中建一局项目履约品质检查及上半年观摩工地验收实施方案
半年度工程工作检查方案
半年度工程工作检查方案一、工程工作检查的背景和意义工程工作检查是指对工程项目进行定期检查，督促工程项目按照施工计划有序进行，保障工程质量和安全生产，确保工程进度。
通过半年度工程工作检查，可以及时发现问题，解决隐患，提高工程项目管理水平，确保工程项目的经济效益和社会效益。
因此，制定并实施半年度工程工作检查方案具有十分重要的意义。
二、半年度工程工作检查的内容1. 工程质量检查（1）对工程项目的施工质量进行全面检查，重点关注施工工艺是否符合规范要求，材料和设备的质量是否达标，施工单位是否按照设计图纸进行施工等。
（2）对工程中的关键节点进行特别关注，比如桩基施工、混凝土浇筑、结构安装等。
（3）对施工过程中的质量隐患进行整改，确保施工质量达标。
2. 安全生产检查（1）对工程项目的安全生产管理进行全面检查，重点关注施工现场的安全防护设施是否完善，施工人员是否按规定佩戴安全防护用具，作业过程中是否存在安全隐患等。
（2）对施工单位的安全生产管理制度进行审查，确保施工单位严格执行安全生产管理规定。
3. 工程进度检查（1）对工程项目的施工进度进行全面检查，重点关注工程进度是否符合计划要求，是否存在进度拖延的情况。
（2）对施工单位的进度管理制度进行审查，确保施工单位能够按时完成施工任务。
4. 现场管理检查（1）对工程项目的现场管理进行全面检查，重点关注施工现场的卫生环境、秩序和管理制度执行情况。
（2）对施工单位的管理制度进行审查，确保施工单位能够做到管理有序、规范。
5. 合同管理检查（1）对工程项目的合同管理进行全面检查，重点关注合同执行情况、变更管理情况、款项支付情况等。
（2）对施工单位的合同管理制度进行审查，确保施工单位能够严格按照合同要求履行各项责任。
三、半年度工程工作检查的流程和方法1. 制定检查计划根据工程项目的实际情况，制定半年度工程工作检查计划，明确检查的内容、时间和人员安排。
2. 组织检查人员组织专业的检查人员组成检查组，确保检查人员具备相关工程管理经验和专业知识。
中建一局履约品质科技质量检查标准解读
二、检查内容
5、持续改进 7分
的整改 1分 5.2 业主内部质量排名 3分 项目自业主方开始有质量排名以来，排名情况基本处于上升趋势，到 检查时的最近一次排名，已达到中等以上，不扣分。 5.3 质量成本损失台账 3分 检验批的一次验收合格率，要有统计台账 验批，要有质量损失统计 没能一次验收合格的检
科技检查部分： 一、施工方案 二、BIM应用情况 三、绿色施工技术应用
科技检查部分： 一、施工方案 基础阶段： 主体阶段： 装饰装修： 基坑支护方案 模板（架）方案 外防护方案 屋面、卫生间、外墙保温方案
1、审核审批情况； 2、符合性（执行率、执行情况） 注意方案选择、节点设计、有数据要求的。
科技检查部分： 二、BIM应用情况 1、项目BIM技术研究与应用调查表 提前填好，带回 2、BIM技术应用点范围及应用标准表 表中共列40个小项，对照表中的项，用了打“√”
已完工部分，发生的质量通病造成的成本损失要有质量损失台账。
三、检查准备 1、检查工具准备 ：到达现场才去找实测实量的工具； 2、作业面的准备： 能上去。 3、地下室要能下去；不能封 挡（检查人员无法进去） 4、所需提供内业查看的资料，务必用档案盒装好，提前 放到会议室，严禁一个资料找半天。 结构设计总说明、建筑设计总说明 业主内部的质量排名资料（检查人员带回一份），个别 业主不提供排名书面资料的，由项目部书面说明真实的质 量排名情况（提前）。
GB50300-2013
二、检查内容
2、精品策划8分
工程质量策划书内容及审核、审批3分 质量目标是国优、鲁班奖的项目，审批是公司总工程师。一般工程依 照各公司的策划制度执行。
质量管理人员配置与能力5分
持证上岗。 质量总监的配置检查依据建一质字【2009】212号文：关于项目经理 部设置质量总监岗位的通知。
建筑工程验收验收实施方案
建筑工程验收验收实施方案建筑工程验收实施方案一、前言建筑工程的验收是确保工程质量和安全的关键环节。
