织结构的融合，未来联通需要通过业务创新、品牌整合等锻造核心能力，并通过组织调整等加强内部管理，从而增强企业的综合竞争力。
国内三大通信行业的差异化战略已经从以前的电信主导宽带和固话，移动主导移动电话，联通主导基础网络，逐渐变为现在的多方位业务全面发展。
电信开始推出3G手机移动电话，联通也推3G 以及融合以前的网通的宽带业务，移动则收购了铁通，也大摇大摆做起了宽带业务，并且收费也是相当便宜。
大体上，通信行业可以从以下三点来分析其差异：一、品牌形象。
品牌是企业至关重要的无形资产。
而驱动这种资产的关键因素是品牌形象。
品牌形象是消费者对品牌的总体感知和看法。
进而影响和决定着人们的品牌购买和消费行为。
我国一位著名的经济学家曾经指出：“市场竞争是产品竞争，产品竞争是质量竞争，而质量竞争往往是通过品牌竞争来实现的。
因此，品牌就是企业的信用，是企业赖以生存的基础，是企业在社会主义市场经济竞争环境下能力的综合表现，名牌不仅有巨大的市场开拓力，还有强大的人心征服力，一旦消费者的心被征服，名牌就可以长久的占领市场。
三大运营商竞争的战略分析
三大运营商竞争的战略分析随着科技和经济的发展，通信技术日新月异。
作为通信市场的主要供应商，中国三大运营商——中国联通、中国电信和中国移动——也在市场竞争中进行着不断的创新和变革。
本文将对它们的竞争战略进行深入的分析。
一、人口差异引发的战略差异首先，我们需要了解的是，这三大运营商针对的市场人群有很大的差异。
根据他们的服务范围和技术能力，他们主要面向的客户也不同。
中国移动是中国最大的运营商，其服务涵盖了所有的省份和地区，是一家综合实力最强的公司。
他们的主要客户是广大的中低收入人群，而他们也非常关注农村市场。
可以说，中国移动是最全面、最普及化的运营商之一。
相比之下，中国电信则有自己的特色。
他们的服务主要面向于高收入的行业和企业客户，技术创新和商业模式革新成为了他们的关键成功因素。
同时，电信运营商也非常注重固定宽带互联网领域的发展，这是联通和移动所缺乏的优势。
而中国联通则有着自己相对独特的服务特色，覆盖全国30多个省份，在城市中拥有较高的客户群体。
与中国移动不同，联通的客户群体中，有较高比例的中高收入客户。
因此，联通的战略重心放在了4G、5G等新技术上，并且与淘宝、京东等网络零售商展开合作，开拓高速数据业务和大数据应用市场。
二、利润模式的不同与解析除了客户需求的差异，三大运营商在利润模式方面也有着不同的选择。
中国移动是运营商中最具规模和普及度的，他们主要通过客户数量来创造利润。
因为他们的客户群体非常大，所以他们可以通过小额资费来满足普通用户的需求，并在广大的消费市场中赢得更多的份额。
相比之下，电信作为一家以特色服务为主打的公司，他们依靠特征服务来获取收益，并通过大型合同等方式获取高收入的客户。
在固定宽带和大数据领域中，他们凭借着技术和广泛的客户网络而具备更强的市场竞争力。
在这方面，中国联通则更加注重垂直化的服务和增值业务的发展。
除了4G、5G这样的新技术之外，联通通过增强自身的技术能力和合作伙伴网络，将提供更多的个性化服务和解决方案，进一步扩展运营商的业务范畴，实现更多的收益增长。
电信4g计划
电信4g计划随着科技的不断发展，电信4G计划已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。
4G网络的快速传输速度和稳定性带来了极大的便利，让人们能够更加轻松地享受到高清视频、快速下载、流畅的网络游戏等服务。
而对于电信运营商来说，推出4G计划也是必然的选择，以满足用户日益增长的网络需求。
首先，电信4G计划的推出对于用户来说意味着更快的网络速度和更稳定的网络连接。
相比3G网络，4G网络的传输速度有了质的飞跃，用户可以更加顺畅地观看高清视频、进行视频通话、在线直播等高带宽需求的应用。
