创新经营管理理念
现代企业经营管理新理念
现代企业经营管理新理念现代企业经营管理新理念随着经济全球化和科技的快速发展，现代企业经营管理面临着越来越多的挑战和变革。
传统的企业经营管理方式已经无法满足市场需求和员工发展的需要，因此，现代企业需要不断创新，引入新的理念和方法来进行经营管理。
以下是一些现代企业经营管理新理念。
1. 人本管理现代企业把员工作为最重要的资产之一，实行人本管理的理念。
人本管理强调尊重员工的价值和尊严，鼓励员工的创造力和主动性。
企业通过建立良好的员工关系和提供多样化的培训机会，帮助员工发展个人能力，提高工作满意度和绩效。
2. 创新创业在竞争激烈的市场环境下，现代企业需要不断创新，推动企业发展。
创新创业理念强调企业要不断寻找新的商机和市场需求，创造独特的产品和服务。
企业应该鼓励员工的创意和创造力，并提供必要的资源和支持。
3. 社会责任现代企业越来越注重自己的社会责任。
企业应该积极参与社会公益事业，关注环境保护和可持续发展，为社会做出积极的贡献。
这不仅是企业的责任，也是企业自身发展的需要。
消费者越来越重视企业的社会责任，对具有社会责任感的企业更加信任。
4. 数据驱动决策现代企业在经营管理中更加注重数据分析和决策科学化。
企业通过收集和分析大量的数据，来了解市场需求和消费者偏好，制定更加科学的决策策略。
数据驱动决策不仅可以提高决策的准确性和效率，还可以帮助企业预测市场变化和发展趋势。
5. 持续学习和发展现代企业经营管理新理念还包括持续学习和发展的理念。
企业要求员工不断学习和提高自己的专业能力，适应快速变化的市场环境。
企业应该提供具有挑战性的工作机会和培训计划，鼓励员工不断成长和发展。
6. 灵活组织和管理现代企业需要在快速变化的市场环境中保持灵活性。
企业需要具备灵活的组织结构和管理方式，以应对不断变化的市场需求和竞争压力。
灵活组织和管理可以帮助企业更好地适应市场变化，保持竞争优势。
7. 利益共享现代企业倡导利益共享的理念。
企业要与员工、股东、消费者等利益相关方建立良好的合作关系，并共同分享利益。
经营管理理念
经营管理理念经营管理理念是指企业在运营过程中遵循的基本原则和管理方法，是企业赖以生存和发展的基石。
对于一家企业来说，经营管理理念的好坏直接决定着企业的成败和发展。
一、以顾客为中心的经营管理理念以顾客为中心的经营管理理念是企业非常重视的一种理念，它是企业实现成功的基础。
在此理念中，企业始终将顾客放在最重要的位置上，将顾客的需求作为企业生产和销售的前提和核心。
企业在实施以顾客为中心的经营管理理念时，应当深入了解顾客的需求，并且在产品研发、生产制造、销售推广、售后服务等环节中不断优化提高，满足顾客的需求是企业长久发展的重中之重。
二、开放式创新的经营管理理念开放式创新的经营管理理念是指企业采取开放式创新模式来实现企业创新，加强与外部人士的合作。
在这种理念下，企业可以向外界开放研发过程，以寻求更多的创新思路和方案。
这样，企业就可以面对更多的创新资源，整合各方面优秀的创新因素，使得企业的创新速度更快，创新成果更具有实际应用价值。
三、持续创新的经营管理理念持续创新的经营管理理念是指企业持续推进创新，并始终保持创新的活力和热情，不断追求卓越，追求更高的目标。
持续创新的经营管理理念是企业保持竞争力和生存能力的重要保障，只有不断创新，企业才能适应市场的变化和顾客需求的改变。
在持续创新的经营管理理念下，企业需要建立健全的创新机制和创新体系，不断培养和吸纳具有创新精神和创新能力的人才，注重技术创新以及管理创新。
四、人性化管理的经营管理理念人性化管理的经营管理理念是指企业在管理运营过程中注重员工个体的价值，充分尊重和理解员工的情感需求，并为其提供良好的工作环境和福利待遇。
人性化管理的经营管理理念关注员工的人文关怀，促进员工的发展，增强员工的忠诚度和归属感，使得员工与企业的命运紧密相连，为企业创造更大的经济价值。