为了确保验收工作的高效进行，本文将介绍建筑工程验收的实施方案，包括验收的程序、人员安排、验收内容等。
二、验收程序1. 前期准备：提交验收申请书、相关验收资料，确定验收时间和地点。
2. 验收通知：通知所有相关人员参加验收，并说明验收的目的和内容。
3. 验收现场准备：确定验收记录表格，准备验收相关工具和设备。
4. 验收记录：记录验收过程中的问题和意见，并进行整理。
三、验收人员安排1. 建设单位：派遣工程师参与验收，负责工程项目的管理和监督。
2. 施工单位：派遣技术人员参与验收，负责工程施工的技术规范和质量控制。
3. 监理单位：派遣监理工程师参与验收，负责监督工程施工的合规性和合格性。
4. 相关专家：根据具体工程的特点，邀请相关专家参与验收，提供专业意见。
四、验收内容1. 工程质量：检查工程结构、材料、装饰等是否符合规范要求。
2. 安全设施：验证建筑物的消防设施、紧急疏散通道等是否齐全有效。
3. 环保要求：检查工程是否符合环保要求，如噪音、污染等。
4. 工程图纸：核对施工图纸与实际工程是否一致。
5. 设备设施：检查设备设施的正常运行和安装是否符合要求。
五、验收结果处理1. 无异议：如果工程符合规范要求，无质量问题和安全隐患，验收结果为“合格”。
2. 有异议：如果工程存在问题，不符合规范要求，验收结果为“不合格”。
建设单位要进行整改，并重新申请验收。
3. 强制验收：对于紧急情况下需要使用的工程，可以进行强制验收，但需要在验收记录中明确注明理由和后续整改计划。
六、验收后的工作1. 验收报告：根据验收记录和结果，编写验收报告，详细描述工程的验收情况和问题。
2. 整改工作：对于不合格的工程，建设单位和施工单位要进行整改，并重新提交验收申请。
3. 归档管理：将验收记录和报告进行归档保存，作为后期维护和管理的参考依据。
中建一局集团履约品质检查汇报PPT
现阶段完成情况
3号住宅楼：主体结构、砌筑工程、屋面防水、 窗框安装全部完成，进入室内装修工程，室内石 膏砂浆抹灰至6层，卫生间厨房水泥砂浆抹灰完 成。
4号住宅楼：主体结构、砌筑工程、屋面防水、 窗框安装全部完成，进入室内装修工程，室内石 膏砂浆抹灰至5层，卫生间厨房水泥砂浆抹灰完 成，公共区玻化微珠完成。外墙聚苯颗粒找平完 成50%，抗裂砂浆完成40%。
热烈欢迎集团公司 领导莅临指导
1 2
3 4
项目介绍
现阶段完成情况
技术、安全、质量管理 美誉、关怀
项目介绍
工程概况
工程名称 晋源东区一号地块棚户区改造安置住房项目
建设单位
太原市龙城南部置业有限公司
设计单位
太原市建筑设计研究院
工程地点
晋源区古城大街以南，龙山大街以北，晋源南街以西，规划路以东
建筑面积
质量例会
实测实量
坍落度检验
1
2 3
项目介绍
现阶段完成情况
技术、安全、质量管理
4
美誉、关怀
项目规划
村民慰问
内 容
社 会 责 任
项目党支部开展了扶贫帮困献爱心活动。在得知当地低保户家里有残障人士生 活困难的情况下，由项目部出资赠送了价值5500元的医疗设备等慰问品，并现 场为其组装好护理病床。充分体现了中建一局作为一个有强烈社会责任心的国 企该有的企业文化精神。正如中建之歌《幸福空间》所唱的那样，我们要将 “幸福”播撒惠及神州大地。
项目介绍
1、质量管理目标
太原市结构“迎泽杯”工程
履 约 目 标
2、安全文明施工目标
“市级观摩考察样板工地”、“太原市安全文明工地”
3、社会评价目标
集团履约工作项提升计划
集团履约工作项提升计划中建一局集团2016年履约工作21项提升计划项目管理（六项夯实、两项机制）：夯实一：以问题为导向，夯实三大建设阶段成果。
1、对三大建设检查不合格两家子企业西南公司和六公司开展专项帮扶，督导进行管理改变。
（依据、执行、效果）2、由概念培训转变为技能和技巧培训（包括市场、经营、运作模式等）。
3、2016年的三大建设检查围绕2015年集团提出的问题实施。
夯实二：切底线、树高端、完成三年品质提升计划的最后攻坚之年。