而且，4G网络的覆盖范围也在不断扩大，用户在室内、室外、城市、乡村都能够获得稳定的网络连接，极大地提升了用户的上网体验。
其次，电信4G计划的推出也对于企业和行业产生了深远的影响。
随着4G网络的普及，各行各业都在加速数字化转型，利用高速网络进行远程办公、云端数据存储、移动支付等服务，提高了工作效率和便利性。
特别是在物联网、智能家居、无人驾驶等新兴领域，4G网络的快速传输和低时延为技术创新提供了更广阔的空间，推动了产业的发展和升级。
此外，电信4G计划的推出也为数字经济的发展注入了新的动力。
4G网络的快速传输速度和稳定性为电子商务、在线教育、远程医疗等数字化服务提供了更加可靠的基础设施，促进了数字经济的蓬勃发展。
同时，4G网络也为创新创业者提供了更广阔的市场和更多的商机，推动了数字经济的多元化发展。
总的来说，电信4G计划的推出对于用户、企业和整个社会都带来了巨大的利好。
高速的网络连接、稳定的网络服务不仅提升了人们的生活品质，也为产业升级和数字经济的发展注入了新的动力。
未来，随着5G网络的商用推广，我们相信网络将会变得更加快速、智能，为人们的生活带来更多的便利和惊喜。
电信4G计划的推出只是数字化时代的一个开始，我们期待着更美好的网络未来。
三大运营商的竞争及未来发展
三大运营商的竞争及未来发展一、背景介绍随着信息化时代的快速发展，通信网络的建设和普及已成为国家发展的重要组成部分，而运营商作为通信网络建设和运营的关键力量之一，逐渐引起了社会的广泛关注。
目前中国移动、中国联通、中国电信三大运营商在国内市场占有率逾九成，虽然竞争激烈，但依然具有非常大的发展潜力。
二、三大运营商的现状分析1.中国移动：目前中国移动是中国通信市场的巨头，其市场份额超过70%。
在4G时代，中国移动凭借着其宽广的用户基础和强大的网络技术实力，成功实现了市场份额的进一步扩张。
然而随着5G技术的快速发展，中国移动也开始加快转型，并在5G网络建设和应用方面积极探索。
同时，中国移动也开始注重多业务协同发展，例如与互联网公司合作，打造一些联合产品和服务，以实现更多的利润。
2.中国联通：在全球高速发展的5G网络建设中，中国联通也开始大力投入，力图在5G网络建设和应用领域实现更大的突破。
同时，中国联通还在开展多项创新业务，例如物联网、人工智能等。
另外，中国联通也在积极开展信息化转型，一方面加强自身技术储备，另一方面与其他企业合作，推进跨行业合作。
3.中国电信：作为目前市场份额相对小的一家运营商，中国电信在提高自身市场竞争力方面，大力推进网络升级和转型，改变过去以传统通信服务为主的发展模式，加强互联网和信息化业务发展。
近年来，中国电信还积极探索新型的业务模式，例如，在全国独家推出了基于“全员可用”的无感支付产品——“和付”，并获得了广泛的用户赞誉。
三、未来发展趋势展望随着5G时代的到来，三大运营商也会面临着发展的新机遇和新挑战。
首先，三大运营商需要加快自身网络技术的升级和建设，提高网络覆盖和速度，并积极发展5G应用场景和业务，以满足用户的新需求。
其次，三大运营商需要加强与其他企业的联合开发，积极推进跨行业合作，拓展新的增长空间。
最后，三大运营商还需要加强用户体验和服务质量，增强用户粘性，提高营销创新能力，逐步实现巨头们的市场归一化。
三大运营商业务推广方案
三大运营商业务推广方案一、背景介绍随着移动通信技术的不断发展和普及，全球移动通信行业正在迅速壮大。
在中国，三大运营商中国移动、中国联通、中国电信一直是市场的主要参与者。
为了在激烈的市场竞争中取得优势，三大运营商需要制定有效的业务推广方案，以吸引更多的用户和提升自身的市场份额。
本文将针对三大运营商的商业业务推广方案进行探讨和分析。
二、目标市场分析三大运营商的目标市场主要包括城市和乡村地区的居民、企业用户以及特定行业的用户。
针对城市居民，他们通常具有高消费能力和较高的数字化需求，对通信服务的品质和速度要求也较高；而乡村地区的居民则有较低的消费能力和相对滞后的数字化需求，他们更注重价格优势和通信覆盖范围。
