生产车间管理办法(最新版)
生产车间管理办法规章制度十篇
生产车间管理办法规章制度十篇生产车间管理办法规章制度【十篇】对于车间经营，要围绕生产为中心，克服人员紧张、设备老化等不利因素，不断强化车间管理工作。
下面是小编给大家带来的生产车间管理办法规章制度【十篇】，欢迎大家阅读转发!生产车间管理办法规章制度篇11、目的:为建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境，实现“一流的员工、一流的产品、一流的企业”的战略目标。
特制定 6S 管理规定。
2、适用范围：本规定适用于公司生产部位全体员工。
3、引用标准：《质量手册》4.职责4.1.综合办负责公司《6S 管理规定》的制定、修改、监督检查执行情况并进行考核。
4.2.生产部部长（车间负责人）为 6S 管理工作负责人，负责组织本部门的 6S 工作的培训、执行与考核。
4.3.各班(组)长负责本班的 6S 管理落实工作。
4.4.各部门划分责任区域，确定责任人，责任人负责本区域的 6S 管理工作。
4.5. 6S 管理工作是每位员工每日都必须要做的.事情。
5、 6S 管理的定义 5.1.整理(Seiri) ：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。
目的：腾出宝贵的空间，防止误用，防止变质与积压资金，制造清爽的。
工作场所。
5.2 整顿(Seition) ：将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。
目的：缩短前置作业时间，压缩库存量、防止误用、误送、塑造目视化管理的工作场所。
5.3.清扫(Seiso) ：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境。
目的：减少公害、提升作业品质。
5.4.清洁(Seiketsu) ：就是将以上 3S 的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。
目的：按制度规范管理。
5.5 素养(Shitsuke) ：爱岗敬业，尽职尽责，遵守规章制度，提高素质，养成自我管理、自我控制的习惯。
目的：贯彻执行命令、养成良好习惯，塑造守纪律的员工素养。
生产车间日常管理办法
生产车间日常管理制度目的：为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本制度。
范围:适应于生产车间全体工作人员。
一、早会制度1、员工每天上班必须提前10分钟（早上7：50）到达车间开早会，不得迟到、早退。
2、员工在开早会时须站立端正，认真听车间主任讲话，不得做一些与早会无关的事项.二、请休假制度1、公休假根据生产车间的工作量及员工的实际情况，合理安排公休假，但每次公休假必须填写休假条，交由车间主管，同时由主管统一交由办公室文员。
2、事病假因私事（生病）而不能正常出勤的须请事病假,请事病假须完成审批程序后方可休假。
未办理请假手续擅自离开岗位或请假期满未来上班也未续假者,一律按旷工处理。
（如有特殊情况不能完成请假手续的页必须电话告知车间主管或办公室管理部）3、请假审批权限1)车间员工请假,3天以内(包含3天）由车间主管批准可休假。
3天以上须由经理批准后方可休假。
2)车间主管请假必须上报经理批准后休假.5、员工加班应填写《员工加班单》，车间主管确认后报给考勤员记录考勤。
三、现场管理制度1、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,班组长要保持办公桌的整齐干净。
如发现违规者，将处以10元/次的罚款。
2、保持车间内的整齐、整洁。
操作台必须定位摆放，桌面不得放置与生产无关的物料，废品应放置在垃圾筐或垃圾车内,合格品与不合格品区别放置，不得混放。
如发现违规者，将处以10元/次的罚款.3、所有的半成品、成品、合格品、不良品及报废品等均须用标识牌标识。
4、每天下班前必须按照5S及设备保养要求对生产现场及设备进行清扫与保养,（生产现场、设备内外部、风扇、操作台、办公桌等都须进行清扫）。
如发现未及时清理者，将处以10元/次的罚款.5、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，扫把、拖把、垃圾筐、抹布等不得乱丢,乱放。
如发现违规放置者，将处以10元/次的罚款。
6、不得随便在公司内乱丢垃圾、不得在设备、操作台、桌面等胡乱涂划.一经发现将给予10元/次的处罚.7、上班时间非工作需要长时间看视频、看手机、打电话者，经主管劝说后仍不听劝者，将处以20元/次的罚款.四、生产秩序管理制度1、员工上班应做到不迟到、早退，上班时间不到岗者作迟到处理，未到下班时间离岗者按早退处理。
生产车间的工作管理规章制度(通用7篇)
生产车间的工作管理规章制度（通用7篇）生产车间的工作管理规章制度（通用7篇）车间作为生产单位，拥有完成生产任务所必需的厂房或场地、机器设备、工具和一定的生产人员、技术人员和管理人员。
以下是小编准备的生产车间的工作管理规章制度范文，欢迎借鉴参考。
生产车间的工作管理规章制度（精选篇1）1、总则1.1、为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
1.2、本制度适用于本公司各生产车间全体员工。
2、员工管理2.1、工作时间内所有员工倡导普通话，、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
2.2、全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前)，穿厂服。
不得穿拖鞋进入车间。
2.3、每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要通知。
加班时间由生产副总经理安排或由车间申请，生产部经理审核生产副总经理批准。
2.4、员工必须遵守上下班作息时间，按时上、下班(员工参加早会须提前5分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行)，有事要请假。
2.5、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。
2.8、工作时间内，车间主管、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主管申请方能离岗。