切底线：1、2016年项目履约品质检查采用抽检和全检相结合的形式开展，抽检项目将选择所在区域的重点工程和集团大客户项目。
2、此次检查重在消灭D类不达标项目，对于不达标项目，集团将按照《中建一局集团子企业履约品质综合评价标准》和《中建一局集团项目履约品质提升实施计划》的相关规定进行处置。
树高端：1、分上、下半年对2016年观摩考察样板工地进行验收，上半年验收结合履约品质检查一起完成，全年创建考察观摩样板工地71项。
今年观摩工地重在打造高端项目，集团将组织各子企业主要领导、主管领导和项目经理，对北、中、南三个观摩分区的第一名进行观摩学习，了解自身位置，提升高品质管理意识。
2、孔子曰：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣”，专业公司的总承包类项目必须按集团观摩工地标准进行管理。
3、适时组织子企业主要人员分区域、分类别的进行子企业间、股份公司内部及业内领先的高优项目对标交流，掌握行业最优水准。
4、加大全国优秀项目经理、建造师的打造工作。
集团负责全国级优秀创建——国家级优秀项目经理、优秀建造师评选名额，股份公司优先考虑上一年度股份公司优秀项目管理奖获奖项目，每年3-4名，北京市建筑业联合会每年评选名额2名，各子企业应加强与参评项目所在地的地方协会的联系，争取地方协会的评选名额。
子公司负责省市级优秀创建——做好评优策划工作，打造品牌人物：子企业要做好争创省部级优秀项目经理、优秀建造师的工作，为开拓市场铺路；集团公司每年评优名额有限，子企业应该发挥主观能动性，积极寻找评优渠道，为争创国家级优秀项目经理、优秀建造师做好准备工作。
建筑施工质量验收标准方案
建筑施工质量验收标准方案一、引言建筑施工质量验收是保障建筑工程质量的重要环节。
为了确保建筑施工质量的标准化和规范化，制定本方案，明确建筑施工质量验收的相关标准和要求。
二、验收对象本方案适用于各类建筑工程的质量验收，包括但不限于住宅、商业建筑、公共设施等。
三、验收标准为了确保建筑施工质量的合格和安全，以下是本方案中的验收标准：1.基础工程验收标准（1）基础地质勘探与设计是否符合要求；（2）基础土方开挖、回填是否符合设计要求；（3）基础防水处理是否完善；（4）基础混凝土强度是否满足设计要求；（5）钢筋混凝土基础施工是否符合相关规范。
2.主体结构验收标准（1）结构施工是否按照设计图纸进行；（2）结构材料是否符合国家标准和设计要求；（3）结构节点是否牢固可靠；（4）结构质量是否稳定且安全可靠。
3.建筑安装工程验收标准（1）电气安装是否符合国家安全标准；（2）给排水工程是否符合国家卫生标准和设计要求；（3）暖通空调工程是否符合设计标准和要求；（4）消防设施是否完备且符合国家消防标准。
4.室内装饰工程验收标准（1）室内装修材料是否符合环保要求；（2）室内装修质量是否达到设计要求；（3）室内装修施工是否规范且符合安全要求；（4）室内装修成品是否无明显质量问题。
5.外部环境验收标准（1）施工现场周边环境是否受到破坏，并已进行恢复；（2）施工噪音、粉尘等对周边环境的污染是否得到有效控制。
四、验收程序1.初步验收初步验收是在建筑工程完工初期进行，主要检验工程质量是否符合规范要求，并出具初步验收报告。
2.终验终验是在建筑工程完全竣工，各项工程系统正常运行后进行，主要对建筑施工质量进行全面检验，出具最终验收报告。
五、验收结果处理1.合格验收若建筑施工质量验收符合相关标准要求，则认定为合格验收，出具相应的验收报告，并进行工程竣工手续。
2.不合格验收若建筑施工质量验收存在问题或不符合相关标准要求，则认定为不合格验收，需进行整改。
局观摩工地检查迎检策划书
局观摩工地检查迎检策划书1局观摩工地检查迎检策划书一、现场基本情况现场临建全部硬化完毕，主楼1~2层临时外架全部拆除，落地卸料平台全部拆除，塔吊附墙全封闭（上下左右），悬挑外架全封闭，8、9、10、11区（自东向西）至少垫层施工至10区。
二、内业准备1.技术按局检查表完善资料，并发散思维，考虑到检查表未提到的但专业人士可能会问到的相关资料，即一系列交圈资料。