企业用户通常需要可靠的通信业务和优质的数据服务，对网络覆盖和安全性有更高的要求；而特定行业的用户，比如物流、金融、医疗等行业，可能有特殊的通信需求，需要运营商提供定制化的解决方案。
因此，三大运营商在制定业务推广方案时需要根据不同的目标市场制定针对性的措施。
三、竞争分析中国移动、中国联通、中国电信三大运营商已经形成了相对稳固的市场格局，但各自在移动通信、固话业务和数据服务等方面仍然存在激烈的竞争。
其中，中国移动以其巨大的用户规模和领先的网络技术优势占据市场的头把交椅，其市场占有率一直居高不下；中国联通则在3G和4G业务上拥有一定的优势，其数据服务在市场上也有一定的竞争力；中国电信在固话和宽带业务上具有一定的优势，其在企业市场方面也有一定的影响力。
在业务推广方面，三大运营商需要充分了解竞争对手的优势和劣势，将自身的产品服务优势展示给用户，加强市场竞争力。
四、业务推广方案1. 产品优势宣传三大运营商在推广自身业务时需要将自身的产品特色和优势进行充分宣传。
比如中国移动可以突出其4G网络技术和移动支付的便捷性；中国联通可以宣传其3G、4G和5G网络的覆盖率和速度优势；中国电信可以宣传其固话宽带服务的稳定性和企业级服务的专业性。
中国移动战略管理分析
中国移动战略管理分析
一、中国移动市场环境分析
（一）竞争对手分析
中国移动作为中国第三大运营商，面临着多家竞争对手的挑战。
中国联通是中国最大的运营商，拥有超过2.37亿用户；中国电信在中国是最大的电信运营商，拥有2.42亿用户；中国移动是中国第三大运营商，拥有2.51亿用户。
不仅仅是运营商，中国移动还面临来自中国的低价卡服务提供商和互联网企业的挑战。
此外，中国移动还面临着来自全球的挑战。
在世界，很多国家都有自己的移动运营商，相互竞争，形成了一个全球竞争环境。
随着全球经济一体化的发展，竞争也越来越激烈。
（二）市场环境分析
中国移动是受中国政府直接控制的，以获得有利的租约和政府支持的优势。
然而，中国移动也将面对国家政策的变动及其带来的挑战。
随着中国经济的发展，中国人民的收入也越来越高。
这为中国移动提供了一个良好的市场环境条件，也为中国移动提供了更多的消费者机会。
此外，政府在消费者保护和可持续发展方面采取了积极的政策，加上中国经济的高速增长，也为中国移动带来了巨大的市场潜力。
（三）科技环境分析
中国移动的技术环境也正迅速发展着。
运营商的竞争策略与市场占有率分析
运营商的竞争策略与市场占有率分析随着移动通信技术的不断发展，中国的通信市场也在不断变化。
尽管三大运营商中国移动、中国电信和中国联通一直是中国通信市场的主要参与者，但是这些公司之间的竞争和市场份额也在发生着变化。
本文将分析三大运营商的竞争策略和市场占有率。
一、中国移动中国移动是中国通信市场的领导者，拥有超过9亿用户。
作为世界上最大的运营商之一，中国移动拥有庞大的客户群，20年来一直稳居中国通信市场的前沿。
中国移动最大的优势在于其庞大的用户群体和优良的服务质量，在这个方面，其他运营商尚未能够超越。
中国移动自2017年以来一直在不断加强其数字化转型，推出了一系列新业务，包括物联网、云计算和其他数字化服务。
这些新业务对于中国移动未来的发展是至关重要的，从而吸引更多的客户群体。
二、中国电信中国电信是中国实力最强的通信运营商之一，在2019年第三季度随着5G商用发展迅速，中国电信的市场份额也有所增加。
中国电信最大的优势在于其相对较低的网络延迟和更高的信号稳定性，其5G网络传输速度也非常出众。
中国电信注重服务质量和技术升级，这些优秀的优势也将在未来继续为其在市场上赢得更多份额。
三、中国联通在中国的三家主要移动运营商中，中国联通的市场份额一直相对较低。
中国联通主要的竞争策略是通过提供有吸引力的价格和服务来吸引更多的用户。