在人性化管理的经营管理理念下，企业应当关注员工的职业发展和个人成长，为员工提供良好的工作氛围和良好的福利待遇。
通过人性化管理的经营管理理念，企业可以增强员工的积极性和创造性，使得企业的创新和发展更加容易实现。
初探新时代下企业经营管理的有效创新和措施
初探新时代下企业经营管理的有效创新和措施随着时代的不断发展和变迁，企业经营管理面临着前所未有的挑战和机遇。
新时代下，企业经营管理需要不断进行创新和措施，以适应市场的变化和要求。
在这个背景下，本文将探讨如何进行有效的创新和采取措施，使企业经营管理能够更好地适应新时代的要求。
一、创新管理理念在新时代下，企业经营管理需要不断创新管理理念，以适应不断变化的市场需求。
传统的管理理念往往难以满足现代企业的需求，需要加以更新和改进。
创新管理理念可以包括以下几个方面：1. 以客户为中心在新时代下，市场需求和客户需求日益多样化和个性化，企业经营管理需要更加注重以客户为中心的管理理念。
企业需要不断了解和倾听客户的需求，调整产品和服务，以满足客户的需求。
2. 以创新为核心创新是企业发展的重要驱动力，企业经营管理需要把创新作为核心理念。
创新可以包括产品创新、技术创新、管理方式创新等各个方面，企业需要不断进行创新，以满足市场的变化和客户的需求。
3. 以高效管理为目标在新时代下，企业需要更加注重高效管理，提高生产效率和管理效果。
高效管理可以帮助企业降低成本，提高竞争力，实现可持续发展。
二、进行管理方式创新1. 弹性管理在新时代下，市场需求和客户需求经常变化，企业经营管理需要更加注重弹性管理，能够快速调整和适应变化。
弹性管理可以使企业更加灵活，把握市场机会，应对市场挑战。
2. 平台化管理平台化管理是指企业通过搭建平台和生态系统，实现资源共享和价值创造。
在新时代下，平台化管理可以帮助企业更好地整合资源和服务，实现创新和互利共赢。
3. 开放式管理在新时代下，企业需要更加注重开放式管理，与外部合作伙伴共同创新和共同发展。
开放式管理可以使企业更加灵活，更好地把握市场机会，实现互惠互利。
三、加强信息化建设在新时代下，信息化已经成为企业经营管理的必然趋势，需要加强信息化建设，提高企业的信息化水平和竞争力。
1. 数据驱动在新时代下，数据已经成为企业经营管理的重要资源，企业需要利用大数据和人工智能等技术，进行数据驱动的管理和决策。
创新型企业的管理理念与模式
创新型企业的管理理念与模式随着社会的发展，科技的进步，市场的变化，企业的管理也在不断改变。
尤其是在这个充满变革的时代，创新是企业成功的不二法门。
如何培育出一支有创新意识的团队并让团队内部不断更新自己的理念与模式，成为许多企业一直在思考的问题。
下面就让我们从几个方面来谈论创新型企业的管理理念与模式。
一、在企业文化方面更具包容性创新是一种跳脱惯有思维模式的新思维，在企业内部，文化是最基础的构成部分，只有建立一种更具包容性、宽容性的企业文化，才能更好地打造创新型企业。
要让每个人都有各自的思维和各种想法，这样才能总结大家的优势并整合进企业文化中。
同时，唤起每个人的创新意识，通过各种培训课程、文化活动，让员工们学会独立思考、能够自主解决问题，这样的文化才能构建独特的企业文化。
基于此，创新型企业不但会在文化方面加强沟通、加深理解，也会鼓励员工提出自己的想法，因为任何一个想法都可能是成功的先驱。
企业也需要在一些活动中，譬如开会、培训、工作坊等，鼓励员工分享成功和失败的经验，并从中吸取智慧。
二、多样化的人才组合人才是创新型企业最关键、最基础的资源。
拥有合适的人才组合，更容易激发企业的生命力，更容易提升产品和服务的质量。
因此，创新型企业注重将多样性带入企业文化，并将其融入到人力资源战略当中。
不同专业、不同地域、不同文化，都能增加企业的多样性，从而促发各种优秀的创意和策略。
此外，还要鼓励员工自由、暂时性转移工作岗位，这可促进员工更好地理解和尊重其他工作岗位的职能，也可提高员工的可调适性和适应性。