2.9、上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主管申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。
2.10、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，作业员照常工作，不得东张西望。
进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
2.11、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。
2.12、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊、聊天、听MP3、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为，吸烟要到公司指定的地方或大门外。
生产车间的工作管理规章制度（3篇）
生产车间的工作管理规章制度1.工作时间：生产车间的工作时间为每天8小时，包括上午8:00至12:00和下午1:00至5:00。
工人应按时上班和下班，迟到、早退应按照公司规定扣除相应工资。
2.工作安全：工人进入生产车间前，应穿戴好工作服和个人防护装备，如安全帽、安全鞋等。
禁止携带易燃、易爆物品进入车间。
在作业过程中，应注意遵守安全操作规程，严禁乱扔废弃物或堆放杂物。
3.工作纪律：工人应按时完成生产任务，严禁无故旷工缺勤。
工人在工作过程中，应服从上级领导的指挥和安排，不得擅自离开岗位。
禁止在车间内吸烟、吃零食或进行个人娱乐活动。
4.质量管理：工人在生产过程中，应严格按照作业指导书和工艺流程进行操作，保证产品的质量符合公司标准。
如发现产品质量问题，应立即上报相关负责人，并停止生产。
5.设备保养：工人应定期对生产设备进行保养和维修，确保设备的正常运转。
在操作设备时，应谨慎使用，避免造成设备故障或事故。
6.物料管理：工人在领取和使用物料时，应仔细核对数量和规格，避免出现物料浪费或过度消耗的情况。
在使用完毕后，应及时清理和归还物料。
7.卫生整理：工人应保持车间的整洁和卫生，不得将废弃物随意丢弃。
禁止乱堆乱放杂物或占用公共通道。
定期进行车间的清洁和消毒工作。
8.纪律处分：对违反工作管理规章制度的工人，将根据违纪程度进行相应的处罚，包括口头警告、扣除工资、停职或开除等。
以上是生产车间的工作管理规章制度的一些主要要点，具体的管理措施和细则还需要根据实际情况进行制定和完善。
所有工人都应遵守上述规定，确保生产车间的正常运作和工作效率的提高。
生产车间的工作管理规章制度（2）第一章总则第一条为规范生产车间的工作秩序，提高工作效率，保障员工的合法权益，根据国家相关法律法规和公司相关规定，制定本规章制度。
第二条生产车间的工作管理规章制度适用于生产车间所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。
第三条生产车间的工作管理宗旨是以生产目标为导向，以质量为中心，以安全为前提，以效率为保障，以团队合作为基础，以员工发展为支持，不断提高生产水平，推动企业的可持续发展。
生产车间管理规定(3篇)
生产车间管理规定生产车间是企业生产活动的核心地区，对于提高生产效益、确保产品质量具有至关重要的作用。
为了规范和管理生产车间的工作流程，制定一套科学合理的生产车间管理规定是非常必要的。
以下是一份____字左右的生产车间管理规定，供参考：第一章总则第一条目的和依据为规范生产车间的运行，提高生产效率和产品质量，确保员工的安全和健康，制定本规定。
本规定依据国家相关法律法规和企业实际情况制定。
第二条适用范围本规定适用于生产车间的工作人员，包括生产管理人员、操作人员、维修人员等。
第三条责任1. 生产车间主管负责全面组织、协调和管理生产车间的工作。
2. 操作人员负责按照工艺流程和操作规程进行生产活动。
3. 维修人员负责设备的维护和运行。
第二章安全管理第四条安全责任1. 生产车间主管负责安全管理工作，全面负责安全生产工作的组织和协调。
2. 操作人员要严格按照安全操作规程操作设备，确保人身安全和设备完好。
3. 维修人员要严格按照操作规程进行设备维修，确保设备的安全运行。
第五条安全生产教育培训1. 生产车间主管要组织定期的安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 操作人员和维修人员要参加并合格通过相关的安全培训，掌握必要的技能和知识。
第六条安全设备和防护用品1. 生产车间要配备必要的安全设备和防护用品，如安全帽、防护眼镜、防护服等。
2. 员工在工作中必须正确佩戴和使用安全设备和防护用品，严禁擅自私自减少或不佩戴防护用品。
3. 定期检查和维护安全设备和防护用品，确保其正常使用。
第三章生产管理第七条生产计划和任务1. 生产车间主管要根据市场需求制定合理的生产计划，并将其安排给各个生产线。
2. 操作人员要按照生产计划进行生产活动，确保完成任务量和保质保量完成产品。
第八条工艺流程1. 生产车间主管要制定明确的工艺流程，明确每个生产环节的具体任务和要求。
2. 操作人员要严格按照工艺流程进行生产活动，不得随意改变工艺参数和流程，保证产品质量。
生产车间管理办法
生产车间管理办法1.目的为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行‧2.范围生产车间全体人员‧3.权责组长：依生产工单安排生产，合理调整人力，维持现场生产秩序，保质保量达成出货交期。
4.名词解释无5.流程图略6.作业内容6.1早会6.1.1员工每天上班必须提前15分钟到达指定位置开早会，如有违反者将按规定处罚，迟到、早退一次警告一次，二次以上者将记小过一次。
6.1.2员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得大声喧哗、相互扯谈、谈笑、讲小话等做一些与早会无关的事项。
6.1.3各条线的组长每天上班必须提前15分钟到达指定位置组织员工准时开早会，如有违反者将按规定处罚，每周一次者将给于一次警告，每周超过一次者将给于行政处罚。