档案资料提前汇总，保证齐全有序，台账完整。
技术资料齐全交圈，方案、交底、技术质量培训、收发文等台账完整。
塔吊、外架、模板等专项方案保证与现场一致，如有不同之处，现场实际实施中存在安全隐患或与企业标准背离时，现场必须更改，否则，修改专项方案。
方案修改完毕后，发给公司安全、质量、技术部各一份，保证提前沟通、不出意外。
编制迎检策划、现场平面图、局观摩工地迎检PPT，定稿后交公司技术部审核。
PPT包括：工程概况（工程概况、重点难点、施工进度等）、技术管理（先进亮点工艺等）、质量管理（管理措施制度、成品质量等）、安全文明管理（防护措施、CI设置、三区分离、环保消防措施等）、团队建设（党团活动、技术质量培训考试、轮岗等）。
各部门分别完成相应板块。
2.质量安全资料按局检查表整理补充，要求与前文相同，必须有台账，资料交圈。
办公室整理准备劳务管理相关资料。
3.各办公室持续清理、室内保持整洁，临建办公设施不能有损坏不好用的情况，食堂清洁、无异味，不能再塑料袋套餐盘。
三、现场准备1.文明施工加工场等封闭施工：沿工程四周采用硬质材料连续设置围档与外界隔离，围挡要坚固、稳定、整洁、美观、无间断，南侧、北侧显示安全教育图、质量管理图、优质成活图、亮点工艺图、消防布置图、环保措施图（防尘、防噪音、光污染等）、环保宣传图（从百度下载“保护地球”之类的工艺宣传画）；西侧显示企业文化、团队建设、安全生产天数、“进入施工现场，请带好安全帽”等。
材料堆码：没用的材料必须退场，现场堆码材料越少越好，且应按施工总平面布置图有序分类进行材料堆码，设置明显的标识标牌，并设置围挡封闭分区。
建筑施工工地检查方案
建筑施工工地检查方案一、引言建筑工地是一个高风险的环境，存在着各种潜在的安全隐患。
为了确保工地施工过程中的安全和质量，保证工人的生命安全和资产安全，本文将制定一个详细的建筑施工工地检查方案。
二、检查目标本方案旨在检查建筑施工工地的安全和质量情况，确保施工过程中的各项要求得到满足，包括但不限于以下检查目标：1.施工场地环境是否符合卫生要求；2.施工工人是否配备个人防护装备，并是否正确佩戴；3.施工设备的安全性能是否达到要求；4.施工材料的质量和使用是否符合标准；5.施工过程中是否存在违规行为，如超负荷作业、未经许可的临时设施等；6.施工工地的管理是否严格，是否存在安全隐患。
三、检查内容根据以上检查目标，将对建筑施工工地进行以下方面的检查：3.1 施工场地环境检查•工地周边是否存在垃圾和杂物，是否清洁整齐；•施工现场周边是否设置了必要的安全警示标识和隔离措施；•消防通道是否畅通，消防器材是否齐全；•临时设施是否满足使用要求。
3.2 工人个人防护装备检查•工人是否佩戴安全帽、安全鞋等个人防护装备；•工人是否配备防护手套、呼吸器等相应的防护装备；•工人是否了解和正确使用个人防护装备。
3.3 施工设备检查•塔吊、起重机等工程机械设备是否经过合格的验收，并且设置了安全限位和报警装置；•施工机械是否定期维护保养，是否存在安全隐患；•施工机械操作人员是否持有相应的操作证书。
3.4 施工材料检查•施工材料是否符合国家标准和工程要求；•施工材料的贮存是否符合相关规定；•施工材料的使用是否符合工程设计要求。
3.5 施工过程检查•施工过程中是否存在超负荷作业、高空坠物等安全风险；•施工过程中是否存在无证上岗、违规操作等违章行为；•施工过程中是否存在未经许可的临时设施。
3.6 工地管理检查•工地是否设置了专门的安全管理人员，并且负责工地的安全管理工作；•工地管理人员是否定期进行安全教育培训；•工地的安全制度和管理规定是否健全；•工地是否建立了完善的安全督导机制。
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2016年项目履约品质检查及观摩工地验收
启动会
2016年项目履约品质检查及上半年观摩工地验收
实施方案
Contents Page 目录页
项目履约品质检查工作部署
01观摩考察样板工地验收工作部署
02
第一章项目履约品质检查工作部署
“品牌兴企”