三、数字化管理模式对于数字管理方案，现今许多创新型企业已经开始逐步探索，这往往涉及到信息技术、数据库管理、云计算等方面，将技术、流程、人才融会贯通，应用于企业各大领域。
比如，惠普企业使用了人工智能技术，对企业管理做出了应用实践；在大众点评中，已经应用了大数据的管理模式，通过对消费者的行为数据分析，来确定市场的发展态势等等。
数字化管理模式实际上是从日常工作里获得数据，然后通过深度学习和回归分析等技术，将数据转化为有价值的信息。
真正的创新管理理念
真正的创新管理理念创新是企业永恒的主题。
在当今经济形势下，面对资源的快速枯竭以及市场的需求日益瞬息万变，创新已成为企业生存和发展的重要因素。
而要实现创新，就需要一套创新管理理念，以更好地激发创新的活力和潜力，推动企业的不断前进。
那么，什么是真正的创新管理理念呢？其基本特征是什么？首先，我们可以从以下几个方面来探讨。
一、注重人才管理管理者应重视人才的引进和培养，将更多的资源和精力投入到人力资源管理上，为企业培养出具有创新能力和实践经验的管理者和员工。
另外，还应有激发员工创新的激励机制，如设立创新奖项，定期进行创新交流会议等，不断调动员工积极性和创新精神。
二、勇于尝试与创新勇于冒险和创新是企业实现成功的基础。
在竞争激烈的市场环境下，管理者应该鼓励员工勇于尝试独特的商业模式，倡导不去和其他企业赛跑，也不去意气相投的与同行竞争，而是要设法开辟一个新的市场空间，从而在竞争中获得优势。
三、注重产业前瞻性注重产业前瞻性，抢占市场机会，是实施创新管理的重要策略。
只有在洞悉未来趋势，并掌握全球先进的技术、市场和管理经验，才能在市场竞争中抢占先机，并实现经济效益增长。
因此，管理者应该把握产业变化的动态，积极推进技术和管理的创新，不断推陈出新，以应对日益激烈的竞争。
以上仅是创新管理理念的一些基本特征，如何将这些理念转化为实践以实现创新，更需具体的方案和实施措施。
一、设立创新团队建立创新团队是实现创新的关键，团队中的成员应包括不同专业和技能领域的人才，各自发挥自身的优势，形成一个高效的、协作的动态创新团队。
创新团队应该有一个创新的愿景和目标，并要有一个明确的工作计划和时间表，以确保创新工作的顺利进行。
二、鼓励员工创新员工是企业创新的源泉，鼓励员工提出新的想法和创新方案，为企业创造更多的价值。
可以设立创新奖项，允许员工参与创新项目，提供必要的资源和支持，引导员工不断地探索和实践，培养员工的创新精神和实践能力。
三、及时调整战略在创新的过程中，市场和竞争状况随时在变化，因此，管理者应及时评估企业的战略目标和应对措施，并及时做出必要的调整。
企业在经营管理中的理念创新
企业在经营管理中的理念创新一、引言在企业改革全面深入的大背景下，对企业管理工作提出了更高的要求，而经营管理理念作为企业管理工作的依据，现代社会里，传统的经营管理理念很显然已经难以满足现代企业发展的需求了。
而在现代社会里，创新是企业发展的动力，企业要想在这个竞争激烈的市场环境下更好地生存下去，就必须积极地创新经营管理理念，只有不断创新企业经营管理理念，才能更好地开展经营管理工作，增强企业市场竞争力，进而为企业带来更好的效益。
二、企业在经营管理中理念创新的必要性所谓的经营管理理念就是管理者获取效益的依据，是企业管理者在实施企业管理过程中采用的价值观念，与企业的生产经营密切相关。
长期以来，企业的经营管理理念一直是以经济效益为主，企业为了获取超高的经济效益，会采取一系列的手段、途径。
在企业实现经营目标的同时，往往会造成一系列的问题，如在企业经营管理中缺乏人文关怀，一味剥削员工劳动力，挫伤了员工的积极性；再如以牺牲环境为代价来获取经济效益等。
而在人口、资源、环境、经济矛盾日益突出的环境下，企业传统的经营管理理念已经逐渐暴露出它的弊端，不仅制约了企业自身的发展，同时也威胁到我国社会经济的可持续发展。
在环境问题日益突出的环境下，发展绿色经济是我国现代社会发展的主要方面，而绿色经营管理理念也必将成为企业发展的主要方向。