中国联通拥有良好的网络质量，也正在积极推进5G的发展。
另一方面，中国联通还与其他公司合作，推出了一系列新业务，这些业务帮助中国联通赢得了更多的用户。
四、总结三大运营商都有其自己的优势和战略，而且各自的市场占有率不同。
中国移动拥有最大的用户群，其强大的交通枢纽资源和服务体系也让中国移动从容面对其它竞争对手的挑战；中国电信拥有速度更快，更稳定的网络，将继续通过其在技术和服务中的优秀表现赢得更多用户；中国联通则注重价格和服务，它通过与其他公司的合作和新业务的开拓，积极提高自身市场占有率。
总的来说，每一家运营商都有其自己独特的竞争点，拥有各自的战略理念和发展方向。
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深化转型的 “新三者”战略
“再造一个新 型中国电信” 的目标
把握“变革创 新、开放合作 、提质增效” 三个关键点
提升创新、 服务、集约、 运营四大能力
三大运营商各自优劣势分析
A
中国移动
B
中国联通
C
中国电信
பைடு நூலகம் A 中国移动
中国移动SWOT分析
中国移动4G的优势（S）：
·市场优势 2012年移动客户数量突破6亿，位居全球第一；中国移动基站数量突破 60万个，并持续增长 ·先发优势：三大运营商各获得一张TD-LTE牌照，而联通和电信更加热切期待的 FDD-LTE牌照暂未发放。对中国移动来说可以先发制人，抢占消费者第一注意力，发 展和稳固4G用户，并建立4G品牌。 ·产品优势 根据不同的用户类型制定了不同的通信解决方案。旗下产品的多样化组 合能满足客户的不同要求，分别量身订制不同的行业解决方案，提供不同的产品类 型，降低用户成本，满足客户需求，提高客户满意度和用户粘性 ·服务优势 中国移动一直坚持的服务理念是“沟通从心开始”。拥有完整的服务体 系，形成了全方位全天候的立体网络 ·技术优势 4G网络通信更快；智能性更高；可实现高清多媒体通信；通信费用便宜
01
发展思路
中国移动发展战略分析
从生产方式进行深度改造 提早布局新的资源和能力
调整公司组织结构和运行机制
维持传统业务、推动转型发展
加快进入流量经营时代 产业链竞合双赢
01
中国移动发展战略分析
移动互联网
拓展通信业务向拓展移动互联网业务和信 息消费转变
业务发展重心
全业务经营
重点抓好传输网、公共互联网和宽带接入网 围绕流量经营、存量经营、集客经营三大驱 动力，提高营销水平和落地能力
三大运营商发展战略总结
中国 移动 中国 联通 中国 电信
中国电信3G网络目前还 未盈利，继续投入巨资 在全国新建一张4G网络， 压力巨大； 向中国移动租借网络资 源，或者共同建网的建 议。 采取“后发先至”策略， 希望借助3G优势实现领 先。
中国移动先发制 人，抢占消费者 第一注意力，发 展和稳固4G用户， 前期3G当4G用； 并建立4G品牌 后期简单升级， 平滑演进至FDDLTE
C 中国电信
中国电信优劣势分析
中国电信4G的优势：
·优势的转换 在通信方面,利用原来WCDMA的全覆盖优势,大力发展4G用户;在上网方面, 使用宽带无线Wifi取代4G上网 ； · 宽带的优势 中国电信光纤宽带已基本覆盖到国内大中城市。中国电 信因为掌握了固网 的优势，也就掌握了未来发展的优势。 · 服务器资源 中国电信拥有全国最大的骨干网出口带宽，同时全国90%以上的互联网资源 服务器架设在电信IDC中心 · 移动的经验 中国电信应用了“跟随创新战略”，更好地学习中国移动和中国联通在移动 运营上的经验，无论是渠道运营、营销策划和团队管理等方面都在学习竞争对手的基础上 进行创新 · 网间的结算 即中国移动的4G用户发展越多，中国电信从中赚的钱就越多； · 发展的时间 虽然中国移动首先拿到了4G的牌照，但大家也不会在第一时间使用4G ；中 国移动投入了更多的成本建网，将来的资费肯定高。
TD-LTE OR FDD-LTE ??