全面梳理和评价集团在施项目履约品质现状
评价子企业总部管控能力。
站在业主的视角，用业主的眼光看我们现场的管理水平
项目履约品质检查 目 的
三年品质提升计划的攻坚之年目标
工作目标
按照“目标引领和底线管理”工作原则，坚守“集团所有在施项目履约品质达到行业中等以上水平”的履约底线，实现集团履约品质大幅提升，力争2016年消灭D
类----不达标项目。
项目履约品质等级2015年履约品质提升目标2015年履约品质检查2016年履约品质提升目标A类-示范项目高于5% 6.20% 高于8%
B类及以上项目高于60% 68% 高于70%
C 类及以上项目高于98% 99.2% 100%
D类-不达标项目低于2% 0.80% 0
检查范围
1、检查项目为总承包类在施项目，处于基础施工（土方、垫层、基础施工）、地下结构施工项目不列入品质检查范围。
（停工、收尾视情况确定）
2、 2016年项目履约品质检查采用抽检和全检相结合的形式开展，抽检项目将选择所在区域的重点工程和集团大客户项目。
序号履约单位2016年项目履约品质检查抽查区域及比例
1 三公司北京项目抽查，抽查比例为20%，其他地区全查
2 建设发展公司北京、广东和成都项目抽查，抽查比例为50%，其他地区全查
3 一公司江苏和上海项目抽查，抽查比例为50%，其他地区全查
4 二公司北京项目抽查，抽查比例为50%，其他地区全查
5 华南公司广东项目抽查，抽查比例为50%，其他地区全查
6 市政公司项目抽查，抽查比例为20%
7 其他公司全数检查
工作目标
检查时间
今年计划：2016年6月15日----2016年7月15日
检查人员及分组
本次检查分组： 6+1 模式
计划分7个组（含万达组），各组组长均由集团人员担任，组员有集团人员+抽调人员。
检查权重
通过2014年、2015年两年的履约品质检查，项目现场CI 管理有了显著提升，2016年，在检查总分不变的前提下，检查权重做如下调整：
工程进度 工程质量 安全文明 CI 形象 客户满意度 合计 25分
25分
20分
20分
10分
100分
工程进度 工程质量 安全文明 CI 形象 客户满意度 合计 25分
25分
25分
15分
10分
100分
2015年
2016年
调整
检查内容
项目履约品质检查
工期管理￭计划管理￭过程控制
￭管控效果￭产值管理
质量管理
现场安全及文明施工管理
现场CI管理
￭工程实体质量￭实测实量￭现场检验试验理
￭质量管理人员配置与能力￭质量管理制度执行情况
￭安全隐患￭内业资料￭脚手架￭临时用电
￭安全防护￭施工机械￭消防管理￭生活区管理
￭工地外貌￭现场图牌及文化墙￭施工机械设备
￭楼面形象￭办公区和宿舍区￭人员形象
￭客户意见和建议￭客户打分客户满意度调查
五个维度
检查内容
权重由2015年的10分增加至20分， 标准由每滞后1天扣0.2分调整为项目工期滞后超过10天，每滞后1天扣1分，最多扣20分
◆权重未发生变化 ◆内容增加：
1、增加项目生产例会和施工日志的考核项。
2、增加项目是否及时按照公司季度检查情况进行整改的考核项。
◆提示：
项目要结合现场情况如实在《项目工期监控系统》上填报，子企业要及时对项目进行工期预警，督促项目整改。
未进行调整
◆权重由2015年的40分调整至30分， 但内容有所增加和细化。
◆内容增加：
1、增加对计划工程师及相关职能的考核项。
2、增加项目部内控“大计划”的考核项。
◆提示：
配套计划纳入到总进度计划中 计划管理 产值管理
管控效果 过程控制
项目工期管理
检查内容
客户满意度调查
2015年检查中各组长反映，业主提出《客户满意度调查表》分级不细，造成评价打分不便。
2016年调整：
设置打分区间，业主在括号内直接填写分数，另外，将原60分以下为不满意评价，调整为75分以下为不满意评价。
很满意（≥95分）（）、满意（95-85分﹞（）、一般（85-75分﹞（）、不满意（<75分）（）
项目检查程序
本次检查以客户关注为重点，主要考核工程项目的过程履约品质，只查项目部、检查组直接进现场，根据检查情况可在项目部进行集中讲评，公司不迎检，项目部不进行专项汇报。