同时，在企业改革全面深入的背景下，对员工队伍建设也越来越看重。
而企业要想更好地激发员工的工作积极性，就必须创新管理理念，在管理中贯彻人本管理，要体现人文关怀精神。
企业作为社会发展的重要组成部分，社会的进步与发展也促进了企业竞争的加剧，对企业管理工作也提出了更高的要求，而创新是现代社会发展的动力，对于企业而言，企业要想发展就必须创新，要摒弃那些旧的观念、理念，不断创新，进而获得更好地发展。
三、企业在经营管理中的理念创新1.知识管理理念随着知识时代的带来，知识管理理念也受到了高度重视。
所谓的知识管理就是在在企业中构建一个全面的知识系统，让企业中的信息透过获得、创造、分享、记录、创新等过程，不断的回馈到知识系统内，进而形成永不间断的企业知识，为企业的决策提供科学地服务。
如何进行企业经营管理创新
如何进行企业经营管理创新企业经营管理创新是指企业在经营过程中不断进行更新和改进，通过创新思维和方法，提高企业的竞争力和盈利能力。
下面将从三个方面介绍如何进行企业经营管理创新。
一、创新组织架构和管理理念1.建立创新团队：企业可以成立专门负责创新的团队，这个团队应该由一群有创新思维的人组成，他们能够提出创新点子和方法，并能够有效地将这些创新点子付诸实践。
2.激励员工的创新意识：企业可通过提供培训机会、奖励机制、激励制度等方式来激发员工的创新意识，鼓励员工提出新的想法和建议。
3.打破传统思维的束缚：企业应鼓励员工打破传统思维，敢于尝试新的方法和理念，将员工的创新思维融入到整个企业的经营管理中。
二、创新工作流程和管理方法1.创新市场定位：企业可以通过市场调研以及分析竞争对手的优劣势来确定自己的市场定位，然后通过产品创新和服务创新来满足市场需求，提高企业的竞争力。
2.创新产品和服务：企业可以通过技术创新、设计创新等方式研发出具有竞争力的产品和服务，将创新融入到产品和服务的整个生命周期，满足用户的需求。
3.创新供应链管理：企业可以通过信息技术和物流技术的应用，优化供应链管理，提高供应链的效率和质量，降低成本，提高企业的综合竞争力。
三、创新企业文化和价值观1.鼓励员工的探索精神：企业应该鼓励员工勇于探索新的领域，培养员工的创新习惯和创新思维，提供一个积极的创新环境，使员工能够尽情发挥自己的创新能力。
2.倡导开放、包容的企业文化：企业应倡导开放、包容的企业文化，鼓励员工提出不同的意见和建议，尊重并接受各种声音，创造一个公平、公正的创新环境。
3.强调团队合作和知识共享：创新需要团队合作和知识共享，企业应该鼓励员工之间的合作和交流，营造一个相互学习和共同进步的文化氛围。
综上所述，企业经营管理创新需要在组织架构、管理理念、工作流程、管理方法、企业文化等方面进行创新。
企业需要建立创新团队，激励员工的创新意识，打破传统思维的束缚。
学习创新的企业经营模式和管理理念
学习创新的企业经营模式和管理理念1. 引言1.1 概述本文将探讨学习创新的企业经营模式和管理理念。
在现今竞争激烈的商业环境下，企业需要不断创新以保持竞争力，而学习创新的企业经营模式和管理理念则成为了实现这一目标的重要途径。
通过引入先进的经营模式和有效的管理理念，企业能够提高创新能力、加强市场竞争力，并取得长期可持续发展。
1.2 文章结构本文分为五个部分，具体内容如下：第二部分将详细介绍创新的企业经营模式。
首先，我们将给出对创新经营模式的定义，并强调其在企业中的重要性。
随后，我们将通过分析成功案例来探讨不同行业中采用创新经营模式所取得的成就。
最后，我们将提供实践建议与方法论，帮助读者理解如何应用并推广这些成功案例中所体现的创新经营模式。
第三部分将专注于学习创新的管理理念。
我们将介绍相关的理论基础，并强调领导力与文化塑造对于学习创新的重要性。
此外，我们还将讨论员工激励与团队建设在推动创新中的作用，并提供一些实践经验和策略。
第四部分将探讨学习创新的应用与发展趋势。