6.1.4各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达公司或上级的最新指示以及当天的生产计划，时间应控制在10分钟左右.6.1.5组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。
6.2清洁卫生（5S）6.2.1每组必须负责本组的环境卫生,每人必须负责各自所负责的区域卫生。
6.2.2每天下班后必须打扫卫生，星期五须进行大扫除（车间内的门、厕所、窗户、生产线等）。
6.2.3车间的垃圾与废纸箱须倒到指定的垃圾区域，不得四处乱倒。
6.2.4车间物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放。
6.2.5卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
6.2.6车间要保持干净亮丽,不随地吐痰、丢纸屑等其他杂物。
6.2.7员工要保持岗位的清洁干净，组长要保持工作台的整齐干净；6.2.8不随便在车间内涂写、张贴，特别是流水线工作台，如发现一次将处以小过一次处罚。
6.2.9不得在洗手间内乱丢垃圾、乱倒茶水、胡乱涂划；饮水机须每天擦拭；6.3生产秩序6.3.1所有员工必须正确佩带厂牌上班,无特殊情况必须穿厂服上班，衣服要把纽扣或拉链扣好，不可敞怀，不可双手插口袋。
生产车间管理制度最新
生产车间管理制度最新车间管理体系能保证生产秩序，保证各种生产的正常运行，不断创造良好的工作环境，促进发展，以下是小编精心收集整理的生产车间管理制度,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
生产车间管理制度11. 车间员工提前5分钟到岗并做好开工前所有准备。
迟到早退1~10分钟扣5元;11~60分钟扣10元; 61分钟以上按旷工半天处理。
2. 上班中途员工外出必须向车间请假，经批准后方可离开，并打卡正确登记出入时间，否则按旷工处理。
3. 因事因病请假必须亲自提前提出，病假无假条按事假处理，不得事后请假或他人代假，否则事假按旷工处理，病假按事假处理。
4. 事假一天扣款40元(每小时5元)，病假需凭正规医院诊断书，不计工资。
每月事假不得超过2天，超过时间按旷工处理。
每月病假超过三天以上者，超过时间按事假处理。
5. 凡未请假或请假未获批准而擅自离岗，不上班者，一律按旷工处理。
6. 无故旷工一天扣80元(每小时10元)。
当月旷工累计3日，全年旷工累计10日的，提请商务部予以辞退。
7. 因生产需要安排加班或临时通知上班，不得无故推托，无特殊原因不加班者按旷工处理。
8. 上下班亲自刷卡，不得托他人或代他人刷卡，否则每人次扣10元。
9. 下班前妥善处理当日生产的部件、产品，并清扫责任区。
没有擦机台、清扫责任区者扣10元。
10. 离开工作岗位或下班后没关闭责任范围内的设备、照明电源，下班后没关车间窗户者扣10元。
11. 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间，违者扣10元。
12. 员工不得在公司工作场所或工作时间内买卖私人物品，违者扣10元。
13. 工作时间，不得听音乐、玩手机，接打私人电话不得超过5分钟，通话时不得大声影响他人工作。
违者扣10元。
14. 员工于工作时间内，未经核准不得接见亲友或与来宾参观者谈话，如确因重要事故须会客时，应经车间核准在指定的地点，时间不得超过15分钟。
生产车间管理规定（三篇）
生产车间管理规定为保证产品生产车间有序地完成生产任务，保证生产设备及相关电器设备正常运转，保证《生产管理工作条例》的有效实施，特制订生产车间管理细则。
一、生产组织1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况，生产部应为车间的生产班组配备最佳的生产工人组合，提高生产效率。
选择最适当的人和最适当的工作顺序完成生产任务。
要及时做好人员不足时的应急准备措施。
2、要考虑适当的管理幅度，每个班组的人员不宜超过____人。
3、车间管理层次为二级。
生产部及生产班组。
每个生产班组有一名责任人。
每一个生产工人只对一个直接主管负责。
生产任务由生产部下达到生产班组，并安排好生产程序。
二、生产管理1、要采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建议和意见，不断改进工作程序，提高生产效率。
2、要根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，提高物流管理的效率，提高工作效率。
3、为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状态，生产管理人员要注意以下几点：（1）要阐明每一员工的职责及其中工作范围。
（2）生产任务的布置，必须清晰明确。
（3）要研究生产过程的合理性。
如有可能应尽量画出流程图表明产品的生产操作步骤，比较能源的可供性及各项设备之能力状况。
并编制多个可行的生产进度表。
（4）检查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应来源，可替用的材料。
（5）确定维护，材料处理，事务工作，控制程序，运输等所需要的劳务。
4、生产交接班管理（1）交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表的运行情况作一次认真全面的检查。
（2）接班人员应按时到达工作地点，做好接班准备，接班人须认真查阅交班记录和听取交班情况。
（3）接班人员未按时到班者，交班人员应报车间负责人，但不得擅自离岗，直至有人顶班为止。
（4）交接班时如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接手续，接班人员应积极协助交班人员处理事故。
（5）接班人员一经在“交接班记录”上签名之后，就表示对“记录”的认可。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产车间管理办法
一、总则
1.为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
2.本规定适用于生产车间全体员工。
二、员工管理
1.工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