项目检查时间90分钟
每个项目检查总体时间为120分钟
集中讲评时间为30分钟
要求
评分标准已在预通知内发布，请各子企业认真学习，及时对项目进行宣贯，落实本单位履约品质提升计划。
请各子企业于2016年5月31日前将二季度或上半年项目履约品质自
评报告及项目部打分排名报至集团项目管理部，要求报告分析真实
准确、图文并茂，能够反映项目部履约品质情况和子企业管控能力。
要求各子企业梳理项目绿色施工技术的应用情况，并汇总整理。
评价及排名
项目排名
按照分组、分区域的原则，根据检查评分由高到低顺序排列。
公司排名
按照公司总得分由高到低顺序排列，公司得分=Σn(参检项目得
分之和）/n （参检项目数量）。
在集团年中会上，集团公司将对检查情况向会议做整体汇报，并发布项目履约品质检查总体报告，对整体检查情况进行分析和评价，对受检
的各子企业分别发布专项报告，对子企业检查情况进行分析和评价。
检查评价
考核评价结果应用
（1）对于子企业连续两个年度，在集团履约综合评价中排名靠前，将继续扩大抽查区域和抽查比例。
（2）对于考核不合格的子企业，将增加检查频次。
限制其履约集团级大客户项目。
必要时，限制使用集团公司品牌。
（3）项目履约品质检查考核不合格的，将依据《中建一局项目履约品质提升计划》的规定，进行管理处置。
不达标
12 考核评价结果应用
项目经理给予撤职。
专业领导当年考核评价下浮一级
银子
面子位子
对公司和项目予以通报批评、公示
对公司和项目予以经济处罚
2016年项目履约品质检查出现D类-不达标项目
第二章观摩考察样板工地验收工作部署
第二章
目的
●服务市场，用于业主考察；
●作为区域内一局项目品牌的窗口，城市的名片；
●作为集团公司区域内项目标杆，供内部对标观摩学习。
工作目标
2016年观摩考察样板工地验收
计划全年创建考察观摩样板工地71项，重在打造高端项目，集团将组织各子企业主要领导、主管领导和项目经理，对北、中、南三个观摩分区的第一名
进行观摩学习，了解自身位置，提升高品质管理意识。
第二章
内容和权重
观摩考察样板工地验收
观摩管理行为
权重 30%
￭观摩策划￭模拟观摩
￭观摩宣传￭资料管理
质量管理
权重 28%
现场安全及文明施工管理
权重 21%
现场CI管理
权重 21%
￭工程实体质量￭现场检验试验理
￭实测实量￭质量管理人员配置与能力
￭质量管理制度执行情况
￭安全隐患￭内业资料
￭脚手架￭临时用电
￭安全防护￭施工机械
￭消防管理￭生活区管理
￭现场图牌及文化墙￭工地外貌
￭施工机械设备￭楼面形象
￭办公区和宿舍区￭人员形象观摩管理行为
权重 30%
观摩实体
权重 70%
第二章
观摩工地验收程序
观摩工地是以模拟业主考察的形式进行验收的，从项目的接待、汇报材料、汇报效果、现场亮点展示、配套资料等进行考核，最后到会议室集中讲评。
模拟观摩90分钟观摩验收总体时间为120分钟
集中讲评时间为30分钟
第二章
观摩工地验收
省级观摩考察样板工地
考核评价得分95分以上（含95分），且观摩实体评价得分在95分以上（含95分）
市级观摩考察样板工地
评价得分85分以上（含85分），且观摩实体评价得分在85分以上（含85分）
2016年，集团公司分上、下半年对观摩工地进行验收，上半年结合项目履约品质检查一起，下半年成立验收小组进行专项验收，对每个拟创建观摩工地进行统一打分评价。
第二章
要求
评分标准已在预通知内发布，请各子企业认真学习，及时对项目进行宣贯。
要求各子企业加强对本单位观摩工地的宣传，利用微信手段强化项
目影响力，充分体现观摩工地的窗口效应。
要求各子企业加强对高端观摩项目的创建，以观摩工地为跳板，形成城市或
区域市场的优势。
第二章 观摩工地处罚
观摩工地奖励
省级观摩考察样板工地每项奖励4万 市级观摩考察样板工地每项奖励2万
1、对于不积极开展观摩工地创建的子企业，集团观摩工地的资源信息将不予其共享。
2、对于已经创建的观摩考察样板工地，要保持现场观摩效果，如发现评定后观摩效果降低，将取消其观摩工地称号。
Thank You。