我们将分析不同行业之间存在的差异，并探讨不同企业所采用的创新模式和管理理念。
同时，我们还将研究可持续发展策略并对未来发展趋势进行展望。
最后一部分是结论与展望。
在这一部分中，我们将总结文中重点观点，并展望未来学习创新的企业经营模式和管理理念可能的发展方向。
最后，我们会以一个简短的结语并表达对各方支持与贡献人员的真诚致谢。
1.3 目的本文旨在帮助读者全面了解学习创新的企业经营模式和管理理念，以及它们在现代商业环境中的重要性和应用前景。
通过深入探讨这些内容，读者能够获得有关如何通过引入先进经营模式和管理理念来推动企业创新、增强竞争力的实用知识和指导。
希望本文能够对企业管理者、学者和各界人士在创新领域的工作和决策提供一定的帮助和启发。
2. 创新的企业经营模式2.1 定义和重要性创新的企业经营模式是指企业在经营过程中采用不同于传统模式的方法和策略，以满足市场需求、提高竞争力并取得可持续发展。
创新经营管理思路
创新经营管理思路引言在现代商业环境中，企业的生存与发展离不开创新经营管理思路。
创新经营管理思路是指企业用新的观念、思维和方法来管理和运营企业，以提高企业的竞争力和创造持续发展的机会。
本文将探讨几种创新经营管理思路，以帮助企业在激烈的市场竞争中取得优势。
1. 顾客为中心的管理在传统的经营管理中，企业往往以产品或服务为中心，而忽视了顾客的需求和反馈。
然而，顾客的满意度和忠诚度对企业的持续发展至关重要。
因此，采取顾客为中心的管理思路是一种创新的经营管理方式。
顾客为中心的管理强调企业需要深入了解顾客的需求和期望，并将其纳入企业的决策和运营过程中。
通过开展市场调研、与顾客进行沟通和互动，企业可以更好地了解顾客的需求，并提供更好的产品和服务。
此外，企业还可以借助数字化技术和数据分析等工具，实时监测和评估顾客的反馈，从而不断改进和优化产品和服务。
2. 创新与持续改进创新是企业发展的源泉，也是一种重要的经营管理思路。
创新不仅包括产品和服务的创新，还包括组织管理、市场营销、供应链等方面的创新。
通过不断地创新，企业可以在市场中脱颖而出，满足顾客的需求，获得持续的竞争优势。
除了创新，持续改进也是一种重要的经营管理思路。
企业应该始终保持对产品、服务和运营过程的不断改进和优化。
通过不断地反思和审视企业的运营过程，发现问题并寻找解决方案，企业可以提高效率、降低成本，从而更好地满足顾客的需求。
3. 弹性和适应性在不断变化的商业环境中，企业需要具备弹性和适应性，以应对各种挑战和变化。
弹性是指企业对外界变化的应对能力，而适应性是指企业对变化的积极适应和调整能力。
在管理层面上，弹性和适应性意味着企业需要拥有灵活的组织结构和流程，以便能够快速响应市场需求和变化。
同时，企业还需要重视员工的培训和发展，以提高员工的适应能力和创新能力，从而更好地适应商业环境的变化。
4. 合作与共享在当今全球化的商业环境中，合作与共享成为了一种重要的经营管理思路。
企业经营管理理念的5大创新
企业经营管理理念的5大创新所谓竞争优势，是指企业相对于竞争对手而言的在经营上的某些特点。
面对经济全球化浪潮所带来的机遇与挑战，企业应当创新企业经营管理理念，以形成企业竞争优势。
企业经营管理理念的五大创新第一，构建高品位的人性化服务新理念。
在常态市场经济条件下，企业为了实现“从商品转化为货币”、“从商品体跳到金体上”的“惊险跳跃”，制定出各种销售策略，确立了以市场为出发点、以产品为依托、以顾客需要为中心，以获取利润为目的的营销理念。
从表面上看，这种企业经营管理理念 非常符合市场经济的实际状况，并有许多成功的范例作为经验支撑。
但仔细分析这种传统的营销理念，我们就可以发现其中存在明显的理论偏失，具体说来，一是这种营销理念所提出的“以顾客为中心”、“顾客是上帝”并非真正从顾客的利益和需要出发，而是把满足顾客需要作为企业实现自身利益的一种手段；二是这种营销理念无视企业生产经营的负外部效应的存在，否认了企业对社会责任的承担。