2.全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前）。
必须换工作鞋或工作服进入车间。
3.每天正常上班时间为8小时，如加班依生产需要临时通知。
4. 按时上、下班（员工参加早会须提前10分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。
严禁代打卡及无上班、加班打卡。
违者依《考勤管理办法》处理。
5.工作时间内，车间主管、品管员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向生产线拉长或助拉申请方能离岗。
6.上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间拉长申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过10分钟。
7.员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，拉长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。
集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
8.禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的区域。
违者依《员工奖惩管理办法》处理。
9.作业时间谢绝探访及接听私人电话，禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍，由此而造成的事故自行承担。
10.未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入工厂办公楼。
11.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《员工奖惩管理办法》处理。
12.车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。
生产工作分工不分家，各生产线须完成车间日常生产任务，并保证质量。
13.生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。
如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。
14.员工领取物料必须通过车间拉长/助拉/物料员确认，不得私自拿取物料。
包装线完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回临时周转仓库，不得遗留在车间工作区内。
生产过程中各拉线负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。
否则，对责任人依据《员工奖惩管理办法》处理。
15.员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。
否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。
16.在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。
17.生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
18.在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。
不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。
对闲置生产用具（如：电批、烙铁、风批、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回辅料员放置，否则以违规论处。
19.车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从生
产线管理人员安排,协助工作并服从用人产线负责人的管理，对不服从安排将按《员工奖惩管理办法》处理。
20.车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。
21.在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。
车间主管、检验员、设备维修人员、PE技术员必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。
22.员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。
在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起.否则,按《员工奖惩管理办法》予以处罚。
23.操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。
24.下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。
打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。
否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。
25.加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。
生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。
26.不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，则按《员工奖惩管理办法》进行处理。
27.对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。
并按《员工奖惩管理办法》进行严肃处理。
三、附则
1.本制度生产部制订、解释并检查、考核。
生产部全面负责本管理制度的执行。
2.本制度自公布之日起生效执行。
[此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好]。