网络建设的对比分析
资费的对比分析
营销策略的对比分析
中国移动 先发优势 不断建立起4G
品牌在用户心中的影响力----品牌策略
中国联通
一是坚持技术优势引导策略，利用优 势的网络和过硬的创新产品巩固消费 者的信心，减少客户流失，并策反竞 争对手的不满客户，从而以退； 二是品牌影响策略，利用自身在3G时 代建立的中高端品牌形象，在4G的窗 口期建立核心优势及品牌形象
A 中国移动
中国移动SWOT分析
中国移动4G的机会（O）：
·中国4G技术得到世界认可，为我国通信产业实现从“制造”到“创造”提供了历 史机遇 ·中国移动具备了引领TD-LTE发展的基础和能力，中国移动作为TD-LTE的运营商， 将同步国际4G标准的发展。继续保持国内市场领先，同时也将进入国际市场 ·TD-LTE作为国际标准的4G技术得到广泛认同，国内的通信企业如大唐、华为等大 力研发4G的相关产品，他们都希望在国内4G网络铺设阶段成为中国移动的供应商。
A 中国移动
中国移动SWOT分析
中国移动4G的威胁（T）：
·中国移动TD-LTE商用才刚刚开始，发展速度比FDD-LTE在欧洲的发展落 后一年 ·TD-LTE国际潜在运营商实力偏弱，终端产品不够丰富，选择性少 ·相关产业链投入的开发成本大
B 中国联通
中国联通优劣势分析
中国联通4G的优势：
·技术的优势中国联通所采用的FDD 制式相比于TD-LTE技术优势明显，FDD已在全球67 个国家已部署154张FDD商用网络，而TDD仅在10多个地区部署了10多张TDD商用网络。 FDD无论是通信速度上（FDD为150M, TDD为100M）,通信质量上、终端款式上、全球漫 游上、商用成熟度上和技术深度上都处于优势。 · 基站平滑过渡 FDD基站投资成本相对较低，因为FDD是由原来WCDMA基站的基础上平 滑过渡的，研发成本更低。中国联通将现有3G基站升级至4G，网络建设成本不到中国移 动的4G基站建设的十分之一。 · 3G当4G用 目前中国联通目前3G基站总数已超过33.1万个，并已对大部分的基站升级至 HSPA+ ，中国联通在FDD-LTE牌照一年内未发放和在FDD-LTE网络两年内没有建设好的 前题下，可以通过现有的强势3G网络来大力发展4G业务 · 用户意识 中国大部分的通信消费者都已形成了“打电话用移动，坐火车用电信，上网用 联通”的用户意识。同时，中国联通利用自身网络的优势大力发展电子商务渠道，与移动 互联网公司进行双赢合作（如与微信、优酷等合作），让用户形成中国联通更具创新、更 贴近用户的品牌认知。 · 对比优势 相比于竞争对手，中国联通在4G时代有四大的优势：“多、快、省、广”
C 中国电信
中国电信优劣势分析
中国电信4G的劣势：
·兼容问题 由于其采用的CDMAEV-DO 3G制式并不支持向FDD和TDD进行平滑过渡，中 国电信如果选择建网，就必须新建。中国电信的几种制式之间彼此互不兼容，给手机用户 带来诸多不便。 · 终端支持 因为中国电信CDMA2000制式3G网络不具备直接向LTEFDD及TD-LTE升级的 可能,因此中国电信一方面需要重新建设基站，另一方面需要研发适应多频多模的手机终 端，终端方面将面临重要的挑战。 · 组网成本 中国电信因为制式的问题必然采取融合组网的方式来进行4G网络的部署，但融 合组网的方式必须增加投资成本、管理成本和维护成本。 · 滞后的问题 相比于中国移动和联通，中国电信的4G发展遥遥无期 · 时间的问题 对中国电信来说，移动业务的成败更多地在于FDD的发放时间