因此，中国企业要想不断获得和保持竞争优势，必须构建一种以关爱“人或人心”为重的高品位的人性化服务的营销理念。
这种高品位的人性化服务理念必须做到两个满意：一是使顾客满意，也就是说，企业提供给顾客的产品和劳务必须符合或超过顾客的事前期待；二是使社会满意，也就是说，企业向顾客提供的产品和劳务也必须符合或超过社会的事前期待。
第二，构建高效率的科技创新新理念。
在常态市场经济条件下，企业要想向市场不断推出高品质的产品，不仅要凭借资本运作所提供的动力支持，而且更要依托科技创新所提供的技术保障。
如果没有科技创新，任何高品质的研发和生产都将成为一句空话。
因此，在激烈的市场竞争中，任何企业出于求生存、求发展的考虑，都不可能轻视、忽视科技创新的作用。
在经济全球化背景下，由于现代高科技手段的普及和在生产经营中的广泛运用，不仅彻底打破了产品壁垒，也彻底打破了技术壁垒。
某一新品或技术刚刚被研发出来推向市场，马上就会有同一属性、甚至更高、更好的产品或技术与其竞争、甚至加以取代。
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创新经营管理理念，加快结构优化调整为实现建设公司科学稳定发展而努力奋斗——在长铝建设公司三届七次职代会上的工作报告(未定稿)魏西明2009年*月**日各位代表、同志们：今天，我们在这里召开建设公司三届七次职工代表大会。
这次会议是在公司认真贯彻落实党的十七大精神，生产经营取得新成效，同时又面临新挑战的形势下召开的。
会议的主要任务是：全面贯彻落实党的十七大、十七届三中全会、中铝公司2008年工作会议和长铝公司二届七次职代会精神，总结2008年工作，分析当前形势，提出2009年工作的总体思路和奋斗目标，号召全体职工统一思想，坚定信心，为实现公司科学稳定发展努力奋斗。
现在，我作工作报告，请与会代表审议。
一、2008年工作回顾2008年，公司工程量较为饱满，项目分布比较均匀，全体员工齐心协力、奋力拼搏，取得了较好的工作成效。
（一）主要指标圆满完成2008年累计可完成产值6.02亿元，，完成长铝公司下达二档利润指标。
（二）市场开发和项目建设取得一定的成绩。
在建筑行业市场不断规范、竞争日趋激烈的情况下，公司坚定“开拓两个市场、做强两大主业”的战略布局，发挥品牌、专业和技术优势，深挖潜力，加强管理，市场开发和项目建设取得一定成绩。
顺利完成中铝河南分公司第四赤泥库扩容改造工程、150万吨选矿厂一期共11个子项工程、电力增容改造、厂区中压管道等工程，承建了长铝公司水泥厂余热发电、1850焙烧炉大修、老年活动中心、重庆氧化铝、遵义氧化铝、华银铝、平果铝、贵州铝以及阿根廷电解铝设备和海德鲁卡塔尔等项目，广大职工干部科学管理，同心协力，保证了工程的顺利进展。
其中中铝河南分公司150万吨选矿厂一期项目关系到河南分公司的降本增效，是其救命工程，意义重大。
公司领导高度重视，通过不断召开现场例会，激发了广大干部职工生产建设的积极性。
二公司、机装公司、管道公司、长建实业等参建单位积极响应，对该项目的质量、安全和进度严格把关，克服困难，精心组织，合理安排，保证了该项目12月中旬的顺利投产。
遵义氧化铝项目全体员工克服用水难，生活条件差等困难，发扬不怕吃苦，连续作战的优良传统，按照业主要求，精心组织，科学施工，预脱硅槽体制安提前完成，年中节点计划考核目标超额完成，管道化溶出管束加热器成功吊装并通过验收，积极响应“百日会战”号召，签订百日会战任务书，力争把遵义氧化铝工程建成“质量最好、进度最快、效益最高”的精品工程；同时重庆氧化铝工程也荣获中铝国际同行业样板工程殊荣；卡塔尔项目是公司完全依据自身力量，不经过中介公司，直接参与国际竞标的一次成功实践。
自开工以来，公司相继开展劳动竞赛、合理化建议小改小革等活动，以点带面，全面掀起施工高潮；卡塔尔项目部、金结公司、冶金设备公司、连云港分公司注重科学管理，合理组织生产流程，确保人员、设备、材料各个环节的有序连接，有力推进了项目的顺利进展，现已完成发货3批，项目进度及质量均受到各方的高度评价。