中国三大运营商 4G 发展战略分析
崔梦莹 14120746
目
录 1
三大运营商各自发展战略综述
2
3
三大运营商各自优劣势分析
三大运营商的对比分析总结
三大运营商各自发展战略综述
01
中国移动
03
中国电信
02
02
中国联通
01
中国移动发展战略分析
•战略目标
基础设施达标 建立4G业务品牌 增强用户粘性
2G/3G→4G 形成用户规模 投资收益平衡
B 中国联通
中国联通优劣势分析
中国联通4G的劣势：
·成本的压力联通有大量的2G、3G用户，所以需维护好这两个网络，当4G建立起来，中 国联通需同时维护三个网络，维护成本将更大。 · 后发的落后 一是4G品牌建立的延缓，当中国移动不断建立起4G品牌在用户心中的影响 力时，中国联通仅能通过广告来进行虚拟的宣传；二是4G营销的滞后，中国联通销售的 4G仅是3G的手机和3G流量；三是4G网络的落后，当中国移动将4G网络覆盖到全国300 多个城市后，中国联通才开始4G网络的商用。 · 占有率的问题 联通的用户基数少，选择联通的用户不多 · 固网的劣势 中国联通只在北方五省有十分优势的固网布局，但全国三分之二的省份都是 中国电信的天下 · 差异的相同 3G时代中国联通有着十分明显的差异竞争优势，但在4G时代曾经的差异化 竞争优势变成三大电信运营商的相同优势。中国联通需重新建立起差异化的竞争优势
维稳慢慢改进网络的劣势和终端的劣势，从而跟上竞争的步伐；
※ 另一主面减少内部的弱点同时回避外部竞争进行防御性策略，利用在宽带和融合业务
方面的明显优势，进行针对性的竞争，从而确保中国电信市场上的占有率。
03
中国电信发展战略分析
提高发展规模、效率和效益 增强企业综合竞争实力
坚持过往的已定战略 制定内部提升策略
02
中国联通发展战略分析
-行业应用：
重点布局“智慧城市、热 点领域、中小企业”
-渠道布局：
线上线下一体化协同
中国
-产品创新：
依托Wo+体系 将开放进 行到底
联通
-业务发展：
“4G/3G一体化套餐”
03
中国电信发展战略分析
采取W0战略（劣势—机会战略），开展储势防御战略 ※一方面 利用4G大力发展的外部机会改造其内部技术带来的弱点，通过市场竞争和市场
02
中国联通发展战略分析
采取ST战略（优势—威胁战略），开展改进提升战略
- 优化3G移动网络和其固网优势，对抗4G方面的威胁和挑战
“移动宽带领先与一体化创新”战略
-加大3G网络的升级与发展、加深客户的感知和认同，加快4G网络的部署
-落实“宽带中国”战略、完善网络基础设施，加快企业转型发展、扩大开放 合作 -全面强化新时期中国联通移动宽带业务“上网更快、覆盖更广、体验更好” 的新优势
A 中国移动
中国移动SWOT分析
中国移动4G的劣势（W）：