9月24日首批电解设备出口仪式上，中铝公司党组成员、副总经理张程忠，中铝公司企业管理部主任王春生，中铝国际工程有限责任公司总经理龙朝生，中共连云港市市委书记王建华以及公司相关领导出席会议，给予关怀指导；11月27日海德鲁公司董事会成员、副总裁、卡塔尔项目主管汤姆一行来我公司进行考察访问，高度评价了公司在推动项目进程中所做的工作；11月30日肖亚庆总经理一行参观了金结生产车间，对公司所取得了成绩进行可高度评价，提出了宝贵的指导意见；公司在海德鲁全球15家供应商中的排名，年底上升到第一名。
卡塔尔项目的顺利进展为公司更大范围内占领海外市场铺平了道路，积累了经验。
（三）经营管理创新持续加强经营是龙头，管理是基础，创新是动力。
公司精心经营，认真管理，积极创新，进一步提升了企业经营管理水平。
一是坚持市场导向，以开拓市场，承接项目为目的，完善了信息体系建设，强化了约束、激励体制，培养了一支优秀的经营管理队伍；二是严格按照全面预算管理、财务集中管理的要求，以降低成本、提高效益为目的，强化公司本部的利润中心地位和分公司的成本中心地位，形成预算、控制、核算和持续改进的良性循环；三是加强对设备和设备操作人员的管理、培训力度，确保了公司国内外生产经营业务的持续健康发展。
四是认真开展节能减排和招投标管理等效能监察工作，堵塞管理漏洞，发现问题及时整改。
在不断提升企业经营管理水平的同时，公司荣获了2008年对外经济技术合作先进企业，环境保护先进单位称号，顺利完成锅炉、压力容器等完成换证工作，通过08年三大体系外部审核，召开技术创新暨小改小革成果发布会，为公司的科学稳定发展打下了坚实的基础。
（四）安全稳定深入人心在安全稳定方面，建设公司始终坚持“安全第一﹐预防为主，综合治理”的方针，坚持安全工作例会制度，落实安全生产责任制，逐级签定安全生产责任书，以完善制度、细化程序、落实责任、查找隐患、注重预防为重点，开展全员安全教育培训，完善应急救援预案，强化过程监控，加大安全投入，改善作业环境，积极开展“安全生产百日督察”、“安全生产活动月”活动。
围绕年度任务目标，公司对质量、环境和职业健康安全管理体系进行了年度评审，自查、自检、评价了体系的适宜性、充分性和有效性，提出了优化完善的建设性意见，夯实了体系的管理基础。
配合海外项目需要，深入进行了三大体系标准建设和落实。
（五）职工素质日益提高2008年，在工程量较为饱满的情况，公司依然以小改小革、技术练兵等活动为手段，以科技创新，降本增效为目的，组织财务人员学习出口退税相关规定；在基层大力开展一专多能复合型技术岗位培训，技师、高级技师技能鉴定考核培训，班组长培训，电解铝工艺流程培训等项目。
通过公司强有力的培训，一名名普通工人逐渐完成了新型技术人才的转变，职工杨红雷荣获有色行业焊工比武第一名的桂冠，刘海涛荣获第三届中铝郑州企业十大杰出青年科技带头人荣誉称号罗岚荣获“2007年度有色金属行业技能大奖”称号，并被授予郑州市首批突出贡献高技能人才荣誉称号，成为长城铝高技能人才队伍中首批享受政府津贴的技术工人。
（六）党建和企业文化工作扎实推进一年来，公司党委围绕生产经营建设中心工作，积极贯彻党的十七大精神，认真落实形势动员大会的总体部署，充分发挥了基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
针对“四好”班子的创建目标，统一思想，认清形势，努力做到“三个必须”，切实开展“降本增效，党员争先”以及“科学发展，五保五赛”活动，形成“党委领导，行政支持，工会组织，职工参与”的工作机制，有力促进了公司生产经营建设的持续健康发展。
在党风廉政建设方面，公司认真贯彻落实中铝公司廉洁文化主题活动的通知精神和长铝公司党委、纪委关于开展“守法经营，廉洁从业”廉洁文化建设主题活动的工作部署，扎实推进廉洁文化“四进”活动，落实党风廉政建设责任制，抓好责任分解，明确责任主体，落实责任追究制度，结合生产实际，强化效能监察工作的事前和过程监督。
把党员干部作为教育的重点，对各级领导干部、管理人员及家属和公司重点部门管理的关键环节，实施有效的教育和监督，为依法治理企业提供了保障。
公司工会通过组织开展劳动竞赛、技术比武和职工喜闻乐见的文体活动，凝聚了信心，鼓舞了士气。
组织17名劳模、先进职工和技术能手外出荣誉疗养；为汶川灾区捐献13万元，缴纳“特殊党费”34960元；积极参与2008“郑州慈善日”活动；开展“五保五赛”和海德鲁卡塔尔项目专项劳动竞赛，在中铝郑州企业“氧化铝杯”篮球赛和“碳素杯”软式排球比赛中荣获冠军；在以劳动竞赛活动为载体的合理化建议小改小革活动，涌现出了140多项创新成果，创效2000多万元。
体现了公司干部职工奋发向上的精神风貌。
公司牢固树立讲政治、顾大局的思想，高度重视信访稳定工作，以人为本，发挥公司优良企业文化的感染力，关心职工，宣讲政策；坚持深入一线送凉甜、送温暖，切实为职工解难事、办实事，为病困职工和离退休老干部献爱心，积极主动做好预防和处理突发事件的预案，确保了公司各项工作的平稳运行。
荣获河南省模范劳动关系和谐企业荣誉称号，被郑州市总工会授予郑州市职业道德建设十佳单位及五一劳动奖状。
各位代表、同志们，2008年，是公司业务欣欣向荣的一年，这一年里，我们奋力拼搏，积极进取，铸就了一大批优质工程。
在此，我谨代表建设公司党政工，向为公司发展倾注巨大心血和热情的全体职工及其家属表示最崇高的敬意和最诚挚的感谢！虽然我们取得了一定的成绩，但是仍然需要正视我们企业所面临的问题：一是中铝行业寒冬和经济危机叠加，对公司打击巨大，影响公司了合同额4.5亿元以上，明年的市场开发任务艰巨；二是市场风险和汇率风险逐步加大，而项目利润不断下降，企业经营越来越困难；三是国家拉动内需的政策对我们来说是一个契机，但新市场的开发需要时间，也受企业资质、行业保护等制约；四是中铝公司在资本性项目中的拨款制度，使得应收款项的收款难度不断加大，企业的现金流将变得紧张；五是中铝国际的越南项目，秘鲁铜矿项目，澳大利亚230万吨氧化铝项目公司有望进入，但风险大，资金及各项工作极其困难。
2009年生产形势分析2009年，是继续全面贯彻十七大和中央经济工作会议精神的一年，同时也是铝行业寒冬和经济危机进一步深化影响，公司面临严峻挑战的一年，分析公司目前的生产经营形势，依然是机遇和挑战并存。
整体来看，为应对经济危机的进一步深化，政府实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，确定“保持平稳较快发展”作为经济发展首要任务，保证8%的GDP增长速度，为此出台4万亿投资给了我们一个新的市场方向；同时人民币汇率变化，增值税及出口退税的调整，有利于我们的海外项目利润提升。
从市场方面来看，我们主要经营的中铝行业市场，投资大幅减少，停建缓建了一大批项目；国内市场竞争进一步加剧，建筑安装行业利润日趋微薄，风险加大。
而国外市场随着卡塔尔项目的顺利进展积累的大量经验，中铝国际越南项目的日趋成熟，以及与老客户的友好关系，给予了我们更大的市场空间，在保证中铝行业市场的同时，积极参与国外市场成为公司的必然选择。
从公司内部来看，工程项目的减少，造成大量职工的闲置，如何进行有效的培训再教育，建立起高素质建筑安装队伍以及继续保持安全稳定大局成为公司必须关心的问题，毕竟公司1000多名职工固定成本的持续上升将使公司的经营越来越困难。
中铝公司和长铝公司关于“服务主业求生存，配套主业谋发展”的战略部署以及“挖潜增效、控亏增盈”的各项举措，为公司进一步转变经营理念，优化产业结构，落实降本增效和增强盈利能力提出了更高的要求。
面对如此形势，我们将着力做好两方面的工作，一是保持职工队伍的稳定，做到“减薪不裁员，歇岗不失业”，加强职工培训，提高职工技能和素养；二是研究市场，强化经营，调整结构，完善体系，提高企业竞争力，保证企业科学稳定发展。